科技型小微企业横向战略联盟形成动因探析

科技型小微企业横向战略联盟形成动因探
析
科技型小微企业（以下简称科技小微企业）是当前IT领域中最具活力和创新力的企业。

但是，由于科技小微企业市场上的竞争非常激烈，需要利用合作的优势来更好地应对挑战。

因此，科技小微企业通过横向战略联盟形成，可以增强各自的竞争优势，实现资源共享、优势互补、知识和技术交流，从而达到共同发展的目的。

一、科技小微企业之间的合作优势
1资源共享。

由于科技小微企业相对较小，他们往往面临一个物质资源相对受限，产能和市场影响力较低的问题。

因此，通过联盟，企业之间可以共享人才、技术、设备等资源，整合单一企业的资源，达到更佳的资源配置效果。

在共享资源的同时，科技小微企业可以借此拓展自己的业务范围，加强对市场的掌控，增强企业生存能力。

2 .优势互补。

科技小微企业之间的合作，可以发挥各自优势，互相补偿，提高整个联盟的实力。

例如，一些企业在研发新技术或产品上有优势，而另一些企业则在生产或市场销售上有经验和优势。

通过合作，两个企业可以互相协助，达到你中有我的目标。

可以实现合作共赢。

3 .知识和技术交流。

科技小微企业联盟的合作还可以带来知识和技术上的交流，解决企业在技术、管理等方面的缺陷。

在联盟中，企业可以学习和分享先进的技术和管理方法，了解行业最新的趋势和动态。

同时，联盟可派出专业人员参与企业的运营和管理，帮助企业共同发展。

二、科技小微企业横向战略联盟形成的动因
1市场竞争压力。

在市场竞争中，科技小微企业面临着较大的竞争压力，尤其是面对一些大型企业和国际企业。

而在联盟中，企业之间可以共享资源，可以更加高效地利用各自的优势，提高整个联盟的竞争力。

因此，科技小微企业通过横向战略联盟，可以在市场竞争中立于不败之地。

2 .技术研发成本较高。

因为技术研发需要大量的资金和时间，科技小微企业通常难以承受这些成本。

在横向联盟中，企业可以共享技术资源、研究人员和实验室等设施资源，从而共同研发和发掘市场。

同样的，科技小微企业也可共同商讨技术创新方向和发展策略，以更好地应对所处的技术和行业变化。

3 .人才短缺。

科技小微企业之间最大的问题是人才的招聘和管理。

通过横向战略联盟，企业可以共享人才和技能,共同培养稳定的技术人才队伍。

联盟的企业可以通过合作共筹资金、杠杆收购和并购等方式，吸引高质量、高技能的人才加入联盟，为企业的未来发展带来更好的发展前景。

4 .市场需求体现合作优势。

随着科技和市场的不断变化,市场对于产品和服务的需求也在不断增加。

原本的经营模式已经不能很好地适应市场的需求。

在这种情况下，通过联盟的方式来整合各种资源（如技术、品牌、渠道和服务等），以适应不断变化的市场需求。

5 .产业链分工合作体现优势。

一个企业往往无法将从生产到服务的整个产业链全部掌握。

为了迅速响应市场需要,科技小微企业可以选择分工协作，通过合作关系，将不同的和不同的企业关联起来。

在分工合作体系下，企业在自己擅长的领域彼此合作，发挥各自之间的优势，大幅降低企业运营成本。

三、科技小微企业横向战略联盟形成的几种模式及优缺点
1产业链联盟。

产业链联盟是一种基于产业链上的企业之
间的横向战略联盟模式。

在产业链上，互相合作的企业相互依赖，从而提高自己的生产效率和市场利润。

这种模式的优点是能够将生产制造等业务和智能化服务相结合，高效提升服务质量和生产效率。

但是需要注意的是，产业链的联盟往往仅涵盖一个细分市场，通常只关注代工业务和合作产业发展，无法掌管全行业。

6 .综合服务联盟。

综合服务联盟是一种针对市场需求和技术发展的横向战略联盟模式。

在联盟中，企业可以共享服务资源，实现优势互补和知识共享，从而最大化利用各自的资源优势。

这种模式的优点在于可以满足市场需求，同时降低企业的成本和风险，同时达到最佳业务效果。

7 .知识产权联盟。

知识产权联盟是一种基于知识产权共享的横向战略联盟模式。

在联盟中，企业可以通过共享专利，商标和版权等知识产权，实现优势互补和控制产业链上游。

这种模式的优点在于，可以有效地提高企业的技术创新能力，同时保护企业的知识产权利益。

但是，需要注意的是，这种联盟模式要求各企业间的合作具有较高的信任和理性。

8 .跨国合作联盟。

跨国合作联盟是一种国际化的横向战略联盟模式，主要由多个企业在国际范围内开展合作。

这种模式的优点在于，可以控制和自动化物流管理，跨越语言障碍和文化差异，并比本土企业拥有更多的资源和经验。

但是，在国际化的市场环境下，企业需要加强对国际市场的认识和了解，以避免难以控制的风险。

四、总结
通过横向战略联盟，科技小微企业之间迎来了更广阔的发展空间和更丰富的资源优势。

对于企业而言，横向联盟可以共同利益，共同发展，更好地应对市场需求和市场竞争，极大
地提高了企业的市场竞争优势和生存能力。

但是，值得注意的是，企业在建立横向联盟的过程中，需要根据自身的实际情况和行业特性，认真选择合适的联盟模式，以实现联盟的最大化效益和发展潜力。