房地产策划案例波托菲诺独栋别墅

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房地产豪宅营销策划豪宅营销策划案例经典营销策划方案报告案例

房地产豪宅营销策划豪宅营销策划案例经典营销策划方案报告案例
传达星河湾品牌信息的载体
媒体 Media
品牌形象对外传播的通路
美地行的营销推广策略
谁能制造新的故事,谁就拥有了媒体的话语权。
美地行通过制造话题来制造新闻事件,集合针对性媒体进行整合报道。
30家以上主流+传统媒体
口碑+网络传播
整合传播效应
全面占领上海所有的媒体阵地, 将星河湾品牌以前所未有的规模和篇幅在上海媒体上 进行大规模正面覆盖与品牌宣传!
1、《香港文汇报》世博专刊作为指定场馆派发专题刊物 2、各界领导高度关注的世博专刊 3、《香港文汇报》世博专刊: 首个在世博会馆创立的报纸特刊
战略序曲2:星河湾与世博共襄盛举 地产界“超级航母”星河湾跨界进入世博馆
●经济共赢: 星河湾进入世博不仅将带来更高层次的观展客群,更将与世博互促互见,带动巨大的经济效益。 ●建筑共荣:星河湾每一件作品都是精益求精的艺术品,星河湾专题也将与世博各馆呼应,共襄盛举。 ●文化共享:每一次世博会都是一次文化盛会,星河湾与世博文化产业的接轨展现了它CROSS OVER的精神本质。 ●艺术共赏:星河湾通过大型媒体专题进入世博会是将其8年以来的艺术精粹放大共享与世人,成就最顶级的世博艺
星河湾“金三角”计划 战略布局穗、京、沪
北京——官场
广州——商场
上海——洋场
PART2 营销推广活动
一 、星河湾盛大开盘典礼暨记者招待会
上海媒体纷至沓来
记者们忙碌的景象
梁上燕主持开盘典礼
剪彩仪式
黄文仔倾倒香槟塔庆祝
星河湾、美地行和上海媒体合影
二、 星河湾热购现场
巨型沙盘
火爆认购内场
豪宅营销策划案例
美地行豪宅策划案例--浦东星河湾
目录
PART1 营销推广策略 PART2 营销推广活动

广州山地别墅营销借鉴案例

广州山地别墅营销借鉴案例
临湖面、依山势布局; 公共中心位于山脚湖岸凸起处。
小路依山而上、每户都有花园。
依云人的生活哲学—— 高一倍工资不抵小镇两小时
虽然湖对岸瑞士的工资高一 倍,而且坐渡轮过湖只需要 半个小时,但镇里大多数居 民都选择留在当地,只因为 “不想生活太紧张”。
依云小镇生活—— 最多鲜花的小镇
依云小镇生活—— 免费享用世界上最有名的矿泉水
山地别墅实例
深圳市星彦地产顾问有限公司 2009年
国外篇
法国 依云小镇 捷克 克鲁姆洛夫 小镇
瑞士 维兹瑙小镇 法国 蒙顿小镇
意大利 波托菲诺 小镇
依云小镇——法国
依云镇地处法国中东部、只有8000居民的小镇。它背靠阿尔卑斯山,面对莱芒湖, 典型的山地小镇。每年吸引着成千上万的游客。
依云小镇特征
光耀城——惠州光耀地产
项目自然资源在惠阳首屈一指。8万㎡的天然湖泊,湖底有天然的泉眼,湖水为活 泉水,自然生态。6万㎡后山公园,10万㎡休闲体育公园和私家农庄果园,条件十 分优越。
光耀城——惠州光耀地产
商业街空间组合丰富、建 筑具有标志性,与入口交 通分离,形成独立的人行 空间。
光耀城——惠州光耀地产
临河别墅
会所景观
临河别墅
御峰园——深圳和黄地产
御峰园“House 2.0”是House 产品的 全面提升,让住户在九十平方米至一百 六十平方米的面积内体验靠山别墅般的 豪华山居生活感受。此外,住户更可专 享逾六万平方米的私家园林和近万平方 米的蜿蜒河道风光。
光耀城——惠州光耀地产
光耀城占地约100万㎡,容积率0.67。由别墅、多层、高层住宅构成。
依云镇有四个免费取水点,不仅小镇人每天排队取水, 很多瑞士人也驱车一小时赶来。

