生产部工程师绩效考核指标
生产制造部KPI绩效考核指标
过5分
报告
考核 区4
序号
费用控
制 指标名称
一级项 目
二级项目
月度电费比
生产部门有无
5
安全生 人员事故 产 生产部门有无
设备事故
6 车间6S ——
部门确认：
生产制造部KPI绩效考核指标
考核时间：
说明
公式
权重 目标值
计分规则
数据来源
[车间电费/∑（p*n）p=每 产品所占电费比例 类型产品数量；n=对应产 3%
、生产月报
2 和及时 性 准时交货率
准时交货情况
（当月准时交货批次/当月 交货总批次）*100%
15%
100%
等于目标值,得15分；比目标值每 降低5％，扣2分。主件出现1次扣 10分，实际值＜80%，不得分
客户订单、 物流发货单
3
设备管 设备维护率
设备保养维护情况
（实际保养台数/计划保养 台数）*100%
品的单价]*100%
≤5%
小于或等于目标值,得3分；比目标 值每增加1％，扣1分
电费明细单
生产部门有无人员 事故
——
10%
0
轻伤人员事故每月发生1人次,扣5 分,发生一起人员重大事故，不得
事故报告
生产部门有无设备 事故
——
人员导致设备事故导致损失金额在 5% —— 500元以内扣2分，500-2000元扣5 事故报告
以每种类型产品的标准重 量为准
以每种类 10% 型产品的
标准重量
低于每个产品标准重量2%，加2 分，高于每个产品标准重量1%，扣 2分
工单、生产 报表
产品直通率 生产质量情况
（当月合格数/当月生产总 数）*100%
生产部工程师(设备工艺)绩效考核指标
信息来源
考核目的
1
生产工艺实验
实验的次数、成功率和实验成本
40
季度绩效考核表
试验报告
提高实验的效率，满足生产的需要
2
生产设备管理
故障率、安全事故
30
季度绩效考核表
工作报告
保证生产设备的良好运转
3
工程管理
工程完成时间、工程的质量，发现问题和解决问题，工程成本
20Байду номын сангаас
季度绩效考核表
部门经理
加强对工程的控制，保证工程的质量，控制成本
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否及时准确向上级汇报工作
20
是否有责任感
20
处理问题是否全面周到
20
是否要求自己以身作则
20
合计
100
生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标
1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表
指标编号
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！KPI说明
权重(100%)
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
团队合作
10
生产部工程师 结构 绩效考核指标
土建招标
及时、低成本、有利于土建工程的进展和质量
20
季度绩效考核表
招标书
控制招标工作的成本、保证招标的质量
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
解决问题能力
30
团结协作能力
20
创新能力
20
谈判能力
20
分析判断问题能力
10
合计
100
项目
态度类型
责任感
30
及时汇报
30
工作效率
20
及时处理问题
20
合计
100
生产部工程师（结构）绩效考核指标
1、生产部工程师（结构）KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考整性、和出错率，方便查找
30
季度绩效考核表
合同档案
提高土建合同管理质量
2
土建设计
设计效率、质量
30
季度绩效考核表
图纸
加强设计工作的管理，提高设计工作效率
生产部绩效考核指标和评估标准
生产部绩效考核指标和评估标准为了确保生产部门的高效运作和持续改进，需要建立一套科学合理的绩效考核指标和评估标准。
以下是一些可能适用于生产部门的绩效考核指标和评估标准：1. 生产效率：生产部门的主要任务是提高生产效率，因此生产部绩效考核的首要指标是生产效率。
生产效率可以通过单位时间内完成的产品数量来衡量。
评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。
2. 生产成本：生产部门在提高生产效率的同时，也需要控制生产成本。
因此生产部绩效考核指标之一是生产成本。
评估标准可以是与预算相比的实际成本，以及与其他类似行业企业相比的成本水平。
3. 质量控制：质量是企业的生命线，因此生产部绩效考核也需要关注产品质量。
可以通过产品合格率、客诉率等指标来评估产品质量水平。
4. 完成交货期：生产部门的绩效也应该包括对交货期的考核。
及时交货可以提高客户满意度，因此考核指标可以是交货准时率、交货延迟次数等。
5. 安全环保：作为企业的一部分，生产部门也需要关注安全生产和环保工作。
因此绩效考核也需要包括安全事故率、环保合规率等指标。
通过对以上指标和评估标准的考核，可以全面地评价生产部门的绩效水平，发现问题并及时进行改进。
同时，这些指标也可以激励生产部门的员工们不断提高自身绩效，为企业创造更大的价值。
在设计生产部绩效考核指标和评估标准时，需要考虑到不同部门的实际情况和特点，确保指标的科学性和可操作性。
合理的绩效考核指标和评估标准可以帮助生产部门更好地制定目标和改进计划，提升整体运营水平。
1. 生产效率生产效率是生产部门绩效考核的核心指标之一。
它直接反映了生产部门的运营效率和能力。
为了评估生产效率，可以采用生产产量、单位时间内生产数量、装配周期等指标进行量化。
