总工程师绩效考核指标
项目总监理工程师绩效考核
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能源集团总工程师绩效考核指标
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分；
3）＞目标值的130%，不得分；
4）其余按线性关系计算
财务部
重点技改项目完成情况
30%
公司长期发展的核心竞争力的直接影响因素
由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末总工程师述职报告评定，评分范围：0—120分
财务部
净资产收益率
（二选一）
有效利用投入资产创造回报的能力，是综合性最强、最具有代表性的指标
净利润/平均所有者权益×100%
财务部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
净利润
35%
衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩
同上
财务部
营运类
（45%）
发电总量
10%
衡量公司的总体生产业绩
同上
技安部
单位生产成本
5%
衡量公司总体生产成本控制力度
总工程师关键业绩考核指标
指标
权重
采用原因
指标解释
评分标准
数据来源
效益类
（55%）
投资资本回报率
20%
有效利用资本创造回报的能力
税息前利润×(1-所得税率)/平均固定资产净值+平均营运资本
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70%，不得分；
4）其余按线性关系计算
经营策划部
控制类
人身死亡重大事故数
衡量安全管理效果
出现人身死亡的事故次数
每出现1次，扣（）分；
每超过1次，扣（）分
人力资源部
重伤事故数
衡量安全管理效果
出现重伤的事故次数
工程师工作绩效考核标准
工程师工作绩效考核标准在当今竞争激烈的职场环境中，对于工程师工作绩效的准确评估至关重要。
合理有效的绩效考核标准不仅能够激励工程师提升个人能力和工作表现，也有助于企业实现战略目标，提高整体竞争力。
以下将详细阐述工程师工作绩效考核的标准。
一、工作成果工作成果是衡量工程师绩效的核心指标。
这包括完成的项目数量、质量和复杂程度。
1、项目完成情况按时完成率：是否能够按照预定的时间节点完成项目任务。
如果项目提前完成，应给予额外的加分；若延迟完成，则要根据延迟的程度进行相应的扣分。
项目目标达成率：评估项目的最终成果是否达到了预期的目标和要求。
比如，在软件开发项目中，软件是否能稳定运行，功能是否齐全且符合用户需求。
2、技术难题解决面对工作中出现的技术难题，工程师能否迅速准确地分析问题，并提出有效的解决方案。
解决的难题越复杂、越关键，得分越高。
对于长期存在的技术瓶颈，若工程师能够创新性地突破，应给予重奖。
3、工作质量代码质量：对于软件开发工程师，代码的规范性、可读性、可维护性以及是否遵循最佳实践都是重要的考量因素。
设计质量：对于硬件工程师，产品设计的合理性、可靠性、稳定性等方面的表现。
文档质量：包括项目文档、技术文档等的完整性、准确性和清晰度。
二、工作能力1、技术水平掌握的专业知识和技能是否与时俱进，能否熟练运用最新的工具和技术解决实际问题。
对于新技术的学习能力和接受速度，是否能够积极主动地学习并将其应用到工作中。
2、创新能力在工作中是否能够提出新颖的想法和解决方案，为产品或项目带来独特的价值。
对于改进现有工作流程或方法是否有积极的贡献。
3、团队协作能力能否与团队成员有效地沟通和协作，积极分享技术知识和经验。
在团队项目中，是否能够充分发挥自己的优势，同时尊重和支持他人的工作。
4、问题解决能力当遇到突发问题或紧急情况时，能否迅速做出反应，采取有效的措施解决问题。
从问题中吸取教训，总结经验，并提出预防措施的能力。
三、工作态度1、责任心对工作任务是否具有高度的责任心，认真对待每一个细节，确保工作的准确性和高质量。
工程师绩效考核指标
工程师绩效考核指标
1.工作目标完成情况：评估工程师是否按时高质量地完成工作任务，并且能够在压力下保持良好的工作效率。
2.技术能力提升：考察工程师是否有不断学习和提升技能的意愿和能力，是否能够应对新技术和工具的使用。
3.解决问题的能力：评估工程师在面对问题时的分析和解决能力，包括定位问题、排查故障、提出解决方案和修复问题的效果。
