风险管理体系在电网工程项目管理中的分析
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2.2构建合理化的项目建设安全管理机制
第一，通过这种方式我们可以成立专门的风险管理部门，制定出高效化的风险管理具体实施细则，有利于项目工程所有的参与者严格按照细则中的规定进行今后的工作，保障自身的安全。第二，通过加强对项目施工人员的风险防控培训，建立一批有知识、有专业能力的风险管理人才，一方面可以加强电网项目建设工程的质量与水平，另一方面可以全面保障电网项目建设工程的安全，避免施工中各种安全事故问题的发生。
3.2风险管理体系
以该项目为例，将风险管理应用于其中，通过建立科学合理的风险管理体系，将大大减少企业的损失。因项目实施过程具有变动性，所以可利用模糊层次分析理论构建相应的风险管理体系。将项目划分为立项、计划、施工和验收4个阶段，以各阶段所有可能出现的风险为指标，包括自然风险、பைடு நூலகம்同风险、信誉风险、技术风险等，遵循全面、灵活、科学的原则，建立起风险管理体系。然后经过多层计算，根据计算值得出最终的结果。该项目的风险评价结果更偏向于一般，所以可根据风险程度作出有效的防范。
加强检测管理，对整个项目进行全方位的检查，核准实际运行能力和设计能力之间的差别，看看是否达到或超过预期运行的效果。承包方应诚实地对项目完成的不足或者缺陷处理给出相应的建议，对于可能需要额外费用进行补救的项目，应该和业主说明，进行补救，维持自己的信誉。
2.3提高项目建设风险的监控力度
第一，通过应用现代化的网络信息技术建立起项目建设风险管理系统，对于施工中的所有过程进行全方位、实时的监控，随时掌握项目工程存在的众多风险，并且可以做到在第一时间报警，有利于现场的施工人员采取有效的风险应急处理。第二，在电网项目工程建设中，工程的有关监理人员需要充分发挥出作用，对于施工工作进行全面性的监督，并且充分的与施工的有关人员加强交流与沟通，对于可能存在的风险因素大家群策群力，一起进行安全防控具体举措的制定，使得风险问题出现时可以及时进行处理，全面保障项目工程的安全、尤其是施工人员的安全。比如：充分的对于项目建设地区的地质情况进行调查与研究，对于可能存在的自然灾害进行充分的预防。比如：泥石流、山体滑坡等。同时，由于电网项目工程往往是以承包的方式来进行项目的建设工作的。因此，项目工程的监理人员需要与项目的承包方进行充分的合作，通过各种有效的措施来加强电网项目工程的质量与安全，使得其可能出现的各种风险因素发生的概率大大降低。
3.3.2项目计划阶段
首先是战略方面，应根据实际情况科学地定位战略目标，并综合多方面因素加以考虑，制定合理可靠的流程，采取相应的防范措施。经多次核准，确保目标合理可行，若与实际严重脱节，或指导方针错误，都将引发战略风险。其次是风险预测，电网工程项目通常与当地的经济水平、地理环境、人文情况都有联系，所以要对这些因素有全面的调查和精确的预测，缩小预测值和实际的差距；其次是策划工作，风险种类繁多，解决方案也各不相同，应有针对性地预测出现概率较大的风险，并采取相应的防范措施。
1、电网工程项目风险管理的概述
电网工程是国家基础设施建设的项目之一，事关社会大众的切身利益，电网建设稍有不善，不仅影响到人民群众群众的生产生活，甚至会波及到国家的经济建设。此外一般的电网工程大都投资规模较大、技术要求高、工程周期长，这也使得其相比于普通工程项目而言，在社会压力、自然环境、经济管理水平上面对着更为多元的风险压力。一旦发生上述风险，将会对整个电网工程带来全局性的影响，势必会造成成本增加、工期延长，给企业和社会造成不必要的损失。因而，在电网建设工工程中实施项目风险管理就更有其必要性。
2、电网工程项目风险管理的方法
2.1对于项目建设中的各种风险进行有效的分析与总结
为了全面提高电网工程项目的安全性，我们需要对于项目建设中的各种风险进行有效的分析与总结，以便于可以有针对性的布置安全管理的举措，提高对风险因素防控的能力。比如：应用全新的理论知识与技术手段对于这种自然因素、施工技术、社会环境风险、管理上存在的漏洞等问题进行全面性的总结，及时的预防与解决可能引发的安全问题。
风险管理体系在电网工程项目管理中的分析
