新团队建设
新团队组建培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断拓展和团队规模的扩大，为了提高团队整体素质，提升团队协作能力，增强团队凝聚力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新团队成员了解公司文化、价值观和发展战略；2. 提升新成员的专业技能和业务水平；3. 培养团队成员的团队协作精神和沟通能力；4. 增强团队成员的自信心和抗压能力；5. 帮助新成员尽快融入团队，提高工作效率。
三、培训对象1. 公司新入职员工；2. 调入新部门或岗位的员工；3. 需要提升自身能力的员工。
四、培训内容1. 公司文化、价值观和发展战略介绍2. 团队协作与沟通技巧3. 业务技能培训4. 情绪管理与抗压能力提升5. 团队建设与团队活动五、培训方式1. 讲座：邀请公司领导、资深员工或外部专家进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际案例，引导新成员分析问题、解决问题；3. 互动讨论：组织新成员进行小组讨论，提高团队协作能力；4. 角色扮演：通过模拟实际工作场景，提升新成员的沟通能力和应变能力；5. 外出参观：组织新成员参观优秀企业，学习先进的管理经验。
六、培训时间安排1. 第一阶段：公司文化、价值观和发展战略介绍（1天）2. 第二阶段：团队协作与沟通技巧（1天）3. 第三阶段：业务技能培训（2天）4. 第四阶段：情绪管理与抗压能力提升（1天）5. 第五阶段：团队建设与团队活动（1天）七、培训考核1. 课后作业：布置相关作业，要求新成员在规定时间内完成；2. 案例分析报告：要求新成员结合实际案例，撰写分析报告；3. 团队活动总结：要求新成员在团队活动中进行总结，分享心得体会；4. 培训效果评估：通过问卷调查、座谈会等形式，了解新成员对培训的满意度及培训效果。
八、培训保障1. 提供充足的培训场地和设备；2. 聘请具有丰富经验和专业知识的讲师；3. 建立培训档案，跟踪新成员的培训进度和效果；4. 加强培训过程中的沟通与反馈，确保培训质量。
九、培训预算根据培训内容、讲师费用、场地费用等因素，制定合理的培训预算。
团队建设36个经典活动
团队建设36个经典活动1、团队建设游戏【谁是密友】：目的：了解谁是好朋友内容：1.大家围圈站，一人站在中间。
2.组长问：“当你想找人倾诉时，在这个小组中，你会找谁?”此时，所有人便要闭上眼睛。
3.站在中间的人，就要走到他心中的密友前。
当他说“OK”时，大家便可睁开眼睛。
4.站在中间的人要分享他为何选这人?被选的也请分享他的感受，没有被选者如有不满，可提出抗议。
备注：组长需有心理准备，随时有机会要处理冲突。
变化：请站在中间的人闭眼，请大家按自己与他的适当距离而站。
请他看看这距离适合吗?是否如他所指望的?(可能有些他以为很Friend的，却站得很远。
)2、团队建设游戏【波涛汹涌】：目的：让气球停留在空中，激发欢乐时间：5~10分钟材料：气球多个内容：组长说：“如果你心中有气，顶在胸口会好辛苦，我们为别人赶走这气好吗?”1.每人一个不同颜色的气球。
2.每人抛高自己的气球，并尽力让气球停留在空中，同时尝试打下别人的气球。
3.气球跌在地上的人即被淘汰。
4.气球保持在空中最久的人便算赢。
5.组长总结：“好啦!大家都出了气!”3、团队建设游戏【各抒己见】：目的：了解组员的时事触角，学习直言表达时间：15分钟材料：当日报纸内容：组长说：“今日是时事论坛，有个人意见要尽情表达。
” 1.选数则有意义又富争论性的新闻，请大家表达看法。
了解各组员的分析力，个人观点、立场等`````` 2.组长不会下结论，但要赞赏组员表达及互相尊重的态度。
4、团队建设游戏【毕加索】：目的：考沟通能力时间：10~20分钟材料：笔和纸内容：1.组长先预备数张画了圆形的纸。
最好有多张。
2.每两人配对比赛。
3.开始前，每一组合背对背而坐。
4.在指定时间内，一人负责讲圆形，另一人则负责画圆。
画圆的人，只可听不可问，也不可让讲的人看到。
5.时间到，就看谁画得快而准。
6.也可对换角色。
备注：1.这游戏可看到各人不同的沟通问题。
2.组长可在游戏后，讲解沟通的艺术和重要。
新公司新员工团建方案(通用7篇)
新公司新员工团建方案(通用7篇)新公司新员工团建方案篇1课程心路：本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计，每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验，再通过专业培训师的引导，达到熔炼团队、完善人格的积极作用。
行程安排08：30—09：30集合，前往----拓展训练基地09：30—10：30破冰热身活动目的：初步形成团队气氛10：30—12：00共同进退、-行万里，活动目的：团队分工，团队创新，沟通，团队协作，团队承担，步调一致12：00—13：30午餐休息。
(色香味俱全的中餐，十人一桌，九菜一汤) 13：30—15：00热身游戏，高空断桥，活动目的：潜能开发，突破与挑战15：00—16：00穿越电网，活动目的：团队凝聚力打造16：00—17：30毕业墙，活动目的：团队凝聚力打造，团队承担，生死与共，企业团队感恩17：30回顾总结、发表感悟，合影留念。