4.团队合作能力：考察工程师是否能够积极参与团队合作，与同事和其他部门进行有效的沟通和协调，共同完成项目任务。
5.创新能力：评估工程师是否能够提出新的创意和想法，并且能够将其转化为实际可行的解决方案，为团队和公司提供创新的价值。
6.质量管理：考察工程师在项目开发过程中是否注重质量管理，能否有效控制和预防质量问题的发生，并能及时进行纠正和改进。
7.工作态度和责任心：评估工程师对工作的积极态度和责任心，包括对工作的主动性、自律性以及对承诺的履行程度。
8.用户满意度：考察工程师在与用户的交流和沟通中是否能够准确理解用户需求，并能够为用户提供满意的解决方案。
9.项目管理能力：评估工程师对项目进度和资源的管理能力，包括合理安排工作时间和资源，能否有效地协调各个环节的工作进度。
10.学习积累和知识分享：考察工程师是否能够将自己在项目中的经验和知识进行总结和分享，帮助团队成员共同提升。
这些指标是绩效考核的一部分，根据公司的具体情况和工程师的职责不同，会有不同的权重和具体要求。
同时，还需要考虑到企业文化、团队氛围等因素，综合评估工程师的绩效。
工程师KPI工作绩效考核
工程师KPI工作绩效考核在现代企业管理中，KPI（Key Performance Indicators）作为一种重要的管理工具，被广泛应用于各个职能部门，其中不可忽视的一环就是工程师的KPI工作绩效考核。
本文将详细介绍工程师KPI工作绩效考核的相关内容。
一、考核指标1. 项目进度工程师的主要职责是推进项目的顺利进行，因此项目进度是评估工程师绩效的重要指标之一。
通过考察工程师的项目管理能力、任务分配合理性以及完成任务的及时性来评估其项目进度目标的实现情况。
2. 问题解决能力在项目开发中，工程师常常会遇到各种技术难题和问题，因此解决问题的能力也是一项关键指标。
此指标可通过考察工程师的解决问题的速度、方法、创新性以及解决后的效果等来进行评估。
3. 团队合作团队合作是保证项目顺利进行的关键因素之一，因此工程师的团队合作能力也应纳入KPI考核范畴。
评估的重点包括工程师与其他职能团队的沟通协作、对团队任务的贡献以及在团队中的角色扮演等。
4. 技术能力提升作为工程师，不断提升自身的技术能力是必不可少的，也是KPI考核的一项重要内容。
通过考察工程师的技术学习能力、业务范围的拓展、技术分享等方面来评估其技术能力的提升情况。
5. 创新思维在日常工作中，工程师所展现出的创新思维也是KPI考核中的一项重要内容。
通过考察工程师在工作中的创新点、对新技术的应用、解决问题的方法等方面来评估其创新思维能力。
二、考核流程1. 目标设定考核开始前，需要明确每位工程师的KPI考核目标，确保目标的合理性和可执行性。
目标设定应与工程师的职责和工作内容相匹配，以确保考核的客观性和准确性。
2. 绩效评估绩效评估阶段主要依靠项目数据、问题解决记录、团队合作评价以及个人学习证书等来进行评估。
可以通过团队领导和同事的评价、自评结果以及项目数据的统计等方式进行综合考核。
3. 反馈和改进考核结果应及时向工程师进行反馈，明确其优势和改进的方向。
与工程师进行沟通，并提供个别辅导和培训，帮助其提升绩效。
总工程师绩效考核指标
年度
11
废品率
降低生产过程中的原材料浪费
定义：废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于[ ]%
生产记录
年度
定义:验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处
工作记录
年度
9
开箱合格率
保证产品质量，提高企业声誉
定义：开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于[ ]%
工作记录
年度
10
非成品（包括原材料）库存周转天数
降低生产成本，提高生产效率
定义：库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于[ ]天
总工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
生产研发工作的完成情况控制的有效性
保证生产研发工作顺利完成
定义：生产研发工作没有保质保量完成的次数不超过[ ]次
工作记录
年度
2
组织生产及研发项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性
