企业战略逆向选择与对创业企业家的激励
企业战略选择是什么
企业战略选择是什么企业战略选择，战略的本质是选择。
企业之所以要做战略，是因为企业的资源和能力毕竟有限，能力不足，不能所有的都选择。
企业战略选择是以市场为主导的;技术逻辑是以科技发展为主导的。
企业战略选择简介20世纪叨年代初，美国一家以R&D咨询为主要业务的阿瑟·利特尔公司开发了“第三代R&D管理”的理论，该理论的主旨在于将R&D与企业战略联系起来，正如其作者所说：高层企业管理必须进入第三代R&D管理的新时代，在这个新时代，企业、经营和R&D的管理者共同参与，形成整体的R&D战略，该战略以满足消费者和股东的长远利益为核心，与企业战略和规划紧密相联。
企业战略选择因素关于企业战略选择的决定因素的分析，管理学家和战略管理学家有过很多精辟的论述，总体来看可以分为两条线路：一是从外部环境(特别是产业结构)的视角探讨企业战略选择的决定因素;二是从内部资源和能力的角度研究企业战略选择的决定因素。
1956年，美国哈佛大学教授贝恩(Bain)提出了“结构—行为—绩效的分析模型”(Structure-Conduct-PerformanceModel，简称SCP 模型)，指出企业绩效依赖于企业行为，后者又依赖于市场结构。
1962年，钱德勒(Chandler)的《战略与结构——美国工业企业史的考证》一书则把贝恩教授的SCP模型具体应用于战略决策的分析之中。
在钱德勒看来，战略决策首先要以企业未来的发展为出发点来决定企业的基本目标和与此紧密相关的经营目标和经营方针;然后是为实现经营目标和方针对企业所拥有的资源进行分配和调整的决策行动。
钱德勒的理论开创了从外部环境(特别是产业结构)的视角研究战略选择决定因素之先河，并为安索夫(Ansoff,1965)的计划学派和安德鲁斯(Andrews,1965)的设计学派继承和发展。
20世纪80年代，以SCP模型为基础，波特(Porter,1980,1985)提出了竞争定位理论，成为企业战略选择的主导理论。
培育企业家成长环境 推动工业化进程
态发展企业。 扭曲的成长环境致使经营者产生 经济体制， 为企业家成长提供一个宽松的市场
企业家是对稀 缺资源进 行整合 并作 出判
寻租思想 ， 限制了其技术品牌观念和现代企业 环境。 首先， 要完善现代企业制度， 让企业家真 断的决策 者，是现代经济发展 的中坚力量 ， 并
经营理念， 既不能为优秀的企业家提供发展平 正实现自 主经营、 自负盈亏； 其次， 应放宽市场 且 随着工业化水平 的发展而成长 ， 在工业化进
是承担经 营风险 ， 从事 经营管理活动 ， 并取 得 １企业家是企业的核心。 、 企业家是企业 的 良的成长环境。 企业家的成长是一个不断进行
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《 作经 济 与 科技 》 ２ １ 合 ０ ０年 ３月号 上 （ 第 ３ ８期 ） 总 ８
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法律保护不到位， 政策导向不稳定， 成为企 与责任， 使企业家能依法自主经营， 在法律规 组织创新并逐步走向成功的社会过程。 在这个 视，
家是风险的承担者； 熊彼特指出企业 家的作用 家应在其整个职业 生涯中始终保持企业家应 发展 的贡献 ， 在于他 的市场 决策活动 ， 即发现 在于创新 ； 科斯从 降低交易费用角度 诠释企业 有的素质与精神 ， 降 不仅要具备一定 的专业知识 市场 ，减少市场的不确定性对企业的影响 ，
有胆识、 有远大 经济眼光 企业家潜能，最大限度地激励其不断开拓创 成长环境各个方面的评价处于一般水平， 必须有一批有魄力 、 市场 环 境、 政策环境 、 文化舆论和 法律 环境等方 面 的企业家，经营一批实力雄厚的大型企业集 新 ， 最大的经济效 益和社会效 益： 一方 创造 另 的缺陷导致企业家供给不足。
（ 建立有效的激励机制和约束机制． 四） 企 业家在社会上是一种稀缺的人力资本， 需要建 立有效的激励机制； 同时， 企业家是一种风险
逆向创新在中国企业中的实践研究
逆向创新在中国企业中的实践研究随着全球化的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业的创新意识和能力成为企业长期发展的重要因素。
在这个快速变化的时代，逆向创新成为了中国企业在全球市场中不可或缺的一部分。
本篇文章将会从逆向创新的概念、意义，以及在中国企业中的实践研究等方面进行探讨。
一、逆向创新的概念及意义逆向创新，即把市场需求作为创新发展的起点，以客户需求为导向，将较为成熟的产品或服务做出一定的改进，使其更适合目标市场。
换而言之，逆向创新是一种从市场和消费者需求出发，到产品设计、研发、生产和销售的一种创新方式。
逆向创新的意义不仅仅在于产品设计的改善，还在于提高市场和消费者对企业产品的重视度。
根据一些调查报告，消费者通常会信任来自他们自己社区或者同一文化口味的产品，所以通过逆向创新的方式研发出来的产品更容易在本土市场中获得成功。
此外，逆向创新还有助于提高企业的品牌知名度，提高销售量，并且可以为企业公司打开国际市场。
二、在当前全球化的形势下，中国企业跃然于全球市场，逆向创新成为发展中国企业的重要方式。
在中国企业中，逆向创新已经得到了广泛的实践。
例如，海尔集团等中国大型企业走出国门，并且在全球范围内实现了快速、持续的发展。
作为中国最大的家电生产商之一，海尔集团长期以来一直高度重视逆向创新。
2017年，海尔已经成为了全球家电生产商中所尊重的知名品牌之一，这是海尔通过逆向创新和全球营销策略实现的。
海尔通过深入了解国外市场需求，推出了标准化的产品和服务，如“免费送货、安装，维修终身保修政策”等，为海尔的商品提供了保障，核心竞争力也得到了巩固。
同样的，联想集团也是中国企业中的一个具有代表性的例子。
在全球企业竞争中，联想采用了一种全新的运营模式，通过逆向创新和全球化战略，不断地向全球市场推出创新与高品质的产品。
不仅如此，联想还与一些知名的国际品牌合作，改良和升级电脑产品，如ThinkPad笔记本电脑等。
