职位薪酬体系与职位评价概论PPT课件

典藏PT
职位分析 职位说明书
招聘 录用
职位 评价
人员 定编
目标管理 人员培训 绩效考核 人员开发
职业生 涯规划
晋升 考核
典藏PPT
（三）职位说明书的主要内容
职位标识
职位名称：公司内的工作岗位头衔。该头衔应该能反映此职位的主要功能。 如会计，销售经理。
部门名称：指各部门、办公室。如人事部、财务部、维修部。如果是分公司， 需注明名称后，再同时写明本部门名称。
ability 和others) （2）要使组织在市场中有竞争力，这些KSAOs要到什么程度？
典藏PPT
3、职位分析的意义
（1）利于理解组织机构和工作关系 工作分析有助于企业检查自己的工作组织与分工方式，充分了解每一个
工作岗位上的人目前所做的工作，从而通过分析判断来进行职位调整或 工作再设计，确保每位员工工作量饱满和避免职位之间的职能交叉和扯 皮现象。 （2）是招聘录用的前提基础 工作分析有助于确定某一工作或职位的性质及其任职资格要求，从而准 确评价组织内部或者外部的求职者所具有的能力和经验是否适合该职位 的需要 。 （3）是进行职位评估的基础 工作分析是工作评价的最重要信息来源，组织只有获得综合性的工作或 职位信息，才能够相对准确地判断出工作或职位本身在组织中的相对重 要程度或相对价值大小，从而确定基本薪酬。
是对职位的相对价值进行排序。（职位评价并非评价某个职位重 要还是不重要，而是评价某个职位相对于其他职位的重要性，因 此职位评价实际上是不同的职位之间的比较和评价。）
典藏PPT
职位评价要基于以下假设设计要素和标准
一个职位所承担的责任和风险越大，对组织整体目标的贡献和影 响越大，被评估的等级应该越高，所得到的薪酬也应该越高；
财务权限：根据公司有关财务规章制度而赋予该岗位的最该财务 批准权限。
人员数量：直接主管和间接主管的人数
典藏PPT
任职条件
任职者必须带到岗位上的，必须符合的基本的最低的必须的知识、 能力方面的要求
典藏PPT
职位说明书的编写
职位说明书 构成要素
1.职位标识
2.职位概要
3.主要应负责任 4.业绩衡量标准 5.工作范围 6.工作联系 7.工作条件 8.任职资格要求 9.其他有关信息
缺点
1.由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员 工晋升无望时，也就没有机会获得较大 幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫， 甚至会出现消极怠工或者离职的现象。 2.由于职位相对稳定，同时与职位联系 在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显 然不利于企业对于多变的外部经营环境 作出迅速的反应，也不利于及时地激励 员工。
1、什么是职位分析
职位分析：了解、获取与职位有关的信息，并以一种格式把这种
信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程。
关注内容：
第一，“某个职位上的任职者应该做些什么？怎样做？为什么要 做？” （职位描述） 第二，“什么样的人来承担这个职位上的工作才是最合适的？” （任职者资格）
典藏PPT
用几个关键词来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干， 有什么限制条件，所要达成的什么结果。
举例：
典藏PPT
例一：财务部某职位，其第三项职责是：“3.流动资金管理。预测 和估计债务人和债权人的短期和长期的资本需求，保持足够的流 动现金和获得最高的回报。”
例二：人力资源某经理的职责之一是招聘员工，可以写成： “1.招聘。辨别、选择、面试、推荐、聘请合格的人选，在时间、
典藏PPT
第三章 职位薪酬体系与职位评价
典藏PPT
第一节 职位薪酬体系和职位分析与描述
一、职位薪资体系的特点、实施条件和操作流程
思考： 某超市在开工之际进行人员招聘，招聘岗位有工人岗位、技术岗和
管理岗。工人岗要求初中学习，技术岗要求中专及以上学历，管理 岗要求大专及以上学历。 看到该招聘信息，你会想到哪些问题？
典藏PPT
（4）是人员定编的基础 设定组织结构，设多少人，为什么设这多人。人浮于事，就是缺乏职
位分析 （5）是员工培训与员工开发的依据 工作分析有助于企业根据职位的要求以及员工的实际状况制定切
