物业公司财务报告ppt
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第10章 物业管理企业的收入及费用《物业管理企业会计》PPT课件
[例10-9] 宏达物业管理公司的清扫班收集整理垃圾后，废
品出售收入150元。应编制会计分录如下：
借：库存现金
150
贷：其他业务收入——废品回收收入
150
2023年5月21日星期日
物业管理企业会计
4）商业用房经营收入的核算。按照《物业管理企业
财务管理规定》，物业管理公司利用业主委员会或产权
人、使用人提供的房屋所获得的收入，应按不同的情况
10.1.4其他业务收入的核算
物业管理企业通过设置“其他业务收入”账户核 算从事主营业务以外的其他业务活动所取得的收入，包 括房屋中介代销手续费收入、材料物资销售收入、废品 回收收入和商业用房经营收入。该账户属于损益类账户， 贷方登记实现的其他业务收入，借方登记其他业务收入 的结转额，本账户期末余额结转“本年利润”账户后应 无余额。企业取得的各项其他业务收入，借记“银行存 款”、“应收账款”等科目，贷记“其他业务收入”账 户。该账户按其他业务的类别设置明细账，如“房屋中 介代销手续费收入”、“物资销售收入”、“废品回收 收入”、“商业用房经营收入”等；
录如下：
借：库存现金(银行存款)
680
贷：主营业务收入——物业管理收入——特约服务收入
680
2023年5月21日星期日
物业管理企业会计
2)物业经营收入的核算
物业经营收入是物业管理企业主营业务收入的一部分， 包括房屋出租收入和经营停车场、游泳池、各类球场等公 用设施收入。房屋出租收入是指物业管理企业对业主管理 委员会或者物业产权人、使用人提供的房屋不添加任何设 施，直接用作出租，其租金作为物业经营收入。 物业管理 企业收到各种经营收入时，借记“库存现金”、“银行存 款”，贷记“主营业务收入——物业经营收入”。
第八章物业服务企业的财务管理ppt课件
二、物业服务收费定价及计费方式
• 1、物业服务收费定价方式
实行政府指导价 实行市场调节价 实行政府定价
2、物业服务的计费方式
包干制 （包括物业服务成本，法定税费和物业服务企业的利润 ） 酬金制（包括物业服务支出，物业服务企业的酬金 ）
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
用管理、资产管理、外币业务管理、财务工作的组织及实施 要求等
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
2、进行财务预测和决策
1）明确预测的对象和目的 2）搜集和整理资料 3）确定预测方法 4）确定最优值 5）作出财务决策
国际环境
2、理财的内部环境
企业类型 财务管理组织结构
企业的理财能力
物业服务企业文化
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二节 财务管理的机构设置
一、物业服务企业内部的财务管理体制
一级管理体制 （小型物业） 二级管理体制（大中型物业）
三、物业服务企业财务管理的职能和任务
财务管理 的职能
财务管理 的任务
规划职能 组织职能 管理职能 控制职能 筹集、管理资金 经济核算 多元经营 财务监督
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
四、物业服务企业财务管理的基本环节
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
• 1、物业服务收费定价方式
实行政府指导价 实行市场调节价 实行政府定价
2、物业服务的计费方式
包干制 （包括物业服务成本，法定税费和物业服务企业的利润 ） 酬金制（包括物业服务支出，物业服务企业的酬金 ）
