浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施高新技术企业在发展过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
成本控制的好坏直接关系到企业的盈利能力和发展速度。
在实际操作过程中，高新技术企业在成本控制上也存在一些弊端，需要通过优化措施来解决。
本文将对高新技术企业成本控制的弊端进行浅析，并提出相应的优化措施。
一、成本控制的弊端1. 成本控制能力不足很多高新技术企业在成立初期，由于对市场和技术的不熟悉，加之人才匮乏，往往会出现对成本控制能力不足的情况。
在产品设计、研发和生产过程中，由于缺乏成本控制的意识和方法，往往会造成成本的无限膨胀，从而影响企业的盈利能力。
2. 成本结构不合理部分高新技术企业在成本控制上存在成本结构不合理的问题。
一些企业可能会过分追求科研投入，导致其他方面的成本被忽视，从而导致整体成本控制的不够精细。
一些企业在生产过程中由于技术设备的不合理配置，也容易导致成本结构不合理的问题。
3. 成本控制缺乏科学依据有些高新技术企业在成本控制上缺乏科学依据，往往是凭经验进行成本预算和控制，缺乏有效的数据支撑和分析依据。
这种情况下，企业很容易出现成本预算偏差较大、成本控制效果不佳的问题。
二、优化措施1. 强化成本意识，加强成本管理高新技术企业在成本控制上要不断加强成本意识，将成本控制纳入到企业的管理范畴之中。
通过培训和激励，提高员工的成本意识，从而有效地推进成本管理的实施。
2. 优化成本结构，提高资源利用效率高新技术企业要合理调整成本结构，提高资源利用效率。
在产品设计、研发和生产过程中，要充分考虑成本因素，避免盲目追求技术创新而造成成本的过度膨胀。
要优化技术设备配置，确保资源的合理利用。
3. 引入先进成本控制技术和手段为了提高成本控制的科学性和精准度，高新技术企业可以引入先进的成本控制技术和手段，如成本核算软件、成本控制系统等。
通过这些技术和手段，可以更加科学地预算和控制成本，提高成本控制的效果。
4. 加强数据分析，提高成本控制的精准度高新技术企业要加强对成本数据的收集和分析，提高成本控制的精准度。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业是指以技术创新为驱动力的企业，其成本管理是企业经营的重要环节。
目前高新技术企业在成本管理方面存在一些问题，如核算不准确、控制不严格等。
针对这些问题，可以采取一些改进意见，以提高高新技术企业的成本管理效果。
高新技术企业在成本核算方面存在不准确的问题。
由于技术创新的特殊性，企业产品或服务的成本计算往往比较复杂。
企业需要建立科学合理的成本核算体系，准确计算和分摊各项成本，以确保成本核算的准确性。
企业还可以采用现代化的信息系统，实现成本核算的自动化和精确化，减少人为因素对成本核算的干扰，提高成本核算的准确性。
高新技术企业在成本控制方面存在控制不严格的问题。
由于技术创新的不确定性，高新技术企业往往需要投入大量的研发资金和人力资源，成本控制难度较大。
为了解决这个问题，企业可以制定科学合理的预算，建立严格的成本控制制度，加强对各项费用的监督和管理。
企业还可以加强内部控制，建立财务内部控制体系，防止成本管理中的漏洞和失控现象的发生。
高新技术企业在成本管理方面存在信息不对称的问题。
由于技术创新的专业性和机密性，高新技术企业的成本信息往往不对外公开，造成了信息不对称的问题。
为了解决这个问题，企业可以加强内外部的沟通与合作，建立起稳定的合作伙伴关系，共享成本信息，实现成本管理的共赢。
企业还可以加强对员工的培训和教育，提高员工的意识和能力，增加员工对成本管理的理解和支持。
高新技术企业在成本管理方面存在信息化水平不高的问题。
由于技术创新的特殊性，高新技术企业对信息技术的依赖度较高，但有些企业在信息化建设方面投入不足，导致成本管理效果不佳。
为了解决这个问题，企业可以加大对信息技术的投入，提升信息化水平，建立起全面覆盖的信息系统，实现成本管理的精细化和智能化。
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施高新技术企业是指以应用高新技术为核心竞争力，以实施自主创新为主要特征，以高速增长、高附加值、高社会效益为目标的企业。
在全球经济一体化的大背景下，高新技术企业的地位和作用日益凸显。
随着高新技术企业的不断发展壮大，其成本控制问题也日益凸显出来。
本文将从高新技术企业成本控制的弊端以及优化措施进行浅析。
一、成本控制的弊端1. 管理不当导致成本压力大许多高新技术企业管理水平不高，对成本的控制不够严格，导致了成本压力的增大。
这主要表现在企业内部各项费用的高昂和不合理，例如办公室用品、办公场所租金、员工福利待遇等，这些费用的不合理支出加大了企业的成本负担。
2. 技术投入过大高新技术企业大多以技术创新为主要特征，因此也会投入大量的资金用于技术研发和创新。
在成本控制方面，企业往往难以分辨哪些技术投入是真正有效的，哪些是过度投入，导致了技术投入过大的情况。
3. 市场拓展成本高由于高新技术企业所生产的产品多数是新产品，对市场的拓展和推广需要大量的资金投入。
而一些企业在市场拓展时过于急功近利，不顾成本问题，导致了高昂的市场拓展成本，增大了企业的总成本。
二、优化成本控制的措施1. 加强财务管理财务管理是成本控制的重要手段之一，高新技术企业要加强财务管理，合理控制各项费用的支出，包括办公室用品、场所租金等方面，实行精细化管理，提高资金使用效率。
2. 合理利用外包资源在技术研发和生产过程中，高新技术企业可以考虑外包一些非核心业务，例如人力资源、生产外包等，通过外包，可以有效降低企业的总成本。
3. 加强市场调研和营销策略高新技术企业要通过加强市场调研，了解市场需求，制定符合市场需求的产品和营销策略，避免不必要的市场推广成本，提高市场推广的效果，降低成本压力。
4. 强化内部成本核算和预算管理高新技术企业应加强内部成本核算和预算管理工作，对各项费用的支出进行详细核算和预算安排，合理控制成本支出，确保企业各项支出符合预算和合理。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接影响企业的效益和竞争力。
在实际操作过程中，高新技术企业成本管理存在一些问题，需要进行改进。
本文将对高新技术企业成本管理存在的问题进行浅析，并提出改进意见。