三、逆向创新的方案和方法虽然逆向创新的方法与与企业的特定情况有关，但是大多数企业都会采用下面的一些方法：1.了解目标市场和消费者的需求:这是逆向创新的一个重要环节，企业必须要深入了解目标市场和消费者的需求，包括文化习惯、语言差异、社会环境等，以便更好地研发适合本地市场的产品。
风险投资中的逆向选择以及解决措施
、
问题 的 提 出
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风险投 资 （ Ｖ Ｅ ｔ ｕ ｒ ｅ Ｃ ａ ｐ ｉ ｔ ａ １ ） ，又称 创业投资 ，是指把 资金投 向蕴藏 着较大失败危 险的技术创新领域 ，以期成功后获得高资本收益的一种商 业投资行为 １ 。风险投资一般都包括兰方 当事人 （ 投资者 、风险投资机 构 、创业企业） ，以及两重委托代理关系 （ 投资者 与风 险投资机构 、风 险投资机构与风险企业 ） ，即投资者和风 险投资家之 间、风险投资家 和 创业企业家之间的博弈关 系。本文只研究风险投资机构与创业企业 之间 的委托代理关系． 对于风险投资机构与创业企业之间的委托代理关系来说 ，风 险投 资 家与创业企业家之间存在信 息的不对称。这种信 息不对称 既有外 生的信 息不对称 ，即两者都不能完全知道风险企业成功的概率 。
１ ．相对 于 Ｖ Ｅ的融资需求而言，Ｖ Ｃ的资本供给是有 限的 ，因而风 险资本市场是竞争性的 ，Ｖ Ｅ融资需要耗费一定成本。 ２ ．参与人 ： 博 弈 的理性 决策 主体 是 Ｖ ｃ与 Ｖ Ｅ ，各 自按 自身 效 用 （ 即支付水平 ）最大化选择行动 。 ３ ．战略 ：为方便讨论 ，假定 Ｖ Ｃ与 Ｖ Ｅ的战略都为离散变量 。考 虑 到风险企业的特征 ， Ｖ Ｅ很难 在公 开市场 上 （ 如股 市、银 行信 贷市场 ） 进行融资 ，故 Ｖ Ｅ有两种 战略：申请 Ｖ ｃ投资和不 向外 融资 （ 如通过 内 部融资而独立发展） 。Ｖ ｃ有两种 战略 ：接受 Ｖ Ｅ ，申请 而投资 以及拒 绝 申请而不投资。同时，双方是单轮序贯博弈，Ｖ Ｅ是先行方 ，Ｖ ｃ其 次行 动 ，决定是否投资。 ４ ．信息博弈 中双方所 获信息 是不 对称 的，Ｖ Ｅ具有信 息优 势。这 里， 假设 Ｖ Ｅ有好类型 （ 可 以理解为 Ｖ Ｅ具有较强的敬业精神 ）和差类型 两种 ， Ｖ Ｅ知道自己属于哪一类型 ， 但Ｖ Ｃ不知道 。 在博弈开始时 ， Ｖ ｃ通过 尽 职调查判断 Ｖ Ｅ是好类型的概率为 Ｐ，差类型 的概率为 （ １一Ｐ ） 。 ５ ．支付 ：Ｖ Ｅ不融资净收益为 ０；若融资 申请得到 ＶＣ接受 的净收 益为 。 ，否则为 （ 一 ｃ ）（ ｃ为融资成本） 。对好类型 Ｖ Ｅ ， Ｖ ｃ 接受或拒 绝其融资 申请的净 收益分别为 和 （ 一 ）（ 为Ｖ Ｃ 丧失未来盈利 的机 会成本） 。 对差类型 Ｖ Ｅ ，Ｖ Ｃ 接受或拒绝其申请的净收益分别为 （ 一 ）和 ０ 。 且Ｖ Ｃ对差 Ｖ Ｅ 投资的 支付要小于 Ｖ ｃ不向好 Ｖ Ｅ 投资的机会成本 （ 即一 丌 。 ＜一 叮 ｒ ） ， 这主要是声誉效应的作用。如果 Ｖ ｃ 投资的企业损失过大 ， Ｖ ｃ 的声誉将受到很大损失 ， 从币 － 彳 艮 可能因此被排斥出风险投资业 。 ６．风险投 资中的逆 向选择是由参 与人的博弈均衡决定 的 ， 其 他变 量 （ 如体制 、政策等影响因素 ）都视为外 生变量 。另外 ，博弈方 之间不 存在任何形式 的串谋 、共谋等协议 ，即为非合作博弈 。 如图 ｌ 所示 ，设 Ｖ Ｃ接受和拒绝 Ｖ Ｅ申请 的期望净 收益 分别 为 ｕ １ 和
第九章 新创企业战略管理
2011年9月 年 月
战略理论回顾
企业战略是关于这个企业如何对自身定位，如何建立组 织目标，又如何创造性地规划和利用它的资源，选择怎样的 路径去实现它的目标的一个体系性的思考和认识。战略性的 思考对企业的生存来说处于极为核心的地位。
竞争战略之父——迈克尔 波特 迈克尔.波特 竞争战略之父 迈克尔 迈克尔·波特的三部经典著作 竞争战略》 波特的三部经典著作《 迈克尔 波特的三部经典著作《竞争战略》、 竞争优势》 国家竞争优势》 《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为 竞争三部曲 哈佛大学最高荣誉， 哈佛大学最高荣誉，大学教授殊荣的获得 者，是该校历史上第四位获此殊荣的教授
评估成长将面临的挑战
企业成长的原因
追求规模经济： 追求规模经济：变动成本和固定成本分摊均下降 执行可扩展的商业模式 先期的投入成本很高，而一旦商业模式运作起来， 先期的投入成本很高，而一旦商业模式运作起来，后期 的边际利润将越来越高， 的边际利润将越来越高，典型的如软件开发企业 市场领导 市场领导的成长速度比产业增长速度更快
战略对新创企业的价值
保证方向与目标的连续性 由于新创企业资金资源、人力资源、合作伙伴资源和客 户资源都相对有限，因而其更应在正确的方向上集中应用资 源以保证目标的实现。 吸引外部资源 战略描绘了一幅诱人的愿景，并指明了实现共同目标和 个人目标的路径。清晰而优秀的公司战略和愿景对潜在的加 盟者、客户以及合作伙伴都有很强的吸引作用。
产品营销壁垒
评估成长将面临的挑战
发展期的危机管理：关注现金流危机
主观因素 融资计划短期性严重 内部控制体系不规范 盲目投资 盲目融资导致丧失控制权 驱动因素 市场开拓困难 过度扩大投资规模 筹资成本过高
企业未来发展方向的战略分析和规划
企业未来发展方向的战略分析和规划随着社会的快速发展和变化，企业在面临很多的挑战，同时也意味着着无限的机遇。
在这个前景不明朗的时代，如何寻求未来发展方向，进行战略分析和规划，成为了企业必须面对和解决的重要问题。
一、企业未来发展方向的分析首先，企业未来发展方向的分析必须时刻紧跟市场变化的步伐，把握市场发展的脉搏，了解客户需求的变化和客户的心理变化。
同时，企业还需要全面了解自身的优势和劣势，包括公司在行业内的地位和声誉，公司的实力和资源优势以及企业文化等。
在了解市场的基础上，企业应该抓住市场里的机遇和趋势，为自己的发展打牢基础。
