企业贴牌生产到自主品牌转型研究[开题报告]
从贴牌生产到打造自主品牌的理解
从贴牌生产到打造自主品牌的理解（最新版）目录1.贴牌生产的概念与现状2.我国贴牌生产的发展历程3.打造自主品牌的意义4.我国打造自主品牌的现状与挑战5.我国打造自主品牌的策略与建议正文1.贴牌生产的概念与现状贴牌生产，又称为 OEM 生产，是指一种生产方式，即企业根据客户的要求和设计，购买原材料，进行生产加工，最后将成品贴上客户的品牌，销售给客户。
这种生产方式在我国改革开放以来，得到了迅速发展，尤其在家电、电子、纺织、食品等领域。
2.我国贴牌生产的发展历程我国的贴牌生产始于上世纪 80 年代，随着我国改革开放政策的推行，大量外资企业进入我国，他们看中了我国丰富的劳动力资源和低廉的生产成本，开始在我国设立工厂，进行贴牌生产。
这一阶段，我国的贴牌生产主要集中在劳动密集型产业，如纺织、家电等。
进入 90 年代，我国的贴牌生产开始向技术密集型产业转型，如电子、汽车等。
这一阶段的贴牌生产，我国企业不仅仅是简单的加工，而是逐渐参与到设计、研发等环节，提高了产品的附加值。
3.打造自主品牌的意义打造自主品牌，对于企业来说，不仅可以提高产品的附加值，提升企业的竞争力，还可以增强企业的品牌影响力，提升企业的知名度和美誉度。
对于国家来说，发展自主品牌，可以提高国家的产业竞争力，促进经济的可持续发展。
4.我国打造自主品牌的现状与挑战虽然我国的贴牌生产取得了一定的成就，但是我国在打造自主品牌方面，还面临一些挑战。
首先，我国的品牌建设起步晚，品牌影响力较弱。
其次，我国的自主创新能力相对较弱，很多企业还处于模仿和跟随阶段。
再次，我国的品牌保护机制不健全，假冒伪劣品牌泛滥，影响了我国自主品牌的发展。
5.我国打造自主品牌的策略与建议针对我国打造自主品牌的现状和挑战，我国政府和企业应采取以下策略和建议：（1）加强品牌建设，提升品牌影响力。
企业应加大品牌宣传力度，提高品牌的知名度和美誉度。
（2）提高自主创新能力，开发具有自主知识产权的产品。
自主品牌与贴牌生产的战略选择研究——基于多视角的分析
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ａ ｕ ｒ ｔ ｇ ｃ Ｃｈ ｉ ｅ ｂｅ ｗｅ ｎ Ｓ ｌ — ｅ ｅ ｍｉ ｔｏ ａｎ ｎｄ Ｏｒｇ ｎａ ｓ ａ ｃ ｂｏ ｔＳｔ ａ ｅ ｉ ｏ ｃ ｔ ｅ ｅｆ— ｄ ｔ ｒ ｎａ ｉ ｎ Ｂｒ ｄ ａ ｉｉ ｌＥｑｕ ｐ ｅ ｉ ｍ ｎｔ
Ａｂｓｒ ｃ ： Ｏｕｒｃ ｕｎｒ ａ ｅ ｏ ａｇ ｍａ ｆｃ ｕｉ ｇ — ｃ ｕ ｔ ｔａ ｔ ｏ ｔｙ ｈ ｓ ｂ ｃ ｍｅ ａ ｌｒ ｅ ｎｕａ ｔ ｒｎ ｏ ｎｙ，ｂｕ ｓ ｆｏ ｒ ｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ａｅ ｄ ｉ ｒｇ ｎ ｌｅ ｉ ｔｍｏ ｔｏ ｕ ｎｅ ｐ ｉｅ ｒ ｏｎｇ ｏ ｉｉ ａ ｑｕｐ—
２ 第 期 ０ 年 ２ ｌ １
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文章 编 号 ：１０ ７ ９ （０ １ ２— ０２— ４ ０ ０— ６５ ２ １ ）０ ０ ４ ０
自主 品牌 与贴 牌 生产 的战略 选 择 研 究
— —
基 于 多视 角 的分 析 杨 德 锋 ，楼 润 平
（．暨南 大 学管理 学 院 ，广 东广 州 ５ ０３ ；２ １ １６ ２ ．肇庆 学 院经 济 与 管理 学 院 ，广 东肇 庆
５ ６６ ） ２０ １
摘 要 ：我 国 已经 成 为 一 个 生产 大 国 ，但是 大 多数 企 业 在 做 贴 牌 生 产 ， 自主 品 牌 的 发 展 水 平 较 低 。 对 于 两 者 的 战 略 选择 问题 ，无论 是 学术 界 还 是 企 业界 都 存 在 一 定 的 争 论 ，为 此 从 三 个 不 同的 视 角 进 行 了探 讨 。从 企 业 战 略 管 理 角度 ， 自主 品牌 与贴 牌 生 产 的 选 择 问 题 ，是 自主 经 营 与 依 附 经 营 的 选 择 问题 。 从 品 牌 的 社 会 文化 效 应 来 看 ，
由贴牌生产向自主品牌转型的难点与对策
