银行文化建设交流材料：文化铸就行魂创新成就精品
银行文化建设交流材料：融铸核心理念,凝炼特色文化
银行文化建设交流材料：融铸核心理念，凝炼特色文化＃＃分行下辖23个营业机构，现有在册员工556人。
作为全国机构、人员最多的二级分行，市分行党委一直把企业文化当做凝聚人心的力量源泉和促进和谐发展的事业根本动力，坚持以催人奋进的精神鼓舞人，以丰富多彩的活动教育人，以良好的形象激励人，以整洁优美的环境陶冶人，以亲密和谐的人际关系感染人，以严格的纪律约束人。
全行上下凝聚了干事创业的力量，营造了心齐劲足的氛围，实现了争先晋位的好成绩，＃＃年，各项经营指标均达到了历史最高点，被总行党委授予“先进基层党组织”和“企业文化建设先进单位”的称号，并获得了河北省分行经营绩效考评一等奖、特色企业文化等三项进步创新奖、“四好”班子建设量化考核先进单位和党风廉政建设量化考评第一名等一系列荣誉。
一、创新文化理念---愿景引航，精神统领，描绘美好文化建设蓝图。
该行结合自身实际，创新了旨在激励动员各方面积极性的“行行都是经营支柱，人人都是发展主体”的“积柴法”经营理念。
坚持全面传导、广泛传导，形成了“积柴聚力，创造优势，励精图治，和谐发展”的治行理念。
几年来，该行不断加强宣传思想工作，持续教育引导，精心打造“支农先锋、精诚伙伴“的文化特质，创造了符合本行特色的“忠诚奉献爱岗敬业激情创造敢为人先快速反应高效执行团结协作构建和谐”的行为规范。
二、丰富文化载体—着眼长远，以人为本，培塑高素质的企业文化人（一）潜移默化，润物无声，将文化植入民心。
为将企业文化的理念潜移默化的灌输到员工的脑海中，该行向全辖干部职工发放了印有我行特色企业文化扉页的工作日记本，用无形的精神力量把全体员工拧成一股绳。
他们制作了激励人心的办公区背景音乐，并且根据各部室职能悬挂了构思新颖、内涵丰富的格言警句，统一印发了年初县支行行长会合影，凝聚了干部职工的思想和力量，增强了其责任感和团队意识。
为树立“制度至上、完美执行”的制度文化理念，该行将各条线制度汇编成册、统一下发，真正做到靠制度管人、凭制度办事，使各行工作逐步步入了制度化、经常化、规范化轨道。
《银行文化建设交流材料：我们是怎 样加强企业文化建设的范文》
《银行文化建设交流材料：我们是怎样加强企业文化建设的范文》第一篇：银行文化建设交流材料：我们是怎样加强企业文化建设的范文银行文化建设交流材料：我们是怎样加强企业文化建设的＃＃省分行在管理中抓关键，在创建中抓特色，以行为文化建设为重点，“六大工程”为载体，以提高“四个水平”为目标，扎实推进企业文化建设，经历了吃苦头、下劲头、尝甜头的过程，形成了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。
一、突出抓好行为文化建设（一）加强行长管理。
一是从“为人、为事、为能”三个方面，全面评价和考核各级行行长业绩和政绩。
二是分三类指导召开民主生活会。
分别采取到省行召开、省行派人参与召开、自行组织召开3种形式；内容上以讲具体问题、自我批评和提出改正措施为主，并列表上报具体问题和改正措施。
三是实行“后向排名”。
年中、年底分别对13个二级分行、省行14个处室进行排名，结果通报全省；省分行各处室对本专业条线进行考核，通报后三名；对省分行机关14个处室工作实行按月考评，次月通报投票命中率和投票结果。
xx年，将“后向排名”管理推广至全行所有员工，按季通报各处室各岗位考核排名前10％和后10％的人员名单，年末与奖金挂钩兑现奖惩。
四是在内网开设“三台”。
开设“点将台”，对21个专业排名靠后的分支行领导干部进行“点将通报”，被“点将通报”的分支行主要领导在“点将台”说明排名靠后的主观原因；开设“咨询台”，省行各处室限时解答基层行提出的业务问题；开设“举报台”，对领导授意、指使、胁迫、强令的违规违纪行为，员工在24小时内举报免责。
五是狠抓“四项”管理。
抓出差管理，实行行长出差、离开辖区向上级行报批制度，下基层工作实行登记考核制度；抓会议质量管理，行长、处长汇报不念稿子，手机不带入会场，对基层行和各专业条线进行点评；抓考勤管理，对支行行长是否在岗，不定期进行电话抽查76人次。
在重要法定节假日，对13个二级分行主要负责人、分管副行长进行电话检查，对23个县支行政务值班情况进行抽查；抓公务用车管理。
银行文化建设交流材料加强企业文化建设精心打造良好的银行形象
银行文化建设沟通材料：加强企业文化建设，细心打造良好的银行形象企业文化建设的好坏，干脆关系到企业的发展，关系到企业形象的好坏。
始终以来，我行都极其重视此项工作，主动培植“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的银行核心理念，并将企业文化建设融入到经营管理活动全过程,为我行实现又好又快发展打下良好的基础。
一、以开展各种活动为载体，将企业文化核心理念灌输到员工（一）强化员工合规教化，增加员工合规经营理念。
我行借助开展“合规管理年”活动、“深化制度执行年”、等活动，主动组织员工学习相关制度，收看各种讲座，参加各种培训，除此这外，我行还增设《银行从业人员准则》专栏、《企业文化图片展》，让员工熟视银行从业准则及企业文化亮点，潜移默化员工行为。
为明确责任，每年年初，支行实行层层签订责任状，有效地促进员工特别是领导干部廉洁从政、廉洁从业。