其次，企业还要关注市场发展的趋势，考虑市场的未来变化，尤其针对技术和政策上的变化，应该积极了解和跟进，及时研究新的技术和政策，抓住市场新的机会。
比如，在绿色环保意识日益增强的今天，企业可以专注于生态环保业务领域的发展，以此来提高自身的市场竞争力。
最后，企业还要从内部进行分析，了解员工的需求，包括员工的培训和技能；了解公司的管理体系，优化公司的流程，并采用先进的管理模式和方法，大力推进数字化转型。
二、企业未来发展方向的规划企业未来发展的规划需要结合企业目前的实际情况、市场环境和社会状况进行全面分析，以便进行科学的规划和实施。
首先，企业应该根据自身实际情况和市场需求，明确企业的发展战略，并为自己设下一系列的目标和计划，从而逐步实现企业的发展。
例如，如果一个公司正在进行数据业务的开发，那么它应该明确未来几年数据业务的市场需求并为此设定一系列目标，如打造一套高效的数据开发和管理体系，发展符合行业标准的数据接口和控制模块，以及进一步扩大数据应用的实践。
其次，企业应该采用先进的技术手段来支持企业未来的发展规划。
例如，大数据分析、AI技术和卫星导航应用等领域正在迅速发展，企业可以借助这些技术为自己的业务打造专属的技术体系，并通过持续创新来达到领先水平。
同时，企业应该在资源配置方面下足功夫，为自己的未来进行有针对性的投资，比如，资本、人才和研发等领域。
财务管理制度学习心得_学习财务管理体会范文
财务管理制度学习心得_学习财务管理体会范文财务管理制度是一个企业或组织管理制度的详细子系统,并听从企业战略、文化、管理制度以及管理模式等。
下面是带来的财务管理制度学习心得体会，仅供参考。
财务管理制度学习心得一《高级财务管理》是我们会计学专业的必修课，由张延波老师主编，课程中心内容主要是企业集团相关的财务管理策略与政策以及如何规范集团财务决策与掌握而进行的全面系统讨论。
其详细总结为以下几方面：一、企业集团最大的优势与成败因素企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。
作为管理总部的母公司必需能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、进展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则;任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必需首先以承认集团的组织章程、进展战略、管理政策、管理制度，听从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。
企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业进展线与高效率的管理掌握线。
两条管理掌握线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与胜利的基础。
二、企业集团治理结构与财务管理体制企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必需能够对子公司等成员企业保持有效的掌握权为前提。
在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，掌握权讨论的实质是产权结构或股权结构。
在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效掌握。
彼此间存在着一个“度”的把握。
同时，母公司欲对子公司实施有效的掌握，一个基本前提是，母公司必需是子公司的第一大股东，包括肯定第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。
而不同情形的第一大股东身份，掌握权的稳定性、经历的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。
企业家人力资本激励约束机制的理论基础与政策选择
、
企业家人 力资车激励约束机斜的理论基础
从现有的理论文献看，企业家人力资本激励约束机制的基础主要是经济学 中的产权理 论，委托—代理理论和管理学中的激励理论。 美国经济学家舒尔茨提出了人力资本的理论体系，随着人力资本理论的发展，由于人力 资本与其所有者的不可分离性，有关研究认为：人力资本是财产的一种形式，与物质资本一 样 ，也存在 产权 问题 ，只是 人力资 本 的所有权 只能属 于个人 ，非激 励难 以谓动 。 人力资 本产 权就 是人 力资本 的所有 权 ，即存在 于人 体之 内，具有 经济价 值 的知识、技 能 乃 至健 康水平 等 的所 有权 。从 本质 上讲 ，人 力资本 产权 实质 上也是 一种 现实舶 经 济关系 ， 即人力 贷本产 权关 系。这就从理论 上提供了企业家人力资本拥有企监产权，其实质是承认企业家凭借其人力资 本的所有权取 得 余索取权。剩余索取权既包括获取利｛ 的权利，也包括承担风险的责任， 阿 并由此形成 激励 约束 企业家 人力 资本行 为的 内在 机制 。 委 托—代 理 理论 把企 业 看作 是 委托 人 和 代理 人 之 间围绕 着 风 险分 配 所作 的 一种 契 约安 排。委托—代理理论有两个主要结论：一是在任何满足代理人参与约束及激励相容约束，而 使委托 人预期效 用最大化 的激励 合约 中，代 理人都 必须承 受部 分风险 二是 如果代理 人是 一 十风险 中性者 ， 那么就可 以通过 使代 理人承 受完全 风险 （ 即让他 成 为惟 一的 余 权益 者）来 达 到最优激 励效 果。 由于 委托人 与代 理人之 间的信 息不对称 、 契约 不完备， 代 理人 的行动 不
管理 激励 理论 的方 向逼 近 了一步 。
管理学 激励理 论 是在经验 总结 和科学 归纳 的基础 上形成 的， 它 以问题研 究为导 向， 以管 理 环境为依 托， 以人 的需求 为基础 ，侧 重对 一般 人性 的分析。 按照 研 究侧面 的不 同和行 为的 关系 不同，可 以把管 理激励 理论归 纳和划 分 为四种 不 同的类型 ，一是 多 因素激励理论 ， 强调 根据 人 的不同需 要和 不 同的社会环境 ，设 计相 应的激励 方 案。 二是行 为改造 理论，激 励 的 目
