企划部绩效考核标准
企划部绩效考核(适用于企划、文案、平面设计等)
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜0
自评分：
主管主任评分：
2.考勤情况、出 席活动、会议
（5分）
标准范围评分
准时上下班，全勤， 无病假，准时出席会 议、活动。
迟到早退未超10分 钟，会议偶有迟到。
迟到早退未超30分钟，缺席会议、 活动1次以内。
迟到早退超过30分钟， 或旷工，会议、活动缺席N2次。
自评分：
主管主任评分：
3.谈判能力
（4分）
谈判能力极强，谈判 中总能取得好的结 果。
具备较好的谈判能 力，能胜任T.作。
谈判能力一般.勉强符合工作要求。
谈判能力较差，工作常常 达不到要求，甚至无法完 成工作。
标准范围评分；4
标准范围评分；3
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜（）
自评分：
主管主任评分：
企划部绩效考核（适用于企划、文案、平面设计等）
考核月份
姓名1
职位入职时间|
考核内容
考评细则及分值
德
（态度）
（15分）
1.纪律性
（5分）
能严格遵守公司规 章制度，无任何违纪 现象表里如一。
基本遵守公司规章， 很少违规。
偶有违纪违规现 象但尚能及时纠 正。
经常不遵守公司规章，纪 律意识差，且屡教不改， 表里不一。
标准范围评分：5〜4自评分：
标准范围评分：3
标准范围评分：2主管主任评分：
标准范围评分：1〜0
附 加 分
（20分）
成稿作品受-致认可并在市场上受到好评或流行的
自评分：
主管主任评分：
一票否决参评项
1上班.时冋接私活者或影响到工作
2.未经主管负责人许可将工作文件流传出本部门 以上违规现象一经发现取消当月参评,二次发现作离职处理
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案一、前言绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。
本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。
二、考核指标（一）完成目标数量企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。
因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一（二）目标完成质量除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。
目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一（三）团队合作能力企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。
团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一（四）创新能力企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。
创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一（五）自我学习能力行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。
自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一（一）目标管理企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。
目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一（二）绩效评估绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。
通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。
（三）360度评估360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。
除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。
通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。
（四）绩效激励绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。
四、考核周期和频率考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。