世联营销案例总结:华侨城波托菲诺水岸

世联营销案例总结:华侨城波托菲诺水岸

本报告是严格保密的。
展示单位
1、在入户大堂设置服务岗,迎接到访客户,并指引客户前往 电梯间乘坐电梯; 2、在电梯间安排服务人员为客户按电梯按钮,引领客户乘坐 电梯; 3、在展示单位安排管家欢迎客户;
销售中心
1、参观完样板房的客户在销售代表带领下乘坐电频车返回售 楼处; 2、将诚意客户再带回售楼处洽谈。
备注:现场销售人员统一服装,展示单位服务人员统一着装并与其他物业人员相区隔,保安人员佩戴 白色手套,电频车司机、展示单位服务人员配备对讲机。服务人员进行专业培训后上岗服务。
[案例适用范围]: 在淡市下,市场顶级豪宅项目的营销方式。本案将从软、硬件提 升,宣传推广、营销活动等几个方面进行全面解读。
本报告是严格保密的。
2
项目基本情况介绍
华侨城·波托菲诺
波托菲诺地处深圳华侨城 腹地,规划占地80万平米, 建筑面积108万平米,整 体容积率仅1.35, 以意大利著名的旅游风光 小城PORTOFINO为蓝本, 结合华侨城旅游文化,自 然山水资源特点, 是目前深圳市区内规模最 大、密度最低的纯大户型 高端社区之一。
2、在咨询台设置资料架摆放项目资料,为需要资料的客户派
发项目宣传资料
3、若客户有意向,则带领客户到二楼为客户讲解模型,并与
客户在洽谈区洽谈
4、吧台服务人员为客户送上茶点
本报告是严格保密的。
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项目成功的关键举措:练内功——现场服务
看楼通道
1、销售人员带领意向客户乘坐电频车参观展示单位,并提供一 对一的全程陪同服务; 2、在小区入口设置保安岗亭,放行看房客户,并向客户致敬;
8、对地下停车场进行重新粉刷和清洁,并增加导 示系统,同时,在停车场内设置专属的看房客户VIP 专用停车位,增加客户的尊贵感;

世联营销案例总结:华侨城波托菲诺水岸

世联营销案例总结:华侨城波托菲诺水岸
创新营销策略
在制定营销策略时,要注重创新和差异化,突出项目的特点和优势 ,吸引更多潜在客户。
强化品牌形象
注重品牌形象的塑造和宣传,提升项目的知名度和美誉度,增强客 户对项目的信任感和忠诚度。
05 案例启示与展望
营销策略创新
创新宣传方式
华侨城波托菲诺水岸采用了线上、线下多渠道宣传策略,如社交媒 体推广、楼盘发布会等,有效传递了项目特点,提高了市场知名度 。
营销投入与产出
该项目的营销投入主要包括广告费用、活动费用等,总计约200万元。在产出方面,该项 目销售额达到了5000万元,ROI达到了25倍。
营销策略效果
该项目的营销策略主要包括线上线下推广、与中介合作等,其中线上推广的效果较为明显 ,吸引了大量客户的关注。
营销经验总结
该项目的成功主要得益于以下几点:首先,项目本身的质量较高,得到了客户的认可;其 次,营销策略的制定较为合理,能够吸引客户的关注;最后,客户反馈的收集和分析较为 及时,能够及时调整营销策略。
营销目标概述
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华侨城波托菲诺水岸的 营销目标是通过创新的 营销策略和活动来提高 项目的品牌知名度和美 誉度,同时刺激购房者 的购买意愿和销售业绩 的提升。具体目标包括
提高项目知名度:通过 创新的宣传和广告策略 来提高华侨城波托菲诺 水岸在市场上的知名度 。
增强品牌形象:通过与 知名品牌和机构的合作 ,以及高品质的宣传材 料和活动,提升华侨城 波托菲诺水岸的品牌形 象和价值。
推广策略
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宣传渠道
通过多种渠道进行宣传, 包括线上平台、线下活动 、户外广告、社交媒体等 。
宣传内容
突出产品特点、滨水生活 和意大利风情等元素,同 时注重品牌宣传和口碑建 设。

