10-工艺工程师绩效指标参考本
SMT各岗位绩效参考
SMT各岗位绩效参考SMT（Surface-Mount Technology）是表面贴装技术的缩写，是一种电子制造技术，用于在电子产品中快速、高效地安装表面贴装元件（SMD）。
SMT在电子制造业中是一个关键环节，对绩效要求较高。
以下是SMT 各岗位的绩效参考：1.SMT操作员：-准确操作设备：对SMT设备的操作必须准确无误，包括调整设备参数、放置贴装元件等。
-提高生产效率：通过优化操作流程、减少设备故障和停机时间、提高SMT设备的利用率，提高生产效率。
-熟悉贴装元件：对不同类型的贴装元件了解，并能准确识别、放置和固定元件。
2.质量控制员：-检测贴装误差：负责检测SMT过程中的贴装误差和质量问题，并及时发现并解决问题。
-追踪产品质量：对每个生产批次的产品进行质量追踪，确保产品质量符合标准。
-改进生产流程：通过分析贴装误差的原因，提出改进生产流程的建议，以提高产品质量。
3.工艺工程师：-优化制程参数：通过分析和优化制程参数，提高SMT生产效率和产品质量。
-配合生产计划：根据生产计划调整制程参数，保证生产计划的顺利进行。
-提供技术支持：为操作员和维修人员提供技术支持，解决生产中的技术问题和故障。
4.设备维修员：-维护设备：定期对SMT设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
-快速故障排除：能够迅速定位和解决设备故障，减少停机时间。
-提供维修建议：向上级报告设备故障情况，并提出维修建议，改进设备的可靠性和维修效率。
5.生产主管：-安排生产计划：根据市场需求和客户订单安排生产计划，并确保按时交付。
-监督生产过程：监督整个SMT生产过程，保证生产过程的安全和顺利进行。
-资源调配：合理分配人力、物力和设备资源，提高生产效率。
绩效考核标准：-完成生产任务：按时完成生产任务是衡量绩效的重要指标。
-产品质量：产品质量符合标准、没有明显的质量问题。
-故障处理：处理设备故障的及时性和准确性。
-应对突发情况：能够灵活应对突发情况，及时解决问题。
生产工艺工程师绩效考核表
15
生产部
根据工艺需求每月设计3套工装夹
姓名
任务 具，如未完成，每少完成1套扣5分， 管理 扣完为止；根据工装夹具难度，完成
15
任务加3—5分；
工艺部
姓名
任务 完成每月制定工作任务，每少一项扣 管理 5分；扣完为止；完成任务加2分；
15
当月实际解决公司的重大质量问题， 姓名 加分项 或对不易控制的质量问题提出实际可
的，扣1分/次，扣完为止；
姓名
现场 管理
在工作时间未请假私事离岗，经查实 扣5分/次； 未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发
5
现扣1分/次；
发生设备、工具、安全损失金额200
元以下扣2分；每上升100元加扣0.5
分；
扣完为止；（制度罚款另计）
工艺部 工艺部 财务部 质检部
行政部
实际数据
请在左边注明扣分原 因及数据。如要做哪 个车间的作业指导 书，哪个未做，哪个 做了
签名：_____________________
日期：____________________________
请在左边注明扣分原 因及数据
请在左边注明数据， 写明扣分原因及明细
当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加1分；
姓名
出勤 管理
每迟到早退1次扣1分； 旷工1次当月月度绩效考核为0分； 请假必须经主管领导批准且请假单及
5
时交于行政部备案，否则扣2分/次；
扣或加完权重分为止；
行政部
请注明数据，请假单 在行政统计前交往行 政处即为备案，请假 条无部门领导审批视 为无效
员工 每月按人力资源部安排计划完成车间 姓名 技术 新入职员工技能培训，每月培训未完 10
工艺员年度岗位绩效考核表
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。ຫໍສະໝຸດ A-10B-8C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
工艺管理部工艺工程师绩效考核表(年度)
