mba经典故事3
《MBA经典故事》PPT课件-(2)
有些時候事情的表面並不是它實際應該的樣子。如果你有信念，你只需要 堅信付出總會得到回報。你可能不會發現，直到後來……
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由 彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較， 則讓他負責財務，嚴格把守關口。在兩人的分工合作中，
廟裡一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花 飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不 做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們 的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說：“如果他們再繼續忘記關門的 話﹗”
管理心得︰事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末， 舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理就是先分析事情的主要 矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然後從重要 的方面下手。
只有把理想和現實有機結合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候， 一個簡單的道理，卻足以 給人意味深長的生命啟示。
精选课件ppt
12
並不是你想像中那樣
兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們並不友好，並 且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個 角落。當他們鋪床時，較老的天使發現牆上有一個洞，就順手把它修補好了。 年輕的天使問為什麼，老天使答到︰“有些事並不象它看上去那樣。”
三则MBA故事
一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。
他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。
在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。
他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。
八十年代，农田承包到户。
他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。
但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好有把水塘填平。
这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但又非常愚蠢的人。
听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，养起了鸡。
但是一场洪水后，鸡得了鸡瘟，几天内全部死光。
500元对别人来说可能不算什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言，不啻天文数字。
他的母亲手不了这个刺激，竟然忧郁而死。
他后来酿过酒，捕过鱼，甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼……可都没有赚到钱。
35岁的时候，他还没有娶到媳妇。
即使是离异的有孩子的女人也看不上他。
因为他只有一间土屋，随时有可能在一场大雨后倒塌。
娶不上老婆的男人，在农村是没有人看得起的。
但他还想搏一搏，就四处借钱买一辆手扶拖拉机。
不料，上路不到半个月，这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。
他断了一条腿，成了瘸子。
而那拖拉机，被人捞起来，已经支离破碎，他只能拆开它，当作废铁卖。
几乎所有的人都说他这辈子完了。
但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总，手中有两亿元的资产。
现在，许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。
许多媒体采访过他，许多报告文学描述过他。
但我只记得这样一个情节--记者问他：在苦难的日子里，你凭什么一次又一次毫不退缩？他坐在宽大豪华的老板台后面，喝完了手里的一杯水。
然后，他把玻璃杯子握在手里，反问记者：如果我松手，这只杯子会怎样？记者说：摔在地上，碎了。
那我们试试看。
他说。
他手一松，杯子掉到地上发出清脆的声音，但并没有破碎，而是完好无损。
他说：即使有10个人在场，他们都会认为这只杯子必碎无疑。
但是，这只杯子不是普通的玻璃杯，而是用玻璃钢制作的。
于是，我记住了这段经典绝妙的对话。
MBA经典故事(一)
• 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大 多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大 的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结 果于事无补。
曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木 材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾， 主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是 主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他 将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且 没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的 人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予 建议的那个客人来吃酒。
简单道理