波托菲诺国际公寓客户定位及营销建议

波托菲诺国际公寓客户定位及营销建议
便,出门就能打到车; • 生活要方便,要有外卖,有酒吧,居住区域安全有保证
,最好有比较多的外国人,不会觉得孤独; • 要有装修,装修最好简单、明快,有家私家电
【案例】/ 重点客户描述
李培根,男,49,韩国人,韩国某公司总经理。一 家四口,来深5年,在国际文化大厦上班。自己有车。平 时喜欢打高尔夫球。现住东海花园,200平米左右,租金 ¥11,000元/月。
访谈摘要: • 知道波托菲诺,会考虑租住波托菲诺酒店式公寓,要求
邻近有干洗店、外卖、便利பைடு நூலகம்; • 有钟点工服务,HBO电视,宽带上网; • 停车方便
【案例】/ 重点客户描述
尼古拉斯,男,34,法国人,单身,某贸易公司总 经理,由于业务关系经常往来深港两地。来深3年,在深 圳没有车。爱打高尔夫球。现住华侨城锦绣花园,170平 米左右,租金¥8,000元/月。
罗湖
五 星
商务
8,9套
13000-18000 外企驻深采购部,临近罗湖
元/月
口岸,交通、验货方便
福田
五 星
接待
5,6套
11000-15000 领导接待 元/月
华侨 城
三 度假 星 商务
50多间
(1月以 上)
8500元/月 主要为日本、韩国、意大利 (加收10% 籍,集中在高科技行业,公
服务费) 司在科技园
•政府对吸引外资有更宽松的鼓励 •波托菲诺住宅的销售状况及商业
政策
街的品质保证直接影响到酒店公
•旅游业的良好态势为波托菲诺带 寓的出租率及租金水平
来的利好因素
•目标客户分散,信息到达困难
【波托菲诺国际公寓】/ 客户要求
• 交通便利(商务旅行,上班) • 安全有保障,租户层次趋同 • 生活购物方便 • 服务品质高

豪宅快速销售的秘笈

豪宅快速销售的秘笈

深圳世联筹划经典案例豪宅快速销售的秘笈——波托菲诺·天鹅堡二期工程背景波托菲诺·天鹅堡二期共分三个区域开发,总建筑面积21万平方米,总占地面积:11万平方米。

在保证10000元/平方米的均价前提下,如何实现短期快速销售呢?世联地产筹划要害产品优势——1、区域环境的优越性波托菲诺·天鹅堡二期位于华侨城意大利风情主题小镇之内,沿承优雅闲适的小镇风格,享受两山三湖的优越生态环境以及华侨城的完善的生活配套;2、品牌形象深进人心通过一系列的客户访谈,我们发觉客户不管来自深圳的哪个区域,哪个社会层次,对华侨城品牌的认同度极高,至于最终是否购置华侨城的房子,仅局限于一个条件:是否有足够的资金购置;3、高端产品的稀缺性通过对深圳2003-2004年豪宅市场的深进调查研究,作为高端住宅,竞争对手逐渐在2003年底纷纷进伙,竞争只集中在南山、福田,数量不到5个盘,同时受工程进度妨碍,开盘时刻不一;4、户型设计的人性化动静分区,南北分区,主次分区,户型设计人性化;营销方面——1、信息公布期2003年7月进行年度新产品新闻公布会,提出“体验营销,共建社区〞活动,引起社会各界的纷纷关注;2、客户积存期AVIP卡销售a)内部销售:在公开销售VIP卡前两周,针对华侨城城区内业主,出售VIP卡;b)公开出售:9月15日开始,通过各类媒体,大力公布认购VIP卡信息;c)秋交会出售:秋交会时,展场和现场同时出售VIP卡;BVIP卡客户维护a)体验华侨城意大利风情:邀请VIP卡客户参加2003年8月进行的“意大利文化周〞,体验华侨城文化气息和高品质的居住环境;b)VIP卡客户户型讲解会:在选房前1个月,由户型设计师主讲,邀请VIP卡客户,分不进行两次VIP卡客户户型讲解会,使客户了解华侨城的产品,系统的了解自己中意的户型;C样板房展示样板房展示与VIP卡出售同步,与售楼中心一步之远的1:1实景样板房,高贵的装修,空间的巧妙处理,令客户身临其境。

房地产别墅形象定位及策略总纲

房地产别墅形象定位及策略总纲

二、与谁竞争?
别墅产品解析 宏观市场分析 竞争范围扫描 锁定竞争对手
本报告是严格保密的。
首先对别墅产品简单解析
本报告是严格保密的。
别墅产品解析
产品界定
依据市场经验,一般 而言别墅项目的产品组合 会由表中三个类型产品中 的两种和三种组成
独栋别墅
名称
别墅
别名 ——
面积 (平方 米)
层数
车位
基本特征
墅吗?
是不是应该全面考虑波 托菲诺整体,特别是该区域 后续五十套别墅的整体营销 推广?
利润最大化 促进华侨城地产品牌全国影响力
共70套,按1200万/套, 3年计算,共8-9亿,每年3 亿
23
70 BTFN
本报告是严格保密的。
第二部分
提出第一个问题并解答
宏观政策对我们的目标 有何影响?
我们的竞争对手是谁?
竞争范围扫描
深圳别墅片区分布——葵涌片区
山海景观
环境质素优;
华侨海景山庄、观海 山庄
人口密度较低,海滨 乡村气息;
豪宅片区知名度低;
面临东部交通瓶颈;
有广阔的发展空间。
本报告是严格保密的。
竞争范围扫描
山海景观,旅游资源丰 富;
环境质素优;
人口密度较低,主要 发展旅游业;
面临东部交通瓶颈;
深圳别墅片区分布——银湖片区
本报告是严格保密的。
竞争范围扫描
深圳别墅片区分布——香蜜湖片区
“城市中心绿洲”香蜜湖; 近年发展热点片区,知名 度极高; 代表项目:国际公馆、水 榭花都、熙园 ; 人文氛围缺乏; 环境质素不及东部; 地处市区中心位置,交通 便捷; 配套齐全,为成熟生活区; 随着“9万3地块”的拍卖, 环湖区已几乎没有土地资源 独立别墅量较大, 预计在350套以上;和本项 目产品、总价区间较类似的 观澜高尔夫大宅存量预计 160套左右。

