企业管理制度与表格大全
公司管理制度表格模板
环境管理制度
EHS部
XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
备注
以上表格中的管理制度名称、制定部门、制定日期、实施日期和备注等可根据实际情况进行填写和 修改。同时，您还可以根据需要添加其他管理制度，并根据实际情况调整表格的格式和内容。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
公司管理制度清单
管理制度名称
制定部门
制定日期
实施日期
员工手册
人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
考勤管理制度
人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
薪资福利管理制度
人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
绩效考核管理制度 人力资源部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
培训与发展管理制度 人力资源部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
员工奖惩管理Leabharlann 度人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
保密管理制度
保密办 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
安全生产管理制度
安全部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
质量管理制度
质管部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
工厂管理制度与员工守则和表格
工厂管理制度与员工守则和表格
一、工厂管理制度
1.1 工作时间安排
•员工应按照工作安排的时间准时到岗，迟到早退将受到相应处罚。
•加班需提前申请，经主管批准后方可执行。
1.2 生产安全
•员工需遵守生产安全规定，如有危险情况及时向主管汇报并采取应急措施。
1.3 设备维护
•员工需维护好工作设备，使用后应按规定清洁及保养，发现故障需及时报修。
1.4 产品质量控制
•所有员工应保证产品质量，任何质量问题需要及时汇报并配合处理。
二、员工守则
2.1 服装要求
•员工需穿着整洁、符合公司形象的工作服，穿戴工牌并保持干净整洁。
2.2 行为准则
•不得在工作时间内玩手机、长时间聊天或做与工作无关的事情。
•不得在工厂内私自接受他人委托的工作，应尊重公司安排。
2.3 机密保密
•员工应保守公司机密信息，不得泄露给外部人员，包括客户和竞争对手。
2.4 纪律约束
•员工需严格遵守公司纪律，否则将受到相应处罚，包括警告、罚款或停职。
三、表格
员工编号姓名性别部门职务
001 张三男生产部工人
002 李四女品质部质检员
003 王五男仓储部库管
以上为工厂管理制度与员工守则及员工基本信息表格，HR部门会根据员工情况及时更新。
以上内容仅为公司内部规定，违反者将受到公司相应的纪律处罚。
希望所有员工能够遵守公司规定，共同为公司的发展努力奋斗。
公司管理制度表格
信息技术部
环境和安全
环境保护政策、安全生产和应急响应
环境安全部
法务和合规
合同审核、法律遵从性和知识产权保护
法务部
供应链管理
供应商评估、采购流程和库存管理
物流部
内部沟通机制
内部信息传递、会议制度和员工反馈渠道
企业沟通部
绩效评估制度
员工绩效目标设定、评估和反馈
人力资源部
知识管理
企业知识的收集、共享和创新
知识管理部
备：
这个表格概述了公司的主要管理制度类别、具体的制度内容以及负责这些制度的部门。有助于明确公司的管理流程和责任分配，确保各部门的运作和管理工作高效、有序进行。根据公司的实际情况，可以对表格内容进行相应的调整和补充。
公司管理制度表格
管理制度类别
制度内容
负责部门
人力资源管理
员工招聘、培训、考核和晋升制度
人力资源部
财务管理
预算管理、财务报告和审计流程
财务部
质量控制
产品质量标准、检验程序和不合格品处理
质量管理部
客户关系管理
客户服务标准、投诉处理和客户关系维护
客服部
市场营销
市场分析、产品推广和品牌建设
市场部
信息技术管理
企业管理常用制度表格大全
企业管理常用制度表格大全
一、《出勤制度》
1、出勤时间：正常工作日出勤时间为（时）：08:00-17:00，其中11:30-14:30为午休时间。
