项目部安全生产管理制度(汇总)
项目部安全管理制度范本(四篇)
项目部安全管理制度范本第一章总则为规范项目部的安全管理工作，维护项目部的安全生产和员工的身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合项目部的实际情况，制定本制度。
第二章安全生产组织机构项目部设立安全生产管理部门，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施项目部的安全管理制度；2. 负责组织开展安全生产培训和教育，并定期组织安全演练；3. 负责制定防火、防爆、防毒等安全管理措施；4. 负责项目部的安全检查和隐患排查，并及时整改；5. 负责事故调查和处理。
第三章安全生产责任制1. 项目部项目经理对本项目部的安全负有全面责任，负责组织实施安全生产工作，对工程质量、施工进度及安全生产进行监督和检查，并对事故发生负有直接责任；2. 项目部安全生产管理部门负责项目部的安全生产管理工作，对本项目部的安全状况进行全面监督和检查；3. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负有直接责任，他们要认真组织并落实安全生产制度和措施，并对本部门内的安全生产工作进行监督和检查；4. 安全员负责项目部的安全实施工作，他们要深入施工现场，及时发现和排除安全隐患，对违反安全规定和操作不当的人员进行劝阻和纠正。
第四章安全生产教育和培训1. 项目部设立安全教育和培训计划，每半年至少进行一次安全培训，确保全体员工了解并掌握相关安全知识和操作规程；2. 安全教育和培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等；3. 安全教育和培训应采取多种形式，如集体培训、个别辅导、现场培训等；4. 新进员工在入职前要接受一次安全培训，合格后方可上岗。
第五章安全管理措施1. 工地要设置明显的安全标志，对于危险区域要设置围挡；2. 严禁擅自修改或撤销安全设施和设备，如防护网、安全帽等；3. 管理人员和施工人员要按规定佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋等；4. 施工现场要保持整洁，严禁乱堆乱放杂物，确保施工道路畅通；5. 严禁施工人员在不具备条件的情况下作业，如高空作业、电焊等；6. 严禁饮酒和吸烟，禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。
项目部安全生产管理制度(5篇)
项目部安全生产管理制度为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。
1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。
3、遵守安全生产"六大纪律、十项措施"的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。
4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。
特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。
5、各生产班组坚持每天"安全三上岗、一讲评"制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。
6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。
7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。
8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。
禁止无证人员操作各种机械。
9、人人保护防护措施。
如：防护栏杆、"四口"、"五临边"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。
10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。
11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
项目部安全生产管理制度（2）1. 前言1.1 安全生产是保障员工和项目部整体安全的重要任务，是项目部顺利运行的基础。
项目部安全生产管理制度
项目部安全生产管理制度1. 目的项目部安全生产管理制度的目的是保障项目部的安全生产，避免事故发生，保护员工和设备的安全，提高项目的质量和效益。
2. 适用范围本制度适用于项目部的所有员工、承包商和访客。
3. 主要责任项目部负责人是安全生产的主要责任人，负责制定和执行安全生产管理制度，安排安全培训和教育，组织安全检查和事故调查。
安全生产管理人员负责协助项目部负责人制定和执行安全生产管理制度，组织安全培训和教育，参与安全检查和事故调查。
员工是安全生产的主体，有责任按照制度规定的安全要求进行工作，发现安全隐患及时报告。
4. 安全培训和教育项目部负责人和安全生产管理人员应定期组织安全培训和教育，包括工作流程和操作规范的培训，安全设备和防护用品的使用培训，应急处理培训等。
员工应参加培训和教育，掌握相关的安全知识和技能。
5. 安全检查和事故调查项目部负责人和安全生产管理人员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并记录检查结果。
发生事故时，项目部负责人和安全生产管理人员应及时组织事故调查，查明事故原因，制定相应的整改措施，并向上级报告。
6. 安全意识和责任项目部负责人和安全生产管理人员应树立安全意识，严格执行安全生产管理制度，带头遵守安全规定，做好安全示范。
员工应增强安全意识，自觉遵守安全规定，发现安全隐患及时报告，积极参与安全工作。
7. 处罚和奖励对于不遵守安全生产管理制度，违反安全规定的人员，将给予相应的处罚，包括口头警告、记过、记大过、降职、解雇等。