【产品管理】深圳华侨城—波托菲诺豪宅别墅作品系产品案例_4P

【产品管理】深圳华侨城—波托菲诺豪宅别墅作品系产品案例_4P
前言
随着生活互联网,IT,计算机信息化,电脑互联网,IT,计算机普及及运用,上购物已经取代了传统互联网,IT,计算机购物模式,上购物不受时间和空间互联网,IT,计算机限制以及产品多样化给予消费者更多互联网,IT,计算机便利与选择,吸引了越来越多互联网,IT,计算机消费者,互联网,IT,计算机,网络现今流行互联网,IT,计算机购物模式,因此上开店成为了一种潮流,并且越来越多互联网,IT,计算机人选择strong>
有关互联互联网,IT,计算机创业计划书详情:
创业计划互联网,IT,计算机,网络创业者叩响投资者大门互联网,IT,计算机“敲门砖”,互联网,IT,计算机,网络创业者计划创立互联网,IT,计算机业务互联网,IT,计算机书面摘要,一份优秀互联网,IT,计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网,IT,计算机效果。下面互联网,IT,计算机,网络小编为大家整理互联网,IT,计算机关于互联互联网,IT,计算机创业计划书,欢迎大家互联网,IT,计算机阅读。
波托菲诺分期开发图
1期产品类型:高层 占地:83645.6m²,FAR=1.69 规模:141349.65m²,578套
2期产品类型:高层,小高层 占地:64387.33m², FAR=2.47 规模:158964.84m²,662套
3期产品类型:高层,洋房 占地:30010.7m²,FAR=1.67 规模:50000m²,193套
2期产品类型:高层、小高层 占地:30760.93 m², FAR=4.67 规模:149000m²,876套
1期产品类型:高层、小高层 占地:19494.52 m², FAR=4.67 规模:91000m²,529套
7期产品类型:高层(住宅公寓) 占地:21476.47m²,FAR=3.05 规模:65500m²(住宅 38530m²,公寓24070m²,商业 2900m²),住宅130套,公寓 152套

世联波托菲诺典型案例总结

世联波托菲诺典型案例总结

恭喜
5月, 借五期开售、营销中心开放之机,四期顺势热销8套,获“08年上半年豪宅销售总冠军
单击此处添加副标题
应变—因市而变 破局—破而后立 追击—盛勇追击 定江山
7-9月, 市场风云变化,策略及时调整,下半年战略布局:1、四期精装特惠单位。2、针对难 点户型开放全新样板房。3、筹划六期别墅新一轮的造势。 10月, 借势黄金周、全新样板房开放、释放新一轮折扣,四期单月成交17套,创新高 11月, 六期别墅盛况开售,首周售罄。四期更是录得全年单月最高成交套数18套。超额超前 完成全年销售目标。 12月,推广动作全面停滞,中原、华侨城全面熄火。项目组主动出击,突破常规接待流程,逆
纯水岸五期,淡市进入,举步为艰 纯水岸六期,海啸爆发,经济震荡
深圳上半年市场成交冷淡,豪宅销售举步艰难。在这样的市场环境下,纯水 岸五期于2008年5月底正式入市。 08年下半年国际金融海啸爆发,中国受到波及。深圳豪宅开始新一轮 降价,纯水岸六期18套临湖别墅11月入市。
四方PK格局,僧多粥少
2008年,波托菲诺整体完成32670平米销售总建面
整体均价:72238元/平米
2008年,波托菲诺整体完成72238元/平米实收均价,超越同期其 余高端项目均价 其中:
四期 :实收均价41000元/平米 五期TH:实收均价77000元/平米,当日售罄 六期TH:实收均价68000元/平米,当周售罄
现场不设“撞客”制度,美联、中原3级市场疯狂拦截上门客户。
增加上门——如何更好联动
每周最新主推房号更新,让联动有的放矢,找准客户 锁定联动最多的业务员及分行,建立飞信群,实时发送项目动态 统一邀客口径,三级联动前要求与现场业务员先沟通,起到最好的联动效果
保护客户——突破“拦截”,避免客户遗失

