商业计划书的编制
如何写商业计划书(优秀8篇)
如何写商业计划书（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书怎么写预算部分
商业计划书怎么写预算部分商业计划书的预算部分是一个关键部分，它涉及到商业计划的财务可行性和经济效益。
本文将介绍商业计划书预算部分的主要内容和写作方法。
商业计划书的预算部分主要包括以下几个方面：收入预算、成本预算、投资预算和财务计划。
首先是收入预算。
收入预算是对预计销售额和其他收入的估计。
在这部分，需要确定产品或服务的销售价格、市场需求、市场份额和销售预期。
同时，还需要考虑各种销售渠道和销售策略，例如线上销售、线下销售和渠道合作。
通过分析市场需求和竞争状况，可以预测未来一定时期内的销售额和收入。
其次是成本预算。
成本预算是对产品或服务生产的各项成本进行估计。
在这部分，需要考虑直接成本和间接成本。
直接成本包括材料成本、人工成本和制造费用，间接成本包括管理费用、市场费用和研发费用。
同时，还需要注意成本的控制和降低措施，以提高企业的经济效益。
第三是投资预算。
投资预算是对企业的资本支出进行规划和估计。
在这部分，需要考虑各种设备、场地和技术的投资，同时还需要考虑预计的维护费用和更新换代的成本。
通过合理的投资规划，可以有效地配置企业的资源，提高企业的产能和生产效率。
最后是财务计划。
财务计划是对企业的财务状况进行分析和规划。
在这部分，需要编制资产负债表、利润表和现金流量表，以评估企业的资金需求和财务风险。
同时，还需要考虑企业的融资来源和资金筹集方式，例如自有资金、银行贷款和股权融资等。
在写商业计划书预算部分时，需要注意以下几点：首先，要根据实际情况进行估计和分析。
在考虑销售额、成本和投资时，要基于市场调研数据和企业实际情况进行合理估算，不可过于乐观或悲观。
其次，要考虑不同情景的变化。
在编制财务计划时，也要考虑到不同的市场情况和竞争环境，例如价格波动、需求变化和市场份额的调整等。
再次，要注重风险评估和控制。
在编制预算时，要充分考虑各种风险和不确定性因素，例如市场波动、成本上升和政策调整等，并制定相应的风险控制和应对策略。
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书商业计划书是一个企业的核心思想汇聚，是企业的精华所在，能让企业注入新思想、新动力、新资金，下面我为你带来如何撰写商业计划书，欢迎阅读，仅供参考。
如何撰写商业计划书1. 计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2. 产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
商业计划书范文
商业计划书如何写商业计划书篇一一、好的商业计划书要有哪些内容1、执行摘要。
通常两页纸，6-8个段落2、愿景、使命及。
3、管理团队。
包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功。
4、产品及服务。
解决了什么问题？有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发？5、商业模式，如何赚钱？明确公司在产业链、产业链上的位置；合作伙伴是谁？他们为什么要跟公司合作？什么时候会有收入等。
6、说明你的竞争力。
为什么这件事你能做，而别人不能做？为什么要投你，你的核心竞争力是什么？7、融资金额及用途。
首先，说明融资金额是多少，最好说明人民币或者美元。
其次，说明本轮融资的具体用途，最好细化到项目。
8、财务分析。
不要预算未来三年挣多少钱，没人会信；说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？二、换位思考，以投资人的思路看计划书1、你的产品或服务有什么价值？2、为什么你能做这件事？3、市场够不够大？4、盈利模式行不行？5、收钱快不快？6、团队够不够整齐？7、老大实力有多强？8、融资够不够多？9、估值低不低？三、你需要怎样的商业计划书1、清晰（逻辑、定位、产品、模式、优势）2、简洁。
1页1个故事，12页以内、1句话概括要点、5M以内PDF3、能激发兴趣。
图文并茂，场景结合4、用好数字，数字最有说服力5、呈现投资人想知道的所有要点四、写商业计划书需要注意的问题1、商业计划书不是广告很多人认为，商业计划书是想投资人推销的工具。
其实商业计划书更像业务说明，要切实的向投资人说明企业的，产品与服务、商业模式等。
2、不要长篇大论还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。
3、不要夸大销售，夸大利润对于投资人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。