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕 大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道 扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他 狼吞虎咽，还没有 品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在 空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走 去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时，他浑身的最后一点力气也 使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只 是他们并没有各奔东西，而 是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼， 他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕 鱼为生的日子，几 年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过 上了幸福安康的生活。
MBA经典案例分析
（一）百年企业史20个变革瞬间1、福特的流水线1913年，美国“汽车大王”亨利·福特首创流水线，在产品标准化、零件规格化、工厂专业化、作业专业化、机器及工具的专门化的基础上，利用高速传送装置，把生产过程组成流水作业线，强制工人快速操作，大大提高了劳动生产率，把成本降到最低限度。
在手工生产时代，装配一辆车要728个人工小时，福特流水线把它缩短到12.5个小时，最后达到每十秒钟生产一辆车。
在此之前，轿车售价在4700美元左右，1914年降到每辆360美元。
“汽车的价格每下降一美元，就为福特多争取来1000名顾客。
”福特的市场份额从1908年的9.4%上升到1914年的48%。
轿车第一次成为人民大众的交通工具，汽车改变当时美国社会之巨，仍然是今天互联网没有达到的高度。
流水线生产甚至成为资本主义和工业化罪恶的代名词。
2、丰田生产模式诞生1950年，一个年轻的日本工程师丰田英二到福特的工厂考察，结论是，美国汽车公司的生产方式不适合日本。
恰在1973年秋天，全球发生能源危机，此时也是丰田公司资金紧张、劳资冲突使其接近破产的时候。
丰田英二和另一位名叫大野耐一的工程师开始推动一些新型的生产管理方法：降低成本、看板生产、零库存，这就是丰田精益生产模式的萌芽。
丰田精益生产模式可概括为：“在第一时间使适当的产品到达适当的地点，同时使浪费最小化和适应变化。
”主要理念是：不使次品流入下一个流程；不断改善，排除不必要的程序，降低产品成本。
主要发明者大野耐一回忆，丰田公司在其中一项管理方法——“看板生产”上至少花了10年以上的时间才得以推行成功。
如果生产中出现问题，生产线立即停止，检查差错——停板是整体生产线的责任而不是叫停的工人的责任。
大野耐一写到：“在此期间，我为了让人明白看板，不断地激励生产现场督导者，有些人则写信向我的上司告状，说大野这家伙开始做一些不管用的工作，希望我能够停止此事的风声屡有所闻”。
大野在回忆这段故事时称自己是“抱着万一有误就得剖腹自杀的心情来干的”。
MBA经典写作范文
范文《谋定而后动》跳蚤、蚱蜢都比跳鹅跳得高，但得到公主的却是跳鹅。
为什么？因为跳鹅是在思考之后再跳的，因此它跳对了，刚好跳到了公主的膝上。
跳鹅的故事告诉我们：凡事需要谋定而后动。
毫无疑问，行动很重要，没有行动，实现不了任何真正的目标。
但不要忘了，行动本身没有自在的价值，唯有它所致力的正确目标，才能赋予它价值。
而正确的目标又只能源于正确的思考，所以，专家们经常告诫我们的经理：思考比行动更关键，选择比努力更重要。
经过充分思考谋划的行动，就像一着好棋，往往能盘活全局、甚至转败为胜。
回顾中国历史，孙膑献计的田忌赛马、诸葛亮的千古绝唱“隆中对”、毛泽东精心谋划的刘邓大军“千里跃进大别山”……这些例子无不说明了：基于深谋远虑的行动，更像一柄所向披靡的利剑。
但遗憾的是，现实生活中却不乏跳蚤、蚱蜢一样不动脑子、盲目行动的人，结果一招不慎，满盘皆输。
最典型的例子是何进的“引狼入室”。
东汉末年，昏庸的国舅何进为铲除作乱的宦官，竟下令召董卓之类的狼子野心的军阀“勒兵来京”，结果呢陷自己与大汉天下百姓于水火之中。
其实，“谋定而后动”的智慧对我们的现实生活，也有许多指导意义。
比如追女生、挤公交、抢篮板……都不能像菜鸟那样不管三七二十一先冲上去再说，高手则应像狼一样静静地观察、思考、选择，看准了再狠狠地出手。
再如，我们的这次作文考试，如果你不花更多的时间来审题，而是“急吼吼”拿起笔来就写，结果很可能是下笔千言、离题万里，这就很难乞望老师给你高分了。
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
只有像跳鹅一样谋定而后动，最终的胜利才属于我们。
范文《要做，就做第一》一位成功学大师在演讲前问学员世界上最高的山峰，学员不但能答出珠穆朗玛峰，而且还能准确说出其高度，可当问到第二高峰，却没有人知道。
可见，只有做到第一，才能在这个世界上脱颖而出。
每个生活在当今社会中的人都渴望受到别人的瞩目，但往往只有比别人优秀的人才能真正得到众人的青睐。
在总统竞选中，只有得票数第一的人，才能当选；在奥运会上，虽然第二和第一很可能只是差之毫厘，但是只有世界冠军国家的国歌才会在运动场上奏响；在吉尼斯世界纪录中，只有第一的，而从来没有记录过第二的……所有这些，难道还不足以说明只有“第一”才具有的独特价值吗？正因为人们眼里只有第一、没有第二，悉尼奥运会和雅典奥运会让世人记住了索普，虽然，那时一个名叫菲尔普斯的美国游泳小将也已经得了好几块金牌，但当时出尽风头的不是他，而是索普，因为索普才是当时世界泳坛的第一。
企业名人成功的励志故事经典
企业名人成功的励志故事经典企业里的成功人士之所以成功并不是因为他们有多幸运，他们靠的是自己的双手，创造并建立自己的帝国。
店铺精心为大家搜集整理了企业名人成功的励志故事，大家一起来看看吧。
企业名人成功的励志故事篇1：栾润峰从“”后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润峰在不断蜕变着。
如今，他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业，金和管理软件的销量已过亿。
“‘精确管理’不是把人管死，而是让人快乐高效。