黑弧华侨城地产波托菲诺二期宣传推广方案

黑弧华侨城地产波托菲诺二期宣传推广方案

黑弧华侨城地产波托菲诺二期宣传推广方案一、项目背景黑弧华侨城地产波托菲诺二期是一项位于市中心区域的高端住宅项目。

项目紧邻市公园,享受优越的自然环境和便利的城市生活配套设施。

为了更好地宣传推广波托菲诺二期,提高项目知名度和吸引潜在客户,我们制定了以下宣传推广方案。

二、目标群体1. 中高端购房群体:针对那些对品质、保障和生活体验有较高要求的中高端家庭或个人;2. 投资客群体:着眼于长期投资和资产增值的投资者;3. 公司人员及合作伙伴:吸引公司员工和合作伙伴入驻项目,进一步形成规模化商业人群。

三、宣传推广渠道为了更好地覆盖目标群体,我们会综合运用以下宣传推广渠道:1. 线下推广1.1 媒体合作:与当地主流媒体建立合作关系,通过报纸、电台和电视台等渠道发布项目新闻、广告和采访。

1.2 地产展览会:参加地产展览会,并进行形象宣传和售楼处现场销售,与潜在客户进行面对面交流。

1.3 开放日活动:在项目周边社区举办开放日活动,邀请周边居民参观项目,提高项目可见度和口碑。

2. 线上推广2.1 官方网站:建设官方网站,展示项目资讯、户型图和项目特点,提供在线预约和咨询服务。

2.2 社交媒体平台:利用微博、微信公众号和知名房产平台等社交媒体平台,发布项目动态、户型介绍和购房优惠信息。

2.3 搜索引擎推广:通过SEO和SEM等方式,提高项目在搜索引擎结果中的排名,增加网站流量和曝光率。

2.4 网络广告:在合适的房产网站和相关垂直网站投放广告,吸引潜在客户点击了解项目详情。

四、创新亮点1. 活动营销:结合节假日和重大事件,开展特色活动,如购房优惠、礼品赠送和品牌合作等,增加客户互动和参与度。

2. 线上线下结合:将线上推广与线下展览、开放日等活动结合起来,通过线上预约和咨询,引导客户到售楼处参观和了解更多信息。

3. 物业服务:提供全程贴心物业服务,包括装修、入住指引以及后期的设施维护和居民活动组织,打造理想的居住环境和社区氛围。

波托菲诺国际公寓客户定位及营销建议

波托菲诺国际公寓客户定位及营销建议

风险与应对措施
市场风险
可能存在市场需求变化、政策调整等因素导致销售不佳的风险,应 密切关注市场动态,及时调整营销策略。
竞争风险
可能存在竞争对手采取针对性措施导致竞争优势丧失的风险,应积 极关注竞争对手的动态,提升自身竞争力。
法律风险
可能存在法律纠纷导致形象受损的风险,应严格遵守相关法律法规 ,确保合法合规经营。
02
目标客户群定位
目标客户画像
年龄
主要面向30-50岁的中高收入人群,其中一部分为外籍人士。
职业
主要为企业高管、外籍人士、专业人士等。
家庭结构
以夫妻及子女为主要家庭构成。
收入水平
年收入在30万-50万人民币之间。
客户群体分类
第一类
01
企业高管,年龄在35-50岁之间,已婚并有一子女,
收入较高,注重居住品质和交通便利。
02
项目占地面积约为8万平方米 ,总建筑面积约为25万平方米 ,共有8栋高层建筑,提供800 余套住宅。
03
波托菲诺国际公寓地理位置优 越,交通便利,周边生活配套 设施齐全,是一个高品质的住 宅小区。
目标市场分析
01
根据市场调研,目标客户群体主要分为三类:高净值
个人、家庭和海外归国人员。
02
高净值个人和家庭客户群体通常具有较高的收入和购
广告策略与宣传活动
广告策略
以品牌形象、项目卖点为主题,结合目标客 户的需求和心理,制定有针对性的广告策略 。
宣传活动
通过新闻报道、社交媒体推广、户外广告等 多种形式进行宣传,提高项目知名度和曝光 率。
04
销售策略建议
销售渠道拓展
线上渠道
利用互联网平台,如房产网站、社交媒体等, 进行房源展示和推广,吸引潜在客户。

深圳华侨城波托菲诺小镇案例(原创)

深圳华侨城波托菲诺小镇案例(原创)

