2 组织机构及权限职责 Organization, Authority and Responsibility

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组织架构、部门岗位职责与权限设置

组织架构、部门岗位职责与权限设置

组织架构、部门岗位职责与权限设置组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理,充分调动员工的积极性,提高工作效率,以增强企业的核心竞争力,适应公司可持续发展需要;按照现代企业管理模式,公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标,逐步实现组织架构设置的合理化。

一、公司组织机构设置1、决策层2、职能管理中心(1)综合管理中心——人力资源部、行政部(2)工会(3)财务管理中心(4)工程管理中心(5)维护管理中心(6)物流采购中心(7)市场管理中心(8)通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部3、分公司(1)保山分公司(2)大理分公司(3)迪庆分公司分公司统一的组织架构设置(1)综合部(2)工程部(3)维护部二、组织机构岗位设置1、决策层(1)总经理(2)副总经理(行政、生产、市场)(3)总工2、职能中心(1)综合管理中心总监(1名)经理(1名)主管(1名)行政专员(1-2名)人事专员(1-2名)(2)工会(3)财务管理中心总监(1名)经理(1名)主管(1名)会计(1-2名)出纳(1名)(4)工程管理中心总监(1名)经理(1名)主管(1名)工程管理专员(按需)项目经理(按需)(5)维护管理中心总监(1名)经理(1名)主管(1名)维护管理专员(按需)(6)物流采购中心总监(1名)经理(1名)主管(1名)物流采购专员(按需)(7)市场管理中心总监(1名)经理(1名)主管(1名)市场拓展专员(按需)(8)通信业务管理中心总监(1名)经理(2名)主管(2名)通信业务专员(按需)3、分公司(1)综合部经理(1名)、副经理(1名)、综合管理专员(按需)(2)工程部经理(1名)、副经理(1名)、工程管理专员(1名)、资料管理专员(1名)(3)维护部经理(1名)、副经理(1名)、维护管理专员(1名)、资料管理专员(1名)三、公司各组织机构的主要工作职责(一)公司决策层主要工作职责(1)贯彻执行国家方针政策、法律法规;(2)制定公司发展战略思路、经营及管理目标;(3)建立健全公司组织机构和各项管理制度;(4)执行公司各项经营活动和管理工作;(5)重点监督公司财务、市场、生产等运行状况;(6)制定公司可持续发展的人才战略,执行公司重大人事政策和人事调整决策;(7)决定公司经营管理活动中的其他重要问题。

管理的五个基本职能的英文原版

管理的五个基本职能的英文原版

管理的五个基本职能的英文原版
管理的五个基本职能的英文原版如下:
1. 计划(Planning):确定组织的目标,制定实现这些目标的战略和计划。

2. 组织(Organizing):设计组织结构,分配资源,明确职责和权力,建
立有效的沟通和协调机制。

3. 领导(Leading):指导和评估员工绩效,提供反馈和激励,建立良好的工作关系和团队文化。

4. 控制(Controlling):监控和评估组织绩效,确保实现目标和计划,及
时调整和改进管理过程。

5. 创新(Innovating):寻找新的机会和解决方案,推动组织变革和改进,创造持续竞争优势。

希望以上信息对您有所帮助。

【VIP专享】2 组织机构及权限职责 Organization, Authority and Responsibility

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上海宝冶集团有限公司Organization, Authority and Responsibility组织机构、权限和职责Page 1 of 7第1页共7页Chapter 2: Organization, Authority and Responsibility第2章组织机构、权限和职责2.1 General概述The Organization Chart of SBC is shown in Fig 2-1 in workshop. The Quality Control Function is independent from production. QC personnel will have the freedom and authority to implement Quality Control measures as described in this Manual.宝冶的工厂的组织机构如图2-1所示。

质量控制是独立于生产的。

依据本手册所述,QC人员有按本手册所述的实施质量控制的自主权。

2.1.1 The Organization Chart indicates the lines of responsibilities between key departments and the job titles of key management personnel related to ASME Code Item in SBC.组织机构图规定了本厂ASME规范产品相关的关键部门和关键管理人员的职位责任关系。

2.1.2 The solid line in the Organization Chart shows the relationship of various job titles up to the top management.组织机构图中的实线示出各工作职称直达最高管理层的关系。

机构、部门、岗位职责和权限

机构、部门、岗位职责和权限

机构、部门、岗位职责和权限一、机构概述某某公司是一家以生产制造为主的大型企业,公司下设多个部门和岗位,以保证组织的正常运转和生产效率。

各个部门和岗位在公司的整体运营中都具有各自不可或缺的作用,有着明确的职责和权限。

二、部门概述1. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一,负责生产产品的计划、组织、安排和执行。

