建筑工程管理的重要性与创新方法探讨_23

建筑工程管理的重要性与创新方法探讨
发布时间：2021-12-17T02:04:37.218Z 来源：《工程建设标准化》2021年20期作者：金强万
[导读] 市场环境下建筑企业面临激烈的竞争压力，做好建筑工程管理是企业获取胜利的关键所在，也是一个项目能否成功的重要因素。

金强万
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摘要：市场环境下建筑企业面临激烈的竞争压力，做好建筑工程管理是企业获取胜利的关键所在，也是一个项目能否成功的重要因素。

文章对建筑工程管理问题与创新对策展开探讨。

关键字：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
引言
社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。

但是，随着人们生活水平的提升，以及科技的发展，对建筑质量和性能的要求提高，建筑工程必须提升管理水平，制定更严格的管理标准才能够符合当前建筑工程施工要求，同时这也是提升建筑企业市场竞争力的关键。

1建筑工程管理的重要性
首先，对建筑工程成本进行管理的意义。

建设成本是影响工程质量的重要因素，与建筑单位的经济效益有着密切的关联。

对建筑工程成本进行科学有效的管理，可以确保建筑单位平稳有序的发展，获得良好的经济效益，增强在市场中的竞争实力。

其次，对建筑工程质量进行管理的意义。

建筑工程施工质量是评判建筑单位发展状况的唯一标准。

当前，许多建筑单位在进行工程建设时，都存在质量问题，例如墙面开裂、钢筋外露等，导致建筑物在投入使用后存在大量安全风险，降低建筑物的使用年限。

因此，在建筑工程施工中，需要对建筑工程质量进行高效化管理，将责任具体落实到对应的施工人员及管理人员，确保工程的各个环节都能够符合标准。

另外，对建筑工程安全性进行管理的意义。

在工程施工中，要将安全生产理念落实到所有工作环节和细节中。

传统施工中存在大量安全问题，例如，施工人员未按要求穿戴安全防护装备便进入施工现场工作；施工过程中产生的大量建筑垃圾未及时清理；具有高度危险性的建设项目施工现场未设置安全警示牌等。

除此以外，部分施工单位为了追赶工期，擅自增加施工人员的工作量，导致施工人员长期疲劳作业，不仅会增加安全风险，还会导致施工质量的降低。

2建筑工程管理存在的问题
2.1管理制度不完善
建筑行业发展过程中建筑形式、技术工艺、施工材料等在不断变化，固有的管理制度无法应对不断增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈发凸显。

再加上没有匹配的管理制度，导致建筑工程管理工作执行过程中落实效果较差，管理权限界定较为模糊、部分制度内容不够明确，许多工程建设问题无法及时查验及处理，不仅影响建筑工程的顺利施工，还会对建筑的建设效益产生极大影响。

2.2工程项目管理缺乏科学性
从当前工程建筑企业工程项目管理存在的问题来看，比较突出的就是个别工程建筑企业不注重对工程项目管理进行科学设计和安排，项目管理的规范化水平不高，直接导致项目管理无法取得实实在在的成效。

有的工程建筑企业没有将成本管理、进度管理、质量管理进行有效结合，在开展项目管理方面较重视成本管理和进度管理，而对质量管理则相对比较薄弱，直接导致项目管理缺乏实效性。

还有的工程建筑企业则不注重构建科学和完善的项目管理机制，尽管针对不同的工程项目建立了专门的“项目部”，但在组织实施的过程中不注重发挥“项目部”的协调功能，工作任务分工缺乏科学性，在开展项目管理的过程中甚至出现了相互制约的现象，导致一些环节和一些部门管理不到位，甚至出现了较大的风险。

2.3施工管理人员素质欠佳
施工团队的综合素养，内部人员的专业能力和实践经验对工程质量有着极为密切的影响。

但从现在的实际情况来看，由于管理者自身的水平限制，他们专业能力有待提升，管理中难免会出现纰漏。

即使是企业斥重金招聘行业内部专业程度较高的人员，理论知识丰富，整体水平也相对较高，但是大部分人员缺乏足够的实践经验，无法及时应对现场突发状况，因此整体把控能力还需进一步提升。

