店长销售工资薪酬提成计算管理机制方案

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店长薪资月度提成工资计算考核奖励管理方案

衣柜任务
店面基本任务
A
A类店面
630
370
1000
B
A类店面
630
370
1000
C
B类店面
440
260
700
三、店长月度薪资构成
月度收入=基础工资（固定部分+岗位工资+工龄工资+补贴）+月度提成+月度奖金
1、店长基础工资计算
岗位类型
基础工资（元）
通信（元）
工龄工资
全勤奖
高温补贴
社保
固定部分
岗位工资
店长
1000
1500
100
连续工作满一年后每月100元
连续工作满一个月后全勤奖100元
6、7、8、9月130元高温补贴（新近员工需满一个月）
X≥100%
13500
五、薪资及提成发放时间
店长薪资实行次月10日发放（如遇特殊情况顺延1-3天），提成按当月月底最后一天提交到营销中心合同单进行计算店面业绩计提；
六、年度奖励
完成年度总销售任务，奖励20000元，年度超额15%再奖励店
店面类型
橱柜任务
D、月度销售超额完成，超额部分销售额提成按1.2倍进行计提；
E、店面销售任务及销售业绩实行橱柜、衣柜分开，提成根据橱柜、衣柜销售业绩完成情况进行计提；
四、季度奖励
奖励项目
完成比例
奖励金额（元）
完成率X=季度实际完成/季度销售任务
X≥60%
1500
X≥70%
4500
X≥80%
7500
X≥90%
10500
店长薪资月度提成工资计算考核奖励管理方案
一、店长年度薪资构成

店长工资提成方案

店长工资提成方案一、背景介绍在商业运营中，店长是负责管理和带领店铺团队的关键角色。

他们的工作表现直接关系到店铺的经营业绩和盈利能力。

为了激励店长积极努力工作，提高店铺的销售业绩，制定一个合理的店长工资提成方案显得尤为重要。

本文将介绍一种有效的店长工资提成方案，旨在激励店长发挥其管理和销售能力，共同实现店铺的经营目标。

二、提成比例设定1. 销售额提成作为店长，其目标是提高店铺销售额。

因此，我们建议将一部分提成与销售额相挂钩。

具体的提成比例可以根据店铺的具体情况进行调整，一般在销售额的5%到10%之间。

这样的设计可以激励店长积极开展销售活动，提高销售额，进而实现店铺的盈利增长。

2. 利润提成除了销售额，店铺的利润也是考量其经营能力的重要指标。

因此，我们建议将一部分提成与店铺利润相关联。

这可以通过设定一个基准利润来实现，如20%。

如果店铺利润超过基准利润，店长可以额外拿取超出部分的提成。

提成比例可以根据基准利润的大小来设定，一般在超过基准利润的20%到50%之间。

3. 客户满意度提成店长除了销售业绩和利润外，还需要关注和提高客户满意度。

因此，为了促使店长更加关注客户需求和服务质量，可以设置客户满意度提成。

客户满意度可以通过定期的客户调研和评价来衡量，设定一定的满意度指标，并将其与提成金额相挂钩。

客户满意度提成可以在销售额提成的基础上进行附加，一般在销售额提成的10%到20%之间。

三、奖励制度与规则1. 季度奖励为了激励店长积极开展销售活动并实现持续的业绩增长，可以设立季度奖励制度。

对于在季度内取得突出业绩的店长，可以给予一定的额外奖励。

奖励金额可以根据销售额和利润的增长幅度等来确定，一般在季度利润的10%到20%之间。

2. 累计奖励为了鼓励店长长期稳定的业绩表现，可以设立累计奖励制度。

对于连续多个季度保持优异业绩的店长，可以给予一定的累计奖励。

具体的累计奖励金额可以根据店长的业绩表现来确定，一般在累计利润的5%到10%之间。

公司销售薪资工资提成薪酬管理制度体系

公司薪酬管理制度一、说明销售量作为考核指标，建立明确、量化、简洁的薪酬制度，体现公平，合理的原则。

在保证员工正常生活保障的同时，达到激励工作热情和促进销售的作用，以期最终实现公司总体营销目标！二、公司人员组成A、高管人员：总经理、销售主管，技术总监，行政主管B、销售人员：销售经理C、非销售类人员：除以上A、B两类人员三、薪酬基本构成1、薪酬构成：工资+销售提成（业绩奖金）四、销售人员的薪酬基本思路：以季度销售额作为定级标准，确定其工资及提成比例。