（二）强化党员思想教化，以创先争优为手段推动企业文化建设。
1．以各种教化形式强化党员思想教化，增加创先争优意念。
我行以开展创先争优活动为契机，加强党员政治理论学习，增加党员对共产党主义志向信念的追求，激发党员创先争优，为银行事业克已奉公、不怨不悔。
通过开展创先争优活动，涌现出一批优秀共产党员和入党主动分子。
今年6月份，支行党支部被省分行党委授予“先进基层党组织”的光荣称号；邝伟、蒙东兴同志分别被省分行党委评比为优秀党务工作者和优秀共产党员；蔡少霞、符世俊两位同志光荣的被党组织吸取为预备党员。
2．以红色主题为载体，细心组织多项活动纪念建党90周年。
一是扎实开展“学党史、读红书、谈体会”活动，以史励志，以史鉴今，进一步增加了实行党的路途、方针、政策的自觉性，增加了在党的领导下做好农业政策性金融支持“三农”发展的信念和决心，从而把对党的忠诚和酷爱转化为爱岗敬业、服务海南“三农”发展的实际行动。
在“追忆红色岁月，畅想金色将来”读书活动中，我行两名女职工读书心得获得省分行颁发的优秀奖。
银行创新企业文化建设经验总结计划材料
银行创新公司文化建设经验总结资料年以来，工行XX分行从加速转型发展、打造特点精选强行的内在需要出发，踊跃探究富裕自己特点的公司文化建设之路，经过培养家园文化、创新文化经营、塑造品牌形象，将公司文化浸透和服务于业务经营的全过程，助推XX分行超更加展。
XX年至XX年3月底，我行在XX省工行系统经营绩效考评中，连续五个季度综合排名第X位。
同时，精神文明建设、职工队伍建设获得新收效。
近期我行荣获XX年度全国“公司文化建设优异单位”。
培养家园文化，实行三项工程，以文化凝心聚力工行XX分行着力打造“家园文化”，其核心理念是爱心、责任、忠诚、奉献、齐心、和睦。
目的是创造风正、气顺、心齐、劲足、乐业的家园气氛。
实行“素质工程”，夯实发展之基。
倡议“主动学习、擅长学习、终生学习”理念，分行领导干部抢先垂范，实行年度一个计划（党委中心组年度集中学习计划）、月度一个主题（每个月一个学习主题）、季度一项实践（每季度要把学习转变为工作成就）。
踊跃为职工供给更多培训时机，展开新业务新知识、经济局势、健康保健等多方向知识讲座培训，鼓舞中年职工“转岗成才”，进一步提高职工服务技术。
重视职工职业发展，拓宽职工多维度荣膺通道，激发职工创业激情。
实行“暖和工程”，以第1页共1页关爱关怀修建和睦。
订期展开阳光心态讲座，给职工减负减压，培养阳光心态。
每年按期安排职工体检，科学拟订体检内容和项目。
关怀一线职工生活，展开“夏天送清冷”、“送粥工程”等。
展开爱心救援活动，成立完美特困职工档案，先后慰劳困难职工173人。
实行“通畅工程”，以沟通劝导加强协力。
常设行长邮箱、民心电话、建议箱，常态化搜集职工建议。
成立行长招待日、行领导分包基层行、部门分包网点、支行行长坐堂等方式，聆听民情民心。
创新文化经营模式，延长文化内涵，以软文化驱动生产力公司的每一次越升，每一次升华，无不受益于先进的文化支撑，无不镌刻着文化进步的烙印。
着力打造自强不息、勇争上游的创业文化。
银行文化建设交流材料以先进的企业文化引领业务发展
银行文化建设交流材料：以先进的企业文化引领业务发展＃＃市＃＃区支行作为全区企业文化建设试点行，始终坚持文化是企业之魂，拥有先进的企业文化是企业长盛不衰的有力法宝，持之以恒的深入推进本行企业文化建设。
多年来，该行从“精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设和物质文化建设”四个方面入手，分“品牌形象建设、制度规程建设、精神理念建设”三个步骤稳步推进本行企业文化建设，取得了企业文化建设的丰硕成果：企业文化建设宣传片《铸魂》和《文化承载梦想》分别在总行和自治区分行展播作经验交流；题为《企业文化》的经验宣传手册，在全区、全市获得一致好评并被加以推广应用；＃＃年被总行授予“先进集体”荣誉称号；＃＃年被中华全国总工会、中国金融工委授予“全国工人先锋号”和“全国金融五一劳动奖状”荣誉称号；＃＃年被总行授予“企业文化建设先进单位”荣誉称号；并多次荣获自治区政府、自治区分行“文明单位”、“先进基层党组织”、“信息化建设先进单位”、“学习型支行”等荣誉称号，多次被地方政府评为“支持新农村新牧区建设先进单位”。
同时，该行注重将文化成果转换成发展的内生动力，将文化理念内化于心、外化于形、强化于制、固化于物，用先进的文化去推动全行业务又好又快发展。
截至＃＃年10月末，该行各项贷款余额98,563万元，同比增加14,468万元。
各项存款余额40,289万元，同比增加19,661万元，存款日均余额43,097万元，同比增加26,978万元。
各项收入3,720万元，各项支出1,916万元，账面利润1,804万元。
中间业务收入52万元，同比增加43万元。
不良贷款连续多年始终保持零余额记录。
该行的主要做法如下：一、内化于心，着力打造精神文化＃＃市＃＃区支行班子成员带头、广大职工积极献计献策，确立了“和谐团结、求实创新、拼搏奉献”的企业精神和“科学发展、理性经营、精细管理、效益优先”经营理念。
并结合业务发展的实际情况，在内控管理中提出“六精、五细、四化”的管理理念。
商业银行XX分行企业文化建设经验流材料
商业银行XX分行企业文化建设经验流材料前言企业文化是指企业的统一信仰体系和行为准则，是企业核心竞争力的重要组成部分，能够促进企业的可持续发展和创新发展。
