策划部考核的死结
活动策划存在的问题和不足
活动策划存在的问题和不足活动策划存在的问题和不足可以涉及多个方面，包括目标设定、执行过程、资源分配、风险管理等。
以下是一些常见的问题和不足：1. 目标不明确：活动策划的首要问题是目标设定不清晰。
如果目标不明确、具体，就很难评估活动的成功与否。
这会导致活动效果难以衡量，难以确定是否需要改进。
2. 缺乏创新：活动策划缺乏创新，往往会导致活动缺乏吸引力，难以吸引参与者。
缺乏创新的活动策划可能会让参与者感到无聊或失望，从而影响活动的效果。
3. 资源分配不当：活动策划中，资源分配是一个重要的环节。
如果资源分配不当，可能会导致活动出现资金不足、人力不足等问题。
这会影响活动的顺利进行，甚至可能导致活动失败。
4. 风险管理不足：活动策划中，风险管理也是一个重要的环节。
如果没有充分考虑各种可能出现的风险，并制定相应的应对措施，那么活动可能会遇到各种不可预测的问题，导致活动效果不佳。
5. 沟通不畅：活动策划需要多个部门或团队的协作，如果沟通不畅，可能会导致活动出现各种问题。
例如，宣传部门可能没有充分了解活动细节，导致宣传效果不佳；执行部门可能没有充分理解活动目标，导致执行过程中出现偏差。
6. 时间安排不合理：如果时间安排不合理，可能会导致活动出现时间紧张或时间浪费的情况。
例如，活动流程安排过于紧凑，参与者可能无法充分参与或享受活动；而活动时间过长，则可能导致参与者失去兴趣或疲劳。
针对以上问题和不足，活动策划人员需要充分考虑和规划，制定详细的活动策划方案，并在执行过程中不断优化和改进。
同时，还需要加强与各个部门和团队的沟通协作，确保活动能够顺利进行并取得预期效果。
策划部绩效考核管理办法
策划部绩效与考核管理办法目地：策划部作为一个企业的核心部门，同时也是企业的领头部门，在企业组织结构中有着举足轻重的作用。
以往的策划部存在各式各样的问题，比如工作责任不清晰，工作重点不清楚等等。
为改变策划部以往在工作中的各种弊端，拟提该策划部绩效与考核管理办法一、绩效管理项目式工作绩效办法①、以职位为单位，建立日常工作与临时工作台帐②、取消日常打卡，每日工作时间不限定，以完成质量为考核标准③、日常工作每日绩效评分汇总，每月对日常工作评分汇总取值④、每项工作建立完成时间节点⑤、每日，项目制完成各项工作，未完成须请示部门领导⑥、当天工作下班时间超过18：30，次日上班时间可推迟1~2小时⑦、日常工作达标完成离岗须请示部门领导日常工作与临时工作台帐质量KPI设定一、该管理办法试实施期每日对日常工作进行收集整理，建立质量KPI标准二、根据日常取值KPI标准取平均值进行KPI立项三、质量KPI可申诉调整（须有说服力证据证明）旷工考勤规定1 如因个人考勤问题而使公司正常工作或项目进度受到影响，视情节轻重及影响公司给予不同程度的处罚，情节严重者公司有权与其解除劳动合同。
2 未经部门经理批准的休假、工作时间擅自离岗或拒绝工作、不服从工作调动、未于规定时间内到岗，提供虚假证明骗取休假的，视为旷工;3 无故不参加公司组织的培训、会议、团队建设，视为旷工;4 因本人违法乱纪，被公安机关、司法机关收容加班工作规定1、公司不启用加班薪资补偿制度，当天工作下班时间超过18：30，次日上班时间可推迟1~2小时，当天下班时间超过22：00，次日可以下午14：00上班2、加班工作属自由性质，当天未完成工作项目纳入当天考核日常工作项目反馈与汇总每日工作项目组成：日常工作项目+临时工作项目日常工作项目由各岗位提报收集临时工作项目由部门领导下发日常项目工作与临时工作项目工作绩效表每日下午17：20分由文案汇总至部门领导处，并存档绩效与薪资比例绩效工作取全额工作30%进行绩效，满分120分，每月部门领导对部门下属进行绩效分评定，薪资发放金额按得分比例扣除或增加本绩效方案即发布之日起试实施，后续实施过程中针对该绩效管理办法进行相应的修改与完善。
活动策划部考核方案
活动策划部考核方案一、考核目的：活动策划部是负责公司活动策划及组织实施的重要部门，其职责直接关系到公司形象的塑造和市场宣传的效果。
为了提高活动策划部门的整体素质和个人能力，加强团队合作、创新和执行力，制定此次考核方案。
二、考核对象：活动策划部全体成员。
三、考核内容：1. 日常工作表现：包括工作积极性、责任心、执行力等方面的考核。
2. 项目策划能力：考核部门成员对于活动策划流程的理解和运用能力，包括活动创意、预算编制、方案设计、供应商管理等方面。
3. 团队合作能力：考核成员在团队工作中的协调能力、沟通能力和合作精神。
4. 创新能力：考核成员的创意思维和独立思考能力，包括对于市场趋势的敏感度和创新点的发掘能力。
5. 压力承受能力：考核成员在高压环境下的应变和处理能力。
四、考核方法：1. 考核内容综合评估：考核由考核小组负责，包括活动策划部门主管、人力资源部门代表和部门同事。
考核小组根据考核内容制定评估标准，对成员进行定期、不定期的综合评估，采用定量和定性相结合的评价方式，如学习笔记、工作报告、工作日志、绩效考核等。
2. 项目协作考核：考核小组将安排一项真实的活动项目，要求成员以小组形式进行策划和执行，并设立阶段性考核点，对小组的协作能力、执行力和效果进行评估。
3. 模拟项目策划考核：考核小组将安排一个由小组成员独立策划的模拟项目，要求成员根据提供的信息和资料进行策划，并展示给考核小组。
考核小组将根据方案的合理性、创意性和执行可行性做出评估。