编号：
部门：
年
姓名
考核时间
考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分
考核指标
信息来源
工作业绩：
部门
工艺管理部
Байду номын сангаас
岗位
考核周期 评分
权重 50% 20% 30%
工艺工程师 加权得分
考评人 权重
考核标准
得分
生产成本 各配套厂生产
降低率 成本统计、财 经理
(B)
务统计报表
10% 说明：本部门对被考核人员工作的综合满意度程度
80%
算术平 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
均得分
工作业绩 综合得分
人力资源 部评部
签字：
日期：
工程副总 评语
签字：
日期：
本部门员 工满意度
满意度调查报 告
（通用指标）
经理
各月度业 绩平均指
标
各月度业绩考 核表
经理
10%
说明： B ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台 产品生产成本/上年度单台产品生产成本
标准定义 B 0.1
0.1 > B 0.5 0.5 > B 0
0 > B -0.5 -0.5 > B
得分区间 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
工艺工程师绩效考核指标模板
工作记录和相关技术报告
月度统计
季度考核
6
生产工艺总结报告
Y=A+B+C
A=生产工艺总结报告的及时性
B=生产工艺总结报告的准确性
C=生产工艺总结报告的利用率
生产工艺技术总结报告
月度统计
季度考核
工艺工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
实际综合一等品率与计划一等品率差异
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
月度统计
季度考核
工艺事故发生次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次， 减分
3）超出目标值次，不得分
工艺事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
2
生产现场检查次数
生产现场检查次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次， 减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
3
编制工艺相关文件
Y=A+B+C
A=工艺技术标准的改进（30％）
B=工艺管理标准的改进（30％）
C=工艺改进的利用率（40％）
工艺相关文件
月度统计
季度考核
4
工艺事故发生次数
工艺工程师绩效指标
绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
指标定义／公式
质／量化 指标
评估频率
财务方面
控制与降低生产 环节的成本费用
内部营运方面
提高技术开发的 效率
内部营运方面
提高生产产品质 量
单位生产成本
工艺技改项目各阶段 按期完成率
新品试产合格率 （包 括工艺技改）
分产品单位制造成本（包括 材料成本、人工成本和制造
费用）
工艺技改项目按时完成的阶 段数／工艺技改项目当期应
该完成的阶段数
新品试产合格的数量合计／ 新品试产总数量＊100％
量化 量化 量化
每月 每半年
每月
权数
信息来源
20
财务成本核算
40
新品开发上市记录／ 项目记录
40
试生产检验记录
100
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工艺技术员绩效考核
工艺技术员绩效考核工艺技术员是企业中非常重要的一支力量，他们负责研发和改进生产工艺，提高产品质量和生产效率。
因此，评估工艺技术员的绩效是企业保持竞争力的重要环节。
下面是一份针对工艺技术员的绩效考核方案。
一、工艺技术员的基本职责：1.负责研究和改进产品的工艺流程，提高生产效率和产品质量；2.协助工程师完成新产品开发，提供技术支持；3.负责制定生产工艺和操作指导书，并进行培训；4.及时解决生产现场的技术问题，提供技术支持；5.参与生产线调试和性能评估，优化生产流程。