深圳华侨城波托菲诺小镇
四大项目特色,波托菲诺小镇成为区域公认的高端旅游地产标杆
丰富的建筑形态
波托菲诺的建筑根据自 然景观最大化原则来布 局,意式风情建筑及人 文主题使得小镇拥有独 特的风格和精神内涵
良好的休闲环境
天鹅湖、燕栖湖等生态 景观与社区融合,同时 周边的高尔夫运动场、 欢乐谷等地成为波托菲 诺的休闲花园。
特色商业配套
波托菲诺的纯水岸商业 街和水岸广场有着一家 家颇具特色的咖啡厅、 面包房和高档餐馆,成 为业主的休闲浪漫去处
商务与社区结合
社区相对封闭,但社区 内部有很多开放的公共 空间,如商业街、水岸 广场、钟楼等,居民可 商务交流或参与社区活 动
深圳华侨城波托菲诺小镇
原汁原味的意大利波托菲诺风情,深圳高端房地产代表之作
项目概况:
• 波托菲诺位于深圳市欢乐谷西侧,是深圳华侨城在历经16年, 建造四大 主题公园并运营成熟后在区域内开发的高端地产项目,其再现了意大利 千年古城波托菲诺独特的海域风光,建于华侨城的西北部,四周是高尔 夫球场,燕栖湖,天鹅湖,欢乐谷,自然资源优越。
• 由深圳华侨城房地产有限公司投建,于2001年问世。
经济技术指标:
• 占地面积:80万平米 • 建筑面积:约108万㎡ • 容积率:1.35 • 物业类型:独栋、联排、多层、小高层、公寓 • 建设分期:
分两期建设:一期——天鹅堡;二期——纯水岸
深圳华侨城波托菲诺小镇
围绕天鹅湖、燕栖湖分两期开平方米天鹅湖和南侧7万平方米燕栖湖 为核心分为两个区片;
• 规划紧抓“水”的主题,水面呈“枝”状垂直锲入组团内部, 由此带来的广阔水面能为高层住宅和TOWNHOUSE所共享, 再 现水岸生活场景,因水而生的丰富景观资源也为社区主题生活 的开展和底层商业价值的最大挖掘带来可能。

某房地产别墅营销策划报告

某房地产别墅营销策划报告
• 片区别墅除海景外缺乏其他可依托资源,整体 发展水平比较低,与其他区域别墅存在一定的 距离。
三、观澜湖早期销售分析
观澜湖地产项目销售有以下几个特点: • 产品主要外销,以香港、台湾客户为主; • 地产销售依附于球会,半数以上的客户
为会员购买; • 客户成分主要是在深圳、东莞附近有公
司的成功人士;
D、开盘及认购方式
开盘及认购方式是根据上市时间段划分,采取 不同阶段不同方式:
1、11月15日(周六)以记者招待会的形式,通过记 者招待会向业内人士通报观澜湖地产项目——观澜 湖高尔夫别墅情况。主要邀请媒体对象是深港两地 的主流报纸、财经类杂志、财富类杂志、经济类报 纸、房地产专业网络媒体类的房地产专业记者。
3、通过观澜湖物业发展品牌效应的传播,对新客 源的开发进行点对点的直销。
由此内外配合,达成最终的销售目标及品牌建 立。
B.总体策略
1、点对点直效行销体系
•建立目标点的数据库 •务拓展部 •针对数据库中目标点不同的特性
安排针对性的销售策略。 •进行销售阶段性划分
2、体验式行销模式运用
通过各种公关活动的举办,使目 标客户群真实的体会到观澜湖高 尔夫别墅提倡的生活模式,从而 产生购买行为。
客户籍贯分析
客户 籍贯
人数
香港 389
台湾 97
国内 其他 合计
94
44
624
比例 62.34 15.54% 15.06 7.05% 100%
%
%
客户身份分析
客户身份 会员购买 非会员购买 合计
人数 266 358 624
比例 42.6% 57.4% 100%
客户年龄分析
客户年龄 40岁以下 41-60岁 60岁以上 合计