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
用管理、资产管理、外币业务管理、财务工作的组织及实施 要求等
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
2、进行财务预测和决策
1）明确预测的对象和目的 2）搜集和整理资料 3）确定预测方法 4）确定最优值 5）作出财务决策
国际环境
2、理财的内部环境
企业类型 财务管理组织结构
企业的理财能力
物业服务企业文化
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二节 财务管理的机构设置
一、物业服务企业内部的财务管理体制
一级管理体制 （小型物业） 二级管理体制（大中型物业）
三、物业服务企业财务管理的职能和任务
财务管理 的职能
财务管理 的任务
规划职能 组织职能 管理职能 控制职能 筹集、管理资金 经济核算 多元经营 财务监督
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
四、物业服务企业财务管理的基本环节
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
《物业公司经营分析》PPT课件
6月 964.00
累计 5709.20
分析说明
没有利用 小区 资源
xx上半年基本上以日常管理为主要工作，对小区的经营管理工作尚 未正常开展，下半年将从以下几点工作做好小区创收： 以服务业主，活跃社区文化氛围为主要目的，合理使用公共场地，开展 多样化经营活动，如书展、各类业务咨询等； 与商铺合作，开展各类让利促销或多种形式的便民活动，带动内、外街 商业氛围，共赢互利； 充分利用小区梯间宣传栏，以小区生活信息平台的方式传达各类商业信 息，在丰富业主咨询的同时创收。
2. 二期在7月份已实施临停收费，车辆秩序明显规范，9月份将对一期实行严管，车辆 规范管理将逐见成效；
3. 9-10月份将重点跟进欠费大户的协商工作，与业主做好沟通工作，清理往年拖欠的 管理费。
4. 重点加强保安队伍内部建设及提高公共环境的清洁卫生工作，规范工作流程，努力 提高服务质量，提高业主满意度。
※ 共有大小车库10个，大小水池61个；
领班1人 ，技工1人 ，清钟清洁1人 ； 楼道清洁，设10人； 外围，含员工宿舍、内街、外街、杂工、顶休，设7人； 以上岗位合计，清洁部编制共20人。
（3）绿化部岗位定编
※ 小区绿化面积达5.7万平方米 ※ 小区湖水面积约有1.57万平方米 ※ 小区共有植物220多种，以热带植物为主
0.00
上半年灯具领用费用 1 月2 月3 月4 月5 月6 月
系列1
※ 分析
1. 工程部目前的内部管控不规范，存在物料领用随意，用料浪费等 现象；
2. 小区水景多，水景水泵共有71台，地下车库抽水泵有75台，水泵 一天工作达12小时以上，基本上都是满负荷运作，加上原配质量 一般，到现在水泵的维修及更换成本较高；
领班1人，水车司机1人，捞湖1人；苗圃工1人；机动 岗 1 人；
物业全面预算培训课件
建立健全物业全面预算监督机制，定 期对预算执行情况进行考核和评价， 激励员工积极参与预算管理。
合理配置资源
根据物业实际情况，合理配置人力、 物力、财力等资源，确保各项业务活 动的正常开展。
05
物业全面预算的考核 与评价
物业全面预算的考核内容
预算完成情况考核
对物业公司的收入、支出等预算 完成情况进行考核，以评估其预
算执行效果。
预算合规性考核
对物业公司的预算编制、执行、 调整等过程中是否符合相关法规
、公司制度等进行考核。
预算效率性考核
对物业公司使用预算资源的效率 、投入产出比等方面进行考核，
以评估其资源利用效率。
物业全面预算的评价方法
定量评价方法
通过建立数学模型，运用统计学、运筹学等技术 手段，对预算数据进行分析和评价。