二、工艺技术员的绩效考核指标：1.新产品开发能力：评估其在新产品开发过程中的技术贡献和合作能力。
2.工艺改进能力：评估其对原有工艺流程的改进和优化能力。
3.生产效率提升：通过评估其工艺改进和操作指导书的实施情况，评估其对生产效率的提升能力。
4.产品质量控制：通过评估其制定的操作指导书的有效性和质量控制工作的实施情况，评估其对产品质量的控制能力。
5.技术问题解决能力：通过评估其对生产现场技术问题的解决能力，评估其对生产线稳定性的影响。
6.团队合作能力：评估其在团队合作中的贡献和合作态度。
三、具体考核方法：1.定期组织技术交流会议，工艺技术员可以汇报自己的工作成果和遇到的问题，并接受其他部门的评审。
2.开展定期培训和自我评估，工艺技术员可以通过参加培训和自我评估来检查自己的工作表现和技术能力。
3.实施360度绩效评估，工艺技术员可以接受来自上级、下级和同级的评估，以全方位评估工作表现和团队合作能力。
4.制定目标和考核计划，工艺技术员可以根据自己的工作职责和企业目标制定个人目标和工作计划，在考核中评估其目标完成情况和绩效表现。
四、绩效考核结果和奖励措施：1.绩效考核结果将作为晋升和职级调整的重要依据，优秀的工艺技术员将有机会得到晋升和加薪。
2.优秀工艺技术员将被评选为"年度杰出工艺技术员"，并颁发奖金和荣誉证书。
3.建立奖励机制，对于提出重大技术改进和创新的工艺技术员给予额外奖励。
工艺工程师薪酬设计方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对工艺工程师的需求日益增长。
工艺工程师作为企业技术创新、生产优化的重要角色，其薪酬水平直接关系到企业的人才竞争力和生产效率。
为提高企业工艺工程师的薪酬待遇，激发其工作积极性，特制定本薪酬设计方案。
二、薪酬设计原则1. 竞争性原则：确保企业工艺工程师的薪酬水平在市场上具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发工艺工程师的工作积极性，提高工作效率和质量。
3. 公平性原则：确保薪酬分配的公平性，体现岗位价值和个人贡献。
4. 可行性原则：薪酬方案应考虑企业实际承受能力，确保方案的可行性。
三、薪酬构成1. 基本工资基本工资是工艺工程师薪酬的核心部分，主要依据岗位价值、地区工资水平和企业实际承受能力确定。
基本工资分为以下几部分：（1）岗位工资：根据工艺工程师的岗位级别、工作经验和技能水平确定。
（2）地区工资：根据所在地区的经济发展水平和物价水平确定。
（3）技能工资：根据工艺工程师的职业技能水平、专利、技术成果等因素确定。
2. 绩效工资绩效工资是依据工艺工程师的工作绩效、项目完成情况等因素确定，旨在激励员工提高工作效率和质量。
绩效工资分为以下几部分：（1）月度绩效工资：根据员工月度工作表现、项目完成情况等因素确定。
（2）年度绩效工资：根据员工年度工作表现、项目完成情况等因素确定。
3. 奖金奖金包括以下几种：（1）项目奖金：根据项目完成情况、项目效益等因素确定。
（2）年终奖金：根据员工年度工作表现、企业经济效益等因素确定。
4. 补贴（1）住房补贴：为解决员工住房问题，提供一定额度的住房补贴。
（2）交通补贴：为解决员工上下班交通问题，提供一定额度的交通补贴。
（3）餐费补贴：为解决员工餐费问题，提供一定额度的餐费补贴。
四、薪酬调整机制1. 岗位工资调整：根据岗位价值、市场薪酬水平、企业经济效益等因素，定期对岗位工资进行调整。
2. 绩效工资调整：根据员工绩效、项目完成情况等因素，定期对绩效工资进行调整。
工装设计工程师月度绩效考核评分表+总结(标准版)
工装设计工程师月度绩效考核评分表工装设计工程师月度绩效考核评分表总结工装设计工程师月度绩效考核评分表是一份详细而全面的评估工具，旨在全面评价工装设计工程师在月度工作中的表现。
该评分表通过设定多个考核项目与对应的评价标准，确保了评价的客观性和公正性。
以下是对该评分表核心内容的详细总结。
一、考核项目及分值设置评分表设置了多个考核项目，包括纪律、计划性（工作计划与临时任务）、本职工作（工作内容与工作质量）、以及周边绩效（内外部反馈），总计100分。