实可行的计划来训练和开发员工，使他们能够满足当前及未来特 定职位的需要。 （6）是目标管理和绩效考核的依据。 工作分析还能够帮助企业了解对从事不同职位的人应当采用哪些 关键的绩效衡量指标，从而合理评价员工完成工作的情况以及员 工本人的知识水平和工作能力等与岗位的要求之间存在的差距。 便于各级主管进行有效地绩效考核，又为员工提供自我评定的参考标 准 （7）便于制定个人工作计划和部门工作计划
成本和素质上满足用人部门的要求。”
典藏PPT
关键业绩衡量指标
由哪些指标来衡量每项工作职责的完成情况
典藏PPT
工作联系
下属人数：可以支配和管理的人数。是直接管理和间接管理的全 部员工人数之和。
内部关联：在完成工作时，该岗位会同公司内什么样的主管上级/ 同部门同事/其他部门发生关系。即对该职位有影响的单位或个体 有哪些？
（2）职位规范
职位规范：又称为任职资格，对适合从事被分析工作或职位的人 的特征所进行的描述，主要阐明适合从事某一工作或职位工作的 人所应当具备的受教育程度、技术水平、工作经验、身体状况等 等的条件。
确立职位的任职资格时要考虑的问题 （1）完成这项工作，需要哪些KSAOs?(knowledge，skill，
职位概要/目的
请使用一两句话简洁概括的语言，准确说明该职位存在的原因是 什么。 （通常情况下一两句话足以说明，除非该岗位是由一个任职者同时 完成两个或更多的不同的工作）
该部分的专项目的主要是从公司整体的角度看待该岗位的总体重 要性，或者是该岗位对公司业务的独特贡献。
（通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如，计划、指导、监督、 协调等）
典藏PPT
三、职位评价的基本方法
非量化方法: 试图确定整体职位之间的相对价值次序。
排序法：评价者对职位说明书进行审查，然后根据它们对于公 司的相对价值对它们进行排队。
分类法：通过界定职位等级来对一组职位进行描述。
量化方法: 试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比
另外一种职位高多少。 要素计点法：对职位的每一构成要素赋予量化的价值，将这些 价值加起来能够对职位的价值进行量化评价。 要素比较法：评价者对职位的各个不同方面分别进行决策，试 图估计出每一方面的货币价值。
2、职位分析的结果
（1）职位描述
职位描述，对经过职位分析所得到的关于某一特定职位的职责与工作 内容的一种书面记录。用来定义、辨别和描述一个职位的最重要的特 征。它仅描述职位本身，与从事或即将从事此工作的人员无关。
通俗地讲，就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析，给工作 岗位画像
典藏PPT
典藏PPT
（一）排序法
1、定 义 根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对于组织成功所做出
构成要素的具体内容
包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。 用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位目的或者意义何
在。 职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。 应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。 本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。 职位的工作报告对象；监督对象；合作对象；外部交往等等。
典藏PPT
2、职位薪酬体系的特点与优缺点
特点：对岗不对人——员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬
优点
1.实现了真正意义上的同工 同酬，因此可以说是一种真 正的按劳分配体制； 2.有利于按照职位系列进行 薪酬管理，操作比较简单， 管理成本较低； 3.晋升和基本薪酬增加之间 的连带性加大了员工提高自 身技能和能力的动力。
典藏PPT
职位评价委员会的组织及要求
成员约为5-10人 由各部门派员参与，通常都为主管级以上人员，因为主管较能了
解全盘作业。 各部门所派成员人数必须大致相当。 参与人员必须具备广泛商务知识，了解各工作之间的关系，以及
对组织的贡献。 熟悉有关薪酬管理的理论及技术。