同时,还负责设备的维护、保养和更新,以及生产线的优化和改进。

2. 质量管理部门质量管理部门负责监控产品的质量,保证产品符合国家标准和公司标准。

同时,质量管理部门还负责对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决,保证产品质量的稳定。

3. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇的管理。

同时,人力资源部门还负责员工的离职管理和企业文化的建设。

4. 营销部门营销部门负责公司产品的营销推广,包括市场调研、销售渠道的拓展、广告宣传等工作。

5. 研发部门研发部门负责产品的研发和技术创新,以及工艺流程的优化和改进。

6. 财务部门财务部门负责公司的资金管理和财务报表的编制,同时还负责对公司收入和支出的监控和分析。

三、生产部门职责和权限1. 制定生产计划,合理安排生产任务,并按时完成生产任务。

2. 维护设备设施,保证生产设备的正常运转。

3. 对生产线进行优化和改进,提高生产效率。

4. 处理生产过程中的突发问题,及时解决生产中出现的质量问题。

5. 确保生产过程中的安全和环保,遵守相关法律法规。

四、质量管理部门职责和权限1. 设立公司的质量管控制度和标准,监控产品的生产过程,保证产品的质量。

2. 对原材料采购进行管控,保证原材料的质量符合要求。

3. 对产品进行抽检,及时发现和处理问题产品。

4. 对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决。

5. 提出改进建议,提高产品质量和生产效率。

五、人力资源部门职责和权限1. 确定岗位需求,招聘合适的员工。

2. 制定员工培训计划,提高员工的综合素质和技能。

组织机构与职责

组织机构与职责

组织机构与职责组织机构是一个企业或组织的基本架构,它描述了不同部门、职能和职位之间的关系。

每个部门都有特定的职责和目标,以确保整个组织能够高效运转。

在这篇文章中,我们将深入探讨组织机构和职责。

一、什么是组织机构?组织机构是指一个企业或组织内部的架构。

它包括各种部门、职能和职位,以及它们之间的关系。

一个好的组织机构应该能够支持企业或组织达成其目标,并且使其成员能够高效地合作。

二、为什么需要一个好的组织机构?一个好的组织机构可以帮助企业或组织实现以下目标:1.提高工作效率:通过明确每个部门和职位的职责,可以避免重复工作和冲突,从而提高工作效率。

2.加强沟通:良好的组织结构可以使不同部门之间更容易沟通协调。

3.促进发展:通过优化结构来适应市场变化和新技术发展,可以帮助企业或组织更快地发展壮大。

三、常见的组织机构类型1.功能型组织机构:这种类型的组织机构按照职能划分部门,例如财务、市场、销售等。

这种结构适合大型企业或组织。

2.产品型组织机构:这种类型的组织机构按照产品划分部门,例如汽车部门、电子产品部门等。

这种结构适合生产多个不同产品的企业或组织。

3.地域型组织机构:这种类型的组织机构按照地理位置划分部门,例如北京办事处、上海办事处等。

这种结构适合在不同地区有业务的企业或组织。

四、典型的职责和职位1.首席执行官(CEO):负责整个企业或组织的管理和决策。

2.财务主管(CFO):负责企业或组织的财务管理和决策。

3.人力资源主管(CHRO):负责招聘、培训和管理员工。

4.市场营销主管(CMO):负责制定营销策略和计划,并推广产品或服务。

5.技术主管(CTO):负责开发新技术并管理技术团队。

6.销售主管(CSO):负责销售策略和计划,并管理销售团队。

7.产品主管(CPO):负责产品开发和管理产品线。

五、组织机构的优化一个好的组织机构应该能够支持企业或组织的目标,并且使其成员能够高效地合作。

以下是一些常见的优化方法:1.简化结构:减少层级,缩小部门规模,以提高效率和灵活性。

组织机构职责

组织机构职责

组织机构职责组织机构职责一个组织机构是指由一群人组成的、为了实现特定目标从事特定活动的一种组织形式。

无论是政府机构、企事业单位还是非营利机构,每个组织机构都有自己的职责和责任。

本文将讨论一个组织机构的职责,以及为什么职责对于组织的正常运转是至关重要的。

首先,一个组织机构的职责是指其应该承担的任务和义务,确保其能够有效地履行其使命和目标。

一个组织机构的职责通常包括以下几个方面:1. 目标设定和规划。

一个组织机构的首要职责是明确其使命和目标,并为实现这些目标制定详细的计划和策略。

这需要组织机构对内外环境进行全面的分析,确定合适的目标,并确保这些目标能够实现。

2. 资源管理。

一个组织机构的职责还包括有效地管理其资源,包括人力资源、物质资源、财务资源等。

这意味着组织机构需要合理规划和分配资源,避免资源浪费和不当使用,提高资源利用效率。

3. 组织管理。

一个组织机构的职责还包括组织管理,包括组织结构设计、人员招聘和任命、激励机制设计、绩效评估等。

一个良好的组织管理能够使组织机构的工作更加高效、协调和有序。

4. 监督与控制。

一个组织机构的职责还包括监督和控制其成员的行为和工作,确保他们按照组织机构的规章制度和工作流程进行工作,并对他们的工作质量和效果进行评估和调整。

5. 外部沟通与合作。

一个组织机构的职责还包括与外部环境的沟通和合作。

这包括与其他组织机构、政府部门、社会机构、公众等进行合作和沟通,共同解决问题,推动组织机构的发展。

这些职责是一个组织机构能够有效发挥作用和实现其目标的基础。

每一个职责都有其独特的重要性和作用,缺少任何一个职责都可能导致组织机构的失衡和难以正常运转。

首先,目标设定和规划是一个组织机构的首要职责。

一个组织机构的目标是指其希望达到的状态或结果。

目标的设定需要考虑到组织机构所处的内外环境、资源和能力等因素,并确保目标的合理性和可实施性。

只有明确的目标,组织机构才能有明确的方向,并制定相应的计划和策略,从而提高工作效率和效果。

组织架构与职责权限

组织架构与职责权限

组织架构与职责权限组织架构和职责权限一、公司组织架构说明:此架构图为本公司完整的组织构成情况,其中本公司纳入__质量管理体系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出。