每个项目下又细分了具体的考核内容和评价标准，确保了对工程师工作表现的全方位覆盖。
二、纪律考核纪律考核是评估工程师是否遵守公司规章制度的重要方面。
具体包括未履行请假手续、无故旷工、违反公司纪律被通报批评或罚款、以及打架斗殴等情况。
每项违规行为都有明确的扣分标准，如无故旷工1天扣5分，打架斗殴每次扣5分等。
这种量化扣分机制有助于增强工程师的纪律意识。
三、计划性考核计划性考核包括工作计划和临时任务两个方面。
工作计划考核主要关注工程师是否按时提交月度工作总结和下月工作计划，以及是否每日记录工作日志。
未按时提交或记录将受到扣分处罚。
临时任务考核则关注工程师对领导临时安排工作任务的完成情况，包括按时完成和达到领导要求两个维度。
四、本职工作考核本职工作考核是评分表的核心部分，包括工作内容和工作质量两个方面。
工作内容考核主要关注工程师是否按照月度工作计划完成各车型生产所需的工装模具设计及相关文件准备，以及对关键工艺方案的改进和设计。
未完成任务或文件不完整将受到扣分处罚。
工作质量考核则关注工程师在工装管理流程中的表现，包括需求、报批、购买、制造、维修以及销毁等各个环节的管理情况。
同时，鼓励工程师提出合理化建议，一旦被公司采纳将获得加分奖励。
五、周边绩效考核周边绩效考核关注工程师在团队合作和内外部关系中的表现。
具体包括是否积极配合相关人员工作以及是否受到公司级通报批评等情况。
不积极配合工作或遭到投诉将受到扣分处罚，而公司级通报批评也将导致扣分。
工程师绩效考核标准
工程师绩效考核标准一：考核总则为了提高项目工程师的积极性，主动性，创造性，自身的责任感，提升工程师的创新能力，为了在公司内部形成有团结，讲效率，重结果的良好职业气氛，为了体现公平，公正的原则，根据公司的发展规划，与工程师现在工作的情况，特制定本管理制度；二：考核对象适用于工程部各项目工程师；三：考核周期项目工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为项目工程师工作的评价标准；四：考核的内容1：考核的权责1.1部门负责人按每月对项目工程师的工作完成情况进行考核，并呈交给副总经理或总经理核定；1.2工程部每月月底开会公布考核结果；2：考核的结果与薪资，职称，奖金，福利待遇挂钩；3：考核的项目与标准3.1样品的品质，样品质量问题必须在界定责任的情况下，项目工程师必须保证图纸，加工工艺正确，失效模式分析有效与过程控制完善的情况下，项目工程师将不承担任何责任，反之，项目工程师都必须承担责任（全部责任，主要责任或次要责任，客户原因的品质问题将不算在考核里）；3.1.1样品的客诉，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的_%；3.1.2样品的返工，客户反馈问题返工，以QIP为依据，内部返工，以样品问题总结会为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的_%；3.1.3样品的退货，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的_%；3.1.4样品报废，需重新加工，因质量问题，导致客户不能使用，无法返工，需重新加工的样品，以QIP为依据，内部报废，以样品问题总结会为依据，界定责任人，样品的报废不能超过样品完成数量的_%；4：样品的交付数量4.1每月交付的合格样品数量为__PCS（投诉，返工，退货，报废均不计交付的样品数量）；4.2每月成功导入的量产的产品；5：样品的交付率5.1客户的配件，包材，更改图纸影响的交付，不影响交付率；5.2样品制作过程中的延期，不影响项目工程师的考核交付率；5.3因图纸，制定的工艺，失效模式分析等原因引起的延期，将影响工程师的绩效考核；6：创新与改善能力6.1新工艺的提出，验证，实施，提升了产品生产效率；6.2针对旧工艺提出的工艺改善方案，预防改善方案，提升产品效率，提高产品质量；6.3主导产品的改善过程，完成产品改善工作的；6.4能及时处理异常情况，处理完美者；7：团队精神7.1小组的团队合作，团队效率也在考核范围；7.2小组能起到带头作用的；8：学习能力8.1参加过的培训课程，申请那些培训课程；8.2编制过那些培训课程，授过那些课程，授课的评价；9：绩效考核的程序1：考核的组成1.1考核方式分工作效率，品质结果，问题点，投诉次数，工艺创新，工艺改善，学习能力，团队精神组成；1.2考核总分为100分；2：绩效得分与状态1.0的对应表五：支持性文件《项目工程师考核评分表》《授课评价表》。
