非财务经理的财务管理讲义
非财务管理人员的财务管理知识培训课件
净利润/销售额
净利润/总资产
财务管理实务知识讲座 23
企业盈利情况的几个层面分析
整体企业盈利情况 产品盈利情况 客户盈利情况
财务管理实务知识讲座
24
顾客/产品盈利性分析
顾客
产 品
P1 P2
+ +
+
高利润客户
C1
+
C2
+
C3
高利润产品 盈利产品 亏损产品 无利润产品
P3
P4
无利润客户
财务管理实务知识讲座
一、经营活动的现金流量 + 销售商品、提供劳务所得的现金 - 购买商品、接受劳务支付的现金 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动的现金流量 + 投资收益所得的现金 + 处置固定资产、无形资产所得现金净额 - 购建固定资产、无形资产所支付的现金 - 投资支付的现金 投资活动产生的现金流量净额 三、筹资活动的现金流量 + 吸收投资所得的现金 + 借款所得的现金 - 偿债支付的现金 - 支付利息、股息的现金 融资活动所产生的现金净额
若盈亏平衡点位于较高的销售额，企业就有一定的风险
财务管理实务知识讲座
18
盈亏平衡图
盈亏平衡图 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00 0 1
销售额（仟元）
BEP
总销售额 固定成本 总成本
2 3 4 数量(仟件）
财务管理实务知识讲座
5
19
7.有什么办法来降低盈亏平衡点？
亏损客户
25
谢谢大家！
财务管理实务知识讲座
26
万元流动资产流动负债货币资金短期借款短期投资应付帐款应收帐款其他应付款坏帐准备预提费用其他应收款长期负债存货长期借款待摊费用长期应付款长期投资应付债券固定资产所有者权益累计折旧实收资本无形资产资本公积递延资产盈余公积未分配利润合计合计使桩孔内孔壁土层中的孔隙渗填密实避免孔内漏水保持护筒内水压稳定
非财务经理的财务管理(讲义)
非财务经理的财务管理第一讲会计基本知识引言在企业生活中，财务是贯穿于整个环节的一门工作，每个人实际上都涉及到。
很多人觉得财务就是财务人员、会计人员，其实财务并不是那么简单，也没有那么小的范围。
财就是钱，务就是工作，所谓财务就是一切与钱有关的工作。
在企业中没有任何一项工作是和钱没关系的，所有的人都是财务人员，都应该懂得财务知识，特别是一个从事企业经营管理工作的人员更应该具有一定的财务知识与意识，也就是财商。
有人觉得能够挣大钱的人就是财商高，不能挣钱的人就是财商少，其实财商就是一定年龄应具备的一定的财务知识的商，用现在具有的财务知识除以应具备的财务知识，占多少，就是你的财商。
如果是一点几，说明你的财商超过了你应具备的财务知识，如果是零点几，说明你还差一点。
所以财商是可以提高的，不是先天的。
我们在学习和工作中，经常接触财务知识，并且有意识地去总结财务规律，自然就会提高我们的财商。
财商提高了，就能够提高我们的赢利能力、个人的理财能力。
一、财务工作与会计工作的区别财务工作与会计工作是不同的。
1.会计工作会计工作其实只是财务工作的一部分。
工作性质在我们企业的组织结构框架中可以看到，每个企业的财务处或财务科，下面都分会计科或会计组，也就是说，会计其实是财务的一个组成部分。
会计的主要工作是记账、算账与报账。
会计语言要素会计实际上是用数字记录企业的经营活动，会计是一个记录员，只不过记录的符号不同。
会计用数字记录，即使他用汉字，但也是一个重新编码的汉字组合。
一般的人学会计学得不容易，原因就是其实它是一种特殊的语言，只不过这种语言采用的是用汉字来进行标注和编码，它怎么连贯起来，只有学过会计的同学可能才看得懂。
企业的财务报表其实就是这个企业这段时间的一段故事，我们要能从中发现这里面的事件发生的前因后果，以及预测它未来的发展方向。
有人说财务其实是一本故事书，原因就在这里。
他是个记录员，记录历史故事。
在民国以前，我们管会计叫账房先生，账房是管记账的，会计干的就是账房先生的工作，记账、算账与报账，这就是会计。
非财务经理的财务管理
《职业经理人财务素养训练--非财务人员的财务管理》容摘要【课程提纲】第一讲会计是企业的语言第二讲怎样阅读资产负债表（上）第三讲怎样阅读资产负债表（中）第四讲怎样阅读资产负债表（下）第五讲怎样阅读利润表（上）第六讲怎样阅读利润表（中）第七讲怎样阅读利润表（下）第八讲怎样阅读现金流量表（上）第九讲怎样阅读现金流量表（中）第十讲怎样阅读现金流量表（下）第十一讲怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书第十二讲怎样总体评价企业财务状况（上）第十三讲怎样总体评价企业财务状况（下）第十四讲怎样阅读审计报告（上）第十五讲怎样阅读审计报告（下）第十六讲经理人要学习《会计法》导言本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。