对于安全管理工作表现突出的人员，将给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
8. 附则本制度的解释权归项目部负责人所有，如有需要可酌情修改。
项目部管理人员安全生产责任制（6篇）
项目部管理人员安全生产责任制一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
四、发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。
五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
技术员安全生产责任制一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。
安全员安全生产责任制一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
三、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
六、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
2024年项目部安全生产管理制度
2024年项目部安全生产管理制度一、总则1.1 为确保项目部的安全生产工作能够得到有效管理和控制，依据有关法律法规和相关技术标准，制定本制度。
1.2 项目部所有员工必须严格遵守本制度，遵守安全操作规程，确保项目部的安全生产工作顺利进行。
二、安全生产组织架构2.1 项目部设立安全生产管理部门，并聘请专业人员负责安全生产管理。
2.2 安全生产管理部门必须与项目管理和质量管理部门相互配合，共同制定并实施安全生产管理方案。
2.3 安全生产管理部门必须与施工单位、监理单位、防火单位等相关单位建立联系机制，共同参与安全事故的预防和处理工作。
三、安全生产责任制度3.1 项目部安全生产工作实行总负责制，项目部负责人对项目部的安全工作负全面责任。
3.2 安全生产管理部门负责安全生产管理工作，包括安全生产培训、安全生产检查和隐患排查等。
3.3 施工单位、监理单位和防火单位等承担相应安全责任，并根据项目部的要求提供安全生产相关的资料和材料。
四、安全生产计划4.1 项目部安全生产计划应根据项目的特点和施工周期制定，明确安全生产目标、措施和计划。
4.2 安全生产计划应包括安全培训、隐患排查、施工作业安全控制、应急救援等内容。
五、安全生产培训5.1 项目部应组织员工定期进行安全生产培训，包括安全操作规程、应急预案、安全防范知识等。
5.2 安全生产培训应由专业人员负责，培训内容应根据员工的工作性质和层级进行针对性培训。
5.3 培训记录应详细记录并保存，以备查阅。
六、安全生产检查6.1 安全生产检查应按照计划进行，检查结果应及时记录并整理。
6.2 安全生产检查应发现问题及时整改，并建立问题整改台账，确保问题得到及时解决。
6.3 项目部应定期进行安全生产检查，发现隐患应及时整改并上报。
七、隐患排查7.1 项目部应建立隐患排查制度，对施工现场、设备设施、用电、用气等进行定期隐患排查。
7.2 隐患排查应归档并建立隐患台账，并设立整改期限，确保隐患得到及时整改。
项目部施工安全生产规章制度(8篇范文)
项目部施工安全生产规章制度（8篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(完整版)项目部安全生产管理制度汇编
第一章安全生产管理制度一、安全办公会议制度1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。
2、安全办公会议，每周至少召开一次。
3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。
4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。
5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。
6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。
二、安全目标管理制度1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。
2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。
3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。
4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月不少于10天，副经理15天，安全员25天。
5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。
6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。
7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。
8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。
项目部安全管理制度(五篇)
项目部安全管理制度1、树立法制观念，安全生产依法管理。
坚持安全第一、预防为主的方针。
2、各级管理部门及有关安全管理人员要认真执行国家《安全生产管理条例》等相关法律法规。
认真执行项目部各类人员安全生产责任制。
3、认真实行项目经理、承包队经理为安全生产第一责任者原则。
项目经理对施工现场安全管理工作负全责。
4、项目设一名兼职安全员，每月1、11、____日召开一次安全例会，并做好安全记录。
5、项目部要与分包、专业施工队、班组层层签订安全生产协议。
好通高速第三合同段项目部安全管理制度（二）是指为了确保项目部工作安全、保护员工生命财产安全和维护项目顺利进行而制定的一套规章制度。