随着市场竞争加剧，企业文化建设受到越来越多企业的重视。
商业银行XX分行作为一家大型金融机构，在企业文化建设方面积累了丰富的经验。
本文将从该分行的企业文化建设的理念、体系、措施等方面进行系统概述，为其他企业的文化建设提供参考。
企业文化建设的理念商业银行XX分行一直坚持“以人为本、以客户为中心、以市场为导向”的理念，注重培养和提升员工的职业素养和综合素质，以满足客户需求、实现员工与企业共同成长为目的。
该分行制定了一系列的企业文化建设计划，包括“提高职工整体素质，构建优秀员工队伍”、“创建客户满意的服务文化”、“推进创新发展，促进企业转型升级”等。
在实施这些计划的过程中，商业银行XX分行形成了一套行之有效的企业文化建设体系。
企业文化建设的体系商业银行XX分行将其企业文化建设体系分为五个层面，依次为：市场层面商业银行XX分行在努力营造良好的市场环境和品牌形象，不断提高市场竞争力；在营销公告上注重公平公正，采取多渠道发布，并且严格控制市场营销的道德底线。
组织层面商业银行XX分行将组织层面的企业文化建设放在非常重要的位置。
分行制定了严格的岗位职责和分工，注重培养团队合作意识，加强内部管理和人员培训，以提高组织效能。
管理层面商业银行XX分行高度重视管理层面的企业文化建设，制定了一系列科学的管理规范和方法，落实“管理是服务，服务是管理”的理念，从而落实全员服务意识。
个人层面商业银行XX分行注重个人层面的企业文化建设，制定了一些激励和考核措施，让员工感受到公司的关爱和鼓励，进而提高员工的绩效和幸福感。
效益层面商业银行XX分行非常关注自身的效益和返回规划。
分行统筹制定了经济、社会、环境等方面的效益评估体系，用于评估分行业务和经营效益。
企业文化建设的措施商业银行XX分行将企业文化建设的措施分为以下三个方面。
银行企业文化建设经验材料
银行企业文化建设经验材料银行企业文化是指银行在长期的经营和发展中形成的一种特定的思想观念、价值观念、行为准则和道德规范等各种规范或规范体系。
银行企业文化的建设对于银行的发展和长久生存具有重要意义。
下面将从员工培训、团队建设和价值理念三个方面谈谈银行企业文化建设的经验材料。
一、员工培训银行员工是银行运作的核心力量，员工的素质和能力直接关系到银行的竞争力和市场形象。
因此，银行企业文化建设首先要注重员工培训，确保员工具备良好的业务素养和职业道德。
首先，银行应制定培训计划，包括员工入职培训、在职培训和岗位培训等环节。
员工入职培训主要是让新员工了解银行的业务、政策和规章制度，帮助他们尽快适应工作环境。
在职培训可根据员工的实际需求和职业发展，开展一些专业技能培训和管理能力培训，提高员工的综合素质和能力。
岗位培训是针对不同岗位的员工进行的培训，旨在提高他们在具体业务岗位上的专业素养和技能。
其次，银行应建立完善的员工培训体系，统筹规划培训资源，提供多种培训方式和渠道。
可以通过线下培训、在线培训、面对面辅导等形式，组织员工参加各种培训课程和活动。
此外，银行还可以通过与高校、职业培训机构等合作，共同开展培训项目，提高员工的综合素质和能力。
最后，银行要注重培训效果的评估和反馈。
可以采用考试、实操、案例分析等方式，对员工的培训效果进行评估和反馈。
同时，银行还可以通过组织员工参加比赛、竞赛等活动，激发员工的学习动力和竞争意识。
二、团队建设银行是一个团队协作的组织，员工之间的团队合作能力对于银行的发展至关重要。
因此，银行企业文化建设还要注重团队建设，培养员工的团队协作能力和集体荣誉感。
首先，银行应注重团队建设的理念宣传和普及。
可以通过组织员工参与团队活动、开展团队建设培训等方式，普及团队合作的重要性和优势。
同时，银行领导和管理者要树立团队意识，注重员工之间的沟通和协作，以身作则，在实际工作中树立良好的团队建设氛围。
其次，银行要建立完善的团队建设机制。
银行创新文化理念铸就服务品牌经验材料
银行创新文化理念铸就服务品牌经验材料银行创新文化理念铸就服务品牌经验材料创新文化理念铸就服务品牌说起银行，人们最直接的反应就是一个存款、取款、贷款的地方。
而实际上，银行业与人民群众生产生活息息相关，与一个地方的发展血脉相连，服务水平关乎银行发展。
近年来，建设银行XX支行积极创新文化理念，着力铸就服务品牌，在政企银互动发展、打造品牌服务、培植理财文化上走出了一条富有特色的新路子，成为服务XX经济发展的一支中坚力量。
尤其是新的支行领导班子成立后，更加注重发挥文化对银行业发展能力的促进和保持作用，以文化为魂魄，以服务为纽带，凝聚带领全行职工鼓足干劲、全力冲刺，使建行XX支行呈现了健康快速发展的良好势头。
建行XX支行让现代化的金融服务融入了百姓生活，优质的品牌形象已经深入人心，在全市系统年终等级行评定中获评A类行。
在蒸蒸日上、蓬勃发展之际，我们不妨从以下三个角度，利用一些关键词，去探析一下XX支行创新文化理念、铸就服务品牌的真实影像。
得天时占地利靠人和建行XX支行新领导班子敏锐意识到：建行XX支行天时、地利、人和三者兼备，将迎来大发展的春天。
为此，他们明确提出，以创建企业文化为核心，引导和带领全行职工保持昂扬奋进的精神风貌，认清机遇、抓住机遇、用好机遇，努力使支行发展驶入快车道。
得天时，即XX良好的发展机遇和晋中分行的鼎力支持，为建行求得大作为、大发展提供了广阔的空间和舞台，激发了充足的动力和干劲。