股权激励与企业创新战略的研究分析与实际应用
股权激励与企业创新战略的研究分析与实际应用在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新以保持优势。
股权激励作为一种激励机制，越来越受到重视。
它不仅能激发员工的工作积极性，还能在一定程度上推动企业的创新战略。
本文将从多个方面探讨股权激励与企业创新战略的关系及其实际应用。
首先，了解股权激励的基本概念是很重要的。
股权激励就是企业通过给予员工一定比例的股票或股票期权，来激励他们为公司发展贡献力量。
这种方式让员工和公司的利益紧密相连。
简单来说，员工越努力，公司越成功，他们的收益也就越高。
这个逻辑听起来很简单，但实际运作中却有很多细节需要关注。
接下来，我们可以看看股权激励如何影响员工的创新行为。
首先，股权激励能增强员工的主人翁意识。
当员工拥有公司的一部分时，他们对公司的未来会更有责任感。
这种责任感促使他们在工作中更加主动，乐于提出新想法。
在这种情况下，员工不仅是执行者，还是创新的参与者。
比如，有些企业在实施股权激励后，鼓励员工提出创新方案，并设立奖励机制。
通过这种方式，很多原本不敢发声的员工，开始积极参与讨论，提出了很多切实可行的创意。
另外，股权激励还能促进团队协作。
很多创新项目需要跨部门合作，只有团队齐心协力，才能取得成功。
而股权激励可以打破部门间的壁垒，让员工更愿意分享信息和资源。
团队成员因为共同的利益而更愿意合作，最终推动了项目的进展。
然后，我们要谈谈股权激励对企业战略制定的影响。
企业在制定创新战略时，必须考虑股东和员工的利益。
如果企业的创新战略与员工的利益对立，股权激励的效果就会大打折扣。
因此，在设计创新战略时，企业领导者需要充分考虑如何将员工的利益与企业的长远发展结合起来。
例如，某知名科技公司在制定新的产品开发战略时，提前与员工沟通，了解他们的想法与需求。
通过股权激励，员工不仅参与了产品的构思，还分享了最终的成果，这样一来，大家都能从中受益。
当然，股权激励也并非万能。
在实践中，我们发现一些企业在实施股权激励时存在问题。
企业发展策略
企业发展策略企业发展是一个长期而复杂的过程，需要有明确的战略指导才能取得成功。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定出科学而有效的发展策略，以应对各种挑战和机遇。
本文将探讨一些常用的企业发展策略，并提供一些建议以帮助企业做出正确的决策。
战略一：市场导向市场导向战略是企业发展中常见的一种策略，它的核心是充分了解市场需求，并根据市场需求来确定产品研发、营销和销售策略。
市场导向战略着重于顾客需求的满足，并通过差异化来获得竞争优势。
对于企业来说，了解和洞察市场是至关重要的，只有这样才能更好地定位产品和服务，满足市场需求。
战略二：创新驱动创新驱动战略是企业成功发展的关键之一。
创新可以通过产品、技术、业务模式等方面来实现。
与竞争对手相比，拥有更具创新性的产品或服务，企业可以吸引更多顾客并保持竞争优势。
因此，企业应该积极投入研发，不断提升技术水平，创造出更具竞争力的产品或服务。
战略三：国际化拓展随着全球化的深入发展，企业也需要积极寻求国际化拓展的机会。
通过进军国际市场，企业可以获得更多的销售机会和资源，并且拓宽发展空间。
在国际化拓展中，企业需要了解目标市场的文化、法律、政治和经济环境，并做好相关的准备和调整，以适应不同的国际市场需求。
战略四：合作伙伴关系建立稳定的合作伙伴关系对企业发展也至关重要。
通过与供应商、分销商、合作伙伴等建立紧密的合作关系，企业可以充分利用各方资源和优势，共同实现互利共赢。
同时，合作伙伴还可以帮助企业抵御市场竞争的压力，分享风险和成本，并共同开拓市场。
战略五：人才培养和管理人才是企业发展最重要的资源之一。
企业应该注重人才培养和管理，通过持续的人才开发计划和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才。
同时，企业还应该重视团队建设和知识共享，以提高员工的工作效率和创新能力。
综上所述，企业发展策略是一个综合性问题，需要从市场导向、创新驱动、国际化拓展、合作伙伴关系和人才培养与管理等方面进行综合考虑。
企业应该根据自身的实际情况和发展目标来制定相应的战略，并确保其与市场需求相契合。
逆向创新和反向创新的理论与实践
逆向创新和反向创新的理论与实践创新是企业发展的关键，也是社会进步的源动力。
然而，创新不是一件容易的事情，尤其是在市场竞争越来越激烈的今天。
为了在创新的道路上取得突破性进展，企业需要探索各种新的创新方式和策略。
逆向创新和反向创新是两种不同的创新方式，它们致力于从不同的角度和方法来寻求创新突破。
在本文中，我们将探讨逆向创新和反向创新的理论与实践，并深入分析它们的应用和优缺点。
逆向创新是指将先进的技术、产品或市场模式从发达国家引入到发展中国家，以满足那些市场需求不同或不被满足的地区的需要。
逆向创新是一种从更为成熟的市场向新兴市场转变的过程，旨在跨越国家和地域的经济和文化差异。
逆向创新通常以低成本的形式出现，通过简化、小型化或重新包装已有技术、产品或服务，使它们适应新兴市场的需求。
逆向创新的突出优势在于已有的经验、技术和资源被转化为创新工具，能够更快地实现商业化。
作为逆向创新的一种形式，反向创新是指将先进的技术、产品或市场模式从新兴市场带回到发达国家，并在当地进行改良和应用。
反向创新常常涉及到将类似于本土产品或服务的元素组合在一起，创造出新的、有创新性的产品或服务。
反向创新具有较强的开放性，利用本土创新的经验和技能，结合国际化的视角和多样性观念，来构造创新和生产的新范式。
逆向创新和反向创新的实践将创新与跨文化互动紧密结合起来，使得创新不再是某些国家或地区的专利，而成为全球创新的源泉。
逆向创新和反向创新的实践不仅促进了全球经济一体化和贸易自由化，也促进了全球化的社会文化互动和交流。