本课程的基本定位是基于以下两点考虑：第一，本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员，因此这个课程的学习将从零开始起步。
第二，课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。
职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。
这两点是本课程的基本定位。
本课程的容安排，可以概括为一个中心、四个方面，共分16讲。
一个中心是指课程以企业财务会计报告为中心。
围绕这个中心，主要突出四个方面的容：1.正确解读企业财务信息，学习如何阅读企业财务报告。
2.真实感知企业的财务状况，学习如何评价企业的财务状况。
3.认真倾听注册会计师意见，学习如何阅读审计报告。
4.带头执行《会计法》，了解要承担的会计法律责任。
第1讲会计是企业的语言【本讲重点】反映企业经济状况的两组会计语言词汇四个层次的会计语言规则财务会计报告的组成会计语言要素会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。
学习会计语言，首先要对会计语言要素有一个基本的理解。
对于什么是会计，社会各界，包括企业家们的理解是不一样的，甚至职业会计人也有不同的理解。
非财务人员的财务管理培训讲义75页PPT.pptx
一、
经营活动现金流量
1、现金流入
销售收入
减：应收款增加数
加：预收款增加数
经营活动现金流入量
2、现金流出
产品成本
固定费用
变动费用
加：存货增加数
减：应付款增加数
加：预付款增加数
减：折旧及摊销
减：利息
加：税金
经营活动现金流出量
3、经营活动现金流量净额
现金流量表
132,567,840 34,000,000 2,710,000 101,277,840
– 收入：由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资 产或企业负债的减少。
– 费用：企业为得到收入而发生的耗费，意味着企业资产的
流出或负债的增加。
– 收益（利润）或亏损：一定时期内企业收入减去费用后的余
额。
财会人员的工作语言是什么？
单据——原始凭证、记账凭证。 账表——日记帐、明细帐、总分类帐。 报表——成本表、损益表、资产负债表、
项
目
行次
一，商品销售收入
1
减：销售折扣与折让
2
商品销售收入净额
3
减：商品销售成本
4
经营费用
5
商品销售税金及附加 6
二，商品销售利润
10
加：代购代销收入
11
三，主营业务利润
14
加：其他业务利润
15
减：管理费用
16
财务费用
17
汇兑损失
18
四，营业利润
20
加：投资收益
21
营业外收入
23
减：营业外支出
24
五，利润总额
什么机会接触到“财会”运作的全过程， 不知其“深浅”。 与财务人员沟通很困难，搞不清。 都是数字游戏，头晕。
非财务经理的财务管理培训讲义
非财务经理的财务管理培训讲义第一章：导论1.1 引言财务管理是企业管理的重要组成部分，财务决策对企业的发展和生存至关重要。
虽然财务管理通常由财务经理或专业团队来处理，但对于非财务经理来说，了解和掌握一些基本的财务管理知识也非常重要。
本讲义将以简洁明了的方式介绍非财务经理需要了解的财务管理知识。
1.2 目标本讲义的主要目标是帮助非财务经理理解财务管理的基本原理和方法，能够在日常工作中运用这些知识进行合理的决策。
通过学习本讲义，非财务经理将能够更好地参与企业财务决策，提升自己的综合管理能力。
第二章：财务报表分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，非财务经理需要了解如何读懂资产负债表，并能够从中分析企业的健康程度和财务稳定性。
2.2 利润表分析利润表反映了企业在一定期间内的经营状况，通过对利润表的分析，非财务经理可以了解企业的盈利能力和经营效益，从而对企业的发展做出合理判断。
2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金收入和支付情况的工具，非财务经理需要掌握如何分析现金流量表，以便及时发现和解决企业的现金流问题。
第三章：成本管理3.1 成本的基本概念理解成本的基本概念对于非财务经理来说至关重要，本节将介绍成本的分类和计算方法，帮助非财务经理更好地进行成本管理。
3.2 成本控制成本控制是非财务经理的重要职责之一，本节将介绍成本控制的基本原则和方法，帮助非财务经理有效控制企业的成本，提高企业的经济效益。
第四章：财务决策4.1 投资决策投资决策是企业的核心决策之一，非财务经理需要了解如何评估投资项目的收益和风险，并作出合理的投资决策。