4. 面试考核：考核小组将对成员进行面试，主要评估成员的心理素质、沟通能力、应变能力和团队合作精神。
五、考核标准：1. 日常工作表现：根据工作态度、工作效率、专业能力和工作质量等方面进行评估，成绩按定量得分方式计算。
2. 项目策划能力：根据项目策划方案的创意、可行性和实施效果进行评估，成绩按定量得分方式计算。
3. 团队合作能力：根据小组协作的效果和个人在团队中的表现进行评估，成绩按定量得分方式计算。
策划过程中的问题与解决
策划过程中的问题与解决策划是指为实现特定目标而制定并实施一系列计划和策略的过程。
在策划过程中，往往会遇到各种问题和挑战，需要及时解决以确保任务的顺利进行。
本文将探讨策划过程中常见的问题，并提供相应的解决方法。
首先，在策划过程中常常会遇到目标不明确的问题。
这可能是因为缺乏明确的目标设定或目标不切实际，导致策划无法有针对性地制定计划和采取行动。
为解决这个问题，首先要明确任务的目标，并确保目标具有可实现性和具体性。
在制定策划方案时，要结合实际情况和可行性进行合理的目标设定，并设定明确的时间表和里程碑，以便跟踪进展和评估目标的实现情况。
其次，资源不足是策划过程中常见的问题之一。
资源包括人力、物力、财力和时间等方面。
在策划过程中，往往会面临资源不足的情况，这可能导致计划无法按时完成或质量无法保证。
为解决这个问题，可以考虑以下几种方法。
首先，合理调配现有资源，确保资源的最大化利用。
其次，寻找外部资源的支持，如与合作伙伴合作或寻求资金支持。
最后，合理管理时间，制定详细的时间计划并设定优先级，以确保任务的及时完成。
第三，沟通与协调问题也是策划过程中常见的挑战。
在策划过程中，涉及到多个人员和团队之间的协作与沟通。
如果沟通不畅或协调不良，可能会导致信息传递不准确或任务冲突。
为解决这个问题，可以采取以下措施。
首先，建立良好的沟通渠道，确保信息的准确传递。
其次，明确任务责任，确保每个人员清楚自己的任务和职责。
另外，及时召开会议或工作讨论，促进各方之间的交流和协作。
第四，变化与调整是策划过程中常见的问题。
在实施策划的过程中，往往会出现各种不可预见的变化，需要及时进行调整和应对。
为解决这个问题，策划者需要具备灵活性和应变能力。
首先，要及时获取信息并分析现实情况，以便做出相应的调整。
其次，建立反馈机制，及时收集各方的意见和反馈，以便及时进行改善和调整。
此外，要善于应对变化，积极寻找解决问题的方法和策略。
最后，缺乏监控与评估机制是策划过程中容易出现的问题之一。
策划部绩效考核方法
大千传媒策划部绩效管理（试行）方案第一条：概述绩效考核工作紧紧围绕公司业务的要求对公司策划部人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。
第二条：目的与使用范围绩效考核工作的直接目的是真实反映策划人员的工作表现和工作成绩。
落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才；刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。
最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障，同时也是部门员工薪资调整、奖金分配的重要依据。
第三条：考核的内容策划部绩效考评相对于其他部门来说，很难用量化的指标进行评定，主要是策划部的工作性质多为不可量化的管理性、创新性工作。
如复杂的客户沟通，项目性工作的策划与管理，文字撰写及构思、稿件的创意及新颖等。
类似这种需要高强度脑力劳动的工作，往往是不易量化、不易测评的。
所以对于内部人员的的考核主要分成分成两个：日常业绩考核、综合能力考核。
1、业绩考核占比40%：对策划部人员日常业绩指标的完成情况进行考核。
2、综合能力考核占比60%：根据职务高低和级别所要求的职务知识、创新能力、工作态度、作风纪律、沟通能力等本领进行测评。
一、策划部人员日常业绩考核由于各策划部工作类型复杂，同一类型的的工作难易程度不同，对分值没有标准的核定，故在核定分值时都设定区间，由策划总监根据项目的难易确定该项备注：由策划部发起能组合公司内部广告资源或海都报专项以外的策划方案的另设考核奖励机制日常业绩月奖金分配：月部门奖金×40%×个人总积分÷部门总积分例：公司发放1000元做为策划部月奖金，策划人员4人，本月个人积分林某40分，张某30分，王某70分，陈某60分，公司总积分为200分林某日常业绩奖金：1000×40%×40÷200=80元张某日常业绩奖金：1000×40%×30÷200=60元王某日常业绩奖金：1000×40%×70÷200=140元陈某日常业绩奖金：1000×40%×60÷200=120元试行3个月后公司发放奖金额度根据策划部总积分进行调节二、策划部人员综合能力考核（满分100分）策划部考核总表时间2011年10月填表人：注：此数据将作为内部人员晋升的依据大型策划方案项目组绩效考核方案前言大型策划方案通过建立品牌项目小组，可以很好的对客户进行全方位的服务，在工作走向规范化和系统化的同时，分工更精细，品牌项目组成员通过对项目的整体的策划运作不仅能提升策划部门的整体策划能力，同时还能强化项目组成员工作职能，发挥个人策划综合能力。
策划中的问题与解决方案
策划中的问题与解决方案策划是一个项目或计划成功实施的关键步骤。
在策划过程中，可能会遇到各种问题和挑战。