带着一天最真实充满幸福的记忆，快乐的心情启程返回培训费用：(全包价)---元/人;费用包含：【包车接送、中餐+晚餐、拓展费、意外保险费、饮用水、统一训练服装】新公司新员工团建方案篇2一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”三、活动时间：20--年-月--日下午-点四、活动地点：(附近酒店会议室)五、活动参与主题：---全体员工六、活动主持：--为主，各部门领导轮番上场七、活动形式：培训+互动游戏八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)前奏：(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。
下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女---”，然后--登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。
新单位团队建设发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同参与我们新单位的团队建设活动。
首先，请允许我代表新团队向领导表示衷心的感谢，感谢领导为我们提供了这样一个展示自我、提升团队凝聚力的平台。
同时，也感谢各位同事在百忙之中抽出时间参加这次活动。
众所周知，一个优秀的团队是企业发展壮大的基石。
在座的各位都是我们团队的中坚力量，我们的团结协作、共同努力，将决定着我们团队在未来的发展道路上能否取得辉煌的成就。
在此，我想就团队建设谈谈以下几点：一、树立共同的目标一个优秀的团队必须拥有共同的目标，这是我们前进的动力。
在新的工作环境中，我们要明确我们的目标，为实现这个目标而努力奋斗。
同时，我们要树立团队意识，将个人利益与团队利益相结合，共同为实现团队目标而努力。
二、加强沟通与协作沟通是团队建设的桥梁，协作是团队建设的纽带。
在今后的工作中，我们要注重与同事之间的沟通，倾听他们的意见和建议，以便更好地解决问题。
同时，我们要学会在团队中发挥各自的优势，互相支持，共同进步。
三、培养团队精神团队精神是一个团队的核心竞争力。
我们要学会关爱他人，关心团队，勇于承担责任。
在遇到困难和挫折时，我们要相互鼓励，共同克服。
只有这样，我们的团队才能在面对挑战时始终保持团结一心、奋发向前的精神风貌。
四、注重个人成长团队建设离不开个人成长。
我们要不断学习新知识、新技能，提升自身素质。
同时，我们要关注团队成员的成长，为他们的进步提供支持和帮助。
只有团队成员共同成长，我们的团队才能不断发展壮大。
五、强化执行力执行力是团队建设的生命线。
我们要将团队的目标和计划落到实处，确保各项工作有序推进。
在执行过程中，我们要严谨认真，确保每项任务都能按时、保质完成。
最后，我想说，团队建设是一个长期而艰巨的任务。
让我们携手并进，共同努力，为实现我们的团队目标而奋斗。
我相信，在领导的关怀和支持下，在各位同事的共同努力下，我们的团队一定能够创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
团队建设活动方案（精选11篇）
团队建设活动方案（精选11篇）无论是在学习中，还是生活上，甚至是在以后的工作中，合作精神都是不可缺少的。
因此团队协作的力量是强大的。
小编整理了团队建设活动方案（精选11篇），快来看看吧。
团队建设活动方案篇1一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。
中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。
”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。
在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。
如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。
如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。
活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
协作系数：体能要求：危险系数：3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。
队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。
共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。
活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。
团队建设及管理方案三篇
团队建设及管理方案三篇篇一：团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
新团队建设方案
新团队建设方案引言在现代企业中，团队合作已经成为了一种必不可少的组织形式。
一个高效的团队可以带来创新、提高生产效率并取得卓越的业绩。
因此，对团队建设方案的制定和实施是企业成功的关键之一。
背景我们的公司近期面临着业务增长和扩张的挑战。
为了应对这些挑战，我们决定建设一支高效、协作紧密的团队。
这个新团队旨在推动公司的创新能力、促进良好的沟通和协作，以实现我们的业务目标。
目标新团队建设方案的目标是：1.提高团队的工作效率和生产力；2.加强团队成员之间的合作和互信；3.增加团队成员的专业能力和技术水平；4.提升团队的创新能力和解决问题的能力。