4.2 融资决策融资决策涉及到企业的资金筹集和资本结构管理，非财务经理需要了解融资的各种方式和影响因素，以便在需要时能够做出合理的融资决策。
4.3 分红决策分红决策涉及到企业利润的分配和再投资，非财务经理需要了解如何平衡企业的盈利和回报，以便做出合理的分红决策。
《非财务经理财务的管理》课程大纲.doc
《非财务经理的财务管理》课程简介（课时：7小时）【课程背景】在工作中，您是否遇到过以下情形：我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。
财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。
业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。
碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？【课程大纲】第1章财务管理决定公司的成败——非财务经理必知的会计知识1、会计基本前提2、会计原则3、六大要素“撑起”会计语言4、复式记账法5、会计恒等式6、会计流程7、会计科目8、会计语言的载体之一：会计凭证9、会计语言的载体之二：会计账簿第2章财务报表中的数字并不可怕——“体检报告”一看就懂1、资产负债表2、利润表3、现金流量表第3章如果懂了，复杂问题便迎刃而解——非财务经理轻松学会财务分析1、财务分析概述2、企业偿债能力分析3、企业营运能力分析4、企业盈利能力分析5、企业现金流量分析6、企业的杜邦分析法第4章钱从何来——非财务经理必知的筹资知识1、筹资概述2、方便灵活：银行短期借款3、不用还本：股票筹资4、内部力量：内部积累5、放长线钓大鱼：长期借款6、人多力量大：债券筹资7、借鸡下蛋：融资租赁第5章乘风破浪——非财务经理的项目投资决策1、成败之间：投资2、长治久安：现金流量3、投资决策的方法：非贴现法与贴现法4、以旧换新：固定资产更新决策第6章如何做到钱生钱——非财务经理的证券投资1、用闲置资金开辟新的“财源”：证券投资概述2、稳健投资的选择：债券投资3、投资还是投机，这是个问题：股票投资4、分散风险：证券投资组合5、成功企业孵化器：风险投资的获得6、投资是一把“双刃剑”：风险报酬第7章后来居上——非财务经理的营运资金管理1、资金的时间价值2、现金为王：现金管理3、防范“三角债”：应收账款管理4、企业的“隔夜粮”：存货控制第8章功劳共享——非财务经理的股利分配1、利润分配简介2、影响股利政策的因素3、股利政策及支付方式4、员工持股计划与MBO第9章把企业当成另一个家——非财务经理的成本控制1、常用的成本概念2、固定成本与变动成本3、本量利分析4、保本点的确定5、企业的经营安全分析6、敏感性分析第10章做这个家的好成员——非财务经理的全面预算管理1、编制财务计划的工具2、企业预算的弹性编制法3、企业预算的定性预测法4、企业预算的零基编制法5、企业预算的时间序列预测法6、企业预算的直线回归预测法第11章当好职，管好家——非财务经理的企业内部控制1、企业内部控制制度的重要性2、设立健全的财务机构3、现金收付的内部控制制度4、存货的内部控制制度5、固定资产的内部控制制度6、采购业务的内部控制制度7、销售业务的内部控制制度课程收益：1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率5、如何规避企业的财务风险6、学会使用预算等管理工具加强内部管理7、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效备注：本大纲的内容可根据培训时间的安排作适当调整。
非财务经理的财务管理培训讲义
MBA教学课件
3
财务管理为什么如此重要
❖ 企业的财会人员要懂得管理，以保证生成的会计信息对企 业管理者具有使用价值；同时企业的管理者更要懂得会计， 熟悉企业会计信息是如何生成的，又应该如何利用它
❖ 企业做预算时，需要会计数据；对过程进行控制时，需要 会计信息；对结果进行分析评价时，需要财务指标
❖ 企业人员特别是企业的管理人员，要养成自觉地利用会计
加速，经验的重要性不断降低，高风险和不确定
性的领域在扩大，程度在加深，企业面对的挑战
越来越多，越来越大。在这种情况下，一个企业
要想生存和发展，决策的准确性就变得十分重要，
而准确的决策需要准确的信息支持，准确的信息
又是来自于对经济业务的可靠记录和分析，为企
业决策提供信息支持的会计系统比以往任何时候
2020/5/1都6 变得重要了
2020/5/16
MBA教学课件
18
一个企业的发展依靠什么