贴 牌 生 产 流 行 于 欧 美 等 发 达 得 的 二 、 流 技 术 也 是 为 贴 牌 生 三
国家 ， 是 国 际 大 公 司 寻 找 各 自 产 服 务 的 ，没 有 自主 使 用 权 。 不 它 比较 优 势 的 一 种 游 戏 规 则 ， 随 少 跨 国 公 司 己通 过 收 购 合 资 企 业 伴 着 市场 经 济 的发 展 ， 别 是 中 国 特 中 的 中 方 股 份 ， 合 资 企 业 转 变 把
２ 贴 牌 生 产 不 利 于 企 业 获 得 ．
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努 力 创 建 自主 品牌 ， 能在 日益 核 心 技 术 。 国 公 司 的 独 资 化 趋 才 跨
激 烈 的 国 际 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。 势 ， 渐 表 明 贴 牌 生 产 核 心 技 术 逐
■ 许 建 民 南 京 化 工职业技 术学 院
一
获 取 的 难 度 。 业 的 核 心 竞 争 力 企 企 业 由于 跨 国 公 司 牌 中国企业产 品贴牌进 是 技 术 ， 定 不可 能 获得 一 流技 术 ， 所 获 而
入 国 际 市 场 的不 良 影 响
式 ，已给 我 国企业 的 出 口带来 极 三 角 企 业 出 口 品 牌 发 展 的 阻 碍 。 的产 业模 式不适 应 我 国经 济 的可 竞 争 加 剧 的 情 况 下 ， 低 成 本 的 降 持 续发 展 要求 。 目前 ， 国各 类 我
一
合 作 ， 易 产 生 知 识 产 权 的 纠 纷 容
回回
竞 争 力。 在越 来 越 多 的 国际 大 上 的 中 小 型 企 业 尚无 专 利 申请 。 现 型企 业为 了更好 地集 中和 利用 资
３ 贴 牌 生 产 容 易 导 致 知 识 产 ．
从贴牌生产到打造自主品牌的理解
从贴牌生产到打造自主品牌的理解【原创版】目录1.贴牌生产的概念和特点2.我国贴牌生产的历史和现状3.打造自主品牌的意义和必要性4.打造自主品牌的策略和方法5.成功案例分析6.总结正文1.贴牌生产的概念和特点贴牌生产，又称 OEM（Original Equipment Manufacturer），是指一种生产方式，即企业按照别人的设计和要求进行生产，生产的产品不使用自己的品牌，而是使用别人的品牌。
这种生产方式的特点是生产成本低、产品研发周期短、市场反应速度快，因此在全球范围内得到了广泛应用。
2.我国贴牌生产的历史和现状我国自上世纪 80 年代开始，随着改革开放的推进，贴牌生产逐渐兴起。
最初，我国的贴牌生产主要集中在轻工业产品上，如家电、纺织品等。
随着我国经济的发展和技术的进步，贴牌生产的范围逐渐扩大，涉及到了电子、汽车等高端领域。
然而，虽然我国贴牌生产的规模逐年扩大，但在国际市场上，我国产品仍面临品牌缺失、价值链低端、价格竞争激烈等问题。
这些问题严重制约了我国产业的发展，因此，打造自主品牌成为了我国企业必须面对的问题。
3.打造自主品牌的意义和必要性打造自主品牌，不仅可以提高产品的附加值，提升企业的核心竞争力，还可以帮助企业摆脱对别人的依赖，增强企业的独立生存能力。
在国际市场上，自主品牌更是我国企业参与全球竞争的重要手段。
因此，对于我国企业来说，打造自主品牌不仅是一种选择，更是一种必要。
4.打造自主品牌的策略和方法打造自主品牌，首先需要有优质的产品。
企业应注重产品的研发，提高产品的质量和性能。
其次，需要有鲜明的品牌形象。
企业应通过广告、公关等手段，塑造品牌的个性和形象。
最后，需要有完善的品牌服务。
企业应提供优质的售前、售中、售后服务，提升消费者的品牌体验。
5.成功案例分析华为是我国成功的自主品牌之一。
华为通过持续的研发投入，打造出了具有国际竞争力的产品，并通过全球化的营销策略，成功打造了华为品牌。
如今，华为已经成为全球最大的通信设备制造商之一。
从贴牌生产到打造自主品牌的理解
从贴牌生产到打造自主品牌的理解摘要：1.贴牌生产的概念与特点2.我国贴牌生产的现状3.打造自主品牌的意义4.我国企业打造自主品牌的困境5.打造自主品牌的策略与建议正文：1.贴牌生产的概念与特点贴牌生产，又称OEM 生产，是指企业根据客户的要求和设计，采购原材料，进行生产加工，最后将产品贴上客户的品牌进行销售。