薪酬标准：标准如下(税后)发放形式：1、所有营业经理基本工资每月预发2000元，每季度末根据具体业绩完成情况核准等级，结算发放；销售提成和溢价提成按季结算，提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；新客户开发奖：500元，20000元以上的交易额2、定义：销售量=实际完成的销售金额销售额=销售量（不含税）*产品系数（区域经理适用）*重要项目系数不含税金额=含税金额/1.07五、非销售人员的薪酬1、基本工资：如下（税后）方式：基本工资+点名提成技术人员职责：1、无条件的配合销售做方案，当销售人员请技术做方案时，技术必须充分的跟销售人员沟通，提供尽可能满意的技术方案；2、配合销售出差或者拜访客户；3、调试安装。

由销售点名，主管批复，调试安装按照销售标的来，每次调试安装的提成为销售标的额的0.5%（50万一下）----1%（50万以上）发放形式：所有技术的提成，每季度末根据其参与配合的销售额结算发放；提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；（伯通人资，中小企业HR好帮手，欢迎搜索，或加微信hr59110）。

门店店长导购薪资方案

店长薪资方案一、超级店长工资构成:基本工资+补贴+全勤+提成注：每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。

二、提成：三、其他奖励：1．每月店铺完成指标的100%，每人获得200元的团队奖励。

2．店铺连续3个月完成指标的100％，店长奖励600元，店铺奖励400元作为店铺活动经费。

3．完成全年指标100%店铺,全体员工可安排一次3日带薪游;超出全年指标的130％，可带家属1人安排一次带薪3日游。

（员工需工作满一年以上方可享受）4．冲关奖励：冲关10000/日，奖励50元/次。

（大型活动除外）四、养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资上扣除.如个人坚持要求不交纳,公司不做现金补偿。

五、处罚：当月每出现一次少于2500元/日，处罚15元/次七、淘汰机制连续3个月未完成店铺基础指标的80％或出现一次做假帐。

导购薪资方案一、超级导购工资构成:基本工资+补贴+全勤+提成注：每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算.二、导购提成：三、其他奖励：1．每月店铺完成指标的100%，每人获得200元的团队奖励.2．每月销售冠军奖励100元/连续3个月销售冠军奖励500元/每月完成指标并累计销售冠军奖励1000元.3．店铺连续3个月完成指标的100％，店铺奖励400元作为店铺活动经费。

4．完成全年指标100%店铺，全体员工可安排一次3日带薪游;超出全年指标的130%，可带家属1人安排一次带薪3日游.(员工需工作满一年以上方可享受）5．冲关奖励：冲关10000/日，当班者奖励50元/人。

（大型活动除外) 6．大单奖单笔销售金额2000-3000元，奖励10元/人单笔销售金额3001-4000元,奖励30元/人单笔销售金额4001—5000元,奖励50元/人单笔销售金额5000以上，奖励80元/人四、养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资上扣除.如个人坚持要求不交纳，公司不做现金补偿。

定制店长薪酬制度范本

定制店长薪酬制度范本一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的工作经验、能力及门店业绩水平进行调整。