保证决策和规划设计的质量
定义：流程改进工作的有效性
保证生产研发流程的不断完善
定义：对流程改进所提建议不少于[ ]条
工作记录
年度
4
组织成立研发项目组的科学性、公正性
合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作
定义：因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次
工作记录
月度
5
研发工作有效性
保证公司新产品储备，保持企业经营的持续性
定义：每年新开发产品的数量达到[ ]种
工作记录
年度
6
生产成本控制的有效性
完成生产任务的基础上节约成本
工程师年度岗位绩效考核表
工程师年度岗位绩效考核表1. 背景本年度工程师岗位绩效考核表旨在评估工程师在其职责范围内的工作表现和业绩，为公司提供参考。
本考核表将根据以下几个方面对工程师进行评估：1. 工作成果2. 专业知识和技能3. 团队合作与沟通能力4. 创新与问题解决能力2. 考核内容2.1 工作成果- 根据工作目标完成情况评估工程师的工作成果，包括项目进展、成果质量等。
- 对工程师完成的具体项目进行评估，如项目复杂性、实施难度和创新性等因素。
2.2 专业知识和技能- 对工程师在专业知识和技能方面的掌握程度进行评估，包括对相关工具和技术的理解和应用能力。
- 考察工程师是否持续研究和提升自己的专业知识，参与培训和认证等情况。
2.3 团队合作与沟通能力- 评估工程师在团队合作和协调方面的表现，如与团队成员的合作、信息共享和问题协调等。
- 考察工程师的沟通能力和表达能力，包括书面和口头沟通的能力以及与客户和合作伙伴进行有效沟通的能力。
2.4 创新与问题解决能力- 对工程师在解决问题和创新方面的能力进行评估，包括对常规问题的解决和对复杂问题的创新解决能力。
- 考察工程师在日常工作中是否能提出创新想法，解决工作中的难题。
3. 评分标准综合考虑2.1至2.4的评估内容，采用以下评分标准：- 优秀：工程师在各项评估内容上表现出色，工作成果突出，专业知识和技能全面掌握，团队合作与沟通能力突出，创新与问题解决能力强。
得分范围：90-100分。
- 良好：工程师在各项评估内容上表现良好，工作成果较为满意，专业知识和技能掌握较为扎实，团队合作与沟通能力较好，创新与问题解决能力中等。
得分范围：80-89分。
- 一般：工程师在各项评估内容上表现一般，工作成果一般，专业知识和技能掌握有待提高，团队合作与沟通能力有待加强，创新与问题解决能力有限。
得分范围：70-79分。
- 待提升：工程师在各项评估内容上表现不佳，工作成果较差，专业知识和技能掌握不够深入，团队合作与沟通能力较差，创新与问题解决能力较弱。
总工程师绩效考核制度
总工程师绩效考核制度一、背景和目的随着企业竞争日益激烈，绩效考核成为企业管理的一个重要环节。
作为企业中层管理人员的总工程师，其对整个企业的发展具有重要的影响，因此需要建立一套科学、公正、有效的绩效考核制度，以评估总工程师的工作表现和贡献程度。
二、制度内容1.考核指标：（1）工作业绩：包括项目管理能力、工作效率、项目成果等。
（2）团队管理：包括团队建设能力、团队合作精神、团队绩效等。
（3）创新能力：包括技术创新、流程创新、管理创新等。
（4）沟通能力：包括信息沟通、组织协调、人际交往等。
（5）职业道德：包括廉洁自律、诚实守信、服务意识等。
2.考核方法：（1）上级评价：由上级领导对总工程师的工作进行评价，包括绩效指标的完成情况、工作态度、业务能力等。
（2）同事评价：由总工程师的同事对其工作进行评价，包括对其工作配合、协作态度等。
（3）下级评价：由下级员工对总工程师的工作进行评价，包括对其领导能力、沟通能力等。
（4）自我评价：总工程师对自己的工作进行自评，包括对自己的优点和不足的认识。
3.考核周期：绩效考核周期为一年一次，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
4.考核评分：绩效评分采用绩效评价量化指标，根据绩效指标的完成情况进行评分，满分为100分。
评分结果按照不同等级划分：（1）优秀：90分及以上；（2）良好：80-89分；（3）合格：60-79分；（4）不合格：60分以下。
三、操作流程1.上级评价：（1）总工程师的上级领导在每个考核周期结束时，填写上级评价表，对总工程师的工作进行评价。
（2）上级评价表由总工程师的上级领导向人力资源部进行提交。
