如何从做一个行动上的巨人_人生感悟

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如何从做一个行动上的巨人_人生感悟

很多职场的人深有体会，自己是一个很有上进行的人。每每进入做事模式之后就立一个很大的志向。接着就是重点了，一开始很有干劲，过了几天一点点怠惰下来最后变成了空想主义者。那么该如何变成一个行动上的巨人了，下面我们就来谈谈。

1、问题诊断：

2

进行目标分解，制订时间进度计划。

首先，你要真正搞清楚领导交办的任务完成的标准是什么，然后根据任务制订一个初步的时间安排表，半个月时间才能完成的，那你第一周，要做点什么？要完成哪些工作？要完成项目的百分之多少？第二周又要完成哪些工作？而这个时间节点要考虑一些不可控的因素，尽量往前赶，以免最后出了问题没时间补救。

举个简单的例子来讲，比如说。你上司叫你写一个行业调查报告，就这么一项任务，那你首先要跟上司确认一下，这个任务完成的标准是什么，不要拿到任务什么都不问，吭哧吭哧就开干，干的中途也不和上司沟通，直到做完了，把结果呈现给领导的时候，满怀期待领导的表扬，结果领导说你没弄清他的意图。白忙活了，有苦劳没功劳。所以，首先就是要和上司沟通确认这个调查报告是要达到什么样的

己的

第四阶段，你还要将PPT进行模拟演练，以便上司就调查报告提问的时候你能比较流畅回答。

完成了四个阶段的工作，你才算比较好地完成了行业调查报告这项任务，四个阶段，根据自己的能力，分阶段进行时间预算，分解目标。

2.2时间管理优化。

你可能会说，计划我也做了，时间我也预算了，可是，就是不想按照计划行事，还是想玩。这个，其实更深层讲会涉及到驱动力等话题，或许是因为不清楚完成这个任务的价值在哪里，所以，缺乏动力，在此不展开讲。

简单说说目前用的比较多的四象限管理方法，把各项工作任务按照重要、紧急程度排排序，下面这幅图是我从网上直接找到的，我偷点懒没有自己画，拿来用，