2015会计职称初级会计实务第八章产品成本核算

2 236
1 118
2360
2450 +90
336
168 0
4122 +512
【正确答案】
（1）按计划成本分配： 借：辅助生产成本——机修车间 ——供电车间 制造费用——一车间 ——二车间 管理费用 销售费用 贷：辅助生产成本——机修车间 ——供电车间
472 50
1 812 772 336 168
1 500 1 200
200 1 800
150 800 500 6 150
辅助生产费用的归集和分配
（一）直接分配法【2008计算题】
考点：特点 不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是 将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。 各辅助生产费用只进行对外分配，分配一次，计算简单，但分 配结果不够准确。 考点：范围 适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的 交互分配、对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况。
143000 127000 270000 15000
机物料 机物料 机物料
15000 8000 4000 1000 13000
15000 8000
4000
1000 13000 298000
【正确答案】 借：基本生产成本——A产品 ——B产品 辅助生产成本 制造费用——基本 ——机修 ——供电 贷：原材料
（2）对外分配 供电车间待分配辅助生产费用=2400+48（转入）-480（转出）
=1698（万元） 机修车间对外分配的单位成本=1698/（20-4）=123(万元/万度) 受益单位:
一车间=9*123=1107(万元) 二车间=4*123=492(万元) 行政部门=2*123=246(万元) 销售部门=1*123=123(万元)
143 000 127 000 15 000
8 000 4 000 1 000 298 000
职工薪酬的归集和分配
考点：生产工时比例分配工资费用
【例题】乙企业基本生产车间生产A、B两种产品，共支付 生产工人职工薪酬2 700万元，按生产工时比例分配，A产 品的生产工时为500小时，B产品的生产工时为400小时。
行政管理部门耗用
40
100
2
300 400
销售部门耗用
20
50
1
150 200
合计
480 1 200 16 2 400 3 600
【正确答案】
借：制造费用——一车间
2 100
——二车间
900
管理费用
400
销售费用
200
贷：辅助生产成本——机修车间
1 200
——供电车间
2 400
总结：借记的是“受益部门”，贷记的是“提供辅助服
理费用。
顺序分配法
考点：按照辅助生产车间受益多少的 顺序分配费用，受益少的先分配，受益 多的后分配，先分配的辅助生产车间不 负担后分配的辅助生产车间的费用。
适用于各辅助生产车间之间相互 受益程序有明显顺序的企业。
【例题】如上例： 供电车间耗用的劳务费用=1 200÷500×20=48 机修车间耗用的劳务费用=2 400÷20×4=480 因此，供电车间应先分配费用。
2015会计职称初级会计实务第八章产品成本核算
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第八章 产品成本核算
1、成本核算的要求和一般程序 2、成本核算对象和成本项目 3、要素费用的归集和分配 4、生产费用在完工产品和在产品之间 的归集和分配
的关系 产品成本：是为生产某种产品而发生的 各种耗费的总和，是对象化的费用。 ---按产品进行归集（完工产品的成本）
会计 科目
辅助生产成本
制造费用
管理费用 销售费用
供电车间
机修车间
第一车间 第二车间
分配 金额
合计
车间 部门
劳务 数量
待分配 费用
分配率
劳务 数量
待分配费 用
分配率
数量
金额
数量 金额 数量 金额 数量 金额
20 2400
500 1200
分配 供电 -20 -2400 120 4 480 费用
9 1080 4 480 2 240 1 120 2400
生产
供电
耗用量 金额
第一 耗用量
基本 生产
车间 第二 车间
金额 耗用量 金额
小计
行政 部门
耗用量 分配金额
销售 部门
耗用量 分配金额
合计
机修 1200 500 2.4
20 48
交互分配
供电 2400
20 120
4
合计 3600
480
对外分配
机修 供电 合计 1632 1968 3600
300 9 1020 1107 120 4 408 492 1428 1599
成本核算对象和成本项目 成本核算对象 指确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承 担的客体。 成本计算对象的确定，是设立成本明细分类账户、归集 和分配生产费用以及正确计算成本的前提。 不同的成本计算对象：
品种法：产品品种 分批法：产品批别 分步法：产品步骤
成本项目 产品成本项目一般是将计入产品成本的费用按经济用 途划分的项目，是对产品成本构成内容所作的分类。
480 1 080
1 250 2 360
机修车间的实际成本=1 200+472=1 672（万元）
供电车间的实际成本=2 400+50=2 450（万元）
提示：实际成本是在原成本基础上，只加分来，不减分走。
（2）再将辅助生产成本差异计入管理费用：
借：管理费用
512
贷：辅助生产成本——机修车间
422
——供电车间
90
【正确答案】 生产工资费用分配率=2 700÷（500+400）=3 （万元） A产品应分配的职工薪酬=500 × 3=1 500（万元） B产品应分配的职工薪酬=400 × 3=1 200（万元）
考点：工资费用分配的账务处理
应借科目
A产品 基本生产成本 B产品
小计
成本项目
直接人工 直接人工
生产工人 工资
借：辅助生产成本——机
（2）对外分配 机修车间待分配辅助生产费用=1200+480（转入）-48（转出）
=1632（万元） 机修车间对外分配的单位成本=1632/（500-20）=3.4(万元/小时) 受益单位:
一车间=300*3.4=1020(万元) 二车间=120*3.4=408(万元) 行政部门=40*3.4=136(万元) 销售部门=20*3.4=68(万元)
40 2
136 246
20 1 68 123 1632 1968
2127 900 3027
382
191 3600
交互分配法、交互分配：加异减同