2.同事评价：（1）总工程师的同事在每个考核周期结束时，填写同事评价表，对总工程师的工作进行评价。
（2）同事评价表由总工程师的同事向人力资源部进行提交。
3.下级评价：（1）总工程师的下级员工在每个考核周期结束时，填写下级评价表，对总工程师的工作进行评价。
（2）下级评价表由总工程师的下级员工向人力资源部进行提交。
工程师绩效考核指标描述
工程师绩效考核指标描述1.项目目标达成情况：工程师在项目实施过程中的目标达成情况是评估其绩效的重要指标。
包括项目的交付时间、质量标准、资源利用效率等方面的考核。
这需要评估工程师在预算和时间等限制条件下的工作能力，以及协调各个相关方的能力。
2.技术能力和创新能力：工程师的技术能力是其工作的核心竞争力之一、评估工程师在项目中技术难题的解决能力，包括技术方案设计、技术实施和技术问题解决等方面。
同时，还需要评估工程师的创新能力，包括在解决问题时能否提出新的想法、新的方法和新的技术方案等。
3.工作效率和执行力：评估工程师的工作效率和执行力是考核绩效的重要指标之一、这包括工程师的工作计划制定能力、任务分解和时间管理能力，以及工作执行过程中的效率和结果。
同时，评估工程师团队合作能力和沟通协调能力，以确保项目按时达成。
4.质量控制和问题解决能力：评估工程师在项目中的质量控制能力和问题解决能力。
这需要评估工程师的质量意识和细节把握能力，在项目中能否及时发现和解决存在的问题，并对问题的根本原因进行分析和改进。
5.学习与成长能力：工程师在工作中的不断学习和成长是评估绩效的重要方面。
评估工程师的学习能力包括主动学习新知识、技能和经验的积累，以及对新技术和新方法的接受能力。
同时，评估工程师的个人发展计划和职业规划，以及参与培训和学习活动的积极性和有效性。
6.团队合作和领导能力：评估工程师在团队中的合作能力和领导能力。
这需要评估工程师在团队中的协作和沟通能力，以及对团队目标的贡献。
同时，评估工程师是否具备一定的领导能力，包括组织能力、决策能力和团队激励能力等。
总结起来，工程师绩效考核指标涵盖了项目目标达成情况、技术能力和创新能力、工作效率和执行力、质量控制和问题解决能力、学习与成长能力，以及团队合作和领导能力等方面。
通过科学合理的评估指标，可以全面客观地评价工程师的绩效，为其个人发展提供有效的反馈和指导。
工程师工作绩效考核标准
工程师工作绩效考核标准在当今竞争激烈的职场环境中，建立一套科学、合理、公平的工程师工作绩效考核标准对于企业的发展和工程师个人的成长都具有重要意义。
这不仅能够激励工程师不断提升自身能力和工作绩效，还能为企业选拔优秀人才、优化团队结构提供有力依据。
一、工作成果评估1、项目完成情况按时完成项目任务是工程师工作的基本要求。
考核时应关注项目是否在规定的时间内达到预期的目标，包括项目的进度、质量、成本等方面。
对于复杂项目，还需评估工程师在解决项目难题、协调团队资源、应对突发情况等方面的表现。
2、技术创新鼓励工程师在工作中提出创新性的技术解决方案。
考核时应关注工程师是否能够运用新的技术、方法或理念，提高工作效率、优化产品性能或降低成本。
对于取得专利、发表技术论文或在行业内获得认可的创新成果，应给予相应的加分。
3、产品质量工程师所负责的产品或项目的质量是考核的重要指标。
包括产品的稳定性、可靠性、安全性等方面。
若产品在市场上获得良好的口碑或通过相关质量认证，应作为工作绩效优秀的体现。
二、工作能力评估1、技术能力评估工程师对专业知识和技能的掌握程度，包括所涉及领域的最新技术趋势和发展动态。
考察工程师在实际工作中运用技术解决问题的能力，以及对新技术的学习和适应能力。
2、沟通协作能力工程师在团队中需要与不同部门、不同专业的人员进行有效的沟通和协作。
考核时应关注其是否能够清晰表达自己的想法和观点，倾听他人的意见和建议，以及在团队合作中发挥积极的作用。
对于能够协调团队资源、解决团队内部冲突、促进团队凝聚力的工程师，应给予较高的评价。
3、问题解决能力工作中难免会遇到各种问题，考核工程师在面对问题时的分析、判断和解决能力。
包括能否迅速定位问题的关键所在，提出有效的解决方案，并及时采取行动解决问题。
对于能够预防问题的发生、总结经验教训并提出改进措施的工程师，应予以肯定。
三、工作态度评估1、责任心工程师对工作的责任心是确保工作质量和项目顺利进行的重要保障。
工程师绩效考核指标描述
工作记录
4
工艺设计的及时性
规定时间内完成工艺设计