很多数据他自己也需要了解的。
不能单凭您虚实。
4、切忌只谈缺钱商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的；如果你的项目就差钱，差多少？百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗？VC都是很精明的人，操盘能力一点也不亚于成功的企业家。
商业策划书格式模板7篇
商业策划书格式模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、讲话稿、发言稿、致辞稿、主持稿、合同协议、条据书信、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, speech drafts, speech drafts, speech drafts, host drafts, contract agreements, letter letters, essays, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!商业策划书格式模板7篇商业策划书格式模板(7篇)策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
商业计划书编写指南PDF
商业计划书编写指南PDF篇一：【商业计划书编写指南】商业计划书编写格式商业计划书编写指南五．商业计划书编写格式5.1商业计划书编写格式(供初创期、成长期的企业融资参考)商业计划书是全面介绍公司或项目运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。
为使公司商业计划更全面的被投资者了解。
一般应按照下列要求详细编制。
口提交商业计划书要遵循以下原则：(1)真实，论据、假设合理；(2)形式完善、叙述清晰流畅；(3)简明扼要、突出重点；(4)书面商业计划书一式五份，另备电脑磁盘拷贝一份。
口商业计划书应包括以下各主要部分：(1)摘要(2)项目或公司背景与历史(3)产品，服务与行业介绍(4)基本经营模式(5)公司发展计划(目标)(6)竞争与风险(7)生产与经营(8)市场与营销(9)研究与开发(10)企业管理(11)财务(12)投资建议相关整本阅读:(1)摘要1)公司简介：公司名称、性质、公司地址、电话、成立时间、。
2)业务类型：所属行业、业务范围、业务性质。
3)公司产品和经营概况：公司产品情况和经营情况的概述。
4)公司现有股权状况：a)股东名单；b)各股东的认股权、股份比例和特权等。
5)资金需求与融资阶段：a)总资金需求及运作周期；b)合作方式。
(2)公司背景与历史1)公司的历史a)公司创建时间；b)公司的主导产品；c)公司发展的历史及重要事件。
1篇二：【商业计划书编写指南】商业计划书内容的编写5收入估测表总净销售额(T)销售成本(c)毛利润(CP=TNS—C)毛边际收益(GP／TNS)%可控制成本：薪水工资法律和会计广告费用汽车费用办公用品到期和定购公共设施其它费用固定开支：租金折旧保险费营业执照和许可证偿债其它开支总开支利润(毛利润－总开支)税款税后净利润在第一年这种表格可用来估测每月的收入和开支。
在这以后的4年中，每年记录1次就可以了。
相关整本阅读:负债：短期债务列出所有的借款、金融债务、在一年内或一个运行周期内可以支付的赔偿。
商业计划书(精选10篇)
商业计划书商业计划书是一份重要的商业文件，它描述了一个企业或组织的商业计划、市场定位、目标、战略和预算等方面的信息。
它为企业建立了一个规划、组织和控制的基础，帮助企业实现盈利。
商业计划书需要包含以下要素：1. 行业分析。
对于所处行业的概述，包括市场规模、竞争环境、市场趋势、销售渠道、市场需求等相关信息。
2. 目标市场分析。
描述你的产品或服务面向的目标市场，包括定位、客户特征、5C分析（公司、顾客、竞争、合作伙伴、情境）等，以便于更准确地了解你的客户，并针对这些客户制定相应的营销策略。
3. 营销策略。
基于以上分析制定的营销策略，包括市场营销计划、产品推广与营销计划、推广手段、引流渠道等。
营销策略是实现企业盈利的核心，必须落地，该部分需要尽可能地详细描述营销策略的思路和实施方式，举例可提高可读性。
4. 组织和管理。
企业管理架构、人员组织、流程和标准化等都需要明确描述，包括具体管理层级、负责的部门、人员职责、绩效考评制度等。
5. 风险和财务计划。
针对风险的防范和规避需要有相应的预案，包括针对市场变化、法律风险、供应链风险等方面。
财务计划必须非常详细、准确，包括成本分析、营业收入、资产负债表、现金流量等内容。
在编写商业计划书时，需要遵循下列几个步骤：1. 执行市场调研，获取真实数据。
市场数据来源多种多样，例如行业报告、调查统计、垂直社区、行业大咖等，需要确保信息来源严谨性和可靠性。