另外，可以通过比较生产效率在不同时间段的变化趋势，了解生产效率的提高或下降趋势，从而及时发现问题并提出改进措施。
评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。
生产部绩效考核指标
生产部绩效考核指标财务部绩效考核指标考核资料来序号 KPI指标权重指标定义/公式考核标准周期源产量系数=当月实际产量/{全年目标产量(12—本年度大休假产量系数产量系数*财务部计划天数/30）} 1 *成本系月度成本系数生产部数＊40% 成本系数=1+(目标成本—实际成本）/目标成本产量组织、协调平衡的有效性组织、协调(60%）生产调度失误扣 2 月度 15％生产部及管理分，延迟对装置问题分析的及时性和准天，扣分确性(40%)〉=100%，第生产计划的按时完成率生产计划一个百分实际生产量3 的按时完月度 10％生产部点，扣 = 成率分，低于计划生产量分，不得分劳动生产率劳动生产年度公司工业总产值4 月度 10％财务部月<=1 率 = 员工平均人数目标值 ,搞一个百分有效利用产值产能利用5 年度 15％财务部点，加产能利用率= 率总产值分,高于，不加分工艺管理制度、工艺指标、工艺参数的报警和连锁，消耗定额和操作手册、技术方案的有工艺管理迟天，扣效性(60%) 6 和工艺技年度10％财务部分术的编制性工艺指标、消耗定额、操作手册和技术方案的及时性（40％)主动性、信息反馈的及时性和工作相7 周边绩效月服务质量关部门下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～~谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们，同学们:秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五，我国的传统节日——中秋节。
中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日。
中秋的月最圆，中秋的月最明,中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”. 金桂飘香,花好月圆,在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往. 中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。
中国人特别讱究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚。
中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节.这个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节,盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些，都已成为人们生活的主旋律.同学们，一定能背诵出讲多关于中秋的千古佳句，比如“丼头望明月，低头思故乡"、“但愿人长丽,千里共婵娟"、“海上生明月,天涯共此时"……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。
生产部关键绩效考核指标[精编版]
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生产部关键绩效考核指标[精编版]
生产部关键绩效考核指标 序
号 KPI 指标
考核周
期 指标定义/公式
资料来源 1 生产计划达成率 季/年度 %100⨯计划产量
实际产量
生产部 2
内部利润达成率
季/年度
%100⨯计划完成的内部利润额
实际完成的内部利润额
财务部
30. 2 技术部关键绩效考核指标
30.3 采购部关键绩效考核指标
30.4 储运部经理绩效考核指标量表
30. 5 设备部经理绩效考核指标量表
30.6 品管部经理绩效考核指标量表
30.7 安全部经理绩效考核指标量表
30.8 化工企业绩效考核制度
30.9 生产车间绩效考核制度
30.10 安全部各级人员绩效考核方案
....................................................................... ........................................。
生产部工程师(结构)绩效考核指标
招标书
控制招标工作的成本、保证招标的质量
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
解决问题能力
30
团结协作能力
20
创新能力
生产部工程师（结构）绩效考核指标
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的1、生产部工程师（结构）KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
土建合同管理
合同管理的完整性、和出错率，方便查找
30
季度绩效考核表