省政府提出了加快发展的思路，作为世界文化遗产的XX古城，必将进入又好又快发展的新时期。
XX支行主动加强与省行、分行各部门的沟通对接，上级领导充分肯定支行的总体发展思路，大力支持点改造、信贷需求、费用支持等问题。
占地利，即XX有着得天独厚的资源、区域优势，这座历史名城有我们用之不尽的资源。
作为建行XX 支行，则拥有以财政、土地、养老、公积金为龙头的机构客户，有古城旅游公司最大的委贷项目，有XX 煤化这样的基本客户，有牛肉集团、峰岩集团这样的潜力客户，对私业务有日升昌这张品牌。
银行以企业文化建设推进经营管理经验材料
银行以企业文化建设推进经营管理经验材料
银行在推进经营管理的过程中，企业文化建设起到了重要的作用。
下面是一些银行在
推进经营管理过程中的企业文化建设经验材料：
1. 湖北银行：该银行注重打造“人文湖银”企业文化，以“和谐、创新、卓越”为核
心价值观，倡导员工爱岗敬业、团结协作的工作氛围。
通过组织各类文化活动、设立
奖励机制等方式，激发员工的积极性和创造力，提高业绩和服务质量。
2. 中国农业银行：该银行的企业文化建设注重“三心”理念，即“诚实心、执着心、
奉献心”。
通过培养员工的职业道德、价值观念和行为准则，塑造员工的良好品质和
职业操守。
并且，在企业文化建设中，注重传承农业银行的“责任与担当”精神，积
极参与社会公益事业。
3. 交通银行：该银行以“立足中国、面向世界、驰而不息、追求卓越”为核心价值观。
通过建立员工参与管理的机制，充分发挥员工的主观能动性和创新精神。
同时，注重
培养员工的责任意识和团队合作精神，增强银行的执行力和竞争力。
4. 工商银行：该银行强调“服务至上、团队合作、精益求精、稳健发展”的企业文化
建设。
通过注重员工培训和职业发展规划，激发员工的积极性和创造力，提升服务质
量和客户满意度。
同时，倡导团队合作和知识共享，提升工作效率和团队凝聚力。
这些银行在推进经营管理过程中，通过企业文化建设，注重培养员工的品质和行为准则，激发员工的积极性和创造力，提高服务质量和客户满意度，同时增强银行的执行
力与竞争力。
这些经验值得其他银行借鉴和参考。
银行文化建设交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于银行文化建设的几点思考。
银行作为金融行业的核心，其文化建设不仅关乎企业形象，更关乎企业的长远发展。
在此，我想从以下几个方面展开交流。
一、银行文化建设的意义1. 提升企业形象银行文化建设是塑造企业良好形象的重要途径。
通过构建积极向上、团结协作、勇于创新的企业文化，可以提升银行在公众心中的地位，增强客户信任度。
2. 提高员工凝聚力银行文化建设有助于增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情。
当员工感受到企业文化带来的正能量时，他们会更加积极主动地投入到工作中，从而提高整体工作效率。
3. 促进业务发展优秀的银行文化能够为企业发展提供源源不断的动力。
企业文化中的创新精神、客户至上等理念，有助于推动银行业务不断创新，提高市场竞争力。
4. 降低经营风险银行文化建设有助于培养员工的风险意识，提高风险防控能力。
当员工充分认识到风险的重要性时，他们会更加注重合规经营，降低经营风险。
二、银行文化建设的主要内容1. 核心价值观核心价值观是银行文化的灵魂，是全体员工共同遵循的行为准则。
我们应确立以下核心价值观：（1）诚信：坚守诚信原则，为客户提供优质服务。
（2）创新：勇于创新，不断提升业务水平。
（3）责任：敢于担当，履行社会责任。
（4）共赢：与客户、股东、员工共同发展。
2. 企业精神企业精神是银行文化的精髓，是全体员工共同追求的精神境界。
我们应培育以下企业精神：（1）团结协作：团结一心，共同为实现企业目标而努力。
（2）追求卓越：追求卓越，不断提高自身素质。
（3）敢于拼搏：敢于拼搏，勇攀事业高峰。
（4）客户至上：以客户为中心，提供优质服务。
3. 行为规范行为规范是银行文化建设的具体体现，是员工在日常工作中应遵循的行为准则。
我们应建立健全以下行为规范：（1）职业道德：坚守职业道德，树立良好形象。
（2）业务规范：严格遵守业务规范，确保业务安全。
（3）服务规范：热情服务，为客户提供优质体验。
人民银行文化传承发展交流发言材料
人民银行文化传承发展交流发言材料尊敬的各位领导、嘉宾，大家好！首先，我代表人民银行感谢大家的光临，也非常荣幸能够在此为大家分享关于人民银行文化传承发展的交流发言。
文化传承是一项重要的工作，对于人民银行来说更是如此。
作为我国最高的金融机构，人民银行肩负着维护金融稳定、促进经济发展的使命，同时也承载着传承和发展中国金融文化的责任。
在不断变化的时代背景下，人民银行必须不断创新，找到文化传承与发展的最佳平衡点。
首先，文化传承是人民银行的使命。
人民银行作为中国金融的中枢，承载着几十年来的金融历史和文化。
这些传统的金融文化对于维护金融秩序、促进金融稳定具有重要意义。
因此，人民银行要承担起传承的责任，将这些传统的金融文化传承给后代，让他们了解和尊重金融的发展历程，从而更好地继承和发扬这一传统。
其次，文化传承是人民银行的优势。
作为国家最高金融机构，人民银行拥有丰富的资源和专业的人才。
这使得人民银行在文化传承方面具有独特的优势。