预算编制优化
该公司采用了“自上而下” 的预算编制方法，即由公司 根据整体战略目标制定预算 ，然后由各部门执行。在编 制过程中，公司加强了与各 部门的沟通，充分考虑各部 门的实际情况和需求。
预算执行与控制 优化
该公司建立了更加完善的预 算执行情况分析和监控机制 ，定期对各部门的预算执行 情况进行评估和反馈。对于 超出预算的部门，公司会及 时采取措施进行惩罚和纠正 。
THANK YOU
物业全面预算调整需考虑与其它预 算的联动关系，确保整体预算的协 调性。
物业全面预算的调整流程
预算调整申请
当物业预算执行过程中出现较大偏差 时，责任部门需向财务部门提交预算 调整申请。
预算审核与评估
财务部门对调整申请进行审核，判断 是否需要调整，并评估调整对整个预 算的影响。
调整决策
经过评估后，财务部门提出预算调整 建议，报请上级领导审批，最终决策 是否进行调整。
合理配置资源
根据物业实际情况，合理配置人力、 物力、财力等资源，确保各项业务活 动的正常开展。
05
物业全面预算的考核 与评价
物业全面预算的考核内容
预算完成情况考核
对物业公司的收入、支出等预算 完成情况进行考核，以评估其预
算执行效果。
预算合规性考核
对物业公司的预算编制、执行、 调整等过程中是否符合相关法规
、公司制度等进行考核。
预算效率性考核
对物业公司使用预算资源的效率 、投入产出比等方面进行考核，
以评估其资源利用效率。
物业全面预算的评价方法
定量评价方法
通过建立数学模型，运用统计学、运筹学等技术 手段，对预算数据进行分析和评价。
预算编制优化
该公司采用了“自上而下” 的预算编制方法，即由公司 根据整体战略目标制定预算 ，然后由各部门执行。在编 制过程中，公司加强了与各 部门的沟通，充分考虑各部 门的实际情况和需求。
预算执行与控制 优化
该公司建立了更加完善的预 算执行情况分析和监控机制 ，定期对各部门的预算执行 情况进行评估和反馈。对于 超出预算的部门，公司会及 时采取措施进行惩罚和纠正 。
THANK YOU
物业全面预算调整需考虑与其它预 算的联动关系，确保整体预算的协 调性。
物业全面预算的调整流程
预算调整申请
当物业预算执行过程中出现较大偏差 时，责任部门需向财务部门提交预算 调整申请。
预算审核与评估
财务部门对调整申请进行审核，判断 是否需要调整，并评估调整对整个预 算的影响。
调整决策
经过评估后，财务部门提出预算调整 建议，报请上级领导审批，最终决策 是否进行调整。
物业管理企业会计核算PPT课件
该设备可能会在企业的经营过程 中连续多年发挥效益，每年只能 将其消耗的部分价值计算为当年 费用。
.
16
３.关于总体性要求的原则 （1）谨慎性原则
又称为审慎性原则或稳健性原则，它是指会计核算对尚未取得的收益，不 得估计入账；对可能发生的费用、损失要合理核算并按国家规定估计入账，但 不得虚列支出，隐匿收入。
.
6
１.会计信息质量要求的原则
（1）客观性原则 也称真实性原则或可靠性原则。它是指会计核算应当以实际发生
的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。
虚假 经济业务
虚 假 会计信息
停
会计
核算
停
.
会计 报告
7
（2）可比性原则 又称为统一性原则，它是指会计核算应当按照规定的
会计处理方法进行，会计指标应当口径一致、相互可比。
性的单位。
.
2
2.持续经营 是指会计主体的生产经营活动在可预见的未来，将无限期地延续下去，
即会计主体在可预见的未来不会破产清算，它所拥有的资产，将按既定的目 标投入正常的营运，所承担的债务责任，将如期履行。
.
3
3.会计期间 是指将会计主体的持续不断的经济活动人为地分为若干较短的、等间距
的“区间”，按划分的阶段核算和监督经营活动和财务成果，分期结算账目 和编制会计报表。
.