（1）交互分配 机修车间交互分配率 =1200÷500=2.4（万元/ 小时） 供电车间交互分配率 =2400÷20=120（万元/万 度） 供电车间耗用修理费 =20×2.4=48 （万元） 修理车间耗用电费 =120×4=480 （万元）
材料、燃料、动力的归集和分配 考点：定额消耗量比例分配共同耗用材料费用 【例题】假定甲公司生产A、B两种产品领用某材料4 400千克， 每千克20元。本月投产的A产品为200件，B产品为250件。A产 品的材料消耗定额为15千克，B产品的材料消耗定额为10千克。 【正确答案】
A产品的材料定额消耗量 =200 × 15=3 000（千克） B产品的材料定额消耗量=250 × 10=2 500（千克） 材料消耗量分配率=4 400 ÷ （3 000+2 500）=0.8 A产品分配负担的材料费用=3 000×0.8 ×20=48 000（元） B产品分配负担的材料费用=2 500×0.8 ×20=40 000（元）
【例题·单选题】（2012）企业采用计划成本分配法分配辅
助生产费用，辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成
本分配转出的费用之间的差额，应计入的科目是（ ）。
A.生产成本
B.制造费用
C.管理费用
D. 销售费用
【正确答案】C
【答案解析】 辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成
本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管
务”部门。
（二）交互分配法
考点：辅助生产费用通过两次分配完成 首先：在辅助生产车间进行交互分配； 然后：将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，
在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。
交互分配法、交互分配：加异减同
辅助生产车间
待分配辅助生产费用
供应劳务数量
费用分配率（单位成本）
辅助
机修
耗用量 金额
辅助生产车间名称
机修车间
供电车间
合计
修理工时 修理费用 供电度数 供电费用
待分配辅助生产费用及劳 务数量
480小时
1200
16万度 2 400 3 600
费用分配率
2.5
150
第一车间 300
750
9
1 350 2 100
基本生产耗用 第二车间 120
300
4
600 900
小计
420 1 050 13 1 950 3 000
【例题】如上例：假定机修车间每修理工 时耗费2.5万元，供电车间每万度电耗费 118元。
第一种方法：传统 第二种方法：新增
辅助生产车间名称
机修车间 供电车间
待分配辅助生产费用
1200
2400
供应劳务数量
500
20
计划单位成本
2.5
118
耗用量
4
机修车间
辅助生产
分配金额
472
车间耗用
耗用量
20
供电车间
要素费用的归集和分配
成本核算账户设置 材料、燃料、动力的归集和分配 职工薪酬的归集和分配 辅助生产费用的归集和分配 制造费用的归集和分配 废品损失和停工损失
成本核算的账户设置
生产成本：直接材料、直接人工
辅助生产较多的企业， 也可将“基本生产成本 ”和“辅助生产成本” 作为总账。
制造费用：应计入产品成本但没有专设成本项目的各项 间接费用。（除季节性生产企业，期末应无余额）。 辅助生产车间的制造费用也可以通过“辅助生产成本核 算”
考点：材料费用分配的账务处理
应借科目
基本生产成本 辅助生产成本
A产品 B产品 小计 机修车间
运输车间 小计
基本车间
制造费用 合计
机修车间 运输车间 小计
成本项目 直接材料 直接材料
直接材料
直接计入
95000 87000 182000 15000
分配计入
48000 40000 88000
材料费用合计
分配金额
50
基本生产 耗用
第一车间 第二车间
耗用量 分配金额 耗用量 分配金额
行政部门耗用
销售部门耗用
300
9
750
1062
120
4
300
472
耗用量 分配金额
耗用量 分配金额
按计划成本分配金额合计
辅助生产实际成本 辅助生产成本差异
合计 3600
472
50
1812
772 40 100 20 50 1250 1672 +422
【正确答案】A 【答案解析】辅助生产成本交互分配法的交互分配，是 指将辅助生产成本首先在企业内部辅助生产车间之间分 配。
计划成本分配法 特点：受益单位按劳务的计划单位成本进行分
配。 考点：辅助生产车间实际发生的费用与按计划
单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计 算方法全部计入管理费用。（单选）
1500 1200 2700
其他人员
辅助生产成本 辅助车间
直接人工
200
制造费用
基本车间 辅助车间 小计
1800 150 1950
管理费用
行政管理部门
800
销售费用
销售部门
500
合计
职工薪酬 合计 1500 1200 2700
200
1800 150 1950
800
500 6150
【正确答案】 借：基本生产成本——A产品 ——B产品 辅助生产成本 制造费用——基本 ——辅助 管理费用 销售费用 贷：应付职工薪酬
修理费用合计
1680
分配修理费用 480 —
分配金额合计
3.5 300 1050 120 420 40 140 20 70 1680
2130
900
380
190 3600
【正确答案】 （1）分配供电费用：
借：辅助生产成本——机修车间 制造费用——一车间 ——二车间 管理费用 销售费用
贷：辅助生产成本——供电车间
借：制造费用——笫一车间 ——第二车间
管理费用 销售费用 贷：辅助生产成本——机修车间
——供电车间
2 127 900 382 191
1 632 1 968
【例题·单选题】（2009）辅助生产成本交互分配法的 交互分配，是指将辅助生产成本首先在企业内部（）。
A.辅助生产车间之间分配 B.辅助生产车间与销售部门之间分配 C.辅助生产车间与基本生产车间之间分配 D.辅助生产车间与行政管理部门之间分配
【例题】假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间。 2009年5月在分配辅助生产费用以前， 机修车间发生费
用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时， 其中供电车间20小时； 供电车间发生费用2400万元，按耗 电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中机修车间耗用4 万度， 该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目 核算。