因此，了解和解决这些问题至关重要，以确保项目能够按计划顺利进行。
本文将讨论一些策划中常见的问题，并提供一些解决方案来应对这些问题。
问题一：目标不明确在策划过程中，一个常见的问题是目标不清晰或不明确。
如果没有明确的目标，策划活动可能会变得无序、混乱，缺乏方向性。
这可能导致项目的失败或无法达到预期的成果。
解决方案一：明确定义目标和目标，确保其具体、可测量和可实现。
明确的目标将帮助策划者和团队成员有一个清晰的方向，从而更好地组织和管理策划过程。
可以使用SMART目标方法来确保目标具备可量化、可实现和有时限等特征。
问题二：资源不足在策划活动中，常常会面临资源不足的问题。
这可能包括资金、人力、时间和技术等资源。
资源不足可能导致项目无法按计划进行，延误进度，或者无法满足项目的需求和要求。
解决方案二：进行充分的资源评估，并制定详细的资源计划。
确保在策划阶段充分考虑到资源需求，并与相关部门或团队进行沟通和协调。
优先级排列和时间管理也是解决资源不足问题的关键，确保资源的合理分配和利用。
问题三：沟通不畅在策划过程中，沟通是至关重要的。
如果沟通不畅或信息传递出现问题，可能导致误解、延误和决策错误等问题。
沟通不良可能会破坏策划团队的合作和协调，对项目的顺利实施产生负面影响。
解决方案三：建立有效的沟通机制和渠道，确保各方之间的信息流畅，明确责任和任务分工。
定期组织会议和工作坊，提供一个讨论问题、解决困难和共享信息的机会。
使用跨部门协同工具和技术，促进沟通和协作。
问题四：风险管理不到位策划活动中的风险是无法避免的。
如果风险管理不到位，可能会导致不可预见的问题和意外情况。
这可能对项目的实施产生负面影响，甚至导致项目的失败。
解决方案四：建立有效的风险管理方案，并在策划过程中进行风险评估和分析。
确保对潜在风险和可能发生的问题有清晰的认识，并制定相应的应对措施和预案。
策划部的绩效考核
策划部的绩效考核一、背景介绍策划部作为一个重要的组织部门，负责制定公司的发展策略、市场推广方案以及产品创新等重要工作。
为了评估策划部的绩效和工作表现，制定一套全面的绩效考核体系是非常重要的。
二、目标设定 1.明确策划部的职责和工作目标：策划部的主要职责是制定公司的年度策划方案，包括市场调研、产品定位、品牌推广等。
因此，绩效考核的目标应该是评估策划部在实现这些目标方面的表现。
2.制定具体的指标和评分体系：为了确保绩效考核的客观性和公平性，需要制定一套明确的指标和评分体系。
可以考虑以下几个方面的指标： - 策划方案的质量：评估策划方案的完整性、创新性和可行性。
- 项目管理能力：评估策划部的项目管理能力，包括进度管理、资源调配和风险控制等。
- 成效评估：评估策划方案的实施效果和市场反馈情况。
三、实施步骤 1.制定考核周期：考核周期应根据公司的发展需要进行规划，可以按季度或半年进行评估。
每个周期结束后，通过汇总各个指标的得分来评估策划部的整体绩效。
2.收集数据和信息：为了评估策划部的绩效，需要收集相关的数据和信息。
可以通过以下方式进行： - 项目报告：要求策划部每个项目结束后提交项目报告，包括项目目标、执行过程和成果评估等。
- 市场调研数据：收集市场调研数据，评估策划部的市场洞察力和分析能力。
- 反馈意见：收集相关部门和客户的反馈意见，评估策划方案的实施效果和满意度。
3.评估和打分：根据收集到的数据和信息，对策划部的绩效进行评估和打分。
可以根据指标和评分体系，对每个指标进行量化评估，然后综合得出策划部的总体得分。
4.绩效反馈和改进：根据评估结果，向策划部进行绩效反馈，并提供具体的改进意见。
可以针对不同的指标提供相应的培训和支持，帮助策划部提升绩效。
四、考核结果的应用 1.绩效奖励：根据策划部的绩效考核结果，可以设立相应的绩效奖励机制，奖励表现优秀的员工。
可以考虑设置奖金、晋升机会或其他激励措施。
2024年10月策划部门工作总结(2篇)
2024年10月策划部门工作总结____年10月，策划部门工作总结一、工作回顾在____年10月，策划部门积极投入工作，紧密配合其他部门，完成了一系列重要的策划项目。
在这个月里，我们主要从四个方面展开工作，分别是项目策划、市场调研、团队协作和绩效评估。
下面将逐一进行总结。
二、项目策划1.活动策划在10月份，策划部门成功策划并组织了多个活动。
其中，最引人注目的是公司周年庆典活动。
我们在策划该活动时，考虑了员工的需求和利益，确定了活动主题和内容，并与其他部门紧密合作，确保活动的顺利进行。
庆典活动取得了巨大的成功，不仅增强了员工的归属感，还提升了公司的品牌形象。
2.新产品推广策划为了推广新产品，并增加市场份额，我们开展了一系列的新产品推广策划活动。
通过市场调研和数据分析，我们有效地确定了目标用户群体，并制定了精准的推广策略。
通过不断的跟进和评估，我们确保了推广活动的有效性，取得了良好的市场反馈。
三、市场调研在10月份，策划部门积极参与市场调研工作，并为公司制定了合理的市场竞争策略。
我们通过调研市场需求和竞争对手情况，分析了公司产品在市场中的地位，并确定了合适的市场定位和推广方向。
这些市场调研的结果为公司的发展提供了重要的决策依据。
四、团队协作1.内部沟通在策划部门内部，我们加强了团队间的沟通和协作。
通过定期召开部门会议和项目评估会议，我们增进了成员之间的了解和信任，提高了工作效率。
我们还建立了一个在线工作平台，方便团队成员之间的交流和信息分享。
