劳务分包结算建议

近年以来，好多建筑企业因发放农民工工资引发了许多经济纠纷，根本原因是施工总包单位对劳务分包以包代管，对施工作业人员数量不清，人员不明，工作量、单价约定模糊造成的，这些事件最终导致施工总包单位负有不可推卸的责任，同时也在经济上付出代价。

在劳务分包过程中提出以下几点建议供参考：
1、各项目部负责人要对农民工实行实名制管理，做好用工登记、日常考勤等工作，严禁将民工工资交由不具备用工主体资格的组织和个人代发，防止不良人员携款逃匿。

2、各项目部必须建立完整的农民工个人资料册和工资发放台帐，并留存身份证复印件。

财务部根据工程结算单将劳务费结转给项目负责人，项目负责人须在对方提供民工工资发放表的情况下方可结算劳务费，并双方共同确认，签名、按手印，防止不必要的结算纠纷。

3、在分包过程中，各类劳务人员的工资经由工程负责人、各项目负责人、采购部统一定价、确认后交财务室备案，因市场原因等导致人工上涨，各项目部负责人应提前到采购部、财务部备案，不得拖到工程结束或年终再议。

4、分包工程结束，各项目部负责人必须把农民工实名制登记簿、用工登记簿、日常考勤记录表、工资发放台帐、身份证复印件等所有资料汇总后交公司统一存档。