这种生产方式的特点是生产商不具备产品研发和品牌营销能力，仅提供生产服务。
2.我国贴牌生产的现状我国作为世界制造业大国，拥有庞大的生产能力和完善的产业链，贴牌生产在我国有着广泛的应用。
很多企业依赖贴牌生产，为国际知名品牌代工，从而获取利润。
然而，这种模式存在较大的风险，如客户订单波动、利润较低等问题。
3.打造自主品牌的意义打造自主品牌对于企业来说具有重要意义。
首先，自主品牌可以提高企业的核心竞争力，通过研发、设计、生产、销售等环节，形成完整的产业链，提升企业的市场地位。
其次，自主品牌有助于提高产品附加值，从而提高企业的盈利能力。
最后，自主品牌可以增强企业的抗风险能力，减少对客户的依赖，稳定企业发展。
4.我国企业打造自主品牌的困境尽管打造自主品牌具有诸多优势，但我国企业在打造自主品牌过程中仍面临诸多困境。
如品牌知名度低、市场竞争激烈、产品研发能力不足、资金投入大等问题。
5.打造自主品牌的策略与建议针对上述困境，我国企业可采取以下策略打造自主品牌：（1）加大研发投入，提高产品技术含量和创新性，提升品牌核心竞争力。
（2）加强品牌建设，通过广告宣传、线上线下活动等手段，提高品牌知名度和美誉度。
（3）优化渠道布局，拓展销售网络，提高市场占有率。
（4）寻求政策支持，充分利用国家政策，降低成本，提高企业竞争力。
（5）加强企业内部管理，提高生产效率和质量，降低生产成本。
总之，从贴牌生产到打造自主品牌，是我国企业转型升级的必经之路。
从OEM到自主研发――中国制造业发展的必经之路
从OEM到自主研发――中国制造业发展的必经之路【摘要】中国制造业从OEM模式到自主研发的转变是必经之路。
本文从OEM模式的起源和发展、优势和局限性以及政府政策的引导下，中国制造业的转型升级等方面进行了阐述。
自主研发对中国制造业的重要性也得到了强调，包括促进作用和实践案例。
结论部分指出，自主研发是中国制造业发展的必经之路，并展望未来发展方向，强调中国制造业在自主研发方面取得的成就。
通过文章，可以清晰地看到中国制造业从OEM到自主研发的发展历程和重要性，以及未来发展的方向和潜力。
【关键词】中国制造业发展，OEM模式，自主研发，政府政策，转型升级，促进作用，实践案例，必经之路，成就，发展方向1. 引言1.1 中国制造业的发展历程中国制造业的发展历程可以追溯到上世纪70年代，当时的中国经济正处于改革开放的初期阶段。
在那个时候，中国的制造业主要是依赖于国有企业，生产规模较小，技术水平也相对落后。
随着改革开放政策的深入推进，中国制造业迎来了快速发展的机遇。
上世纪80年代，中国加入世界贸易组织（WTO），逐渐融入国际贸易体系，这为中国制造业的发展奠定了基础。
在90年代初期，中国开始大规模引进外国投资和技术，推动了中国制造业的迅速崛起。
随着时间的推移，中国制造业逐渐从规模扩张的阶段转向技术升级的阶段。
中国加入WTO后，OEM模式在中国制造业中得到了广泛应用，通过代工生产为国际知名品牌制造产品。
这为中国制造业积累了丰富的生产经验和技术积累，但也暴露出中国企业在技术创新和自主研发方面的薄弱之处。
随着国内市场的竞争加剧和国际竞争的日益激烈，中国制造业迫切需要加快转型，提升技术水平和创新能力。
1.2 OEM模式在中国制造业中的地位在中国制造业的发展历程中，OEM模式一直占据着重要的地位。
OEM（Original Equipment Manufacturer）模式是一个生产商按照合同的要求为其他公司代工生产产品，并将产品销售给委托公司的一种生产模式。
我国服装企业培育自主品牌创自主品牌面临的问题和分析对策开题报告
（三）有利于促进我国产业结构调整，改善我国在国际分工中地位
（四）有助于缓和我国和主要贸易伙伴的关系
六、人民币升值的弊端
（一）将对我国出口企业特别是劳动密集型企业造成冲击
（二）不利于我国引进境外直接投资
（三）加大国内就业压力
（四）影响金融市场的稳定
（五）巨额外汇储备将面临缩水的威胁
[9]刘延艺.对人民币升值主要原因及政策建议的粗浅看法.经济与管理研究[J].2012,(5).
[10]刘丽婕.浅论人民币升值对中国对外贸易的影响及对策.经济研究[J].2008.