2. 绩效奖金：店长的绩效奖金与门店业绩挂钩，根据当月门店业绩完成情况给予奖金。

具体奖金系数根据公司政策和门店业绩目标制定。

3. 提成：店长可享受门店销售提成的10%，提成计算基数为门店当月销售额。

4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长可获得50元全勤奖。

5. 加班费：店长加班时长按每天超过1小时计算，每小时5元。

6. 节日加班费：遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的店长，需按基本工资支付双倍日薪。

二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护公司和门店利益。

2. 出勤情况：要求店长每月出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。

3. 客户投诉：按照公司规定做好门店服务工作，降低客户投诉率。

三、薪酬发放1. 每月薪资构成：基本工资 + 绩效奖金 + 提成 + 全勤奖 + 加班费 - 处罚金额。

2. 每月薪资发放时间为次月10日前。

四、处罚规定1. 工作心态：每扣除1分，相应扣除工资20元。

2. 出勤情况：每扣除1分，相应扣除工资20元。

3. 客户投诉：根据投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。

五、晋升与发展1. 店长表现优秀，具备管理层能力，可根据公司政策和门店需求晋升为更高层级的管理人员。

2. 店长可参加公司组织的培训和拓展活动，提升个人能力和团队管理水平。

六、特殊情况处理1. 店长因个人原因导致门店业绩严重下滑，公司有权进行警告或解聘处理。

2. 店长在任职期间，若发生重大失误或损害公司利益，公司有权扣除部分工资作为赔偿。

本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司发展和实际情况予以调整。

公司保留对本制度的最终解释权。

销售店长工资方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售店长的要求越来越高。

为了激励销售店长更好地发挥其管理能力和销售业绩，提高企业整体竞争力，特制定本工资方案。

二、工资构成销售店长工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

1. 基本工资基本工资根据店长所在地区的市场行情、店长的工作经验、教育背景等因素确定。

具体标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资根据店长所负责店铺的销售额、客户满意度、团队管理能力等因素进行考核。

具体计算方法如下：（1）销售额：销售额达成率×销售额基数（2）客户满意度：客户满意度得分×客户满意度基数（3）团队管理能力：团队管理能力得分×团队管理能力基数绩效工资总额=销售额+客户满意度+团队管理能力3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。

（1）月度奖金：根据店长所在店铺的月度销售业绩进行考核，具体标准如下：销售额达成率≥100%：月度奖金为基本工资的10%销售额达成率≥90%：月度奖金为基本工资的8%销售额达成率≥80%：月度奖金为基本工资的5%销售额达成率<80%：无月度奖金（2）年度奖金：根据店长所在店铺的年度销售业绩进行考核，具体标准如下：年度销售额达成率≥120%：年度奖金为基本工资的10%年度销售额达成率≥110%：年度奖金为基本工资的8%年度销售额达成率≥100%：年度奖金为基本工资的5%年度销售额达成率<100%：无年度奖金4. 福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。

（2）带薪年假：根据工作年限，享受5-15天带薪年假。

（3）节日福利：按照国家规定，发放节日福利。

（4）培训与发展：提供内外部培训机会，支持店长提升个人能力。

三、考核与评估1. 考核周期：月度、季度、年度2. 考核内容：销售额、客户满意度、团队管理能力、店铺运营、市场拓展等3. 评估方式：店长自评、上级评估、客户满意度调查、市场数据等四、方案实施与调整1. 方案实施：自本方案颁布之日起正式实施。