下面是一个常见的项目部安全管理制度的草案：一、安全责任制度1. 项目部负责人担负安全管理职责，负责组织制定和落实安全管理制度，组织安全教育培训，并对项目安全工作负总责。
2. 各部门主管负责本部门的安全工作，组织制定和落实本部门的安全管理制度，及时发现并处理本部门的安全隐患，保障本部门的安全生产。
3. 所有员工都要依法遵守安全管理制度，自觉履行安全生产责任，积极参与安全教育和培训，发现安全隐患应及时报告，严禁违规操作和行为。
二、安全教育培训制度1. 项目部要定期组织员工进行安全教育和培训，包括岗前培训、定期培训和不定期培训。
培训内容应包括安全操作规范、事故案例分析等。
2. 培训记录要保存并归档，对培训效果进行评估，发现问题及时改进。
三、安全风险评估制度1. 项目部要定期进行安全风险评估，包括整体评估和局部评估，发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防和控制。
2. 安全风险评估结果要及时向项目部负责人和各部门主管汇报，并制定相应的整改计划。
四、事故报告和处理制度1. 发生事故后，项目部要及时采取应急措施，保障人员生命安全，并向有关部门报告事故情况。
2. 事故发生后，要进行事故调查和分析，找出事故原因，制定并执行事故整改方案，确保类似事故不再发生。
项目部安全生产文明施工管理责任制度
项目部安全生产、文明施工管理制度一、安全施工目标及措施（一）、工程项目目标为了保证施工期间安全生产，本工程制定项目安全管理目标。
1 伤亡控制目标：月负伤频率1.5‰，杜绝死亡、重伤及重大设备火灾事故。
2 文明施工：达到省级文明工地。
（二）、安全生产措施1 安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，预防为主”2 安全组织保证体系以项目经理为首，由工长、安全员、各专业负责人，专业监理工程师、各专业施工队等各方面的管理人员组成安全保证体系。
3、现场安全准备工作进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其他危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，对施工人员进行安全培训试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。
4、基础工程施工安全管理基坑完成后，四周做1.2M高防护栏杆，刷黄黑漆。
教育施工人员向基坑下料时不准从上向下扔，保证塔吊吊物必须有容器和捆绑，信号工指挥要认真执行“十不准吊”。
5、±0.00以上结构安全管理根据结构的形式由技术部门设计架子，安全部门参加，对架子进行安全验算，提前绘制施工图，并报上级主管部门审核批准，并做安全技术交底，架子工进行培训，取证上岗。
施工时一般分为多个流水区，在区与区上下之间，要做临时性的防护栏杆。
对结构的敞品处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2M，用红白漆涂刷。
支模与拆模，支模要严格按照操作规程，使用顶撑和满堂红架子时，要有二人以上合作，在柱梁绑钢筋立模时，做好可靠的防护，在拆模时，安排专职看护人员，施工人员有协作精神，拆完之后及时清理。
对楼板上的结构预留洞口，加盖封严，洞口四周设防护栏杆，通道口搭设防护棚3-6M长，宽出通道口两边各1M。
不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，如出现这种情况，根据工程的缓急，指令停止一方。
6、装饰工程安全管理处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员，机械安全，所搭设的临时架子，做到安全使用。
项目部安全管理规章制度(4篇)
项目部安全管理规章制度第一章绪论第一条目的与依据为确保项目部在施工过程中的安全，提高安全生产管理水平，遵守国家法律和项目部安全生产管理体系标准，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。
第三条安全管理原则项目部安全管理遵循以下原则：1. 依法经营，依法安全；2. 安全第一，预防为主；3. 全员参与，属地管理；4. 事故防控，责任追究；5. 挖掘潜能，持续改进。
第二章安全生产责任第四条项目部安全生产责任制1. 项目经理是项目部的第一责任人，对项目部安全工作负总责；2. 工程师、技术人员、施工人员等各级管理人员对本部门或本责任区域的安全工作负责；3. 所有员工都有安全生产责任，应对自己的工作安全负责，并且有权对存在安全隐患的环境提出建议。
第五条安全生产教育和培训1. 项目部应定期开展安全生产教育和培训，包括但不限于安全操作规范、应急处理措施等；2. 新员工须接受必要的安全培训后方可上岗；3. 工程师、技术人员等管理人员应定期组织有关岗位的安全培训，提高员工安全技能。
第三章安全生产管理第六条安全生产管理机构1. 项目部应设立专门的安全生产管理机构，负责项目部安全工作的组织、指导和监督；2. 安全生产管理机构应有明确的职责和权限，并定期进行评估和调整。
第七条安全生产控制措施1. 项目部应建立完善的安全生产控制措施，包括安全预案、安全生产程序、作业指导书等；2. 严格执行安全生产控制措施，确保施工过程中的安全。
第八条安全生产信息管理1. 项目部应建立健全的安全生产信息管理系统，包括隐患排查记录、事故分析报告等；2. 安全生产信息应及时收集、整理和分析，并进行归档保管。
第四章安全生产风险评估与控制第九条安全生产风险评估1. 项目部应进行全面的安全生产风险评估，包括施工过程中可能出现的各类安全隐患；2. 安全生产风险评估结果应及时向相关人员通报，并采取相应措施进行控制。
工程项目部生产管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目部生产管理，提高工程质量、进度和效益，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部所有生产活动，包括施工、安装、调试、验收等环节。