[11]郭小金.人民币升值的影响分析.管理观察[J].2009,（7）。
[12]薛敏.殷婕.马唯佳.人民币升值对中国经济的影响.中国商界[J]2009,（7）。
湖北工程学院
本科毕业论文（设计）开题报告
题目
院系经济与管理学院专业市场营销
学生姓名刘维维学号223009200153
指导教师张辉职称讲师
2012年9月10日
一、本课题的研究目的及意义
（一）研究目的
当今世界竞争已经从宏观层次的国家竞争转变到微光层次夫人企业与企业之间、品牌与品牌之间的竞争，缺乏国际知名品牌已经成为制约一国国际竞争和经济主导性的短板因素，所以建立一批具有规模优势、知名度高、竞争力强的大型跨国企业及知名品牌已经成为目前提升发展中国家经济地位的当务之急。
（二）国内研究现状
1.在进出口贸易出口
理论上，本币的升值直接作业于贸易品的国内价格，从而使进出口数量呈明显的变化趋势当人民币升值后，随着升值幅度的加大。出口下降的幅度在加大，而进口并未显著上升。但是，由于中国的贸易顺差已经持续多年保持增长，目前知道07年仍然处于不断加大的状态，出口总量已远远超过进口总量。因此，出口的减少虽然比进口的增加快，但由于出口总量基数大，所以在10年内仍无法使大幅的贸易顺差被扭转。这说明汇率是一个影响贸易差额的重要原因，但不是唯一因素。
从贴牌生产到打造自主品牌的理解
从贴牌生产到打造自主品牌的理解
贴牌生产是指一个企业购买别家的品牌，然后以自己的名义进行生产和销售。
在这种模式下，企业主要专注于生产和供应链管理，而品牌价值主要归属于品牌所有者。
而打造自主品牌则是企业自己研发、设计和生产产品，并在市场上建立起具有独立品牌形象和认知度的产品。
在打造自主品牌的过程中，企业需要投入更多的资源和精力，包括产品研发、市场调研、品牌推广等。
从贴牌生产到打造自主品牌的转变是一个企业实现创新和发展的重要步骤。
贴牌生产模式在一定程度上降低了企业的创新能力和市场竞争力，因为企业缺乏自主研发和品牌控制的能力。
而打造自主品牌则能够帮助企业建立起独立的市场地位和品牌认知度，提高企业的附加值和竞争力。
然而，从贴牌生产到打造自主品牌并不是一蹴而就的过程，需要企业具备相应的实力和能力。
企业需要提升自身的研发能力，投入更多的资源进行产品创新和技术升级；同时，还需要加强对市场的触达和理解，进行市场定位和品牌定位；此外，还需要加强市场推广和品牌建设，提升品牌形象和知名度。
总而言之，从贴牌生产到打造自主品牌是企业实现创新和发展的重要转型。
这一过程需要企业投入更多的资源和努力，但同时也能够带来更高的品牌价值和市场竞争力。
从代工走向自主品牌的借鉴研究——以H集团为例
经营与管理ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＡＮＤＭＡＲＫＥＴＶｏｌ．２７，Ｎｏ．８，２０２０从代工走向自主品牌的借鉴研究———以Ｈ集团为例程艳红（苏州经贸职业技术学院，江苏苏州２１５００９）摘 要：作为世界童车大王，Ｈ集团成功实现了从国际代工向自主品牌的蜕变。
通过实地调研Ｈ集团，对Ｈ集团的品牌建设之路进行了全面梳理和分析，对制造业代工企业转型升级给予了路径参考，具有一定的借鉴意义。
关键词：Ｈ集团；代工企业；品牌ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６－８５５４．２０２０．０８．０７１ #集团发展历程Ｈ集团的发展经历了４个阶段，分别是创业阶段、ＯＥＭ阶段、ＯＤＭ阶段、ＯＢＭ阶段。
作为一家中国本土企业，Ｈ集团从创立之初就重视品牌，注重保护公司的知识产权，通过代工业务推动了品牌的建设，保证了集团长期、稳定可持续发展。
路径分析２ １ 坚持技术创新，提升附加值及价值链地位技术创新是Ｈ集团的命脉，贯穿企业发展的任一阶段。
自有品牌打造离不开技术创新，企业比较优势的增强离不开技术创新，自主知识产权的保护借助技术创新得以实现。
在创业阶段，Ｈ集团认为只有做出自己的品牌，经营自己的品牌和产品才可能存活下来，受到别人的启发，该集团发明了一个可摇可推的两功能婴儿车，开始了创新之路。
有了两功能婴儿车的研发设计思路之后，Ｈ集团通过市场调研、功能测试，研发出来三功能童车，以及兼具摇篮、推车、学步车及摇椅功能的四功能童车。
由于产品的原创性及设计的新颖性，１９９３年，Ｈ集团生产的童车成为中国童车市场销量冠军。
在代工过程中Ｈ集团坚持技术创新和产品研发，在产品的任一环节都不放过创新，挖掘产品的内在价值，研发新的产品，提升产品附加值，以创新价值打造品牌的卖点，促进产品持续不断的销售，以技术研发和创新来打败竞争对手，占领国内外市场，进而提升产业价值链地位。
２０１４年，Ｈ集团全资收购了德国一高端儿童汽车座椅品牌和美国一知名儿童用品品牌，成为童婴市场全球领袖。