人民银行可以通过举办各类金融文化活动、培训金融人才等方式，将传统金融文化传递给更多的人，让更多的人了解金融的本质和作用，进而推动金融文化的传承和发展。
第三，文化传承是人民银行的发展动力。
在现代金融领域，创新是促进发展的重要动力。
然而，创新不能脱离传统，而是在传统的基础上进行的。
人民银行要充分发挥传统金融文化的优势，将其融入到金融创新的过程中，不断推动金融业的发展。
只有传承好传统，才能在创新中更好地发展，为金融事业的繁荣做出更大的贡献。
最后，我想强调的是，文化传承不仅仅是人民银行的事情，更是全社会的责任。
作为全社会的一份子，每个人都应该为金融文化的传承和发展贡献自己的力量。
可以通过学习金融知识、关注金融活动、参与金融文化活动等方式，来了解和传承金融文化，共同推动金融文化的发展。
总之，人民银行将一如既往地致力于金融文化的传承和发展。
我们相信，在各界的共同努力下，人民银行的文化传承发展一定会取得更大的成就，为我国金融事业的发展做出更大的贡献。
银行坚定文化自信建设文化强国发言材料
银行坚定文化自信建设文化强国发言材料
1. 银行作为金融行业的重要组成部分，应当以文化自信为基础，建设文化强国，为国家经济发展贡献力量。
2. 文化自信是银行坚定信念的重要体现，只有坚定自信，才能更好地发挥银行在经济建设中的作用。
3. 银行作为文化建设的重要力量之一，应当注重传承和弘扬中华优秀传统文化，推动文化事业的发展。
4. 文化自信是银行建设行业核心竞争力的重要保障，在面对国际市场竞争时，银行要有自己的特色和优势。
5. 银行应当培养和建设一支具有文化自信的专业队伍，通过提升员工的文化修养和综合素质，推动银行业务的创新和发展。
6. 文化自信是银行信任的基础，只有信任才能获得客户的支持和认可，进一步推动银行业务的发展。
7. 作为一家具有社会责任感的企业，银行应当积极参与社会文化活动，推动社会进步和繁荣。
8. 银行应当注重文化创新，通过引入和培养创新型人才，推动科技与文化的融合，为客户提供更好的服务和体验。
9. 银行作为金融服务的提供者，应当注重践行社会主义核心价值观，传递正能量，为社会和谐发展做出贡献。
10. 文化自信是银行内外文化交流合作的基石，只有通过与其他国家银行的交流与合作，才能提升自身的文化竞争力，走向世界舞台。
银行文化交流发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨银行文化在促进业务发展中的作用。
在此，我演讲的题目是《文化铸魂，金融领航——银行文化建设的探索与实践》。
首先，我想谈谈银行文化的内涵。
银行文化是银行在长期发展过程中形成的具有独特性、凝聚力和向心力的价值观、道德观、行为规范和制度体系。
它不仅是银行软实力的体现，更是推动银行持续健康发展的强大动力。
一、银行文化建设的意义1. 提升银行核心竞争力。
优秀的银行文化可以增强员工的凝聚力和向心力，提高团队协作能力，从而提升银行的整体竞争力。
2. 优化客户体验。
银行文化有助于塑造良好的企业形象，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 促进业务创新。
银行文化鼓励员工敢于创新、勇于突破，为业务发展注入源源不断的活力。
4. 强化风险管理。
银行文化有助于树立正确的风险意识，提高员工的风险防范能力，降低银行经营风险。
二、银行文化建设的实践1. 强化核心价值观。
银行应明确自身核心价值观，如诚信、稳健、创新、共赢等，并以此为核心，开展各项文化建设活动。
2. 营造良好的工作氛围。
通过开展丰富多彩的文体活动、团队建设活动，增强员工的归属感和认同感。
3. 培养专业人才。
银行应重视人才培养，通过培训、轮岗等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 创新服务模式。
以客户需求为导向，不断优化服务流程，提升服务效率，为客户提供便捷、高效的金融服务。
5. 加强风险管理。
建立健全风险管理体系，提高员工的风险意识，确保银行稳健经营。
三、未来展望在新时代背景下，银行文化建设将面临新的机遇和挑战。
我们要继续深化银行文化建设，充分发挥其作用，为实现银行高质量发展贡献力量。
1. 深化文化融合。
加强与其他行业、地区的文化交流，吸收借鉴优秀文化成果，丰富银行文化内涵。
2. 创新文化传播方式。
利用新媒体、互联网等渠道，拓宽文化传播渠道，提高文化传播效果。
3. 强化文化创新。
鼓励员工积极参与文化创新，推动银行文化与时俱进。
银行文化建设交流材料：培育特色文化,打造精品银行
银行文化建设交流材料：培育特色文化，打造精品银行＃＃年，＃＃分行新一届党委成立以后，高度重视企业文化建设。
采取有效措施，以树形象、聚人心、促发展为目标，稳步推进企业文化建设，取得了明显成效。
＃＃年以来，分行全面启动了“金银和谐家园文化建设工程”，采取“总体规划、分年实施、主题推进”的办法，实施年度特色工程，保证推进工作连续、有效开展。
经过几年的努力，分行逐步建立了具有＃＃分行特色、符合现代银行要求的企业文化体系，为把＃＃分行打造成生力之军、首善之行、精品银行提供了强大的精神动力和文化支持。
总结＃＃分行企业文化建设工作，其主要特色在于贯彻落实科学发展观，围绕分行的中心工作，注重与分行发展目标相统一，与经营管理活动相结合，与首都经济金融运行情况、人文特点相一致。