世联波托菲诺独栋别墅项目意向客户访谈总结报告

世联波托菲诺独栋别墅项目意向客户访谈总结报告
世联波托菲诺独栋别墅 项目意向客户访谈总结
报告
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月1日星期一
报告结构
• 一、报告目的 • 二、访谈基本情况 • 三、问卷内容分析 • 四、客户关注的内 容 • 五、问题和建议
学习改变命运,知 识创造未来
世联波托菲诺独栋别墅项目意向客户访谈总结报告
一、报告目的
•12 •10
的,且客户需要在不断
发展,需要有更高层次
的产品满足自己对居住
•5
的需求;
„ 朋友之间的相互介绍 也是别墅项目的主要途 径,说明波托菲诺的客 户不单自己喜欢这里, 还愿意好的东西大家一 起分享,口碑传播在项 目的营销推广中也占到 相当大的比重。
学习改变命运,知 识创造未来
世联波托菲诺独栋别墅项目意向客户访谈总结报告
学习改变命运,知 识创造未来
三、问卷内容分析——项目可接受度分析
•客户眼中竞争对手的情况
楼盘 半山海景 观澜高尔夫
天琴湾 十七英里
客户认为的缺点
交通不便,面积不够大,院子大,但侧墙距离太近
交通太远,外部环境不好,农民房态度。一般是企业买,用来接待 客户或提升公司形象。私人要不是特别有钱用来度假,要不就是特喜欢 打GOLF的。
•1 4
„ 访谈中,许多客户明 确表示要3个以上的车位 ,而且车位要足够大。
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•7
•2
学习改变命运,知 识创造未来
世联波托菲诺独栋别墅项目意向客户访谈总结报告
三、问卷内容分析——客户背景基础
„ 接受本项目调查的19 位客户,16位在国内多 处拥有房产,3位客户在 国内外拥有房产。
•国内外置业情况
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•2
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•对销售服务一对一的上门服务看法
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房地产策划案例波托菲诺独栋别墅
•项目可接受度分析小结:
➢接受调查的纯水岸意向客户对我们的营销方式基本表示认可;
➢可以接受的价格在3万元/平米的单价;少量客户对单价和总价不 敏感,承受能力相当强;
➢对产品基本上表示认可,提出少量意见,如花园面积大小和泳池 的必要性;接受调查的客户不仅在经济上有实力,社会关系也是神 通广大,1/3的客户早在工作人员得到资料之前就熟读户型,早已相 中自己心仪的户型;
硅谷别墅 银湖别墅 西丽别墅
太吵,太拥挤,没有私密性,价格较便宜,围墙设计差,530和560 平米的样板房装修得好
有山、有水,周边环境不错,但密度太大,交通不便,配套不全, 风水不好,生活比较麻烦
治安不好,怕打劫
皇家海湾公馆
比较喜欢,但交通不便
水榭花都
密度大了一点,外立面颜色太暗,没有私家院落,私密性差
更高层次的产品满足自己
对居住的需求;
•5
„ 朋友之间的相互介绍也 是别墅项目的主要途径, 说明波托菲诺的客户不单 自己喜欢这里,还愿意好 的东西大家一起分享,口 碑传播在项目的营销推广 中也占到相当大的比重。
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三、问卷内容分析——项目可接受度分析
„ 吸引客户主要因素是小 区环境,其次是人文氛围, 最好是交通便利,位置便 捷。
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以青年为主,家庭人数不多。
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三、问卷内容分析——客户背景基础
„ 接受本项调查的30个客 户中,拥有1部汽车的家庭 达到了14户,拥有2部或3 部以上数量的客户分别是7 个,6部以上的客户有2个。
•家庭交通工具数量
•1 4
„ 访谈中,许多客户明确 表示要3个以上的车位,而 且车位要足够大。
式、价格、物管可接受度,对华侨城地 产后期的开发工作起到指导作用。
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二、访谈基本情况
➢工作时间:2004年7月19日——2004年8月9日
➢工作人员:华侨城地产8人、世联地产14人
➢客户到访情况:寄出111封邀请函
到访37批客户
➢有效问卷:37份
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三、问卷内容分析——项目可接受度分析
„ 在接受本项调查时只有 •是否参加拍卖
15位客户接受调查,其中
参加拍卖的客户6人,主要
对E户型情有独钟,目的性
非常强,且不太在乎价格,
•9
基本上能承担2000万/套的
总价;
•6
„ 不参加拍卖的9位客户 放弃参加拍卖,一是觉得E 户型面积过大,另外觉得 没必要买个贵得离谱的房 子,所以只选择抽签。
高尔夫杂志、汽车杂志、
哈佛经济评论周刊;网络
主要是新浪网。
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三、问卷内容分析——客户背景基础
接受本项调查的4个 客户中,2个客户集中 在深圳的中信城市广场 购物;2个客户前往香 港购物,购物场所为太 古和海港城。
•消费场所
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•客户眼中竞争对手的情况
楼盘 半山海景 观澜高尔夫
天琴湾 十七英里
客户认为的缺点
交通不便,面积不够大,院子大,但侧墙距离太近
交通太远,外部环境不好,农民房态度。一般是企业买,用来接待 客户或提升公司形象。私人要不是特别有钱用来度假,要不就是特喜欢 打GOLF的。
迟迟不定价自然资源好,太远,不合居家,出来都不知道去哪里逛房地产策划案例波托菲诺独栋别墅
三、问卷内容分析——项目可接受度分析
这11个项目是调查中 客户提及率最高的别墅 楼盘;
客户公认,纯水岸别 墅的位置和环境是深圳 独一无二的,竞争对手 中除硅谷别墅和银湖别 墅,其它别墅离市区太 远,交通不方便;硅谷 别墅间距太小,且片区 没有人文氛围,没有人 气,对银湖别墅普遍的 说法是太旧,风水不好; 其中客户对观澜大宅建 筑风格和户型设计赞不 绝口。