五、奖惩制度（一）奖励机制对于绩效优秀的员工，可以给予以下奖励：1.奖金激励：根据员工的绩效表现，将给予相应的奖金激励。
企划部绩效考核标准
工作计划中完成效率，计划中所有工作都能按时、保质保量完成12分。良好7-11分，一般3-6分，完成不好消极怠工0分
工作日志填写7分
工作日志填写，按要求填写、对自己工作中效率提高完成好7分，良好3-6分，一般1-2分，极差0分
管理及技能表现30分
设计软件运用10分
各种档期DM、宣传牌、指示牌、员工胸牌、档期规划青、宣传广告、版面的创意、设计、排版等制件完成
卖场气氛布置6分
季节或节日的卖场布置
形像管理7分
卖场内店内形像、区域形像以及卖场POP的管理
DM及宣传广告7分
能保证DM及宣传广告按时到底门店
出勤
出勤20分
考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91－100分；良好81－90分；称职71－80分；基本称职60－70分；不称职59分以下（含59分）。
进取心8分
严于律已，工作勤奋努力，积极主动，追求卓越，非常注重业务学习并努力提高自身知识、技能，进取心强烈，为8分；工作努力，积极主动，注重业务学习，进取心良好为4-7分；一般的为3分；不思进取，工作盲目、随意，对自己要求不严格的为3分以下
工作方法7分
在不失原则的前提下，工作十分注重方式、方法，富有想象力和创造力，能坦诚接受他人批评指正，能很好地影响他人更好地工作为7分；良好为4-6分；一般为3分；工作原则性不强或不注重方式、方法，为3分以下；心胸狭窄，对于他人批评指正心怀怨恨，打击报复，为0分。（部门负责人如有以下行为之一，各加扣1-2分，扣完为止：领导艺术单调，激励能力有限，部门凝聚力、战斗力不强；部门员工权责不明确；工作盲目、缺乏计划；对下属心存戒备。）
企划部晋升考核标准
岗பைடு நூலகம்：日期：年月日
企划绩效指标
0-5
部
定性指标 30%
B1.企业发展战 略研究
30%
C1.企划方案制 订的及时性
40%
A2.部门费用预 算达成率
10%
B2.流程和制度 得到实施的比率
20%
1.对企业发展目标和战略选择提 出高质量的建议；
9
9
2.对企业发展目标和战略选择提 出建议；
5-9
企划部
3.对企业发展目标和战略选择不 能提出建议；
1.提出的流程和制度得到100%实 施；
14
14
2.提出的流程和制度得到90%实 施；
8-14
企划部
3.提出的流程和制度得到90%以 下实施；
0-8
得分说明
定量指标 70 %
批准：
第1页，共2页
审核：
分管意见
实际得分
制表：
企划部考核指标
企划经理考核指标
指标类别 指标细化 权重 分值
考核说明
参考 标准 数据来源 考核得分
3. 违反一次以上每次3分
0-6
得分说明
分管意见
实际得分
批准：
第2页，共2页
审核：
制表：
0-5
1.企划方案的制定能够及时指导 企业相关业务的开展；
12
12
2.企划方案的制定能够影响企业 相关业务的开展；
7-12
企划部
3.企划方案的制定无法指导企业 相关业务的开展；
0-7
1.部门费用预算达成率98%；
7
7 2.部门费用预算达成率95%； 3.部门费用预算达成率95%以 下；
4-7 财务部 0-4
企划部考核指标
企划经理考核指标
指标类别 指标细化 权重 分值
公司企划、市场、营销部绩效考核方案
公司企划\营销\市场部绩效考核方案企划部绩效评定标准及奖金考核方案内容：为推进企划部工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与酬薪回报相挂钩，实现公司与个人的既定价值，结合公司实际情况，特制定此企划部绩效考核制度。
一、绩效工资考核目的：1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际酬薪与奖金提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助。
3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高公司企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。
二、试行范围：1、本条款规则试用于公司企划部所有相关人员。
2、绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度。
3、考核周期：主管级别以上人员分月度评定考核。
三、试用期基本工资标准：1、A级：有丰富的工作岗位经验，试用期工资标准为3000-3500元（试用期为1-3个月）2、B级：有一定的工作岗位经验，试用期工资标准为2500-3000元（试用期为1-3个月）3、C级：不具备工作岗位经验，试用期工资标准为2000-2500元（试用期为1-3个月）四、转正后基本工资标准：1、在各等级试用期工资标准基础上经主管综合考核后加薪200-500元。