这些举措有效地促进了团队内部的协作。
2.跨部门合作策划部门与其他部门的合作是我们工作的重要组成部分。
在项目策划阶段，我们与销售、技术、市场等部门紧密合作，共同制定项目方案和实施计划。
通过与其他部门的合作，我们有效地整合了资源，提高了工作的效率和质量。
五、绩效评估为了评估我们在10月份的工作成果，策划部门进行了绩效评估。
我们根据项目的完成情况和市场效果，制定了绩效评估指标，并进行了量化评估。
策划活动失败的总结-概述说明以及解释
策划活动失败的总结-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在策划活动中，失败是无法回避的一部分。
无论是缺乏组织，不合理的安排，还是不符合参与人的需求，每个活动都可能会面临失败的风险。
因此，总结活动失败的原因对于我们今后的策划工作至关重要。
本文将尝试分析和总结策划活动失败的原因，并提出改进措施，以帮助我们在未来的策划工作中避免相同的错误。
在本文的第二部分，我们将详细探讨两个主要的失败原因，这些原因常常导致策划活动失败。
通过对这些失败原因的深入分析，我们希望能够找到解决问题的方法，并从中吸取经验教训。
最后，在结论部分，我们将对本文所述的失败原因做出总结，并提出改进措施。
这些改进措施将帮助我们确保在未来的策划活动中避免相同的失败。
通过总结并引入创新的方法和技巧，我们可以提高我们的策划活动的成功率。
通过对策划活动失败的总结，我们将能够明确失败的原因，并采取相应的措施进行改进。
这将有助于我们提升策划活动的质量，提供更好的参与体验，并满足参与者的需求。
因此，本文的目的是为了帮助读者了解策划活动失败的原因，并为未来的策划工作提供有益的指导。
1.2 文章结构文章结构是指文章内容在逻辑上的组织架构和顺序。
一个清晰的文章结构可以使读者更好地理解文章的主题和内容，并能更好地跟随思路思考。
本篇长文的文章结构包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要对文章的内容和目的进行介绍。
首先，概述活动失败的情况，说明活动原本的目标和期望。
然后，介绍文章的结构，即引言、正文和结论，提前给读者一个整体的思维框架。
最后，明确文章的目的，即对活动失败的原因进行总结和提出改进措施，为类似活动的策划者提供参考和借鉴。
正文部分是本文的重点，通过对失败原因的分析，帮助读者理解活动失败的根本原因。
正文中的2.1和2.2分别对活动失败的两个主要原因进行阐述并分析。
具体而言，2.1将深入探讨第一个失败原因，同时提供相关事实、数据或案例来支持论述。
同理，2.2也将逐一叙述第二个失败原因及其相关证据。
策划工作中常见的困难有哪些
策划工作中常见的困难有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，策划工作扮演着至关重要的角色。
无论是市场营销策划、活动策划还是项目策划，都需要精心规划和执行，以达到预期的目标。
然而，策划工作并非一帆风顺，常常会面临各种各样的困难和挑战。
接下来，让我们一起探讨一下策划工作中常见的一些困难。
首先，信息不充分或不准确是策划工作中的一大难题。
在策划的初始阶段，需要对相关的市场、受众、竞争对手等进行深入的了解和分析。
但有时候，获取到的信息可能存在缺失、过时或者错误，这会导致策划的基础不牢固。
例如，在进行市场调研时，如果样本选取不科学或者调查方法不当，得到的数据可能无法真实反映市场的情况，从而影响策划方案的制定。
其次，目标不明确或者过于模糊也是常见的问题。
策划工作需要有清晰、具体、可衡量的目标，否则整个策划过程就会失去方向。
比如说，一个活动策划的目标只是简单地定为“提高知名度”，而没有明确知名度提高的具体程度、针对的目标人群以及衡量的标准，那么在执行和评估阶段就会遇到很大的困难。
再者，资源有限是策划工作中经常面临的现实困境。
资源包括人力、物力、财力和时间等方面。
策划人员可能会发现自己在有限的预算内要实现雄心勃勃的策划方案，或者在紧迫的时间内完成复杂的策划任务。
例如，举办一场大型的营销活动，可能由于资金限制无法邀请到顶级的嘉宾，或者由于时间紧张无法进行充分的预热和宣传。
另外，团队协作不畅也会给策划工作带来诸多麻烦。
策划往往不是一个人能够完成的，需要涉及多个部门和人员的协同合作。
如果团队成员之间缺乏有效的沟通、协调和分工，就容易出现工作重复、责任不清、进度延误等问题。
比如在策划一个新产品的推广方案时，市场部门和研发部门如果不能充分交流，可能会导致推广策略与产品特点不匹配。
创新压力也是策划工作中的一大挑战。
在如今这个快速变化的时代，消费者的需求和市场趋势不断更新，策划方案需要有新颖的创意和独特的卖点才能吸引受众的关注。
然而，创新并非易事，有时候策划人员可能会陷入思维定式，难以跳出传统的框架，或者在追求创新的过程中忽视了实际的可行性和可操作性。
策划部门如何进行绩效考核与培训发展
策划部门如何进行绩效考核与培训发展在当今竞争激烈的商业环境中，策划部门对于企业的发展起着至关重要的作用。
如何有效地进行绩效考核与培训发展，以提升策划部门员工的工作绩效和职业能力，成为了企业管理者关注的焦点。
一、绩效考核1、明确考核目标绩效考核的首要任务是明确考核的目标。
对于策划部门而言，考核目标应与企业的战略目标和策划部门的职责紧密结合。