【开题报告】国内自有品牌研究开题报告
国内自有品牌研究开题报告一、研究背景随着全球化进程的加快，市场竞争日益激烈，我国企业面临着前所未有的挑战。
在这样一个充满机遇与挑战的时代，自有品牌的发展显得尤为重要。
自有品牌作为企业核心竞争力之一，不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业的市场竞争力。
因此，深入研究自有品牌在我国的发展现状、存在问题及发展趋势，对于我国企业实现可持续发展具有重要意义。
二、研究目的1. 了解我国自有品牌的发展历程，总结其成功经验和失败教训。
2. 分析我国自有品牌在市场中的地位和竞争力，为我国企业提供有益的借鉴。
3. 探讨我国自有品牌发展过程中存在的问题，并提出相应的对策建议。
4. 分析我国自有品牌的发展趋势，为我国企业提供前瞻性的发展策略。
三、研究内容1. 我国自有品牌发展历程及特点通过对我国自有品牌发展历程的梳理，分析其发展特点和规律，为后续研究奠定基础。
2. 我国自有品牌在市场中的地位和竞争力通过对我国自有品牌的市场份额、品牌知名度、产品品质等方面的分析，评估其在市场中的地位和竞争力。
3. 我国自有品牌发展过程中存在的问题分析我国自有品牌在品牌建设、渠道拓展、产品研发等方面存在的问题，为后续研究提供依据。
4. 我国自有品牌发展趋势及对策建议结合我国自有品牌的发展现状，探讨其未来发展趋势，并提出相应的对策建议。
四、研究方法1. 文献分析法：查阅相关文献资料，梳理我国自有品牌的发展历程和研究成果。
2. 案例分析法：选取具有代表性的自有品牌企业，对其发展策略和经验进行深入剖析。
3. 问卷调查法：设计调查问卷，了解消费者对我国自有品牌的认知度和满意度。
4. 专家访谈法：邀请业内专家对自有品牌发展问题进行深入探讨。
五、研究进度安排1. 第一阶段（1-2个月）：查阅文献资料，梳理研究思路。
2. 第二阶段（3-4个月）：进行案例分析和问卷调查。
3. 第三阶段（5-6个月）：整理和分析数据，撰写研究报告。
4. 第四阶段（7-8个月）：对研究报告进行修改和完善。
【开题报告】国内自有品牌研究开题报告
国内自有品牌研究开题报告一、引言在这个信息爆炸的时代，品牌的力量愈发凸显。
国内自有品牌作为一种新兴的市场力量，逐渐成为市场竞争的焦点。
然而，对于国内自有品牌的研究尚处于起步阶段，本文旨在通过对国内自有品牌的研究，揭示其发展规律，为我国自有品牌的发展提供有益的启示。
二、研究背景与意义1. 研究背景近年来，我国经济持续快速发展，消费者对品牌的需求日益多样化。
在此背景下，国内自有品牌应运而生，成为企业市场竞争的新力量。
然而，我国自有品牌在发展过程中仍面临诸多困境，如品牌知名度不高、创新能力不足、市场竞争力较弱等。
2. 研究意义（1）理论意义：本研究有助于丰富我国品牌理论研究，为后续研究提供新的视角和思路。
（2）实践意义：本研究可为我国自有品牌企业提供有益的借鉴，助力其提升品牌竞争力，实现可持续发展。
三、国内外研究现状1. 国内研究现状我国学者对国内自有品牌的研究主要集中在以下几个方面：自有品牌的定义与分类、自有品牌的发展现状、自有品牌的竞争优势与劣势、自有品牌的发展策略等。
2. 国外研究现状国外学者对自有品牌的研究起步较早，主要集中在自有品牌的起源、发展历程、市场表现等方面。
近年来，国外学者也开始关注自有品牌在我国市场的表现及其影响因素。
四、研究内容与方法1. 研究内容（1）国内自有品牌的定义与分类（2）国内自有品牌的发展现状与趋势（3）国内自有品牌的竞争优势与劣势（4）国内自有品牌的发展策略2. 研究方法（1）文献研究法：通过对国内外相关文献的梳理，了解国内自有品牌的研究现状和理论基础。
（2）案例分析法：选取具有代表性的国内自有品牌企业，分析其成功经验与不足。
（3）比较分析法：对比国内外自有品牌的发展差异，总结我国自有品牌的发展特点。
五、预期成果与创新点1. 预期成果（1）形成一套较为完整的国内自有品牌理论体系。
（2）为我国自有品牌企业提供有益的发展策略。
（3）为我国品牌理论研究提供新的思路和视角。
我国果蔬加工企业由贴牌出口向自有品牌转化的探讨
额为 ４ ９ ． ４亿美元 ，占蔬菜 出 口金 自有 品牌 作 为开 拓 国 内市场 的有 明显价 格优 势 的情 况下 ，果蔬 加
额的 ４ ２ ％ ，而 加工保 藏蔬 菜和 干 力 工具 ，在 出 口业 务 中则选 择贴 工 企业 普遍 对 自有 品牌 出 口缺 乏
如 何 改变 这一 现象 ？要 回答 以上 时供应 国内与国外市场 。这 １ Ｉ 家 策 略 ，一般 进入 发达 国家市 场 多 问题 ，必 须 结合 果蔬 加工 出 口企 企业 都注册 了 自己 的商 标 ， 仅有 １ 采用 贴牌 出口策略 ，而进 入 欠 发 业的经营 实际进行分析 。 家 在 出 口 贸 易 中使 用 自 己 的 商 达 国家市 场 则多采 用 白有 品牌 出