高新技术企业成本管理存在以下问题。
一是对成本的定义和计算不准确。
由于技术的复杂性和创新性，高新技术企业的生产过程中可能涉及多个部门和环节，导致成本的计算困难。
二是成本核算方式相对单一。
现有的成本核算方式主要以传统的分部门、分产品的方法为主，忽略了技术创新、研发费用等对成本的影响。
三是对成本的合理分配不足。
在高新技术企业中，研发费用和市场推广费用等间接成本的分配不够明确，导致成本分布不均衡，影响经营决策的准确性。
四是成本控制手段不足。
现有的成本控制手段主要以传统的制度、规章和奖惩制度为主，缺乏针对高新技术企业特点的成本控制方式。
在解决上述问题的基础上，可以提出以下改进意见。
一是加强对成本的定义和计算的精细化管理。
高新技术企业应建立科学的成本核算体系，从设计阶段开始，明确各个环节和成本因素，将研发费用、技术创新费用等直接和间接成本纳入核算。
二是拓宽成本核算方式。
高新技术企业应根据其自身特点，采用多种成本核算方式，包括活动基础成本核算、生命周期成本核算和目标成本核算等，以更准确地计算成本。
三是建立合理的成本分配机制。
高新技术企业应根据各个部门和项目的实际贡献，建立科学的成本分配机制，使成本能够更加合理地分配到各个环节，提高经营决策的准确性。
四是创新成本控制手段。
高新技术企业应引入先进的成本控制手段，如ABC、ABM等，建立动态的成本控制体系，以提高成本控制的灵活性和有效性。
高新技术企业成本管理存在一定的问题，但通过加强对成本的定义和计算、拓宽成本核算方式、建立合理的成本分配机制和创新成本控制手段等改进措施，可以有效解决这些问题，提高高新技术企业的成本管理水平，为企业的可持续发展提供支持。
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施当前，随着高新技术产业的迅猛发展，高新技术企业在市场竞争中扮演着至关重要的角色。
由于市场竞争的激烈以及技术创新的不断推陈出新，高新技术企业在成本控制方面也面临着新的挑战。
在这种情况下，对高新技术企业的成本控制弊端进行深入分析，并提出相应的优化措施，对于提升企业的竞争力和持续发展具有重要意义。
一、成本控制弊端分析1. 技术研发成本不断增加高新技术企业在技术研发方面需要投入大量的资金和人力，而随着技术的不断创新和市场的快速变化，经常需要对已有的技术进行升级和改进，这就导致了技术研发成本不断增加的问题。
一些企业为了保持在技术领域的领先地位，不惜投入大量的资源，但在市场推广和盈利方面却难以达到预期效果，导致了成本控制上的弊端。
2. 人力成本过高由于高新技术企业对人才的需求非常高，尤其是对技术人才的需求。
在市场人才短缺的情况下，企业为了吸引和留住优秀的人才，不得不提高薪酬标准，这就导致了人力成本极高的问题。
而在企业经营过程中，人力成本一直是不可忽视的一项支出，如果不能有效控制，将严重影响企业的盈利能力。
3. 资金利用效率低高新技术企业在投资方面往往需要大量的资金支持，而一些企业在获取资金后往往效率低下，导致资金的利用效率极低。
而且随着市场的变化，投资项目的不确定性增加，企业需要更灵活和高效地利用资金，才能更好地推动企业发展。
二、成本控制优化措施1. 加强技术研发管理在技术研发方面，高新技术企业需要加强对技术研发过程的管理，制定科学的研发计划和预算，并逐步完善技术创新评价体系，以确保技术投入能够带来有效的经济效益。
通过与高校、研究机构等建立合作关系，共享研发成果和资源，降低研发成本，提高研发效率。
2. 优化人力资源配置在人力成本方面，高新技术企业需要优化人力资源配置，提高员工的工作效率和专业素养，通过培训和激励机制激发员工的创新热情和工作积极性。
引进先进的管理模式和技术设备，提高企业的自动化和智能化水平，减少对人力的依赖，降低人力成本。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业作为新兴产业的代表，不断创新，不断突破，成为经济发展的新引擎。
在快速发展的高新技术企业成本管理存在着许多问题，这些问题不仅影响着企业的经营效果，还可能会对企业的稳定性和可持续发展产生严重影响。
深入分析高新技术企业成本管理存在的问题，并提出改进意见，对于企业的发展具有积极的意义。
高新技术企业成本管理存在的问题主要集中在以下几个方面：成本数据收集不够全面和准确。
高新技术企业的生产和经营活动相对复杂，包括研发、生产、市场推广等多个环节，成本涉及的范围广泛，数据来源复杂，很难做到全面而准确的收集。
这就导致了企业在决策制定时，很难做出准确的成本核算和预测，影响企业的管理决策和经营效果。
成本管理手段不够科学和有效。
传统的成本管理手段已经无法满足高新技术企业的管理需求，一些企业仍然采用传统的成本核算和控制方法，对于高新技术企业而言，这种方法的局限性非常明显。
高新技术企业的产品和服务具有时效性和技术性的特点，传统的成本管理手段无法全面反映这些特点，导致企业在成本管理上的盲点增多，难以做出科学有效的决策。
成本管控意识不够强烈。
高新技术企业一般都是创新型企业，市场竞争激烈，对企业的成本控制要求非常高，但是一些企业的管理者对成本控制的意识却不够强烈，对于成本的管理和控制并不够重视，这就容易使得企业的成本越来越高，影响企业的盈利能力和市场竞争力。
建立健全的成本数据收集体系。
高新技术企业应当建立完善的成本数据收集体系，采用先进的信息化技术，实现全面、及时、准确的成本数据收集和处理。
可以引入先进的财务软件或者成本核算系统，将成本数据的整合和分析功能进行有效整合，实现对成本的全面掌控。
采用科学有效的成本管理手段。
高新技术企业需要根据自身的经营特点和需求，选择适合自己的成本管理手段，可以采用活动成本管理法、全面预算等现代成本管理方法，从而实现对于成本的全面分析和控制。
还可以建立成本控制中心，由专业的成本控制团队负责成本的控制和管理，确保成本控制的科学性和有效性。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见随着科技的发展和创新，高新技术企业在当今社会中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是成本管理方面的挑战。
在高新技术企业中，成本管理存在着许多问题，比如高昂的研发成本、不规范的管理制度、成本波动较大等等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的改进意见。