第三条工程项目部生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，追求卓越；3. 精益求精，持续改进；4. 科学管理，高效运作。
第二章组织机构及职责第四条工程项目部设立生产管理部，负责生产管理的全面工作。
第五条生产管理部的主要职责：1. 负责制定生产管理制度，并组织实施；2. 负责编制生产计划，组织生产调度；3. 负责监督施工过程，确保工程质量、进度和安全生产；4. 负责组织生产总结，分析生产中出现的问题，提出改进措施；5. 负责与相关部门协调，确保生产顺利进行。
第六条生产管理部下设以下岗位：1. 生产经理：负责生产管理部的全面工作；2. 生产调度员：负责生产计划的编制、执行和调整；3. 质量检查员：负责施工过程的质量检查和验收；4. 安全管理员：负责安全生产的监督和管理工作。
第三章生产计划与调度第七条生产计划编制：1. 生产计划应根据工程进度、资源配置和合同要求编制；2. 生产计划应明确施工项目、施工内容、施工时间、施工人员等；3. 生产计划应报公司审批后执行。
第八条生产调度：1. 生产调度员根据生产计划，合理安排施工任务，确保生产进度；2. 生产调度员协调各部门、各岗位之间的工作，解决生产中出现的问题；3. 生产调度员及时向上级汇报生产情况，确保生产顺利进行。
第四章施工过程管理第九条施工准备：1. 施工前，项目部应组织技术人员对施工图纸、施工方案进行审查，确保施工方案的可行性；2. 施工前，项目部应组织施工人员进行技术交底，明确施工要求、施工方法和质量标准；3. 施工前，项目部应做好施工设备的检查、调试和维护工作。
第十条施工过程：1. 施工过程中，项目部应严格执行施工方案，确保施工质量；2. 施工过程中，项目部应加强施工过程的监督检查，发现问题及时整改；3. 施工过程中，项目部应加强安全生产管理，确保施工安全。
项目部安全管理制度(7篇)
项目部安全管理制度1、施工项目的主要负责人（项目经理），必须具备相应的资格并持有____市建委颁发的《建筑施工企业项目负责人安全生产资质证书》。
2、施工项目部在组建施工现场管理班子时，必须根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员；凡是项目工程在一万平米以下的，应设专（兼）职安全生产管理人员。
项目工程在一万平米以上的必须设一名专职安全生产管理人员。
项目工程在五万平米以上的必须设二名以上专职安全生产管理人员。
专（兼）职安全生产管理人员必须经培训后持证上岗。
3、项目施工现场必须成立由项目经理负责，各分项工程负责人参加的安全生产领导小组；劳务分包单位或专业分包单位必须设一名专（兼职）安全员并建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，项目经理应亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促检查班前安全讲话活动和活动记录。
4、建立施工现场安全生产值班制度。
二十四小时分班作业时，每班都必须有管理人员在现场。
做到只要有人施工作业就有管理人员值班，值班人员应认真做好安全生产值班记录。
5、使用劳务队、专业分包队时，依照____市政府第十四号令《外地来京人员务工管理规定》和集团公司用工管理规定；结合项目工程需要制定合理的用工计划，及时向有关部门申报并审查《施工企业安全资格认可证》等必备手续，严格依法管理。
严禁使用手续不全人员和未经入场安全教育的劳务队、专业分包队进行施工作业。
6、项目施工现场的项目经理、技术负责人、专业工长、职能部门管理人员、劳务队及专业分包负责人和施工作业人员，应该认真学习和严格执行《建设工程安全生产管理条例》，履行各自安全生产职责，分支机构定期逐级检查责任制执行情况并认真作好记录。
7、在编制项目工程施工组织设计（方案），制定安全技术措施时，应结合项目工程特点、进度，部署对施工全过程的安全防范重点进行预测，制定以控制高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害和消防事故为重点的内容，有针对性的防范措施和劳动保护用具用品的购置计划。
工程项目安全生产管理制度（4篇）
工程项目安全生产管理制度一、安全生产方针1. 安全第一，预防为主；2. 符合法律法规要求，遵守职业健康安全原则；3. 提高员工安全意识，强化责任意识；4. 进行安全培训，提高员工技能；5. 不断改进安全管理体系，预防事故发生。
二、安全生产组织机构1. 设立安全生产管理部门，负责制定安全生产管理制度，并监督执行；2. 组织安全生产培训和教育，提高员工安全意识；3. 确定项目安全生产责任人，他们负责安排、协调和监督项目安全管理工作；4. 设立安全巡查岗位，定期巡查项目现场，发现隐患及时整改；5. 设立安全事故调查组，对发生的安全事故进行调查和分析，提出改进措施。
三、安全生产措施1. 制定安全生产标准和规程，明确各种作业的安全操作要求；2. 采取安全防护措施，配备必要的安全设备和工具；3. 定期进行安全检查和维护，保证设备的正常运行；4. 建立防火、防爆、防毒、防腐蚀等各类安全管理制度；5. 加强现场安全监控，做好事故风险的预警和应急处置准备；6. 按照法律规定，进行安全生产和职业卫生的检测，确保工作环境的安全。
四、安全生产培训和教育1. 给新员工进行安全生产培训，使其熟悉安全操作规定；2. 定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识；3. 对工作岗位上的安全操作进行培训，提高员工的技能；4. 加强事故案例的宣传教育，引导员工从事安全生产工作。
五、安全事故的处理和报告1. 对发生的安全事故，及时组织抢救伤员和采取应急措施；2. 进行事故调查和分析，找出事故原因，并采取措施防止再次发生；3. 对重大和特别重大事故，及时向有关部门报告；4. 对轻微事故进行统计和分析，找出问题，做好事故预防工作。
六、安全生产考核和奖惩1. 建立安全生产考核制度，对相关人员进行综合考核；2. 对安全工作表现突出的人员和单位进行表彰和奖励；3. 对违反安全规章制度的人员和单位进行处罚和纪律处理；4. 对安全责任不落实的单位和个人进行追责。