方案1. 明确定位和角色分配首先，我们需要明确定位新团队的目标和愿景。
团队成员需要明确自己在团队中的角色和责任，并理解如何配合其他团队成员的工作。
这将有助于促进团队的目标一致性和合作性。
2. 建立良好的沟通渠道有效的沟通是一个高效团队的基石。
我们将建立多种沟通渠道，包括定期团队会议、团队内部即时通讯工具、在线协作平台等。
通过这些沟通渠道，团队成员可以及时分享信息、协调工作以及解决问题。
3. 培养团队精神为了加强团队成员之间的合作和互信，我们将组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队建设游戏等。
这些活动可以增进团队成员之间的理解和信任，提升团队的凝聚力和团队精神。
4. 提供培训和发展机会我们将提供培训和发展机会，以提升团队成员的专业能力和技术水平。
这包括组织专业培训课程、参加行业会议和研讨会、给予团队成员挑战性的工作任务等。
通过这些机会，团队成员可以不断学习和成长，为团队的成功做出更大的贡献。
5. 鼓励创新和解决问题能力我们将鼓励团队成员提出创新的想法和解决问题的能力。
为此，我们将设立一个创新奖励机制，鼓励团队成员积极参与创新项目并提出改进建议。
同时，我们还将建立一个问题解决小组，专门负责解决团队遇到的难题和挑战。
实施计划为了有效实施新团队建设方案，我们将按照以下步骤进行：1.在团队成立前，制定明确的团队目标和愿景，并进行相关培训和介绍。
关于团队建设方案5篇
关于团队建设方案5篇团队建设方案篇1一．团队的规模可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试团队的规模。
理想的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。
二．团队成员有明确的角色任务各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。
在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分因为职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。
所以在测试任务开始前，团队领导者应做好详细的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。
成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具的提供；测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。
三．团队成员的类型组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、个性、以及经验的多样性的因素，如果整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力，让1+1>2成为可能。
其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变能力。
下面列出几个具有代表性的类型：1.具有创新精神的测试人员这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜欢探求从未使用过新奇工具、技术等。
这些新的测试工具或新技术的发现，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让本来墨守成规的测试工作充满了新鲜的体验。
大家在交流新技能的同时也会带动起较高的学习热情。
2.有测试欲望并能够持之以恒的测试人员充满测试热情、善于发现隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。
往往枯燥的工作会让人失去耐心，但这类测试人员会始终抱着最大的热情投入到测试工作中。
对于这样的成员来说，发现软件缺陷是他们最大的乐趣，工作上的每一个发现都会带给他们源源不断的自信。
团队中也正是有这样的成员存在，正是有他们在关键时刻发现软件产品的隐患才能避免事后补救的不必要的人力、物力资源的浪费。
团队建设六大核心内容
团队建设六大核心内容一.角色定位管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。
跟高手在一起，不低看自己；跟不如自己的人在一起，不高看自己。
角色定位是打开格局的标志。
二.团队建设的四个时期1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀4.动荡期，随时，居危思安，居安思危团队也有生老病死，高手就是可以“治病救人”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。
如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。
团队管理如“逆水行舟不进则退”。
三.成熟团队的标注1.271阶梯模式，20%标杆、左右手，完成80%任务；70%是普通选手，重点培养对象；10%是要淘汰的对象。
古今成就帝王霸业者四个标志：爱才如命，挥金如土，胆大包天，杀人无数。
2.管理者在不在，结果都一样。
管理者要眼观六路耳听八方，人人都是你的眼睛和耳朵。
3.能够保证完成目标任务。
管理者要降低成本，创造最大价值。
4.不会因为个别人流失而影响团队。
人才不是靠留，而是靠吸引。