例如，如果企业的战略目标是在短期内提升市场份额，那么策划部门的考核目标可能包括策划活动的参与人数、销售转化率等；如果企业的战略目标是长期品牌建设，考核目标可能侧重于品牌知名度、美誉度的提升等。
2、制定考核指标在明确考核目标后，需要制定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的考核指标（SMART 原则）。
常见的考核指标包括：工作成果：如策划方案的数量和质量、方案的执行效果、项目的完成情况等。
工作效率：如完成任务所需的时间、资源利用率等。
创新能力：提出新的创意和想法的数量和质量。
团队协作：与团队成员合作的默契程度、对团队的贡献等。
客户满意度：客户对策划方案的满意度反馈。
3、选择考核方法考核方法的选择应根据企业的实际情况和考核目标来确定。
常见的考核方法有：360 度评估：由上级、同事、下属甚至客户对员工进行全方位的评价。
关键绩效指标（KPI）考核：重点关注与工作绩效直接相关的关键指标。
目标管理法：将员工的工作目标与企业目标相结合，通过对目标完成情况的评估来考核绩效。
4、考核周期考核周期的设定要合理，既不能过于频繁导致员工压力过大，也不能间隔太长失去考核的及时性和激励作用。
对于策划部门，一般可以采用月度或季度考核与年度考核相结合的方式。
5、考核结果的应用考核结果应得到合理的应用，如与薪酬调整、奖金分配、晋升机会、培训发展等挂钩，以激励员工提升绩效。
同时，对于考核不达标的员工，应及时进行沟通和辅导，帮助其改进工作。
二、培训发展1、培训需求分析为了确保培训的针对性和有效性，首先要进行培训需求分析。
策划过程中的问题与解决
策划过程中的问题与解决策划是一项重要的工作，无论是在商业、文化还是社会活动中，都需要进行详细的策划。
然而，在策划过程中，我们常常会遇到各种各样的问题。
本文将探讨策划过程中可能遇到的问题，并提供解决方案，旨在帮助策划人员更好地应对这些挑战。
1. 目标不明确在策划过程中，一个常见的问题是目标不明确。
如果没有明确的目标，策划将面临方向模糊、资源浪费的风险。
解决这个问题的方法是在开始策划之前，确保明确定义所需实现的目标。
这些目标应该是可量化、可测量的，并且与组织的整体目标相一致。
同时，与团队成员沟通，确保大家对目标的理解一致，这有助于策划过程的推进。
2. 缺乏资源资源是策划过程中的关键因素之一。
缺乏资源会妨碍策划的进展，并增加项目失败的风险。
解决资源不足的问题的一种方法是进行充分的调研和规划。
在策划开始之前，了解项目所需的资源，并制定合理的预算。
此外，与相关部门或合作伙伴建立良好的合作关系也可以帮助解决资源不足的问题。
在策划过程中，合理分配和利用资源，确保其最大化利用。
3. 沟通不畅沟通是策划过程中至关重要的一环。
如果沟通不畅，会导致信息不对称、任务执行不准确等问题。
解决沟通问题的方法包括建立良好的沟通渠道和机制，确保信息的准确传递和理解。
定期召开会议，向团队成员明确沟通目的和内容。
此外，使用适当的沟通工具和技术，如邮件、电话、在线协作平台等，可以提高沟通效率。
4. 时间规划不合理一个常见的问题是策划过程中时间规划不合理。
如果时间规划不科学，可能会导致项目延误或质量不佳。
解决时间规划问题的方法是在策划开始之前，进行详细的时间规划和排期。
考虑到各项任务的复杂性和关联性，合理安排每个任务的时间节点。
同时，制定备用计划以应对可能出现的延误或变更情况。
5. 风险管理不足策划过程中，存在各种潜在的风险。
如果不进行有效的风险管理，可能会导致项目失败。
为了解决风险管理不足的问题，需要在策划过程中进行全面的风险评估。
识别可能的风险因素，并制定应对方案。
社团策划部的不足和建议
社团策划部的不足和建议在院团委、社团联合会的指导和全体协会成员的积极努力下，我们环保协会一学年度第一学期的工作圆满结束。
现将我协会第一阶段的工作做如下总结。
工作中的不足：虽然本学期我们的工作取得了一些成绩，但由于对社团的工作缺乏经验，因此本学期地工作中仍然存在不少问题，现将工作中得问题总结如下：1、协会内部管理⑴体制机制不健全导致各部职责自不明确，工作效率不高。
协会的各项规章制度不健全且不明确、在工作中也没得到贯彻落实，各部门对各自的职能不是特别清楚，随着协会各项活动和工作的展开造成有些是没人干，有些人没事做。
社团内部管理最大的问题就是怎样协调会员的积极性与纪律性的问题，我们一直就想建立一种既有纪律、秩序活力与创新的社团文化氛围，然而在实际操作中我们却很难把握，管理的太严会使协会内部失去活力，而放得太松却又会造成纪律性太差。
(2)各成员之间缺乏交流各部的12级成员仍然有许多都不太熟悉，大家你工作和活动中没有注意到怎样去交流沟通，同时这也反映出协会在组织活动和会员交流沟通中存在着不足。
2、在组织活动中(1) 缺乏组织活动的经验，对于活动中遇到的紧急问题处理较差，对活动中出现的问题估计不足。
(2) 活动准备不够充分，对于活动的流程，比赛细则等注意的问题准备不够充分，对于活动没有进行很好的彩排。
(3) 活动组织分工不明，对于人员安排等没有将每个人所负责的工作分清，致使有些人很忙有些人则无事可干，更严重的是有些关键环节出现问题。
(三)对以后工作的建议1、提高组织内部管理能力针对本学期工作中出现的问题，在以后的的工作中应更加注意协调协会内部的纪律性与活力和创新性之间的关系以及各部门之间的工作。
明确各部门职责，简化协会规章制度并将其贯彻落实。