工程项目部安全生产管理制度（4篇）
工程项目部安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目部的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，提高工程项目部的安全生产水平，做到安全第一，预防为主，综合治理，依法管理的目标，制定本安全生产管理制度。
第二条本制度适用于工程项目部的所有员工和外来单位人员。
工程项目部的安全负责人负有本制度的宣传、培训和监督工作。
第三条工程项目部应当设立安全生产管理部门，负责组织协调安全生产工作。
第二章安全生产责任第四条工程项目部的领导人员应当树立安全第一的思想，牢固树立安全发展观，落实安全生产责任制。
领导人员应当将安全生产纳入日常工作的重要内容，将安全生产责任制贯穿到各级岗位和各个环节。
第五条工程项目部的安全负责人应当深入了解国家、地方和行业的安全生产法规和政策，及时组织各种安全生产培训和宣传活动，提高员工的安全生产意识和技能。
第六条工程项目部应当建立健全安全生产责任制，明确各级岗位的安全生产职责和权限。
各级岗位应当履行相应的安全生产职责，确保安全生产工作的顺利进行。
第三章安全生产组织第七条工程项目部应当建立安全生产组织机构，明确安全职责和权限，并配备足够的安全生产人员。
安全生产组织机构应当包括安全生产管理部门、安全巡查部门、安全培训部门等。
第八条工程项目部应当制定安全生产工作计划和安全管理制度。
工程项目部的安全负责人应当组织制定和修订该类制度，并进行宣传和培训。
第九条工程项目部应当建立安全管理信息系统，及时掌握项目的安全状况和安全隐患，开展安全风险评估，制定相应的安全措施和预案。
第四章安全生产教育和培训第十条工程项目部应当定期开展安全生产教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能。
第十一条工程项目部的安全负责人应当制定安全教育和培训计划，并进行组织和监督。
第十二条工程项目部应当定期组织安全演练和应急救援演练，提高员工的应急处理能力。
第五章安全生产措施第十三条工程项目部应当建立完善的安全生产制度和程序，严格执行相关的安全标准和规范。
项目部生产管理制度范本（三篇）
项目部生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强项目部生产管理，提高工程质量，保障工程进度和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工。
第三条项目部应严格遵守国家法律法规，遵守工程建设标准和规范，忠实执行工程合同约定。
第四条项目部应建立健全运行安全、生产运行、质量管理和环境保护制度。
第五条项目部应积极推广先进施工技术和管理经验，提高施工工艺水平和综合素质。
第二章生产管理机构第六条项目部应设立生产管理部门，具体负责工程生产管理和指导。
第七条生产管理部门应设置副总监和相关职能部门负责人，落实责任制。
第八条生产管理部门应定期召开会议，研究解决生产管理中的问题。
第九条生产管理部门应建立工作记录和档案，以备查阅和分析。
第十条项目部应充分利用信息化技术，提高生产管理效率。
第三章施工现场管理第十一条项目部应制定施工组织设计，并按照设计要求进行施工。
第十二条项目部应落实保障生产所需的人力、物力、财力和技术支持。
第十三条项目部应确保施工现场的安全和环境保护，严禁发生安全事故和污染事件。
第十四条施工现场应按照规定布置施工工区和材料堆放区，确保施工顺利进行。
第十五条施工现场应建立健全管理制度，加强对施工人员的培训和考评。
第十六条施工现场应设立警示标志，保障行车通行和施工安全。
第四章质量管理第十七条项目部应制定完善的质量管理体系，确保工程质量达到合同要求。
第十八条项目部应建立质量记录和档案，进行质量追溯和分析。
第十九条项目部应按照质量计划进行质量检验，确保工程质量合格。
第二十条项目部应加强对施工工艺和材料的把握，确保施工质量稳定可靠。
第二十一条项目部应加强对施工过程中问题的整改和纠正，及时解决施工中出现的质量问题。
第五章安全生产第二十二条项目部应制定安全生产管理制度，重点抓好安全教育和培训工作。
第二十三条项目部应认真开展安全检查，建立隐患排查和整改制度。
第二十四条项目部应加强施工现场的安全隐患防控措施，确保工人安全。
项目部安全生产、文明施工管理制度（5篇）
项目部安全生产、文明施工管理制度第一节一般规定1.工程项目部经理为本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的安全生产负全面责任。
2.工程项目部应针对施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素，对施工现场的危险源进行辨识、评价。
对影响职工安全和健康的生活设施问题，进行相应的安全控制。
____项目安全控制宜遵循下列程序：1)确定施工安全目标；2)编制项目安全保证计划；根据评价出的危险源制定控制计划、编制项目安康目标及管理方案。
3)项目安全计划实施；4)项目安全保证计划验证；定期对目标管理方案的落实情况进行监督、检查,以保证计划顺利实施。
5)持续改进；6)兑现合同承诺。
4.施工现场应成立安全生产管理组织，定期召开安全会议，分析、评价安全生产状况，提出改进措施，加强安全动态管理。
5.在进行平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。
第二节封闭管理1.执行集团公司《VI形象手册》的有关要求.2.城区主要路段的施工现场周围必须连续设置高度不低于2.5m的围挡：一般路段的施工现场周围连续设置高度不低于1.8m的围挡。
围挡材料采用硬质材料，做到坚固、平稳、整洁、美观。
3.施工现场进出口应设置大门，门头设置企业标志，并设置灯箱或霓虹灯，夜间要保证亮起来。
4.施工现场应制定门卫管理制度，进出口设置警卫室，由专职门卫人员值班。