❖ 这个机制就是知识资本化机制。即通过资本这种形式，使劳动、 知识以及企业家才能得到“资本——产权”的体现和回报。具 体制度化操作有如经理股票期权和员工持股制度等。这种机制 在知识和资本之间架起了一座桥梁，以资本为载体，将知识转 化为资本，通过资本的不断增值，使知识的价值也不断增值， 使财务资本的增值建立在了知识资本之上。通过构建知识资本 平台，形成不断增值和吸引人才、资金和技术的支撑点，就可 能实现使知识资本的增值大于财务资本的增值
讲授内容
❖ 财务思想与财务案例 ❖ 财务管理总论 ❖ 财务管理环境 ❖ 时间价值和风险报酬 ❖ 财务分析
2020/5/16
MBA教学课件
1
第一讲
❖ 财务思想与财务案例
2020/5/16
财务管理非财务管理经理财务管理实务知识讲座
财务管理非财务管理经理财务管理实务知识讲座作为一位非财务管理的经理，了解和掌握一定的财务管理实务知识对于管理工作的顺利进行至关重要。
因此，今天我为大家准备了一场关于财务管理实务知识的讲座，希望能够对大家的工作有所帮助。
一、财务管理的基本概念和重要性财务管理是指企业对资金的筹集、运用和监督的全过程，是企业经营活动的重要组成部分。
财务管理的基本目标是最大化股东财富，通过合理的融资、投资和分配决策，实现企业的长期稳定发展。
了解财务管理的基本概念和重要性，对于非财务管理的经理来说是非常必要的。
二、财务报表的分析与解读财务报表是企业财务管理的重要工具，通过对财务报表的分析与解读，可以帮助非财务管理的经理更好地了解企业的财务状况和经营情况。
在这一部分，我们将重点讲解利润表、资产负债表和现金流量表的分析方法和注意事项，并通过实际案例帮助大家更好地理解。
三、预算管理与控制预算管理是企业财务管理的核心内容之一，通过制定预算、执行预算和控制预算，实现企业资源的合理配置和效益的最大化。
在这一部分，我们将讲解预算管理的基本原理和方法，以及如何根据预算进行绩效评估和控制，帮助非财务管理的经理在日常工作中更好地运用预算管理。
四、投资决策与资本预算投资决策是企业财务管理中最为重要的环节之一，对于企业的发展具有至关重要的作用。
在这一部分，我们将介绍资本预算的基本概念和方法，包括静态投资决策方法和动态投资决策方法，并结合实际案例进行讲解，帮助非财务管理的经理更好地进行投资决策。
五、资本结构与融资决策资本结构是企业财务管理中的重要内容，它涉及到企业的融资方式和资本组合的选择。
在这一部分，我们将讲解资本结构的意义和影响因素，以及如何进行融资决策，包括债务融资和股权融资的选择和权衡，帮助非财务管理的经理更好地进行资本结构和融资决策。
六、现金管理与风险管理现金管理是企业财务管理中的一个关键环节，它直接关系到企业的生存和发展。
在这一部分，我们将讲解现金管理的基本原则和方法，包括现金流量预测、现金储备和现金流量控制等内容，并结合风险管理的概念和方法，帮助非财务管理的经理更好地进行现金管理和风险管理。
《非财务经理的财务管理》
非财务经理的财务管理课程背景：在日益激烈的商战中，财务管理知识早已不仅是专业财务经理的诉求了，越来越多的企业创立者和高层管理者都会想通过一些专业的财务知识来做为自己战斗的装备，但往往却因为晦涩难懂的财务会计专业名词而望闻怯步；其实只要掌握了财务会计的基本理论，财务业务的流程，充分解读财务报表，理清报表之间的勾稽关系，谁都可以成为财务专家。
并在此基础上，强化现金流意识，提高资金动作效率，使用全面预算等财务管理工具，建立内部控制制度，就会为日常管理和重大项目立项提供决策依据，创造企业价值。
课程收益：帮助管理者掌握必要的企业财务知识；通过财务报表预测商机，识别潜在风险，通过成本和效益的数字变化，找出潜在规律等管理者通过应用财务的思维和工具方法，助力企业深入分析经营管理问题，提升管理绩效。
帮助管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平，掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表，全面提升数据管理水平。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：、高层非财务管理人员和骨干、业务负责人、财务总监等课程方式：讲师讲授+案例分析课程大纲第一讲财务管理基本理念一、新时代的财务管理1.未来环境对财务管理的影响2.未来财务管理的趋势3.财务管理对企业的作用及意义二、非财务经理与财务管理1.非财务经理与财务经理2.非财务经理的财务管理理念案例分析第二讲非财务经理必备的会计常识一、会计基础理论部分1.会计基本前提2.会计六要素3.复式记账法与收付记账法4.会计科目5.会计凭证6.会计账簿7.会计流程二、会计简易实务部分1.工资的核算2.个人所得税的计算3.公积金与社会保险费的核算第三讲非财务经理对财务报表的解析一、解读财务报表1.财务报表概述2.