供应链管理的发展对电子商务发展的影响分析
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趋 势 、 造 过 程 专 业 化 程 度 提 高 、 求 个 性 化 加 强 、 品更 新 制 需 产
速度快 、 市场变化快、 市场不确定性提高 、 市场竞 争越发激烈 、 全球范围的能源紧张 以及竞争 向竞合方 向转化ｌ １ ｌ 。这些变化带 动了企业制造模式 的不断演化 和发展 ，而作为企业管理的～ 种新型战略方式 ， 供应链管理不仅应运 而生 ， 而且伴随时代的
１ 供 应 链 管 理 的产 生及 历 史发 展 状 况
供 应 链 和 供 应链 管理 概 念 的形 成 和 演 化 是 伴 随 着 企 业 竞
了内部职能交叉和整合的 目标 。但是 ， 这种整合还多局限于企
业 内部 ， 展 到 了企 业外 部 ， 由 于供 应 链 中各 个 企 业 的 经 营 扩 也
在供应链管理2供应链管理的发展对电子商务发展的影响中客户是供应链的焦点有效的客户关系管理会对整个供应链起到强有力的导向作用它能导致下游供应链成员间更好电子商务是信息技术发展带来管理思想变化的结果可地沟通和传递信息使整个供应链的成员都能做到快速响应以说电子商务就是一种存在于企业与客户之间企业与企业从而在保证低成本的前提下最大限度地提高客户满意度
【 收稿 日￣１ｏ ８ ０ — ８ １ ｏ—８０ ２ 【 基金项 目】 长沙学院校级科研课题“ 供应链管理 的发展与电子商务发展的互动研究” Ｃ Ｊ一 ７ ２ １７ 研究成果 （ Ｄ Ｊ ２ ００ ０ ） 【 作者简介】 李金亮（ ９ ５ ）女 ， １７ 一 ， 辽宁省黑山县人 ， 长沙学 院工商管理系讲师 ， 研究方向： 电子商务， 物流管理。
Ｌ ｉ－ｉｎ ＩＪｎ ｌ ｇ ａ
（ｅｔｏ ｕｉｅｓ ｎ ｇｍ ｎ， ｈｎｓａＣ ｌ ｇ， ｈ ｇｈ １０ ３ Ｃ ｉａ Ｄ ｐ． ｆ ｓ ｓ Ｍａａｅ ｅｔＣ ａｇｈ ｏｅｅ Ｃ ａ ｓａ４ ００ ， ｈｎ） Ｂ ｎ ｌ ｎ
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供 应 链 管 理 电子 商 务 作 了 阐述 。
【 关键词】 供应链管理 ； 电子商务 ； 影响 【 中图分类￣］７ ３３ Ｆ１． ６ 【 文献标识码】 Ａ ［ 文章编号】ｏ ５ ｌ２ （ ０ ８ １— ０ ５ ０ １０ 一 ５ ｘ ２ ０ ）２ ０ ９ — ２
Ａｎ ｌ ｓｓ ｏ ｈｅ Ｉ ｐａ ｔｏ ｖ ｌ ｐｍｅ ｆＳＣＭ ｎ ｔ ｖ ｌ ｐｍ ｅ ｆＥ－ ｏ ｍｅ ｃ ａ ｙ ｉ ｎ ｔ ｍ ｃ ｆＤｅ ｅｏ ｎｔｏ ｉ ｈｅ Ｄｅ ｅｏ ｎｔｏ ｃ ｍ ｒｅ
李金亮： 供应链管理的发展对电子商务发展影响分析
供 应 链 管理
供应链 管理 的发展对 电子商务发展 的影响分析
李 金 亮
（ 沙 学 院 工商 管 理 系， 南 长 沙 长 湖
４０ ０ ） １ ０ ３
【 要】 摘 简述 了供应链管理的产生及历史发展状况 ； 分析了供应链管理的发展对电子商务发展的影 响 ， 并对 ２ 世 纪集 成化 １
供应链管理， 往往不能覆盖企业的所有供求关 系。企业的供应 链 由过去的线性链状结构转向网络化结构 ，供应商和客户在
一
起来所带来 的效益。先进的管理信息系统如 Ｅ Ｐ Ａ Ｓ等的出 Ｒ 、Ｐ
现， 是这种整合的思想 可以实现的关键 ， 企业供应链管理实现
起共同分享 由于合作所带来的价值 。在这一阶段 ， 供应链管