二、认证范围内各部门职责总经理办公室部门职责部门主要职责目标要求 1. 方案管理根据公司经营战略和开展策略,组织建立公司经营方案体系,监督和推进各级方案的执行,反应方案执行过程中的信息,确保公司经营管理目标的实现 2. 品质管理组织建立公司品质管理体系,并负责体系的日常运作与评审。

发现品质问题,并负责催促相关部门从组织、流程等方面予以解决 3. 信息管理根据公司经营管理目标,制定长远信息化建设战略。

从管理和技术两方面推进公司内360度信息传递与沟通。

4. 创新联盟组织推动创新,并最大转化为生产力5. 档案资料管理建立科学、完善的档案管理制度,保证公司档案资料的完整、平安与准确。

6. 公共事务公司内外大型活动的组织与筹划;外部来访接待;协助相关部门搞好媒体、政府关系人力资源部部门职责部门主要职责目标要求 1. 公司招聘与人力资源开发建立内部人力资源调配市场2. 培训与学习创新组织培养人才,提升专业化程度,推动业务创新3. 业绩考核与评估管理建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系 4. 薪酬福利管理重新设计现有薪酬福利分配体系,使之更趋科学合理,为职员提供广阔开展空间5. 组织结构与员工关系管理提升职员满意度,增强凝聚力,优化组织结构 6. 行政后勤管理提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政效劳。

控制办公本钱,防止浪费。

7. 平安管理建立完善的、职责明确的管理制度,加强宣传与检查,提高员工平安生产意识财务管理部部门职责部门主要职责目标要求1. 收付款、开票、报销、融资、工资等各种财务收支办理准确、及时,并依据国家法规和公司规章制度实施必要的监控;高质量、高效率的效劳2. 会计核算从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况;按规定准确及时地向集团公司〔股东〕、税务局等外部单位提供会计报表 3. 整理提供各种内部管理报表准确、及时,满足公司管理层日常决策需要 4. 经营目标管理协助确定公司经营目标;组织编制经营方案;动态跟踪调整;全面的分析、评价;监控物业公司经营5. 公司决策支持对工程立项时对经济效益进行测算,提供战略决策支持;认真审查各类经济合同,提供战术性决策支持6. 资金管理合理安排资金,提高资金使用效率;保证资金的及时回收和有效使用7. 资产管理统筹管理,确保资产完整,防止流失8. 税务管理及时办税、依法纳税、合理避税;良好的税企关系9. 会计档案管理完整保存;便于查阅10. 创新和可持续开展公司财务制度、标准建设和完善;财务管理信息系统的建设和完善本钱管理部部门职责部门主要职责目标要求 1. 制订工程工程本钱目标较准确地反映工程的本钱状况,为公司提供决策依据并进行全过程动态管理 2. 工程预结算管理及时准确完成工程各专业预结算编制和审核3. 营销费用管理配合销售部较准确编制营销费用指导书并进行动态管理 4. 参与工程材料设备招投标管理同工程部一起严格制订招标流程,详细进行本钱分析,为定标会提供准确的定标依据 5. 本钱信息管理建立功能完备运行可靠的信息管理系统,实现各项木本钱及时化及动态化,加强信息共享,提高工作效率。