高新技术企业的研发成本通常是相当高昂的。
在新技术的开发和创新过程中，需要大量的研究人员以及各类研发设备和资源，这些都需要大量的资金投入。
企业在进行研发成本管理时，常常面临着资金分配不当的问题，导致研发投入不足或是浪费。
企业需要建立科学的研发成本管理体系，明确资金的使用渠道和分配标准，同时加强对研发项目的监督和评估，确保资金的使用可以最大程度地发挥效益。
高新技术企业在成本管理中还存在着不规范的管理制度。
由于技术企业本身的发展速度较快，常常需要频繁地更新自身的管理制度，因此有些企业在这方面可能存在着滞后的情况。
为了解决这一问题，高新技术企业需要加强对成本管理规章制度的制定和执行力度，建立起适应企业发展需要的管理制度，并通过对员工的培训和教育，使其能够有效地执行这些规章制度，保障成本管理的规范性和有效性。
高新技术企业由于市场竞争的激烈性，常常面临着成本波动较大的情况。
企业在市场竞争中为了降低产品价格，往往采取降低成本的方式来进行生产，导致成本波动较大。
高新技术企业需要建立起健全的成本控制体系，加强对供应链的管理，降低原材料和生产成本，并通过成本分析和成本控制手段，做好成本波动的应对与调整，提高企业的经济效益。
高新技术企业在成本管理方面也需要借鉴其他国家和地区先进的管理经验和模式，不断地进行学习和改进。
随着全球经济一体化的趋势，企业间竞争也变得异常激烈，这就要求企业必须加强对成本管理的学习和探索，吸取国外企业成本管理的先进理念和方法，结合自身的特点和实际情况，做出适合自己企业的成本管理模式。
从高新技术企业成本管理的现状来看，存在着研发成本高昂、不规范的管理制度、成本波动较大等问题。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业成本管理是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的成本控制和经营效益。
在实际操作中，高新技术企业成本管理存在着诸多问题，影响了企业的发展。
本文将对高新技术企业成本管理存在的问题进行浅析，并提出改进意见。
高新技术企业成本管理存在的问题之一是成本预测不准确。
由于高新技术企业的产品和技术具有一定的不确定性和风险性，企业在进行成本预算和规划时难以准确预测产品开发和生产过程中所需的成本。
这导致企业在制定预算时容易出现成本低估或高估的情况，从而影响了企业的资金使用和成本控制。
针对这一问题，高新技术企业可以采用多种方法进行改进。
可以加强对市场需求和产品生命周期的研究和预测，将市场需求作为成本预测的重要参考因素，准确预测产品的销售量和销售价格，从而提高成本预测的准确性。
企业还可以建立有效的成本管理体系，对开发和生产过程中的成本进行实时监控，及时调整成本预算和规划，确保成本的准确控制。
高新技术企业成本管理存在的问题之二是成本分配不合理。
由于高新技术企业通常涉及多个科研项目和产品线的开发和生产，各项成本往往难以准确分配到各个项目或产品线中，导致成本分配不合理，不能反映出各项项目或产品线的真实成本。
为解决这一问题，高新技术企业可以采用科学的成本分配方法。
可以根据各个项目或产品线的实际投入和产出情况，采用直接成本法或间接成本法进行成本分配，确保各项成本能够准确地分配到各个项目或产品线中。
可以建立合理的成本分配指标体系，将成本分配与绩效考核相结合，激励员工在成本控制方面做出贡献，同时也能够体现出各项项目或产品线的经济效益。
高新技术企业成本管理存在的问题之三是成本信息管理不完善。
由于高新技术企业的生产过程复杂，涉及到多个部门和环节，成本信息的收集和传递往往不畅通，导致成本信息的完整性和准确性难以得到保证，影响了成本管理的有效性。
为解决这一问题，高新技术企业可以加强成本信息管理。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
高新技术企业成本管理是企业管理的重要组成部分，直接影响到企业的竞争力和盈利
能力。
目前在高新技术企业成本管理过程中存在一些问题，需要进行改进。
本文将从以下
几个方面对高新技术企业成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的改进意见。
高新技术企业成本管理存在着成本监控不及时的问题。
由于高新技术企业的产品和技
术变动较快，成本结构也可能发生较大变化，在这种情况下，如果成本监控不及时，将导
致企业对成本情况缺乏准确的了解，无法及时采取相应的成本控制措施。
解决这个问题的
方法是建立有效的成本控制体系，包括定期进行成本核算和成本比对，及时发现成本异常
情况，并能迅速作出调整。
高新技术企业成本管理存在着成本核算不准确的问题。
这主要是由于高新技术企业的
产品和业务较为复杂，涉及多个环节和多个成本项，容易出现成本核算遗漏或计算错误的
情况。
为解决这个问题，需要加强成本核算的规范性和准确性，建立成本核算的标准体系
和流程，并加强培训和监督，确保成本核算的准确性。
高新技术企业成本管理存在着信息化程度不高的问题。
对于高新技术企业来说，成本
管理需要大量的数据支持和分析，而目前一些企业的成本管理还主要依赖于人工收集和处
理数据，容易造成成本数据的滞后和不准确。
为改进这个问题，应加强企业的信息化建设，推动成本管理系统的自动化和智能化，实现成本数据的实时采集和分析，提高成本管理的
效率和准确性。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，在当前市场竞争激烈的环境下，有效的成本管理对于企业的发展至关重要。
很多高新技术企业存在着成本管理方面的问题，例如成本核算不准确、成本控制不到位以及成本管理与企业战略不匹配等。
本文将通过对这些问题的分析，提出一些建议以改进高新技术企业的成本管理。
成本核算不准确是高新技术企业成本管理存在的一个主要问题。
由于高新技术企业的业务复杂性和技术性，成本核算要求更加精确和细致。
许多企业在核算成本时存在着误差和疏漏，导致成本数据的准确性受到影响。
这主要是由于企业在成本核算过程中存在着流程不清晰、数据采集不完整等问题所导致的。
改进成本核算的方法包括建立完善的成本核算流程，加强成本数据的采集工作，提高成本核算人员的专业水平等。
成本控制不到位是高新技术企业成本管理中的另一个问题。
高新技术企业通常面临着技术更新换代快、市场需求波动大等特点，成本控制比传统企业更为重要。
实际情况是很多企业在成本控制方面存在着不到位的问题。