使评价结果得到员工的认可
职位分 析
职位描述
职位评 价
职位等 级
典藏PPT
二、职位、职位分析与职位说明书
（一）职位分析的含义及其重要性
职位薪酬隐含的逻辑基础：公司根据职位的相对价值给员工支付报酬。
职位评估要解决两个基本问题： （1）该职位主要的工作任务是什么？ （2）员工要胜任该职位需要什么样的能力。
典藏PPT
从事一个职位的工作所需要的知识和技能越高越深，被评估的等 级应该越高，所得到的薪酬也应该越高；
一个职位的工作难度越大，复杂程度越高，工作压力和紧张程度 越高，需要任职者付出越多的努力，被评估的等级应该越高，所 得到的薪酬也应该越高
一个职位的工作环境越恶劣，被评估的等级应该越高，所得到的 薪酬也应该越高
典藏PPT
1、什么是职位薪酬体系
职位薪资体系：对职位本身的价值作出客观评估，然后根据这种 评价结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资的一 种薪酬界定制度。
主要反映员工所承担的职位的价值 暗含的假定：担任某一种职位工作的员工恰好具有与工作的难易
水平相当的能力，它不鼓励员工拥有跨职位的其他技能。
作用：沟通和管理工具：向员工传递了关于组织是如何被治理的，承担 不同工作的员工对于组织的成功所扮演的角色有何不同？
典藏PPT
2、职位评价需注意的问题
职位评价针对的是工作职位，而不是在职人，它不考虑在职人的 优势和弱点。（评价各个职位时，假设所有职位上的人都是称职 的，如果任职者不合格，可以通过职位调配系统来进行调整）
举例：
典藏PPT
例如：销售经理
计划、组织并控制销售的动作以完成销售额，达成销售利润，同 时降低销售费用。
干什么？计划组织并控制 影响什么？销售的运作 这样做的目的？降低销售费用的同时完成销售额，达成销售利润。
典藏PPT
主要工作职责
这一部分是职位说明书的核心内容。 主要工作内容（按重要性顺序排列） 每个职位都有若干职责，一般为6-8项。每项职责都有一个概括，
外部关联：因完成该岗位工作必须发生联系的所有公司以外的机 构，包括供应商、客户、上级单位、关系单位、政府机关等。
典藏PPT
工作环境和工作条件
工作的物理环境、安全环境。
典藏PPT
工作影响范围
财务数字：预算（计划/实际发生/未来预测），项目费用，销售 目标，营业额、工资总额，费用支出、客户数目，订单数目，供 货商数目等。
分支部门：指各职能、各大部门下属的分支机构或部门，如果没有，可以直 接略去。
直接主管：直接上级主管的工作头衔 直接主管签字和任职者签字：在职位说明书编制完成之后，或新的任职者就
任之前，直接主管将说明书交给下属，双方签字。 职位说明书撰写/修改人姓名 职位说明书撰写/修改日期
典藏PPT
工作的时间；地点；噪音；危险等等。
具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。
该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。
典藏PPT
职位说明书范例
工作分析调查表 职位说明书范例1 职位说明书范例2
典藏PPT
第二节 职位评价技术
一、职位评价的定义及其作用
职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职 位等级结构的过程，是以职位的工作内容、技能要求、对组织的价值、 组织文化以及外部市场为综合依据的.
典藏PPT
二、职位评价工作的步骤
1、挑选典型职位：能代表所要研究的职位序列中的绝大多数职位， 并广为人知。
2、确定职位评价方法 3、建立职位评价委员会 4、对职位评价人员进行培训：是评价人员了解评价的目的及可能
产生的误差，是评价的一致性程度更高。 5、对职位进行评价：确立职位等级和职位的相对价值 6、与员工进行交流，建立申诉机制。
典藏PPT
3、实施职位薪资体系的前提条件
职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化 职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动 是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制 企业中是否存在相对较多的职级 企业的薪酬水平是否足够高
典藏PPT
4、职位薪酬体系设计的基本流程
组织 结析构分