店长薪资制度模板

店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：1200元起。

2. 薪酬结构：底薪 + 业务提成 + 全勤奖。

3. 每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。

4. 每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。

5. 每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。

6. 遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。

7. 员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。

二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。

评分：3分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。

评分：2分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

3. 客户投诉：按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。

三、晋升机制1. 表现优异的店长有机会晋升为区域经理，享受更高的薪资待遇和晋升空间。

2. 店长可根据个人能力和业绩，获得相应的职位晋升和薪资调整。

四、其他福利1. 享有国家法定节假日福利、年假、产假、婚假等休假待遇。

2. 提供完善的社会保险和福利待遇。

3. 提供丰富的培训和晋升机会，助力个人职业发展。

4. 提供良好的工作氛围和团队凝聚力，让员工在工作中感受到家的温暖。

本薪酬制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。

注：以上内容仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。

销售人员薪资待遇以及销售提成管理制度方案

销售人员薪资待遇以及销售提成管理制度方案咱们得明确一个道理：销售人员的薪资待遇和提成制度，就像是一把双刃剑。

用得好，能帮你吸引和留住人才，提高业绩；用不好，可能导致人心惶惶，业绩下滑。

所以，咱们得慎重慎重再慎重。

一、薪资结构1.基本工资基本工资是销售人员的基本保障，可以设定为当地同行业平均水平。

这个数字不能太低，否则没人愿意来；也不能太高，否则会增加公司成本。

一般来说，基本工资占据总薪资的40%左右比较合适。

2.奖金（1）月度奖金：当月业绩达到80%时，发放月度奖金；超过100%时，按照超出部分的10%发放。

（2）季度奖金：季度业绩达到80%时，发放季度奖金；超过100%时，按照超出部分的15%发放。

（3）年终奖金：年度业绩达到80%时，发放年终奖金；超过100%时，按照超出部分的20%发放。

3.提成（1）新客户提成：每成功开发一个新客户，按照合同金额的3%发放提成。

（2）老客户提成：每成功续约一个老客户，按照合同金额的2%发放提成。

（3）业绩提成：当月业绩达到80%时，按照业绩的5%发放提成；超过100%时，按照超出部分的10%发放。

二、提成管理制度1.提成核算周期提成核算周期一般为每月一次，确保销售人员及时拿到提成，提高工作积极性。

2.提成发放时间提成发放时间为次月15日前，确保销售人员及时拿到提成，提高工作积极性。

3.提成扣减（1）客户投诉：因销售人员原因导致客户投诉，扣除当月提成的一半。

（2）业绩下滑：当月业绩低于80%，扣除当月提成的一半。

（3）违规行为：出现严重违规行为，如虚假报账、泄露公司商业秘密等，扣除当月全部提成。

4.提成调整（1）淡季调整：淡季期间，可以适当提高提成比例，鼓励销售人员积极开拓市场。

（2）旺季调整：旺季期间，可以适当降低提成比例，避免销售人员过度追求业绩。

三、其他福利1.五险一金：按照国家规定，为销售人员缴纳五险一金。

2.带薪年假：销售人员享有带薪年假，具体天数根据工作年限来定。

店长薪酬管理方案

店长薪酬管理方案
一，工资构成:底薪（1200元/月)+岗位津贴（200元/月)+提成（营业额+业务+服务)
二，岗位考评：（100分）店长参照员工的考评办法，管理不力或玩忽职守双倍扣分,违反财务纪律扣100分，店面形象（包括内外卫生，物品摆放，装饰等）1次扣10分；管理能力1次扣10分;服务水平1次扣5分;
业务拓展为加分项目,一个新项目加10—30分.
三，提成方案（线下）
店长完成的服务和卖出的产品纪念品先按普通员工的提成规则提成,再计入营业额提成，奶粉只参与营业额提成。

线上营业额最高5％封顶。

四，店长违反财务纪律或玩忽职守造成严重事故和损失扣除当月全部津贴和提成。

丢失财物和忘收钱款等价赔偿。

全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理机制方案

全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理机制方案常工作时间的加班，则按照1.5倍的工资标准计算加班费用。