2、根据部门员工的实际工作绩效考核由主管评定后可变更等级，变更等级后即可享受同等级酬薪待遇。
3、如有特殊引进人才基本工资另行标准。
五、配制绩效奖金标准：部门人员在完成原有的工作任务基本上，另外超额完成本集团旗下（公司）的工作任务者，根据任务完成的实际情况绩效奖励5-10%。
四、年度基本工资标准：凡工作满一年以上的部门人员在原有的基本工资标准上加薪5%，工作期限以每年的基本工资标准上递增5%。
考核月份年月姓名职位入职时间考核内容考评细则及分值德（态度）（15分）纪律性（5分）能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核制度第一章总则一、目的与宗旨为加强公司企划部的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围本办法适用于企划部所有在职员工。
三、考核原则1.结果考核与过程考核相结合。
2.鉴于新媒体运营岗位的特殊性，结果考核每季度一次，过程考核每月一次。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
4.5.6.四、企划部岗位人员构成1、企划部主管2、新媒体运营专员3、天猫店铺运营专员第二章企划部各岗绩效具体考核办法一、企划部主管，总分100分。
1、结果考核（1）天猫店销售额 30%（2）新媒体账号增粉数量 30%2、过程考核（1）有效工作方案和计划 10%（2）团队建设，是否有效协助工作计划实施 10%（3）新媒体运营 10%（4）产品推广 10%二、新媒体运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）增粉数量，20%，每个季度至少净增1000人。
（2）阅读数量，20%，每个季度每篇文章阅读量不得低于当前粉丝数量的3%。
（3）内容数量，10%，每个月至少10次更新，10 篇文章。
2、过程考核（1）内容质量，20%（过程考核），更新当月阅读量大于粉丝数2%。
（2）版面设计，10%（过程考核），无明显瑕疵，如错别字等。
（3）产品推广，10%（过程考核）（4）其他工作，10%3、考核表格详见附件一三、天猫店铺运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）销售业绩，30%，2、过程考核（1）店铺上新，20%，每个月至少上新50件。
（2）页面优化，20%，标题、主图、详情页无重大错误。
（3）客服工作，10%，回复及时，发货准时，无因主观因素导致的退货。
（4）顾客管理，10%，及时统计订单信息，并反馈。
（5）其他工作，10%，。
企划主管绩效考核方案
企划主管绩效考核方案绩效考核是对企业员工的工作绩效进行评估和反馈的一种管理工具。
企业的绩效考核方案应该是科学合理、公正公平的，能够准确评估员工的工作绩效，帮助企业实现战略目标。
作为企划主管，我将提出以下绩效考核方案。
一、考核指标的设定：1.工作目标完成情况：将员工的年度工作目标与企业的战略目标相对应，以完成情况的达成度为考核指标。
2.工作质量：通过对员工工作成果的质量进行评估，如报告的准确性、方案的可行性等，以及员工对工作过程中的创新和改进。
3.团队协作：评估员工在团队协作中的贡献度、合作姿态和协调能力。
4.自我发展：考核员工参与培训、学习和提升自身能力的积极性和成效。
二、考核方式的选择：1.360度评估：除直接上级的评估外，还包括同事、下属和客户的评估，全方位地了解员工的工作情况和绩效表现。
2.关键事项评估：选取员工工作中的几个关键事项进行重点评估，如市场调研报告的撰写、营销策划方案的制定等。
3.KPI评估：根据员工工作目标的关键绩效指标进行考核，通过设定绩效目标和评价标准，评估员工的工作绩效。
4.行为评估：评估员工在工作中的行为表现，如工作态度、责任心、沟通与协作能力等。
三、评估流程的设计：1.目标设定阶段：与员工一起设定年度工作目标，并制定明确的绩效指标和评价标准，确保员工清楚工作目标和期望。
2.定期沟通阶段：定期进行绩效沟通，对员工的工作情况和问题进行了解和指导，并提供有针对性的支持和培训。
3.绩效评估阶段：根据设定的评估方式和评价标准，对员工的工作绩效进行评估，并记录评估结果，确保评估过程透明公正。
4.反馈和奖惩阶段：向员工反馈评估结果，鼓励优秀表现，并针对改进空间提供改进建议和指导。
同时，建立奖惩机制，对绩效优异者进行奖励，对绩效不佳者进行必要的惩罚和改进要求。