四.团队管理6大模块1.目标管理：由下而上定目标，目标要分解（按时间、人），要做分析，具备可行性。
2.时间管理：紧急、重要四项线，管理者要做重要但不紧急的事。
3.情绪管理：要搞清楚你要的目的是什么。
4.过程管理：PDCA管理。
5.会议管理：明确主题，分工，限时，发现问题，解决问题，拿方案，立即执行。
6.客户管理：销售漏洞，定期理单。
五.团队建设4大准备工作1.团队文化搭建：是以团队领导者特色面貌打造的文化。
2.团队制度建设：考勤，目标，时间，制度要赏罚分明，执行要人人平等，核心是通过表决通过形成。
3.团队流程建设：工作流程和业务流程。
4.团队分工：人人有责任，人人有活干。
人人为我，我为人人。
六.自我提升，带动团队提升1.智（智慧、格局）、信（诚信、信誉）、严（严于律己、张弛有度）、勇（大无畏、信念）、仁（仁者爱人）。
队伍建设新变化的内容
队伍建设新变化的内容在当今快速发展的时代，团队建设面临着诸多挑战。
为了更好地适应变化，我们需要对队伍建设进行全面的优化和提升。
本文将从以下八个方面探讨队伍建设的新变化：1. 团队结构优化为了提高团队的整体效能，我们需要对团队结构进行优化。
这包括：扁平化管理：减少管理层级，提高决策效率和响应速度。
跨部门协作：加强不同部门之间的沟通与合作，打破信息孤岛现象。
任务型团队：根据项目需求，组建跨部门、跨岗位的团队，提高工作效率。
2. 团队文化重塑团队文化是团队成员共同的价值观和行为准则。
我们需要重塑团队文化，以适应新的发展需求：强调团队合作：鼓励成员之间相互支持、协作共赢。
积极向上的氛围：鼓励创新、容忍失败，激发团队成员的积极性和创造力。
学习型组织：倡导持续学习，提升团队整体知识水平和技能。
3. 人才培养与选拔人才是团队最宝贵的资源。
我们需要关注人才培养与选拔，为团队注入新的活力：培训与发展：提供专业的培训课程和实践机会，帮助员工提升技能和职业发展。
内部选拔：鼓励员工内部晋升和岗位轮换，激发员工潜能和职业兴趣。
外部引进：吸引具有市场竞争力的优秀人才加入团队，为团队带来新的思路和方法。
4. 激励机制创新激励机制是激发员工积极性和创造力的关键。
我们需要对激励机制进行创新：目标管理：设定明确、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标，激发员工积极性。
绩效考核：建立公平、公正的绩效考核制度，将工作绩效与奖惩制度挂钩。
员工关怀：关注员工生活和工作状况，提供必要的支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 信息沟通畅通信息沟通是团队协作的基础。
我们需要确保信息畅通无阻：建立有效的沟通渠道：包括面对面交流、电话、邮件、即时通讯工具等，以便成员随时获取和分享信息。
定期召开会议：安排定期的部门会议、团队会议和项目会议，以便及时了解团队动态和项目进展情况。
鼓励积极反馈：鼓励成员提供意见和建议，及时了解成员的意见和需求，以便改进工作。
团队建设的五个阶段
团队凝聚力
每个成员开始在自己的领域中不断学习和发
成员之间形成紧密联系，共同面对挑战。
展。
灵活性与创新
共享成果
团队开始在工作中展示灵活性和创新思维。
团队共同享受工作成果的喜悦和荣誉。
表现阶段
1
领导力发展
团队中的领导者不断提升自己的领导能力，指导团队成员。
2
高效执行
团队按时完成工作任务，高效执行工作。
团队建设的五个阶段
团队建设经历了五个不同的阶段，这些阶段包括形成阶段、冲突阶段、规范
化阶段、成长阶段和表现阶段。
形成阶段
1
新团队的形成
2
目标制定
3
个人定位
成员初次接触，关系不
明确团队共同的目标与
成员了解自己的角色和
够稳定但充满动力。
任务。
责任。
冲突阶段
1
意见不合
由于不同观点和意见的碰撞，可能会出现争执和冲突。
2
建立沟通机制
通过有效的沟通和协商解决冲突，增强团队的凝聚力。
3
寻找共同点
鼓励成员寻找共同的目标和利益，以促进协作和合作。
规范化阶段
建立信任
明确规则
协作合作
成员之间建立相互信任和尊重，
制定明确的团队规则和流程，
成员之间紧密合作，相互支持，Leabharlann 减少冲突和摩擦。提高工作效率。
共同达成目标。
成长阶段
个人发展
3
成果取得
团队不断取得优异的业绩和成果。
团队建设的关键
团队建设的关键是建立联系、促进沟通、增强协作和发展领导能力。一支成功的团队将取得令人瞩目的
成就。
总结
1
团队建设方案范文5篇
团队建设方案范文5篇团队建设方案范文篇1一、训练背景及目的由于公司的业务规模日益扩大，新进员工随之增多，为加强新、老员工之间的情感交流，培养他们的责任意识、沟通意识、创新意识和团队合作意识，打造一支优异的精英队伍，公司安排户外训练，目的在于增加员工团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度，使员工能够在训练中体会团队的重要性，树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。
(3)工具准备：点名册、腰麦、游戏道具。
(五)团队拓展训练课程将达到如下目标：对于公司：(1)进一步明确和认同团队目的，增强团队凝聚力;(2)学会相互配合，互相支持，增强团队精神和整体意识;(3)改善人际关系，形成积极向上的团队气氛;(4)促进沟通现信息交流，让人际交往更畅顺;(5)让每个参训员工的工作岗位上表现更杰出;(6)增强团队应变性，从容各种挑战。