2、迟到、早退：迟到和早退分别记录一次旷工，违反该制度者将承
担相应的责任。
3、上班操作：上班时间必须携带个人物品有序进入工作场所，不得
从事其他非工作性活动。
4、晚自习：晚自习时间为19:00-21:00，允许请假的员工去请假，
但不允许旷课，若旷课将承担相应责任。
5、周末加班：加班在周末时段进行，不得影响日常学习及家庭生活。
二、《假期制度》
1、法定假期：按照国家规定享受法定假期。
2、带薪年假：上班满一年的员工可申请年假，年假以实际工作年限
为准，最多可申请三个月，但在年假期间必须停止工作，年假不可累计。
3、病假：因病且有医生证明可以休息的，可以申请病假。
病假期间，不受工资支付的影响，但应当保留岗位和工资NaN。
4、事假：因个人事由需要请假的，可以申请事假，最多可以请假一周，请假期间也受到工资支付的影响。
5、丧假：员工因家庭直系亲属去世，可以申请丧假，最多可以请假
十五天，请假期间不受工资支付的影响。
三、《考勤制度》
1、考勤时间：每日考勤时间为（时）：08:00-17:00，考勤时间内必须完成工作。
公司管理制度及各类应用表格(超实用)完整篇.doc
公司管理制度及各类应用表格(超实用)1目录目录0一、公司总则(1)二、考勤管理制度(2)三、人事管理制度(4)四、办公室日常管理制度(6)五、财务管理制度(7)六、办公用品及设备管理规定(7)七、岗位职责(11)八、车辆管理(15)九、员工薪资管理(16)一、公司总则（一）全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。
（二）公司原则：做事先做人公司信条：没有做不到的事，只有不努力的人（三）公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。
（四）公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
（五）公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
（六）公司倡导员工团结互助、同舟共济。
发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
（七）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
（八）公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。
（九）公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
（十）公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
（十一）公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
（十二）公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
（十三）员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
二、考勤管理制度（一）作息时间夏季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30冬季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30每周工作六天，无特殊情况下周日休息。
公司办公管理制度明细表
公司办公管理制度明细表一、工作时间与考勤1. 公司正常工作时间为周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 员工需按时打卡上下班，迟到或早退超过半小时视为旷工。
3. 加班需提前申请，经批准后方可执行，加班时长将记录并安排调休。
二、请假与休假1. 员工因病假、事假或其他原因需要请假时，应提前向直属领导提出申请，并填写请假条。
2. 病假超过三天需提供医院证明，事假连续不超过五天。
3. 年假根据公司规定及员工工作年限进行安排，需提前一个月申请。
三、办公室纪律1. 保持办公室环境整洁，不得随意丢弃垃圾。
2. 上班期间禁止大声喧哗、播放音乐或视频，以免影响他人工作。
3. 严禁在办公室内吸烟、饮酒或进行其他违反公共秩序的行为。
四、文件管理1. 所有工作文件应按类别归档存放，确保资料完整且易于查找。
2. 重要文件需加密保存，非授权人员不得随意查阅。
3. 文件借阅需登记，用后及时归还。
