贵州电建的企业文化创新与实践刘忠进
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“提级升力”——知行合一：知行合一是一种科学实践理论。
打造品牌文化和核心竞争力文化，重塑企业形象，再造企业精神，这是企业知行合一终极目标。企业明确自身定位，放大企业自身价值，以创新的商业模式助推转型升级。只有通过打造精干、高效的专业化公司，提升企业核心竞争力，才能使公司成为综合实力强、结构优良、资源优质、业绩优秀的一流工程公司。
理念创新——企业文化核心价值观。贵州工程公司就高度重视企业文化的培育和实践并提出凝心聚力、战略给力、管控有力、提级升力的“四力”文化建设的总要求。提出了企业的管理实践心学。2017年年初，公司正式提出“知行合一、价值创造”的核心价值理念，并持续挖掘阳明文化精华，吸收阳明心学精髓，不断丰富和完善“知行合一、价值创造”核心价值理念的深刻内涵，倡导“凝心聚力是心即理”、“战略给力是良知”、“管控有力是致良知”、“提级升力是知行合一”，以此塑造公司崭新的企业文化。
战略为先，理清发展思路。贵州工程公司高度重视战略的引领作用，制定《贵州工程公司发展战略框架》，确定了发展愿景、战略定位；提出业务收入持续增长、公司利润稳步增长、员工收入稳步增长、发展方式实现ห้องสมุดไป่ตู้端转变、综合实力整体提升的五大战略；明确五大业务单元合同目标；构建市场营销、体系建设、转型升级、能力培养、创新驱动、企业文化六个支撑体系。挖掘资源，重塑公司文化。为强化执行力，推动规划落地，贵州工程公司决策层因地制宜通过挖掘贵州当地阳明文化资源，重塑公司文化。借助阳明心学企业管理经典案例，总结提炼出贵州工程公司的实践心学和用阳明心学改善企业经营管理的途径和方法，并将之付诸改革实践，倡导“凝心聚力是心即理”、“战略给力是良知”、“管控有力是致良知”、“提级升力是知行合一”。通过吸收阳明心学的精华和对原贵州一、二公司传统文化的改造，形成贵州公司新的企业文化。
三、企业文化的创新实践
贵州工程公司着眼于重组整合企业的定位和发展思路、加强顶层设计，坚持战略引领和文化再造的原则，兼容并蓄、循序渐进、以人为本，大力推进文化融合创新，以持续凝聚发展合力。
战略创新：年重塑企业运营能力，部署新发展战略。以战略为导向引领公司整体新战略部署，从顶层设计谋划公司未来发展目标方向，确保战略规划具有更强的科学性、更实的指导性。梳理部门职责，厘清总部工作界面，推动公司总部机构调整，规范总部行权履责方式和管理流程，提升总部决策和办事质量效率，激发创新发展活力。
二、文化创新促进企业改革发展
对于重组的企业而言，文化融合得好坏将直接影响企业的长远发展。贵州工程公司经过一系列的改革，通过上下齐心努力，在四年时间里，无论是主要经济指标，还是公司经营管理都得到大幅提高，业务结构不断优化，各大板块协同发展成效斐然。
截至2019年12月，主要经营业绩指标，生产经营继续保持稳中有进的态势。公司全年完成营业收入114.12亿元，同比增长9.62%；实现利润总额1.14亿元，同比增长36.39%；新签合同265.88亿元，同比增长8.08%。年末资产负债率83.85%，较年初下降0.18个百分点；资产总额达到95.05亿元；合同存量418.97亿元，同比增长25.12%。2019年，新签合同整体保持海外业务达47.72亿元；新能源业务新签合同186.94亿元；基础设施业务新签合同27.15亿元；传统电源业务新签合同31.36亿元；传统衍生业务保持，新签合同10.43亿元。
“四力”文化是创新发展的基础。贵州工程公司重组整合，两家电建施工企业以“四力”作为开展一切工作的总要求，迅速从生存发展的低谷中浴火重生。
“凝心聚力”——心即理：我们要时时刻刻立足于本心，从心出发，方能有真心，从我出发，方能有真自我。企业首先要凝聚全员发展共识，打造团队文化，不断强化发展意识、市场意识和危机意识。即：我们的心中要有企业发展的忧患意识、开拓市场的进取精神和锐气，更要有勇立潮头的危机感。
贵州工程公司党委围绕公司战略规划的总体思路，以企业文化基本价值理念体系为核心，着力提炼和修订完善企业的发展理念、管理理念、人才理念、经营理念、安全理念、质量理念、学习理念、服务理念、法治理念等专项文化理念，其原则是成熟一个、推进一个、积淀一个，扎实稳步推进，企业的改革发展，文化引领在创新实践中发挥了积极的促进作用。