b）周末加班：周六、周日加班，按照1.5倍的工资标准计算加班费用。

c）节假日加班：节假日加班，按照2倍的工资标准计算加班费用。

3）工龄奖：员工工作满一年，享受工龄奖，每年增加50元，最高不超过500元。

4）提成：员工根据完成的销售任务，享受相应的提成，提成标准为销售额的0.5%-3%不等，具体标准由公司根据市场情况进行调整。

三、薪酬结算薪酬结算时间为每月25日，由各子公司财务部门根据考勤表和销售数据计算员工当月的薪资和提成，并在次月5日前发放到员工的工资卡上。

如遇节假日，薪酬结算时间顺延。

四、销售任务考核为了鼓励员工积极主动地完成销售任务，公司设定了销售任务考核制度。

每个员工每月都有一个销售任务指标，根据完成情况进行考核，考核标准为销售额的达成率。

如果员工完成销售任务指标，将获得相应的提成奖励，否则将被扣除一定比例的提成。

五、总结以上是我们全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理机制方案的具体内容。

我们将严格按照以上规定执行，确保员工的权益得到保障，同时也促进公司的发展。

规定根据以上规定，提成计算口径如下：A。

专柜/专卖店销售提成如果单独的馨而乐专柜或专卖店内有独立的馨而乐区域，则分品牌计算提成，否则统一按富安娜提成标准计算。

提成额=销售额×提成比例。

完成率组距包括下限，不包括上限。

专柜按商场零售价计算，产品八折以上为正价；专卖店按产品目录或以公司规定为准。

B。

促销产品/特价产品/清理产品部分（店柜整体提成）销售目标完成率50%以下，提成比例为1.2%；50%以上但不到80%，提成比例为1.5%；80%及以上，提成比例为1.2%。

完成率组距包括下限，不包括上限。

专柜按商场零售价计算，产品八折以上为正价；专卖店按产品目录或以公司规定为准。

C。

团购商品销售提成专卖店低于6折、店中店低于7折的团购商品，按销售额的1%提成。

店长-薪酬绩效方案

薪酬绩效管理方案第一条目的为规范和提高本车行薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，充分调动员工的积极性，结合本车行实际，特制订本方案。

第二条原则和依据（1）遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。

（2）薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任；第三条适用范围本方案适用对象为店长岗位。

第四条薪酬结构与岗位工资（1）月工资收入:店长=基本工资+绩效工资+管理提成+个人销售业绩+奖金+福利津贴；（2）岗位工资标准如下表：薪资等级对应业绩达标完成情况进行对应发放。

（数值仅供参考，根据实际情况调整）岗位工资对照表第五条薪酬解析（1）基本工资：根据该岗位员工能力及对公司的价值贡献度,具体根据店面管理业绩达标完成情况进行对应发放。

绩效工资：采用KPI考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

试用期内员工当月没有绩效工资。

（2）管理提成：（数值仅供参考，根据实际情况调整）2.2店长个人销售提成表注：原提成计算方式为：（3）福利津贴：含全勤奖、工龄奖及其他。

3.1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工，每人当月发给200 元。

3.2工龄奖：根据实际参加工作年龄核算，每年调整一次，如下表。

3.3 其它：①保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；②员工活动：公司不定期举行各种员工活动。

③过节费：公司视经营情况在法定节日发放祝贺金。

④其他扣款项：指非正常工资以外的其它扣款项，例如：职工保险个人承担部分金额、其它事由等。

第六条绩效考核（1）考核方式及周期绩效考核方式为月度考核，采用上级直接评价关键指标考核方式进行考核，于每月的1-5日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据（遇节假日顺延）；（2）岗位绩效考核内容（满分值100分）店长岗位月度绩效考核表（3）个人考核得分与个人考核系数对照表如下：（4）绩效工资计算：月应返绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数；例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数就是0.8；绩效工资：500*0.8=400元。

店长薪资方案

店长薪资方案第1篇店长薪资方案一、背景为建立合理的店长薪资体系，激发店长工作积极性，提高门店经营效益，依据我国相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合本公司实际情况，特制定本薪资方案。

二、适用范围本薪资方案适用于公司旗下各门店店长。

三、薪资结构店长薪资由基本工资、绩效奖金、提成奖金和福利补贴四部分组成。

1. 基本工资基本工资是店长的基本生活保障，根据公司所在地最低工资标准及店长的工作经验、能力等因素确定。

2. 绩效奖金绩效奖金根据店长月度工作绩效、门店销售任务完成情况等因素进行考核发放。

3. 提成奖金提成奖金根据店长管理的门店销售额进行提成，鼓励店长积极拓展业务，提高门店销售业绩。

4. 福利补贴福利补贴包括通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等，根据公司相关政策及店长实际需求发放。