5.施工现场的大门进口处应设置“七牌两图”，适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报和安全标语。
七牌：1)工程概况牌；2)安全生产纪律牌；3)三清六好牌；4)文明施工管理牌；5)十项安全技术措施牌；6)工地消防管理牌；7)进入工地必须佩戴安全帽提示牌。
两图：1)施工现场总平面图；2)施工现场安全标志布置平面图。
6.施工现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴企业统一制作的工作卡。
7.施工现场应针对作业条件在危险部位规范、整齐地悬挂统一内容和式样的安全标志牌。
项目部生产安全管理制度（精选5篇）
项目部生产安全管理制度项目部生产安全管理制度（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的项目部生产安全管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
项目部生产安全管理制度11、安全生产会议制度1.1定期安全生产例会定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。
对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议纪要、会议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料。
1.2不定期安全生产会议1.2.1安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要，对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。
1.2.2安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，适时召开安全生产专题会议。
1.2.3安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再次发生。
1.2.4安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等。
1.3会议要求：1.3.1明确会议的严肃性，按时按需召开。
做好会议的签到和会议记录，并作为安全管理的考核指标。
1.3.2会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期的目的和效果。
1.3.3重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案。
2、安全生产责任制度2.1坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。
2.2安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。
2.3安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行。
项目部各级安全生产责任制（5篇）
项目部各级安全生产责任制一、项目经理安全生产责任制项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目的安全生产负有全面责任。
1. 确保项目部制定并执行安全生产管理制度，包括安全生产方案、安全生产责任书、安全技术交底、应急预案等文件，保证项目的安全生产工作有序进行。
2. 负责安排项目部安全生产工作组织和管理，明确各岗位职责，并建立岗位责任制，确保项目部人员按照各自的职责履行安全管理职责。
3. 组织开展安全培训和教育活动，提高项目部全体员工安全意识和安全素质。
4. 加强对施工现场的安全管理，监督施工现场的安全措施、操作规范和技术质量。
5. 在发生重大安全事故时，及时组织应急处置，报告上级部门和项目的建设单位，并配合相关部门进行调查和处理。
二、安全生产负责人安全生产责任制安全生产负责人是项目部的主要安全管理人员，对项目部的安全生产工作负有直接责任。
1. 协助项目经理制定并实施安全生产管理制度，监督各项安全工作的执行情况。
2. 组织开展安全技术交底和应急预案演练，确保全体员工熟悉安全操作规程和应急处置措施。
3. 负责对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全环境。
4. 对施工设备、机械的安全使用进行监督和检查，保证施工工具设备的正常运行。
5. 协调施工各方配合完成安全工作，及时报告和处置施工现场的安全事故和其他安全事件。
三、安全员安全生产责任制安全员是项目部的安全管理技术人员，负责具体的安全生产管理工作。
1. 制定并执行安全生产管理制度，监督各项安全操作规程的执行情况。
2. 组织进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时进行整改，确保施工现场的安全。
4. 进行施工设备和机械的安全检查和维护，保证设备的正常运行和使用。
5. 参与应急预案的制定和应急演练，熟悉应急处置流程。
6. 对施工现场的安全风险进行评估和控制，提出安全改进建议。
四、工人安全生产责任制工人是项目部的直接从业人员，负责具体的施工作业。
工程项目部安全生产管理制度（四篇）
工程项目部安全生产管理制度一、安全生产目标1. 高度重视安全生产，确保项目部安全生产管理工作的全面推进，做到安全生产工作常态化、规范化、科学化。
2. 强化安全生产意识，全面提高项目部安全生产管理水平，努力实现零事故、零伤亡。
3. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急能力，确保项目部安全生产管理工作的有效实施和持续改进。
4. 遵守国家法律法规，执行相关安全生产标准和规范，确保项目部的安全生产工作符合法律要求。
二、组织架构1. 项目部设立专门的安全生产管理机构或部门，负责全面贯彻执行安全生产管理制度。
2. 安全生产管理机构或部门的领导由项目负责人任命，负责安排、协调和指导项目部的安全生产管理工作。