主要体现在以下几个方面：一、先进理念导航，奠定家园文化基础分行党委始终探索、积累企业文化，文化的力量已深深熔铸在这个团队的创造力和凝聚力之中。
确立了“担当首都新农村建设金融服务生力军”的发展战略，形成了清晰的工作思路：实施文化导入，构建文化框架，营造文化氛围，促进文化认同，践行文化理念，促进科学发展。
为使文化理念成为员工的行动指南，党委成立了企业文化建设领导小组，制定下发了《推进“金银和谐家园文化建设工程”的意见》，对分行系统的家园文化建设进行了总体规划。
将企业文化建设纳入分行综合目标管理考核当中，为分行家园文化建设确立了“硬抓手”。
同时，分行党委从理论探讨做起，组织开展了和谐家园文化大讨论，使家园文化的重要性在全行深入人心，确保了家园文化建设在推进中“有的放矢”、“水到渠成”。
开展家园文化建设，第一要务是提炼以分行系列价值观为核心的理念识别系统。
分行党委集思广益总结提炼出了“求精、求细、创新、争优”的企业精神，“求精求细”体现了分行和分行员工积极、沉稳的态度，其实质是时刻牢记使命。
“创新争优”体现了共同奋斗、追求卓越的精神，其实质是不断追求更高效率和更优业绩。
银行文化建设交流材料：建设特色企业文化-打造优秀银行品牌
银行文化建设交流材料：建设特色公司文化，打造优秀银行品牌公司文化是公司旳核心竞争力，文化凝聚力量，文化发明业绩，文化决胜将来，文化铸就行魂。
中国农业发展银行＃＃县支行大力推动特色公司文化建设，增强服务地方发展能力，努力打造“建设新农村旳银行”品牌形象。
＃＃年，＃＃县支行被总行授予“公司文化建设先进单位”荣誉称号。
一、坚持以人为本，构建特色公司文化＃＃县支行坚持以人为本，环绕本行工作实际，加强公司核心价值体系建设，形成统一旳指引思想、共同旳抱负信念、强大旳精神支柱和基本道德规范，凝聚团队，激发全行员工旳积极性和发明性，努力构建“建设新农村银行”特色公司文化。
（一）加强领导，进一步推动公司文化建设。
支行成立公司文化建设活动领导小组，制定公司文化建设实行方案，把公司文化建设作为一项系统旳、长期旳重要工作，采用支委会、职工会等形式充足动员，从思想上确立抓公司文化建设就是抓科学发展。
坚持每年将建设活动纳入年度工作总体规划，明确目旳任务，细致部署、稳步实行并认真总结，为进一步推动支行公司文化建设提供强有力旳组织和思想保障。
（二）以人为本，打造“建设新农村银行”高素质队伍。
公司文化建设，必须依托人旳发展，才干得以发展。
支行环绕“人”这一主线因素，大力提高员工队伍整体素质。
一是充足尊重员工旳“成才”愿望，大力营造良好旳学习环境。
支行进一步开展“创立学习型组织，争做学习型员工”活动，坚持每周例会学习制度，组织业务练兵和岗位培训，不断提高职工业务技能；采用奖励措施鼓励员工自学并参与学历教育和有关专业技术职称、资格考试，提高个人综合能力。
全行职工13人，均已获得大学专科以上学历，其中13人和11人分别持有银行系统信贷、财会专业上岗资格证，12人获得会计从业资格证书，9人获得助理级以上专业技术职称资格。
二是充足调动员工旳“荣誉”渴望，大力倡导员工争当先进。
支行结合工作实际，进一步开展创先争优活动，积极营造争先进、赶先进旳良好风气，促使职工在良好旳工作氛围中做出成绩，感受成就，收获荣誉。
银行文化建设经验交流-经验材料
银行文化建设经验交流/经验材料“竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的泉源是历史。
”-------海南航空什么是企业文化，是共同的价值观容于自已的思想和行动，是凝聚力的一个因素。
涟水农村合作银行把合规作为自已的企业文化。
因为合规是我们的文化，所以我们上班的时候一定要穿工作服，穿上它就不可以喝醉酒，穿上它就不可以打麻将，穿上它就不可以到高档娱乐场所。
因为合规是我们的文化，所以联社开会的时候不可以穿便装，开会的时候不可以迟到，开会的时候手机不可以乱响，开会的时候不可以私下大声讲话，我认为员工在认识合规是我们的企业文化上会有一些偏差.但是我们有一支团队,他们把合规作为自已的人生观，他们是因为合规文化形成了凝聚力。
他们就是中层，他们有主动发现问题，思考问题，解决问题的能力，他们有坚持以事实为基础，树立明确的目标和实现目标的计划按排。
他们对执行者赏罚分明,经常提高员工的能力和素质，会把工作经验相互交流传递给年轻下一代。
他们会仔细观察员工的行为。
他们注意细节，为人诚信负责，乐于学习求知，对工作投入，他们才是涟水农村合作银行的主力军！**曾经说过：“一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一个阶段，都能一丝不苟的切实执行。
”**农村合作银行这几年的变化，有目共睹，不管是营业部，还是网点，都在进行翻天覆地的变化，我们员工有新的办公环境，新的电脑，新的桌椅，我们的网络，我们的硬件跟四大国有银行没有什么差别，基本上赶上他们，并且要超过他们。
在这方面，我们很自信，但我们自信不仅仅是硬件，而是软件。
这几年，大量的进口高中端人才，使我们的服务不可同日而语。