”栾润峰说，掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员工更快乐，这就是“精确管理”的精髓。
上世纪80年代，一台普通的PC机好几万元，加上各种配套设施无疑是一大笔开销。
栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑，目的是提高企业效率，可事与愿违。
栾润峰由此得出一个结论：对一家企业来说，资金和技术不是管理的关键，人才是最关键的因素，当人变成机器的一部分，一定会感到不快乐不自由，人性的弱点就会一一暴露出来，企业的效率自然越来越低。
可很多管理者对此视而不见。
“中国的中小企业老板往往是忙了生意，丢了管理，抓了管理，没了生意。
”学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的“医师”，一门心思关注的是中国企业的健康。
“传统管理中，管理就是‘卡’。
很多时候，员工需要改变自己的某些个性和个人目标来实现老板的目标，表面上员工服从，但是在心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐渐递减。
”栾润峰说：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗脑。
”能不能不改变别人，却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己。
比如，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，为的是不断调整自己的速度和位置，规避可能发生的危险。
而“精确管理”，就是让企业在每一个员工面前放一面“镜子”。
员工有了精准的“驾驶舱”，开车就会心中有数，一些小的问题就可以提前规避，也就油然而生“一切尽在掌握”的感觉，而这种感觉正是快乐、高效的前提。
MBA经典故事三
一个谎言的四十年……(2) (2) 一个谎言的四十年
再以后，两个人频繁的约会，她发现他实际上是一个很好的男人，大度，细 心，体贴，符合她所欣赏的所有的优秀男人应该具有的特性。她暗自庆幸，幸 亏当时的礼貌，才没有和他擦肩而过。她带他去遍了城里的每家咖啡馆，每次 都是她说：“请拿些盐来好吗？我的朋友喜欢咖啡里加盐。”再后来，就象童 话书里所写的一样，“王子和公主结婚了，从此过着幸福的生活。”他们确实 过得很幸福，而且一过就是四十多年，直到他前不久得病去世。 故事似乎要结束了，如果没有那封信的话。 那封信是他临终前写的，写给她的：“原谅我一直都欺骗了你，还记得第 一次请你喝咖啡吗？当时气氛差极了，我很难受，也很紧张，不知怎么想的， 竟然对小姐说拿些盐来，其实我不加盐的，当时既然说出来了，只好将错就错 了。没想到竟然引起了你的好奇心，这一下，让我喝了半辈子的加盐的咖啡。 有好多次，我都想告诉你，可我怕你会生气，更怕你会因此离开我。 现在我终于不怕了，因为我就要死了，死人总是很容易被原谅的，对不对？ 今生得到你是我最大的幸福，如果有来生，我还希望能娶到你，只是，我可不 想再喝加盐的咖啡了，咖啡里加盐，你不知道，那味道，有多难喝。咖啡里加 盐，我当时是怎么想出来的！”信的内容让她吃惊，同时有一种被骗的感觉。 然而，他不知道，她多想告诉他：“她是多么高兴，有人为了她，能够做出这 样的一生一世的欺骗……
看法
父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。 儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学 问！」 父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱
你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？ 你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？
习惯标准
晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。 突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。 儿子望着他父亲，说道：「一定是妈妈打破的。」 「你怎么知道？」 「她没有骂人」
MBA经典案例
MBA经典案例寓言一一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。
一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。
突然，一只狐狸出现了。
狐狸跳向兔子……并把它给吃了。
这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常髙。
寓言二一只火鸡和一头公牛在聊天。
“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。
”''这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里而充满了营养。
”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。
第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。
最终，两星期后,火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。
但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了,并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。
这个故事的寓意是……牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在那儿。
寓言三一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。
天气太冷了，小鸟冻偃了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。
它躺在田里的时候，一只母牛疋了过来，而且拉了一泡屎在它身上。
冻偃的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暧了。
牛粪让它慢慢缓过劲儿来了!它躺在那儿，又暧和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。