3. 安全生产管理机构或部门的成员由专业人员组成，具备安全管理专业背景和相关工作经验。
三、安全责任制度1. 项目负责人为安全生产的第一责任人，负责项目部安全生产工作的组织、领导和管理，确保项目部安全生产工作的全面推进。
2. 项目部各级管理人员对本部门的安全生产工作负总体责任，落实安全生产管理制度和相关规章制度的要求，开展安全培训和教育工作。
3. 各岗位人员对本职工作的安全负责，执行安全操作规程和操作规范，提出安全管理建议和改进措施。
4. 安全生产管理机构或部门负责制定安全责任清单，明确各级管理人员和岗位人员的安全责任和工作任务。
四、安全生产管理制度1. 制定详细的安全生产管理制度和操作规程，明确各级管理人员和岗位人员的安全管理职责和工作要求。
2. 安全生产管理制度包括但不限于安全风险评估制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、事故应急预案制度、安全检查巡查制度等。
3. 安全生产管理制度应根据项目特点和实际情况进行细化和完善，确保项目部的安全生产管理工作能够有效顺利地开展。
五、安全培训和教育1. 安排定期的安全培训和教育活动，包括但不限于安全操作培训、事故应急演练、安全知识学习等。
2. 配备专业的安全培训教师和现场教练，确保安全培训和教育的质量和效果。
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银鑫建设工程有限公司（项目部）安全生产责任制度编制：审核：审批：银鑫建设工程有限公司二零一六年一月目录1、安全生产责任制度2、施工现场安全生产、文明施工检查制度3、安全例会制度4、职工安全教育培训制度5、施工现场安全文明施工管理制度6、劳动保护用品、防护用品管理制度7、领导干部轮流值班制度8、消防安全管理制度9、用电安全管理制度10、安全技术措施管理制度11、安全业资料管理办法12、特种作业人员安全管理制度13、特种设备安全管理制度14、职业病防治管理制度15、交通安全管理制度16、设备运输及吊装安全管理制度17、事故隐患管理制度18、安全技术交底制度全生产责任制度一、项目部成立以项目经理为组长，各部门及施工班组长为组员的安全生产领导小组，认真贯彻执行和上级的安全生产针、政策、法律、法规和制度；定期召开项目部安全生产会议，审查、制定安全技术措施计划，定期监督检查执行情况；项目经理是工程项目安全生产第一责任人，要认真贯彻执行和上级的安全生产针、政策、法律、法规和制度对安全生产工作全面负责；组织建立健全和实施，检查实施效果，解决安全管理工作中存在的问题，制定下一步安全工作规划。
二、贯彻落实安全生产责任制，从项目经理—职能部门—施工班组长，层层签订安全生产责任书；审定、颁发项目部统一性的安全生产规章制度；确定本单位安全生产目标并组织实施。
三、副经理、总工要协助项目经理领导项目部安全生产管理工作，要认真贯彻执行和上级的安全生产针、政策、法律、法规和制度；组织职工学习安全生产法律、法规、规章和有关文件，主持制定各项安全生产、文明施工管理制度和安全技术操作规程，定期监督、检查执行情况；协助项目经理做好安全生产列会准备工作，对列会决定的事项，负责组织落实。
主持召开生产调度会，同时部署安全生产的有关事项；主持或参与安全生产大检查，对重大隐患制定整改计划，组织有关部门实施；参与事故调查并做出技术面的鉴定。
四、安全员要认真贯彻执行和上级的安全生产针、政策、法律、法规和制度。
在项目经理和安全生产领导小组的领导下负责本项目的安全管理、监督工作；负责组织制定、修订本项目部环境与职业健康安全管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况；会同有关部门对职工进行安全知识教育培训，搞好三级安全教育；配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各项安全活动；负责事故的汇总、统计上报工作，参与事故的调查分析和处理；负责组织联合其他职能部门对施工现场进行安全生产大检查，每不得少于一次，并做出检查记录。
对整改项目提出纠正和预防措施，限期整改；以预防事故为中心，按照环境与职业健康安全管理体系文件要求，对施工项目作业活动进行环境因素及危险源分析与评价，针对找出的重大危险源，制定管理案。
五、工程技术部要认真贯彻执行和上级的安全生产针、政策、法律、法规和制度。
编制施工组织设计，阐明施工现场的整体规划、策划和施工过程中应采取的安全防护措施，经审批后执行实施；根据安全部门提出的安全技术措施计划，编制安全技术措施，经审批后执行实施；积极采用先进的技术、工艺和安全装备；生产中出现险情和事故时，要果断做出正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理；参与生产事故和其他事故的调查处理工作；参加安全生产大检查，随时掌握安全文明生产动态，保持好施工现场的文明施工环境。
六、综合部要认真贯彻执行和上级的安全生产针、政策、法律、法规和制度。
负责组织对新进厂员工及全体员工的健康、安全与环境的知识教育培训和考核。
贯彻劳动法，按工作需要合理配备岗位人数，格控制加班加点，注意劳动强度和保护员工身心健康；参与事故的调查和处理，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定处理工作；组织职工定期体检，并认真执行有害工种的定期轮换制度；在办理临时用工协议时，必须有安全面的条款；在安排总结工作时，必需有安全总结工作。
七、后勤部门要认真贯彻执行和上级的安全生产针、政策、法律、法规和制度。
对所管辖围的安全文明施工负责，建立健全物资安全保障制度；贯彻执行《仓库防火安全管理制度》，制定详细的实施细则；对所购入的设备、配件、材料的质量、安全负责；存储、发放物资要符合物资安全管理规定；协助安全管理部门进行的联合安全大检查，负责本部门的隐患整治工作。
八、生产经营管理部要认真贯彻执行和上级的安全生产针、政策、法律、法规和制度。
在编制生产经营计划时，纳入安全生产面的容；认真审查分包单位的安全生产资质及施工人员安全资质；在各项工程项目实施中，充分考虑保证安全生产投入。