四、绩效考核结果和运用：1.绩效考核结果的汇总和归纳：将每个员工的绩效评估结果进行汇总和归纳，形成绩效报告，供企划主管和上级管理层分析和参考。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度一、制度目的企划部绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，促进部门间的协调与合作，提高整个企划部的绩效水平。
通过绩效考核，能够对员工的工作情况进行客观评估，有效发挥优秀员工的作用，同时找出工作中存在的问题，寻找改进的方法与途径。
二、制度内容1.考核指标绩效考核指标应根据企划部门的业务特点与工作目标来制定。
可以包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
指标制定时要尽量具体、明确，容易衡量和评价。
2.考核周期和频次绩效考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
可以将一年分为四个季度进行评估，每季度进行一次绩效考核，以便及时发现问题与进行改进。
3.考核方式绩效考核方式可以采用多种多样的形式，包括定性考核和定量考核。
定性考核主要是通过问卷调查、个人面谈等形式进行，以了解员工的工作情况和评估。
定量考核则通过数据统计和业绩指标来评估员工的绩效情况。
4.考核评分标准为了保证绩效考核的客观性和公正性，需要制定明确的评分标准。
可以根据不同的指标权重来确定得分的比重，并制定相应的评分等级，以便对员工进行评估和排名。
5.奖惩机制绩效考核制度应设立奖惩机制，以激励员工积极工作。
可以根据员工的绩效评估结果，给予相关的奖励，如薪资调整、晋升、表扬等。
对于绩效较差的员工，可以给予相应的惩罚措施，如薪资调整、降职、警告等。
6.评估结果反馈绩效考核结果应及时向员工进行反馈，让员工了解自己的工作情况和存在的问题。
可以安排个别谈话或团队会议来对评估结果进行解读和讨论，对于评估结果中存在的不足之处，给予改进的建议和指导。
三、制度执行与改进为了保证绩效考核制度的有效实施，需要有专人负责制度的执行和管理，并及时调整考核指标和评估标准，以适应工作的变化和发展需求。
同时也要建立评估结果的监控反馈机制，对绩效考核制度进行检视与改进，以提高制度的有效性和公正性。
四、制度宣导与沟通以上是企划部绩效考核制度的主要内容。
只有建立健全的绩效考核制度，才能激发员工的工作积极性和主动性，推动企划部门的发展和提高。
企划部各岗位绩效考核标准
企划部各岗位绩效考核标准：一、客服专员绩效考核标准：1、电话记录及处理：及时接听并记录咨询电话（5分）；及时处理接到的咨询问题并完整记录好处理过程（5分）；积极转接不在岗位同事的电话并详细记录或热情处理（5分）。
---15分2、家属回访工作：每月5号前，做好相应公寓的家属回访工作及投诉记录，并根据回访或投诉情况制定相应的服务建议及措施反馈给各院长。
---15分3、新咨询客户回访工作：每月10号前做好上月新咨询客户的回访工作并记录好，分析总结出意向客户情况报给部门负责人。
---10分4、网络咨询记录：熟悉网上办公软件，及网络宣传事宜，做好网络咨询服务及客户记录。
---10分5、配合各部门的实际情况做一些促销方案，用电话或短信群发方式告诉传达给新老客户。
---10分6、服务满意度：咨询人员对客服很满意，无投诉建议等。
因工作不配合被投诉，经调查成立的，由负责人通告本人，并扣3分/次，该项月度投诉成立3次以上的不予计算当月绩效。
---10分7、工作效率指标：一般问题在接到问题后半小时内回复，疑难问题在3天内处理完毕，特殊问题7天内处理完毕。
---10分8、工作态度：积极配合其他部门工作；思路敏捷，清晰；责任心强；工作细心、注重细节；作风谦逊上进；良好的沟通能力和团队合作精神；具备持续有序的学习能力与良好的职业道德素养。
---109、执行力：按时提交周/月工作总结及下周/月工作计划，逾期提交扣5分/次；积极参加公司各项活动、培训、会议、无正当理由不参加会议、培训、活动者扣5分/次；对上级领导临时交代的工作，积极主动配合完成，不推诿、不拖延、不敷衍了事否则此项不得分。
---10二、网络管理专员绩效考核标准：1、每周至少更新三次网站行业资讯板块内容，及时上传相关板块内容及图片，确保公司网站自身资讯内容更新的时效性并优化至百度推广首页。
逾期更新扣2分/天，以此类推。
文字出现错别字，扣2分/篇。
---20分2、负责公司下属各网站及微博、微信等的制作和日常维护工作，包括内容发布和维护、粉丝的增加与互动性的增强。
医院企划部绩效考核与员工满意度提升
医院企划部绩效考核与员工满意度提升在医院中，企划部是一个非常重要的部门，他们需要对医院的发展进行规划，同时还需要对医院的各项业务进行管理和协调。
因此，对于企划部的员工来说，他们的绩效考核和满意度就显得尤为重要。
一、绩效考核1.绩效考核的标准对于企划部的员工来说，他们的绩效考核标准应该主要围绕他们的工作成果来进行。