五、设备使用与维护1. 员工应合理使用办公设备，如电脑、打印机等，不得用于私人用途。
2. 发现设备故障应立即报告维修，不得私自拆修。
3. 定期对办公设备进行维护，确保其良好运行。
六、信息安全1. 员工应保管好个人账号和密码，不得泄露给他人。
2. 对于敏感信息，应采取加密措施，并在有限范围内讨论。
3. 禁止未经授权安装软件或更改系统设置。
七、会议制度1. 定期召开工作会议，确保团队成员间的沟通和协作。
2. 会议应准时开始，参会人员需做好会前准备。
3. 会议内容需记录并整理，形成会议纪要。
八、外部交流与合作1. 与外部单位交流合作时，应遵守公司的相关规定和流程。
2. 保持良好的职业形象，对外代表公司时应言行得体。
3. 合作过程中的重要决策需及时上报并得到批准。
九、奖惩制度1. 对于工作表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 违反公司规定的行为将视情节轻重给予相应的处罚。
3. 奖惩结果将作为员工考核和晋升的重要依据。
（完整版）企业行政管理制度大全（附表格）.docx
（完整版）企业行政管理制度大全（附表格）.docx合同管理办法第一章签订第一条签订合同必须遵守国家法律、法规及相关政策。
第二条对外签订经济合同，除法定代表人外，签约人必须持有法人委托书，而且必须在授权范围内行使签约权，否则无权签约。
第三条对外签订合同必须以维护公司合法权益和提高公司经济效益为宗旨。
第四条在签订经济合同之前，相关责任人必须认真了解对方当事人的情况，确保所签合同有利、有效。
第五条合同签订内容，如涉及公司内部其他部门的，须事先协调。
第六条合同一律采用书面格式，有行业标准合同的，按标准执行。
第七条合同对当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表述须清楚、准确。
第八条合同内容应注意的问题1.金额在3000元（含）以上的采购和交易应签订书面合同，特殊情况经批准可采取其它方式约定有关事宜，不签定书面合同。
2．文首部分，须写明签约双方的全称、签约时间和签约地点。
3．正文部分，须具体明确双方享有权利及承担义务，合同标的的具体情况，明确付款方式及违约责任等。
4．结尾部分，须使用公章或合同专用章，不得使用财务专用章或业务章。
注明合同有效期限。
凡金额在10 万元以上的合同，必须一式四份。
第二章合同审批与签定第九条合同审查程序1．部门负责人对合同的真实有效性予以审查。
2．分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审查。
3．本公司法律代表或法律顾问对合同的严密性和合法性进行审核。
以上人员在认真评审后须在合同会签表上签名以示承担相应责任。
第十条合同的批准对于标的金额在10 万元以下、定金或预付货款在 1 万元以下的合同，由公司总经理负责签定；标的金额在10 万元以上、定金或预付货款在 1 万元以上的合同，须同有关资料、附件等，报公司行政部、财务部会审，并经董事长审查并授权签定。
第十一条合同评审对于公司与外部单位进行联营、合资、合作，或者是标的金额在50 万元（含）以上、对公司经营发展有重大影响的合同，由公司总经理确定方案后交公司董事会审议。
规章管理制度表格
规章管理制度表格序号规定内容适用范围执法机关备注1 出勤制度全体员工人事部2 工作时间全体员工部门主管3 请假制度全体员工人事部4 加班及补偿制度全体员工部门主管5 绩效考核制度全体员工部门主管6 奖惩制度全体员工部门主管1. 出勤制度1.1 出勤时间为每周一至周五上午9点至下午5点，午休时间为12点至1点。
1.2 出勤迟到超过15分钟将被扣取相应的工资作为处罚。
1.3 出勤旷工将按照公司规定进行扣工资处理。
1.4 出差或外出需提前向部门主管请假，获得批准后方可出行。
2. 工作时间2.1 工作时间为每周一至周五上午9点至下午5点，午休时间为12点至1点。
2.2 如有特殊情况需要加班，需提前向部门主管请示，并得到批准后方可加班。
2.3 加班需按照公司规定进行补偿，加班费按照法定标准进行支付。
3. 请假制度3.1 请假需提前向人事部门提交请假申请，并获得批准后方可请假。
3.2 请假分为事假、病假和年假，具体请假天数和扣薪标准由公司规定。
4. 加班及补偿制度4.1 加班时间需提前向部门主管请示，并得到批准后方可加班。
4.2 加班费按照法定标准进行支付，加班时间超过规定范围需进行适当的调休。
5. 绩效考核制度5.1 每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和能力进行评定。
