新产品开发项目管理及产品开发流程介绍

点 ，提出的 ，明确产 析研究，确 目实施方 通过进行 过CAE、 金投入分 过评审， 验证的S 性试验， 于生产准 ，完成产 批量生产 B图
定 项目构想 品概念方 定了项目目 案及目标 整车失效 CAD手段 析，形成 主要验证 数模及图 同时要求 备的A图 品定价， 启动
义 并得到批 向，确定 标（功能、 控制计划 模式分析 设计的用 完整的投 物理结构 样评审通 工装设备 及数模评 下达产品 准，确定 启动概念 性能、质量，形成产品 及性能指 于RP试 资确认报 及基本功 过。 、模具等 审通过， 公告，下
一、产品开发流程的定义及目标
1.2 产品开发流程的目标 目标5：反映顾客呼声的强烈的市场导向
目标6：把前期的准备工作做的更好
如果把新产品成功作为目标的话，市 场导向则是以一种高质量的方式实施关键 的营销活动，且必须作为一种不可缺少的 例行性工作纳入新产品开发流程，而不是 作为一种例外来实施。
1.基于顾客需求形成产品构思； 2.初步的市场评估； 3.决定顾客需求和愿望的市场研究； 4.竞争分析； 5.观念测试（或者说概念测试）； 6.开发阶段的顾客反馈； 7.用户测试； 8.测试市场或者试销； 9.产品投放市场。
新产品开发项目管 理及产品开发流程
介绍
目录
第一部分 福田汽车开发流程及交付物体系简介 一、产品开发流程的定义及目标 二、福田汽车新产品开发流程简介 三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介 四、六级制度
第二部分 新产品开发项目管理 一、项目管理职能和分工介绍 二、工程开发项目计划管理 三、项目组织及制度建设 四、项目过程管理
、市场、 研究、目 念的最终批 概念开发 泥模型 总布置方 模及图纸 根据S0数 车试制验 品验证完 验证结论 线及工装 产验证及 发，完
战略、政 标市场研 准，这标志 报告的产 或SHOW 案及概念 进行工装 模及图纸 证及评审 成，这一，确认产品设备调试 评审确认 成产品试
策以及新 究以及技 着完成了详 品目标要 CAR（ 样车规定 设备、模 制造的RP 结论，进 节点要求 设计状态 验收，完 ，完成PV 销及客户
有效的早期准备工作和明确的产品定 义是一个成功的新产品流程的关键因素， 能为项目带来更高的成功率和利润率。理 想的新产品流程保证这些早期阶段的活动 在该项目得到继续进行的许可之前给予明 确，在全面开发阶段得以实施。
1.初筛：对项目资金和时间进行初始决策； 2.前期技术评估：评估技术等可行性； 3.前期市场评估：获得初步的市场研究； 4.具体的技术评估：清晰技术路线及方案； 5.生产或操作评估：决定可制造及生产等； 6.具体的市场研究：用户、竞争、概念测试； 7.资源和能力评估：判断资源现状及需求； 8.财务和商业分析：财务收益及风险水平； 9.产品定义和商业立案及决策：项目概念的系 统形成，并通过决策。
产品开发流程：是以消费者及市场为驱动
的，为实现客户价值，依照某种逻辑有序 的将一组产品开发活动组织在一起，而形
成的一个新产品开发活动的解决方案。他
产 是：
品 ➢为产品开发提供了线路图（明确了阶段
开
及节点），是新产品开发项目管理的基础
发；
流 程
➢明确项目在各个阶段的工作内容及交付
状况，为项目成员提供了统筹过程的依据
新产品开发流程是多职能参与的，而 所谓“真正”就是与“虚假”相对的，团 队成员不是只出现在会议上，也不是忙于 日常工作（职能工作），更不是随意的被 职能领导分配到项目中去。因此，跨职能 团队的特征必须包括：
1.项目团队是跨职能的，来自于各个职能部门； 2.项目团队有明确指定的团队领导，而且专注 于该项目； 3.团队领导需要正式授权，需要从职能领导那 里让渡出权力； 4.部分资源是“专用的”，同时又具有流动性， 根据项目需要补充或退出； 5.高级管理层控制整个团队，团队成员绩效与 项目挂钩。
