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我是谁?
我要做什么?
怎么做?
一:项目介绍
一句话描述商业模式
一句话描述创新及解决的问题
一句话描述市场规模
一句话概括竞争优势
一句话形容自己和自己的团队
一句话描述在多短时间内让投资人翻番
一句话需要多少钱,用来干嘛
二:产品/服务
别说自己是最好的最大的。

别说最。

尽量说自己的短处。

三:市场
把VC要做的事提前给做了。

四:竞争对手
要相信,也要承认竞争对手永远是存在的。

五:团队
包装自己的同时,更别忘了包装好你的团队成员。

六:里程碑
什么时候公司产品通过测试;
什么时候公司有第一笔收入;
什么时候公司盈亏收入平衡;
七:财务计划
至少做3年的财务计划,最好是五年。

重点放在第一年。

写清三张表:假设、收入预测、现金流表。

八:股权机构
让股东知道未来可能进来的股东。

九:公司组织架构
A:公司注册在哪里?注册在海外还是国内?有哪些分公司、子公司、关联公司?投资人的钱从哪里注入?公司的架构关系到股东利益是如何体现的,你最好画一张图表来表达清楚。

B:你的公司是如何运转的,你有那些部门?你的COO,销售副总、技术总监们是否分工明确,各就各位?你最好也能提供出一张详细的图表来。

十:目前公司投资额
你在你的创业企业里投入了多少自己的钞票呢?如果自己你一分钱都没有投入,VC们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度。

十一:合约和订单
有什么合同、意向书、或者订单之类的,都拿出来。

十二:收入模式
别说你是赚大钱的人,不在乎小钱。

老师告诉我,第一笔钱哪里来的,什么时候来。

十三:估值
需要多少钱,出让多少股份。

十四:资金用途
即使有财务预测,商业计划书应该有一张清晰的列表,把主要的资金用途罗列出来。

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