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法篇一：生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法2021-05-1111:59:13|分类：职场学习|标签：|字号大中小订阅一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率；1-1指每月的主要物料实际消耗量与标准消耗量的比较结果1-2主要物料：（价值小、数量多的常用物料，如smc的片材制作、smc板材生产、扰动装配的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体内容根据公司有关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料消耗率为=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1-5物料权重分配；1-6考核部门为计划物控部1-7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《bom表》、《部门绩效考核统计表》1-8期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1所指各车间在规定时间内的生产量比2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100%2-3实际产量以《成品入仓单》统计数据数量为依据。
2-4考核部门为计划物控部2-5有关记录：《成品入仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。
3、生产计划科东俄交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3-2生产计划科东俄交率=准交总批数/总夏秋间数*100%3-3准交批数以《成品进仓单》为准3-4考核部门为计划物控部3-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6考核期限：每月考核一次，但每天必须呈报一次数据4、制程检验合格率4-1所指各车间生产过程的品质掌控状况4-2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100%4-3考核部门为品管部4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4-5考核期限：每月考核一次，但每天必须呈报一次数据5、成品抽检合格率5-1指品管部对装配车间成品展开抽查的合格率5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100%5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入。
生产部绩效考核指标和评估标准
汇报人：
CONTENTS
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生产部绩效考 核指标
生产部绩效评 估标准
生产部绩效考 核指标权重分 配
生产部绩效评 估标准制定与 实施
生产部绩效考 核结果应用与 改进
PART ONE
PART TWO
指标定义：生产计划完成率是 指实际完成生产计划的比例
激励措施：对 表现优秀的员 工给予奖励， 激发员工的积 极性和创造力
定期评估：定期对生产部绩效进行评估，发现问题及时改进 反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出改进意见 培训提升：针对评估结果进行培训，提升员工技能和素质 激励机制：设立奖励机制，鼓励员工积极参与改进工作
汇报人：
确定评估 目标：明 确评估的 目的和意 义，确定 评估指标 和标准
收集数据： 收集生产 部的各项 数据，包 括产量、 质量、成 本、效率 等
分析数据： 对收集到 的数据进 行分析， 找出存在 的问题和 改进空间
制定标准： 根据分析结 果，制定具 体的评估标 准和指标， 包括评分标 准、权重等
实施评估： 按照制定 的标准和 指标，对 生产部的 绩效进行 评估
反馈方式：书面报告、会议讨 论、一对一沟通等
反馈内容：评估结果、改进建 议、优秀案例等
改进措施：制定改进计划、调 整工作流程、加强培训等
跟进与监督：定期检查改进情 况，确保改进措施有效实施
PART FOUR
生产计划完成率权重：30% 生产计划完成率计算方法：实际完成量/计划完成量*100% 生产计划完成率权重分配原因：生产计划完成率是衡量生产部工作效率的重要指标 生产计划完成率权重分配建议：根据生产部实际情况进行调整，确保公平合理
生产部各员工绩效考核指标与标准
项目设备
协调
标准
预测
ROI信息
1.80％－90％的项目与预算的偏差在10％之内
2.由于规模变化降低了5％－10％的成本
3.90％－95％的项目符合规模标准
4.90％－95％的项目获得了项目经理的下列评价：
其运作符合预定目标
有运作价值
没有对其的投诉
易于维修
5.没有对维修的投诉
6.90％－95％的项目能够按时完成
2．维修人员完成60％－70％的主要润滑工作
提高生产、维修关系
3．生产和维修部门人员共同解决问题
4．生产和维修部门人员共同完成70％的装填工作
生产线总监（5％）
5．维修人员认为生产线总监了解维修事务，且能够担当维修总监的职责
交叉培训总监（5％）
6．总监能够担当PM总监的职责
维修总监
考核指标
考核标准
怎样跟踪
个人的需求得到满足
提高工艺（25％）
解决问题
1.部门制定项目计划，作出分析并实施
2.所有项目成功实施
产品信息（15％）
生产变动
日志信息
测试数据
人工生产数据
薪资数据
包装和仓库部之间有较好的交流
每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过1－2次
生产主管－非技术
考核指标