这包括他们的工作效率、工作质量、以及他们的工作态度。
2.绩效考核的方式绩效考核的方式应该以定量为主，定性为辅。
定量的方式可以通过对员工的工作量、工作质量、以及工作进度等进行统计和分析，以此来对员工的工作进行评估。
而定性的方式可以通过对员工的同事、上级以及下属等进行访谈，了解他们对员工的工作态度、团队合作能力等方面的评价。
3.绩效考核的结果绩效考核的结果应该及时反馈给员工，并且根据考核结果对员工进行奖惩。
对于表现优秀的员工，应该给予他们相应的奖励，以激励他们更好地工作。
而对于表现不佳的员工，则应该帮助他们找到问题的所在，并且提供相应的培训和指导，以帮助他们改进工作。
二、员工满意度提升3.提供合理的薪酬福利员工的薪酬福利对于他们的满意度也有着非常重要的影响。
因此，医院应该提供合理的薪酬福利，包括基本工资、奖金、以及各种福利等。
4.关注员工的心理需求员工的心理需求对于他们的满意度也有着非常重要的影响。
因此，医院应该关注员工的心理需求，包括提供心理咨询、团队建设、以及员工关怀等。
医院企划部绩效考核与员工满意度提升在医院中，企划部是一个非常重要的部门，他们需要对医院的发展进行规划，同时还需要对医院的各项业务进行管理和协调。
因此，对于企划部的员工来说，他们的绩效考核和满意度就显得尤为重要。
对于绩效考核，我们需要明确几点。
考核的标准应该主要围绕员工的工作成果来进行。
这包括他们的工作效率、工作质量、以及他们的工作态度。
考核的方式应该以定量为主，定性为辅。
这可以通过对员工的工作量、工作质量、以及工作进度等进行统计和分析，以此来对员工的工作进行评估。
企划部工作绩效考核指标
企划部工作绩效考核指标目的本文档旨在明确企划部工作绩效考核的指标，确保团队成员的工作质量和效率符合组织的期望。
背景企划部是公司中负责制定和执行战略规划的重要部门。
为了保证企划部的工作能够有效地推动公司发展，需要建立一套科学合理的绩效考核指标。
考核指标企划部工作绩效考核包括以下指标：1. 战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。
考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能力等。
战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。
考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能力等。
2. 项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执行结果。
考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解决能力等。
项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执行结果。
考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解决能力等。
3. 团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。
考核标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。
团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。
考核标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。
4. 创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。
考核标准包括创新项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。
创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。
考核标准包括创新项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。
5. 绩效目标达成情况：评估企划部实际绩效与既定目标之间的差距。
考核标准包括绩效目标的设定与达成情况、对绩效差距的分析与改进等。
绩效目标达成情况：评估企划部实际绩效与既定目标之间的差距。
考核标准包括绩效目标的设定与达成情况、对绩效差距的分析与改进等。
考核周期与方式企划部的工作绩效考核应定期进行，以确保持续改进和追踪。
考核周期可以选择每季度、每半年或每年一次。
考核方式可以采用绩效评估表、360度评价等方式，综合评估团队成员的整体表现。
企划部文员绩效考核细则
质 量
均可的满分。