蔬菜 出 口额分别 为 ３ ７ ． ３ 亿美元 和 牌方式 。
２ ９ ． ５ 亿 美元 ，各 占蔬 菜 出 口金 额
信心 ， 将贴牌 出 口作为 主要模式 。
为进一步验证这 种状况 ， 本
的３ １ ． ７ ％和 ２ ５ ． １ ％ 。但在 果 蔬 加 文 作 者 于 ２ ０ １ ３年 ７月份 对 河 北
一
、
标 ，其 他 企业全 部 采用 贴牌 出 口 口策略 。主要 原因在 于， 发达 国家 果蔬加 工企 业对 自有 的模 式 。调查 期 间正处 于 果蔬 加 市场竞 争激 烈 、 进入 成本 高 ， 中国
工企 业生 产 旺季 ，采用 贴牌 出 口 企业 白有 品牌 难 以获 得成 功 。这
取更大 的利润 空间 。然而 ， 这些 企 经营 重心 转 移到 国 内市场 。通 过 （ 二） 借 助 于 贴 牌 出 口适 应 行 对企 业经 营 者 的访谈 获 知 ，这 些 业 虽然 已为 自己 的产 品注册 了商 业 特 征
企业自主品牌创新动力研究的开题报告
企业自主品牌创新动力研究的开题报告一、研究背景随着我国经济的快速发展，企业的市场竞争越来越激烈。
在竞争中，企业的品牌越来越重要。
目前，国内外不少企业已经推出了自主品牌，并且在市场上获得了很好的成果。
自主品牌可以提高企业的产品质量、提高知名度、扩大市场份额等，对企业的发展起到了积极的推动作用。
本研究将研究企业自主品牌创新动力的重要性及其驱动因素。
二、研究意义本研究将探索企业自主品牌创新的驱动因素，有助于企业更好地了解自主品牌的重要性以及如何激发自主品牌的创新动力。
从一个新的角度探究自主品牌的建立和发展，可以促进企业发展策略的调整和更新。
三、研究问题和目的问题：企业自主品牌创新动力的驱动因素有哪些？目的：通过深入研究，了解企业自主品牌创新所面临的问题和挑战，同时探究其驱动因素，为企业提供实践指导。
四、研究计划1.文献梳理：从自主品牌、企业创新、市场竞争等关键词出发，对文献进行搜集和调研，了解国内外企业自主品牌创新的现状及相关研究成果。
2.采集数据：通过问卷调查、深度访谈等方式，获取企业自主品牌创新的驱动因素和困境，探讨不同领域的企业自主品牌创新思路和创新模式。
3.数据分析：对采集的数据进行整理、归纳和分析，寻找出企业自主品牌创新的驱动因素和策略。
对分析结果进行总结归纳，为企业提供参考。
4.结论撰写：根据分析结果撰写结论，得出本次研究的核心观点。
同时，提出对企业自主品牌创新的建议，并将其作为参考意见。
五、研究内容与方法1.研究内容：（1）企业自主品牌的概念和现状。
（2）企业自主品牌创新的驱动因素和策略。
（3）企业自主品牌创新的实践案例分析。
2.研究方法：（1）文献研究法：查阅相关文献，了解国内外企业自主品牌创新的现状和相关研究成果。
（2）问卷调查法：通过问卷调查，获取企业自主品牌创新驱动因素和困境，探讨不同领域的企业自主品牌创新思路和创新模式。
（3）深度访谈法：通过深度访谈，了解企业自主品牌开发的方法和策略，获取实践经验。
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毕业论文（设计）开题报告题目：企业贴牌生产到自主品牌转型研究一、选题的背景、意义（一）选题背景OEM，是Original Equipment Manufacturing的缩写，是一种特殊形式的合同安排，由品牌公司提供产品设计、规范和质量标准甚至指定零部件，而由合同制造商(contract manufacturer)提供制造环节的服务。
提供制造环节服务的厂商被称为OEM厂商或OEM企业。
上世纪八十年代以来，西方发达国家国内劳动力成本日益提高，许多发达国家逐渐改变其经济发展模式，把制造环节逐步转移到发展中国家和地区来，利用发展中国家低廉的劳动力成本和产业政策的支持，实施OEM生产模式。
OEM形式的合作近年来在我国得到了不断发展，我国已经成为全球重要的OEM生产基地之一。
而OEM业务也成为我国很多企业的立命之本，引起了政策制定者、经济学界以及管理学界众多学者的热切关注。
不过，在经过这些年的快速发展以后， OEM厂商原所具有的成本优势己呈现逐渐减弱的趋势。
所以企业急需要选择一种新的方式来完成企业自身的发展。
因此创建自主品牌是一种很好的选择。
（二）选题意义由于当今对于品牌自主性需求日益增长，对于自主品牌研发与创造已到了刻不容缓的地步。
自主品牌的研发，可以加强企业其本身的自主性，从而使其能对经济利益进行自主支配和决策，使企业对产权能够自我拥有、自我控制和自我决策。