（19个）。定义如下： 1、新产品开发流程是新产品开发项目管理的基础； 2、新产品开发流程定义了新产品开发的工作计划及节点； 3、新产品开发流程包含从项目启动到SOP投产的全过程； 4、新产品开发流程为项目工作者提供统筹安排时间的依据； 5、新产品开发流程明确了项目在各个阶段的工作内容及各节点的交付物状况。 6、新产品开发流程使同步工程（SE）的理念在项目中得以实施，提高效率
1.产品开发流程重视完整性：确保对取得新产 品项目成功的关键活动得到切实的执行——没 有遗漏，没有缺口，成为一个完整的过程； 2.产品开发流程重视质量：确保所有流程环节 实施质量是一流的，强调一次性把事情做好， 并在流程中纳入了质量控制及检查环节； 3.产开发流程重视关键环节：新产品开发流程 需要加强前端工程，如前期的市场研究及方案 设计等。
二、福田汽车新产品开发流程简介
福田汽车产品开发流程图总揽
产品 阶段 规划
P1
节点
项目建
议批准
概念开发
设计工程
工程开发与产品验证
生产准备 试销& 批产
P2
主题 确定
P3
概念 批准
P4
P5
P6
开发策划 概念样车 RP数字
完成
发布 样车发布
P7
工程 批准
P8
P9
P10
P11
P12
P13
RP样车 验证数字 验证样车 确认样车 TTO样车 PP样车
技术新工 术、质量 细的市场、 求，完成 即概念样 的性能目 具等开发 样件试制 行设计数 完成产品 ，并进行 成TTO连 试验验证 评价，总
艺应用等 、成本等 标杆、以及 目标分解 车）冻结 标及标准 方案设计 完成的整 据更新， 试制、性 设计数据 线验证及 ，PP生产 结经验教 节 研究分析 初步分析 资源需求分 ，确定项 为标志， 要求，通 ，进行资 车样车通 用于产品 能、可靠 更新，用 评审确认 签发即大 训，下发
1.产品开发流程有利于缩短产品开发周期：市 场需求的变化要求产品投放必须及时，就要求 产品开发的部分活动“并行开展”； 2.产品开发流程有利于保证产品开发质量：缩 短周期不等于放弃质量，而要在缩短周期的情 况下保证质量，就必须整合跨职能部门资源为 同一个目标实施项目，流程规定了各环节必须 开展的业务或者定义了各业务在某一节点的成 熟度。
注：流程的最终目的是以市场为驱动，在良好的执行质量保证下，开发出具有竞争优势的产品。
二、福田汽车新产品开发流程简介
什么是FPDS？ 福田汽车产品开发系统--FOTON PRODUCT DEVELOPMENT SYSTEM,简称
FPDS,包含6个阶段，设置14个节点、177个交付物，并明确各阶段标志性交付物
性工
产品设计及静态样车制造
作概
要
可靠性试验
工艺设计&工装模具等开发调试
产品和过程验证
同步
批量生产
开发 需求研究—初步产品可行性研究—--概念设计—开发策划—----同步设计及虚拟验证—-----同步设计验证—---同步生产准备验证—-同步批产及试销验证
二、福田汽车新产品开发流程简介
福田汽车产品开发流程各节点管理界定
一、产品开发流程的定义及目标
1.1 产品开发流程的定义
流程
普遍性定义： 一个流程就是一
组能够一起为客户创 造价值的相互关联的 活动进程（跨越部门 的业务行程 ）。
ISO9000定义： 一个流程就是
一组将输入转化为输 出的活动进程。
流程是一种用来取代旧模式，年复一年的指导公司活动 的方法。它不是特殊的，也不是暂时性的，更不是用来应付 一阵子然后就抛弃的东西。
产品开发流程是新产品“漏斗”，而 不是新产品的“通道”。在这个漏斗的前 端，采用了严格的决策点，以确保未来完 成的项目是高质量的，产品开发的过程也 是高效的，因为决策会使资源更为合理的 分配，使稀缺资源能够分配在可能成功的 项目中。
1.产品开发流程具备筛选的作用：质量节点或 者（里程碑）要求项目各项活动达成一致，以 有利于做出决策，可以删除那些不必要的项目； 2.产品开发流程为未来工作给予指导：在每个 质量节点（里程碑），都将回顾过去，审视未 来，能够清晰“未来的路”，减小后期项目实 施风险。
一、产品开发流程的定义及目标
1.2 产品开发流程的目标 目标3：快速平行进程
目标4：一种真正的跨职能团队方法
所谓“快速平行进程”，是指既要缩 短项目的时间周期，又必须产品开发的有 效性，就要求平行处理产品开发的相关活 动，不在以序列化的方法处理产品开发过 程。换句话说就是产品开发流程需体现 “同步工程”的理念。