摘要：项目风险管理是一门新兴的学科，它针对的是项目建设过程中的风险因素控制。电网工程项目风险管理研究是电网建设过程中所采用的一种风险管理体系，它贯穿于整个项目的各个环节。基于此，本文就围绕电网工程项目管理中的风险管理体系展开分析。
关键词：风险管理；电网工程；方法
3、实际案例分析
3.1工程概况
某电网工程项目于2010年4月开始，2012年10月正式运营，整个施工过程持续了2.5年。对内和对外结算工作已于2014年6月份基本完成，而且通过了相关部门的审计。项目总造价为8566万元，包括总承包单位在内，共亏损了近1800万元。究其原因，施工复杂是一方面，投标时下浮比例较大也不可忽略。同时，在签订合同时，价差、施工图变更等也是重要因素。
3.3.3项目施工阶段
此阶段最为关键，也最容易出现问题。施工时要考虑招投标、工程质量、工程成本、工期进度、安全性等多个因素。首先是招投标风险，应充分考虑内外部环境，如企业自身所处状态、是否有政策优惠等。该项目在实施时当地也正在开展其他项目，竞争激烈，费用必然增加。对风险的波动应有大概了解，并掌握当地设备材料及人工的市场价格，以减少价差。投标价格要合理设定，过高过低都对企业不利。值得一提的是签订合同时，要强化风险意识；其次是工程质量风险，做到材料入库、出库管理均有账目进出，实际用料和项目计划用料相符，如果出现不符的情况，需说明相关原因，并且备案。对于施工实际的出入，需要按照原有的施工图进行标注，并说明相关原因，出具合理的工程变更合同来防止风险的发生；再者是工程成本风险，可采用节约人力、物力、财力来进行生产资料的费用节约，在编制成本计划的时候应该注意到计划的同业可比性和先进性，在计划中留有余地来保证不确定情况发生时有较为充足的资源来平衡损失。
3.3风险管理体系在电网施工项目中的应用分析
3.3.1项目立项阶段
首先要全面了解投资方的信息，如信誉、实力、近况、地址等，确保投资方可靠；其次要重视可行性分析，做好充分准备，实时掌握市场、材料、政策等方面的变动；初步测算项目的经济效益时，考虑资金的时间价值；追踪项目过程中，协调建设方、监理方、供应商等单位之间的关系，保证各个单位的同步，以防出现意外情况。
第一，通过这种方式我们可以成立专门的风险管理部门，制定出高效化的风险管理具体实施细则，有利于项目工程所有的参与者严格按照细则中的规定进行今后的工作，保障自身的安全。第二，通过加强对项目施工人员的风险防控培训，建立一批有知识、有专业能力的风险管理人才，一方面可以加强电网项目建设工程的质量与水平，另一方面可以全面保障电网项目建设工程的安全，避免施工中各种安全事故问题的发生。
3.2风险管理体系
以该项目为例，将风险管理应用于其中，通过建立科学合理的风险管理体系，将大大减少企业的损失。因项目实施过程具有变动性，所以可利用模糊层次分析理论构建相应的风险管理体系。将项目划分为立项、计划、施工和验收4个阶段，以各阶段所有可能出现的风险为指标，包括自然风险、பைடு நூலகம்同风险、信誉风险、技术风险等，遵循全面、灵活、科学的原则，建立起风险管理体系。然后经过多层计算，根据计算值得出最终的结果。该项目的风险评价结果更偏向于一般，所以可根据风险程度作出有效的防范。
加强检测管理，对整个项目进行全方位的检查，核准实际运行能力和设计能力之间的差别，看看是否达到或超过预期运行的效果。承包方应诚实地对项目完成的不足或者缺陷处理给出相应的建议，对于可能需要额外费用进行补救的项目，应该和业主说明，进行补救，维持自己的信誉。
2.3提高项目建设风险的监控力度
第一，通过应用现代化的网络信息技术建立起项目建设风险管理系统，对于施工中的所有过程进行全方位、实时的监控，随时掌握项目工程存在的众多风险，并且可以做到在第一时间报警，有利于现场的施工人员采取有效的风险应急处理。第二，在电网项目工程建设中，工程的有关监理人员需要充分发挥出作用，对于施工工作进行全面性的监督，并且充分的与施工的有关人员加强交流与沟通，对于可能存在的风险因素大家群策群力，一起进行安全防控具体举措的制定，使得风险问题出现时可以及时进行处理，全面保障项目工程的安全、尤其是施工人员的安全。比如：充分的对于项目建设地区的地质情况进行调查与研究，对于可能存在的自然灾害进行充分的预防。比如：泥石流、山体滑坡等。同时，由于电网项目工程往往是以承包的方式来进行项目的建设工作的。因此，项目工程的监理人员需要与项目的承包方进行充分的合作，通过各种有效的措施来加强电网项目工程的质量与安全，使得其可能出现的各种风险因素发生的概率大大降低。