此外，由于贴牌生产到自主研发涉及到企业，及其产品链，产品，目标消费群体甚至企业的综合竞争实力。
此论文主要从贴牌生产企业的转型的影响因素等角度来进行研究的，希望本文的研究能够对对转型企业起一定的指导作用，并为企业管理者和产品开发人员解决目前面临的问题提供参考，为理论研究者进行相关研究提供一些帮助。
二、相关研究的最新成果及动态（一）国内外关于OEM理论的研究成果1、学术界对于OEM的定义的研究贴牌生产作为营销战略之一,在国际上引起了学术界的高度重视。
美国个人计算机网络大辞典给OEM方式下的定义是：当某一企业从别的企业采购大量的配件或成品并冠以自身的品牌进行再加工或直接销售时，这种制造及营销方式都被称为OEM。
根据《联合国国际货物销售合同公约》的定义，贴牌是指卖方按照买方的要求在其出售的商品或包装上标明买方指定的商标或者牌号，这种做法叫做定牌生产。
杨春生认为所谓的贴牌生产就是委托生产或代工生产的方式，即为拥有强势品牌的企业做加工，诸如来料加工，来样生产，来件装配的方式。
其含义是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键核心技术”，负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务交给别的企业去做。
通过上述研究可以得出一下的结论，所谓的贴牌生产它是一个时代的产物，是一个企业为了降低成本，提高竞争力而是委托给另外的厂家以产品制造的权利，为其生产并贴上他们的品牌标签。
2、OEM分类的研究OEM发展到今天，在实践中产生了多种的合作形式。
各个学者也对OEM进行了不同的分类。
（1）按照参与方对贴牌条件及营销市场划分的约定的分类刘培培(2005)认为可以根据参与方对贴牌条件及营销市场划分的将其分成三类。
一种是裸产品代工模式，第二种是全代工生产模式，第三种是许可代工模式。
（2）从OEM企业是否拥有自己商标或品牌的角度可以分为以下几类。
而张红波(2003)认为可以从OEM企业是否拥有自己商标或品牌的角度可分成三类。
第一类，为别的厂商做OEM，却依然打自己的品牌。
第二类，为别的厂商做OEM，产品上同时有品牌厂商和生产厂商的商标。
第三类，为别的厂商做OEM，完全没有自己的商标。
（3）按照贴牌产品的流向将国内OEM生产分为以下两类。
罗世球（2009）等人认为可以按照贴牌产品的流向将国内OEM生产分为以下两类。
第一类，通过OEM方式出口产品。
第二类，国内企业为跨国公司或国内其它知名企业进行OEM，绝大部分产品在国内进行销售。
OEM作为国际分工深化的产物，已是不可逆转的历史潮流。
随着OEM的不断发展，学者们对于OEM的分类方法也在不断的增加。
许多学者从不同角度对OEM进行了分类。
OEM分类的研究对于企业的营销活动有一定的作用，企业可以根据不同的分类方法选择适合自己的生产方式。
（二）对OBM理论进行研究1、国内外学术界对于OBM定义的研究菲力普·科特勒指出：品牌(brand)是一种名称、术语、标记符号或设计，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区分开来。
一个品牌能表达出多层涵义：属性(Attributes)、利(Benefits)价值(Value)、文化(cuhure)、个性(PersoIlal)、使用者(user)，而其中最持久的涵义是它的价值、文化和个性，它们确定了品牌的基础。
尹作亮认为广义上品牌的含义包括三个层次的内涵:首先,品牌是一种商标,这是从法律意义上说的;其次,品牌是一种牌子,是金字招牌,这是从经济或市场意义上说的;再次,品牌是一种口碑、一种品位、一种格调,这是从文化或心理的意义上说的。
邓立治认为自主品牌的是指企业针对市场变化，有效整合内外部创新资源，通过自主创新活动，创造新的属于自己的品牌，提供比竞争对手更加完善全面的产品和服务，满足顾客更新更高的需求，达到培育和发展自主品牌的一种全新的经济活动。
从这些观点我们不难看出，所谓的自主品牌是指企业自主开发，拥有自主知识产权的品牌。
使企业对产权有更好的掌握，同时能对品牌所产生的经济利益进行自主支配和决策。
2、OBM效益的研究学者普遍都认为创建自主品牌是具有极大效益的。
尹作亮认为创建自主品牌是适应经济全球化的需求，可以提高企业的盈利水平，可以保持企业持续的竞争能力，还可以依托品牌争取到利益相关者的更多支持。
而学者刘海英也认为自主品牌可以扩大企业的竞争优势，可以创造消费者忠诚度，良好的企业品牌不但可以降低企业营销费用,而且能够进一步吸引潜在的顾客，还可以领导市场潮流。
（喻新安，2004）的观点是企业生存需要自主品牌，随着市场化程度的不断提高，民族企业必须提升以品牌、质量、服务为主的竞争力，重视用信誉、商标、管理开拓市场。
