2024年工程部工地巡检制度样本（二篇）

2024年工程部工地巡检制度样本
【目标】
本规定旨在全面掌握工地现场施工状况，通过项目巡查质量结果的整改与审查，及时识别并解决施工中出现的问题，以提升公司项目质量及品质管理能力。

旨在规范化、制度化、专业化在建项目的工程质量、安全施工巡检工作，促进各项工程质量及施工安全管理水平的持续提升。

【适用范围】
本制度适用于港中旅房地产开发有限公司旗下所有新建、改建、扩建的工程项冃。

【巡检组织架构】
设立工地巡检工作小组：
组长：公司总经理室分管领导
副组长：工程技术部经理/副经理
组员：各专业工程师
巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工
【管理细则】
1. 工地巡检安排
1.1 公司巡检
巡检频率视工地情况而定，原则上每周一次，由工作小组组长（或副组长替代）领导进行全面工地巡检，所有组员参与，总包项目部经理及监理公司总监陪同。

对发现的问题，由工程技术部相关专业
工程师填写整改意见并交由施工单位项目经理和监理公司签收，指定专人跟进整改工作。

1.2 日常巡检
1.2.1 工程技术部专业人员需每日对作业点进行两次日常巡检（早晚各一次）。

1.2.2 工程部全体成员独立进行日常巡检，可酌情通知项目部和监理工程师参与。

1.2.3 每日下班前，所有巡查人员需完成管理日志，详细记录当日巡查情况和时间，包括工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施。

1.3 月度检查
建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人，对施工质量、文明施工、进度问题等进行巡查，对发现的问题按照奖惩制度进行处理。

1.4 季度检查
建设单位委托第三方专业机构进行检查，建设单位专业工程师、监理单位、施工单位负责人及相关专业负责人参与，对施工质量、文明施工存在的问题进行通报及处罚。

1.5 安全巡查
1.5.1 工程技术部安全巡查在每周领导巡检后进行，由工程技术部人员、安全员带领，项目部专职安全员和监理部专职安全员参与，进行全面安全检查。

1.5.2 安全员对发现的问题填写整改意见，交由项目部经理和监理签收，指定专人督促施工单位整改。

1.5.3 工程技术部全体成员在日常巡检中发现的安全隐患，应及时通知项目安全员，要求施工单位进行整改。

2. 工地巡检主要内容
2.1 了解施工质量、安全、进度计划的执行情况及资料动态，及时发现质量、安全文明施工、进度和资料问题。

2.2 对质量缺陷、不正确的施工方法、工艺、未按标准执行等问题提出整改意见。

3. 整改单签回和处罚办法
3.1 涉及停工或重大质量安全隐患及可能引发的处罚，由巡检工作小组组长审批，检查成员签发整改通知单。

3.2 日常巡检中发现的一般问题，整改通知书由工程技术部经理（副经理）审批，检查成员签发。

3.3 所有整改通知书需设定明确的整改期限，限期内必须有整改结果。

3.4 每周监理例会，由监理部总监统一要求项目部对整改通知单中的问题进行答复。

3.5 若未在规定时限内完成整改并回复整改通知单，将作为当月项目部未完成节点，按照合同进行处罚。

2024年工程部工地巡检制度样本（二）【目标】
旨在全面掌握工地现场施工状况，通过项目巡查质量结果的整改与审查，及时识别并解决施工中出现的相关问题，提升公司项目质量与品质的管控能力。

确保在建项目现场工程质量和安全施工巡检工作
的规范化、制度化和专业化，促进各项工程质量及施工安全管理水平的持续提升。

【适用范围】
此规定适用于港中旅房地产开发有限公司旗下所有新建、改建、扩建的工程项日。

【巡检组织架构】
设立工地巡检工作小组：
组长：公司总经理室分管领导
副组长：工程技术部经理/副经理
组员：各专业工程师
巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工
【管理细则】
1. 公司巡检
巡检频率视工地状况而定，原则上每周一次，由工作小组组长（如缺席则由副组长）带领进行全面工地巡检，所有组员参与，总包项目部经理和监理公司总监陪同检查。

对巡查中发现的问题，由工程技术部相关专业工程师填写整改意见后交由施工单位项目经理和监理公司签收，并指定专人督促整改。

1. 日常巡检
1.2.1 工程技术部专业人员需在每个工作日对施工作业点进行日常巡检，每日上下午各进行一次。

1.2.2 日常巡检由工程部全体成员独立进行，可根据施工情况通知项目部和监理工程师参与。

1.2.3 每日下班前，所有巡查人员需完成管理日志，详细记录当日巡查情况和时间，包括工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施。

1. 月度检查
建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人，对施工质量、文明施工、进度问题等进行巡查，发现的问题将按照奖惩制度进行处理。

1.4 季度检查
建设单位委托第三方专业机构进行检查，建设单位专业工程师、监理单位、施工单位负责人及相关专业负责人参与。

对发现的施工质量问题和文明施工问题进行通报及处罚。

1.5 安全巡查
1.5.1 工程技术部安全巡查在每周领导巡检后进行，由工程技术部人员、安全员带领，项目部专职安全员和监理部专职安全员参加，进行全面安全巡检。

1.5.2 安全员对巡检中发现的问题填写整改意见，并交由项目部经理和监理签收，指定专人负责督促施工单位整改。

1.5.3 工程技术部全体成员在日常巡检过程中发现的安全隐患，应及时通知项目安全员，要求施工单位进行整改。

2. 工地巡检主要内容
2.1 了解现场施工质量、安全、进度计划的执行情况和资料动态，及时发现施工中的质量、安全文明施工、进度和资料问题。

2.2 对巡检中发现的质量缺陷、不正确的施工方法、工艺、未按标准实施等问题提出整改意见。

3. 整改单签回和处罚办法
3.1 涉及停工或重大质量安全隐患并可能导致处罚的问题，由巡检工作小组组长审批，检查成员签发整改通知单。

3.2 日常巡检中发现的一般问题，整改通知书由工程技术部经理（副经理）审批，检查成员签发。

3.3 所有签发的整改通知书必须设定明确的整改期限，限期内必须有整改的结论。

3.4 每周监理例会，由监理部总监统一要求项目部对整改通知单中的问题进行答复。

3.5 若未在规定整改时限内完成整改并回复整改通知单，将作为当月项目部未完成节点，按照合同进行处罚。