对于学员：(1)认识自身潜能，增强自信心;(2)克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;(3)调整身心状态，乐观积极地面对工作和生活的挑战;(4)认识团队的作用，增强个人责任感和参与意识。
(5)挑战极限，让学员体验到个人潜能的不断被激发，培养在超越自我的信念和意识;(6)磨练意志和毅力，提高应对挫折的承受力;(7)增强学员的自信心和强烈的进取心，在工作中保持积极与乐观的心态;(8)加深参训人员彼此间的了解，沟通团队成员间的感情，充分认识团队协作才能带来高效运行绩效;一天课程安排：8：集合上车(地点可选)9：到达户外拓展训练基地，开始场地类拓展项目破冰(9：-9：15)问好、讲话训练目的：这是安排在训练开始的系列活动。
透过活动，使学员集中注意力，进入训练状态。
解除学员之间，学员与培训师间的陌生感。
游戏一：旗人奇事(9：15-9：45)操作要求:进行分组，要求要有小组的队名、口号、队员昵称、队歌(队歌歌词不少于4句)，还要选出团队负责人，并讨论如何用艺术的方式展示这各项成果。
新单位团队建设发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里发表关于新单位团队建设的发言。
首先，请允许我代表全体新员工，向各位领导和同事们表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎！我们深知，一个优秀的团队是企业发展的基石，是公司竞争力的体现。
而一个新单位的团队建设，更是至关重要的。
在这里，我将从以下几个方面谈谈我对新单位团队建设的看法。
一、明确团队目标一个团队要想取得成功，首先要有明确的目标。
在新单位，我们要确立共同的目标，使之成为我们前进的动力。
这个目标应该是符合国家政策、符合企业发展战略、符合我们自身利益的。
通过明确目标，我们可以更好地凝聚人心，激发团队潜能。
二、加强团队沟通沟通是团队合作的桥梁，是团队凝聚力的源泉。
在新单位，我们要注重加强团队沟通，确保信息畅通。
一方面，我们要提高沟通技巧，学会倾听、表达、反馈；另一方面，我们要倡导开放式沟通，让团队成员充分发表意见，形成共识。
三、培养团队精神团队精神是团队成功的关键。
在新单位，我们要注重培养团队精神，使每个成员都能以团队利益为重，乐于奉献，团结协作。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 增强团队意识，树立“我为人人，人人为我”的理念；2. 互相尊重，关心关爱团队成员，营造和谐的工作氛围；3. 发扬团队精神，敢于担当，勇于创新，共同面对困难和挑战。
四、提高团队执行力执行力是团队建设的重要环节。
在新单位，我们要提高团队执行力，确保各项工作落到实处。
具体措施如下：1. 完善规章制度，明确工作职责；2. 加强团队培训，提高成员综合素质；3. 严格考核，奖惩分明，激发团队成员的工作积极性。
五、发挥团队优势在新单位，我们要充分发挥团队优势，实现优势互补。
我们要认识到，每个人都有自己的特长和优点，我们要善于发现和挖掘这些优势，使之成为团队发展的动力。
总之，新单位团队建设是一个系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手共进，为实现新单位的美好愿景，为公司的持续发展贡献自己的力量！最后，祝愿新单位的团队建设取得圆满成功！祝愿我们的团队越来越好！谢谢大家！。
团队建设方案集锦6篇
团队建设方案集锦6篇团队建设方案篇1Ⅰ、业务团队的'架构及岗位职责一、架构：预计组建8人团队。
业务经理1人，下设2个业务团队。
每个业务组配备3-4人设组长1名。
二、岗位职责：业务经理：1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订业务计划，确定业务政策。
4、业务人员的招募、选择、培训、调配。
5、业务情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
6、根据业务计划，参与制定和调整业务方案（策略），并负责具体业务方案实施。
7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。
业务组长：1、在业务经理领导下负责具体业务工作。
2、根据公司整体经营目标，参与制定业务计划，同时制定本组每月业务计划，掌握业务进度。
3、定期组织汇报业务情况，编制业务报表，定期报送业务经理。
4、主持周会和每日例会。
5、每日确认各业务员当日业绩。
6、业务日常管理工作。
7、参与并制定业务工作流程和标准，组织员工研究确定。
8、组织业务培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。
业务代表：1、全力完成公司下达的业务指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和业务管理等工作。
2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案。
3、制定自己的业务计划，并按计划拜访客户，4、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公司专业负责的良好形象。
5、学习并掌握有效业务技巧，通过对客户专业化面对面拜访或接待，说服客户接受公司产品。
Ⅱ、业务目标分解及计划的制定一、业务目标：公司根据季度业务目标制定月度业务目标，分解到每个业务小组，每个业务小组分解到每个业务员。
每个业务员分解到每周甚至每天的目标。