“战略给力”——良知：良知人人具有，个个自足，是一种不假外力的内在力量。提出战略发展思路，就是为企业确立正确的发展方向，提出企业宗旨、使命、愿景，按集团顶层设计的改革路径，结合公司实际，用战略作引领，价值为导向，企业再造来保障，全面深化企业改革，外抓市场内强管理，加快转型实现跨越。
“管控有力”——致良知：“致良知”即是在实际行动中实现良知，知行合一。安全、质量、经营、廉洁等专项文化理念为指导，坚持干事导向，强化责任意识和执行意识，重点打造执行文化，提高干部员工正确理解和领会公司意图的能力、正确执行公司决策的能力、模范完成工作任务的能力和创造性开展工作的能力，促进干部员工抓落实、肯干事、会干事、干成事。
贵州电建的企业文化创新与实践刘忠进
2015年10月15日，贵州电建一、二公司这两家企业历经近60年的分合演变，再次响应中央关于深化国有企业改革和集团公司全面深化改革的有关部署，改革大幕再次重启。同年11月27日，贵州电建一、二公司重组整合为中国电建集团贵州工程公司。
2016年重组整合元年，贵州工程公司在市场营销、运营管理、资源配置、价值创造等方面实现了重组整合后的“1+1>2”的化学反应。尤其是市场营销取得了历史性的突破，新签合同达到103亿元，企业经营业绩连续三年实现爆发式增长。2019年，贵州工程公司，根据形势和任务的需要，研究制定了未来三年在新能源业务以及海外市场中的战略发展规划，明确了业务结构、商业模式、组织结构和资源配置等方面的组合发展愿景。研究制定了一条以新能源业务为龙头，不断提升资源整合、一体化运营的战略发展路径，全面带动新能源业务向海外市场进军，引领国际绿色能源发展新趋向。
四、企业文化创新的启示
重视战略的引领作用。战略是基于外部形势、市场和自身优势而对企业一定阶段发展的方向、目标、资源配置、组织架构、保障措施等等的通盘设计，决定着一个企业发展的质量和维度。那些战略意识不足的企业将会被市场边缘化甚至淘汰，而坚持战略导向，注重调整结构，巩固培育比较竞争优势的企业始终走在行业的前列。考察一流企业，在各个发展阶段，战略清晰、方向明确是共同的特征。
打造品牌文化和核心竞争力文化，重塑企业形象，再造企业精神，这是企业知行合一终极目标。企业明确自身定位，放大企业自身价值，以创新的商业模式助推转型升级。只有通过打造精干、高效的专业化公司，提升企业核心竞争力，才能使公司成为综合实力强、结构优良、资源优质、业绩优秀的一流工程公司。
理念创新——企业文化核心价值观。贵州工程公司就高度重视企业文化的培育和实践并提出凝心聚力、战略给力、管控有力、提级升力的“四力”文化建设的总要求。提出了企业的管理实践心学。2017年年初，公司正式提出“知行合一、价值创造”的核心价值理念，并持续挖掘阳明文化精华，吸收阳明心学精髓，不断丰富和完善“知行合一、价值创造”核心价值理念的深刻内涵，倡导“凝心聚力是心即理”、“战略给力是良知”、“管控有力是致良知”、“提级升力是知行合一”，以此塑造公司崭新的企业文化。
战略为先，理清发展思路。贵州工程公司高度重视战略的引领作用，制定《贵州工程公司发展战略框架》，确定了发展愿景、战略定位；提出业务收入持续增长、公司利润稳步增长、员工收入稳步增长、发展方式实现ห้องสมุดไป่ตู้端转变、综合实力整体提升的五大战略；明确五大业务单元合同目标；构建市场营销、体系建设、转型升级、能力培养、创新驱动、企业文化六个支撑体系。挖掘资源，重塑公司文化。为强化执行力，推动规划落地，贵州工程公司决策层因地制宜通过挖掘贵州当地阳明文化资源，重塑公司文化。借助阳明心学企业管理经典案例，总结提炼出贵州工程公司的实践心学和用阳明心学改善企业经营管理的途径和方法，并将之付诸改革实践，倡导“凝心聚力是心即理”、“战略给力是良知”、“管控有力是致良知”、“提级升力是知行合一”。通过吸收阳明心学的精华和对原贵州一、二公司传统文化的改造，形成贵州公司新的企业文化。
三、企业文化的创新实践
贵州工程公司着眼于重组整合企业的定位和发展思路、加强顶层设计，坚持战略引领和文化再造的原则，兼容并蓄、循序渐进、以人为本，大力推进文化融合创新，以持续凝聚发展合力。