一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来査个究竟。
顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了岀来，并将它给吃了！这个故事的寓意是……1）不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。
2）不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。
3）而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！管理游戏参加汇丰银行倒数第二轮而试时，考官会告诉你经理生病了，你作为他的助手，要在两小时内看一叠材料, 把事情按轻重缓急排个顺序。
这是个难度颇高的游戏，按汇丰的说法，“参加而试的学生只有两类，'差'和'很差，。
MBA故事完全整理篇
MBA故事完全整理篇引言MBA〔Master of Business Administration〕是一种国际认可的专业硕士学位，涵盖了商业管理的各个领域。
MBA课程不仅培养学生的商业思维和领导能力，还帮助他们建立全球商业网络和提升职业竞争力。
在这篇文档中，我们将整理一些关于MBA学习过程中的故事，以展示MBA学习的重要性和价值。
故事一：卓越领导能力的培养一位名叫李华的学生报读了MBA课程后，他的卓越领导能力得到了极大的提升。
在MBA课程中，他学习了领导力的理论和实践，并参与了各种团队工程。
通过与来自不同行业和不同背景的同学合作，李华学会了领导一个多样化团队的技巧。
在完成一个团队工程时，他需要管理成员之间的不同意见，有效地协调人员的时间和资源。
通过这个工程的经验，李华的领导能力得到了锻炼和提高。
故事二：商业思维的培养另一个学生王明在MBA课程中养成了强大的商业思维。
通过学习市场营销、投资管理和战略规划等课程，王明学会了分析和解决商业问题的方法。
在一个模拟商业竞赛中，他需要制定一个全面的战略方案，包括市场调研、产品开发和销售策略。
通过这个竞赛的实践，王明开展了批判性思维和创新能力，成为了一个出色的商业领导者。
故事三：全球商业网络的建立MBA课程不仅为学生提供了全球化的商业视野，还为他们提供了一个建立全球商业网络的时机。
在一个国际交流工程中，学生们将去不同的国家参访企业，并与当地企业家和学者交流。
通过与来自世界各地的同学和教授合作，学生们拓展了自己的人脉，并且学习了不同文化和商业实践的差异。
通过建立这些珍贵的国际联系，学生们将获得全球商业时机，并在全球市场中取得成功。
故事四：职业竞争力的提升MBA学位是提升职业竞争力的一种有效方式。
一位名叫张明的学生在获得MBA学位后得到了一份高薪工作。
他的雇主认识到MBA学位的价值，并将他视为公司未来领导层的潜在人选。
MBA课程的知识和技能使得张明能够在工作中更好地管理团队和制定战略。
MBA营销案例小故事
MBA营销案例小故事1、两家卖粥的小店有两家卖粥的小店。
左边这个和右边那个每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出。
然而晚上结算的时候，左边这个总比右边那个多出百十元来，几乎每天如此。
于是，我走进了右边那个粥店。
服务小姐微笑着把握迎进去，给我盛好一碗粥。
问我：‚加不加鸡蛋？‛我说加。
于是她给我加了一个鸡蛋。
每进来一个顾客，服务员都要问一句：‚加不加鸡蛋？‛也有说加的，也有说不加的，大概各占一半。
我又走近左边那个小店。
服务小姐同样微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。
问我：‚加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋？‛我笑了，说：‚加一个。
‛再进来一个顾客，服务员又问一句：‚加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？‛爱吃多点的就要求加两个，不爱吃的就要求加一个。
也有要求不加的，但是很少。
一天下来，左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。
营销启示：给别人留有余地，更要为自己争取尽可能大的领地。
只有这样，才会于不声不响中获胜。
营销不仅仅是方法问题，更多的是对消费心理的理解。
2、白雁落网白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。
雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。
湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。
一到晚上，他们就有意点亮火把。
放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。
等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。
这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗他们，就都去啄它。
这时，猎人举着火把向雁群靠近。
放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。
酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。
营销启示：任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探的时候，企业建立起来的预警系统———‚放哨的白雁‛起到了作用，企业严阵以待，却不见对手有什么反应。
但是经过反复试探之后，炼企业自己也逐渐放松了警惕，致使竞争对手一战而胜。
3、两辆中巴家门口有一条汽车线路，是从小巷口开往火车站的。
不知道是因为线路短，还是沿途人少的缘故，客运公司仅安排两辆中巴来回对开。
态度决定一切案例
态度决定一切案例这是个经典的故事,太多人对自己没有信心,没有方向感,想借这个故事告诉大家,世间无难事,只要你够"认真",态度决定一切!!原文如下:我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。
一辆大众发现了我，非常专业的、径直的停在我的面前。
这一停，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，象上了一堂生动的MBA案例课。