这种互利与互惠的创新模式，将技术、文化、社会等多种资源的优势进行整合，实现了经济效益和社会效益的双赢。
逆向创新和反向创新的实践需要基于不同的战略和理念来应对，也需要考虑到不同的市场和文化背景。
逆向创新注重模仿和改进，要求企业具有较强的创新能力和敏锐的市场洞察力；反向创新注重结合和整合，要求企业具有较强的合作能力和跨界思维能力。
逆向创新和反向创新都需要企业具有多元文化的背景和思考能力，以创建不同的、有价值的组合。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展近年来，随着市场和科技的快速发展，企业转型变得越来越关键。
在激烈的市场竞争下，企业要想立足，必须顺应市场变化，通过转型提升自身竞争力和市场占有率。
企业转型离不开战略引领，而改革则是转型的重要推动力，促进企业实现创新发展。
企业转型需要有整体具体的战略引领，集中企业资源，充分发挥优势，以应对竞争和变化。
企业战略需要紧密结合外部环境变化，发现市场机遇和产业趋势，借助内部优势结构，强化自身竞争力，实现转型升级。
企业战略引领转型需要遵循以下几个原则：一、市场导向原则：企业的转型计划必须基于市场需求和市场趋势的深入分析，提出满足市场需求的目标，并逐步推进。
二、稳健原则：企业转型必须稳健推进，注重风险控制和资源利用。
三、资源整合原则：企业应充分利用自身资源，通过整合内部资源和整合外部优势资源，实现资源优化配置，提高转型效果。
四、创新发展原则：企业应立足于转型后的新市场和新环境，继续创新发展，提高企业整体竞争力。
改革是转型的重要推动力。
在新的社会和市场环境下，企业必须遵循市场规律，转型升级，以保证企业持续发展和盈利能力。
改革涉及到企业内部和外部的多个领域，需要有系统化的安排和方案。
改革推动创新发展需要遵循以下原则：一、系统性原则：改革需提出整体性的计划，涉及到企业内部和外部多个领域，形成系统化的改革方案和实施路径。
二、渐进性原则：改革必须有个渐进的过程，不能一步到位，要通过逐步完善和调整，让改革更加适应企业的实际情况。
三、市场导向原则：改革需要紧紧跟随市场需求，推进符合市场规律的改革，提高企业在竞争中的市场份额和竞争力。
四、人性化原则：企业改革过程中需要考虑员工参与，理解员工的需求和困难，并提供支持和帮助。
企业要将员工视为一个能够推动改革的关键资源，最终实现共赢。
企业经营战略名词解释
名词解释1. 企业经营战略——是指企业为适应不断变化的环境, 面对激烈的竞争, 根据当前和未来有可能出现的各种条件, 为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段, 谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
2. 企业经营战略管理——是指企业家对企业经营战略的方案的制造过程和实施及控制过程的管理, 即从战略的高度, 运用多种管理职能对关系企业生存和发展的重大全局问题所进行的管理。
3.SWOT分析法——是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中进行环境分析的一种方法。
4. 企业内部环境也叫企业内部条件, 主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。
5. 替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。
替代产品的出现, 往往会给行业内的所有企业带来冲击。
6. 战略环境——是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。
其中, 外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场, 以及企业所在的行业状况、竞争状况等, 它们都对企业经营产生影响。
内部因素包括人财物、产供销, 以及企业的产品、销售情况等。
7. 行业寿命周期——是指行业同产品一样, 有其寿命周期。
其寿命周期是指从该产品刚投放市场开始, 直到退出市场为止的全过程, 包括幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段。
行业的寿命周期是由社会对该行业的产品需求情况决定的。
8. 战略集团——是在一个行业里的某些企业之间, 可能存在着的某种程度的共性和相互配合关系, 由此形成了战略集团。
同一战略集团内的企业在生产规模和市场占有率等方面可能不同, 但它们的性质相同, 因而对某些事态的变化会做出相同的反映。
同样, 不同的战略集团对同一事态的变化可能采取不同的态度和行为。
9. 战略优势——是指企业经过多年的努力, 在具有战略意义的经营资源或经营因素方面所具有超过竞争对手的优势。
主要包括技术优势、成本优势、资源优势、品牌优势、企业形象优势等。
民营企业引入职业经理过程中的逆向选择问题
经理 人 能力 和忠 诚 度 ， 而经 理 人重 视 职位 和货 币 回报 的双 重 二维 空 间 中 ， 业经 营 的 家族 化 是有 关 经理 企
在 满足 民营企 业 与 职业 经理 参 与约 束 和激 励 相 容 约束 的 条件 下被 突 破 。 外 ， 们还 将在 此 基 础上 引 人 此 我 民营企 业 与经 理 人之 间 的互 动 ， 而建 立 一个 三期 动态 信 息 揭露 模 型 ， 进 该模 型 意 味着 双 方 互 动导 致 的 信 息揭 露 可在 一 定程 度 上缓 解 信 息不 对 称 问题 ， 善静 态 模 型 中 的均衡 。但 正如 我 们将 要 看 到 的那 样 ， 改 帕 累托 最优 的完全 匹配很 难 达 到 。 就 意 味着 ， 业 主 们在 考 虑放 弃 家 族模 式 ， 量 引入外 部 管 理 资源 ， 这 企 大 进 而采取 现 代公 司管 理制 度 时需 要 非 常谨 慎 。
关 键 词 家 族 企 业 职 业 经 理 逆 向 选 择 匹 配