难怪一些老客户对我们说：“你们又换人啦！又有一批大学生进来了啊，真是新农村，新银行，新气象，就要不断的增加新的血液啊，总是老面孔怎么行，与时俱进，才能发展吗！”所以，我们杨行长在最近的工作会议中指出：“不管你是清华的，北大的，复旦的，交大的，苏大的，浙大的，不管你是五十几岁要退休，还是二十几岁刚进来，也不管你明天是要去汇丰，渣打，招商银行，江苏银行，今天只要你做在这个位置，这个窗口，你只有一件事，微笑的服务好每一个到你面前办理业务的人。
银行企业文化经验交流材料
银行企业文化经验交流材料银行企业文化经验交流在当今经济发展快速、竞争激烈的环境下，企业文化对于一个公司的发展起着至关重要的作用。
作为一家银行，我们秉持着一套团结、进取的企业文化，并与其他行业进行交流，不断吸取经验和启示，以不断提升自身的综合实力和市场竞争力。
首先，我们看到了其他行业在企业文化方面的创新和实践。
比如IT行业，他们非常注重创新和团队协作，鼓励员工提出新的想法和创意，并提供良好的学习和发展机会。
这种积极向上的企业文化可以极大地激发员工的潜能，提高工作效率和创新能力。
我们可以学习到他们在员工培训和激励方面的经验，为员工提供更多的学习机会和晋升机会，营造一个积极向上、充满活力的企业文化。
其次，我们可以学习医疗行业在员工关怀和人文关怀方面的经验。
医疗行业作为一个特殊的行业，他们对员工的健康和福利高度重视。
他们为员工提供全面的健康保障和体检服务，关注员工的身体和心理健康。
我们可以借鉴医疗行业的做法，在员工关怀方面加大投入，提供全面的福利待遇和关怀服务，让员工感到公司的关心和关爱，保持良好的工作状态和积极的工作态度。
此外，我们还可以从教育行业学习到一些有关企业文化建设的经验。
教育行业非常注重人才培养和创新能力的培养。
他们提供丰富多样的培训课程和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能。
我们可以通过提供专业的培训课程和学习机会，激发员工的学习激情，提高员工的专业素养和创新能力，增强公司的核心竞争力。
总而言之，银行企业文化的建设是一个长期的、不断探索的过程。
我们应该向其他行业学习他们的成功经验，借鉴他们的创新理念和实践方法，不断完善和强化我们的企业文化，提高员工的工作效率和创新能力，加强公司的市场竞争力。
通过与其他行业的交流合作，我们相信我们的企业文化定能迈上一个新的台阶。
银行文化建设交流材料：丰富载体铸魂,跨越发展变身
银行文化建设交流材料：丰富载体铸魂，跨越发展变身中国＃＃银行＃＃分行自2006年以来，以金融、支持服务全州9县1市的“三农”工作为己任，按照总行党委《关于加强企业文化建设的意见》，结合本行实际全面推进企业文化建设，打造了一支能打硬仗、善于经营的员工团队，在发展资源并不丰富、发展空间非常有限的欠发达少数民族地区创造了骄人的发展业绩。
五个基层工会有四个获得“先进职工之家”称号，禄丰县支行被禄丰县委、政府授予“十佳诚信企业”称号，营业部获省总工会“工人先锋号”称号。
3年来被总行命名为“青年文明号”2个，党委书记、行长韩仕新等5人次受到总行表彰。
被省分行连续命名为“青年文明号”2个，州分行被省分行表彰年度先进集体，有16人次受到省分行表彰。
州分行被州委、州政府命名为州级“文明行业”和社会扶贫先进集体。
2010年，被省总工会表彰为“创建学习型组织、争做知识型职工”先进单位，2011年被总行表彰为“企业文化建设先进单位”。
一、党委重视，扎实推进州分行充分认识企业文化建设涉及生存与发展的方方面面，是一项复杂的系统工程，整合各部门的力量，动员和组织全体员工的广泛参与，按照总行、省分行的部署，围绕中心工作，因地制宜，集中推进企业文化建设。
一是制定方案全面推进。
为确保企业文化建设取得实效，该行围绕近、远期战略发展目标和发展规划，结合当地经济金融运行情况、人文特点等因素，及时制定企业文化建设实施方案，进一步明确企业文化建设的指导思想、主要目标和工作措施。
二是成立机构加强领导。
成立了由行长任组长，各部室负责人为成员的企业文化建设工作领导小组，负责企业文化建设的推进工作。
三是集中学习规范行为。
组织全行员工深入学习《员工行为规范》、《客户营销维护规范》、《营业窗口服务规范》，不断规范员工日常行为。
四是推动核心理念深入人心。
大力宣传“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念和各种专业文化理念，使核心理念和专业文化理念成为员工的行动指南。
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银行文化建设交流材料：文化铸就行魂创新成就精品近年来，＃＃省分行始终把深入推进企业文化建设作为推进全行改革发展的重要抓手，把企业文化建设与业务经营同部署、同推动、同考核。
＃＃以来，累放各类贷款3562亿元，贷款余额从330多亿元增长到超千亿元，在总行绩效考核中连续保持同组领先，“十一五”以来的六年是＃＃省分行成立以来发展最快、支农成果最显著的时期之一。
一、核心理念一以贯之，文化统领科学发展
深入发动，系列推动。
一是系列解读核心理念。
＃＃年，在全辖分层次、有计划、有步骤地组织开展了企业文化大家谈、企业文化青年谈、企业文化行长谈和企业文化客户谈，在全系统树立了一批企业文化建设先进典型。
二是统一规范视觉形象。
认真贯彻落实总行《VI 手册》，统一外视觉形象。
