货币资金使用管理考核以及考核方法.doc
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2）“各项货币资金控制制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“资金调度的满意程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5
（4）备用金的管理质量
5
（5）贯彻执行各项政策法规、规章制度情况
5
（6）各项货币资金管理的管理水平
5
定量
指标
（1）货币资金收（支）计划实施差异率
20
（2）货币资金管理的账、实相符程度
25
（3）提供会计信息指标规定时限
15
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“货币资金收支计划的编制质量和检查力度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“提供会计信息指标规定时限”：以规定时限为基数，达到规定时限给10分；比规定时限提前1天则在10分基础上加1分，15分为上限；迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员审ຫໍສະໝຸດ 人员批准人员编制日期
审核日期
批准日期
（2）定量指标
1）“货币资金收（支）计划实施差异率”：以计划为基数，达到计划给15分；每高于（低于）计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于（高于）计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“货币资金管理的账、实相符程度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
财务类考核以及货币资金使用管理考核以及考核方法
名
称
财务类考核以及货币资金使用管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
1以及1
修改状态
财务部考核分值表
考核对象：财务部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）货币资金收支计划的编制质量和检查力度
10
（2）各项货币资金控制制度的制定情况
10
（3）资金调度的满意程度
3）“资金调度的满意程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5
（4）备用金的管理质量
5
（5）贯彻执行各项政策法规、规章制度情况
5
（6）各项货币资金管理的管理水平
5
定量
指标
（1）货币资金收（支）计划实施差异率
20
（2）货币资金管理的账、实相符程度
25
（3）提供会计信息指标规定时限
15
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“货币资金收支计划的编制质量和检查力度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“提供会计信息指标规定时限”：以规定时限为基数，达到规定时限给10分；比规定时限提前1天则在10分基础上加1分，15分为上限；迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员审ຫໍສະໝຸດ 人员批准人员编制日期
审核日期
批准日期
（2）定量指标
1）“货币资金收（支）计划实施差异率”：以计划为基数，达到计划给15分；每高于（低于）计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于（高于）计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“货币资金管理的账、实相符程度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
财务类考核以及货币资金使用管理考核以及考核方法
名
称
财务类考核以及货币资金使用管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
1以及1
修改状态
财务部考核分值表
考核对象：财务部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）货币资金收支计划的编制质量和检查力度
10
（2）各项货币资金控制制度的制定情况
10
（3）资金调度的满意程度