检测工艺设计的进展情况
工作报告
5
工艺设计的准确性
（1-修改次数/总设计数）X100%
检测工艺设计的准确情况
直接上级
6
工序工艺出错率
周期内工序工艺出错数/总生产次X100％
检测工序工艺执行情况
生产报告
7
生产设备完好率
正常使用设备数/设备总数X100％
检测生产设备的使用情况
设备维护数据
8
生产安全事故率
一定周期内生产安全事故次数
检测生产安全的落实及预防情况
事故数据
9
全员劳动生产率
总产值/员工总人数X100％
检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率
总工程师考核指标
3．年度工作目标完成情况
保证公司的技术发展目标和质量管理目标能够按计划完成
新产品开发计划完成率；技术管理和标准化计划完成率；质量管理计划完成率；
4．公司质量管理体系的规范化程度
保证建立健全规范化的质量管理体系，
ISO9000认证通过或者复审通过的目标是否实现；
次品率不高于[ ]%；
8．技术创新情况
保证公司的技术领先
年度产品创新不少于[ ]次，技术水平在同行业中的地位；
9．安全生产
保证公司财产和人员生命安全
不得发生重大责任事故；（否决性指标）
一般事故发生次数不多于[ ]次；
10．团队建设情况
保证队伍团结稳定、工作高能高效
关键岗位人员是否称职，
属下员工的工作满意度和积极性
5．费用预算执行情况
提高研发的效率，减少管理成本
研发费用使用是否合理有效；研发费用预算和质量管理费用预算的控制情况；
6．研发决策的合理性
保证决策的科学性
所做决策是否符合乾坤木业的战略发展目标；是否能指引产品的进一步发展；
重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[ ]%；
7．产品质量控制情况
保证公司提供给客户优质产品
备注：
总工程师考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1．技术发展战略规划的制定与执行
保证技术发展战略和总体战略一致；保证战略的实施
技术发展战略与公司战略的一致性；
战略实施Байду номын сангаас进度是否与规划一致；
2．年度技术质量管理计划制定的质量
保证生产计划方案的效果与乾坤木业的经营目标的连贯性和一致性
总工程师绩效考核制度
总工程师绩效考核制度总工程师作为公司技术部门的核心力量，其绩效考核制度的设计与实施对于推动技术创新、提高工程师的工作能力和水平具有重要的意义。
下面将结合绩效考核制度的目标、评价指标和具体操作方法来详细阐述总工程师绩效考核制度。
一、总工程师绩效考核制度的目标1.激励创新能力：通过建立绩效考核制度，激励总工程师不断提升自身的创新能力，推动技术创新和项目创新，增加公司在市场竞争中的优势。
2.提升团队合作：绩效考核制度应促进总工程师团队的协作和合作，通过考核激励机制，鼓励总工程师之间的合作，建立并维护良好的工作氛围和团队精神。
3.提高工程师工作能力和效率：通过绩效考核制度，促使总工程师不断提高工作能力和效率，激发他们的工作激情，提高工作质量和效率。
二、总工程师绩效考核的评价指标1.技术创新能力：评估总工程师对公司技术创新的贡献程度，包括技术创新的项目数量和质量，技术创新的成果转化情况等。
2.项目管理能力：评估总工程师对项目的管理能力，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等方面的能力。
3.团队协作能力：评估总工程师对团队协作的能力，包括团队合作精神、协作能力以及在团队中的贡献等。
4.工作质量和效率：评估总工程师的工作质量和效率，包括工作成果的质量、工作时间的利用效率等指标。
5.客户满意度：评估总工程师对客户需求的理解和满足程度，包括客户反馈情况、客户投诉情况等。
6.自我学习和能力提升：评估总工程师的自我学习和能力提升情况，包括参与培训和学习的情况、学习成果、能力提升的程度等。
三、总工程师绩效考核的具体操作方法1.绩效考核周期：根据公司的实际情况，一般可以设定为一年或半年的周期。
2.绩效考核方式：可以采用定性和定量相结合的方式，综合评估总工程师在不同方面的工作表现。
可以通过个人面谈、360度评估、问卷调查等方式来收集相关数据和信息。
3.权重分配：根据绩效考核的目标和评价指标的重要性，合理分配各项指标的权重。
总工程师关键绩效考核指标