ＪＬ Ｅ 分类 ： ８ ，６ ， １ 中图分类号 ：２ ２ ２ 文献标识码 ： 文章编号 ： ０ －２ ９２ ０ ）９ ０ ２ １ Ｄ ２Ｃ ８Ｍ５ Ｆ７ ． ９ Ａ １ ０ ４ （０ ７０ － １－ ８ ０ ６ ０ ０
人 能力 和忠 诚度 信 息不 对称 的一个 均 衡 。信 息 不 对称 导 致 的逆 向选择 使 职 业经 理 人难 以进 入 民营 企业
的核 心 管理 集 团 ， 业 的运 作退 化 到 家族 成员 主 导 的封 闭模 式 。过去 的家 族 企业 研 究者 们 大多 只是 在描 企 述 家族 式 经 营 的种 种 现象 ， 及一 定 程 度 上证 明家 族 式 管理 的优 劣 ， 是远 远 不 够 的 ， 们还 需 要 找 到 以 这 我 解 决相 关 问题 的思 路 。 由于 家 族模 式 是 一 个 均衡 ， 必 要先 找 到 支 持 这一 “ 效 ” 衡 的经 济和 社 会原 有 低 均
企业创新战略
企业创新战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新战略成为了促进企业可持续发展的关键。
企业创新战略是指企业根据市场需求和未来趋势，以创造和推动新产品、新技术、新商业模式等创新为目标，通过有效的组织管理和资源配置，实现企业持续创新和竞争优势的方式和方法。
一、创新导向企业创新战略的核心是以创新为导向。
创新是推动企业发展和变革的源动力。
企业根据市场需求和未来趋势，积极主动地进行产品、技术、管理、营销等方面的创新，不断提升产品品质和创造力，满足消费者的需求，创造出更高附加值的产品和服务。
二、技术驱动技术是企业创新的重要支撑。
企业应当加大对技术研发的投入，建设高水平的研发团队和创新平台，提高企业的技术创新能力。
通过引进和吸收国内外先进技术，加强合作研发，提升产品的技术含量和竞争力。
同时，企业要注重知识产权的保护，加强对技术创新成果的运用和运营，加快技术转化和产业化进程。
三、市场导向企业创新战略要以市场为导向。
企业要通过市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争状况，对产品定位、品牌建设和营销策略等方面进行科学决策。
同时，企业要注重与消费者的互动和沟通，不断改进产品和服务，提升企业形象和市场竞争力。
四、组织创新企业创新战略的实施需要一个创新的组织环境和体系。
企业要注重建设创新型人才队伍，鼓励员工创新思维和创造力的发挥，激励员工参与创新活动和项目，并给予相应的奖励机制。
此外，企业要优化内部流程和组织结构，提高沟通和协作效率，打破部门壁垒，促进知识和经验的共享与流通。
五、开放合作企业创新战略要注重开放与合作。
企业可以通过与供应商、客户、合作伙伴和科研机构等进行合作，共享资源和技术，降低创新成本和风险，加快创新周期。
通过开放式创新，实现技术创新和业务模式创新的有机结合，提升企业竞争力和市场份额。
六、风险管理企业创新战略的实施伴随着一定的风险。
企业应当制定科学的风险管理策略，提前识别和评估潜在风险，采取相应的风险控制和防范措施，确保创新活动的顺利进行。
《资源依赖视角下企业逆向混改对创新绩效的影响分析》范文
《资源依赖视角下企业逆向混改对创新绩效的影响分析》篇一一、引言随着中国市场经济体制的逐步完善和改革开放的深入推进，企业间资源整合和依赖日益显著。
逆向混改作为一种重要的改革策略，对企业创新能力及其绩效具有显著影响。
本文以资源依赖视角为切入点，探讨企业逆向混改对创新绩效的深层次影响。
本文先就背景与现状进行介绍，进而指出研究的理论和实践意义，并简要概述本文的研究内容、方法和主要发现。
二、文献综述在资源依赖视角下，企业逆向混改是指企业通过引入外部资本或资源，改变自身的股权结构或组织结构，以增强其创新能力和竞争力。
本部分将梳理国内外关于资源依赖理论、逆向混改及其对创新绩效影响的相关文献，分析现有研究的不足和未来研究方向。
三、理论框架本部分将构建一个资源依赖视角下的企业逆向混改理论框架。
在这个框架中，我们将详细分析企业在逆行混改过程中如何利用和依赖外部资源，以及这些资源如何影响企业的创新绩效。
同时，我们还将考虑不同行业、不同企业规模、不同混改方式等因素对企业逆向混改的影响。
四、研究方法本文将采用案例研究法，选择几家在逆行混改过程中表现突出的企业进行深入研究。
通过收集和分析这些企业的相关资料，如财务报告、公告信息、新闻报道等，我们将探究企业逆向混改的过程、影响因素及对创新绩效的影响。
此外，我们还将运用定量分析方法，通过构建回归模型等统计工具，对数据进行处理和分析。
五、实证分析本部分将详细介绍我们的案例研究结果和实证分析过程。
我们将首先描述所选企业的基本情况，包括其行业背景、企业规模、混改过程等。
然后，我们将分析这些企业在逆行混改过程中如何利用和依赖外部资源，以及这些资源如何影响其创新绩效。
我们将通过具体的数据和案例来支持我们的观点。
六、讨论与结论本部分将对上述研究结果进行深入讨论，并得出结论。
我们将探讨企业逆向混改对创新绩效的影响机制和路径，以及不同因素（如行业、企业规模、混改方式等）在其中的作用。
此外，我们还将对未来研究方向进行展望，提出可能的改进和拓展方向。
新时代下企业家精神的激励机制研究
新时代下企业家精神的激励机制研究随着中国经济的不断发展和改革的不断深化，许多企业家都在新的时代背景下重新认识和审视自己的经营理念和发展战略。
在这种背景下，新时代下企业家精神的激励机制也逐渐成为焦点和关注的话题。
一、企业家精神的定义在新时代下，企业家精神不仅仅是指个人的创新和创业精神，更是指一种面对未来挑战的创新思维和自我激励的动力。
企业家精神是一种不断追求进步和超越的精神奋斗和创造价值的理念。
二、企业家精神的重要性企业家精神被认为是现代企业的灵魂和生命力，它能够推动企业持续发展，创造更大的价值，并为社会做出更大的贡献。
在现代经济发展中，企业家精神不仅是企业内部管理的重要指标，也是与经济环境和政策密切相关的重要因素。
三、企业家精神的激励机制研究企业家精神的激励机制，既包括内部激励手段，也包括外部激励因素。