资产负债表3.利润表4.现金流量表二、财务报表分析1.财务分析概述2.偿债能力分析3.营运能力分析4.盈利能力分析5.现金流量分析6.杜邦分析法第四讲非财务经理的筹资与投资决策一、筹资决策1、筹资概述2、短期借款3、内部留存4、长期借款5、债券筹资6、融资租赁7、股票筹资二、投资决策1.投资概述2.固定资产更新决策3.证券投资4.风险投资组合第五讲营运资金管理与成本管理一、营运资金管理1.资金的时间价值2.现金管理3.应收账款管理4.存货管理二、成本控制管理1.成本的基本概念2.变动成本法3.本量利分析第六讲非财务经理的全面预算管理与内部控制一、企业的全面预算管理1.全面预算管理的概念及作用2.全面预算管理内容和框架3.全面预算管理流程4.全面预算考核二、企业的内部控制1.内部控制对企业的重要性2.内部控制的目标3.内部控制制度4.内部控制评价案例分享课堂总结与答疑。
非财务经理必备的财务管理知识(ppt 36页)
Uses estimates of the future for decision making and historical data for internal performance evaluation.
报告需求 Reporting Requirements
内部费用和利润评估所需的
Internal cost/benefit evaluation determines
市场分析 公司宗旨 3年目标 差异分析 产品/服务选择 财务可行性分析 年度预演
预算管理 Budget Management
• Capital Expenditure 资本性支出
• Expenses Control
费用控制
• Performance Feedback 进展反馈
• Performance Control 进展控制调整
4.50 变动成本法的存货价值
变动生产成本
Inventory Value using Variable Costing Method
Variable Manufacturing Costs
4.00
营运决策依据
利润 = 总收入（TR）- 总成本（TC）
Profit =
价格
X
售量
-
（固定成本
+
单位变动成本
Protecting of company assets
第二部分
Chapter Two
企业经营活动中的财务优化管理
Financial Management Optimization
为什么要预算
Why Budget
• Goals Setting
目标设置
• Alternatives Choice 方案/路径，评估/选择
非财务经理的财务管理培训精品PPT课件
财务报表是对商业活动的价值抽象
市场 需求
生产
销售
物流
顾客
现金回收；顾客是否满意（信息）
• 正常情况下，商业活动的运转是一个良 性的循环，反映到财务报表上，就是一
种顺畅美
会计的基本概念（美国会计学会）
• “会计是为便于信息使用者有根据地判断和决 策而鉴别、计量（以货币为单位）和传输信息 （财务报告）的过程”；
• 资产负债表是公司财务状况的瞬时写照 （存量、静态），利润表及现金流量表 是公司财务状况的一段录像（流量、动 态）
资产负债表的要素
负债 股东权益
资产
权益
资产 资产：拥有或控制的经济资源 权益：资产的另一面 没有无缘无故的爱，资产必然等于权益
XX公司资产负债表 2001 年12月31日
项 目 年初数
一倍；商业，十倍；国家(即君主如嬴政)， 成百上千倍。 • 西方财务属于微观经济学
财务是什么？－财务无法发现商业本质
• 物理学家玻耳(Niels Bohr) ： • “相信物理学能发现自然是什幺，其实
是错误的，物理学只是体现了我们对自 然的认识。” • 同样： • “相信财务能发现商业活动是什么，其 实是错误的，财务只是试图描述管理者 对商业活动的认识。”
流动资产: 现金 3796
银行存款 1250814 应收帐款 2189304
存货 601225 待摊费用 3224
固定资产: 固定资产原价 1117384 减:累计折旧 488457
固定资产净值 628927
无形资产： 无形资产
长期待摊费用
107500
期末数
14589 604286 1494050 831480
非财务经理的财务管理讲义
非财务经理的财务管理讲义一、引言财务管理是企业经营中至关重要的一部分。
它涉及到资金的筹集、投资、使用和监督等方面，在企业的决策和运营中具有不可或缺的作用。
在传统观念中，财务管理通常是由专业的财务经理来负责的，但是在现代企业中，财务管理的责任并不仅仅只局限于财务经理，非财务经理同样需要具备一定的财务管理知识和技能。
本讲义旨在介绍非财务经理在企业中扮演好财务管理的角色。