四、薪资发放1. 薪资发放时间店长薪资按月发放，每月固定日期发放上月薪资。

2. 薪资发放方式店长薪资通过银行转账方式发放，店长需提供本人有效银行账户。

五、薪资调整1. 基本工资调整基本工资根据公司经营状况、物价水平、店长工作年限及绩效等因素进行调整。

2. 绩效奖金及提成奖金调整绩效奖金及提成奖金根据店长工作绩效、门店销售业绩等因素进行调整。

六、薪资保密店长薪资属于个人隐私，公司及店长应严格保密，不得随意泄露。

七、其他规定1. 本薪资方案未尽事宜，按照公司相关管理制度执行。

2. 本薪资方案解释权归公司所有。

3. 本薪资方案自发布之日起实施。

八、附则本薪资方案报公司董事会审批通过后，予以公布实施。

店长薪资方案的制定与实施，旨在激发店长工作积极性，提高门店经营效益。

公司将持续关注店长薪资体系的合理性，并根据市场变化和公司发展需求，适时调整薪资政策，确保店长薪资的公平、合理和竞争力。

（完）第2篇店长薪资方案一、引言为构建公正、合理的店长薪酬体系，充分调动店长工作积极性，提高门店运营效率，根据国家相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合公司发展战略和实际运营情况，特制定本店长薪资方案。

店面薪酬管理制度(参考)

薪酬管理制度（参考）
一、销售目标
各专卖店根据当地市场及店面销售情况来合理的制定年度、季度、月度销售目标，并对目标进行分解，制定个人目标任务量，以此来进行绩效考核。

备注：目标在制定时一定要科学，合理，以达到激励的效果
二、组织架构
以一个标准店（200平米）为例：
三、薪酬制度
1、薪酬结构
店长工资=基础工资+工龄工资+个人销售提成+店面管理提成
导购员=基础工资+工龄工资+个人销售提成
2、薪资说明
底新，才能招到优秀销售人员。

2）工龄工资是对员工工作年限的回报，入职当年为0，之后每工作满一年增加100元工龄工资，最高500元（即5年及以上年限的工龄工资为500元）
3）提成：依照当月销售额实际完成比率计算奖金
店名任务/月提成基数
**店**万60%以下60%-100% 100%以上
3% 4% 5%
例：红星
店28万60%以下（16.8万以
下
60%-100%（16.8万与
28万之间）
100%以上（28
万以上）3% 4% 5%
4）店面管理提成＝导购员总提成的10%—15%（参考数）
注：员工试用期开单，即可参加提成分配；提成发放前离职的员工，自动丧失提成分配权。

3、分配原则
(1)提成:当店月度提成总额=全店当月回款总额*当月计提系数;
个人月度提成金额=个人回款总额*当月计提系数;
注:店长个人业绩提成不计提店长管理提成。

销售店长的提成方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售业绩的要求越来越高。

为了激发销售店长的积极性，提高销售业绩，特制定本提成方案。

本方案旨在明确提成标准，激发店长的工作热情，实现销售业绩的持续增长。

二、适用对象本提成方案适用于公司所有销售店长。

三、提成标准1. 基本提成销售店长的基本提成以月度销售目标完成率为依据，分为四个等级：（1）完成率100%：基本提成比例为销售额的2%；（2）完成率90%-99%：基本提成比例为销售额的1.5%；（3）完成率80%-89%：基本提成比例为销售额的1%；（4）完成率低于80%：基本提成比例为销售额的0.5%。

2. 额外提成（1）团队提成：店长负责的团队销售额每增加10%，店长可额外获得团队销售额的0.5%作为团队提成；（2）个人提成：店长个人销售额每增加10%，店长可额外获得个人销售额的0.5%作为个人提成；（3）业绩突破奖：当店长所负责团队的月度销售额超过公司规定的目标时，店长可获得额外奖金，具体金额由公司根据实际情况确定。