•家庭人口
„ 调查表明别墅意向客户 中以中小家庭为主。
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三、问卷内容分析——客户背景基础
„ 接受本项调查的27个家 庭中,18个家庭的子女都 在国内学习,最大一个准 备考深圳大学研究生,其 它基本因年幼就读国内的 小学;
•子女学习情况
•18
„ 在深圳就读的子女基本
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三、问卷内容分析——客户背景基础
•问卷内容收集情 况
29份 8份
•29个 5份名片
联系电话
电讯公司行政总监 电讯公司运营总监 电子监控公司老板
投资公司老板
未留联系方式
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三、问卷内容分析——客户背景基础
„ 29户接受本项调查的客 户中,10户明确带有保姆, 数据比较特殊的是有一个4 口之家带3个保姆。平均每 户3口人为被调查客户的主 体,有9个这样的家庭,6口 人以上的家庭是4个。
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三、问卷内容分析——项目可接受度分析
„ 24个客户接受本项调查, 22个客户接受100万元的诚 意金,基本觉得没压力, 而且门槛太高,可以赶走 一些经济实力不够的客户, 更利于公平竞争;2个客户 则认为诚意金金额太高。
•100万诚意金的收取
•2 2
„ 客户提到诚意金交纳时
云深处 万科东海岸
户型设计不好 太远,仅适合度假,朝向不好
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三、问卷内容分析——项目可接受度分析
„ 接受本项调查的20位客 •认知项目途径
户主要的认知渠道是因为
亲身住在波托菲诺,表明
已居住客户对本区域的认 可度是相当高的,且客户
•12 •10
需要在不断发展,需要有
三、问卷内容分析——客户背景基础
„ 打高尔夫球是接受本项 •日常休闲方式
调查的17位客户的主要休
闲方式,达到了8个;
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„ 朋友聚会也是日常休闲 的活动。
„ 在调查当中,发现这群 客户喜欢的体育活动还包 括:网球、羽毛球、足球。
•4 •3
•2
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间和选房后返还时间,希
望交纳时间离拍卖时间越
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短越好;诚意金的退还尽
量安排在选房后一个星期
之内。
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三、问卷内容分析——项目可接受度分析
„ 接受本项调查的17位客 户中能接受2.5-3万元/平米 的客户达13个,高达76%, 但也有两位客户不在乎。
•可以接受的价格
•3
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三、问卷内容分析——项目可接受度分析
„ 对一对一上门销售服务 的看法,认同和不认同基 本持平;
„ 认同的客户同意一对一 的方式,但不喜欢工作人 员到达客户家里,顶多在 双方指定的地点会合;
„ 不认同一对一上门服务 的客户一方面不喜欢外人 打扰自己的私密生活,另 一方面觉得自己趁各种机 会可以到现场了解工程的 进度,感受未来的生活。
三、问卷内容分析——项目可接受度分析
„ 接受本项调查的34个客 户中,31个客户购买的用 途是自住,百分比高达 91%,另外3个客户认为首 先是自住,如果投资有很 高的回报,也可以作为投 资。
•购买的用途
•31
„ 由此可见,波托菲诺别
墅不会作为炒楼者投机的
目标,更多的是纯粹的作
为适合人居的归所。
•3
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三、问卷内容分析——客户背景基础
„ 接受本项调查的19位客 户中买房时,关注媒体的 客户有10个,为主要渠道;
„ 朋友介绍是另一客户了 解购房信息的重要渠道。
•买房时主要关注的媒体
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•客户背景基础小结:
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•吸引客户的主要因素
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三、问卷内容分析——项目可接受度分析
„ 接受本项调查的27位客 户中,有9位看过户型资料, 18位客户没有看过,说明 这批客户对产品非常关注。
•是否看过户型资料
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三、问卷内容分析——客户背景基础
„ 接受本项目调查的19位 客户,16位在国内多处拥 有房产,3位客户在国内外 拥有房产。
•国内外置业情况
•1 6
•3
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三、问卷内容分析——客户背景基础
„ 接受本项目调查的20位 客户主体为IT电子类和投资 类企业,生产型企业只有3 个。
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分布在深圳的知名中小学,
如深圳实验学校,南山外
国语学校等,有三分之一
的父母明确表示子女初中
毕业后就送往国外学习。
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三、问卷内容分析——客户背景基础
„ 接受本项调查的27个家 •子女数量
庭中,只有1个孩子的达到
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