通过了解基本的财务概念和原理，以及企业的财务状况分析和决策工具的应用，非财务经理可以更好地参与企业的财务管理，做出更明智的决策，从而推动企业的发展和增加企业的价值。
二、基本财务概念和原理2.1 会计原理会计原理是财务管理的基础。
非财务经理需要了解会计原理的基本概念，包括会计等式、会计凭证、会计期间和会计报表等。
通过理解会计原理，非财务经理可以更好地理解和使用财务报表，从而更好地监督和控制企业的财务状况。
2.2 财务报表分析财务报表是描述企业财务状况和经营情况的重要工具。
非财务经理需要学会读懂财务报表，并进行分析。
常用的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过分析这些财务报表，非财务经理可以评估企业的盈利能力、偿债能力和经营能力，从而判断企业的财务健康状况。
2.3 财务指标分析财务指标是用于衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
非财务经理需要学会计算和使用财务指标，如利润率、资产回报率和偿债能力指标等。
通过分析财务指标，非财务经理可以评估企业的财务绩效，并与行业平均水平和竞争对手进行比较，从而找出企业的优势和改进的方向。
三、财务决策工具3.1 预算管理预算管理是企业财务管理中的重要工具之一。
非财务经理需要学习如何制定和执行预算，以确保企业的财务目标得到实现。
预算管理可以帮助非财务经理合理分配资源，控制成本，提高效率，并实现企业的长期发展目标。
3.2 投资决策投资是企业发展的关键动力，非财务经理同样需要参与投资决策。
非财务经理需要学会评估投资项目的收益和风险，并使用一些投资决策工具，如净现值、内部收益率和投资回收期等，来帮助做出决策。
非财务经理的财务管理讲义共85页文档
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
非财务经理的财务管理讲义
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
53、 伟 大 的 事 业，需ห้องสมุดไป่ตู้要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
非财务经理的财务管理讲义85页PPT
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
非财务经理的财务管理讲义
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
Байду номын сангаас
非财务管理经理财务管理实务知识讲座
10. 财务管理术语
• 会计主体
• 持续经营
• 会计期间 • 货币计量
• 应付
• 实现
● 配比 ● 成本 ● 稳健主义 ● 一致性 ● 重要性
39
40
三大报表，相辅相成
41
11. 什么是营运资金 – 为什么它如 此重要？
• 营运资金 = 流动资产 - 流动负债 • 随着企业的增长和交易规模的扩大：导致营运资金需求的增加 • 营运资金需求还会随着盈利能力降低而进一步增加
• 长期：没有，在在此之前已用光现金。
28
有没有快速的、干预性的解决方法？
有。假设上面三个正确的改进方法不能立即采用， 企业就应该采用短期生存策略，即： • 采用合法或非法的方法，慢一点支付供货商的钱。 • 开始着手说服客户，让他们早一点付款。 • 提高售价：以提高盈利能力（从而更快地创造出现 金），这一方法也会降低增长。 • 进入严格的成本控制程序，并着手处理那些债务和 存货。
16
现金流量-生产循环
17
6.现金和利润有何联系与区别？
企业净利润与现金流量净额之间的差异主要是由以 下原因引起的： • 企业取得营业收入，却没有相应的现金流人。 • 企业取得现金收入，但不是企业的当期营业收入。 • 企业发生费用，却没有相应的现金流出 • 企业以现金支出，但不是企业的当期费用或损失。
9
3.为什么偏偏是“股东财富最大化”？
• 股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为 股东带来最多的财富。
• 在股份经济条件下，股东财富由其拥有的股票数 量和股票市场价格两方面来决定。在股数一定时， 当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大。 所以，股东财富最大化，又演变为股票价格最大 化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9
现代企业组织形式
个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 公司制企业 股份有限公司
2013-5-10
MBA教学课件
10