以此为基础，进行定性和定量分析，确定细化项目的需求、目标、预算。
2. 制定商业计划结构框架。
建立一个商业计划结构框架，明确所需撰写的章节，包括上述要素。
需要结合业务的详细信息，确定每个章节的重点、方向、信息量大小等。
3. 确定目标及预算。
根据公司的整体战略，确定目标和预算，以实现项目的收益和成本收益平衡，同时也可以考虑到大的战略目标与企业目标之间的比例权衡。
4. 文章推敲。
文章撰写过程中还需要注重语言和文风，力求简明、清晰而前后呼应。
商业计划书的撰写(DOC52页)
商业方案书的撰写介绍第一章方案的必要性第二章商业方案的写作过程第三章经营概要第四章公司、战略与管理团队第五章管理与组织结构第六章市场与竞争对手第七章产品与效劳第八章市场开发与销售第九章财务信息第十章归集所有资料附录A：播种成功的例子附录B：目录样本附录C：方案信息清单附录D：业务词汇表介绍一份商业方案如果经过精心准备、仔细审阅并且定期进展更新，即可成为极度具有价值的管理工具。
不断开展的公司面临许多日常决策，而商业方案恰好能成为决策的指南。
越来越多的外部因素要求公司出具书面商业方案。
金融资助者，尤其是风险基金家和其他私人投资者一直视商业方案为投资决策的第一步，在当今环境下，甚至商业银行家也会提出同样的要求。
另外，考虑与公司建立长期关系的组织和个人，如分销商、管理层人选等，也都倾向于索要书面商业方案。
尽管需求渐增，多数管理人员仍畏惧商业方案的写作。
在他们看来，这项工作如同撰写枯燥的学术论著，要求大量运用冗长的句子和业务术语。
还有的管理人员认为承诺实现这一系列目标无异于给自身的企业行为增添了不必要的负担。
结果是，许多人干脆防止撰写商业方案。
这最终会给企业带来不良的后果。
有些管理人员可能会尝试使用将商业方案写作过程简化的软件产品，这些软件提供互动性、菜单驱动的方式写成一个完整的方案。
使用商业方案整合软件产品容易导致这样一种结果：投资者会立刻识别出样板式的方案是来自"加工厂"。
还有人会聘用专业咨询参谋来完成写作。
但是，商业方案应该反映出你的坚决决心与动力，而除了管理队伍成员以外，别人很难传达出热忱这一非常关键的因素。
外部咨询参谋可以发挥的作用有：提供有用的指导及一般性建议、审阅你的方案、建议各种可行的融资渠道。
但是，他们不应该是商业方案的撰写人。
从本质上讲，商业方案是反映公司光明前景和增长潜力的书面文件，因此可以说是向潜在的资助者推销自己的公司。
这些资助者包括管理队伍中的人员、潜在的出借人、投资者、或是战略伙伴。
商业计划书格式及范文
Deep in your heart, there is still infinite potential, and one day when you look back, you will know that this isabsolutely true.同学互助一起进步（页眉可删）商业计划书格式及范文商业策划书(Business Plan)，也称作商业计划书，是为一个商业发展计划而做的书面文件。
那你知道是商业计划书应该怎么写吗?下面是整理的商业计划书格式及范文，希望对大家有所帮助。
商业计划书格式【1】[你公司或项目名称]商业计划书(编写参考)[指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][邮政编码][网址][时间：年月]目录第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨(任务)二、公司简介三、公司战略1.产品及服务A：2.产品及服务B，等等：3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：五、价值评估六、公司管理1.管理队伍状况2.外部支持：3.董事会：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章，竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒1.竞争者[A，B等]第五章;产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴。
简单的商业计划书(6篇)
简单的商业计划书（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编收集整理的简单的商业计划书（精选6篇），希望能够帮助到大家。
简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
商业计划书的撰写课件
5.市场分析 The Market
整
目
体
市
标
市
场
市
场
细
场
分
分
的
析
选
择
（1）整体市场分析 Industry