四、提成计算方法1. 基本提成计算：基本提成 = 销售额× 基本提成比例2. 额外提成计算：（1）团队提成 = 团队销售额× 团队提成比例（2）个人提成 = 个人销售额× 个人提成比例（3）业绩突破奖 = 业绩突破奖金3. 总提成 = 基本提成 + 团队提成 + 个人提成 + 业绩突破奖五、提成发放1. 提成发放时间为每月的25日，店长需在规定时间内向财务部门提交相关申请；2. 财务部门在收到申请后，经审核无误后，于次月5日前将提成发放至店长账户；3. 如遇节假日，发放时间顺延。

六、提成调整1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司战略调整，可根据实际情况进行调整；2. 提成调整需提前一个月通知店长，并征求店长意见。

七、附则1. 本提成方案解释权归公司所有；2. 本提成方案未尽事宜，由公司另行规定。

餐饮店长提成方案

餐饮店长提成方案第1篇餐饮店长提成方案一、方案背景随着餐饮行业的快速发展，店长在餐饮企业中的角色日益重要。

为充分调动店长的工作积极性，提高门店经营效益，确保企业持续稳定发展，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于我国境内各餐饮门店店长。

三、提成原则1. 公平公正：提成标准统一，确保店长之间公平竞争。

2. 激励导向：提成与门店经营业绩挂钩，激发店长积极性。

3. 合法合规：提成方案遵循国家法律法规，确保企业合规经营。

四、提成标准1. 提成基数：店长提成基数为本门店月度销售额。

2. 提成比例：店长提成比例为月度销售额的1%-5%。

3. 提成阶梯：根据月度销售额的不同，店长提成比例分为以下五个阶梯：阶梯一：月销售额0-50万元，提成比例1%；阶梯二：月销售额50-100万元，提成比例2%；阶梯三：月销售额100-200万元，提成比例3%；阶梯四：月销售额200-300万元，提成比例4%；阶梯五：月销售额300万元以上，提成比例5%。

五、提成发放1. 发放周期：店长提成按月发放。

2. 发放方式：提成金额直接汇入店长提供的合法银行账户。

3. 发放时间：次月10日前完成提成发放。

六、其他规定1. 店长提成采用累进制，即达到更高阶梯时，提成比例适用于整个月销售额。

2. 如遇特殊情况，如重大活动、节假日等，可对提成比例进行临时调整，调整方案需提前通知店长。

3. 店长在任职期间如有违法违规行为，取消当月提成，并根据情节严重程度给予相应处罚。

4. 本提成方案解释权归企业所有，如有变更，需提前一个月通知店长。

七、实施时间本提成方案自发布之日起实施。

八、附则本提成方案作为店长薪酬体系的重要组成部分，店长在签订劳动合同时需一并签订本提成方案，以确保双方权益。

本提成方案旨在激发店长工作积极性，提高门店经营效益，为企业创造更大价值。

希望全体店长共同努力，共创辉煌。

第2篇餐饮店长提成方案一、前言为激发餐饮店长工作热情，提升门店运营效益，依据国家相关法律法规及企业实际情况，特制定本提成方案。

集团销售人员工资、提成管理规定

集团销售人员工资、提成管理规范
一、目的
为规范销售人员考核激励方式，激发销售人员积极性、规范公司提成设计，为公司创造更多的利润，特制定此规范。

二、适用范围
本方案适用于公司B2C和B2B类业务提成设计
三、提成比例及规则
㈠、B2C类销售平台
四、提成发放规定
1、提成按月核算、按月随工资一起发放；
六、其他说明
1、此考核方案如需细化的，由各部门在此框架基础上细化核算、考核，细化考核分配规则需报备人力资源部和总经理批准；
2、在考核期间离职的，当月不予核算提成；
3、经营出现失控或重大偏离时，集团人力资源部可提出对本方案修订或终止本方案的执行；
4、本方案从202X年1月1日起开始执行，由集团人力资源部负责解释说明。