这主要是由于企业缺乏有效的成本控制手段和方法所导致的。
针对这一问题，高新技术企业应建立科学合理的成本控制体系，制定明确的成本控制指标和目标，并通过信息化技术手段对成本进行实时监控和分析，及时采取相应的措施进行调整。
成本管理与企业战略不匹配也是高新技术企业成本管理的一个短板。
高新技术企业一般具有技术创新和市场创新的特点，企业的成本管理需要与其战略目标相匹配。
实际情况是很多企业在成本管理和战略规划之间存在着脱节的问题。
这主要是由于企业在成本管理过程中缺乏对战略目标的关注和对战略目标的考量所导致的。
改进这一问题的方法包括将成本管理纳入企业战略规划的全过程，建立起成本管理与战略目标之间的联系机制，并将成本管理纳入到企业的绩效管理体系中。
高新技术企业成本管理存在着成本核算不准确、成本控制不到位以及成本管理与企业战略不匹配等问题。
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施随着科技的不断发展，高新技术企业成为了经济中的新兴力量。
然而，随之而来的是复杂的成本结构和成本控制问题。
本文将分析高新技术企业成本的控制弊端，以及优化措施。
1. 成本意识薄弱高新技术企业在追求技术创新和市场占有率的同时，往往忽视了成本的控制，很少将成本视为企业生产和经营过程中的重要因素。
其结果是在快速增长的情况下，成本逐渐被忽视，导致企业在后期经营中成本高企，利润相对较低。
2. 激烈的市场竞争因为高新技术企业所处的市场竞争激烈，往往需要持续投入资金进行新品研发、推广和市场拓展，因此对成本的要求比较高。
这时候，如果企业没有科学合理地控制成本，就会在市场竞争中处于劣势地位。
3. 投入资金高在高新技术研发和生产过程中，需要大量的资金投入，其中包括人力资本和物质资本两个方面。
这些资金的投入使得高新技术企业的经营成本较高，在资金投入不足或者管理不到位的情况下，很容易导致企业成本控制的失控。
要改善高新技术企业成本控制的弊端，需要采取一系列的措施：1. 制定合理的成本目标合理的成本目标能够引导企业财务管理团队明确成本状况，并通过制定成本预算、成本和效益评价指标，较为科学地管理企业成本。
高新技术企业要推广成本意识，对员工进行成本教育和培训，提高其成本意识和拥有价值意识，使得员工逐渐树立起成本这一特别的经营意识。
3. 改善生产流程高新技术企业可以改善生产流程，通过流程重新设计，达到减少成本的效果。
比如，通过改进产线流程，以达到生产效率的提高，节约人力成本，节约时间成本。
4. 加强成本管理制度企业要建立健全的成本管理制度，梳理出成本的各个环节，制定出财务审批制度，建立起成本核算体系，提高成本管理的效率和准确度。
5. 采用信息化手段采用信息化手段进行成本管理，采集相关数据，利用信息化平台对数据进行分析和处理，能够更好的对成本进行监控和管理。
信息化手段的应用也能够帮助企业实现成本的快速减少，提高成本管理水平。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业的成本管理是企业发展的关键之一，而成本管理的科学性和合理性对企业的竞争力和盈利能力具有重要影响。
当前高新技术企业在成本管理方面仍存在一些问题，需要进行改进和优化。
本文将从成本控制、成本核算和成本分析三个方面对高新技术企业成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的改进意见。
高新技术企业在成本控制方面存在问题。
一方面，部分高新技术企业对成本控制的重要性认识不足，容易形成“有钱就花”或者“不差钱”的消费观念，导致成本支出过高。
由于高新技术企业业务多样化、技术更新快、研发投入大等特点，成本控制难度较大。
在这种情况下，企业需要采取措施加强成本控制，有效降低成本开支，提高企业的盈利能力。
针对成本控制问题，建议高新技术企业在以下几个方面进行改进。
加强成本控制的重要性宣传教育，培养企业员工的节约意识和成本意识，推行节约用水、节约用电等节能减排措施，减少不必要的浪费。
建立科学合理的成本控制指标体系，确立成本控制的目标、范围和任务，制定相应的绩效考核制度，激励员工积极参与成本控制活动。
加强技术创新和管理创新，通过技术手段和管理手段降低成本，提高资源利用效率。
高新技术企业在成本核算方面存在问题。
一方面，部分高新技术企业对成本核算的重视程度不够，导致成本核算不准确或者缺乏系统性。
高新技术企业的业务特点和技术特点决定了其成本核算具有一定的复杂性，例如研发费用、知识产权费用等难以精确核算的成本项目。
高新技术企业需要加强成本核算的科学性和准确性。
针对成本核算问题，建议高新技术企业在以下几个方面进行改进。
建立科学合理的成本核算体系，明确各项成本的核算方法和核算规则。
针对高新技术企业特点，可以引入ABC成本核算法、生命周期成本核算法等适合的成本核算方法。
加强成本数据的收集和整理工作，提高数据的准确性和完整性，确保成本核算的可靠性。
加强对关键成本项目的核算，例如研发费用、知识产权费用等，建立相应的核算规则和流程，提高核算精度。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
在实际操作中，高新技术企业成本管理存在一些问题，影响了企业的效益和竞争力。
下面将就高新技术企业成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的改进意见。
高新技术企业在成本管理方面存在成本不明细的问题。
企业在成本核算中，往往只关注总成本的大小，而忽视了成本的细项。
这样一来，企业无法精确把握各项成本的变动情况，也无法有效地控制成本。
高新技术企业在成本核算中应该加强对成本的分类细化，定期进行成本分析，找出成本增长的原因，并采取相应措施进行控制。
高新技术企业在成本管理中存在成本分配不合理的问题。
由于高新技术企业的产品或服务往往具有较强的知识密集性和技术含量，其成本分配需要考虑到技术创新和知识产权等因素。
在实际操作中，往往只采用传统的成本分配方法，忽视了技术创新和知识产权的贡献。
高新技术企业在成本分配上应该根据产品或服务的知识密集程度进行合理分配，充分考虑到技术创新和知识产权的价值。
高新技术企业在成本管理中存在成本控制不力的问题。
由于高新技术企业的产品或服务具有较高的创新性和市场风险，企业往往需要在短期内进行大量的投入和支出。
在实际操作中，由于信息不对称和不确定性，企业难以进行有效的成本控制。