另外，要实现更大范围，更宽领域，更高层次上的参与国际竞争，融入国际市场，企业就必须讲求品牌效应，跨出国门，实现商品以商标信誉的跨国流动，用优良的品牌吸引消费者。
我认为自主品牌的研发，对于企业来说，可以加强其本身的自主性，从而使其能对经济利益进行自主支配和决策，使企业对产权能够自我拥有、自我控制和自我决策。
从而使其经济利益和文化效应得到进一步提升可以实现企业的可持续发展。
（三）企业从OEM到OBM转型的影响因素的研究从OEM到OBM是一个企业或经济体提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力过程，而企业创新能力演进的三个关键阶段分别代表价值链上的“制造”、“研发”和“销售(品牌)”环节，因此企业转型可以看作是企业创新能力不断提升的过程，影响企业自主创新能力的显著因素同样会对企业的转型表现出显著的影响。
目前研究OEM企业创新能力影响因素的文献较为丰富，主要是从外部影响因素和内部动因进行分析。
从外部影响因素来看，随着新兴地区经济的进一步发展，原料价格和当地员工的工资水平也将会大大提高。
低端制造的弊端就开始显现出来。
跨国公司可能像当初从东南亚移向中国大陆一样将生产基地转移到别的发展中围家，如果那时再寻求升级将为时已晚，所以环境的变化使我国OEM企业面临升级的巨大压力。
此外，政府的推动作用也是企业转型的一个重要影响因素。
从影响企业转型的内在动因的角度来看，与合作企业的良好关系有利于低端制造的企业“干中学”和“用中学”的开展。
原长弘等(2008)运用数理分析，建立贴牌企业进行自主创新还是继续贴牌的决策模型。
并通过不同选择的收益对比，发现“干中学效应”对贴牌企业的战略选择有重大影响，组织的学习能力建设比单纯的资金积累、规模扩大更具有战略意义。
毛蕴诗、莫伟杰(2007)在对文献回顾的基础上总结出企业转型的内部动因包括企业家精神与品牌意识、关键资源、关键能力与合作企业的关系等。
三、课题的研究内容及拟采取的研究方法、难点及预期达到的目标（一）研究的基本内容1、引言，包括本论文问题的提出及意义，研究的思路及意义描述OEM这种方式产生的时代背景以及遇到的问题，指出OEM这种形式存在的弊端，而创建自主品牌可以克服这里的很多问题，加强企业本身的自主性，促进企业更好的发展，研究企业从原来的贴牌生产到现在的自主品牌的创建是很有必要的。
2、OEM OBM的相关理论（1）OEM的相关概念，国内外专家对它的不同的定义及各个专家从不同角度对他进行的分类，并阐述自身观点。
（2）OBM的相关概念，国内外专家对它的不同的定义。
3、从OEM到OBM转型（1）OBM与OEM相比较所具有具体的优势，对OBM进行效益研究。
（2）影响企业从OEM到OBM转型的具体因素，具体从外部影响因素和内部动因这两个方面进行分析。
（3）企业从OEM到OBM转型过程中应该具备的条件和应该注意的问题。
4、结合百灵工厂的具体情况（1）百灵工厂的目前进行贴牌生产的具体情况，比如此刻他从事贴牌生产遇到的瓶颈、难题等。
（2）百灵工厂自主品牌建设的具体进行情况。
（3）百灵工厂从贴牌到自主品牌创建转型的具体情况。
（4）白领工厂从贴牌生产到创建自主品牌的转型过程中具体遇到了哪些问题和难题，并提出相应的解决策略。
5、对全文做出总结（二）预期达到的目标笔者通过对某企业从贴牌生产到自主品牌建设转型的研究，希望可以总结出一些结论，比如影响企业转型的因素和企业想要转型需要具备的条件，以及企业转型过程中具体应该注意的问题，并且在转型过程中会遇到的问题和难点。
由于当今对于品牌自主性需求日益增长，对于自主品牌研发与创造已到了刻不容缓的地步。
自主品牌的研发，可以加强企业其本身的自主性，从而使其能对经济利益进行自主支配和决策，使企业对产权能够自我拥有、自我控制和自我决策。
此外，由于贴牌生产到自主研发涉及到企业，及其产品链，产品，目标消费群体甚至企业的综合竞争实力。
此论文主要从贴牌生产企业的转型的影响因素等角度来进行研究的，希望本文的研究能够对对转型企业起一定的指导作用，并为企业管理者和产品开发人员解决目前面临的问题提供参考，为理论研究者进行相关研究提供一些帮助。
（三）难点1、可以参考文献不是很多。
因为OEM企业在国外并不十分普遍，国外理论界对于OEM企业转型的研究比较少，可以直接借鉴参考的文献并不多。
国外的文献集中在理论上探讨全球价值链的治理，没有提出关于OEM企业转型模式的框架。
而国内的相关研究虽然数量很多，在目前也是一个热点，但是对OEM企业的转型及其影响因素的研究还处于探索阶段。
2、影响OEM企业转型的因素的验证需要大量的调查数据作为支撑，如果没有充分的符合统计学要求的足够调查数据，就很有可能出现结果没有科学性、偏离预期的情况。