为了忠实于这名出租车司机的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。
“去哪里……好的，机场。
我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。
这里我只做两个地方。
美罗大厦，均瑶大厦。
你知道吗？接到你之前，我在美罗大厦门口兜了两圈，终于被我看到你了！从写字楼里出来的，肯定去的不近~~~”“哦？你很有方法嘛！”我附和了一下。
“做出租车司机，也要用科学的方法。
”他说。
我一愣，顿时很有些兴趣“什么科学的方法？”“要懂得统计。
我做过精确的计算。
我说给你听啊。
我每天开17个小时的车，每小时成本34.5元……”“怎么算出来的？”我追问。
“你算啊，我每天要交380元，油费大概210元左右。
一天17小时，平均每小时固定成本22元，交给公司，平均每小时12.5元油费。
这是不是就是34.5元？”，我有些惊讶。
我打了10年的车，第一次听到有出租车司机这么计算成本。
以前的司机都和我说，每公里成本0.3元，另外每天交多少钱之类的。
“成本是不能按公里算的，只能按时间算。
你看，计价器有一个“检查”功能。
你可以看到一天的详细记录。
我做过数据分析，每次载客之间的空驶时间平均为7分钟。
如果上来一个起步价，10元，大概要开10分钟。
也就是每一个10元的客人要花17分钟的成本，就是9.8元。
不赚钱啊！如果说做浦东、杭州、青浦的客人是吃饭，做10元的客人连吃菜都算不上，只能算是撒了些味精。
”强！这位师傅听上去真不象出租车司机，到象是一位成本核算师。
“那你怎么办呢？”我更感兴趣了，继续问。
看来去机场的路上还能学到新东西。
《MBA经典故事》PPT课件 (2)
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5
曲突徒薪
有位客人到某人家裡做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有 很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可 能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。 不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了， 于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請 當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。 有人對主人說︰“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席， 而且沒有火災的損失，現下論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩， 而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢﹗”主人頓時省悟，趕緊 去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權， 懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。 相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己， 最後只能做最好的公關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
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3
袋鼠與籠子
一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠 子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果 第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
精选课件ppt2来自鸚鵡一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標︰此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。 另一只鸚鵡前則標道︰此鸚鵡會四門語言，售價四百元。 該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。 結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。 這人趕緊將頭家叫來︰這只鸚鵡是不是會說八門語言？ 店主說︰不。 這人奇怪了︰那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？ 店主回答︰因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡頭家。
MBA经典故事启发
MBA经典故事启发在商业管理硕士（Master of Business Administration，简称MBA）的学习过程中，经典故事常常被用来激励学生们思考和探索商业管理的精髓。
这些故事以其深入人心的道理和启示成为了MBA教育中不可或缺的一部分。
本文将通过讲述几个MBA经典故事，以期启发读者在商业管理领域中的思考和行动。
故事一：《两只老虎过河》曾经有两只老虎，它们想要过一条河。
这条河十分宽阔，两只老虎面对自己力量的局限感到无助。
然而，它们终于想出一个办法，将树枝视作桥梁，在河上架起来。
第一只老虎试探性地踩在了桥梁上，它感到一阵摇晃，但桥梁却依然稳固。
于是，第二只老虎也跃上了桥梁，最终成功地渡过了河流。
这个故事告诉我们，在面临困境时，我们不能放弃，而是要积极寻找解决问题的方法。
虽然我们自身的能力或资源有限，但通过发挥自身的优势、借助其他人的力量，我们可以克服困难，实现目标。
故事二：《盲人与大象》某日，一群盲人被带到了一个象棚前。
每个盲人都摸到了大象的一部分，但由于无法全面地触摸到整个大象，他们对大象的认知产生了分歧。
有的盲人认为大象像一根蛇，因为他们触摸到了大象的鼻子；有的盲人认为大象像一块墙，因为他们摸到了大象的身体；还有的盲人认为大象像一根柱子、一片耳朵等等。
他们争论不休，直到有人将他们聚集在一起，听取了每个人的观点，才发现他们各自描述的都是大象的一部分。