应重点回答以下问题： 1、该行业的市场规模多大？——销售总额、在国民 经济中的地位等 2、该行业发展状况如何？——发展阶段、增长速度、 成熟度、市场结构、平均回报率等 3、现在发展趋势如何？——市场趋势、技术趋势、 竞争趋势等 4、行业的影响因素有哪些？——经济发展、技术进 步、生活方式、政府政策等 5、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？—— 技术、资金、品牌等
• 定位策略：
– 产品差别化 – 服务差别化 – 人员差别化 – 形象差异化
价格策略 Price
影响定价的因素：
• 定价目标：满意的投资回报、快速回收、市场 渗透、应付竞争
• 产品成本：变动成本和固定成本、短期成本和 长期成本
• 市场需求：需求数量、价格弹性 • 竞争者因素：产品、成本、价格
定价方法：成本导向、需求导向、竞争导向 定价策略：折扣定价策略、地区定价策略、心
• 目标市场选择：市场集中化、产品专业化、 市场专业化、选择专业化、市场全面化
M
P
6.竞争分析 Competition
• 在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同 一性的或可替代产品，就是市场竞争。同理， 在同一个市场范围内生产和销售与本企业相同 或可替代产品或服务的其他组织或个人就是竞 争对手。
促销策略 Promotion
• 促销：企业通过人员和非人员的方式，沟 通企业与消费者之间的信息，引发、刺激 消费者的消费欲望和兴趣，使其产生购买 行为的活动。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书商业计划书(Business Plan)简称BP，是指为了指导和规划商业活动、吸引投资者以及与合作伙伴沟通而编写的一份文件。
它涵盖了对于商业机会、市场需求、竞争环境、产品和服务、市场营销策略、财务规划等方面的详细分析和规划。
本文将对BP的定义、重要性以及编写BP的步骤进行探讨。
一、BP的定义商业计划书是指为了说明一个企业、项目或商业机会的商业概况、战略和实施细节而编制的一份详细规划文件。
它通常为投资者、银行或其他潜在合作伙伴提供，以展示商业运营的可行性和潜在回报。
BP涵盖了许多方面，如市场分析、竞争对手研究、产品或服务描述、市场推广策略、组织结构、财务预测等。
二、BP的重要性1. 制定明确的目标和战略：商业计划书帮助企业制定明确的目标和战略，明确未来发展方向。
它包括市场分析和竞争对手研究，从而使企业能够更好地了解市场需求和竞争环境。
2. 吸引投资者和融资机构：商业计划书是吸引投资者和融资机构的重要工具。
它提供了企业的商业模式、盈利能力和投资回报预测，对于潜在投资者来说具有巨大的吸引力。
3. 管理企业运营：商业计划书不仅仅是为了吸引投资者，它还是企业管理的重要工具。
它可以帮助企业管理者制定决策，并监控企业的实施情况。
通过不断修订和更新商业计划书，企业可以更好地应对市场的变化和挑战。
三、编写BP的步骤编写商业计划书需要经过一系列步骤，以下是常用的编写步骤：1. 概述：在商业计划书的开头，需要对企业或项目进行简要概述。
包括企业的使命和愿景、核心价值观、目标和未来发展战略等。
2. 市场分析：对所在市场进行详细分析，包括市场规模、市场趋势、目标受众等。
还需了解竞争对手的优势和劣势，以确定自身的竞争优势。
3. 产品或服务：准确描述企业所提供的产品或服务，包括特征、优势、差异化等。
同时需要讨论产品或服务的开发、生产和交付流程。
4. 市场推广策略：制定市场推广策略来吸引目标受众。
包括品牌定位、市场定位、定价策略、销售渠道等。
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书商业计划书（Business Plan）简称BP，是指企业或个人为了实现商业目标而编制的一份详细的计划文档。
它是一份系统性的文件，包含了从市场调研、产品定位、业务模式、财务规划等各个方面的详细信息，用于向投资者、合作伙伴、债权人等展示创业项目的可行性和潜在回报。
下面将从商业计划书的定义、内容和编写步骤等方面展开论述。
一、商业计划书的定义商业计划书是指企业或个人编制的一份详细的计划文档，描述了创业项目的商业机会、市场需求、产品或服务、市场竞争、财务预测等关键信息，以及相关计划的执行方式和预期结果。
它是一个系统化的规划工具，不仅可以帮助创业者梳理思路，还能为潜在投资者提供参考，判断项目的盈利能力和发展潜力。
二、商业计划书的内容1. 概述：商业计划书的开头应包括一个简短的概述，介绍本计划书的目的、背景和重要性，以及核心创意和商业模式的简要描述。
2. 市场分析：对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、客户需求等各个方面的情况描述，以及自身产品或服务的定位和竞争优势。