高新技术企业应该加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本增长的问题，确保成本的合理控制。
高新技术企业在成本管理中存在缺乏有效的绩效评估和激励机制的问题。
企业往往没有建立科学合理的绩效评估体系，难以对员工的业绩进行评估和激励。
这样一来，员工缺乏对成本控制的动力，也无法提高成本管理的效果。
高新技术企业应该建立完善的绩效评估体系，将成本控制作为员工绩效的重要指标，并通过激励机制，使员工主动参与成本管理，从而提高企业的成本控制效果。
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施高新技术企业是指以科学技术为核心竞争力，以高新技术含量为主要特征，以创新能力和经济效益为发展动力的企业。
这类企业常常能够持续产出高附加值产品或服务，对经济发展起着重要作用。
在成本控制方面，高新技术企业也面临着一些问题。
本文将就高新技术企业成本控制的弊端及优化措施进行浅析。
1. 技术投入成本高高新技术企业通常需要大量的资金用于技术研发和创新，因此技术投入成本较高。
这不仅包括人员培训和研发经费，还包括设备和材料等多方面的投入。
这些投入往往需要长期积累，且不一定能够立竿见影地产生经济效益，对企业的资金流动性和现金流造成一定的负担。
2. 人才成本压力大高新技术企业需要具备一定的技术人才支撑，如研发人员、工程师等。
招聘和留住这些高素质的人才需要支付高昂的薪酬，并且随着技术的不断更新和市场的变化，企业需要不断进行人才培训和更新，增加了企业的人力成本压力。
3. 管理成本高高新技术企业在管理层面也需要投入大量资源用于管理和决策，如市场调研、战略规划、项目管理等。
这些都需要一定的管理成本支出，特别是在国际市场拓展和技术合作方面，管理成本更是不容忽视。
1. 加强成本意识，推动成本管理高新技术企业需要树立成本意识，将成本管理纳入企业整体管理体系，推动成本管理工作。
企业应该建立完善的预算管理制度，合理规划和分配各项费用，提高成本预测和控制的水平。
2. 提高技术创新效率高新技术企业应该在技术创新方面提高效率，通过引进领先的技术和管理经验，减少重复研发，提高资源利用率，降低研发成本。
加强与高校和科研院所的合作，实现技术资源共享，优化研发布局，降低技术创新成本。
3. 优化人才结构，降低人力成本高新技术企业可以通过外包、灵活用工等方式，优化人才结构，降低人力成本。
注重员工的培训和激励，鼓励员工参与企业发展，充分发挥员工的潜力，提高人力资源的绩效。
4. 精细管理，降低管理成本高新技术企业应加强企业内部管理，提高管理的精细化水平，降低管理成本。
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施
随着科技的不断进步和创新，高新技术企业在市场竞争中占有越来越重要的位置。
然而，在企业发展的过程中，成本控制问题是一直存在的。
本文将从高新技术企业成本控制
的弊端以及优化措施进行分析。
1. 采购成本高的问题：高新技术企业所需要的科技产品和设备通常都价格昂贵，一
旦采购不当就可能造成巨大浪费。
2. 研发成本高的问题：高新技术企业在进行研发时所需的资源和人力投入比其他企
业更高，如果管理不善就会造成研发成本的浪费。
3. 技术壁垒高的问题：高新技术企业产品的技术壁垒很高，需要大量的研发费用和
专业技术支持，因此经营风险也相对较高。
优化措施：
1. 优化采购：通过与供应商谈判、多样化供应商渠道等方式，控制原材料价格，达
到节约成本的目的。
2. 合理配置研发资源：企业需要制定良好的研发战略，通过对研发资源的合理配置，优化研发成本和效率。
3. 提高产品附加值：高新技术企业需要加强与客户的沟通，了解客户的需求，提高
产品附加值，以增加产品销售量和提高利润率。
4. 节约开支：企业需要合理控制各项费用，避免不必要的浪费，通过合理规划和管
控企业经营风险，做好财务管理。
总之，高新技术企业的成本控制是一项不断优化的过程。
企业需要对成本控制的弊端
进行深入分析及时调整经营战略，以达到成本控制的最佳效果，实现企业可持续发展。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见1. 引言1.1 背景介绍高新技术企业是指以科技创新为核心驱动力，具有高技术含量和高附加值的企业。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，高新技术企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的成本管理问题也日益凸显。
高新技术企业在成本管理中存在着诸多问题，例如成本不清晰、成本控制不力、成本核算不准确等。
这些问题严重影响了企业的经营效率和盈利能力。
对高新技术企业的成本管理进行有效改进势在必行。
本文将从问题分析、成本管理存在的问题、改进意见、改进措施和效果预期等方面进行探讨，旨在为高新技术企业提供有效的成本管理指导，促进其持续健康发展。
【2000字】1.2 问题概述高新技术企业作为当今经济发展的重要力量，其发展状况直接关系到我国经济的持续增长和国家的综合实力。
在高新技术企业中，成本管理一直是一个重要的问题。
成本管理不仅影响企业的经营效益，还关系到企业的竞争力和可持续发展。
目前，高新技术企业在成本管理方面存在着诸多问题。
成本管理信息不够及时和准确，导致企业难以及时调整经营策略。
企业在成本计算和控制方面存在漏洞，容易出现成本偏高或成本控制不力的情况。
高新技术企业在成本分析和成本核算上的方法不够科学和系统，影响了企业决策的精准性和有效性。
针对高新技术企业成本管理存在的问题，我们应该采取有效的改进措施。
如加强成本管理信息系统建设，提高成本管理信息的准确性和实时性；改进成本计算方法，拓展成本控制手段，提高成本管理效率；优化成本分析和成本核算体系，提高企业决策的科学性和准确性。
通过对高新技术企业成本管理问题的深入分析和有效改进，可以提高企业的经营效益和竞争力，促进企业的可持续发展。
【内容达到200字】。
2. 正文2.1 问题分析高新技术企业在成本管理中面临着诸多问题，主要包括以下几个方面：1. 成本核算不准确：由于高新技术企业的产品技术含量高，生产过程复杂，加之原材料价格波动频繁，导致成本核算难度加大。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见随着科技的不断进步和高新技术企业的蓬勃发展，成本管理成为企业发展过程中的一项重要关键。