二、具体业务计划的制定：公司业务部不再区分工程部和渠道部，合并为两个团队，所有业务员可以自己发展渠道客户或工程客户，只要能完成公司制定的业务目标即可。
Ⅲ、业务队伍的管理：制度完善一、常做业务培训：业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。
最新团队建设活动流程方案(含主持词)
最新团队建设活动流程方案(含主持词)
尊敬的各位领导、亲爱的同事们，
大家好！我很高兴今天能够在这里和大家一起分享我们最新的
团队建设活动流程方案。
为了更好地提升团队的凝聚力和工作效率，我们团队经过深入研究和讨论，制定了以下的方案。
活动流程方案
第一阶段：策划和准备
1.明确目标：确定团队建设活动的目的和预期效果。
2.制定计划：编制详细的活动计划，包括时间安排、活动内容
和预算等。
3.分工合作：将团队成员分为几个小组，负责不同的任务，如
场地布置、活动物资准备、活动宣传等。
第二阶段：活动执行
1.活动开展：按照活动计划，开展各项活动，包括团队合作游戏、经验分享等。
2.团队讨论：组织团队讨论，让每个成员表达自己的观点和意见，促进团队沟通和合作。
3.团队建设课程：邀请专业团队建设培训师，进行相关课程培训，提升团队成员的技能和团队意识。
第三阶段：总结和反馈
1.成果总结：对活动过程和效果进行总结，并提取经验教训。
2.个人反馈：让每个成员进行个人反馈，分享自己在活动中的
体验和感受。
3.持续改进：根据总结和反馈，不断改进团队建设活动方案，
以提升效果和满足团队需求。
主持词
各位领导、同事们，
今天，我们一起分享了我们最新的团队建设活动流程方案。
这
个方案旨在通过互动、合作和培训，加强团队的凝聚力和合作能力。
希望大家能够积极参与并享受其中的每一个环节，通过团队建设活
动，我们相信我们的团队将会更加紧密地团结在一起，迸发出更多的创造力和活力。
谢谢大家！。
组建新团队领导发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同见证我们新团队的组建。
在此，我代表全体新团队成员，向各位领导表示衷心的感谢，并向大家表示热烈的欢迎！首先，让我们回顾一下组建新团队的初衷。
随着公司业务的不断发展，为了更好地适应市场需求，提高团队整体竞争力，公司决定组建一支全新的团队。
经过严格的选拔和培训，我们这支新团队终于诞生了。
在这里，我要感谢公司领导对我们团队的信任和支持，感谢各位同事的积极参与和配合。
新团队的组建，是一个全新的开始，也是一个充满挑战的过程。
下面，我想就以下几个方面谈谈我们的团队建设思路：一、明确目标，团结协作一个优秀的团队，首先要有一个明确的目标。
我们团队的目标是：以客户为中心，以创新为动力，以卓越为追求，为客户提供优质的产品和服务。
为了实现这一目标，我们需要全体成员紧密团结，相互协作，共同为团队的发展努力。
二、强化学习，提升能力知识是团队发展的基石。
我们要注重团队学习，不断提升自身能力。
通过内部培训、外部交流等多种形式，让团队成员掌握先进的业务知识和技能，为团队发展提供有力保障。
三、注重沟通，增进信任沟通是团队协作的重要环节。
我们要建立良好的沟通机制，确保信息畅通无阻。
通过沟通，增进团队成员之间的了解和信任，形成强大的团队凝聚力。
四、发挥优势，激发潜能每个成员都有自己的特长和优势，我们要充分发挥每个人的潜能，实现优势互补。
通过合理分工，让每个人都能在团队中找到自己的位置，为团队发展贡献自己的力量。
五、严守纪律，树立形象纪律是团队的灵魂。
我们要严守公司规章制度，树立良好的团队形象。
同时，我们要关注团队成员的个人成长，关心彼此的生活，营造一个温馨、和谐的团队氛围。
最后，我想对全体新团队成员说：让我们携手共进，以饱满的热情、坚定的信念，为实现团队目标而努力拼搏。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够创造一个美好的未来！谢谢大家！。
店长新团队建设方案
店长新团队建设方案前言对于店长来说，建设一支高效专业的团队是非常关键的。
只有建立了一支专业、互相信任、共同目标的团队，店长才能更好地管理店铺，实现商业目标。
本篇文档将介绍店长新团队建设方案，为店长建设高效专业的团队提供指导。
第一步：制定团队目标在团队的建设之前，需要明确团队的目标。
团队目标应该与店铺的商业目标相一致，而且要具有可度量性。
比如，店长的团队目标可以是增加销售额 20%，提升客户满意度等。
对于每个团队成员，店长也需要明确他们在团队中的角色、职责和目标。
第二步：招聘优秀的员工招聘优秀的员工是建设高效团队的基础。
店长需要寻找拥有符合要求技能的人才，而且要关注候选人是否适合团队文化。
在选择人才的同时，店长还应该关注员工的价值观、动机和背景，这些因素对团队的成功有一定的影响。
第三步：强化沟通高效的沟通是团队成功的关键因素之一。
店长应该鼓励团队成员之间的沟通和合作，通过召开会议、交流培训等方式提高沟通效率和质量。
另外，店长还可以创建特定的工作渠道，比如，与客户的沟通渠道、团队协作平台等。
这些渠道有助于团队成员间的协调、提高工作效率。
第四步：制定鼓励机制为了激励团队成员的积极性和动力，店长需要制定合理的鼓励机制。
这些机制可以是物质上的奖励，比如加薪、奖金等，也可以是非物质上的奖励，比如晋升机会、信任和赞誉等。
鼓励机制可以促进团队成员之间互相竞争，提升工作动力和效率。
第五步：提供专业培训和指导店长需要不断提高团队成员的技能和业务水平，为此，店长需要提供专业的培训和指导。