3. 产品或服务描述：对自身产品或服务进行详细的描述，包括特点、功能、技术优势等方面的信息，以及与竞争对手的差异化定位。
4. 组织架构和管理团队：介绍创业项目的组织架构和核心人员，包括创始人、高管团队、顾问等，以展示团队的专业能力和经验。
5. 市场营销策略：分析目标市场的营销策略，包括品牌推广、市场定位、渠道选择、销售策略等，以及用户获取和保留的策略。
6. 财务预测：对创业项目的财务状况进行详细预测，包括收入、成本、利润、现金流等方面的数据，以证明项目的盈利能力和可行性。
7. 风险评估：对项目面临的风险进行系统评估和分析，包括市场环境、竞争对手、技术风险、运营风险等各个方面的风险，并提出相应的风险应对策略。
三、商业计划书的编写步骤1. 前期准备：在编写商业计划书之前，需要进行充分的市场调研和竞争对手分析，了解市场需求和竞争情况，明确自身的核心竞争优势和市场定位。
商业计划书的格式（精选3篇）
商业计划书的格式（精选3篇）商业计划书的格式篇1商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。
为使双方更好地沟通和了解，请严格按照本公司的下列要求编制：一、提交商业计划书要遵循以下原则：(一)、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理；(二)、形式完善，叙述清晰流畅；(三)、简明扼要，突出重点；(四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。
但可根据实际情况，略做增删；(五)、书面商业计划一式三份，另备电脑磁盘拷贝一份。
二、商业计划书应包括以下各主要部分：第一部分：摘要第二部分：公司及其未来第三部分：管理第四部分：财务说明第五部分：危险因素第六部分：投资回报与撤出第七部分：经营分析与预测第八部分：财务报告第九部分：预测第十部分：图表信息具体要求后叙。
第一部分：摘要(篇幅最多不超过4页A4纸)摘要必须形式完美，叙述清晰流畅。
一.公司简介:简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.二.业务类型：(具体描述不超过20个字)三.公司概况及其主要商业模式：(最多不超过半页A4纸)四.管理者简介：介绍2－3位公司主要管理人员.五.产品或服务的竞争优势：（字数不超过半页）对产品或服务的竞争优势简短描述，表明唯一性或独特性。
若无唯一性或独特性，表述竞争优势在何处。
六.资金需求：（注明精确资金数及筹资方式）七.资金适用计划：介绍所需资金的分配情况.八.公司近三年财务报告：九.公司财务预测报告：(三年或三年以上)十.撤出：表明何时，以何种方式退出。
若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。
第二部分：公司及其未来主要陈述公司的主要项目，各专题要独具特色，又要构成一个相关整体。
如果公司暂时没有特色，则应该说明，将如何努力办出本公司的特色。
一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
商业计划书模板(专用版)
J ihd商业计划书（编制模板）项目名称:项目单位：提交日期：＊＊**创业投资有限公司2003年8月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开.本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密.项目经理签字：接收日期：_______年____月____日目录目录 (2)摘要 (3)一、基本情况 (2)二、管理层 (3)三、产品与服务 (3)四、研究与开发 (4)五、行业及市场 (4)六、营销策略 (5)七、产品制造 (5)八、管理 (6)九、融资计划 (6)十、财务说明 (7)十一、风险及对策 (7)摘要1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、学历、毕业院校,主要经历和经营业绩。
）3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制.）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测.）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
）7.产品制造（生产方式,生产工艺,质量控制）8.管理（机构设置,劳动合同，知识产权管理,人事计划。
）9.融资计划（资金需求量、使用计划,拟出让股份,投资者权利，可接受的退出方式。
）10.财务预测(未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。