高新技术企业的成本管理不仅与企业的经济效益密切相关，也直接影响着企业的可持续发展。
目前高新技术企业在成本管理方面还存在着一些问题，需要不断优化和改进。
本文将从成本管理存在的问题出发，分析其原因，并提出改进意见，以期为高新技术企业的成本管理提供一些有益的参考。
1. 成本控制不够精细高新技术企业在成本控制方面存在着管理不够精细的问题。
由于企业自身的技术创新需求和市场发展需求，导致企业生产过程、产品研发、市场推广等各个环节的成本控制存在着一定的困难。
企业在成本计划、控制和分析等方面工作不够到位，缺乏有效的成本预警机制，导致成本控制不够精细。
2. 成本计算不够准确在高新技术企业中，成本的计算是一个相对复杂的过程，需要考虑到各种不同的因素，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
目前高新技术企业中存在着成本计算不够准确的问题，主要表现在成本核算机制的不完善、成本计算方法的不科学以及成本数据的不及时和不准确等方面。
3. 成本管理手段不够科学高新技术企业在成本管理方面存在着手段不够科学的问题。
目前，很多高新技术企业还在使用传统的成本管理方法，比如成本加权平均法、标准成本法等，这些方法在一定程度上已经不能满足企业的成本管理需求。
企业在成本管理过程中也缺乏创新思维，对成本管理的理念和方法的更新换代不够重视，导致成本管理手段滞后。
4. 成本控制意识不够强烈高新技术企业中，还存在着部分员工对成本的认识和理解不够深刻，成本控制意识不够强烈的问题。
这种情况主要表现在一些员工对成本的重要性认识不够，对成本控制工作不够重视，以及在日常工作中存在着浪费现象等。
二、高新技术企业成本管理问题存在的原因1. 技术创新需求驱动由于高新技术企业的特殊性，企业在技术创新方面需要不断投入大量的资金和资源，导致企业在成本管理方面存在着一定的困难。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见随着科技的不断发展和创新，高新技术企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是成本管理方面的问题也日益凸显。
本文将从浅析高新技术企业成本管理存在的问题入手，提出一些改进意见，以期对高新技术企业的成本管理能够有所帮助。
1. 成本控制不够精准在高新技术企业中，产品研发、创新技术和人才培养是至关重要的环节，因此实施成本控制时常常对这些环节放松甚至忽视。
长期下来这可能会导致成本的不断增长，从而影响企业的盈利能力。
2. 成本分摊难度大高新技术企业可能会因为拥有独特的技术、专业人才和特殊的设备而面临成本分摊难题。
特别是在产品研发和生产环节中，成本的分摊常常需要依赖专业技术以及一定的预测能力，这对于企业而言是一个极大的挑战。
3. 缺乏有效的成本核算体系高新技术企业中由于技术和产品的复杂性，常常会导致企业在成本核算方面存在不足。
企业可能没有有效的制度和流程去核算各项成本，导致企业对成本的掌控不够充分，难以及时发现问题并及时作出调整。
4. 成本管理缺乏科学依据高新技术企业在成本管理中常常缺乏科学依据，导致成本预算和成本核算无法精准实施。
由于缺乏科学依据，企业在成本控制和预算方面存在很大的盲区，难以规避风险和降低成本。
5. 成本管理信息集中化程度不高在一些高新技术企业中，虽然有成本管理系统，但是各部门之间的信息不够互通，很难形成统一的成本管理体系。
这导致企业在成本管理方面难以全面监控，难以及时发现问题，进而无法及时作出调整。
二、改进意见1. 加强成本控制高新技术企业在实施成本控制时需要更加精准，不能因为产品研发、创新技术和人才培养等方面的重要性而忽略其他环节。
企业应该建立起全面的成本控制体系，对各项成本进行精细化管理，确保企业的成本能够得到有效控制。
2. 完善成本分摊机制高新技术企业需要建立起完善的成本分摊机制，确保各项成本能够得到合理分摊。
这可能需要依靠专业技术和合理的预测能力，但是只有这样才能够确保成本的合理分摊，使得企业的成本能够得到有效控制。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
CHINA COLLECTIVE ECONOMY摘要:在当前国际经济环境下,通过科技创新所带来的经济增长已经成为全球经济竞争的重点。
高新技术企业正是通过科技创新而成立和发展的,它作为一种新的企业形式正在逐年增多。
然而对于这种新型企业而言,如何做好会计成本的管理,将追求利润转变为追求科技领先、市场领先、人力资本增值等诸多目标以实现企业可持续发展,就成为需要深入探讨的一个问题。
既不能照搬传统企业的成本管理方法,也没有可以借鉴的前人经验。
在确保工作的结果真实、可靠,对企业整体运营和发展决策有重要意义的前提下,需要对企业本身进行剖析,找到其特点并结合特点探寻符合自身的管理方法。
文章通过阐述我国高新技术企业与传统企业的区别,通过分析高新技术企业与传统企业的在成本管理方面的差异,总结出在管理的幅度、管理的主体和职责分工以及管理方法三方面高新技术企业成本管理中普遍存在的一些问题。
提出从管理层改变管理理念,制定管理方向,操作层成本全面记录、鼓励全员参与,并结合高新技术企业组织架构、产品周期、产品流程等企业自身特点探索符合自身的管理方法来提高高新技术企业成本管理水平的建议。
关键词:高新技术企业;成本管理;成本核算一、引言在20世纪90年代有数据显示,发达国家当期的经济增长中约有80%来源于科技创新,从那时起全球的经济竞争不在是生产力的竞争,而转变为科技的竞争。
我国也是在1991年由国务院颁布《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法(国发【1991】12号)》,正式在政策层面界定高新技术企业标准,为建立并促进高新技术产业的发展提供保障,同时还配套制定了财政、税收、金融、贸易等一系列优惠政策以促进这一新兴产业的发展。
近年来,我国实体经济一直保持着持续向好的发展态势,随着结构调整和转型升级的不断深入,新产业、新产品、新业态也呈现出快速增长的态势。
高新技术企业正逐渐主导世界产业经济发展的大趋势。