考核标准
如何跟踪
产品质量
每月减少废料8％－10％
每月进行安全监督
主管进行每月监督
安全监督跟踪表
仓储经理助理
考核指标
考核标准
管理仓储职员（20％）
1．部门经理对下列事项满意：
所有仓储职员都有书面的绩效标准
所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距
生产部工程师绩效考核指标
生产部工程师（设施工艺）绩效查核指标1、生产部工程师（设施工艺）KPI 指标表
指标
KPI KPI 说明权重
计算方法信息根源
编号(100%)
1 生产工艺实验实验的次数、成功率和实
40
季度绩效
试验报告验成本查核表
2 生产设施管理故障率、安全事故30 季度绩效
工作报告查核表
工程达成时间、工程的质
季度绩效
3 工程管理量，发现问题和解决问题，20 部门经理
查核表
工程成本
有关部门
4 内部满意度见部门满意度检查表和子
10
评论，人
人力资源部企业满意度检查表力资源部
汇总
3、生产部工程师（设施工艺）能力/ 态度要求列表
项目能力种类权重 (100%)
专业技术30
团队合作10 中心能力解决问题的能力20
推测评估能力20
谈判能力20 共计100
项目态度种类
做事效率能否高20
能否实时正确向上司报告工作20 所需态度能否有责任感20
办理问题能否全面周祥20
能否要求自己言传身教20 共计100。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、考核目的生产部绩效考核管理旨在评估生产部门的绩效表现，促进生产工作的高效运行，提高生产效率和产品质量。
二、考核内容1. 生产计划完成情况：评估生产部门的生产计划执行情况，包括生产任务完成率、生产进度等。
2. 生产效率指标：评估生产部门的生产效率，如生产产能利用率、设备利用率、人员效能等。
3. 质量控制：评估生产部门的产品质量，包括产品合格率、次品率等。
4. 安全生产：评估生产部门的安全生产管理，包括事故发生率、安全操作规范等。
三、考核指标1. 完成率指标：设定生产计划完成率指标，核算实际完成率与目标完成率之间的差异。
2. 超标指标：设定超标指标，记录生产部门在生产过程中超过质量、安全等指标要求的情况。
3. 效率指标：设定生产效率指标，如生产产能利用率、设备利用率、人员效能等，核算实际指标与目标指标之间的差异。
四、考核周期生产部绩效考核管理按月度进行，每月底结算上个月的绩效考核结果。
五、考核方式1. 数据收集：生产部门负责收集与生产相关的数据，包括生产计划完成情况、生产效率指标、质量控制数据等。
2. 数据分析：绩效管理部门对收集到的数据进行分析，计算各项指标的得分。
3. 绩效评定：根据各项指标的得分情况，进行综合评定，给予生产部门相应的绩效等级。
4. 反馈与改进：将绩效考核结果反馈给生产部门，共同讨论并制定改进方案，提高绩效水平。
六、绩效等级根据绩效考核得分，将生产部门绩效分为五个等级：优秀、良好、一般、较差和不合格，分别对应不同的奖励和处罚措施。
七、奖励与处罚1. 优秀绩效奖励：对于绩效等级为优秀的生产部门，可以给予奖金、荣誉证书等奖励。
2. 良好绩效鼓励：对于绩效等级为良好的生产部门，可以给予奖金、奖励活动等鼓励措施。
3. 一般绩效维持：对于绩效等级为一般的生产部门，通过培训、指导等方式维持绩效水平。
4. 较差绩效改进：对于绩效等级为较差的生产部门，需要制定改进方案，并在一段时间内进行跟踪指导。
生产制造部KPI绩效考核指标
生产制造部KPI绩效考核指标
一、生产效率类指标
1.生产产量：衡量生产制造部门在一定时间内完成的产品数量，能够反映出生产线的产能利用率。
2.生产效率：通过衡量单位时间内完成的产品数量，来评估生产线的工作效率。
二、质量管理类指标
1.产品合格率：反映生产制造部门所生产产品的质量水平，在一定时间内的合格产品数量所占的比例。
2.产品不良率：反映生产制造部门所生产产品的质量问题，衡量生产线对产品品质的控制能力。
三、成本控制类指标
1.生产单位成本：衡量生产制造部门在一定时间内生产一个单位产品所需要的成本，包括原材料成本、人工成本等。
2.订单满足率：反映生产能够按照客户订单的要求及时交付，并且达到客户的满意度。
四、人力资源管理类指标
1.人力资源使用率：衡量生产制造部门的人力资源利用情况，反映出生产线的工作效率。
2.培训覆盖率：反映生产制造部门对员工进行职业培训的效果。
五、安全管理类指标
1.安全事故率：反映生产制造部门的安全管理能力，包括事故发生数量以及事故率。
六、环境保护类指标
1.环境监测合规率：反映生产制造部门对环境保护政策的合规程度，包括废水排放、废气排放等。
2.节能减排效果：评估生产制造部门在生产过程中的节能减排效果。
以上是我对生产制造部KPI绩效考核指标的一些建议，当然实际的指标设置需要根据具体的公司情况以及生产制造部门的业务特点来确定。
同时，在设置指标时还需要确保指标具有可操作性、可量化性，并且要与公司整体战略目标相一致，以达到科学评估生产制造部门绩效的目的。
生产计划部绩效考核指标
生产计划部绩效考核指标一、引言生产计划部是企业生产运营的核心部门之一，负责制定生产计划、协调生产资源、确保生产顺利进行。
为了全面评估生产计划部的绩效，需要建立一套科学、合理的绩效考核指标。
本文将详细介绍这些绩效考核指标，为生产计划部的管理提供参考。
二、生产效率生产效率是生产计划部的重要考核指标之一。
它衡量了生产计划部在一定时间内完成的工作量，以及生产过程中的资源利用效率。
具体指标包括：1.生产计划完成率：实际完成的生产计划与计划内应完成的生产计划的比例。
该指标反映了生产计划部组织生产的能力。