如何通过有效的激励机制促进企业家精神的实践和发挥，进而提高企业的核心竞争力，是一个需要深入研究和探索的问题。
1. 内部激励机制内部激励机制主要包括薪酬、福利、晋升、奖励和培训等方式。
其中，薪酬和福利是重要的激励手段，要保证合理的薪资水平和福利待遇，建立科学的考核制度，根据员工的表现和贡献给予合理的激励。
此外，晋升和奖励也是重要的内部激励手段。
需要建立公正的晋升机制，让员工感受到紧张的竞争氛围，同时也需要给予合理的奖励。
在奖励方式上，既可以采用金钱奖励，也可以采用荣誉奖励。
荣誉奖励能够更加彰显个人价值和社会地位，更有利于激发员工的自我价值认同和归属感。
2. 外部激励机制外部激励机制主要包括政策、市场、社会和文化因素等。
其中，政策因素是最为重要的激励因素之一。
政策支持可以通过税收、补贴、优惠等方式来激励企业家实践创新和创业，进而实现企业的快速发展和成长。
在市场方面，企业需要积极拓展市场和加强市场竞争，进而提高企业的核心竞争力和市场地位。
社会和文化因素则是构建企业家精神的社会和文化基础，需要通过激励措施和文化创意等方式来激发人们的创新意识和创造力。
民营企业发展的战略选择与创新
民营企业发展的战略选择与创新随着我国经济的快速发展，民营企业发挥着越来越重要的作用。
研究民营企业发展的战略选择和创新具有重要的现实意义。
本文将从战略选择、创新等方面对民营企业发展进行分析。
民营企业发展的战略选择差异化战略差异化战略是民营企业发展中经常采取的一种战略选择。
该战略强调企业创新、不断提高产品或服务的附加值，以实现产品或服务的差异化，从而获得更高的市场份额和利润。
在实施差异化战略的过程中，民营企业需要加强科技创新、合理配置人力资源和资本资源等方面的管理，提升企业自身的竞争力。
成本领先战略成本领先战略是民营企业在竞争激烈的市场环境中采用的战略选择。
该战略的核心是通过有效的成本控制和管理，降低产品或服务的价格，以实现企业在市场上的竞争优势。
在实施成本领先战略的过程中，民营企业需要关注成本结构、开展成本管理、提升员工素质等方面的管理，以实现成本控制和管理的目标。
集中化战略集中化战略也是民营企业发展中常用的战略选择之一。
该战略的核心是针对企业业务所处的市场环境，集中资源和精力，专注于某一领域或某一主要产品，以实现企业在市场上的竞争优势。
实施集中化战略的关键在于识别企业能够具备核心竞争力的领域，并且在该领域内进行深入的研究和布局。
在实施集中化战略的过程中，民营企业需要积极开展市场调查、研发与创新、推进内部管理等方面，以加强企业的市场竞争力。
民营企业发展的创新创新是民营企业发展的重要战略选择之一。
随着经济环境的变化和竞争日益激烈，民营企业需要通过创新不断提升产品或服务的质量和水平，以赢得市场份额和增加企业利润。
技术创新技术创新是民营企业发展中最常见的创新方式。
企业通过持续进行研发和技术创新，不断提高自身的技术水平和技术储备，从而获得更好的核心竞争力。
在技术创新过程中，民营企业需要合理配置资金和人力资源，加强知识产权保护，为技术创新提供坚实的支撑。
产品创新产品创新是民营企业在经营过程中经常采用的创新方式。
企业战略总结与2024年策略调整计划
企业战略总结与2024年策略调整计划近几年来，全球经济环境的不断变化对企业经营产生了巨大的影响。
每家企业都需要根据市场动态和内外部环境的变化来调整其战略以保持竞争力。
本文将对我们公司过去几年的企业战略进行总结，并提出2024年的策略调整计划，以应对未来的挑战。
首先，让我们回顾过去几年的企业战略。
我公司的战略目标是成为行业领导者，并在市场中实现可持续增长。
为了实现这一目标，我们采取了以下战略措施：市场扩张、创新产品开发、提高产品质量、提升客户满意度以及加强内部管理等。
市场扩张是我们最重要的战略之一。
在过去几年中，我们积极拓展了新兴市场，并加强了在现有市场的竞争力。
通过多种渠道和策略，我们成功地将产品销售到更多国家和地区，为公司业绩的增长奠定了基础。
创新产品开发也是我们在过去几年中着力推进的战略之一。
我们意识到创新是推动公司发展的关键，因此加大了研发投入，培养了一支高效的研发团队，并推出了一系列新产品。
这些创新产品不仅满足了客户的需求，还帮助我们在市场上与竞争对手形成差异化。
提高产品质量一直是我们的关注重点。
我们确保产品符合国际标准，并持续改进制造工艺，以确保产品的精确性和耐用性。
通过提高产品质量，我们赢得了市场的信任，树立了公司的良好声誉，并获得了更多的回头客和新客户。
客户满意度是我们成功的重要指标之一。
我们重视客户的反馈，并不断改进我们的服务和支持体系。
通过建立有效的沟通渠道，并提供及时的售后支持，我们能够更好地满足客户的需求并提高客户满意度。
客户的满意度是企业长期发展的关键因素，我们将继续保持这项战略。
在过去几年中，我们也加强了内部管理，提升了组织效率和员工满意度。
我们关注员工培训和发展，建立了激励机制，提高了员工工作积极性和创造力。
这在提升企业整体竞争力的同时，也加强了员工的归属感和忠诚度。
然而，面对未来的挑战，我们需要进一步调整我们的策略。
2024年的策略调整计划将围绕以下几个方面展开：第一，我们将继续加强市场扩张。
现代企业价值管理中的业绩反向期权构想——基于经理人激励与股东价值实现双赢的思考
企业研究Business research总第392期第02期2012年1月【经营管理】在现代企业制度下，经理人接受股东的委托管理企业，但是由于信息不对称和风险的存在，即使股东观察到了项目最终实现的价值，也无法确切知道经理付出的努力水平，因为经理在面临投资决策时，往往以衡量私人的收益和成本作为投资的规则，因而很可能做出有损于股东利益的决策，进而增加代理成本。
在理想的状态下，股东对经理的行动和投资的项目具有完全的信息，但即使如此，股东也面临着经理的道德风险。
现代企业普遍采取股票期权等业绩分享制度，进而激励经理人。
但是这种股票期权只是一种激励手段，并不能保证将来的业绩能够和股东的期望真的一致，从而使得股东面临着最终业绩过低，进而公司价值下降的风险，所以为了使股东能够对这一业绩目标实现失败的风险进行套保，本文尝试构建“业绩反向期权”这一衍生产品，从而为业绩下降风险提供一个管理工具。