在企业迅速发展的过程中,成本管理起着尤为重要的作用。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业成本管理是企业管理的核心之一，其中成本控制是影响企业盈利能力的重要因素。
然而，在实践过程中，我们发现高新技术企业成本管理存在许多问题。
首先，高新技术企业由于其不断创新的特点，需要在研发、技术投入等方面投入大量成本。
这些成本对企业发展至关重要，但如果没有有效的成本管理，就会出现成本支出超过预算、效益不明显等问题。
其次，部分高新技术企业由于经营模式不规范、管理体系不健全等原因，导致成本控制不严格，造成成本增加。
例如，有些企业在采购原材料时，只重视价格低廉，而忽略了原材料的质量和供应稳定性，导致生产成本增加。
第三，部分高新技术企业由于管理人员的不专业或不了解成本管理理念，无法合理分配资源，造成浪费。
例如，企业在招聘、培训、员工福利等方面支出过多，影响企业的经济效益。
一、加强成本预算管理高新技术企业应加强成本预算管理，明确各项支出的具体数值和目的，避免在实际支出中出现超支情况。
同时，应加强对成本预算计划的跟踪监控，及时发现有关问题并进行修正，确保企业的运营活动得到合理控制。
二、优化采购流程高新技术企业应优化采购流程，加强供应商的管理和评估，选择具有竞争力的供应商，实现合理采购，并定期进行成本分析，掌握成本变化的趋势，从而实现成本的有效控制。
三、强化人力资源管理高新技术企业应强化人力资源管理，加强对员工的招聘、培训和员工福利的管理和控制。
通过定期的员工绩效评估和适度的薪酬调整，激励员工发挥更大的工作潜力，提高企业的效益。
四、完善财务管理高新技术企业应完善财务管理制度，加强财务预算的编制和案件分析，确保资金的有效利用和支出的合理性。
通过加强成本管理和财务管理，高新技术企业可以实现更精细的财务支出管理，提高企业的经济效益。
综上所述，高新技术企业成本管理是一个综合管理问题，需要全面考虑企业的现实需求、管理理念和科技创新特点。
各项措施的实施需要企业管理层和相关部门的密切协作，加强对成本管理的持续监控和改进，从而提高企业的经济效益。
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浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见作者：齐珊珊来源：《中国集体经济》2019年第18期摘要：在当前国际经济环境下，通过科技创新所带来的经济增长已经成为全球经济竞争的重点。
高新技术企业正是通过科技创新而成立和发展的，它作为一种新的企业形式正在逐年增多。
然而对于这种新型企业而言，如何做好会计成本的管理，将追求利润转变为追求科技领先、市场领先、人力资本增值等诸多目标以实现企业可持续发展，就成为需要深入探讨的一个问题。
既不能照搬传统企业的成本管理方法，也没有可以借鉴的前人经验。
在确保工作的结果真实、可靠，对企业整体运营和发展决策有重要意义的前提下，需要对企业本身进行剖析，找到其特点并结合特点探寻符合自身的管理方法。
文章通过阐述我国高新技术企业与传统企业的区别，通过分析高新技术企业与传统企业的在成本管理方面的差异，总结出在管理的幅度、管理的主体和职责分工以及管理方法三方面高新技术企业成本管理中普遍存在的一些问题。
提出从管理层改变管理理念，制定管理方向，操作层成本全面记录、鼓励全员参与，并结合高新技术企业组织架构、产品周期、产品流程等企业自身特点探索符合自身的管理方法来提高高新技术企业成本管理水平的建议。
关键词：高新技术企业;成本管理;成本核算一、引言在20世纪90年代有数据显示，发达国家当期的经济增长中约有80%来源于科技创新，从那时起全球的经济竞争不在是生产力的竞争，而转变为科技的竞争。
我国也是在1991年由国务院颁布《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法（国发【1991】12号）》，正式在政策层面界定高新技术企业标准，为建立并促进高新技术产业的发展提供保障，同时还配套制定了财政、税收、金融、贸易等一系列优惠政策以促进这一新兴产业的发展。
近年来，我国实体经济一直保持着持续向好的发展态势，随着结构调整和转型升级的不断深入，新产业、新产品、新业态也呈现出快速增长的态势。
高新技术企业正逐渐主导世界产业经济发展的大趋势。
在企业迅速发展的过程中，成本管理起着尤为重要的作用。
高新技术企业与传统企业相比前期资本投入高，产品是由自身科技成果转化而来，面对创造型市场不确定因素多、风险大，鉴于高新技术企业有别于传统企业的这些特征，使得企业在成本管理方面也存在着许多不同之处。
结合高新技术企业特点，正确认识成本管理在企业管理中的位置，提高成本管理水平至关重要。
二、高新技术企业成本管理存在的问题随着世界经济一体化的到来，企业间的竞争越来越激烈，2018年5月7日，奥林巴斯（深圳）工业有限公司宣布停工停产，同样的事情2017年10月30日发生在尼康位于无锡的工厂。
分析关厂原因，无外乎是需求萎缩、成本攀升，导致企业利润下降。
而其中可控的部分只有成本。
对于高新技术企业来说要发展就要在不断创新、加大研发投入的同时进行有效的成本管理。
当前，高新技术企业在成本管理方面还存在着一些缺陷：1. 成本管理的对象过于狭窄传统企业的成本一般是指产品的生产成本，将产品的开发、设计、销售等阶段发生的耗费作为企业的期间费用。
而高新技术企业是在不断的创新和研发投入中提高的市场竞争力，若按传统方式进行成本和期间费用的划分，将呈现出期间费用很大，而成本占比較小的情况，导致企业对研究和开发费用重视不够，管理目标偏移。
另外，传统的成本研究只局限在企业内部，并不考虑与企业战略思想关联，忽视资本成本这一重要的成本组成。
2. 成本管理的主体、职责边界不清晰在漫长的现代企业发展历史中，企业的成本管理一直是由财务部门在核算监督的同时顺带完成的，一般企业并不会设立专门的成本管理部门或者岗位，更没有明确的成本管理职责，导致成本管理的主体和职责边界不清晰。
财务部门片面性的通过滞后的数据信息，单纯的压低成本支出来实现所谓的成本管控。
对市场需求、项目信息都不甚了解的情况下压缩开支，不但对于企业的浪费现象没有起到监督作用，还可能由于控制了必要的研发支出而导致企业产品瓶颈难以突破，丧失市场先机，造成更大的经济损失。
3. 缺乏适用的成本管理方法传统的企业成本管理是较为简单的控制、降低投入资本的管理。
理想的企业成本管理应当是一个全面性、科学性的、助力企业发展的管理。