在工作中和活动中注重纪律性，在决策中注重创造性，在平时注重加强与会员之间的联系，为协会会员提供一个有活力的社团文化，同时将社团管理制度和管理模式加以适当的修改，使其更加符合协会的实际情况，并在以后的工作中将其落实，形成一种组织管理机制。
活动策划方案考核总结范文
活动策划方案考核总结范文活动策划是一项涉及多个方面的工作，要求策划人员具备创意、团队合作、组织协调等多种能力。
为了评估考核者的能力水平，本次考核设定了两个环节：分组策划和个人策划。
以下是对考核过程和结果的总结分析。
一、考核过程及方法1. 考核分组策划环节在分组策划环节中，考核者被分为5个小组，每个小组有4人，通过协作完成一项活动方案的策划。
考核时间为5天，每天进行团队会议、头脑风暴、策划方案撰写等工作，最后每个小组向评审团汇报策划方案。
2. 考核个人策划环节在个人策划环节中，考核者需要独立完成一项活动方案的策划。
考核时间为3天，考核者自行确定活动主题、目标、内容、流程等，并提交策划方案。
二、考核结果及总结分析1. 分组策划环节通过对每个小组的策划方案进行评审，根据方案的创意性、可行性、完整性以及团队合作等方面进行综合评分。
评审团一致认为第三小组的策划方案成绩最好，给予了最高评分。
第四小组的策划方案在创意性和完整性方面有所欠缺，给予了次高评分。
第一小组、第二小组和第五小组的策划方案在各个方面均有可取之处，评分较为接近。
通过分组策划环节，考核者展现了在团队合作中的沟通协作能力、组织管理能力、团队角色发挥等方面的综合能力。
2. 个人策划环节在个人策划环节中，通过对每个考核者的策划方案进行评审，根据方案的创意性、可行性、完整性、实施计划等方面进行综合评分。
评审团一致认为考核者A的策划方案成绩最好，给予了最高评分。
考核者B的策划方案在实施计划方面有所欠缺，给予了较低评分。
考核者C和考核者D的策划方案在各个方面均有可取之处，评分较为接近。
通过个人策划环节，考核者展现了独立思考能力、创意发散能力、全面规划能力等方面的个人能力。
综合考虑分组策划和个人策划的评分结果，评审团认为考核者A在本次活动策划考核中表现出色，评分最高。
考核者B、C在综合能力方面表现较好，评分次高。
考核者D在独立思考能力方面表现出色，评分居中。
策划方案的失败案例与教训
策划方案的失败案例与教训一、引言在各行各业中，策划方案是一项重要的工作。
然而，有时候即使制定了经过周密思考的策划方案，也可能会出现失败的情况。
本文将探讨一些策划方案的失败案例，并总结一些教训。
二、案例一：产品上市未能占领市场份额某公司开发了一种全新的智能手机，经过精心策划后决定推出市场。
然而，在产品上市后，销售情况却不尽如人意。
经过调研和分析，原因主要有两个：一是市场需求预估不准确，产品并没有满足消费者的真正需求；二是市场推广不足，产品宣传力度不够，没有吸引到足够的潜在消费者。
教训：首先，策划方案在产品开发前需要进行深入的市场调研，准确把握消费者需求。
其次，在产品上市前，务必做好市场推广，提高产品的知名度和曝光度。
三、案例二：活动策划未能达到预期效果某机构策划了一场大型公益活动，希望通过此活动传播正能量，提高其品牌影响力。
然而，尽管投入了大量的人力物力，活动却没有达到预期效果。
经过反思，发现主要有两个原因：一是活动定位不清晰，缺乏独特的特色，无法吸引目标受众；二是宣传渠道选择不当，无法将活动广泛传播给更多的人。
教训：活动策划需要精确把握目标受众的需求，通过创新和独特的特色吸引他们的参与。
同时，在宣传过程中选择多样化的渠道，以扩大活动的影响力。
四、案例三：项目策划未能按时完成某公司策划了一项重要的市场推广项目，但由于项目管理不善，最终未能按时完成。
原因主要有两个：一是任务分配不合理，导致部分成员任务负担过重，工作效率低下；二是缺乏有效的项目监控机制，项目进度无法得到及时掌控。
教训：项目策划需要合理分配工作任务，充分发挥团队成员的长处，确保每个人承担适当的工作量。
同时，建立有效的项目监控机制，及时调整项目进度，确保项目按时完成。
五、案例四：策划方案未能顺利执行某企业制定了一套详尽的策划方案，包括详细的行动计划和时间表。
然而，在实际执行过程中，却发现许多计划无法按时或按质完成。
原因主要有两个：一是缺乏有效的沟通与协调机制，不同部门之间相互合作欠佳；二是策划方案过于理想化，没有充分考虑实际操作的难度。
策划方案中常见的问题与对策
策划方案中常见的问题与对策一、问题分析策划方案是指为了实现某一目标，在特定时间和特定条件下，设计出一系列行动方案的过程。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题，阻碍了策划方案的顺利实施。
二、时间不合理1.问题：策划方案在设计时未考虑到实际时间限制，导致无法按时完成。
2.对策：在制定策划方案时，要充分考虑各个环节的时间需求，并合理安排时间，留出充足的缓冲期。
三、资源不足1.问题：策划方案设计时未充分考虑到所需资源的供给问题，导致实施过程中资源不足。
2.对策：在策划方案制定阶段，要充分评估所需资源，并提前进行资源储备和调配，确保资源供给的稳定性。
四、目标设定不明确1.问题：策划方案中的目标设定过于宏观或模糊，无法明确指导具体行动。
2.对策：在设定策划方案的目标时，要具体明确、可衡量，并与实际行动相对应，以便更好地指导具体实施。
五、缺乏实施计划1.问题：策划方案中缺乏具体的实施计划，无法指导实施过程中的具体行动。