5.2 绩效考核结果将影响员工的晋升、奖金和薪资调整，表现优秀者将获得相应奖励。
6. 奖惩制度6.1 公司将根据员工的工作表现和行为举止进行奖惩，奖励表现优秀者，惩罚不良行为。
6.2 奖励包括奖金、晋升等，惩罚包括警告、降职等，具体奖惩措施由公司规定。
以上规章管理制度表格为公司内部规章制度，员工应严格遵守，否则将会受到相应的纪律处分。
如有任何疑问或需进一步解释，请咨询相应部门负责人。
(完整版)企业行政管理制度大全(附表格)
合同管理方法第一章签订第一条签订合同必然恪守国家法律、法例及有关政策。
第二条对外签订经济合同，除法定代表人外，签约人必然拥有法人拜托书，并且必然在受权范围内履行签约权，不然无权签约。
第三条对外签订合同必然以保护企业合法权益和提高企业经济效益为要旨。
第四条在签订经济合同从前，有关责任人必然仔细认识对方当事人的情况，保证所签合同有益、有效。
第五条合同签订内容，如波及企业内部其余部门的，须开初协调。
第六条合同一律采纳书面格式，有行业标准合同的，按标准履行。
第七条合同对当事人权益、义务的规定必然明确、详细，文字表述须清楚、正确。
第八条合同内容应注意的问题1.金额在3000元（含）以上的采买和交易应签订书面合同，特别情况经赞成可采纳其它方式商定有关事宜，不签订书面合同。
2．文首部分，须写明签约两方的全称、签约时间和签约地址。
3．正文部分，须详细明确两方享有权益及肩负义务，合同标的的详细情况，明确付款方式及违约责任等。
4．结尾部分，须使用公章或合同专用章，不得使用财务专用章或业务章。
注明合同有效限时。
凡金额在10 万元以上的合同，必然一式四份。
第二章合同审批与签订第九条合同审察程序1．部门负责人对合同的真切有效性予以审察。
2．分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审察。
3．本企业法律代表或法律顾问对合同的严实性和合法性进行审察。
以上人员在仔细评审后须在合同会签表上署名以示肩负相应责任。
第十条合同的赞成对于标的金额在10 万元以下、定金或预支货款在 1 万元以下的合同，由企业总经理负责签订；标的金额在10 万元以上、定金或预支货款在 1 万元以上的合同，须同有关资料、附件等，报企业行政部、财务部会审，并经董事长审察并受权签订。
第十一条合同评审对于企业与外面单位进行联营、合资、合作，或许是标的金额在50 万元（含）以上、对企业经营发展有重要影响的合同，由企业总经理确立方案后交企业董事会审议。
对于企业的对外项目，由总经理组织企业各职能部门确立方案后提交董事会审议。
公司管理制度及各类应用表格44页
公司管理制度及各类应用表格44页名目名目 0一、公司总则 (1)二、考勤治理制度 (2)三、人事治理制度 (4)四、办公室日常治理制度 (6)五、财务治理制度 (7)六、办公用品及设备治理规定 (7)七、岗位职责 (11)八、车辆治理 (15)九、职员薪资治理 (16)一、公司总则（一）全体职员相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有特色的、有较大阻碍的、有较大辐射力的集团企业。
（二）公司原则：做事先做人公司信条：没有做不到的事，只有不努力的人（三）公司提倡全体职员刻苦学习科学文化知识，公司为职员提供学习、深造的条件和机会，努力提高职员的素养和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的职员队伍。
（四）公司鼓舞职员发挥才能，多作奉献，对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。
（五）公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓舞职员积极向上。
（六）公司倡导职员团结互助、同舟共济。
发扬集体合作和集体制造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
（七）公司鼓舞职员积极参与公司的决策和治理，欢迎职员就公司事务及进展提出合理化建议，对作出奉献者公司予以奖励、表彰。
（八）公司尊重各职员的辛勤劳动，为其制造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作奉献。
（九）公司为职员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高职员各方面的待遇。
（十）公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
