建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析 李淑琴

建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析李淑琴
摘要：建筑工程技术管理工作是影响建筑工程施工企业绩效，决定建筑工程施
工活动质量的重要内容，加强建筑工程技术管理工作，应当切实将技术管理工作
有效的贯彻到工程施工活动的全过程中去，重视对建筑工程技术管理中的几个重
要问题的分析和探讨，不断学习和引进新的技术管理理念，大力培养技术管理人才，以制度约束促使企业的技术管理形成长效机制，只有这样才能期待我国建筑
工程行业的健康持续发展。

关键词：建筑工程；技术管理；关键问题
1技术管理对于建筑工程的重要性
1.1保证工程质量
无论是对建筑工程的整个施工过程进行管理，还是对工程所用施工技术进行
管理，只要保证技术具有科学性与高效性，那么有关建筑工程的测量就可以变得
更加精确，原材料以及施工技术参数的检测也会更加科学可靠。

可以说，技术管
理对于建筑工程能否顺利施工，有着极为明显的影响。

施工过程中的技术管理包
括许多方面，施工组织措施、施工技术方案或者是施工具体流程，都是工程技术
管理的一部分，这些有机组成部分对于工程整体质量都有着决定性的影响。

故建
筑工程只要严格执行技术管理，就能在很大程度上保证施工的质量。

1.2保证企业经济利益
建筑行业作为我国支柱产业之一，每年都为我国带来了巨大的经济效益。

正
因为建筑工程可以获得非常高的经济效益，所以建筑企业的数量越来越多。

然而，有限的利益空间内聚集了过多的利益争夺者，这就使得建筑市场不得不面对越来
越白热化的市场竞争，竞争环境也随之越来越差。

然而，具有强大竞争力的建筑
企业多为国企或合资企业，私营企业通常规模较小，竞争力的不足使得这些企业
只能通过技术管理来提高其施工质量。

也就是说，这些小规模施工单位只有立足
于技术这一优越性，才能与大型建筑企业稍有一拼之力，在经济效益上有所保证。

2建筑工程技术管理过程中的关键问题
2.1进度计划方面
就建筑工程而言，其项目一般有着较大规模，较长工期和较多的工程监理以
及相应的承包商。

就监理和施工承包商而言，其负责的项目以及施工内容只是某
个阶段中的一个环节组成，同时，在设备以及物资供应等方面甲方的沟通和介入，使得进度计划管理这种较为复杂的关系也逐渐形成。

另外，工程进度一般都相对
较为紧迫，这样一来，施工单位为了保证进度就可能对工序之间应该做出的配合
有所忽视，如此也就可能伴随一定的质量问题或者成本问题，有时也使得安全问
题不可避免。

例如，为保证工期而盲目添加人员和机械设备，不仅使得成本费用
大大增加，还因为人员和设备超出预计，对下步工序的进展造成影响。

2.2组织管理方面
在建筑工程施工的过程当中，因为现行管理体制的影响，分包情况到处都是，但在界定工作范围的时候，分包单位工作范围难以明确。

为了追求更多利润，所
有单位都希望能担负较多工作。

而因为遗漏工序的现象，可能伴随诸多人为问题，使得协调管理工作做起来较为复杂。

例如，为了保证进度，一些建筑工程项目进
行施工的时候将土建工作和安装工作分包给甲乙俩单位，因为这俩单位擅长不同
的施工技术，甲在土建施工方面较为擅长，乙在安装和制作设备基础方面较为擅长，而分包后，让它们在各自的车间负责对应工作，可能不但不能充分发挥它们
的优势，还使得它们俩单位伴随诸多衔接问题。

诸多实践充分说明，采用这种方
法并不会使得施工进度明显推进。

另外，如果缺少健全的施工管理组织，没有专
业的施工人员和管理工作者，也会在施工过程中伴随诸多因为协调不好带来的问题。

2.3技术质量方面
建筑工程尤其是高层房屋建设，有着日趋变高的科技含量要求，并且涉及日
趋变多的专业需要，也有着日趋提高的质量技术需求。

一个专业不仅有着自身的
特殊位置，还要和其它专业的施工时间和位置需求对应起来。

3建筑工程技术管理措施
3.1建立技术管理部门并明确其职责
若要保证施工质量不受影响，前提是建立结构完善的技术管理部门，并在施
工过程中彻底明确其职责。

这就需要首先做到企业管理的制度化，只有这样才能
保证施工工程中的所有技术人员都能权责明确，从而使制度得以被切实的落实下来。

简单的说，就是要在每个分包的项目中做到施工方法、施工质量标准以及施
工技术要求的明确，通过对施工操作、施工检查、施工评估的严格要求来确保施
工活动得以顺利进行。

其次是需要培养技术人员，使其通过定期的学习与培训来
保持其管理经验的先进性，同时通过学习与培训，这些技术管理人员还会在素质
上有所提高，一旦在施工过程中出现问题，他们也能做到预见性的解决，即对于
工程事故发生风险，具有非常明显的降低作用。

3.2技术质量方面
①优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详
细的针对性措施。

由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术
交底工作。

②专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成，应认真放样，并经有关人员复核后
方能进行下道工序施工。

③建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

3.3进度计划方面
①对变更因素进行设计。

就项目经理而言，需要认真了解设计文件，把握业主的意图，通过多种措施，将事前预控工作做好，更好的控制对施工进度的影响。

②充分应用进度网络管理技术。

引入计算机管理手段，如果想控制好工程项目的工期，就要把握好施工进程中的关键路线和工序，因而需要网络化管理过程项目，如果发现关键路线和工序出现问题，就要优化处理和调整网络进度计划，同时配
合合理的现场处理，使得工程能够按时完工。

③做好资源的配置。

3.4组织管理方面
①通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员，首先要全面
了解、掌握各专业的工序，设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，
保证施工的每一个环节有序到位。

②建立项目管理责任制度，从管理层开始到施工单位的每班每组都严格落实好相应的责任，从而使得预期目标按期实现，将相
应的考核办法制定出来，从而做到奖罚分明，进而更好的落实责任，使得施工工
作者的工作积极性得以充分发挥。

③要想实现协调管理的高效性，需要做好隐蔽和中间验收工作。

各部门需要认真做好自行工作的检查，将问题控制到最小状态，
在验收的时候，就建设单位而言，要重视工程质量的相应检查措施，定期组织一
些联合检查，如果发现质量问题，要立即让相应单位采取整改措施。

在适当的时候，可以开设一些现场经验交流会，使得优秀工作经验能够及时的分享，进而更
好的提高工程质量。

结束语
当今市场经济发展迅速，建筑市场的发展速度很快，建筑市场内的竞争也十
分的激烈，为了切实的保障社会大众的生命财产安全，也使得建筑企业的市场竞
争力不断增强，应当切实的保障建筑工程的施工质量，从施工技术的角度对建筑
工程的质量进行管理以及完善，确保建筑工程的施工能够顺利的进行，也使得建
筑工程的技术管理问题得到保障以及解决，提高施工人员的施工水平，对建筑工
程施工过程中的问题进行重点的分析与解决，培养建筑工程的施工人员技术水平，为我国建筑市场的长远发展奠定良好的基础，确保建筑企业朝着健康持续的趋势
发展。

参考文献
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