《领导力21法则》读书感悟

《领导⼒21法则》读书感悟
在参与培训学习的这段时间⾥，我对⾃⼰⼯作中的内容和⽅向上有了新的认识。

现阶段及今后除了在专业技术层⾯需要不断深⼊学习外，在⼈际交往，上下级同事的⼯作交接、协作以及⼈员管理等⽅⾯也需要正视⾯对，认真处理。

随着公司业务的不断变化发展，前端开发团队成员逐渐壮⼤，我认为⾃⼰有责任需要培养新⼈，完成当前的开发任务之外，还要关注同事的发展空间以及职业发展道路。

⾃我⾓⾊的改变，让我意识到⾃⼰的不⾜之处，团队新⼈怎么带，众多的开发任务如何⾼效完成，新的技术如何融⼊当前产品以及如何激励有较长⼯作年限的同事？我想《领导⼒法则21条》这本书能给我指导。

⾸先需要做好⾃⼰，为⼈要正直，不能在⼯作⽣活中有阴暗的⼼理；其次要遵循公司的制度，与⼈相处需要"⼀视同仁"，不能阳奉阴违；但是要做到"吾⽇三省吾⾝"，我还有很⼤差距。

其次需要有很⼴阔的知识⾯，要"读万卷书，⾏万⾥路"。

作者在开篇中提到阅读以及理解领导⼒法则的思路，是作者从事多年管理者以及领导法则演讲、推⼴的检验之谈，主要包含四点建议。

⼀是，这些法则是可以学会的其中有些法则要好懂些，也更容易付诸实践，但这21条法则中的每⼀条都是可以学会的。

⼆是，这些法则是相互独⽴的各条法则之间相辅相成，但并不是互为前提，你在学某条法则之前不必 "⼀定 "学会另⼀条法则。

三是，这些法则都会奏效应⽤这些法则，⼈们就会听从你的领导；违背或者忽视这些法则，你就⽆法有效地带领他⼈。

四是，这些法则是领导⼒的根基⼀旦学会了这些法则，就必须将它们付诸实践，应⽤到你的实际⽣活中去。

作者并强调请记住这些：
·⼈才决定组织的潜⼒。

·关系决定组织的⼠⽓。

·结构决定组织的规模。

·⽬标决定组织的⽅向。

·领导决定组织的成败。

最后，我从书中摘出作者所述的21条领导⼒法则供⼤家参考：
1 .盖⼦法则领导⼒决定⼀个⼈的办事效⼒
2 .影响⼒法则衡量领导⼒的真正尺度是影响⼒
3 .过程法则领导⼒的提升是⽇积⽉累的结果，⽽⾮⼀⽇之功
4 .导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5 .增值法则领导者为他⼈提升价值
6 .根基法则信任是领导⼒的根基所在
7 .尊重法则⼈们通常愿意追随⽐⾃⼰强的领导者
8 .直觉法则领导者善⽤领导直觉评估每件事情
9 .吸引⼒法则你只能吸引和你相似的⼈
1 0 .亲和⼒法则领导者深知，得⼈之前必先得其⼼
1 1 .核⼼圈法则⼀个领导者的潜⼒，由最接近他的⼈决定
1 2 .授权法则有安全感的领导者才会授权予⼈
1 3 .镜像法则看到别⼈怎么做，⼤家也会怎么做
1 4 .接纳法则⼈们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
1 5 .制胜法则领导者为他的团队找出⼀条制胜之路
1 6 .动势法则动势是领导者最好的朋友
1 7 .优先次序法则领导者明⽩，忙碌不⼀定等于成效
1 8 .舍得法则领导者必须先 "舍 "后 "得 "
1 9 .时机法则掌握时机与善⽤策略同样重要
2 0 .爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果培养领导者，得到倍增的效果
2 1 .传承法则⼀个领导者的长久价值由其继承者决定
书名：《领导⼒21法则》
作者：约翰·C.马克斯维尔 (John C. Maxwell) 路本福 (译)
本书简介：
⼀切组织和个⼈的荣耀与衰落，都源⾃领导⼒！提升领导⼒，你会拥有想拥有的⼯作，成为你想成为的⼈，做任何你想做的事。

《领导⼒21法则》是全球第⼀领导⼒⼤师--马克斯维尔博⼠40年研究的集⼤成之作。

他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导⼒的⽅⽅⾯⾯，将抽象的领导⼒概念以具象的⽅式呈现。

马克斯维尔博⼠认为：⼀切组织和个⼈的兴衰都源⾃领导⼒，⽽领导⼒不是⼀种与⽣俱来的天赋，它是⼀种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，⼀旦了解其中的秘诀，任何⼈就能很快拥有领导⼒。