这些培训可以是内部的，也可以是外部的，比如，请专业的培训机构为团队提供专业的销售、客户服务、沟通等培训课程。
通过提供专业培训和指导，团队成员的能力和业务水平得到不断提高，从而提高团队整体的效果。
结语建设一支高效、专业、互相信任的团队是店长成功的关键。
通过本文档介绍的梳理，店长可以在团队建设过程中深刻理解建设过程的关键点，以及如何通过具有目的的决策和资产优化取得成功。
团队建设方案最新
团队建设方案最新一、团队目标1. 提高团队凝聚力：通过各种活动和培训，增强团队成员之间的沟通和理解，提高团队凝聚力。
2. 提升团队执行力：通过有效的培训和沟通，提高团队成员的执行力和工作效率。
3. 实现共同目标：通过团队的努力，实现共同的目标，提高整体业绩。
二、团队建设方案1. 团队活动（1）定期组织团队户外拓展活动：通过户外拓展训练，增强团队成员之间的信任和合作，提高团队协作能力。
（2）组织团队聚餐：定期组织团队成员聚餐，增强团队成员之间的感情，促进交流和沟通。
（3）定期组织团队培训：根据团队成员的需求，定期组织相关的培训，提高成员的专业技能和工作能力。
2. 沟通机制（1）建立内部沟通平台：建立内部沟通平台，如企业微信、QQ群等，方便团队成员之间的沟通和交流。
（2）定期组织团队会议：定期组织团队会议，讨论工作进展、问题及解决方案，增强团队成员之间的互动和了解。
（3）鼓励成员提出建议：鼓励团队成员提出建议和意见，及时调整和改进工作方式和方法，提高工作效率。
3. 激励机制（1）设立优秀员工奖：设立优秀员工奖，表彰在工作中表现优秀的成员，激励其他成员向其学习。
（2）提供晋升机会：根据成员的工作表现和潜力，提供晋升机会和培训机会，激发成员的工作积极性和创造力。
（3）给予福利补贴：根据成员的工作性质和岗位特点，给予相应的福利补贴，提高员工的工作积极性和满意度。
三、实施步骤1. 制定计划：根据团队建设目标，制定详细的团队建设计划，包括活动安排、培训内容等。
2. 组织实施：按照计划组织实施团队建设活动，确保活动顺利进行。
3. 效果评估：在团队建设活动结束后，对活动效果进行评估，总结经验教训，为今后的团队建设提供参考。
4. 持续改进：根据评估结果，不断改进和完善团队建设方案，提高团队凝聚力和执行力。
四、注意事项1. 尊重成员：在团队建设过程中，要尊重每个成员的意见和想法，营造一个平等、友善的氛围。
2. 注重实效：在组织团队建设活动时，要注重实效，避免形式主义和浪费资源。
组建新团队时要把握的三大基本原则
组建新团队时要把握的三大基本原则在什么时候我们需要组建新团队，大概有三种情况：首先，创业。
如果你决心创业，你必须从头开始，组建一个新的团队。
第二，创新。
该公司开始了一个前所未有的新项目。
作为负责人，你还需要建立一个新的团队。
没有必要重组旧公司或改变传统团队。
第三种改革绝对没有必要。
我一向认为，世界上不存在完美的个人，却存在完美的团队。
特别是在当今社会，人们之间的分工协作越来越细，越来越精。
想依靠个人的能力单打独斗肯定是没前途的，要想做点事情，必须依靠团队的力量。
因此，无论是创业创新还是老创新，无论哪种情况下，组建团队都是最重要的第一步。
尽管组建新团队的目的不同，但组建新团队的基本原则是一致的。
首先要考虑的是能力互补。
所谓能力互补，是指团队的核心成员中，每个人都有杰出的特殊才能，他们是不同的。
“虽然麻雀很小，但它有各种各样的内脏。
”了解管理、技术、销售和客户是建立强大团队的基本前提之一。
团队实力的真正原因不是一个人或一个方面的实力，而是核心层的整体实力。
人都有自己的喜好，都喜欢找“知音”，跟自己喜好差不多的人，就容易被优先考虑。
但是，如果你要组建一个新团队，就要跨越这个思维定式。
作为一名团队建设者，你必须明白，你不是在寻找你喜欢的人才，而是团队需要的人才。
你喜欢与否只是个人问题，但团队是否需要它则是未来发展的问题。
核心团队成员如果是两个人，就得具备两种不同的能力，是三个人就得具备三种不同的能力，而且必须是那种相当突出的能力才行。
不能重复建设，也不能跛腿前进。
重复建设会造成团队内部矛盾，跛腿前进会造成团队外部危机。
而无论是哪一种局面，对你个人和整个团队而言，都不是什么好事。
寻找具有不同能力的人并建立完整的团队结构是团队领导者的任务。
寻找具有相同能力的人并使团队的一部分充分发挥作用是下一级管理者的工作。
这两件事根本不同。
其次要思考的是目标认同。
所谓目标认可就是自信，一致同意团队的目标，相信每个人应该一起做的事情是可靠的。
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团队建设的四个阶段
Stage One
Stage Two
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Stage three
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Stage four
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团队发展的第一个阶段
沟通：几乎是单向（由主管做指示报告）； 团队成员间有关工作的交流有限
决策：主要由主管作出，很少采纳员工建议
所有生存者身上的东西仅为一包香烟和 几盒火柴，五张五元面值的人民币。
您的任务
把这十五件物品按其在你们求生过程中的重 要程度排列。把最重要的物品放在第一位，次 重要的物品放在第二位；依此类推，直到排至 相对不重要的第十五件。
群体
团队
群体规范与人们从事的任务没有关系 团队规范以任务为导向