（十一）公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
（十二）公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张白费；降低消耗，增加收入，提高效益。
（十三）职员必须爱护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
二、考勤治理制度（一）作息时刻夏季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30冬季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30每周工作六天，无专门情形下周日休息。
公司规章制度涉及的表格
公司规章制度涉及的表格第一章总则序号内容责任人工作内容起止时间1 公司名称企业法人2 公司性质企业法人3 公司地址行政人员4 公司联系方式行政人员5 公司宗旨行政人员6 公司理念行政人员第二章组织架构序号部门名称主管负责人员工人数职责说明1 行政部部门经理 5 负责公司的行政管理工作，包括人事、财务、后勤等2 销售部部门经理 10 负责公司的销售工作，制定销售计划和策略3 技术部部门经理 8 负责公司的技术研发工作，保障产品质量和创新第三章人事管理序号人员姓名性别年龄职务工作内容1 张三男 30 行政助理协助行政部门完成各项工作2 李四女 25 销售主管负责销售部门的日常工作3 王五男 35 技术总监负责技术部门的研发和管理工作第四章薪酬福利序号收入来源收入标准扣除标准发放时间1 基本工资月薪根据职务和工作表现确定每月底发放2 奖金销售业绩根据销售表现确定每月底发放3 福利带薪休假公司规定完成工作任务后发放第五章安全保障序号安全措施负责人实施时间效果评估1 防火设备防火员每月一次确保设备完好2 安全培训安全管理员每季度一次提高员工的安全意识第六章业务流程序号业务名称负责人业务目标业务流程1 订单处理销售主管完成销售业绩提供客户服务，确认订单2 售后服务售后主管保证客户满意提供产品售后服务，处理客户投诉第七章处罚制度序号违规行为处罚措施负责人执行时间1 迟到降低绩效评分部门经理每月底2 旷工扣减工资人事部每月底3 盗窃开除处罚公司法人立即执行第八章附则1. 本制度由公司法人全权负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效，如有变动需重新修订。
以上表格为公司规章制度涉及内容，如有违反规定，公司有权对违规人员进行处罚。
公司全体员工应严格遵守公司规章制度，共同维护公司的正常秩序和发展。
企业行政管理制度大全(附表格)
收文管理办法第一条本办法所指的文件是1.外部社会机构与公司之间关于管理、检查、监督、商请和业务衔接等事务的所有往来文函。
2. 公司内部公文。
第二条收文处理。
一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。
1. 集团公司或其他兄弟单位发来的文件和外来文件，均由文秘人员统一签收，开拆，登记，粘贴《文件处理单》后，按不同类别进行分类处理。
2. 对于阅件，行政部门可直接送领导或有关部门阅示。
3. 对需要办理的公文，应先送行政部经理签注拟办意见，再呈本单位领导批示。
行政部经理在签注拟办意见时，认为不需送领导批示的一般性公文，可根据公文内容和性质直接批有关部门办理。
4. 各单位或部门收到急件时，应马上处理，一天内答复，一般要办理的文件，三天内应办理，最迟不能超过七天。
需要研究而不能马上处理的，也要先书面或口头简要回复。
5. 注有密级的文件，行政部在送有关部门传阅或办理时，应严格禁止对文件进行复印。
6. 加强公文检查催办工作。
文秘人员对有领导批示的收文，要认真督促、催办，避免积压或漏办。
各分（子）公司、各部门对上级发出的文件，需要及时汇报贯彻执行情况。
附件《收文登记表》《收文处理单》收文登记表页脚内容页脚内容收文处理单发文管理办法第一条本公司常用公文种类为：请示、批复、报告、通知、通报、通告、决定、函、会议纪要等。
第二条以分（子）公司名义向集团公司呈报的请示、报告以及集团公司发布的文件等，发文字号为：XX司字【XXXX】第XX号。
一般工作联系或业务往来可采用便函方式。
第三条公文制发承办人拟稿后，由行政部门将《发文稿纸》附于清样之上并随文运转。
如文件涉及多个单位或部门时，由主办单位与有关单位协商，会签；会签单位在《发文稿纸》中的会签部分签名表示同意。