2.生产周期效率：实际生产周期与理论最短生产周期的比例。
该指标用于评估生产过程中的时间管理和流程优化程度。
3.设备利用率：设备实际运行时间与设备可用时间的比例。
该指标反映了设备的利用效率和维修保养状况。
4.人员工效：实际产出与人员投入的比例。
该指标用于评估人员的工作效率和部门人力资源的配置合理性。
三、质量控制质量控制是生产计划部的重要职责之一，也是绩效考核的重要指标。
具体指标包括：1.质量合格率：合格品与总产出的比例。
该指标用于评估生产过程中的质量控制效果和产品质量。
2.质量损失率：因质量问题导致的损失与总产值的比例。
该指标用于衡量质量损失对企业经济效益的影响。
3.质量管理体系认证：是否通过国际质量管理体系认证，如ISO 9001等。
该指标用于评估质量管理体系的完善程度和执行效果。
4.客户满意度：客户对产品质量的满意度调查结果。
该指标用于了解客户对产品质量的评价和需求，促进质量改进。
四、成本控制成本控制是生产计划部降低企业成本、提高经济效益的重要任务之一，也是绩效考核的重要指标。
具体指标包括：1.成本节约率：通过生产计划部的成本控制措施，实际节约的成本与目标节约的成本的比例。
该指标用于衡量成本控制的效果和节约成本的潜力。
2.成本核算准确性：生产计划部提供的成本数据的准确性和可靠性。
该指标用于评估成本核算的规范性和准确性，以确保成本控制的有效性。
生产部门绩效考核指标
一、生产部门绩效考核指标：1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。
●生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.●趟门月产量设定为5000平方米.●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准●相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。
●考核部门：储运部●考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。
2．主要物料耗用率（权重10%）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。
●主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。
●主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。
●各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。
●考核部门：物控部●相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BOM表》，《部门绩效考核统计表》●考核期间：每月一次。
3．生产计划准交率（权重40%）：指各车间是否在规定的时间内完成生产●生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%●准交批数以《成品进仓单》为准●考核部门：计划部●相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》●考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。
4．制程检验合格率（权重20%）：指各车间生产过程的品质控制情况。
●制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100%●考核部门：质量部●相关记录：《制程检验报告》、《返工单》●考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。
5．成品抽检合格率（权重30%）：指质量部对成品进行抽检的合格率●成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100%●考核部门：质量部●相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》二、生产部门绩效考核数据的收集1．实际产能率：●记录表单：《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》●相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》●步骤：由各生产车间每天提供《入库报表》至计划部计划员。
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1、生产部工程师（结构）KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
土建合同管理
合同管理的完整性、和出错率，方便查找
30
季度绩效考核表
合同档案
提高土建合同管理质量
2
土建设计
设计效率、质量
30
季度绩效考核表
图纸
加强设计工作的管理，提高设计工解决问题能力
30
团结协作能力
20
创新能力
20
谈判能力
20
分析判断问题能力
10
合计
100
项目
态度类型
责任感
30
及时汇报
30
工作效率
20
及时处理问题
20
合计
100
3
土建招标
及时、低成本、有利于土建工程的进展和质量
20
季度绩效考核表
招标书
控制招标工作的成本、保证招标的质量
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)