在传统企业中，尤其是大型的传统工业企业，多数采用预算管理的方式，设立一个标准成本，对企业支出进行控制，将所消耗的资金、资源与所产生的收益进行关联，建立相应的函数关系，采集并对比每一期的实际数据与标准或预计数据的差异，采取措施使实际成本尽量趋近于标准成本，以保证既定管理目标的实现。
而高新技术企业由于其产品生命周期短，不确定因素多等特点，无法照搬传统成本管理的方法对不断变动的产品和市场做关联性成本分析，而需要企业结合自身的实际情况制定切实可行的企业成本管理办法，充分调动企业员工的工作积极性。
三、提高高新技术企业成本管理水平的建议1. 更新成本管理理念，完善成本记录与核算传统的成本管理理念是压缩成本，是为了企业利润最大化这一企业经营目标的顺利实现。
高新技术企业则不同，应当是创新。
高新技术企业的基因就是在创新中谋成长、谋发展、谋收益，所以高新技术企业会不断的集中资源投入研发，使其在某个方面得到突破，成为市场领先的优势，从而利用这种优势来获得高附加值的回报。
以华为为例，在华为创立之初正是电信行业需求旺盛的卖方市场阶段，当时的国际巨头以及新加入的本土设备商都赚的盆满钵满。
这时，华为具有远见的强调将收入的10%持续投入研发，并在1998年用一年的净利润引入IBM做管理咨询。
这些动作的背后是华为的经营理念——“活着”，在市场环境大好的时候就在为行业发展的必然规律做准备。
由于高新技术企业面对着复杂多变的市场环境，所以应该从环境分析出发，对外，清晰认识对手以及行业准入门槛;对内，明确企业的优势劣势。
确定符合企业自身的战略管理方向，将管理层作为成本管理的起始点，业务层和职能层作为管理实现的落实点，配合制定成本管理的详细分析系统，持续关注内外部环境变化，不断修正管理方法以使得企业向既定方向发展。
高新技术企业的成本管理应当是广义的成本构成，其中包括了研究阶段的管理费用，开发阶段的研发支出以及其他设备采购，人工成本等。
有效的进行成本管理的前提就是成本记录完整，从而反应项目全貌以便决策。
（1）项目人员区分清晰，项目研发部门与人力资源部门应做好对接工作，将人员所在项目以及工作量统计清楚，便于人工成本在项目间合理分配。
（2）参照现有政策法规设置研发科目，虽然成本管理不局限于财务会计核算，但高新技术企业作为国家重点支持的企业形式，可以享有研发费用加计扣除等税收优惠政策，也是企业降低成本的一个组成部分，遵照政策设置科目为后期的核算、申报将带来便利。
（3）建立规范的辅助账，在互联网+的信息化条件下，企业可以将项目管理制度通过系统和软件实现全面性的成本记录，将项目、部门甚至人员作为数据记录维度，在进行分析时，可以按不同维度进行数据抓取，再根据项目进度等进行阶段性分析和评价。
（4）详细记录外部资金使用情况，随着企业的高速发展，以及高新技术产业本身对资金的较高需求，股东投入以及政府拨款都已经无法满足高新技术企业发展过程中的资金需求，企业开始通过银行信贷的方式甚至是引进风投、融資管理等方式筹措资金，那么资金的使用成本也是项目成本的一个组成部分。
2. 增强成本管理的全员参与意识想到成本管理就是财务和少数领导的工作，是站在业务的对立面上，是财务和业务的博弈和对决的过程。
事实上，财务一直以来都是信息滞后的后台支持部门，近年来虽然很多企业已经开始逐渐让财务走向前端，接触业务，比如中兴财务代表，海尔的融入型财务，华为的项目财务，但财务在大多数企业中的业务、项目的参与度还是比较低。
由于高新技术竞争的优势就在于高水平的员工及其知识物化成为具有竞争优势的无形资产，因此在高新技术企业的成本管理理念中也应当体现“人本管理”的思想，运用民主参与的管理方式，由员工参与企业从战略层方向到执行层目标的制定，听取员工的管理意见，并落实到制度、规范，将成本的降低和员工的绩效考核挂钩，产品或服务质量保障的同时降低成本作为评价标准的一个重要指标，员工的参与度和积极性都将得到提高，会在各自岗位深入思考，激发员工的想象力和创造力，从流程的完善到技术的创新，使成本降低得到更好的效果。
3. 深入分析找到适合自身的成本管理方法高新技术企业不能像传统企业一样有经验值可参考，应当从组织结构、产品生命周期、流程环节等各个方面深入分析，结合自身特点进行精细化成本管理。
（1）组织结构高新技术企业的基础是新技术、新产品的研发和推广，那么在公司的组织结构里就会呈现市场营销和产品研发两个部门人员多，资源占用大，那么这两个价值链两端的部门就是成本管理的重点。
比如截止2015年底，华为全球员工总数约17万人，研发人员就占到了员工总数的45%，营销服务人员大约占到33%，而生产人员12%，管理人员9%，呈现一种“哑铃型”的组织结构。
如果沿用传统企业的成本管理方式，持续压缩成本，那么研发投入不够，新技术得不到突破，丧失科技领先的优势，企业将会在降低成本的过程中窒息而亡。
适用于高新技术企业的应当是增减并重的成本管理方式，增，适用于像研发部门和市场推广部门这样的利于企业发展和扩张的部门。
这些部门的特点是增加一块钱的成本投入可以换来不止一块钱的收益，而减少一块钱成本并不能增加一块钱的利润，却可能由此失去市场。
减，对于非增值的服务型部门，比如行政、人力、后勤、财务等部门，减少一块钱的成本就会增加一块钱的利润。
值得注意的是，增减都不是无限的，要实时考虑到公司的整体情况和外部市场环境，因时治理。
（2）产品生命周期高新技术企业不同于传统企业对市场需求的迎合，高新技术企业是凭借自身的科技优势引领和创造市场，这也导致高新技术企业的产品没有同类可比。
所以高新技术企业的成本管理需要更为精细化，需要深入到产品生命周期的每一个阶段。
在产品的萌芽期，这时还不是成型的产品，主要投入的是研发成本，应考虑投入的成本和实现的功能之间的关系，在确保基本功能的前提下，降低成本，以较低的价格抢占市场，比如小米手机的横空出世。
这个阶段要做的是一种前瞻性的成本控制。
在产品的发展期，这时产品已经成型并商品化，面临的是被模仿被替代的风险，需要不断的进行产品的版本迭代升级，本阶段要不断分析成本动因，实现技术改进，扩大生产规模来提高生产率，降低单位成本。
在产品的成熟和衰退期，这时市场上新产品已经涌现，不需要再投入大量的研发和市场推广成本，而是要做成本维持控制，即适时性生产，减少浪费，提高制约性资源的利用效率，减少制约性工序的闲置时间，保证质量的前提下提高生产速度，获取该产品在市场的最后一波收益。
（3）产品全流程高新技术企业成本管理的方法应是结合自身特点，在“设计—研发—制造—营销—售后”的整个产品流程各环节的循环中持续地探索、不断改进中总结出的适用于自身的管理方法。