)说明：请在三页纸内完成本摘要。
1、公司基本情况公司名称：成立时间：注册资本：实收资本:（说明其中现金到位数和无形资产）注册地点:公司性质：公司沿革：(说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因)。
如何撰写一份完美的商业计划书
如何撰写一份完美的商业计划书商业计划书(BP)BP（Business Plan）全称商业计划书，简单来讲是企业成功获取融资的重要工具之一，同时可以帮助管理者（创业者）有计划地开展商业活动，增加成功概率。
如何打造一份既能吸引人又实用的商业计划书？这需要我们通过认识商业计划书的内涵、了解读者对象的需求、掌握撰写方法与技巧、熟练运用商业计划书模板及有关分析工具、常用附件等，来完成一份完美的商业计划书。
第一部分：商业计划书的内涵商业计划书的内涵主要有三部分：其一：商业计划书的定义、功能及主要内容；商业计划书是公司或项目单位为达到招商融资或其他发展目标之目的，在前期对项目进行科学调研分析的基础上，从企业内部的人员、制度、管理、财务以及企业的产品、营销、市场、风险等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析，全面展示公司和项目的背景、现状与规划、未来发展前景，进而形成的实现计划的策略文件。
商业计划书是一份全方位的项目计划，既可以为创业者成功获取融资的“利器”，又可以帮助创业者有计划、有步骤地开展创业活动。
其主要功能体现在以下方面：（1）沟通功能：商业计划书是创业者与投资人之间必要的，也是最佳的沟通工具，项目价值、创业前景、实现计划等重要信息都可以通过BP向融资对象全面展示。
（2）管理功能：BP可以引导创业者走过企业发展的各个阶段，尤其是在创业过程中，还可以依据BP来跟踪监督企业的业务流程、分析实际成果与预期目标的差距等，及时调整自己的策略与方法。
（3）承诺功能：一方面，BP作为创业者与投资人之间签署的合同附件，从而在法律意义上，其将成为创业者对投资人的承诺书；另一方面，BP也体现了核心领导对团队成员或者上级对下级的承诺，尤其是战略目标的定位、未来发展的规划、行动方案的提出都是一种书面的承诺，从而避免出现朝夕令改的问题。
BP的内容构成有：（1）封面与内容（含标题、有关公司、项目或个人的基本信息）。
（2）内容摘要（对BP的概述，也是基本框架及特点的描述）。
商业策划书的编制要求
商业策划书的编制要求编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。
一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一，则可简洁一些。
一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。
规范的商业计划书通常是企业成功融资的必备文件之一，商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容，商业计划书不仅对融资具有重要作用，而且对企业的发展具有战略指导意义。
1、商业计划书需要由专业的投资公司撰写虽然不少网站提供了大量的商业计划书模板，客户似乎可以根据模板自行撰写商业计划书。
但商业计划书制作者最好是专业的投资银行团队，主要因为一般的`客户缺乏对投资者要求的准确理解、并且将自身的优势系统准确地表达出来的经验，因此客户自己撰写的商业计划书和专业的投资咨询公司撰写的商业计划书往往在内容到格式上均存在差距，从而丧失机会，浪费各方的时间。
2、商业计划书制作者能力和资质的要求商业计划书的产生和风险投资密切相关，和纳入基本建设程序的可行性报告不同。
国内制作商业计划书实际上不需要任何资质，但高质量的商业计划书制作者的需要有如下能力：(1)、快速了解客户全面信息的能力，较强的客户沟通的能力任何一个商业计划书制作机构，首先是根据自身的投资银行的经验、丰富的行业知识，全面充分了解客户信息和投资者要求。
在这个阶段，投资银行是一个虚心的听众，根据自身投资银行经验确定的获取信息框架，全面了解客户需求和投资者要求。
(2)、行业和市场分析的能力行业和市场分析对确定项目的盈利前景和竞争策略非常重要，专业的投资银行团队拥有大量的高水平的投资分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识使得投资银行团队能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息，这种分析往往是定量的分析，而不是模糊的语言描述。
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商业计划书的编制
（五）市场情况。
（六）发展战略。
（七）资金需求及使用计划。