在全辖二级分行集中实施了“五个一”工程，每个二级分行都编制了一本宣传手册、拍摄了一张DVD光盘、举办了一次宣传报道活动、建设了一个“企业文化展览室”、配置了一个电子宣传屏。
三是突出抓好理念践行。
积极开展专业理念征集评选，制成牌匾，悬挂上墙。
机制保障，长效管理。
一是健全组织保障。
该行党委每年召开专题会议研究企业文化工作，定期听取工作汇报。
明确工团部门作为主抓部门，按年确定二级分行行长和机关处长企业文化建设的目标。
二是强化工作指导。
年初根据改革发展新要求，制定印发年度企业文化建设指导意见，坚持办好《员工天地》杂志。
三是完善激励机制。
制
定企业文化建设考评办法，在总行规定的考评内容的基础上，将合规经营及经营绩效纳入到企业文化建设考核。
同时，将企业文化建设纳入到二级分行行长目标和等级行争先创优考核，作为县级支行行长和主管履职的重要内容。
二、创新争先一呼百应，文化成就精品业绩
解放思想、开拓创新成为最有力攻坚手段。
一是创新基础管理手段。
推行了分管领导和部门负责人的资产安全检查制度和县支行行长资产安全检查报告制度。
二是创新金融服务手段。
＃＃年以来，增加贷款品种30多个，支持行业20类，实现了对银监会批复业务范围的全覆盖。
建立起了黄金客户信贷服务的“绿色通道”，实行贷款审批限时办结，研发了中长期项目贷款非现场监管软件、金融服务短信平台、基础管理检查登记和整改电子台账系统等。
三是创新干部队伍建设。
组织制定了《副行长兼主管选配管理办法》，编写了《县支行副行长兼主管工作手册》，有效拓宽了青年和女职工成长渠道，＃＃年以来新提拔县级支行副行长兼主管71人，平均年龄37岁。
追求卓越、争创精品成为最明确发展目标。
一是建立“奖励贡献、鼓励进步”的争先创优考核机制。
对二级分行实行经营绩效考核，对县支行实行争先创优考核，对市、县行班子和分行机关实行分层考核。
2011年末，全行账面利润24.34亿元，人均账面利润129万元，创历史新高，13个二级分行账面利润全部超过亿元。
二是大力推进精品银行建设。
省分行以“经营绩效优、管理水平高、队伍素质强、基础建设好”为标杆，在全辖推进“两无一高”的精品行、标兵行创建，
几年来，先后有62家县级行获得了精品行和标兵行的称号，超过县级营业机构总数的60%。
积极开展“信贷资产优质行”评选表彰活动，实行摘授牌动态管理制度，全省不良贷款从17.3%下降到0.61%，有5家二级分行和65家县级支行实现了整体无不良。
三、文明窗口一展特色，文化提升服务形象
创建一流文明窗口，塑造对外服务品牌。
一是强化“内魂”打造规范统一窗口。
制定了《＃＃省分行文明服务窗口建设规范》，从视觉环境、员工行为、服务礼仪等方面明晰了创建标准。
二是健全考核推动机制。
将窗口建设纳入到二级分行行长目标和年度争先创优考核，列入财会条线考核，作为支行行长年度考核和财会主管履职的重要内容，将窗口建设达标升级与等级行评比直接挂钩。
三是星级创建推进品牌建设。
开展星级柜员技能测试和星级窗口检查验收，评比星级柜员。
2011年末，全省有17家营业机构被评为五星级文明窗口，评选出五星级柜员23名。
搭建文化交流平台，促进银企互利共赢。
一是加强文化理念传导。
先后编制了企业文化宣传手册《天地人》、《金色的足迹》，拍摄了《跨越发展》等宣传片，有针对性地在地方政府及客户中发放，在省农委主办的《＃＃农村经济》杂志上开设农村政策性金融专栏，让客户了解银行文化定位与服务功能。
二是建立银企沟通机制。
定期组织银企座谈、银企联谊、银企联欢等沟通交流活动，向客户开展问卷调查，了解客户需求。
三是深入企业开展交流。
积极组织员工，特别是广大青年员工深入企业开展参观学习和交流，了解客户生产状况。
四、人本建设一脉相承，文化营造和谐环境
创新廉洁文化载体，构建廉政良好氛围。
一是营造廉洁自律文化氛围。
在全省系统开展了廉洁自律格言征集评选活动，将廉洁自律格言、廉洁办贷十不准等制作成牌匾悬挂于办公场所，坚持节日廉政短信提醒。
二是建立廉洁自律管理机制。
省分行专门成立了党风行风督导组，制定了合规调查办法、作风建设考核办法，建立了纪委书记回访客户制度。
2010年以来，全省共回访各类客户640余家次。
三是树立廉洁自律榜样。
积极加强廉政宣传，从全省系统选取了13个廉洁自律的正面典型，组织编写了《廉洁自律典型事例汇编》，下发到全省每一位员工手中，以身边的典型激励增强廉洁意识。
突出先进示范效应，引领埋头实干之风。
一是充分挖掘先进。
在开展好传统优秀评选表彰工作的同时，在全省系统部署开展了“条线树旗帜、岗位树标兵”评选活动。
几年来，评选出全省条线旗帜45家、岗位标兵51名。
二是大力弘扬先进。
充分利用内部杂志、网站、简报等载体，分别开设了“创先争优”、“我为党旗添光彩”、“文明创建”等栏目。
积极举办先进事迹报告会，＃＃年以来，举办了全行性先进事迹报告会3场。
强化员工人文关怀，营造团结进取氛围。
一是倡导民主管理。
充分发挥职代会“促发展、促和谐、促公开”的作用，规范职代会召开，尊重职工参与改革发展的权益。
二是建立交流机制。
建立属地管理、层级解决信访责任制，变群众上访为领导下访，通过座谈、问卷调查等多种措施，多渠道了解职工意愿。
三是健全帮扶机制。
建立健全系
统困难职工帮扶机制，对困难职工进行动态观察和跟踪管理，让困难职工充分感受到银行大家庭的温暖。
＃＃年以来，省行先后对系统内困难职工612人次进行了慰问，发放慰问金100多万元。