房地产企业安装预算员职位说明书
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房地产企业安装预算员职位说明书
单位: 部门:预算部
学历 大学专科及以上
职位名称:安装预算员 任职人: 直接主管:造价工程师
第 1 页(共 2 页) 编制日期: 任职人签字: 直接主管签字:
经验 任
2 年以上相关工作经验 职
条 专业知识
件
具有建筑工程、机械设备、电气自动化、财务、质量管理、成本控制等相关专业知识
全责
其他配合部门满意度评价在 4 分以上
3.工程预算管理 按照公司审订后的施工图和人工费,以及原材
料、设备的价格,具体编制安装工程项目预算
部分 (安装工程部
分)
工程预算与工程投资额基本 持平
4.工程结算 根据工程现场进度,对每月上报的土建工程量
统计表进行审核。根据土建工程验收单和施工承包 合同为承包商办理结算手续
终决算。进行最终的决算与预算的成本差异分析,并 编写项目决算书、拟写土建工程成本报告
部分 (安装工程部
分)
决算与预算的成本差异不超 过 5%
部分 (安装工程部
分)
工程进度节点应与结算节点 基本吻合
5.工程成本控制 按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定
部分
额、设备台班定额,对结算工程数量和单价进行审核 和控制。审核材设部的采购计划,进行数量和单价的
(安装工程部 分)
工程成本降低率争取达到 5%
控制
6.工程项目决算 工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最
全责/部分/支持
考核标准
1.市场调查 根据公司工程项目情况,对相关建筑原材料市
场行情进行广泛调查,编制价格信息表,为预、决算 提供依据
全责
部门经理和其他同事市场调 查资料工作满意度评价在 4 分以上
2.工程概算 在项目进行可行性分析时,依据国家工程概算
定额,会同财务部进行工程项目造价估算,并进行成 本分析和预测
业务了解范围
熟悉国家有关工程项目的预决算政策、规定及标准,掌握公司的项目规划、建筑市场原材料、
设备价格信息等
职位目的
进行有关建筑原材料、设备价格信息的市场调查,根据公司项目规划及工程施工设计图纸,协助造价
部经理编制安装工程预算,为承包商进行工程费用的结算,编制工程竣工决算。进行决算与预算对比分析,
找出成本差异,以达到降低项目造价的目的
沟通关系
内部
工程总监
工程技术部
材设部
外部
质量部 政府相关部门
财务部 设计单位
施工单位
材料供应商 下属人员 人 数: 人
监理公司 人员类别 总 监: 人
直 接: 人 间 接: 人
职责范围
部门经理: 人 分、子公司经理: 人
第 2 页(共 2 页)
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
单位: 部门:预算部
学历 大学专科及以上
职位名称:安装预算员 任职人: 直接主管:造价工程师
第 1 页(共 2 页) 编制日期: 任职人签字: 直接主管签字:
经验 任
2 年以上相关工作经验 职
条 专业知识
件
具有建筑工程、机械设备、电气自动化、财务、质量管理、成本控制等相关专业知识
全责
其他配合部门满意度评价在 4 分以上
3.工程预算管理 按照公司审订后的施工图和人工费,以及原材
料、设备的价格,具体编制安装工程项目预算
部分 (安装工程部
分)
工程预算与工程投资额基本 持平
4.工程结算 根据工程现场进度,对每月上报的土建工程量
统计表进行审核。根据土建工程验收单和施工承包 合同为承包商办理结算手续
终决算。进行最终的决算与预算的成本差异分析,并 编写项目决算书、拟写土建工程成本报告
部分 (安装工程部
分)
决算与预算的成本差异不超 过 5%
部分 (安装工程部
分)
工程进度节点应与结算节点 基本吻合
5.工程成本控制 按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定
部分
额、设备台班定额,对结算工程数量和单价进行审核 和控制。审核材设部的采购计划,进行数量和单价的
(安装工程部 分)
工程成本降低率争取达到 5%
控制
6.工程项目决算 工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最
全责/部分/支持
考核标准
1.市场调查 根据公司工程项目情况,对相关建筑原材料市
场行情进行广泛调查,编制价格信息表,为预、决算 提供依据
全责
部门经理和其他同事市场调 查资料工作满意度评价在 4 分以上
2.工程概算 在项目进行可行性分析时,依据国家工程概算
定额,会同财务部进行工程项目造价估算,并进行成 本分析和预测
业务了解范围
熟悉国家有关工程项目的预决算政策、规定及标准,掌握公司的项目规划、建筑市场原材料、
设备价格信息等
职位目的
进行有关建筑原材料、设备价格信息的市场调查,根据公司项目规划及工程施工设计图纸,协助造价
部经理编制安装工程预算,为承包商进行工程费用的结算,编制工程竣工决算。进行决算与预算对比分析,
找出成本差异,以达到降低项目造价的目的
沟通关系
内部
工程总监
工程技术部
材设部
外部
质量部 政府相关部门
财务部 设计单位
施工单位
材料供应商 下属人员 人 数: 人
监理公司 人员类别 总 监: 人
直 接: 人 间 接: 人
职责范围
部门经理: 人 分、子公司经理: 人
第 2 页(共 2 页)
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标