（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）二计划详述:
（一）单位业务背景。
主要叙述单位的发展历史, 包括成
立时间、主要历史事件等。
（二）单位业务的详述:
1、单位业务现状。
包括单位产
品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。
2、单位的经营规划。
包括单位的主要业务和业务的发展目标。
3、影响业务发展的主要因素包括: 价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。
（三）市场分析
1、产品的潜在购买者。
2、市场中的用户数量。
3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。
4、用户购买行为的周期性分析:
（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。
(2) 单位产品(服务)是否有季节性。
5、市场目标。
主要分析对潜在用户的了解情况。
(1) 分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策。
(2) 单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较
(3) 分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。
6、市场外的影响因素:
(1) 经济环境因素, 包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。
(2) 社会环境因素, 包括消费者的年龄构成, 销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。
( 四) 竞争对手分析
1、已经存在的竞争对手。
(1) 已知的主要竞争对手情况。
(2) 分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。
2、可能进入市场成为竞争对手的单位。
(1) 这些单位会在何时进入市场, 它们要进入市场的原因。
(2) 这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。
3、每个竞争对手的业务优势和劣势。
包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。
( 五) 单位的组织和管理情况
1、单位的组织状况(1) 单位的性质( 股份制单位、合作经营单位、个人独资) 。
(2) 股本情况和股权结构。
(3) 组织结构图及各部门的职能。
2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员(包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员)介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。
3、单位人力资源发展计划, 包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。
4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行, 包括费用情况和业务往来情况。
( 六) 财务计划
1、最近三年的财务报表及当期财务报表, 包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。
2、单位的融资计划。
(1) 融资方案, 包括方式、时机、条件、资金数量等。
(2) 融资前后的资本及股权结构变化情况。
(3) 资金预算, 包括何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报。
(4) 经营成本预算, 包括: 原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本(如开办费用等) 。
(5) 未来的盈利预测, 预计资产负债表, 现金流量表和利润表。
(6) 盈亏分析, 分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。
(7) 资金退出计划及可能的方式: 向社会发行股票; 向其他单位出售等。
( 七) 风险因素。
对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。
( 八) 分项实施进度详细分项列述实施计划和进度。
( 九) 其它。
列述上述各项未涉及, 但在计划中应列述的
有关问题。