一目标组织机构和职责

一目标组织机构和职责

一目标组织机构和职责
目标是组织的行动方向和追求的结果。

一个组织的目标是指其为其中一种需要而采取其中一种行动所要达到的结果。

组织机构是指由人们为了实现其中一特定目标而按照一定的原则、方法、制度和程序所建立的具有明确职能职责的各级组织部门的总和。

职责是指组织内不同岗位、部门、职位的人员应当履行的责任和义务。

一个组织的目标通常由最高负责人制定,并流传下来,对于整个组织的经营和发展起到了重要的推动作用。

目标通常包括组织的使命、愿景和战略目标。

组织机构是实现目标的重要保障。

一个健全的组织机构能够为各级部门和岗位间的协作提供清晰的界面和明确的权限和责任。

组织机构通常包括最高决策层、行政管理层、营销、生产、财务等业务层,以及各级部门和岗位。

最高决策层通常由董事会或者董事长担任,负责制定组织的整体发展战略,制定年度目标和计划,并监督各级部门和岗位的执行情况。

行政管理层由总经理或者首席执行官担任,负责具体执行决策,管理组织的各项业务,协调各级部门间的协作。

各级部门通常按照业务或者职能进行划分,每个部门通常都有一个负责人,负责部门的日常管理和运营。

部门内的岗位通常由具有相应专业知识和技能的员工担任,负责具体的工作任务和项目。

每个岗位都有具体的职责和义务,岗位之间,以及部门之间的职责通常是明确而相互关联的。

这样才能保证组织的协调、高效运作。

总之,目标、组织机构和职责是一个组织的重要组成部分。

合理设定目标,建立科学的组织机构,并明确每个岗位的职责和义务,有助于组织的协调运作,实现组织的使命和愿景。

组织结构职责与权限

组织结构职责与权限

组织结构职责与权限组织结构是指一个组织中各个部门和职位之间的关系和职责划分。

而职责与权限是指在组织中,每个部门和职位所具备的责任与权力。

组织结构的职责与权限的合理划分对于组织的高效运转和有效管理十分重要。

下面我将详细介绍组织结构职责与权限的关系和重要性。

首先,组织结构的职责划分是为了使得组织的工作能够有序进行。

每个部门和职位都有其特定的职责,在组织内部协调工作、提高工作效率具有重要作用。

例如,一个制造企业的组织结构可能包括生产部门、采购部门、质量控制部门等,每个部门的职责分别是生产产品、采购原材料、确保产品质量。

这样的职责划分可以使得生产流程更为顺畅,避免重复劳动和资源浪费。

其次,组织结构的职责划分与权限的分配是为了明确每个部门和职位所具备的权力,从而更好地完成工作任务。

权限表示着一个部门或职位所具有的决策和执行权力,它会直接影响到工作的执行效果和效率。

在组织结构中,必须确保职责与权限的匹配,使得每个部门和职位能够在其权限范围内能够自主地进行决策并执行。

例如,在一个销售部门中,销售人员应该有权利自主地决定销售活动的方案和销售策略,而销售经理则可能有权限审批销售合同。

职责与权限的合理划分能够提升组织的效率和减少冲突:1.职责与权限的明确划分可以减少工作的重复和冲突。

当每个部门和职位的职责清晰明确时,可以避免重复劳动和资源浪费。

例如,如果两个部门同时负责采购,就可能导致重复采购和浪费资源的情况。

而明确划分职责和权限可以使得工作有序,避免这些问题。

2.职责与权限的分配可以提高决策效率。

如果一个组织中每个人都可以进行决策,那么将会出现决策的混乱和冲突的情况。

而通过合理划分职责和权限,可以提高决策的效率和减少冲突。

每个部门和职位在其权限范围内进行决策,可以更快地解决问题和推动工作的完成。

3.职责与权限的合理划分可以提升员工的工作积极性和满意度。

当员工明确了自己的职责和权限,并能在其权限范围内自主地工作时,会感到更有动力和满足感。

2 组织机构及权限职责 Organization, Authority and Responsibility

2 组织机构及权限职责 Organization, Authority and Responsibility

Chapter 2: Organization, Authority and Responsibility第2章组织机构、权限和职责2.1 General概述The Organization Chart of SBC is shown in Fig 2-1 in workshop. The Quality Control Function is independent from production. QC personnel will have the freedom and authority to implement Quality Control measures as described in this Manual.宝冶的工厂的组织机构如图2-1所示。

质量控制是独立于生产的。

依据本手册所述,QC人员有按本手册所述的实施质量控制的自主权。

2.1.1 The Organization Chart indicates the lines of responsibilities between key departments and the job titles of key management personnel related to ASME Code Item in SBC.组织机构图规定了本厂ASME规范产品相关的关键部门和关键管理人员的职位责任关系。

2.1.2 The solid line in the Organization Chart shows the relationship of various job titles up to the top management.组织机构图中的实线示出各工作职称直达最高管理层的关系。

2.2 Responsibility职责Responsibilities some, but not all, of these responsibilities, which are defined in the applicable rules, are summarized as follows. The responsibilities are fully described in the relevant Chapters. 这些职责中部分职责,不是所有,概括如下。

企业组织结构与职位说明书(英文版)

企业组织结构与职位说明书(英文版)

企业组织结构与职位说明书(英文版)1T HE J OB D ESCRIPTIONO FOBI(C HINA)M ANAGEMENT S YSTEM C O.,L TD.组织结构的基本原则企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的,它的设定对企业的成长具有战略意义,也是企业团队管理和人员管理的基础。

完整的组织结构的一般包括以下要素: 部门, 岗位,编制,级别和职务等级,工作流程。

部门定义:在组织结构中,具有独立职能工作的部门组织单元。

在一般情况下,依职能专业化的原则,部门可分成生产(营运)部门,控制(监督)部门和支持部门。

部门职能的特点是:不因时间的改变而改变,不因上级的变化而变化,不因部门负责人的更换而更换。

但在企业的成长阶段或部门尚不健全的情况下,可由管理层赋予某些部门一些特定的兼管职能,这是过度性的。

各部门的职能只能相互衔接,不能重叠。

岗位定义: 对员工按相对固定的工作分工而确定的职位结构。

企业所有的岗位必须在组织结构中体现出来,企业的每个员工也都能从找到自己的位置。

岗位中没有自己位置的人,不能在企业中发布指令。

在企业中一般有正职和副职的设立:在管理幅度比较大的,或工作时间长的企业或部门须设立副职。

副职是正职的代表,在正职不在现场时,代理正职的工作。

她接受正职的具体授权,能够在一定的时间内去指挥并完成一定的任务,副职必须正职的授权,正职有权按企业或部门的需要去调整副职的权限或决定。

企业为了发展的需要,设立副职可有利于高级管理人员的及时补充和提拔。

编制定义:为了完成组织结构中各部预定的目标,每个岗位需要一定数量的员工来完成。

每个岗位人员定额的数量即为编制。

编制应该相对稳定并经过高层的批准实行,不得随意增减。

以便有效地将工资总额控制在预算中。

级别和职务等级定义:级别是指企业组织结构中上下左右的权利划分和实施领导职能的等级形式, 上下级经过指挥线(汇报线)直接连结,上级经过授权和监督下级来实现公司的目标。