九、施工班组要认真贯彻执行和上级的安全生产针、政策、法律、法规和制度。
贯彻执行企业、项目部各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为；坚持班前会安全教育制度，开展危险预知活动；合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护器材；开展安全管理小组活动，搞好安全消防措施，搞好文明生产、环境保护工作。
施工现场安全生产、文明施工检查制度一、项目部进行有计划、有组织、有目的、定期的安全生产检查，每月由项目经理或安全员牵头组织，工程技术部、后勤部、施工班组参加，对项目全部施工区域进行安全生产、文明施工大检查，检查时间定为每月的28日-30日。
二、项目部安全员负责日常的施工现场安全巡视工作，纠正施工人员的不安全行为，及时发现、消除安全隐患，保证施工生产正常进行，并做好日常巡视检查记录。
三、每日进行一次由安全员组织的相关部门、班组安全员参加的安全生产专项检查活动，主要是针对施工生产过程中普遍存在的安全问题，做好检查记录，研究整改措施，限期进行整改，做好检查、整改、验收记录。
四、做好节假日的安全检查工作，由于节假日前后人员容易出现麻痹思想，有降低安全防意识的现象，是事故的高发阶段，针对这一现象，安全员将组织相关部门人员、施工班组节前、节后的安全检查工作，做好节假日的安全管理工作。
五、积极配合上级安全管理机构、业主、工程监理组织的各项安全检查，做好检查记录，落实建议、意见及整改措施。
六、每月安全员将对各施工班组进行安全生产、文明施工及环境保护进行考核。
安全例会制度一、每召开1次安全生产例会，项目部各部门负责人、各班组长、技术员、施工员参加，会议由工程管理部主持，会议主要容为上项目部安全生产情况、人员违章情况、下安全生产计划等。
二、安全生产领导小组每月定期召开一次安全专题会议，会议由项目经理或副技术总负责主持，会议主要容为总结当月的安全生产情况，布置下月的安全生产任务。
职工安全教育培训制度一、施工现场的安全教育培训1、施工人员本岗位的安全操作技能培训按规定施工人员的本岗位安全技能应半年进行一次培训、考核。
根据施工情况，每一季度将要培训的施工人员报项目部安全员处，由技术总负责、综合部安排培训时间，进行培训、考核。
2、新进场职工的安全教育培训按规定新进场职工的安全教育培训必须实行“三级”安全教育，即：项目部安全教育，施工队安全教育，施工班组安全教育。
每一位新进场职工在进入施工现场前必须由项目部进行入场前的安全知识教育，经考试合格后，可进入施工现场，进入现场后由施工队、班组对其进行施工现场的安全操作技能等面的安全教育。
二、特种作业人员的安全教育培训特种作业人员的安全教育培训由机运队根据公司特种作业人员的安全教育培训计划执行，上报培训人员，由机运队队长负责实施。
三、施工现场的安全教育培训考核办法1）接受培训的施工人员必须经考试合格后，能上岗，未通过考试的继续接受培训。
2）各级安全培训必须认真填写培训记录，受培人员必须亲自签名，公司安全环保部负责进行检查和培训效果的考核。
3）对找各种借口或理由，不执行安全教育培训制度的施工队负责人、班组负责人将进行每次200元的罚款处理。
施工现场安全文明施工管理制度一、现场施工管理：各施工班组长，均应听从工程技术部及技术员的安排，施工管理人员有权调整作业程序、调动人员为某特殊作业或紧急作业服务；二、现场安全管理：全员均为安全监督员，均有权制止和纠正违章行为，各作业班组，班组长、带班为安全第一责任人，负责本作业班组、作业面的生产和安全工作，作业人员违章，班组长、带班负有连带责任，对违章人员进行批评教育及经济处罚，班组长、带班负有连带责任，以促使班组长、带班尽到班组安全管理责任；三、文明生产管理：每个作业班组、作业面，工作结束后均应清扫施工现场，保证作业面的干净、整洁，施工材料、设备整齐堆放，随意放置或乱摆、乱放且不听指挥者处以50-100元经济处罚；四、消防器材、施工设备设备管理：各施工区域配备的消防器材、施工设备，维护管理属各施工区域，有责任保持器材的完整、干净，并每班擦拭。
置之不管，不尽心维护者，对区域责任班组每次50-100元经济处罚；故意破坏、浪费消防器材者，每人每次处以100-300元处罚；五、设备进厂管理：规设备进厂程序，第一步：技术人员提交设备使用申请；第二步：生产管理部批准交后勤及公司材料部办理；第三步：设备运输至现场，应标明设备的需用班组、部位；现场安排卸车。
第四步：设备管理人员联系组织班组开箱验货，设备有损坏或与图纸不符等问题要及时上报，不得对其有任改动。
六、施工区域开箱设备的管理：放在施工区域已经开箱的设备，设备所属施工班组应妥善保管，清点入库或封盖保存，不允敞口放置，以防小件设备丢失；任班组和个人均有义务维护设备的完整，违反规定者每人.次处以50-100元经济处罚。
劳动保护用品、防护用品管理制度一、现场作业人员在正常作业过程中,必须规穿戴和使用本岗位规定的各类特种防护用品,不得无故不使用劳动防护用品.二、特种劳动防护用品每次使用前应由使用者进行安全防护性能检查,发现其不具备规定的安全,职业防护性能时,使用者应及时提出更换,不得继续使用.三、对于接触高温,触电,起重伤害,高空坠落等危险的作业场所,必须重点加强员工个人劳动防护用品的使用监督和管理,以保障员工的安全和健康.四、生产管理部是劳动防护用品的主管部门,负责制定月采购计划,修订劳动防护用品发放标准和质量标准,负责监督劳保用品的配备和使用.五、后勤部根据生产管理部制定的劳动防护用品采购计划和质量标准,负责劳动防护用品的采购,由生产管理部保管和发放。
各部门负责督促本部门员工按标准穿戴或佩戴劳动防护用品.六、生产管理部对在册员工,必须建立个人防护用品登记卡,由后勤人员按规定发给个人防护用品.七、新进项目员工,凭"三级安全教育"卡,到后勤人员处领取个人防护用品。
员工改变工种,凭"改变工种教育"卡,可按新工种标准发给防护用品。
员工在项目调动时,应把按规定需交回的劳动保护用品交回后勤人员处，调入新项目再按规定发给防护用品。
离岗人员把需交回的劳动保护用品交回后勤人员处，否则不予办理离岗手续。