15
（4）划分收益性支出与资本性支出原则 是指会计核算应当合理划分收益性支出与资本性支出。
收 购 入 4 000 元
该材料发挥效益的期间一般
益 材料用于产
不会超过一个年度，消耗后
性 品2生002产年 。
2003年 应全部计20算04年为本年费用。
支
物业公司年终总结PPT
3
新客户拓展
通过重点客户介绍，成功拓展了5家新客户。
市场拓展策略制定及执行情况
市场调研与分析
深入了解市场需求和竞争对手情况，为制定市场拓展策略提供依 据。
营销策略优化
针对不同客户群体，制定了差异化的营销策略，提高了市场占有 率。
合作伙伴关系建立
积极寻求与相关行业合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开 拓市场。
员工培训计划实施情况
培训计划制定
根据员工岗位需求和职业 发展路径，制定年度培训 计划。
培训课程实施
组织内部培训和外部培训 ，覆盖专业技能、管理知 识、团队建设等方面。
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方 式对培训效果进行评估， 及时调整培训内容和方式 。
内部沟通与协作机制搭建
定期团队会议
组织定期的团队会议，分享工作 进展、交流经验、讨论待解决问
应对策略制定
根据市场趋势，制定相应的产品 策略、市场策略、营销策略和风 险管理策略。
核心能力提升方向明确
服务质量提升
通过优化服务流程、提 高员工素质、引入先进 技术等方式，提升服务 质量。
运营效率提升
通过精细化管理、降低 成本、提高效率等方式 ，提升运营效率。
创新能力提升
通过加大研发投入、培 养创新文化、拓展新业 务等方式，提升创新能 力。
题。
内部沟通平台
建立内部沟通平台，如企业微信、 钉钉等，方便员工随时随地交流和 协作。
项目协作机制
建立项目协作机制，明确项目组成 员职责和工作流程，提高团队协作 效率。
03 品质提升与创新举措
服务品质提升举措回顾
客户服务优化
通过定期培训和考核，提高客服 团队的专业素养和服务意识。
物业管理经费与财务管理PPT课件
物业管理经费的重要性
01
保障物业服务企业的正常运转
物业管理经费是物业服务企业的主要收入来源，用于支付企业的各项运
营成本，确保企业的正常运转。
02 03
提供优质的物业服务
物业管理经费的投入直接影响物业服务的质量和水平。充足的经费可以 保障物业服务企业在人员配备、设备设施维护、清洁卫生、绿化养护等 方面的投入，从而提供优质的物业服务。
THANKS
感谢观看
集中采购与批量采购
实施集中采购和批量采购策略，降低 采购成本。
长期合作协议
与优质供应商签订长期合作协议，确 保物料供应稳定且价格优惠。
采购流程优化
简化采购流程，提高采购效率，减少 不必要的采购支出。
05
物业管理财务管理制度及 规范
财务管理制度概述及核心内容
财务管理制度定义
物业管理公司为实现财务目标，规范 财务活动，防范财务风险而制定的一 系列管理制度。
核心内容
包括财务管理体制、资金筹集、资产 营运、成本控制、收益分配、财务监 督等方面。
日常账务处理流程与规范
日常账务处理流程
包括原始凭证的收集与整理、记账凭证的填制与审核、会计账簿的登记与核对 等步骤。
规范要求
确保凭证的真实、完整、准确，遵循会计制度与税法规定，保持账证、账账、 账实相符。
财务报告编制要求及审计程序
物业管理经费与 财务管理ppt课件
目录
• 物业管理经费概述 • 物业管理经费的预算编制与执行 • 物业管理收费管理 • 物业管理成本控制与优化 • 物业管理财务管理制度及规范 • 提高物业管理经费使用效率的策
略探讨
01
物业管理经费概述
物业管理经费的定义与构成
财务年终情况汇报ppt
财务年终情况汇报ppt尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我来向大家汇报我们公司财务年终情况的PPT。
在过去的一年里，我们公司在各个方面取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战，下面我将从财务数据、经营情况和未来规划三个方面进行汇报。
首先，让我们来看一下公司的财务数据。
在过去一年里，公司实现营业收入X万元，同比增长X%；实现净利润X万元，同比增长X%。
总体来看，公司的财务状况呈现出稳步增长的态势。
在资产方面，公司总资产规模达到X万元，资产负债率保持在X%左右，资金周转效率也有所提升。
同时，我们也要看到，在成本控制方面还存在一些问题，需要进一步加强管理，降低成本，提高盈利能力。
其次，让我们来看一下公司的经营情况。
在过去一年里，公司在市场竞争激烈的环境下，积极调整产品结构，加大市场推广力度，取得了一定的市场份额。
同时，公司加强了内部管理，提高了生产效率，降低了生产成本。
在销售方面，公司开拓了新的销售渠道，拓展了新的客户群体，销售额有了一定的增长。
但是，我们也要看到，市场竞争依然激烈，行业发展面临一定的不确定性，需要我们保持警惕，及时调整经营策略。
最后，让我们来谈一谈公司未来的规划。