化方向发展。 供应 链 网络 的优 化 阶 段 （ 熟 阶 段 ）２ 世纪 初 至 今 ， 球 成 ：１ 全 企 业 竞 争 更 是 达 到 白热 化 的 阶段 ，以 一 家企 业 为核 心 的单 一
争环境的变化 以及 由此产生的生产模式 的变化而发展的。 自 ２ ０世纪中叶开始 ， 全球企业的竞争就 Ｅ益激烈 ， ｔ 尤其是进入到 ２ 世纪后 ， 的企业面临 的经营环境发生 了显著的变化 ： １ 全球 信 息通信技术快速发展 、经 济全球化成为一种不可遏制的发展
发 展 也 在不 断 进 化 。
“ 应链 管理” 供 这一 名词的广泛应 用始于 １８ 的一份 ９ ２年
出版 物 。至 今 ， 应 链管 理 可 以基 本 上 划分 为三 个 阶段 ： 供 企业 内部 整合 阶 段 （ 级 萌 芽 阶段 ）２ 纪 ８ 代 初 到 初 ：Ｏ世 ０年
２ Ｏ世纪 ９ Ｏ年代初。在这一 阶段 ， 随着 Ｂ Ｒ的出现 ， Ｐ 企业领导 者注意到将 企业各职能部门根据企业发展战略 目标有效结合
重点是注重 自身企业的独立运作 ，而造成存在各种 冲突的现 象 。为解决这种矛盾 ， 高供应链的整体绩效 ， 提 企业与供应商 和客户的合作伙伴关系 以及战略联盟关 系的概念浮 出水面。 单一供应链整合阶段 （ 形成 阶段 ）２ ：０世 纪 ９ Ｏ年代初到 ２ Ｏ世纪末。随着 Ｅ Ｐ与互联 网的迅速传播和广泛应用 ， Ｒ 企业 的信息和业务实现了高度的集成 。此时 ， 一些跨 国大公司开始 着手加强与 自己供应商 、 分销商之间的联系 ， 通过计算机 网络 分享信息。在这个阶段 ， 随着计算机信息技术和管理运作技术 的逐步成熟 ， 供应链业务运作也不断发展和成熟 ， 利润 的源泉 已经转移到企业 与外部交易成本 的节 约 ，以及库存控制和 内 部物流 的梳理上。为进一步挖掘降低 产品成本 和满足客户需 求 的潜力 ，供应链计划和执行决 策都朝着跨职能部 门的一体
速度快 、 市场变化快、 市场不确定性提高 、 市场竞 争越发激烈 、 全球范围的能源紧张 以及竞争 向竞合方 向转化ｌ １ ｌ 。这些变化带 动了企业制造模式 的不断演化 和发展 ，而作为企业管理的～ 种新型战略方式 ， 供应链管理不仅应运 而生 ， 而且伴随时代的
１ 供 应 链 管 理 的产 生及 历 史发 展 状 况
供 应 链 和 供 应链 管理 概 念 的形 成 和 演 化 是 伴 随 着 企 业 竞
了内部职能交叉和整合的 目标 。但是 ， 这种整合还多局限于企
业 内部 ， 展 到 了企 业外 部 ， 由 于供 应 链 中各 个 企 业 的 经 营 扩 也
在供应链管理2供应链管理的发展对电子商务发展的影响中客户是供应链的焦点有效的客户关系管理会对整个供应链起到强有力的导向作用它能导致下游供应链成员间更好电子商务是信息技术发展带来管理思想变化的结果可地沟通和传递信息使整个供应链的成员都能做到快速响应以说电子商务就是一种存在于企业与客户之间企业与企业从而在保证低成本的前提下最大限度地提高客户满意度
【 收稿 日￣１ｏ ８ ０ — ８ １ ｏ—８０ ２ 【 基金项 目】 长沙学院校级科研课题“ 供应链管理 的发展与电子商务发展的互动研究” Ｃ Ｊ一 ７ ２ １７ 研究成果 （ Ｄ Ｊ ２ ００ ０ ） 【 作者简介】 李金亮（ ９ ５ ）女 ， １７ 一 ， 辽宁省黑山县人 ， 长沙学 院工商管理系讲师 ， 研究方向： 电子商务， 物流管理。
Ｌ ｉ－ｉｎ ＩＪｎ ｌ ｇ ａ
