结果思维

一、执行就是把目标变成结果的行动

二、不做结果的根源：1.认识问题不懂得什么事结果 2.态度问题，

不愿意做结果 3.能力问题，做不出结果

三、态度、劳苦、加班、理由、职责都不等于结果

四、职责是对工作范围和边界的抽象概括

没有结果意识，职责就是一纸空文

不止是要对职责负责，还要对职责背后的结果负责

五、任务和结果的关系

完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责；

完成任务不等于拿到结果

六、结论：成功的人找方法，失败的人找借口！

成功的企业找方法，失败的企业找借口！

七、企业竞争的四个层次

1.产品竞争：短期成功

2.营销竞争：中期成功

3.战略竞争：中长期成功

4.文化竞争：长期成功的保证！

八、结果文化、结果思维、做结果的习惯比做结果本身重要。

九、事实和数据是结果承担责任行动是结果

执行达成目标是结果想方法解决问题是结果

十、判断你工作有没有价值的唯一裁判就是——客户

十一、结果要具备的三大要素

有时间：做工作的底线

有价值：对企业和他人有明确的价值，可以用来交换

有考核：重视什么就量化什么，量化什么就考核什么

十二、为什么要做结果？

对个人而言：结果改变命运

对企业而言：做结果是企业生存的底线

十三、如何打造组织执行力

建机制、定流程、立规则

执行力靠制度建立，靠文化延续！

1.文化凝聚人心，文化管心！

2. 制度驾驭人性，制度管行！十四、做好结果要有的三种思维

1.底线思维：先做好底线再考虑完美

2.外包思维：只有结果才能换取报酬

外包是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他专门公司完成

3.镜子思维：结果提前，自我退后

镜子思维给我们最重要的启发是，你是谁不重要，重要的是你有没有照出客户价值。

底线思维的积极意义：

1.面对现实

2.接受出现的最差情况，从长远看，这其实反而可能造成最好结果。

3.意识到一旦你处于底线的位置上，你唯一能做的事只有：向上。底线思维的利益：

◆ 实在地（而不是仅凭想象）考虑在某种环境下可能产生的最差后果

◆ 更好地克服我们的恐惧心理

◆有机会摆脱内心的焦虑，看到事物的远景

◆对下一步的行动心中有数

◆明白什么对于我们才是真正重要的

◆ 对各种替换方案和解决办法保持更加开放的思维

底线思维何时使用：

◆作出决策时

◆对作出的决策感到担心时

◆想对现状作出改变时

◆当你感到不满足或不安定时

◆面临威胁和挑战时

◆当你想说“不”时

十五、公司用结果在商业社会上获得利润

员工用结果体现自己在公司的价值

公司不做结果会被市场淘汰

员工不做结果会被社会淘汰

怎样提供一个好的结果？

事前：明确定义责任承诺精心设计

事中：执着行动检查节点及时纠正

事后：积极总结共同分享即时激励