3.策划方案、新闻稿等修改超过3次或修改面达20%以上的，每个方案扣除5分； 4.日常新闻稿件、网站、内刊等出现1个错别字，扣除1分。
工 作 执 行 力
工 作 质 量
1.工作中出现重大差错，受到公司领导批评的，每次扣除15分，情节严重的，按 本项满分为30分，凡高 照公司相关规定，还要接受公司相应的处罚； 质量完成各项工作的， 2.工作中出项较大差错，受到公司其他部门异议的，每次扣除10分； 均可的满分。 3.策划方案、新闻稿等修改超过3次或修改面达20%以上的，每个方案扣除5分； 4.日常新闻稿件、网站、内刊等出现1个错别字，扣除1分。
企划部文员绩效考核细则
姓名 考核指标 工 作 态 度 满分说明 岗位 考核（ 扣分考核标准 ）月份 总得分 扣分
本项满分为10分，凡工 1.不认真履行自己的岗位职责、不认真完成自己的本职工作，发现一次，扣除3 作中积极、主动，且具 2.不服从领导工作安排、不愿意承担责任，出项一次、扣4分； 有强烈的责任心者，均 3.不配合同事工作、没有团结协作精神，发现一次，扣3分。 可的满分。 1.新闻稿撰写，根据驾驶员的事迹写一篇报道在规定时间内写完新闻报道；报纸 刊登后，将报头和内容一并剪下来存档；把刊登的内容电子版下载下来，经过处 理上传到公司网站；把好人好事报道整理成电子表格并录入公司OA；把媒体表彰 报道制作成简报存档；品牌车队建设的档案制作。以上各项如未按规定时间完成 一次扣5分； 本项满分为60分，凡每 2. 策划案撰写。公司举办的大型活动提前写出活动的背景及意义、活动经费、会 月完成月度工作计划、 序和各项执行细则。活动结束后写出评估报告。如未按规定时间完成一次扣5分； 完成领导临时交办任务 3.内刊排版， 内刊每月1号出刊，如未按规定时间完成一次扣10分； 的，均可的满分。 4.平面、影视制作。根据公司活动和领导要求制作视频短片和各种宣传用图片。 如未按规定时间完成一次扣5分； 5.备档工作。影像资料、报纸、图片、内刊等收集整理备档及后期制作装订。如 未按规定时间完成一次扣5分； 6.完成领导交办的临时工作，未完成扣除5分。
企划部员工工作绩效主要考核指标
指标类别
指标项
计量单位
指标值
评定等级
指标等级
备注
优秀
良好
合格
不合格
定
量
指
标
1、其他部门的投诉次数
2、工作计划完成情况
3、新闻媒体发表稿件数量
4、网站信息更新速度
5、项目申报成功率
6、法律事务失误率
定
性
指
标
1、公司形象宣传效果
2、合理提出公司战略建议
3、对组织结构改进提出合理意见
4、公司内外网站更新公关活动效果
7、归口建设、管理企业识别系统（CIS）效果
8、完整搜集竞争对手信息
9、按要求起草、审核公司的法律文书，确保公司利益不受损害
10、及时编写公司年度经营计划、总结
11、及时统计计划的执行情况，做出运营分析报告
企划部绩效考核指标
企划部绩效考核指标一、目标完成情况企划部门的首要任务是根据公司的战略目标制定详细的年度和季度工作计划，并确保按时完成。
因此，目标完成情况是企划部绩效考核的核心指标之一、该指标可以衡量员工对工作目标的理解程度、任务分解的合理性、资源运用的效率等方面。
二、项目管理能力企划部门通常会涉及到多个项目的策划和推进。
因此，项目管理能力是企划部门员工的重要素质之一、对于该指标的考核可以通过评估员工所负责的项目完成情况、项目管理能力及成本控制能力等方面进行。
三、创新能力和创意表现作为企划部门的核心职能之一，创新能力和创意表现是衡量企划部门员工能力的重要指标之一、企划部门员工应具备独立思考、灵活应变、敏锐洞察市场变化的能力，并能将创意转化为实际可执行的策划方案。
因此，企划部绩效考核中可以加入创新能力和创意表现指标，包括员工的原创性、创意广度和可行性等方面。
四、团队合作能力企划部门通常需要与不同部门进行合作，因此，团队合作能力是衡量企划部门员工能力的重要指标之一、此外，团队合作能力还包括员工与同事之间的良好沟通、协调能力，以及工作中的分享、合作和协作。
因此，团队合作能力可以作为企划部绩效考核的指标之一五、专业知识和技能企划部门员工应具备丰富的专业知识和技能，包括市场调研、竞争分析、策划方案设计、营销推广等方面的能力。
在绩效考核中，可以根据岗位要求对员工的专业知识和技能进行评估，包括员工的学习能力、问题解决能力、业务知识掌握程度等方面。
六、客户满意度企划部门的工作主要是为更好地满足客户的需求服务。
因此，客户满意度可以作为考核企划部门绩效的重要指标之一、对于该指标的考核可以通过客户反馈、客户满意度调查等方式进行评估。
七、自我发展能力企划部门员工应具备不断自我学习和提升的能力，以保持专业水平和适应市场变化。
因此，自我发展能力可以作为考核指标之一，包括员工的学习意愿、自我学习的方法和策略、自我提升的成果等方面。
以上是企划部绩效考核指标的一些建议，企业可以根据自身的情况和需求进行适当的调整和补充。
企划部绩效评定及奖金考核方案