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供 应 链 管 理 电子 商 务 作 了 阐述 。
【 关键词】 供应链管理 ； 电子商务 ； 影响 【 中图分类￣］７ ３３ Ｆ１． ６ 【 文献标识码】 Ａ ［ 文章编号】ｏ ５ ｌ２ （ ０ ８ １— ０ ５ ０ １０ 一 ５ ｘ ２ ０ ）２ ０ ９ — ２
Ａｎ ｌ ｓｓ ｏ ｈｅ Ｉ ｐａ ｔｏ ｖ ｌ ｐｍｅ ｆＳＣＭ ｎ ｔ ｖ ｌ ｐｍ ｅ ｆＥ－ ｏ ｍｅ ｃ ａ ｙ ｉ ｎ ｔ ｍ ｃ ｆＤｅ ｅｏ ｎｔｏ ｉ ｈｅ Ｄｅ ｅｏ ｎｔｏ ｃ ｍ ｒｅ
李金亮： 供应链管理的发展对电子商务发展影响分析
供 应 链 管理
供应链 管理 的发展对 电子商务发展 的影响分析
李 金 亮
（ 沙 学 院 工商 管 理 系， 南 长 沙 长 湖
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【 要】 摘 简述 了供应链管理的产生及历史发展状况 ； 分析了供应链管理的发展对电子商务发展的影 响 ， 并对 ２ 世 纪集 成化 １
供应链管理， 往往不能覆盖企业的所有供求关 系。企业的供应 链 由过去的线性链状结构转向网络化结构 ，供应商和客户在
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起来所带来 的效益。先进的管理信息系统如 Ｅ Ｐ Ａ Ｓ等的出 Ｒ 、Ｐ
现， 是这种整合的思想 可以实现的关键 ， 企业供应链管理实现
起共同分享 由于合作所带来的价值 。在这一阶段 ， 供应链管
化方向发展。 供应 链 网络 的优 化 阶 段 （ 熟 阶 段 ）２ 世纪 初 至 今 ， 球 成 ：１ 全 企 业 竞 争 更 是 达 到 白热 化 的 阶段 ，以 一 家企 业 为核 心 的单 一
争环境的变化 以及 由此产生的生产模式 的变化而发展的。 自 ２ ０世纪中叶开始 ， 全球企业的竞争就 Ｅ益激烈 ， ｔ 尤其是进入到 ２ 世纪后 ， 的企业面临 的经营环境发生 了显著的变化 ： １ 全球 信 息通信技术快速发展 、经 济全球化成为一种不可遏制的发展
发 展 也 在不 断 进 化 。
“ 应链 管理” 供 这一 名词的广泛应 用始于 １８ 的一份 ９ ２年
出版 物 。至 今 ， 应 链管 理 可 以基 本 上 划分 为三 个 阶段 ： 供 企业 内部 整合 阶 段 （ 级 萌 芽 阶段 ）２ 纪 ８ 代 初 到 初 ：Ｏ世 ０年
２ Ｏ世纪 ９ Ｏ年代初。在这一 阶段 ， 随着 Ｂ Ｒ的出现 ， Ｐ 企业领导 者注意到将 企业各职能部门根据企业发展战略 目标有效结合
重点是注重 自身企业的独立运作 ，而造成存在各种 冲突的现 象 。为解决这种矛盾 ， 高供应链的整体绩效 ， 提 企业与供应商 和客户的合作伙伴关系 以及战略联盟关 系的概念浮 出水面。 单一供应链整合阶段 （ 形成 阶段 ）２ ：０世 纪 ９ Ｏ年代初到 ２ Ｏ世纪末。随着 Ｅ Ｐ与互联 网的迅速传播和广泛应用 ， Ｒ 企业 的信息和业务实现了高度的集成 。此时 ， 一些跨 国大公司开始 着手加强与 自己供应商 、 分销商之间的联系 ， 通过计算机 网络 分享信息。在这个阶段 ， 随着计算机信息技术和管理运作技术 的逐步成熟 ， 供应链业务运作也不断发展和成熟 ， 利润 的源泉 已经转移到企业 与外部交易成本 的节 约 ，以及库存控制和 内 部物流 的梳理上。为进一步挖掘降低 产品成本 和满足客户需 求 的潜力 ，供应链计划和执行决 策都朝着跨职能部 门的一体