保证主要施工技术使用的正确性和科学性
所提方案要科学，被否决的次数不超过[ ]次，因技术使用不当而造成损失的次数不超过[ ]次
总包/分包中所提建议的合理性
确保总包/分包工作的有效性
在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中，所提合理化建议不少于[ ]条
总工程师
KPI
考核目的
绩效标准
参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性
通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性
在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合理化建议不少于[ ]条
参与规划设计中的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性发挥总工的专业优势，确保Fra bibliotek目规划设计的完美
在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、初步设计方案论证、施工图的内部审查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中，所提合理化建议不少于[ ]条
提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性
运用前瞻性的专业眼光，保证新材料、新技术的及时正确使用
对新材料、新技术的使用落后于行业一般水平不超过[ ]天，使用不当的不超过[ ]次
项目管理中所提建议的合理性和时效性
及时提出建议和意见，提高项目管理质量水平
在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上，所提合理化建议不少于[ ]条
对项目管理中现场临建方案审定的准确性
提高项目管理的质量
审定过的方案再次出现的错误不超过[ ]处
项目管理中对施工组织设计和监理大纲审查的准确性
提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处不超过[ ]处
总工程师绩效考核指标库
计划制定的推迟天数
分管部门员工评价满意率
分管部门核心人才流失人数/公司 核心人才数*100﹪
学习与成长 KPI 方面
学习与成长 GS 方面
总工程师指标库
指标定义
指标评价 数据来源 指标计分
方式
方法
设计费用变动率变动率=（实际责
任成本-预算责任成本）/预算责任
客户或业主对产品设计的满意程度
客户设计问题投诉率=评价周期内 由设计引起的质量问题投诉次数/ 评价周期售出房屋数量
项目可行性报告产品概念设计配合 度 分管部门流程和制度检查出错次数
序
指标名称
考核 指标类型 类别
号பைடு நூலகம்
周期
1
设计费用变动率变动率
财务方面 KPI
2
客户对产品满意度
客户方面 KPI
3
客户设计问题投诉率
客户方面 KPI
4 项目可行性报告产品概念设计配合度
5
流程和制度执行力
6
计划制定及时性
7
员工满意度
8
核心人才流失率
内部营运方 GS 面
内部营运方 GS 面
内部营运方 GS 面
5总工程师岗位任务绩效考核指标
技术培训质量
不断提高公司技术人员的专业素质和技能
由培训的满意度调查分数衡量
人力资源部统计
投资策划部、设计部反馈、企业发展部监察
重大技术的审批差错数
保证重大技术方案的经济性、合理性
施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文件、明显不合理次数
相关部门、项目部反映
对工程建设质量的监督力度不足次数
保证工程建设的质量
因技术上的监督力度不到位,发生重大质量事故的次数和影响范围
总工程师岗位任务绩效考核指标
指标类型
指标名称
指标解释
计算公式/评价标准
数据来源
备注
定量指标
技术规范完备程度
技术管理规章制度的完备性
因技术管理规章制度不完备，重复出现较明显的工作不顺次数
企业发展部监察
相关部门、项目部反映
技术指标制定不合理次数
保证项目可研的技术指标的合理性
项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数
总工程师岗位责任制及考核细则
总工程师岗位责任制及考核细则前言总工程师是企业的技术领头羊，是企业技术创新的关键人才。