公文在签发前，须由单位负责人和行政部门审核；行政部门有权对文稿进行修改，内容不符，格式不正确的文稿应予以退回；单位领导终审后签发文件；分（子）公司对外的重要发文，须报集团公司行政策划部审核，否则不得擅自发文。
规章制度登记汇总表
规章制度登记汇总表
一、目的。
为了规范公司的管理制度，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度登记汇总表。
二、适用范围。
本规章制度适用于公司所有部门和员工，必须严格遵守。
三、规章制度内容。
1. 工作时间制度。
上班时间，早上9点。
下班时间，下午6点。
中午休息时间，12点至1点。
2. 薪酬制度。
薪酬发放时间，每月25日。
薪酬计算方式，按月计算，以基本工资为基础，加班按小时计算。
3. 假期制度。
年假，根据工龄不同，享有不同天数的年假。
病假，提供病假3天，需提供病假证明。
4. 安全生产制度。
严禁在工作中违反安全规定，如发现违规行为将受到严厉处罚。
灭火器和应急设施的使用方法和位置。
5. 纪律管理制度。
严禁迟到早退，违反者将受到扣工资或其他处罚。
严禁在工作中玩手机、聊天等影响工作效率的行为。
6. 绩效考核制度。
每季度进行一次绩效考核，根据考核结果进行薪酬调整和晋升。
四、执行和监督。
1. 所有员工必须严格遵守以上规章制度，如有违反将受到相应处罚。
2. 部门经理负责执行和监督本部门的规章制度执行情况，如发现问题及时进行整改和处理。
3. 公司管理部门负责对规章制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议。
五、附则。
本规章制度自发布之日起正式生效，如有需要修改，须经公司管理部门审批。
企业行政管理制度附表格
企业行政管理制度附表格一、企业架构图以下是本公司的组织结构图，以展示部门之间的协调与合作。
graph LRA[董事长办公室]-->B(总经理办公室)B-->D(人力资源部)B-->E(研发部)B-->F(市场部)B-->G(财务部)二、薪酬制度1. 工资发放制度•工资发放时间：每月25日为工资发放日；•工资计算：根据员工签订的劳动合同和考勤记录，计算实际的工作天数，以及加班、扣款等情况，并进行发放；•工资支付方式：通过银行转账的方式支付工资。
2. 岗位职责薪酬表岗位名称基本工资绩效工资福利补贴总经理15,000元/月根据绩效考核发放公司按照国家规定缴纳的五险一金人力资源部主管8,000元/月根据绩效考核发放公司按照国家规定缴纳的五险一金研发工程师10,000元/月根据绩效考核发放公司按照国家规定缴纳的五险一金市场销售经理12,000元/月根据绩效考核发放公司按照国家规定缴纳的五险一金财务经理10,000元/月根据绩效考核发放公司按照国家规定缴纳的五险一金三、考勤制度1. 工作制度•工作时间：早8:30到晚5:30，中午12:00到1:00休息1个半小时；•迟到早退：每次早上8:35之后或下午5:35之后到岗，或者中午1：00之前和下午4:30之后离开岗位，都视为迟到早退；•请假制度：员工如果需要请假，必须在请假前24小时向上级主管提出，请假时间原则上不得少于半天；2. 员工考勤记录表员工姓名所属部门上班时间下班时间是否迟到早退请假情况张三市场部8:3517:35迟到无李四财务部8:3017:30无无王五人力资源部8:4017:30迟到病假半天刘六研发部8:2517:45早退婚假一天四、管理流程1. 会议管理•会议类型：每周一次全体员工会议、每月一次部门会议、公司重要会议；•会议记录：由会议秘书负责记录会议要点和议题，并及时进行传达与整理；•会议纪律：所有参与会议的员工必须遵守会场秩序，不得擅自离席或进行其他无关活动。
公司管理制度及相关表格(9项),全面详细
公司管理制度及相关表格（9项），全面详细
解析
一、公司管理制度
1、公司组织架构
公司组织架构是指公司的组织结构，一般由董事会、董事会办公室、总经理办公室、财务部、市场部等部门组成，各部门之间形成管理网络，每个部门有其职能和责任，实现公司管理的有效性。
2、公司管理制度
公司管理制度是指公司制定的管理规范，包括公司的组织管理、财务管理、人事管理、资产管理、信息管理等，公司管理制度是公司管理的基础，是实施公司管理的依据。
3、公司内部控制制度
公司内部控制制度是指公司制定的内部控制规范，主要包括财务控制、物资控制、信息技术控制、人事控制、内部审计控制等，旨在确保公司管理有序、规范、有效，实现公司经营目标。
4、公司职责分工
公司职责分工是指公司将公司的管理工作按照职责和权限划分，
由不同的部门和岗位来完成，以保证公司管理的有序性、规范性、合理性。
5、公司决策制度