3.3.2项目计划阶段
首先是战略方面，应根据实际情况科学地定位战略目标，并综合多方面因素加以考虑，制定合理可靠的流程，采取相应的防范措施。经多次核准，确保目标合理可行，若与实际严重脱节，或指导方针错误，都将引发战略风险。其次是风险预测，电网工程项目通常与当地的经济水平、地理环境、人文情况都有联系，所以要对这些因素有全面的调查和精确的预测，缩小预测值和实际的差距；其次是策划工作，风险种类繁多，解决方案也各不相同，应有针对性地预测出现概率较大的风险，并采取相应的防范措施。
1、电网工程项目风险管理的概述
电网工程是国家基础设施建设的项目之一，事关社会大众的切身利益，电网建设稍有不善，不仅影响到人民群众群众的生产生活，甚至会波及到国家的经济建设。此外一般的电网工程大都投资规模较大、技术要求高、工程周期长，这也使得其相比于普通工程项目而言，在社会压力、自然环境、经济管理水平上面对着更为多元的风险压力。一旦发生上述风险，将会对整个电网工程带来全局性的影响，势必会造成成本增加、工期延长，给企业和社会造成不必要的损失。因而，在电网建设工工程中实施项目风险管理就更有其必要性。
2、电网工程项目风险管理的方法
2.1对于项目建设中的各种风险进行有效的分析与总结
为了全面提高电网工程项目的安全性，我们需要对于项目建设中的各种风险进行有效的分析与总结，以便于可以有针对性的布置安全管理的举措，提高对风险因素防控的能力。比如：应用全新的理论知识与技术手段对于这种自然因素、施工技术、社会环境风险、管理上存在的漏洞等问题进行全面性的总结，及时的预防与解决可能引发的安全问题。
风险管理体系在电网工程项目管理中的分析
摘要：项目风险管理是一门新兴的学科，它针对的是项目建设过程中的风险因素控制。电网工程项目风险管理研究是电网建设过程中所采用的一种风险管理体系，它贯穿于整个项目的各个环节。基于此，本文就围绕电网工程项目管理中的风险管理体系展开分析。
关键词：风险管理；电网工程；方法
3、实际案例分析
3.1工程概况
某电网工程项目于2010年4月开始，2012年10月正式运营，整个施工过程持续了2.5年。对内和对外结算工作已于2014年6月份基本完成，而且通过了相关部门的审计。项目总造价为8566万元，包括总承包单位在内，共亏损了近1800万元。究其原因，施工复杂是一方面，投标时下浮比例较大也不可忽略。同时，在签订合同时，价差、施工图变更等也是重要因素。
3.3.3项目施工阶段
此阶段最为关键，也最容易出现问题。施工时要考虑招投标、工程质量、工程成本、工期进度、安全性等多个因素。首先是招投标风险，应充分考虑内外部环境，如企业自身所处状态、是否有政策优惠等。该项目在实施时当地也正在开展其他项目，竞争激烈，费用必然增加。对风险的波动应有大概了解，并掌握当地设备材料及人工的市场价格，以减少价差。投标价格要合理设定，过高过低都对企业不利。值得一提的是签订合同时，要强化风险意识；其次是工程质量风险，做到材料入库、出库管理均有账目进出，实际用料和项目计划用料相符，如果出现不符的情况，需说明相关原因，并且备案。对于施工实际的出入，需要按照原有的施工图进行标注，并说明相关原因，出具合理的工程变更合同来防止风险的发生；再者是工程成本风险，可采用节约人力、物力、财力来进行生产资料的费用节约，在编制成本计划的时候应该注意到计划的同业可比性和先进性，在计划中留有余地来保证不确定情况发生时有较为充足的资源来平衡损失。
3.3风险管理体系在电网施工项目中的应用分析
3.3.1项目立项阶段
首先要全面了解投资方的信息，如信誉、实力、近况、地址等，确保投资方可靠；其次要重视可行性分析，做好充分准备，实时掌握市场、材料、政策等方面的变动；初步测算项目的经济效益时，考虑资金的时间价值；追踪项目过程中，协调建设方、监理方、供应商等单位之间的关系，保证各个单位的同步，以防出现意外情况。