这个故事告诉我们，在商业管理领域中，每个人的视角和观点都是有限的。
要想全面地了解问题，需要倾听、尊重和包容不同的意见和观点，从中汲取有价值的建议和智慧。
故事三：《玻璃罐和咖啡豆》一位教授向学生们展示了一个玻璃罐，然后开始往里面倒入一些大颗粒的石头。
他问学生们这个罐子是否已满，学生们一致认为满了。
然后，教授又往罐子里倒入了一些小石子，小石子顺着大石头间的空隙填充了下来。
再次问学生们这个罐子是否已满，学生们又表示满了。
最后，教授又往罐子里倒入了一些沙子，沙子填满了剩余的空隙。
MBA经典故事之三(王毅)中华讲师网
学会体谅他人并不困难，只要你愿意认真地站在对方 的角度和立场看问题。
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第一名
毕业典礼上，校长宣布全年级第一名的同学上台领奖， 可是连续叫了好几声之后，那位学生才慢慢的走上台。 后来，老师问那位学生说：“怎么了？是不是生病了？还是没听清 楚？” 学生答：“不是的，我是怕其它同学没听清楚。” 名与利是多少人的捆绑、多少人的心结？我们被教育要争气、要出头， 但是争气出头的，不过是少数人，沉默的大众毕竟还多数。 想一想，有那么多人都和你我一样，不也是很兴奋的一件事吗？
手环
有一个欧巴桑在首饰店里看到二只一模一样的手环。 一个标价五百五十元，另一个却只标价二百五十元。 她大为心喜，立刻买下二百五十元的手环，得意洋洋的走出店 门。 临出去前，听到里面的店员悄悄对另一个店员说：「?看吧， 这一招屡试不爽。
试探如饵，可以轻而易举的使许多人显露出贪婪的 本性，然而那常常是吃亏受骗的开始。
风
景
在故宫博物院中，有一个太太不耐烦地对她先生说： 我说你为什么走得这么慢。原来你老是停下来看这些 东西 有人只知道在人生的道路上狂奔，结果失去了观看两旁 美丽花朵的机会。
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体
谅
妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：慢些。小心！ 火太大了。 赶快把鱼翻过来。快铲起来，油放太多了！把豆腐整平一下。哎 唷，锅子歪了！」 「请你住口！」妻子脱口而出，「我懂得怎样炒菜。」 你当然懂，太太，」丈夫平静地答道： 「我只是要让你知道，我在开车时，你在旁边喋喋不休，我的感 觉如何。」
某日，张三在山间小路开车。 正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车， 而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一：“猪” 张三越想越纳闷，也越想越气，于是他也摇下车窗回头大骂：“你才是猪！” 才刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。
mba经典故事(4)
并不是你想象中那样
两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好，并 且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个 角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。 年轻的天使问为什么，老天使答到：“有些事并不象它看上去那样。”
• 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大 多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大 的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结 果于事无补。
曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木 材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾， 主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是 主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他 将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且 没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的 人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予 建议的那个客人来吃酒。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由 弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较， 则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中， 庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵 宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不 做二不休，将笼子的高度加高到100米。
25个MBA经典故事
25个MBA经典故事一. 袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”管理心得:事有“本末”.“轻重”.“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。
管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”.“轻重”.“缓急”,然后从重要的方面下手。
一. 鹦鹉一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。
这人转啊转,拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说:不。
这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人二. 用人之道去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。