企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。
4：考核周期：1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）一、企划部关键绩效考核指标备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配年度企划部经理绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由副总直接评判。
年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
企划部关键绩效考核指标
企划部关键绩效考核指标企划部的关键绩效考核指标是一项重要的管理工具，为企业的发展和目标实现提供了有效的评估手段。
以下是一些常见的企划部关键绩效考核指标。
1.项目管理能力：企划部的主要职责是负责制定和执行各种项目的计划。
因此，项目管理能力是企划部绩效考核的重要指标之一、这包括项目的规划、组织、协调和执行能力，以及对项目进展的控制和监督能力。
2.创新能力：企划部需要具备创新能力，能够提出新的创意和解决问题的方法。
这包括对市场趋势和客户需求的洞察力，以及独特的思维方式和创造性的解决方案。
3.绩效目标达成情况：企划部的绩效考核指标应该与公司的绩效目标相一致。
这包括企业销售额、市场份额、利润等方面的目标，并通过具体的指标来衡量企划部对这些目标的贡献。
4.与其他部门的合作：企划部需要与其他部门进行紧密的合作，以实现公司的整体目标。
因此，对于企划部的绩效考核，应该考虑其与其他部门的合作情况，包括沟通、协调和协作能力。
5.数据分析和决策能力：企划部需要能够收集、分析和处理大量的数据，以支持决策过程。
因此，数据分析和决策能力是企划部绩效考核的重要指标之一、这包括对数据的准确性和可靠性进行评估，以及能够基于数据做出明智的决策。
6.项目成本和时间管理：企划部负责制定和执行各种项目的计划，因此对于项目成本和时间的管理能力非常重要。
企划部的绩效考核指标应该包括对项目成本和时间预算的控制能力，以及对项目进展的及时跟踪和调整能力。
7.风险管理能力：企划部需要能够识别和管理项目中的风险，以确保项目的成功。
因此，风险管理能力是企划部绩效考核的重要指标之一、这包括对潜在风险的识别和评估，以及采取相应的风险控制和应对措施。
8.团队合作和领导能力：企划部需要具备良好的团队合作和领导能力，以协调和指导团队成员的工作。
因此，对于企划部的绩效考核，应该考虑其团队合作和领导的效果，包括团队的协作和工作效率。
总结起来，企划部的关键绩效考核指标包括项目管理能力、创新能力、绩效目标达成情况、与其他部门的合作、数据分析和决策能力、项目成本和时间管理、风险管理能力以及团队合作和领导能力等方面。
企划部绩效考察指标
企划部绩效考察指标介绍本文档旨在明确企划部绩效考察的指标和评估方法，以确保对企划部工作的全面评估，并为绩效管理提供参考依据。
考察指标以下是企划部绩效考察的主要指标：1. 项目规划与执行能力：考察企划部对项目的规划和执行能力，包括项目目标设定、分解任务、资源调配、进度管理等方面。
2. 创新能力：考察企划部的创新能力，包括创意产生、新颖性、市场前瞻性等方面。
3. 团队协作：考察企划部的团队合作能力和协同效率，包括跨部门沟通、资源共享、协作配合等方面。
4. 市场分析与策划能力：考察企划部对市场趋势的把握和策划能力，包括市场调研、竞争分析、市场定位等方面。
5. 项目成果评估：考察企划部对项目成果的评估和效果追踪，包括项目完成度、目标达成度、市场反馈等方面。
6. 资源管理：考察企划部对资源的合理利用和管理，包括预算管理、人才培养、设备利用等方面。
评估方法为评估企划部的绩效，可以采用以下方法：1. 定期考核：定期进行绩效考核，比如每季度或每年一次，对企划部的工作进行全面评估，制定考核指标和权重，并进行定性或定量评估。
2. 360度反馈：采用360度反馈的方式，邀请企划部成员的上级、同事和下属对其绩效进行评价，以获取多维度的评估结果。
3. 实际业绩：考察企划部的实际业绩，如项目完成情况、销售额增长等，作为评估的重要依据。
结论企划部绩效考察需要综合考虑项目规划与执行能力、创新能力、团队协作、市场分析与策划能力、项目成果评估和资源管理等指标。
评估方法可以包括定期考核、360度反馈和实际业绩评估。
通过有效的绩效考察，可以促进企划部的工作质量提升，并为绩效管理提供参考依据。
企划部绩效测评指标
企划部绩效测评指标1. 简介本文档旨在确定企划部绩效测评的指标和评估方法，通过科学、合理的测评体系，提升企划部门的工作质量和效率。
2. 绩效测评指标以下是企划部绩效测评的主要指标：2.1 项目管理评估企划部门的项目管理能力，包括项目策划、组织、执行和控制等方面。