公司决策制度是指公司制定的决策规范，主要包括决策程序、决策方式、决策结果评估等，旨在确保公司管理的有效性、规范性、合理性。
6、公司激励制度
公司激励制度是指公司制定的激励规范，主要包括工资激励、绩效激励、培训激励等。
企业管理制度与表格大全
企业管理制度与表格大全(共160页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-第一章研发管理制度与表格YFGL-01-01设计和开发控制程序设计和开发控制程序1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2于适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。
职责：技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。
研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。
营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。
生产车间：负责新产品的试制和生产。
4.工作程序设计和开发策划设计和开发项目的来源（1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。
（2）研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。
（3）研发部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准。
由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。
研发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。
计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。
（2）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。
（3）资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。
设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。
企业行政管理制度大全(附表格)
合同管理办法第一章签订第一条签订合同必须遵守国家法律、法规及相关政策。
第二条对外签订经济合同,除法定代表人外,签约人必须持有法人委托书，而且必须在授权范围内行使签约权,否则无权签约。
第三条对外签订合同必须以维护公司合法权益和提高公司经济效益为宗旨。
第四条在签订经济合同之前,相关责任人必须认真了解对方当事人的情况,确保所签合同有利、有效。
第五条合同签订内容，如涉及公司内部其他部门的，须事先协调。
第六条合同一律采用书面格式,有行业标准合同的，按标准执行。
第七条合同对当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表述须清楚、准确。
第八条合同内容应注意的问题１。
金额在３０00元(含)以上的采购和交易应签订书面合同，特殊情况经批准可采取其它方式约定有关事宜，不签定书面合同。
2.文首部分，须写明签约双方的全称、签约时间和签约地点。
3．正文部分,须具体明确双方享有权利及承担义务,合同标的的具体情况,明确付款方式及违约责任等。
4．结尾部分，须使用公章或合同专用章,不得使用财务专用章或业务章。
注明合同有效期限.凡金额在10万元以上的合同，必须一式四份.第二章合同审批与签定第九条合同审查程序1.部门负责人对合同的真实有效性予以审查。
２．分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审查。
3.本公司法律代表或法律顾问对合同的严密性和合法性进行审核。
以上人员在认真评审后须在合同会签表上签名以示承担相应责任。
第十条合同的批准对于标的金额在１0万元以下、定金或预付货款在1万元以下的合同，由公司总经理负责签定；标的金额在1０万元以上、定金或预付货款在1万元以上的合同，须同有关资料、附件等，报公司行政部、财务部会审,并经董事长审查并授权签定。
第十一条合同评审对于公司与外部单位进行联营、合资、合作,或者是标的金额在５0万元(含)以上、对公司经营发展有重大影响的合同,由公司总经理确定方案后交公司董事会审议。
对于公司的对外项目,由总经理组织集团各职能部门确定方案后提交董事会审议。