2.对策：在制定策划方案时，要具体明确实施计划，包括各个阶段的任务、责任人和时间安排等，以确保实施过程的有序进行。
六、沟通不畅1.问题：策划方案中各相关方之间的沟通不畅，导致信息传递不清晰，难以协同合作。
2.对策：加强各方之间的沟通协作，明确责任分工，确保信息的及时准确传递，以促进策划方案的有效实施。
七、风险控制不足1.问题：策划方案中未充分考虑到可能存在的风险，并缺乏有效的应对措施。
2.对策：在策划方案制定过程中，要充分评估可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对实施的影响。
八、缺乏监控与评估1.问题：策划方案在实施完成后未进行及时的监控与评估，无法及时发现问题并进行调整。
2.对策：在策划方案实施期间，要建立监控与评估机制，定期对实施情况进行跟踪与评估，及时发现问题并进行相应的调整。
九、缺乏团队支持1.问题：策划方案的实施缺乏团队的支持和协作，导致难以顺利实施。
2.对策：建立良好的团队合作氛围，激发团队成员的积极性和合作性，确保策划方案的顺利实施。
策划工作中常见的困难有哪些
策划工作中常见的困难有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，策划工作扮演着至关重要的角色。
无论是市场营销策划、活动策划还是项目策划，都需要精心规划和巧妙执行，才能达到预期的目标。
然而，策划工作并非一帆风顺，常常会遇到各种各样的困难和挑战。
首先，信息收集与分析的困难是策划工作中的一大拦路虎。
在策划的初始阶段，需要广泛收集大量的相关信息，包括市场趋势、竞争对手情况、目标受众的需求和偏好等等。
但获取准确、全面且及时的信息并非易事。
有时候，信息来源可能不可靠，或者数据存在偏差，这会导致策划者基于错误的前提做出决策。
比如，在进行市场调研时，样本的选择如果不具有代表性，或者问卷设计不合理，那么得出的结论就可能误导整个策划方向。
而且，面对海量的信息，如何进行有效的筛选、整理和分析也是一个难题。
如果缺乏科学的分析方法和工具，就很难从繁杂的数据中提取出有价值的洞察，从而影响策划方案的质量。
其次，目标设定的模糊性也是常见的困扰。
明确、具体、可衡量的目标是策划成功的基石，但在实际工作中，往往会出现目标不清晰或者过于笼统的情况。
例如，“提高品牌知名度”这样的目标就过于模糊，因为没有明确的衡量标准和时间节点。
如果目标不明确，策划方案就会缺乏针对性和方向感，执行过程中也难以评估效果和进行调整。
此外，不同利益相关者对目标的理解和期望可能存在差异，这也会给策划工作带来混乱和冲突。
再者，资源的有限性是策划者不得不面对的现实问题。
无论是人力、物力还是财力资源，往往都无法满足策划方案的理想需求。
比如，在组织一场大型活动时，预算可能有限，无法邀请到顶级的嘉宾或者使用最先进的设备，这就需要策划者在有限的资源条件下，尽可能地优化方案，达到最佳的效果。
人力资源方面，可能会遇到团队成员经验不足、专业技能不够或者人手短缺的情况。
时间也是一种重要的资源，策划工作通常都有严格的时间限制，如果不能合理安排时间，就容易导致进度延误，影响最终的实施效果。
创意瓶颈是策划工作中另一个让人头疼的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
策划部考核的死结
作者：李永新
来源：《销售与市场·渠道版》2013年第03期
精心规划的考核和激励，并未真正激活策划部的工作效能，求稳和听命依然是他们隐形的翅膀。
暗战悄然上演
周总最近有些头大。
作为L公司总经理，手下两大业务部门销售部、策划部突然之间擦枪走火。
每次业务会议，周总都能感受到销售总监和策划总监在暗暗较劲，火药味弥漫；最关键的是，牵涉两个部门的工作部署，在双方的“太极推手”中如同遭遇肠梗阻，每每都要周总亲自出面斡旋。
在周总看来，销售部和策划部就像锅和锅铲，一方面谁也离不开谁，一方面有点磕磕碰碰在所难免。
但像现在这样剑拔弩张，出乎周总的意料，这样下去显然也炒不出一桌好菜来！
其实，两个部门之间的暗战早有端倪，并不“突然”。
去年冬季订货会的成功召开，使公司出现了难得的翘尾行情。
论功行赏，销售部当仁不让地计提成、拿奖金，而策划部和设计部因为没有量化的奖励机制，只是象征性地获发一小笔部门集体奖。
为订货会开发新产品、出会议方案、做广告创意忙碌了一个多月的策划部和设计部，看着别人大碗吃肉，自己只喝得上一口汤，士气大受打击。
年会上部门发言时，销售部总监大包大揽地把年度业绩主要功劳算在本部门头上，更是让策划部一干人愤愤不平：你也太“霸气侧漏”了吧？没有厨师帮你们炒菜，光请来客人有啥用！
隐性矛盾的进一步升级，则缘自今年年中的经销商大会。
会议在泰国召开。
首次在国外开会，大家都没有经验，加之旅行团的承诺和服务不到位，发生了一连串意外事件：物料发货在入关时受阻，导致会场布置打折；餐饮质量差、品种少；最令经销商不满的是，地陪把大巴车中途停在野外，强行推销自费项目，只要有人不从便不开车，形同绑架。
回国后的第一件事，就是内部反思与检讨。
策划部与销售部自然免不了一番唇枪舌剑，销售部认为主要是前期策划工作的疏忽与失误，造成了此次大会的诸多问题；策划部反驳销售人员现场应对失措，自乱阵脚甚至一味抱怨，而不是主动想办法解决问题。
为了避免激化矛盾，此事最后不了了之，但暗战已经悄然展开。
良性沟通越来越少，冷眼旁观和互相挑刺成为常态。