指标可以包括项目计划完成率、项目进度及成本控制情况等。
2.2 创意和创新能力评估企划部门的创意和创新能力，包括提出独特的创意方案、解决问题的能力以及对市场趋势的洞察力等。
指标可以包括创意质量、创意数量、市场反应度等。
2.3 沟通与协调能力评估企划部门的沟通与协调能力，包括与其他部门的沟通协作、团队合作和冲突管理等。
指标可以包括跨部门协作效果、沟通反馈情况等。
2.4 业务目标达成评估企划部门的业务目标达成情况，包括实施的策略是否对业务产生积极的影响，达成的目标是否符合预期等。
指标可以包括业务增长率、市场份额增加情况等。
2.5 客户满意度评估企划部门在客户关系管理方面的表现，包括对客户需求的理解、满足客户需求的能力以及客户反馈情况等。
指标可以包括客户满意度调查结果、客户投诉情况等。
3. 绩效测评方法为了科学、客观地评估企划部绩效，可以采用以下方法：3.1 定量评估通过量化数据的收集和分析，对企划部门的绩效进行评估。
可以通过绩效指标的设定，定期对数据进行收集和统计，并进行绩效评估。
3.2 定性评估通过主管对企划部门工作的观察和评估，结合员工的绩效评价，对企划部门的工作进行定性评估。
可以通过面谈、问卷调查等方式获取员工的反馈和评价。
3.3 综合评估将定量评估和定性评估相结合，进行综合评估。
通过综合考虑各项指标和评估结果，对整个企划部门的绩效进行总体评估。
4. 结论企划部绩效测评指标的确定和评估方法是确保企划部门工作质量和效率的重要手段。
通过科学、合理的测评体系，能够全面地评估企划部门的工作表现，为进一步提升绩效提供有力支持。
可以根据具体情况和需要，对指标和方法进行适当调整和优化。
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企划部绩效考核标准
企划部晋升考核标准
岗位: 日期: 年月日
自主管人力考核评分参考我领导资源要素评考评部复
价查
团队坚持公司利益至上，注重维护公司形象，集体荣誉过精神感强烈，积极参与集体活动，注重部门间、部门内程
8分协作，不存在部门保护主义及其他自私自利行为，表
团队精神优秀，为8分;坚持公司利益至上，乐于现
帮助他人，不存在损害公司利益、形象的行为，团50
队精神良好，为6-7分;偶有部门保护主义、个人分
主义及其他有背团队精神的行为，后果不十分严
重，为5分;爱制造、传播小道消息，爱对他人品
头论足、议论是非或存有其他因团队观不端正而严
重影响公司利益、形象、公司整体工作气氛、他人
正常权益的行为，为5分以下;存有无中生有、恶
意造谣或恶意攻击他人等团队观严重不足的行为，
为0分。
责任遵纪守法，求真务实，工作严谨、细致，注重效率心8和成本节约，不管是对公司、对自己，还是对同事、分对工作有关对象等，均表现出强烈的责任心，为8
分;无违法、违规行为，工作认真负责为5-7分;
偶有对公司、同事或工作对象等有不负责行为，后
果不十分严重，为4分;工作常马虎拖沓、弄虚作
假、推委责任、铺张浪费等漠视责任心的行为或工
作存有督办现象，为4分以下;存有严重失职，违
法乱纪、影响恶劣或其他责任心严重淡漠的行为，
为0分
进取严于律已，工作勤奋努力，积极主动，追求卓越，心8非常注重业务学习并努力提高自身知识、技能，进分取心强烈，为8分;工作努力，积极主动，注重业
务学习，进取心良好为4-7分;一般的为3分;不
思进取，工作盲目、随意，对自己要求不严格的为
3分以下
工作在不失原则的前提下，工作十分注重方式、方法，方法富有想象力和创造力，能坦诚接受他人批评指正，7分能很好地影响他人更好地工作为7分;良好为4-6
分;一般为3分;工作原则性不强或不注重方式、
方法，为3分以下;心胸狭窄，对于他人批评指正
心怀怨恨，打击报复，为0分。
(部门负责人如有
以下行为之一，各加扣1-2分，扣完为止:领导艺
术单调，激励能力有限，部门凝聚力、战斗力不强;
部门员工权责不明确;工作盲目、缺乏计划;对下
属心存戒备。
)
月度工作计划中完成效率，计划中所有工作都能按时、工作保质保量完成12分。
良好7-11分，一般3-6分，计划完成不好消极怠工0分
12
分
工作工作日志填写，按要求填写、对自己工作中效率提日志高完成好7分，良好3-6分，一般1-2分，极差0填写分
7分
设计各种档期DM、宣传牌、指示牌、员工胸牌、档期规划青、宣管软件传广告、版面的创意、设计、排版等制件完成理
运用及
10分技
能卖场季节或节日的卖场布置表气氛
现布置306分分形像卖场内店内形像、区域形像以及卖场POP的管理管理7分
DM能保证DM及宣传广告按时到底门店及宣
传广
告7
分
出勤出 20勤
分
考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下:优秀91,100 分;良好81,90分;称职71,80分;基本称职60,70分;不称职59分以下
(含59分)。