公司组织结构和角色权限

公司组织结构和角色权限

公司组织结构和角色权限
更新时间:2012-11-06 08:33:33 作者:易图科技点击:12
传统企业:
物的流动,在流动的过程中产生价值。

组织结构中,以财务、库管、销售作为企业的核心部门。

现代企业:
以满足客户需求为导向,时刻关注市场,关注客户。

由客户的需求推动物单独流动,从而产生价值。

组织结构中,以最贴近客户的部门为核心部门,比如市场部、客户服务部门等。

发现市场变化
跟上市场变化
发现市场潜在变化
发现市场未来变化
诚信佳业组织结构设计
市场部:关注和分析客户的需求,彰显企业价值主张,优化和配置企业核心资源。

客户服务部:专心、主动服务于外部客户和内部客户(员工),为客户提供解决方案。

商务部:企业业务流顺畅高效的传递给客户
财务部:企业健康晴雨表
组织结构图
诚信佳业角色设计
主要流程监控设计
指导思想:人-全部由总经理监管协调;钱-全部由财物审核;物-全部由库管审核;标准档案-由各部门经理编制、归档;软件调整、表单设计-系统管理员。

组织设计各部门组织架构与责权

组织设计各部门组织架构与责权

1.1 龙士达组织结构和责权规范1.1.1 总经理组织结构和责权部门董事会部门负责人 部门组织结构图总经理总经理直属领导部门编制总经理 1 人财常务务生 产副 总副 总副 总副总 3 人职责权力 关联说明 编制人数 编制日期采财 购务 部部储品技销 运管术售 部部部部人 生力 产资 部源部视情况而定1.根据公司需要召开各项会议且 作出会议决议,监督各职能部门有效的执行和落实决议 2.负责督促各各职能部门的工作目标达成及监督企业管理层日常运营活动 3.负责审议企业管理层提交的各项运营计划、发展规划、投资方案等文件 4.负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度运营目标等方案 5.决定企业内部管理机构的设置及车间主任之上管理人员的人事任免、班长人选的审批 等事务,且 决定薪酬等事项 1.有企业内部日常运营决策的权力 2.有对企业业务执行情况的监督权3.有对外代表企业的权力4.有对各项运营计划、规划的审批权 5.有对车间主任、科长之上管理人员的任免权决定权;对各职能部门的绩效考核权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1.1.2 人力资源部组织结构和责权部门人力资源部部门负责人 人力资源部经理 部门组织结构图直属领导总经理 部门编制人力资源部经理经理级 1 人人后绩事勤效培保考训障核科科科主管级 3 人行绩培政效训后考专勤核员专专员员视情况而定职责权力关联说明 编制人数 编制日期1.参和制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持 2.负责企业人员的招聘和录用管理工作 3.根据企业对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理工作 4.负责制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审工作 5.负责员工培训和劳动关系管理的有关事宜 1.有对企业招聘计划的审核权 2.有对企业员工出勤的监督权 3.有对员工投诉情况的核实权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1.1.3 销售部组织结构和责权部门销售部部门负责人销售部经理部门组织结构图直属领导总经理 部门编制销售部经理经理级 1 人市品外内客场牌贸贸服调推主管级 5 人科科科研广科科销 售 专 员销 售 专 员市产文场品推调调广员研研员员员职责权力关联说明 编制人数 编制日期1.负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作 2.负责市场调研工作的实施、销售渠道的拓展和管理工作 3.负责销售档案、售后服务、销售信息管理等关联工作 4.负责订单、入单、接单等具体工作 5.负责部门内部内勤事务的处理工作 1.有对销售方案的审核权 2.有制定销售策略的参和权 3.有对销售计划的执行权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期视情况而定1.1.4 品管部组织结构和责权部门品质管理部部门负责人 品质管理部经理 部门组织结构图直属领导总经理 部门编制品质管理部经理经理级 1 人原 辅 料 检 验 科成 品 检 验 科过 程 检 验 科主管级 3 人来成过料品程质质质检检检员员员视情况而定职责权力关联说明 编制人数 编制日期1.负责来料、制程、成品的检验管理工作 2.负责产品质量、质量成本的控制工作 3.负责产品质量改进的管理工作 4.负责企业质量管理体系的推进和维护工作 5.负责和产品质量关联的其他工作 1.有对产品质量的监管权 2.对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力 3.有对质量计划、质量改进方案的审核权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1.1.5 储运部组织结构和责权部门储运部部门负责人储运部经理部门组织结构图直属领导总经理 部门编制储运部经理经理级 1 人仓储 科配送主管级 2 人科原 料 仓 库退 货 仓 库成 品 仓 库纸 箱 仓 库五 金 仓 库入 库 班车 队装 卸 班视情况而定职责权力关联说明 编制人数 编制日期1.负责货物出入库的日常管理工作 2.负责车辆配送调度、运输数据汇总、货物装卸管理等具体工作 3.负责车队日常管理工作,车辆日常检修和保养的监督管理工作 4.负责控制仓储库存量,降低库存成本 5.负责仓储物资的保管、理货等人员分配和管理工作 1.有对出入库货物质量的审核权 2.有对物资库存量的合理控制权 3.有开展仓储工作的自主权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1.1.6 技术部组织结构和责权部门技术部部门负责人技术部经理部门组织结构图直属领导总经理 部门编制技术部经理机器模 具设 备 维设 计 研科修发科科经理级 1 人 主管级 3 人模设具 工维 修 工电 工计 员视情况而定职责权力关联说明 编制人数 编制日期1.负责企业所有产品的设计和研发管理工作 2.负责组织企业研发新产品的测试管理工作 2.负责设备日常养护计划的编制和实施工作 3.负责设备日常检修和动力系统的维护工作 4.负责设备档案的管理工作 5.负责设备采购、维修等管理费用的控制工作 1.有对各种设备购置申请的审核权 2.有对各种设备使用过程的核查权 3.有对重点设备引进、改进的建议权 4.有对部门内部人员的合理调度权 5.有对部门内部人员的考核权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1.1.7 财务部组织结构和责权部门财务部部门负责人财务部经理部门组织结构图直属领导总经理 部门编制财务部经理主成办本会会计计经理级 1 人 主管级 2 人会会会会会计计计计计视情况而定职责权力关联说明 编制人数 编制日期1.负责健全企业财务管理体系,确保资金正常运作 2.负责办理企业对外融资、投资等事宜 3.负责企业资金、账务等的日常管理工作 4.负责开展企业财务预算控制和管理工作 5.负责企业总体税收的筹划和管理,合理控制企业的资金成本 1.有对企业对外支付款项的审核权 2.有对企业会计账目的审核权 3.有对企业生产运营及财务情况的建议权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1.1.8 生产部组织结构和责权部门生产部部门负责人生产部经理部门组织结构图直属领导总经理 部门编制生产部经理经理级 1 人注注塑塑车车间间包 装 车 间新 车 间二 级 车 间主管级 5 人B A各各各各班班班班组组组组印流花动组组粉拌料料组组视情况而定职责权力关联说明 编制人数 编制日期1.负责生产计划的制订和组织执行工作 2.全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3.负责生产的调度管理,保证生产任务得到执行 4.负责生产的成本控制,提高企业经济效益 5.负责统计、汇总企业各项生产数据,定期向企业高层提供生产信息 1.有对生产计划的执行权 2.有对生产过程进行监督和指挥的权力 3.有对生产资源的调度权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1.1.9 采购部组织结构和责权部门采购部部门负责人采购部经理部门组织结构图直属领导总经理 部门编制采购部经理经理级 1 人原辅采料料购采采文购购员采采购购员员主管级 6 人视情况而定职责权力关联说明 编制人数 编制日期1.负责企业采购计划的编制和执行工作 2.负责企业采购供应商的管理工作 3.负责企业采购物资的质量和成本控制工作 4.负责采购合同的登记和存档管理工作 5.负责对采购执行过程进行控制管理,确保采购进度能够满足生产的需要 1.有对采购计划的执行权 2.有对采购质量的控制权 3.有开展采购工作的自主权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期。