从无家可归者变成有家可回者
知 识
知本家
企业家
打工者
资本家
资本
2013-5-10 MBA教学课件 11
经济全球化，企业信息化改变了 企业的格局
信 息 化
信息化企业
优势企业
企业能活多长时间
企业的寿命过短和持续成长的困难，越来越成为人们普遍关 心的问题之一：1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970 年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已 经销声匿迹。依据壳牌石油公司的估计，大型企业平均寿命 不及40年，约为人类寿命的一半！在许多国家，40％的新建 公司存活不到10年便中途夭折；在日本和欧洲，所有大大小 小的公司的寿命只有12．5年。总之，许多研究表明，在企 业的演进历史中，企业的平均寿命很低，死亡率很高
2013-5-10 MBA教学课件 16
企业经营者的目标
一般说来，消费者的核心目标是产品（或服务）的性价比 最大化，劳动者的核心目标是工资收入最大化，投资者的 核心目标是投资收益最大化，经营者的核心目标（含代理 者和管理者）的核心目标是企业成长最大化
经营者的立场和利益是企业本位的。无论是消费者、劳动 者还是投资者，其行为都是以“分取价值”为主的，而经 营者则不然，经营者的行为是以“留存价值”为主的。这 不是由于经营者多高尚，多么为企业发展着想，而是因为 他们的利益确实比其他利益群体更多来自企业本身的成长， 他们的利益主要存在于企业的持续成长之中，失去了企业， 就失去了他们的一切,这是制度性的“安排”
2013-5-10 MBA教学课件 33
第二讲
总论
财务管理的特点
涉及面广
灵敏度高
综合性强
2013-5-10
MBA教学课件
34
第二讲
总论
财务管理的目标
财务管理目标的评价 ．利润最大化 ．股东财富最大化 ．企业价值最大化
财务管理目标的国际比较 ．美国 ．日本
2013-5-10 MBA教学课件 35
层次增多，决策执行的有效性大打折扣，中层干部从130人上升
到330人，不但有“二级”中干，还出现了“三级”中干，他们 首先做的就是消肿，没有或不能产生效益的部门，就是调整的 重点
2013-5-10 MBA教学课件 22
企业发展不失败就是成功
英特尔公司前董事长格鲁夫断言：华人对财富几乎有
一种与生俱来的创造力，但对组织的运作似乎缺乏足 够的热情和关注 阿里·德赫斯指出，长寿公司一般有四个要素：对环境 的敏感性；凝聚力与认同感；宽容或分权；保守的财 务政策
2013-5-10 MBA教学课件 18
一个企业的发展依靠什么
企业要有四种力量的牵引力：机会牵引人才；人才牵
引技术；技术牵引产品；产品牵引更多更大的机会
深圳华为技术有限公司认为：一个企业要从必然王国
走向自由王国，就必须摆脱对人才的依赖、对技术的
依赖、对资金的依赖。他们认为企业的发展依靠的是 一种能不断激励和活用员工的知识，并使员工作出可 持续贡献的机制
财务管理为什么如此重要
企业的财会人员要懂得管理，以保证生成的会计信息对企 业管理者具有使用价值；同时企业的管理者更要懂得会计， 熟悉企业会计信息是如何生成的，又应该如何利用它
企业做预算时，需要会计数据；对过程进行控制时，需要
会计信息；对结果进行分析评价时，需要财务指标 企业人员特别是企业的管理人员，要养成自觉地利用会计 来提升管理水平的习惯。即使企业会计人员也不再是单纯 的记账、算账，而是能辅助管理者及时地将数据转化为信
2013-5-10 MBA教学课件 28
控制什么
经营权的适当下放和财权的适当上收要结
合起来
最大限度的发挥下属的积极性，但又不失
控
圆心与周长的关系
2013-5-10
MBA教学课件
29
企业的财务活动应与经营活动相互配合才能促进 企业稳定、协调、可持续的发展
财务导向阶段已经来临：经济低速增长与产品成
(非财务经理的财务管理)
2013-5-10
1
讲授内容
财务思想与财务案例 财务管理总论 财务管理环境 时间价值和风险报酬 财务分析
2013-5-10
MBA教学课件
2
第一讲
财务思想与财务案例
2013-5-10
3
财务管理为什么如此重要
二十一世纪，经济全球化、知识化和企业信息化， 使企业的经营环境发生了巨大的变化，技术变革 加速，经验的重要性不断降低，高风险和不确定 性的领域在扩大，程度在加深，企业面对的挑战 越来越多，越来越大。在这种情况下，一个企业 要想生存和发展，决策的准确性就变得十分重要， 而准确的决策需要准确的信息支持，准确的信息 又是来自于对经济业务的可靠记录和分析，为企 业决策提供信息支持的会计系统比以往任何时候 都变得重要了 2013-5-10 4 MBA教学课件
但是，与此同时，也有些百年以上长寿公司，甚至还有存续 二、三百年的企业。事实又说明，企业的长寿是可能的