3建筑工程管理创新策略
3.1完善建筑工程管理制度
制度是建筑工程管理工作开展的基础条件，在制度约束下能减少管理工作中的疏漏和争议，并在规章制度的规范下避免管理工作执行过程中出现职责混淆的问题，极大程度地加强了管理工作的执行效力。

应针对工程涉及的各类要素合理规划建筑工程管理制度，如针对建筑工程施工内容、技术、流程、材料、人员等制定制度，以国家规定标准为基础，全面细化建筑工程管理制度，确保规章制度可以覆盖工程管理各个环节，能够有效约束和规范各项施工行为，提高建筑工程的施工质量和效益。

3.2强化工程项目管理的科学性
要想使工程项目管理工作取得更好的成效，一定要在强化工程项目管理科学性方面加大工作力度，既要深刻认识到工程项目管理的重要性，同时也要对工程项目管理进行科学设计，努力使工程项目管理取得更好的成效。

这就需要工程建筑企业将工程项目管理工作纳入整体管理体系中，以“项目控制”为根本目标和方向，切实做好工程项目管理的各项准备工作。

除了要成立专门的“项目部”之外，还要进一步优化和完善相关运行机制和工程项目管理制度，努力发挥制度的规范化、长期性和稳定性作用，促进工程项目管理工作有条不紊地运行。

要对工程项目成本管理、进度管理、质量管理进行科学安排，既要根据具体的工程项目制定规范化的管理制度，也要突出工作重点，加强对项目的调查研究与分析论证，找出存在的薄弱环节，加大对薄弱环节的投入力度。

强化工程项目管理科学性，还要切实加强工程项目管理资源的有效整合，努力使其发挥整体大于部分之和的优势。

3.3构建高效管理团队
工程项目管理涉及技术、经济、法律等多个学科的专业知识，国内外多年来的建设项目实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理，而项目管理的核心是团队人员管理水平的高低而并非是技术和装备的优劣，一个优秀的管理团队对于提高建筑工程管理项目至关重要。

一个人员流动大的团队会导致工作地反复交接，很难去保证工程的顺利建成。

所以团队人员应当具备相应的专业水平，要能具有施工
管理专业学习背景，管理能力过硬，且有大型施工项目管理协调经验，有团体协作精神，有强烈的责任感。

建筑业发达的国家非常重视项目管理人才的培养，项目管理人才相对短缺，面对此种情况，我国应该快速培养一批具有高素质项目管理人才，补充到一线的管理工作中这样才能成为保障工程管理效率的有效基础。

工程实施的过程中，应当明确每个人的对应责任，树立现代化管理理念。

每一部分的施工质量都影响着整体项目的活动开展。

3.4开展有效的建筑工程绿色管理
目前，建筑企业在开展建筑工程管理工作的过程中，绿色管理工作也是核心之一。

在实际进行建筑工程管理的阶段中，需要把绿色环保理念作为核心，在工程的各个阶段中都需要把绿色环保理念结合在其中，从而使自身的环境效益得到极为高效提升。

在招投标过程中，建筑企业需要把绿色环保理念作为招投标工作的首要需求；在施工设计的过程中，需要保障建筑施工可以和自然环境和谐发展；在实际施工的过程中，建筑企业需要设置专门的管理工作者，针对资源浪费、施工污染等等问题实施科学全面地管理工作。

严格按照相应的施工要求及管理制度对施工材料的选择与使用进行有效的监管，严禁材料浪费，并选择无毒、无害和无污染的绿色环保材料进行施工。

结语
综上所述，建筑行业的发展对国民经济的发展具有重要作用，不仅是社会基础设施建设的基础，也是国民经济增长的支柱性企业。

为了有效处理建筑工程施工问题，还需要构建高效管理团队，加强建筑工程科学管理，关注绿色环保理念的融入，满足我国建筑业发展需求。

参考文献
[1]闵松.建筑工程管理的重要性与创新方法的阐述[J].建筑与装饰，2021(9):57.
[2]赖向阳.建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].建筑与装饰，2021(4):99,104.
[3]彭涛.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].建材与装饰，2020(12):125-126.。