机构的英语单词

机构的英语单词

机构的英语单词
机构是指一个组织或机构,通常由一组人或组织来管理和运营。

以下是一些与机构相关的英语单词:
1. Organization 组织
2. Institution 机构
3. Agency 机构
4. Commission 委员会
5. Corporation 公司
6. Foundation 基金会
7. Association 协会
8. Board 董事会
9. Council 理事会
10. Society 协会
11. Trust 基金会
12. Union 工会
13. Authority 权威
14. Bureau 局
15. Committee 委员会
16. Department 部门
17. Division 部门
18. Group 团体
19. Office 办公室
20. Partnership 合作伙伴关系
这些单词可以用来描述不同类型的机构,如公共机构、私人机构、非营利机构等。

它们可以用来描述一个公司、一个政府机构、一个学校或一个慈善组织。

无论哪种机构,这些单词都可以用来描述它们的目的、运作方式和管理结构。

组织机构及各部门职能权限

组织机构及各部门职能权限

组织机构及各部门职能权限一、组织机构公司组织机构组成如下图示:董事长总经理业务部质检部财务部办公室采购销售仓库安装、维修注:请在相应的方框旁注明其负责人姓名。

二、各部门的职能权限:(一)、办公室的职能权限1、负责公司文件的拟定、收取、发送和存档,印件及公章的掌握和使用。

2、负责公司劳动合同的制定,人力资源的开发和管理。

3、负责召集会议贯彻经理布置的工作任务,协调各部门的工作关系,检查制度的落实情况。

4、负责组织员工培训、安全保卫、车辆管理及日常行政、后勤、内外事务的处理等。

通过参与、协调、综合管理,当好经理的“助手”。

(二)财务部门的职能权限1、认真贯彻执行《会计法》,在经理领导下通过资金的收付掌握企业经营活动情况。

2、负责开具票据、传票、设立帐目、管理送货回执等日常财务事务。

3、定期负责企业的财务报表、成本核算,银行业务往来。

4、对企业购货款的付款凭证应履行由质检负责人签字和主管领导批准的内部审核程序。

(三)质量检验部门职责权限1、认真贯彻执行《质量法》等有关的法律、法规、规定及公司的规章制度,秉公履行职责,不徇私情。

2、要熟悉产品知识,提高质量意识和验收水平,对产品进货质量有否决权。

3、加强对库存产品的养护管理,指导好产品的养护工作。

4、及时做好质量信息反馈工作,遇有重大质量问题应及时报告有关领导和上级主管部门。

(四)业务部门的职能权限1、采购部门必须严格按照《经济合同法》签订购货合同,必须从证照齐全的企业进货。

[包括生产(经营)企业营业执照、生产(经营)企业许可证;医疗器械产品注册证或进口医疗器械产品注册证等有效证件]2、对首营企业、首营产品必须与供货单位签定质量保证协议书。