一、业绩反向期权的构造和定价如同普通看跌期权一样，公司使用业绩反向期权以修改它们的业绩暴露，在业绩变动风险很大时，可以通过业绩反向期权来规避业绩变动风险，但是为了找到一个公平和公开的参考指标，我们在这里使用企业的EVA 作为业绩反向期权的参考指标，进而构建业绩反向期权。
（一）经济增加值（EVA ）作为参考资产的公平、公正以及有效性参考资产是一个衍生产品设计的概念，亦为在下资产（underlying asset），是指作为衍生产品的基础的资产或商品。
经济增加值（Economic Value Added ，简称EVA ）作为一个有效的业绩评价指标，近年来已经有很多关于这方面论述的研究。
我们知道，企业投入的资本从来源而言分为两类:股权资本和债权资本。
传统的业绩评价方法却忽略了以下事实:股东投入的资本与债权人投入的资本一样，都是有成本的，会计利润恰恰不能体现股权资本成本，从而根据净利润计算的一系列相关的业绩评价指标也不能体现股权资本成本。
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企业战略逆向选择与对创业企业家的激励
摘要:投资前的逆向选择是风险投资市场上不对称信息问题的重要表现之一,它的存在使得风险投资家无法鉴别创业企业家中哪些是高能力类型,哪些是低能力类型?风险投资市场上的逆向选择效应使得高能力类型的创业企业家被挤出市场,而只留下低能力类型的创业企业家,这是一种效率的缺失?为了减少逆向选择对其带来的缺失,提高风险资本的经济效益和社会效益,风险投资家能够通过设计一个可行可实施的鼓舞契约来实现风险投资市场上的帕累托改进?
关键词:不对称信息;逆向选择;鼓舞;效率
Abstract: Contrary choice of front of investment is the risk investment is on the market the dissymmetry information problem of one of the important performances, its existence can＇t make the risk investment house discriminate start a business the business enterprise in home which is a high ability type, which is a mentally retarded dint type.The risk invests the contrary of the marketchoice effect make the high ability type start a business the entrepreneur drive extrude the market, but leave the mentally retarded dint type to start a business the entrepreneur only, this is a kind of loss of efficiency.For reducing the contrary to choose as to it＇s the loss that bring, the economic performance and social performances of the risk capital of exaltation, risk investment the house can pass to design a can go operable encourage the contract to carry out the Paleiyuo of the risk investment market tired give the improvement.
Key words: asymmetry information; contrary choice; encourage; efficiency
依照美国风险投资协会的定义,风险投资是由职业金融家投入到新兴的?迅速进展的?有庞大竞争力的企业的一种权益资本,其最重要的特点是不对称信息?风险投资市场上的不对称信息的表现之一确实是逆向选择,即熟悉自身新技术和新产品的创业企业家为了能获得风险投资,通常会对商业打算进行包装,隐藏甚至歪曲相关重要信息,从而阻碍风险投资家的投资决策?逆向选择的存在导致高科技企业融资困难,****了高新科技成果向现实生产力的转化,同时,又使得风险投资资本滞留,降低了风险投资基金的收益率?假如风险投资家有方法在投资前诱使创业企业家揭示某些真实的信息,并通过在签约时附加一些****性的鼓舞条款,迫使创业企业家获得资金后选择风险投资家所期望的行为,则风险投资市场的帕累托改进是能够实现的?
一、逆向选择的发生气理
模型假设如下:
A2:项目投资额为K,投资净收益为R?风险投资家无法直截了当观看到R,而只能观看到项目的总利润θ+R?资本市场的无风险利率为δ,且R?叟K(1+δ),即投资回报符合资产增值要求?
A3:风险投资市场上只有一个垄断风险资本供给的风险投资家,但有多个创业企业家,每个创业企业家只有一个需要融资的项目?
将该博弈写成信号博弈模型的形式,博弈顺序如下:
(3)风险投资家接收到创业企业家发送的信号β,但无法辨别创业企业家是属于高能力类型依旧低能力类型,选择投资或不投资?
(4)若风险投资家同意该份额,则其收益为β(θ=R),创业企业家得到(1-β)(θ+R),否则风险投资家得到资金的机会成本K(1+δ),而创业企业家得到其保留收入θ?
二、小结
逆向选择效应的存在使风险投资家无法鉴别创业企业家的能力类型,从而使得高能力类型的创业企业家被挤出市场,而只留下低能力类型的创业企业家,这是一种效率的缺失?假如同时投资于低能力类型创业企业家的项目,为了使高能力类型的创业企业家提供符合风险投资家要求的项目收益率,风险投资家必须支付给高能力类型的创业企业家额外的信息租金?通过设计一个可行可实施的鼓舞契约风险投资市场上的帕累托改进是能够实现的?。