策划部为了应付销售部就方案不时提出的市场负面反馈和质疑，采取了走上层路线的策略，周总的“最高指示”成为策划部开展工作的尚方宝剑。
谋变：考核新规
为了化解矛盾，周总很费了一番脑筋，又是召集两个部门开沟通会，又是组织会餐，反复强调，两个部门一个是策略的规划者，一个是策略的执行者，左膀右臂，同样重要。
在了解到策划部对赏罚不明的抱怨后，周总意识到，矛盾之所以产生，其背后的根源，是策划部的考核措施不健全，激励机制不到位。
要想改变策划部唯领导意图是从、策划方案越来越清汤寡水的现状，必须从完善策划部的考核机制与奖罚措施切入。
思路既明，周总立即责成人力资源部着手这项重大工作。
人力资源部对此颇感挠头：策划工作的考核毕竟不像销售部，回款达成率、终端铺货率、拓点达成率、活动到达率……这些都是实打实的业绩、硬碰硬的指标，一切奖罚以此为依据，而策划方案的优劣却难以量化。
经过与周总多次商讨，人力资源部总算拿出了一个较为系统的绩效考核办法。
考核周期分为月度考核、半年考核和年度考核，考核项目包括专业能力、工作效率、劳动纪律、工作量及完成情况等，考核方式则分为自我评分、其他部门交叉评分和直属上级领导考核评分，三项评分权重分别为10%、20%和70%，90分以上有奖，60分以下要罚。
考虑到策划部和销售部的敏感现状，其他部门交叉评分仅由设计部和策划部互相评分，销售部不参与。
直属上级领导考核项，普通策划人员由策划总监考核，策划总监由总经理考核。
考核新规出台，周总内心充满期待。
眼看冬季订货会又要来临，周总希望梅开二度，再续去年末的辉煌。
兵马未动，粮草先行，开发一个有吸引力、有竞争力的新产品系列，将是冬季订货会成败的关键所在。
周总向策划总监交底：公司目前的状况属于撅着屁股捡钢镚，虽然销量一直在提升，但总体利润率偏低。
以往是考虑到品牌溢价能力不够，不敢贸然定高价。
现在市场有一定基础了，而且公司在品牌宣传上的投入也在不断追高，因此，当务之急是开发一个类似眼部护理的产品系列，填补公司高价位区间空白。
策划总监点头认可，同时试探性提出，鉴于这两年专营店品牌激增、竞争加剧的现状，在关注公司自身产品线补缺的同时，是否还应考虑一下终端店对于产品组合的需求，比如公司现在的主要客户急需的是有特色的聚客、留客产品，还是高利润的获利产品？
周总倒也从善如流：我的意见仅供参考，新品开发到底往哪个方向走，你来定夺。
折戟：换汤不换药
对于冬季订货会新品开发，策划总监本来已经有过一些思考。
目前面膜类产品在专营店渠道越来越走俏，渐成新宠，而这个品类恰恰也是公司产品线的弱项，直接跟风出面膜固然不可取。
他的想法是采取借势延伸和差异化策略，推出面膜伴侣系列，以“原液+面膜”的方式撬动市场。
而老总提出的眼部护理产品，虽然可以拉高客单价，却不一定能上量。
于是，领命而去的策划总监，陷入了深深的纠结：照领导的意思办，自己不太看好；照自己想法做，压力山大。
一旦订货不理想，领导不满意，下属有牢骚，销售部看笑话，板子都要打在自己身上。
思前想后，拿不定主意，便召集了一干策划内部讨论，发现众人意见难得的统一：走自己的路，不成功，便成仁了，何苦？听领导的话，只要无过，便是有功！
甚至有人打趣：考核新规实行两个月了，实际收入无非就是工资之外多个区区一两百大洋的奖金，你给我们考核还不是按平时印象来给分，能不罚的尽量不罚，照顾大多数，给个安慰奖；周总给你评分，不也一个道理！何必捉个虱子放头上，赚卖白菜的钱，操卖白粉的心！
一番讨论下来，还是决定：月亮走我也走，领导定的调不能轻易改，冬季新品就在眼部产品做文章，重点开发眼部护理新系列。
最终的品项规划，只在眼部系列之外，附带做了几个护肤套盒，其中一个是面膜伴侣套盒。
冬季订货会没有出现周总期待的翘尾行情，眼部系列订货未能达到预订目标。
部分店老板的反馈意见是，新开发的眼部产品与渠道重合度较高的另一老品牌在价格、品类上有雷同。
好在几个套盒的反响还不错，尤其是面膜伴侣订货较为火爆，挽回了一些颓势，使这个冬天不至于太冷。
原本以为考核新规能够一举奏效的周总，这才发觉山还是那座山，梁也还是那道梁。
自己精心规划的考核和激励，只不过像是在皮带上伸缩两个孔而已，被动适应着增大或缩小的肚腩，并不能真正激活策划部的工作效能，求稳和听命依然是他们隐形的翅膀。
周总不由思忖：策划部考核，难道是一道无解的难题？
策划部怎么考核？
知识型员工、知识型部门的工作绩效难以量化考核，是企业面临的普遍难题，也是管理学大师彼得·德鲁克所认为的21世纪管理最需要做出的贡献。
营销制胜、策划为王的时代，策划部作为典型的知识型部门，其考核问题对企业尤为重要。
但由于缺乏可靠的考核标准和合理的激励机制，常常演变为跟着感觉走，领导说了算，使策划人员难以产生持续的主动性和创新热情，并引发相关部门间的矛盾与摩擦。
此案例中，企业已经充分意识到这一点，并着手建立起相关考核机制。
遗憾在于，考核新规实施后，虽然策划部整体待遇有所提高，与销售部的矛盾有所缓和，但并未能从根本上扭转唯领导是从的状况。
原因在于，在损失厌恶的普遍心理下（人们对损失的厌恶大于对收益的喜好，即一定数量的损失风险，无法抵消同样数量的收益预期，通常只有在损失带来的负效用为同量收益的正效用的2.5倍以上时，人们才会愿意承担风险），创新动机通常处于被压抑状态。
毕竟，不求有功、但求无过的自我防卫机制，不仅是职场生存法则，也是生物本能。
尤其在外部合作环境有压力干扰时，以策划部为主体的营销创新，往往需要更为强大的动力加以激发，才能真正发挥现实意义。