3、积极开展营销工作、催收货款、联系用户、开拓市场、反馈信息、签订合同,了解市场及用户需求的变化,了解同行情况,搞好市场调研,通过销售人员的言行举止、知识塑造企业形象。

(五)安装、调试、维修部门职能权限按供方、需方的合同要求和相关质量标准做好医疗器械设备安装、调试、维修和培训工作。

组织架构与职责权限

组织架构与职责权限

组织架构与职责权限组织架构是指一个企业或者组织的内部机构和部门的划分和组织形式。

它反映了企业内部的级别和职能体系,每个级别和部门都有着相应的职责和权限。

这种机构形式的合理性对于企业的发展具有重要的影响。

以下是对组织架构和职责权限的深入分析。

一、组织架构的定义组织架构是企业或者组织的内部结构的组织形式,包括分层级别、职能部门和职责权限等。

它的目的是为了更好地组织企业内部的各项业务活动,提高企业的运作效率和效益。

组织架构一般包括以下几个方面:1.级别结构:按照职务等级确定一个企业内部的级别关系。

2.职能部门:把一个企业内部的工作分成各个职能部门,每个部门有着相应的职责。

3.职责权限:不同职能部门有着不同的职责和权限,使企业的各项业务能够有序地推进。

以上几个方面的顺序并不是固定的,根据企业内部的实际情况进行调整和改变,选择适合的组织形式才能更好地发挥其作用。

二、组织架构对企业的影响1.激发员工积极性:不同的级别和职能部门可以更好地调配人力资源,避免出现过度冗余或者人员短缺的情况。

同时,准确明确每个员工的职责范围,避免出现工作交叉或者职责不清等问题,使员工充满工作动力和工作理念。

2.提高企业效率:有了一个合理的组织架构,企业内部的工作能够更好地运转,避免出现重复工作或者沟通不畅的情况。

每个职能部门按照自己的职责和权限把工作分配给相应的人员,不同的部门之间也能够更好地协作,提高企业的运作效率。

3.实现企业目标:一个合理的组织架构可以更好地实现企业的目标。

分层级别和部门职责做到有条不紊,每个员工在自己的职位上能够更好地发挥作用,达到企业设定的目标。

三、职责权限的定义职责权限指的是,每个职能部门所拥有的职责和权力。

这些权力的运用范围应当明确,稳定和公正,以确保企业的运作效率和效益。

职责和权限相互依存,一个职能部门所拥有的权力是基于其担负的职责而获得的。

同时,职责和权限都应当符合企业所规定的运作机制。

四、职责权限对企业的影响1.保证企业有效运作:严格按照职责权限来运作企业的各项业务,可以防止不必要的麻烦和纠纷。

authority四级短语搭配

authority四级短语搭配

authority是一个常见的英语单词,以下是一些与它相关的四级短语搭配:
1. 官方机构:在英语中,我们通常用“authority”来描述官方机构或政府部门,例如“local authority”(地方政府)或“national authority”(国家机关)。

2. 权威性:当描述某事物具有权威性或官方认可时,可以使用短语“authority on”(在某个领域的权威)。

3. 授权:当某人或某个机构被授予权力或权利时,可以使用短语“authority to do sth”(做某事的权力)。

4. 权限:在计算机和网络领域,我们常常提到“file permissions”(文件权限)或“operating system permissions”(操作系统权限),这些都是与权限相关的短语。

5. 授权书:当我们需要证明某人拥有某种权力或资格时,可以使用“authorization letter”(授权书)或“certificate of authoriz ation”(授权证书)。

以上是与“authority”相关的四级短语搭配,它们可以在英语写作和口语中经常使用。

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Chapter 2: Organization, Authority and Responsibility第2章组织机构、权限和职责2.1 General概述The Organization Chart of SBC is shown in Fig 2-1 in workshop. The Quality Control Function is independent from production. QC personnel will have the freedom and authority to implement Quality Control measures as described in this Manual.宝冶的工厂的组织机构如图2-1所示。

质量控制是独立于生产的。

依据本手册所述,QC人员有按本手册所述的实施质量控制的自主权。

2.1.1 The Organization Chart indicates the lines of responsibilities between key departments and the job titles of key management personnel related to ASME Code Item in SBC.组织机构图规定了本厂ASME规范产品相关的关键部门和关键管理人员的职位责任关系。

2.1.2 The solid line in the Organization Chart shows the relationship of various job titles up to the top management.组织机构图中的实线示出各工作职称直达最高管理层的关系。

2.2 Responsibility职责Responsibilities some, but not all, of these responsibilities, which are defined in the applicable rules, are summarized as follows. The responsibilities are fully described in the relevant Chapters. 这些职责中部分职责,不是所有,概括如下。

职责在相关章节中有全面的介绍。

2.2.1 General Manager shall 总经理负责以下:1) Sign the Statement of Policy and Authority, and approve this QC Manual.负责签署授权声明,并批准此QC手册。

2) Establish and perfect the organization structure and define the responsibility.建立和完善组织机构并明确职责。