战略创新：年重塑企业运营能力，部署新发展战略。以战略为导向引领公司整体新战略部署，从顶层设计谋划公司未来发展目标方向，确保战略规划具有更强的科学性、更实的指导性。梳理部门职责，厘清总部工作界面，推动公司总部机构调整，规范总部行权履责方式和管理流程，提升总部决策和办事质量效率，激发创新发展活力。
二、文化创新促进企业改革发展
对于重组的企业而言，文化融合得好坏将直接影响企业的长远发展。贵州工程公司经过一系列的改革，通过上下齐心努力，在四年时间里，无论是主要经济指标，还是公司经营管理都得到大幅提高，业务结构不断优化，各大板块协同发展成效斐然。
截至2019年12月，主要经营业绩指标，生产经营继续保持稳中有进的态势。公司全年完成营业收入114.12亿元，同比增长9.62%；实现利润总额1.14亿元，同比增长36.39%；新签合同265.88亿元，同比增长8.08%。年末资产负债率83.85%，较年初下降0.18个百分点；资产总额达到95.05亿元；合同存量418.97亿元，同比增长25.12%。2019年，新签合同整体保持海外业务达47.72亿元；新能源业务新签合同186.94亿元；基础设施业务新签合同27.15亿元；传统电源业务新签合同31.36亿元；传统衍生业务保持，新签合同10.43亿元。
“四力”文化是创新发展的基础。贵州工程公司重组整合，两家电建施工企业以“四力”作为开展一切工作的总要求，迅速从生存发展的低谷中浴火重生。
“凝心聚力”——心即理：我们要时时刻刻立足于本心，从心出发，方能有真心，从我出发，方能有真自我。企业首先要凝聚全员发展共识，打造团队文化，不断强化发展意识、市场意识和危机意识。即：我们的心中要有企业发展的忧患意识、开拓市场的进取精神和锐气，更要有勇立潮头的危机感。
贵州工程公司党委围绕公司战略规划的总体思路，以企业文化基本价值理念体系为核心，着力提炼和修订完善企业的发展理念、管理理念、人才理念、经营理念、安全理念、质量理念、学习理念、服务理念、法治理念等专项文化理念，其原则是成熟一个、推进一个、积淀一个，扎实稳步推进，企业的改革发展，文化引领在创新实践中发挥了积极的促进作用。
“战略给力”——良知：良知人人具有，个个自足，是一种不假外力的内在力量。提出战略发展思路，就是为企业确立正确的发展方向，提出企业宗旨、使命、愿景，按集团顶层设计的改革路径，结合公司实际，用战略作引领，价值为导向，企业再造来保障，全面深化企业改革，外抓市场内强管理，加快转型实现跨越。
“管控有力”——致良知：“致良知”即是在实际行动中实现良知，知行合一。安全、质量、经营、廉洁等专项文化理念为指导，坚持干事导向，强化责任意识和执行意识，重点打造执行文化，提高干部员工正确理解和领会公司意图的能力、正确执行公司决策的能力、模范完成工作任务的能力和创造性开展工作的能力，促进干部员工抓落实、肯干事、会干事、干成事。
贵州电建的企业文化创新与实践刘忠进
2015年10月15日，贵州电建一、二公司这两家企业历经近60年的分合演变，再次响应中央关于深化国有企业改革和集团公司全面深化改革的有关部署，改革大幕再次重启。同年11月27日，贵州电建一、二公司重组整合为中国电建集团贵州工程公司。
2016年重组整合元年，贵州工程公司在市场营销、运营管理、资源配置、价值创造等方面实现了重组整合后的“1+1>2”的化学反应。尤其是市场营销取得了历史性的突破，新签合同达到103亿元，企业经营业绩连续三年实现爆发式增长。2019年，贵州工程公司，根据形势和任务的需要，研究制定了未来三年在新能源业务以及海外市场中的战略发展规划，明确了业务结构、商业模式、组织结构和资源配置等方面的组合发展愿景。研究制定了一条以新能源业务为龙头，不断提升资源整合、一体化运营的战略发展路径，全面带动新能源业务向海外市场进军，引领国际绿色能源发展新趋向。
四、企业文化创新的启示
重视战略的引领作用。战略是基于外部形势、市场和自身优势而对企业一定阶段发展的方向、目标、资源配置、组织架构、保障措施等等的通盘设计，决定着一个企业发展的质量和维度。那些战略意识不足的企业将会被市场边缘化甚至淘汰，而坚持战略导向，注重调整结构，巩固培育比较竞争优势的企业始终走在行业的前列。考察一流企业，在各个发展阶段，战略清晰、方向明确是共同的特征。