(分厂)主管工艺师岗位KPI表
确性、完整性。发现丢失或损坏工艺文件一次扣5分。3、 提出工艺技术和技能 导
记录3、 培训
15%
人员培训计划，并参加考试、考核，未提出计划扣5分，未落实扣10分。
计划
5. 参加二级产品研 发
1、 提出开发设计二级产品计划及技术规范和验收标准。无计划扣10分。2、 编 制二级研发产品的工艺文件、设计工装，并做好二级产品技术资料的管理。发 现一次问题扣5分。
单位主管领 导
1、 计划和措 施2、 解决问 题反馈信息3 、 办理结果
评分
关
2. 保证工艺、工装 等技术准备满足生 产过程的要求。
1、 编制主管工艺、工装、辅助材料消耗定额等技术准备计划。无计划扣10 分；技术准备工作不到位或发生错误，造成延误生产进度或发生质量问题，每 发生一次扣5分。2、 参加工艺评审，制订评审改进意见的措施并落实。无改进 措施扣10分，未落实扣20分。
1、 计划、现
场信息反馈、
单位主管领 导
投诉2、 改进
措施、落实记
录
键
业
1、 方案、报
绩 指 标
3. 组织技术改造和 技术革新
1、 提出技术改造方案和论证报告，未提出扣10分。2、 按照项目要求进行工艺 技术设计并解决实施中的工艺技术问题。解决问题不及时、不力扣10分。3、 参加改造项目的验收工作，提出验收报告。未提出报告扣10分。
单位主管领 导
1、 研发计划 2、 编制明细
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
不合格E级（
）
5% 总得分
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
工艺工程师薪酬设计方案
工艺工程师薪酬设计方案一、引言工艺工程师是现代制造业中不可或缺的重要角色，他们负责规划、设计、优化和管理产品制造的各个方面。
工艺工程师的工作涵盖了生产流程的设计、设备的选型、材料的选择、工艺参数的优化等多个方面，对于企业实现高效生产、优质产品具有至关重要的作用。
因此，如何设计合理的薪酬方案，吸引和留住优秀的工艺工程师，是每个制造企业都面临的重要问题。
本文旨在为工艺工程师薪酬设计提出一些具体的方案和建议，其中包括薪酬结构、薪酬水平、激励机制等方面的内容。
二、薪酬结构1.基本工资：基本工资是工艺工程师的固定收入部分，应当根据员工的工作经验、专业技能、学历等因素进行合理确定。
基本工资的确定需要综合考虑市场行情、员工绩效和企业财务状况等因素，以保证薪酬的公平和合理性。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据工艺工程师在工作中的表现和贡献来确定的，通常采用年度考核的方式进行评定。
绩效奖金可以设立多个层级，根据员工在工艺设计、成本控制、生产效率等方面的表现来确定不同的奖金额度，以激励员工努力工作、提高绩效。
3.福利待遇：福利待遇包括但不限于住房补贴、交通补贴、餐饮补贴、医疗保险、养老保险等，这些福利待遇可以帮助员工更好地保障生活质量，提高工作积极性。
4.股权激励：对于优秀的工艺工程师，可以考虑通过股权激励的方式来提高其对企业发展的投入和认同感。
股权激励可以是股票期权、股票分红或者其他形式，通过参与企业的利润分享，激励员工为企业创造更大的价值。
三、薪酬水平工艺工程师的薪酬水平应当根据其专业背景、工作经验、技能水平和企业需求等因素进行合理确定。
一般来说，高级工艺工程师的薪酬水平应当高于初级工艺工程师，具体的薪酬水平可以通过市场调研和对比、员工绩效评估等方式来确定。
此外，薪酬水平还需要根据所在地区的经济发展水平、行业的竞争情况等因素进行合理调整。
在一些发达地区和高新技术产业园区，由于生活成本较高，工艺工程师的薪酬水平通常会相对较高；而在一些经济欠发达地区和传统制造业基地，薪酬水平则相对较低。