制定总工程师岗位责任制及考核细则，有利于明确总工程师的职责和任务，建立科学、合理的考核制度，促进企业技术水平的不断提高。
岗位职责1.负责企业技术战略规划和技术创新的总体设计，制定技术开发计划。
2.组织和指导各项技术创新活动，推动新技术、新工艺、新材料的研发、应用和推广。
3.负责技术标准体系的建设、认证体系的建立和实施。
4.负责知识产权的管理和保护，促进知识产权的创造和利用。
5.建立和完善技术管理制度，加强与生产、营销等部门的沟通和协作，促进技术与市场的有机结合。
6.加强技术团队建设，培训和造就高素质的技术人才，提高团队的创新能力和竞争力。
考核制度总工程师的绩效考核应以其技术水平和管理能力为主要评判指标，具体包括以下方面：技术水平考核1.技术创新能力。
包括技术研究、开发能力，以及技术成果的转化、应用和推广等方面的表现。
2.技术标准体系建设和认证工作的推进情况。
包括标准研制、修订、实施，标准审核等工作的进展情况。
3.知识产权管理和保护情况。
包括申请和授权专利、商标、著作权，以及知识产权保护等方面的表现。
管理能力考核1.制定和实施技术战略、技术开发计划等方面的表现。
2.组织和指导各项技术创新活动的表现。
3.与生产、营销等部门的沟通和协作情况。
包括技术与市场的有机结合程度以及产出落地情况。
4.团队建设和人才培养情况。
包括团队凝聚力、创新能力等方面的表现。
具体评定办法1.技术水平考核。
技术水平占绩效考核成绩的50%。
根据技术创新能力、技术标准体系建设和认证工作、知识产权管理和保护情况，采用面谈、技术报告、专利申请和授权情况等多种方式进行评定，具体分值见下表。
技术能力完成情况分值技术创新能力突出15分技术创新能力优秀10分技术能力完成情况分值技术创新能力良好5分技术创新能力一般2分技术标准体系建设和认证工作突出10分技术标准体系建设和认证工作优秀7分技术标准体系建设和认证工作良好4分技术标准体系建设和认证工作一般2分知识产权管理和保护情况突出8分知识产权管理和保护情况优秀5分知识产权管理和保护情况良好3分知识产权管理和保护情况一般1分2.管理能力考核。
总工程师绩效考核标准
总经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
营销副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政总监工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
总工程师工作目标及绩效考核标准
供应副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
生产副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
顾问工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
财务部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政总监助理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政部副经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
副总工程师工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
供应部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
储运部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日。
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第一节总工程师绩效考核指标
备注：
对于现在在股份公司内部没有具体分管部门的高层管理人员，公司可根据其工作的主要性质及目标，参照其他高层管理人员绩效指标设定的原则及方法来设定绩效考核指标。
指标应包括两部分：一部分为公司整体效益及公司其他经营目标的指标；另一部分为体现其工作
性质及分管子公司等相关的业务指标。
具体的考核办法及原则同其他高层管理人员相同。
对董事长及副董事长的绩效考核办法由股份公司董事会具体决定。