3) Provide resource to implement QC system.负责资源的配置以便实施本质量体系。

4) Certify NDE Level I, II and III personnel.批准NDE I级、II级和III级人员。

2.2.2 Quality Manager shall 质量经理应1) Establish quality control system and prepare the new edition and revision of QC Manual.建立质量控制体系并编制新版和修订版的QC手册2) Verify the implementation of the QC system and assure compliance with the ASME Coderequirements.确认QC体系的实施,确保符合ASME规范要求。

3) Report problems in the QC system to the General Manager.向总经理汇报QC体系中的问题。

4) Stop fabrication when nonconformities from the QC Manual and ASME Code requirementshave been found.发现与QC管理手册和ASME规范要求不一致时,停止生产。

5) Approve the disposition of “NONCONFORMITY REPORT” (Exhibit6-1) and closing it.批准对“不一致品处理报告”(表6-1)的处置和关闭NCR。

6) Review “NONCONFORMITY REPORT” (Exhibit6-1) periodic for QC system improvement.定期审核“不一致品处理报告”(表6-1),对QC体系进行改进。

2.2.3 Technical Manager shall 技术经理应1) Assign Design Engineer to review customer supplied design specifications and prepare drawing and calculation.指派设计工程师审核客户提供的设计技术要求并编制图纸和计算。

2) Approve the drawings, calculation and applicable design document.批准图纸、计算书和相关设计资料。

3) Solve the technical problems occurred during construction and assembly.解决建造和安装过程中出现的技术问题。

4) Approve the result of Evaluation of Customer’s Specification.批准客户技术要求评审结果。

5) Certify WPS with PQR, WPQ/WOPQ.批准WPS,PQR, WPQ/WOPQ.6) Certify MDR for ASME Code Items.批准ASME规范产品的MDR.7) Approve “Heat Treatment Instruction” (Exhibit 9-1)批准“热处理作业指导书”(表9-1)2.2.4 Welding Engineer shall 焊接工程师应1) Be responsible for preparing and qualifying the WPS and PQR.负责编制和评定WPS与PQR。

2) Be responsible for preparing and qualifying the WPQ/WOPQ.负责编制和评定WPQ/WOPQ。

3) Prepare the “Qualified Welder List” (Exhibit 7-1A) and “Qualified Welding Operator List” (Exhibit 7-1B)编制“合格焊工清单”(表7-1A)和“合格焊接操作工清单”(表7-1B)。

4) Prepare the “Joint Identification Card” (JIC) (Exhibit 7-3).编制“焊缝识别卡”(JIC)(表7-3)。

5) Review “Material Receiving Examination Record”(MRER) (Exhibit 4-4), MTR or COC.审核“材料进货检验记录”(MRER)(表4-4),MTR或COC。

6) Prepare the “Heat Treatment Instruction” (Exhibit 9-1)编制“热处理作业指导书” (表9-1)7) Review “Heat Treatment Record” (Exhibit 9-2) and Time-Temperature Chart审核“热处理记录”(表9-2)和时间-温度曲线记录8) Verify subcontractor’s ability for heat treatment确认分包商热处理能力2.2.5 QC Engineer shall 质控工程师1) Be responsible for resolving the quality problems occurred in the production.负责解决生产中发生的质量问题。

2) Review “Process Check List” (PCL) (Exhibit 5-1)审核“工序检查单”(PCL) (表 5-1)。

3) Maintain file examination and test documents of Code Items.保存ASME规范产品的检验和试验记录。

4) Review Pressure Test Report.审核压力测试报告。

5) Responsible for custody and control of the ASME Certification Mark and NB Stamps. 负责保管和控制ASME钢印和NB钢印。

6) Issue NB No., if required.需要的情况下发布NB编号2.2.5 Examiner shall检验员应1) Be responsible for inspection and testing of Code Items or Materials.负责对规范产品或材料的检查和测试2) Prepare the examination records.编制检验报告2.3.6 NDE Level III Personnel shall be NDE III级人员应1) Responsible for the control of NDE operation负责NDE操作的控制2) Responsible for review and acceptance the RT film and NDE Report.负责审核和认可RT底片和NDE报告3) Responsible for training, examination, qualification and periodic technical performance evaluation of NDE Level II and I personnel负责对NDE II级和I人员的培训,考试,资格认定和定期进行技术操作评价4) Responsible for NDE equipment calibration and prepare PO for NDE material负责NDE设备的计量和编制 NDE材料的PO2.2.6 Calibration Engineer shall计量工程师应1) Responsible for calibration and maintenance of examination and test equipments.负责检测和测试设备的计量和维护2) Responsible for preparing “Equipment Calibration Control List” (Exhibit 10-1).负责编制“计量仪器、设备检定控制清单”(表10-1)3) Responsible for calling back measurement equipments and devices to calibration.负责测量设备和仪器的召回和计量2.2.7 Design Engineer shall设计工程师1) Prepare the “Evaluation of Customer’s Specification” (Exhibit 3-2)编制“客户技术要求评审表”(表3-2)2) Prepare the drawings and calculations编制设计图纸和计算书3) Prepare the “Material Requisition” (Exhibit 4-1)编制“材料请购单”(表4-1)2.2.8 Process Engineer shall工艺工程师应1) Prepare “Process Check List” (PCL) (Exhibit 5-1)编制“工序检查单”(PCL) (表5-1)2) Prepare MDR.编制MDR。

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