工艺助理工程师绩效考核表
按排产计划调整生产工艺
目标：按排产计划调整
一次未完成扣1分
5分
巡视生产工艺
要求：及时发现异常
出现异常未发现一次扣1分
6分Байду номын сангаас
异常处理
目标：及时异常处理
出现异常未处理一次扣1分
7分
重大工艺事故
目标：重大工艺事故0次
出现重大工艺事故一次扣10分
10分
产品质量反馈
要求：调试完成
品质异常反馈工艺，不处理一次扣2分
工艺助理工程师绩效考核表
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
工艺调试（25%）
协助调试
目标：调试时间≦1H
没超过1小时项扣2分
10分
工艺记录
要求：记录完整、及时
记录不完整、及时，出现一次扣2分
9分
跟进检测数据
目标：规定时间完成
规定时间未完成，每项扣1分
6分
计划及工艺维护
7分
工艺信息
（15%）
周工作报告
目标：每周6上午交
未一次未完成扣1分
4分
工艺标准
要求：按标准执行
一次未按工艺标准执行扣1分
6分
领导安排任务
要求：按时间完成
少完成一次扣1分
5分
态度
（5%）
服从上级的工作安排
不服从上级工作安排一次扣5分
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
工艺工程师绩效考核方案kpi
玉器的种类与分类标准引言玉器作为中国传统文化中的重要组成部分，具有悠久的历史和丰富的文化内涵。
玉器从古代至今一直被视为尊贵、美丽和神圣的象征，因此备受收藏家和艺术爱好者的青睐。
本文将介绍玉器的种类和分类标准，帮助读者更好地了解和欣赏玉器。
玉器的种类玉器的种类繁多，常见的玉器种类包括以下几种：1. 玉璧玉璧是中国古代的一种玉器，形状为圆盘状，中间有孔。
玉璧是古代玉器中的贵重品种，也是古代帝王身份和权威的象征。
其制作工艺复杂精细，常常被用于祭祀和礼仪场合。
2. 玉佩玉佩是一种饰品，多为挂件状，可以佩戴在腰间或胸前。
玉佩形状多样，有方形、圆形、椭圆形等。
玉佩寓意吉祥，常被视为幸福与美好的象征，常用于婚嫁礼仪中。
3. 玉璧玉腰带是一种用玉石制作的腰饰，其特点是质地柔软，适合围绕腰部。
玉腰带多为连续的玉环组成，环与环之间常用贵金属相连。
玉腰带在古代被视为高贵、富贵和优雅的象征。
4. 玉器饰品玉器饰品包括项链、手镯、耳环、戒指等。
这些饰品通常以玉石为主要材料，结合金属或其他宝石制作而成。
玉器饰品因其美观而受到广大人们的喜爱，也成为时尚潮流中的重要元素。
玉器的分类标准玉器的分类标准通常有以下几个方面：1. 材质根据玉器的材质，可以将玉器分为和田玉、翡翠、黄玉、冰种玉等多种类别。
其中，和田玉以其细腻的质感和温润的颜色而闻名于世，被誉为“玉中之王”。
2. 色彩玉器的颜色是其魅力的重要组成部分。
常见的玉器颜色有白色、青色、紫色、黄色等。
不同的颜色代表着不同的意义和象征。
例如，白色玉器寓意纯洁和善良，青色玉器象征着安宁和幸福。
3. 制作工艺玉器的制作工艺包括琢、雕、刻、镶嵌等多种技法。
不同的工艺会赋予玉器不同的形态和纹理。
此外，玉器的制作工艺还与不同的历史时期和制作地区相关，形成了多种风格和流派。
4. 装饰纹样玉器的装饰纹样也是其分类的重要标准之一。
常见的纹样有龙凤、云纹、蝴蝶、花卉等。
这些纹样通常与中国传统文化和神话故事有着紧密的联系，寓意着吉祥和美好。
工艺工程师绩效考核
1次 工艺稽查(20 分） 20
2次
4次
≥5次 技术
18
16
14
行政考核(5分)
1、迟到：扣1分/每2次 2、记过：扣3分/每次 3、记大过：扣5分；
行政
考核得分 被考核人姓名 直接考核人 被考核日期 考核日期
终评
绩效考核表
考核项目及标准 A：85-100 60-69 B：70-85 C： D：≤60 A ≥10% 补投率(5分） 5 ≥80% 5 4 Байду номын сангаас70% 4 3 ≥60% 3 2 ≤50% 计划 2 B ≥20% 考核等级 C ≥30% D ≥50% 品质 数据提 供部门
考核要求
自评