群体中的成员不一定要参与到需要共 通过其成员的共同努力能够产生积极 同努力的集体工作中，不存在积极的 协同作用 协同作用
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团队发展的第三个阶段
沟通：团队成员间交流很多； 主管减少事事以自己为主，更多地成为 主持交流的人
决策：由团队作出更多的决定
团队独立性：中等——高
团队成员能力：技术面更宽； 人际关系能力强； 中等的支持团队的能力 （如做决定、解决争议、选择 团队成员等）
团队凝聚力
决定团队凝聚力的因素
•有效的交流 •一起度过的时间 •独立 •压力 •规模 •激励
清晰的 一致的 良好的
目标
承诺
沟通
相关的
相互的
技能
信任
谈判 技能
恰当的 领导
内部
支持
外部 支持
高效团队的特征
团队建设原则
树立共同目标 完善成员技能 分配团队成员角色 建立内部激励机制 培养相互信任精神
团队建设原则：树立共同目标
智多星 监督员 实干家 凝聚者 外交家 完成者
特征
沉着、一般智慧、值得信赖、公正、自我约束、 积极思考、自信 高成就、大压力、急噪、友好、好争辩、具煽动 性、动力强劲 个人主义、严肃思考、有见识、非正统、智慧
冷静、聪明、慎重、独立、理性、不易怒 讲究实际、有实际经验、宽容、尽责 群聚、敏感、团队导向、不具决定性 好奇、多才多艺、社会能力强、创意、善言谈 完美主义、坚定不移、负责任、注意细节、担忧
团队独立性：低
团队成员的能力：技术单一； 处理人际关系的能力很低； 不要求有支持团队的能力
（如作决定，解决问题等）
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团队发展的第二个阶段
沟通：大部分为双向； 团队成员间建立起交流
决策：主要由主观作出，但采纳了员工的建议
团队独立性：低——中
团队成员能力：技能的单一； 人际关系能力中等； 具有初步的支持团队的能力 （如作决定，解决问题等）
我们需要什么样的团队？
明星队？
冠军队
OR
团队建设构成要素 目的：探讨团队建设的原则、方法 目标：建设三高团队 过程：半天 要领：理念、方法、高度参与 收获：掌握一定建设团队方法的团队主管
课程大纲
一、团队 1、团队的概念 2、团队规范 3、团队凝聚力 4、高效团队的特征 二、 团队建设 1、团队建设的原则 2、团队建设的阶段 3、团队建设的方法 4、团队领导原则 三、团队建设的陷阱及克服建议 四、团队解决问题
共同目标能够为团队成员指引方向和提供 动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使 群体充满活力。
团队建设原则：完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员： •具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
团队建设原则：分配团队成员角色
团队角色
角色 主席 (协 调员) 推动者
潜在团队：是介于工作群体和 真正团队之间的的群体
真正的团队；由很少的一些人 组成的，他们为同一目的工作， 有共同的目标，团队中的每一 个成员共同对团队所要达到的 目的负责，也对团队采用的总 的工作方法负责
团队的效能
表现出众的团队：是把团队的 潜力发挥到及至的团队
团队规范
•以任务为核心，遵循每个人的工作 都直接对整个任务作出贡献的基本价 值观 •鼓励那些高效的全面工作的行为， 制裁那些降低效率或质量的行为 •只要有助于完成任务，任何行为都 是有价值的
把个人偏好与团队 角色要求适当匹配， 使团队成员各尽其能。
团队建设原则：建立内部激励机制
除了公司根据个人业绩贡献进行评估 和奖励之外，团队还应考虑，以队员对团 队的其他贡献进行团队评估、激励及其他 方面的措施，来强化队员的团队精神。
团队建设原则：培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
团队概念
乐意地为既定的目标相互协作，提供 自己的知识和技能的一群人。
个人需要从团队 中得到满足
个人需要
群体需要
保持队员兴趣的 挑战性工作
工作需要
为达到完成任 务这一共同目 的的团队工作
你们正随一艘游艇漂浮在太平洋的海面上， 一场原因未明的大火已毁掉了船身及大部分内部设备， 游船正在下沉！
由于关键航海仪器被损坏，你们不知道所处的位置。最 近的陆地大约在西南方向上，最乐观的估计，你们距那里一 千五百公里。下面列出十五件被大火烧毁的物品，此外，还 有一个带桨的、可乘下你们和所有船员的橡胶救生筏。
群体的绩效，仅仅是每个群体成员个 团队成员努力的结果使团队的绩效水 人贡献的总和。不能够使群体的总体 平远大于个人成员绩效的总和 绩效大于个人绩效之和
救生专家的排序：
1、剃须镜 2、一桶9升油气混合物 3、一桶25公斤的水 4、一箱压缩饼干 5、5平方米不透明塑料布 6、两盒巧克力 7、钓鱼具 8、15米尼龙绳 9、一个救生圈 10、驱鲨剂 11、一瓶烈性酒 12、小半导体收音机 13、若干太平洋海区图 14、蚊帐 15、指南针
工作群体
团队与群体的区别
工作团队
•信息共享 •中性（有时消极） •个体化 •随机的或不同的
目标 协同配合 责任 技能
•集体绩效 •积极 •个体的或共同的 •相互补充的
团队与群体的区别
团队行动曲线
工 作 表 现
工作群体
伪团队
表现出色的团队 真正的团队 潜在的团队
伪团队：一群人被别人或自己 称为团队，也具有团队潜力， 但实际工作中根本不协作或根 本无集体责任感。