基于油气生产价值链的业绩考核指标体系

理工作 ，进行管理创新和管理控制 ，包括安全环
保防恐 、投资控制 、员工总量控制 、重点工程 、
管道项 目根据 同样的思路设计了 “ 输量分＋ 成 本分＋ 效益分＋ 建设专项分一 管理控制分 ”的绩效
年度 重点 工作 、审计和 违规 违纪事 项控制 等工 考核指标体系。 作 ，实行管理控制指标与业绩考核量化挂钩 ，强
经营管理
Ｏ ＰＥＲ Ａ ＴＩ ＯＮ ＭＡＮＡＧ ＥＭ ＥＮ Ｔ
基于油气生产价值链 的业绩考核指标 体系
张平 占 范敬春 付智霄 徐 安平 杨 明玉 黄 伟
（ 巾国石油哈萨克斯坦公司 ）
Ｉ
摘 要 矿税制油气上游项 目的原油产量是全部价值链的源头 ，分析确定关键业绩指标
调 管理 控 制 “ 做 好是 应 该 的 ” ，做 得 特 别 好 ，有 创 新 、值 得 推 广 ，则给 予 管 理特 别 奖 励 ，形成 正
二 、关键业绩指标的权重分配
基于 “ 哈萨克斯坦矿税制合同模式 、原油产
激励机制 ；违规的 ，针对可能发生的事件 ，则从
储量分＋ 产量 业绩合同得分 中扣除分数 ，形成负激励机制 ，这 量是核心”的经营考核理念 ，建立 “
后 ，形成绩 效考核 体 系的各 个构成部分 ：产量 分＋ 成本分＋ 效益分＋ 储量分 一 管理控 制分 ，并 Ｉ 额外增加技术管理创效特 别奖。为避 免传统计算模 型带来的问题 ，本文考核体 系对传统计 算 模型进行 了改进优化 ，用 “ 下属企业 完成值 占地 区公 司总量的比重”对考核分进行修正 ，并
基于油气生产价值链 的 Ｋ Ｐ Ｉ 业绩考核体 系的总体思路
一、Βιβλιοθήκη 够在最大限度地减少人为干预的情况下 ， 业绩考
应用关键绩效指标法分析地 区公司的油气价
核分值即能直接反映下属企业 的实际情况 ，且能 值链 ，首先要确定关键业绩指标 。哈萨克斯坦 地 够基本反映管理专家与领导对下属企业 的直观 印 区油气上游项 目合 同模式为矿税制 ，原油产量是 象和直观评价 。换句话说 ，一个好的业绩考核体 全 部价 值 链 的 源头 ，牵一 发 而 动全 局 ，伴 生 气 随 系 ，应该是最大 限度地避免人为因素对业绩考核 原油产量的增加而增加 ；在 国际油价一定的情况 分值 的干预 ，绩效考核模型基本反映下属考核主 下 ，营业收入随原油产量增加而增加 ，只要控制
企业生产经营与价值取向的关键业绩指标 （ Ｋ ｅ ｙ Ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｎ ｃ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｉ ｃ ａ ｔ ｏ ｒ ，Ｋ Ｐ Ｉ ） 体系 、业绩指标的
权重分配 、业绩考核分 的计算模型等 。其中 ，检
验 业绩 考 核 体 系是 否 适 用 的唯 一标 准 是 ，是 否 能
效益分 （ 净 利 润 、现 金 贡 献 ）＋ 成本分一 管 理 里涉及一个关键业绩指标 ：管理控制 。从而形成 分 ＋
绩效考核体系的各个构成部分 ：产量分＋ 成本分＋ 控制分”的业绩考核指标体系 ，其 中原油产量是
效 益 分＋ 储量分一 管理 控 制 分 ，并 额 外增 加 技术 管 核心。经过２ ０ １ ０ 、２ ０ １ １ 年度测算 ，地区公司对权 理 创效特 别 奖 （ 见 图１ ）。
引入 “ 项 目管理 难度 综合调 整 系数” 的概念 ，从 而把 各项 目业务链的长短 、管理难度 、管理 幅度 、人 工效率、 中方控股程度等 因素也考 虑在 内。业绩考核分值 直接反 映下属 考核 主体的
贡 献大 小 ，且能 够基本反 映 管理 专 家与领导 对下属 企业的 直观 印象和直观评 价 ，确保达 到 “ 公正 、客观、激励 ”的考核 目的。 关键词 业绩考核 指标 体 系 Ｋ Ｐ Ｉ 权重 上游项 目 矿 税制 价值链
重分配进行 了优化 ，其中储量分 占５ ％、产量分 占
其 中，在成本分 中 ，由于单位操作成本 与完 ４ ５ ％ ～５ ０ ％、效 益 分 占３ ０ ％左 右 、成 本分 占２ ０ ％左 全成本有重叠项 ，且销售费用往往不可控制 ，对 右 ，管理控制分 （ 包括Ｈ Ｓ Ｅ 、投资控制 、重点工 此 ，成本考核分解为单位操作成本和管理费两个 作重点工程 、审计违规事项等 ） 在总分基础上进 完全 没有交 集的指标 。鉴 于净利 润是Ｅ ＶＡ （ 经 行加分或减分 ，不 占权重 。这样可使权重分配更
对于管理多个下属考核主体的地区公 司 ，在 业绩考核总体框架下 ，哈萨克斯坦地区公司进行
设 计 绩效 考 核 体 系 时所 涉 及 的最 为核 心 的 问题 包 了系统性的深入研究和探索 ，经过两年 多来的考
括 ：企业的战略导向和核心价值导向 、最能体现 核实践 ，取得了一定的进展 。
负 激
励
正
激 励
纪 事项等
专 项奖励 ． 技术 管 理创效专项 奖励 ：调动 、激励全 员为生产经营 渫划的积极性 和主动性 Ｉ・ 专项奖励 管理有形化 、勘探新发 现与新项 目开发 、技 术与管理增 产增效 、规 避风险 以及 其他为 －示范区建设做 出突 出贡献 的个人或集 体
体 的贡献 大小 。 好 成 本 ，即可 形 成相 应 的 利 润总 额 ，上 缴所 得 税
事实上 ，最大限度地 去除人为因素干预业绩 后形成净利润 ，按照股东分红决议 ，即可形成权
考核结果 ，是业绩考核体 系追求的最高境界 ，难 益分红 ，由此形成清晰的油气价值链 ，其 中涉及
度 很 大 。 自２ ０ １ ０ 年３ 月 以来 ，在 中国石油 海外板 块 三个关键业绩指标 ：产量 、成本 、效益 。为了可
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国际石 油经 济
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Ｏ ＰＥＲＡ Ｔｌ
持续发展 ，企业需要不遗余力加大勘探及新项 目 济增 加值 ）的 源头 ，并 与 经营 现 金 流和 分 红 直接 开发力度 ，确保不断获得后备储量基础 ，这里涉 相关 ，故效益考核分解成净 利润和 中方权益分红 及一个关键业绩指标 ：储量 。企业还需要强化管 （ 或现金贡献 ） 两个考核指标 。