新产品开发持续改进提供指南
二、福田汽车新产品开发流程简介
作用：
❖追求最佳汽车产品设计，以避免浪费时间的开 发循环，以取得周期最短的可行流程
❖通过充分有效的验证，尽早发现汽车产品设计
潜在缺陷
❖利用最佳开发方法和工具以缩短重要开发项目
所需的时间
❖使同步工程（SE）的理念在项目中得以有效
实施，提高效率。
；
➢为管理者提供了控制及决策管理平台， 推动新产品开发过程控制，提升项目成功
率。
一、产品开发流程的定义及目标
1.2 产品开发流程的目标 目标1：良好的实施质量
目标2：选准重点，做好优选工作
产品开发流程的实施质量危机产品从 构想、开发和投放市场的各个环节，而各 个环节的有效保证则是产品开发质量的基 础。因此说良好的实施质量是产品开发流 程的目标之一。产品开发流程将从以下三 个方面给予诠释：
发布 样车发布 发布 发布
发布
发布
P14
量产车 发布
标
志
产品
产品
新产
产品
油泥
RP
项目
RP
数字
验证
确认
TTO
PP
量产
性
立项
概念
品概
战略
模型
数字
投资
样车
验证
样车
样车
样车
样车
车
交
报告
开发 方案
念报 告
计划
样车
确认 报告
样车
付
物
根据产业 通过标杆 是指产品概 依据产品 是指以油 是指按照 依据S0数 是指利用 根据RP样 标志着产 根据产品 完成生产 完成PP生 项目总签
二、福田汽车新产品开发流程简介
目 的：
❖总揽福田汽车新产品开发途径:包含从项目启动 到SOP投产的全过程
❖规范福田汽车新产品开发流程活动和明确流程
里程碑节点，明确项目在各个阶段的工作内容及 各节点的交付物状况
❖强化项目成员之间的沟通和对项目要求的统一
理解，为项目成员提供统筹安排的依据
❖奠定新产品开发项目管理的基础，为福田汽车
项目立项 开发的产 、成本、时 战略计划 标分解， 制验证的 告，并通 性能。
开发调试 启动生产 发PP生
品主题。 间）。定义 ，启动产 完成车身 产品S0数 过批准
完成，具 线验证。 产验证计
了待开发的 品设计工 、整车总 模及图样 ，启动工
备生产准
划
产品。 程。 布置方案 评审通过 程开发。
备条件。
一、产品开发流程的定义及目标
1.2 产品开发流程的目标
目标7：具有竞争优势的产品
在项目不同阶段都需对产品竞争力进行评估，确立产品各方面的优异性——差异化的 产品，独特的好处，和对顾客卓越的效用，这都是新产品开发过程中最重要的驱动力。
1保证在每一个阶段的入口至少有一些强调产品优异性的检测准则； 2.要求某些设计用来体现产品优异性的关键活动包括在产品开发的每个阶段； 3.要求项目团队向项目决策者提交有关优异性的证据，并得以发布； 4.对保证新产品成功很重要的产品定义不仅包括性能表现方面的要求和规定，而且要对顾客的效用 进行非常清楚的描述。
设计，并
通过批准
二、福田汽车新产品开发流程简介
福田汽车产品开发流程图总揽
产品 阶段 规划
P1
节点
项目建
议批准
概念开发
设计工程
工程开发与产品验证
生产准备 试销& 批产
P2
主题 确定
P3
概念 批准
P4
P5
P6
开发策划 概念样车 RP数字
完成
发布 样车发布
P7
工程 批准
P8
P9
P10
P11
P12
P13
RP样车 验证数字 验证样车 确认样车 TTO样车 PP样车
发布 样车发布 发布 发布
发布
发布
P14
量产车 发布
标志 性交 付物
产品 立项 报告
产品 概念 开发 方案
新产 品概 念报 告
产品 战略 计划
油泥 模型
RP 数字 样车
项目 投资 确认 报告
RP 样车
数字 验证 样车
验证 样车
确认 样车
TTO 样车
PP 段
阶段 节点
节点 名称
产品 规划
P1
项目建 议批准
概念开发
设计工程
工程开发与产品验证
生产准备 试销& 批产
P2
主题 确定
P3
P4
P5
P6
P7
概念 开发策划 概念样车 RP数字 工程
批准
完成
发布 样车发布 批准
P8
P9
P10
P11
P12
P13
RP样车 验证数字 验证样车 确认样车 TTO样车 PP样车