补投款数/交货款数 （按每月研发生产 表中的工号统计） 非常规和重点流程 问题处理及时（按 每月研发生产表中 的工号统计） 重点板子进行策 划，包括工具、物 料的准备，生产周 期评估，制作过程 重点难点管控方案 以及品质检查方法 和标准。一般为评 审单、内联单、会 议记录等书面形式 体现。
绩效考核表考核项目考核标准考核人考核要求考核结果90807060部门主管151210部门主管2010没有被投诉部门主管10没有被投诉部门主管10部门主管201510部门主管每天进行日工作汇报部门主管行政部考核得分综合评分95分安排的工作完成情况15每天由部门主管安排工作到月底由部门主管总结完成情况学结201份以下有技术员对自己工作和学习进行阶段总结由部门主管进行审批劳动纪律10投诉1次投诉2次投诉3次工作和学习过程中不影响其他部门工作遵守公司规章制度与各部门沟通和配合10投诉1次投诉2次投诉3次不与别人发生冲突要求以自我承担为先自己领悟新技术20分3个工艺点2个工艺点1个工艺点0个工艺点在部门主管安排工作时从中领悟到新的技术并进行学习和试验证实工作日总结15少一次扣15分最多扣15分5s状况每查出一个问题点扣05分最多扣5分由5s稽查人员或部门内部抽查行政考核5分迟到
工艺工程师KPI
序号
指标类别
权重（%）
指标名称
权重（%）
评价标准（计算公式）
相关说明
考核关系
1
岗位绩效指标
80
重点工作完成情况
20
每周五必须提交一条重点周工作计划，每月25号前提交月度工作总结
与工作计划，包括重点项目；（PPT）。
每周未提交一次扣10分，规定时间内无正当理由完成一次扣10分（月度计划扣20分）
沟通能力等级评分：100、90-100、80-90；低于80分则本项不得分
上级/同级
周边配合能力
40
对于与研发就07年新产品和改进产品的试产配合、新产品开发评审验证等的配合良好。
被相关部门投诉一次扣5分（客观事实且没有正当解释理由时）
上级/同级
编制/日期： 审核/日期： 审批/日期：
每延时1小时扣10分沟通不到位被投诉一次扣20上级工装设备保证能力10因设计造成每月因工装设备造成影响生产停产超过1小时的次数1上级合理化建议每月至少一条涉及产品改进内部管理优化跨部门管理优化等方面的合理化建议上级行为指标20工作纪律40执行到位情况
工艺工程师KPI
国内制造中心(线圈盘车间工艺工程师)岗位KPI指标选定表
上级
车间线圈盘质量问题解决及时性
20
2时内必须给出解决方案或不能解决的原因、风险评估和下一步行动方案报告。
关注问题解决的快速反应和解决问题的系统思维；每延时1小时扣10分，沟通不到位，被投诉一次扣20分；
上级Leabharlann 工装、设备保证能力10因设计造成每月因工装、设备造成影响生产停产超过1小时的次数≤1次
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20%
技术部经理
100%
5%
技术部经理
≥95%
5%
技术部经理
2 工作表现平级满意度 PPAP通过工艺文件内 容适用性（要求图文 3 并适合普工同时适合 质量部使用）
≥90%
10%
平级同事
100%
10%
生产质量部
共13页，第10页
100%
10%
技术部经理
0次
15%
质量部
符合《生产线问 及时响应并处理生产 题处理办法》的 线质量问题 要求
20%
质量部
小批量鉴定失误次数 （因小批量试产期间 5 未发现问题或未改善 完全而导致首次正式 生产异常次数） 上级交办事项及时完 6 成率 KBI 1 工作表现上级满意度
0次
失误一次扣20 分；3次全扣 每降低1%，扣10 分；低于95%， 全扣 每降低1%，扣10 分；低于90%， 全扣 每降低1%，扣10 分；低于85%， 全扣 PPAP工艺文件失 效1次扣10分， 低于3次全扣
工艺工程师绩效指标
编号 指标名称 标准值
参考本
权重 考核人或单位
加扣分方式（考 核方式） 少1份文件扣20 分；少3份，全 扣 每降低1%，扣20 分；低于95%， 全扣 出现1次扣20 分；出现3次， 全扣 一次不符合要求 扣10分，3次以 上全扣
1 工艺文件覆盖率
100%
5%
质量部பைடு நூலகம்
2 工艺文件发放准时绿 KPI 工艺设计异常次数 （因工艺设计不当造 3 成批量生产时出现质 量异常事故的次数） 4