2013-5-10 MBA教学课件 15
企业能活多长时间
在人类进入知识社会，进入新经济，追求可持续发展的今天， 研究企业的长寿问题或可持续成长问题，会增强企业对经济 社会可持续发展的推动力，提高企业对人类文明生活进程的 支撑力度，最终造福于人类 企业要为投资者赚钱，为顾客提供商品和服务，为社会提供 就业等（通过利他来实现利己，我为人人，人人为我），都 是必要的。但这些目标都是第二位的，是企业可持续成长的 手段 企业管理要为实施企业整体效能优化和可持续成长而管理， 为企业长寿而管理，企业实施可持续成长是对社会经济发展 的最佳贡献，这是第一位的
教什么
培养学生的财务意识，建立会计思维方式 讲授财务与会计知识 如何将所学的知识用于解决单位的实际问题
2013-5-10
MBA教学课件
8
知识改变命运
在清贫中立志
知识改变命运 人类迈向新世纪，企业直面新经济
知识经济已经来临，知识的拥有者将会“赢家同吃”
2013-5-10
MBA教学课件
2013-5-10 MBA教学课件 25
长不大与活不长
长得过快容易倒下来，飞得过高容易掉下来。好
比弹道曲线原理，正好有一个角度，可以是炮弹
射得最远
企业强化促进力，调整抑制力，巩固支撑力，这
是成长力管理的“核心” 海尔——站得稳，看得准，抓得很
2013-5-10
MBA教学课件
26
长不大与活不长
什么钱都想赚是不行的，经营企业，需要获得核 心价值观及行为模式上的一致性，确保企业的 “一体化”
许多企业患上“成功综合症”。以往的成功并不
能保证今天的成功，更不能保证今后的成功。由
于经营环境在急速不断的变化，以往的成功可能
正好导致今天的失败。正所谓“成功是失败之母”
2013-5-10
MBA教学课件
2013-5-10 MBA教学课件 17
一个企业的发展依靠什么
一个企业要实现可持续成长，就不能一味地追求扩张，当
扩张并不能保证有效地提高组织的效率和效果时，企业则
应该放缓扩张的步伐，放弃一些机会，转而致力于运营能 力的提升
当知识资本（含人力资本）的增值大于财务资本（含物质
资本）的增值，才能保证企业有持续成长的可能性 一个企业的发展依靠什么？我们往往说依靠人才，依靠资 金，依靠技术。不用说，这些都非常重要，很多企业都有 类似的观念和口号。但有的企业却有比较独特的提法
2013-5-10
MBA教学课件
19
一个企业的发展依靠什么
知识以及企业家才能得到“资本——产权”的体现和回报。具
体制度化操作有如经理股票期权和员工持股制度等。这种机制 在知识和资本之间架起了一座桥梁，以资本为载体，将知识转
这个机制就是知识资本化机制。即通过资本这种形式，使劳动、
化为资本，通过资本的不断增值，使知识的价值也不断增值，
使财务资本的增值建立在了知识资本之上。通过构建知识资本 平台，形成不断增值和吸引人才、资金和技术的支撑点，就可 能实现使知识资本的增值大于财务资本的增值 只有知识资本（含人力资本）的增值大于财务资本（含物质资
本）的增值，才能保证企业有持续成长的可能性
2013-5-10 MBA教学课件 20
一个企业的发展依靠什么
股权结构的国际比较
跨国性企业
劣势企业
全球化
2013-5-10 MBA教学课件 12
由四个案例想到的
普金的发票事件
一元的投资能否变为十元
母子、母分公司体制
101000元的利润怎么办
2013-5-10
MBA教学课件
13
你知道吗？
企业是谁的？ 所有者？ 债权人？ 员工？ 政府？
2013-5-10 MBA教学课件 14
2013-5-10 MBA教学课件 24
馅饼（利润）与陷阱（风险）的关系
企业应首先明确自己的战略空间或成长空间， 做到“有所为有所不为” 有时决定企业的成败是“有所不为才能有所 为”。 有的公司给自己规定：用不进入某某行业；用 不从事分散公司资源和高层管理精力的非相关 多元化经营领域等等 公司成长方向是公司最重要也是最难的决策
近年来众多企业所提倡的第二次创业，其目标实 际就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要 淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理。把人 格魅力、个人的推动力变成一种氛围，形成一个
“场”，以推动和引导企业的正确发展
2013-5-10
MBA教学课件
21
企业发展不失败就是成功
一个企业要想实现可持续成长，高层领导必须警惕长期高速扩 张有可能给企业造成的组织脆弱和为高增长率所掩盖的管理混 乱。企业成长是好事情，但必须对成长进行控制 2001年，倪润峰担任长虹公司的CEO后说了一句话：长虹公司的 了“大公司病”，临床表现，一是“高烧”，企业高速发展让 管理者头脑发热；二是“肥胖”，企业的组织机构膨胀，管理