在新的一年里，我们将继续加大产品研发力度，推出更多具有竞争力的产品；加强市场营销，拓展新的销售渠道，提升品牌知名度；加强成本控制，提高盈利能力，保持财务稳健；加强内部管理，提高生产效率，提升企业竞争力。
同时，我们也将密切关注市场动向，及时调整经营策略，应对市场变化。
总而言之，过去一年是充满挑战的一年，但是我们取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，保持稳健经营，谋求更大发展。
谢谢大家！以上就是我对公司财务年终情况的汇报，希望大家能够认真审阅，如有任何问题和建议，请随时提出，谢谢！。
物业公司7月份月报ppt课件
完成3起；防火门开裂完成25起；涂料未完成7起；坐便未完成3起；可视对讲25
起，完成7起，未完成18起；进户门23起，完成7起，未完成16起；护栏完成2起；
钛镁合金门未完成6起；门窗未完成30起；卫生投诉4起；咨询共17起，其中空调
安装10起，求租4起，防盗网安装3起；关于设立公共车棚合理化建议1起 。
2014年7月份月报
****物业公司
1
一、物业公司6月份工作完成情况
1、各项指标完成情况： （1）财务收支情况：2014年6月收入为20万元，其中物业管理费收入18.93万元，占总收
入的94.65%，车位管理费0.93万元,占总收入的4.65%,，其他业务收入0.14万元；占总 收入的0.7%。 （2）各项目基本工作完成情况： ****：物业费收入175826元，完成全年占比的13.67%。门市物业费2472元，车位服务 费9165元，其他费用28247.85元，总共收入为215710.85元。办理交房手续2户，入住3 户， 办理装修54户。6月份客服部共接到来电来访725起；其中资咨询类95起，工程质 量问题9起，合理化建议7起，投诉23起（有效投诉10起，无效投诉13起），其他来电 92起，接报修499起。截止2014年6月底，****2014年收费率达53.22 %。 ****：6月份来电来访45起；其中工程质量问题9起（门窗3起，室内墙裂2起，可视对讲 4起）日常报修23起，业主资询13起。
业主合理化建议4次（包括车棚过小，不方便停车；在小区中心沙池附近设石凳；
车棚设电动车充电设施；小区景观太少）
****：办理交房手续2户，新入住33户， 办理装修1户。接收双子座地下室。 6月
份客服部共接到来电来访261起；其中工程质量问题工程维修问题共240起，水电
物业公司财务部工作总结ppt课件
联营 结算
开业后的 工作开展
日常 工作
财财务务 核核算算
费用 收缴
物业公司财务部工作总结
系统 使用
联Байду номын сангаас结算
结算 返款
结算 84次
返款 71笔
物业公司财务部工作总结
账务 处理
数据 收集 分析
财务核算
核算 模式
归类 划分
物业公司财务部工作总结
各项费用收缴工作的管理
租金 物业费 水电费
租金 物业费 收费率 收费率 82.12％ 83.98％
物业公司财务部工作总结
2012年工作规则
引入预算管理、成本管理控制 提高业务技能加强劳动纪律 推行部门工作检查制度 提高团队综合能力
加强材料物资的管控工作
物业公司财务部工作总结
物业公司财务部工作总结
•
感
感
谢 阅 读
谢 阅
读
物业公司财务部工作总结
部门建设管理
明确岗 位职责
确定部 门工作 流程
组织架 构设计
部门制度化建设
确定部 门核算 内容
确定部 门工作 职责
物业公司财务部工作总结
开业前期的筹备工作
商品条码 的编制
商管软件 联营销售 系统的模 拟操作
商用标签 物耗品的 前期准备
费用 收取
物业公司财务部工作总结
开业后的工作开展
2023最新整理收集 do s om e thing
2011年财务部工作总结
物业公司财务部工作总结
2011年工作回顾
1
部门建设管理
2
开业前期的筹备运作
3
开业后的日常工作
物业公司财务部工作总结
物业财务报告分析ppt模板PPT共41页
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
物业财务报告分析ppt模板
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。 Nhomakorabea•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
物业财务报告分析ppt模板
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。 Nhomakorabea•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
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年度经营情况汇报
经营概况分析
▪ 根据需要添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过200字根据需要 添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过200字,根据需要添加适当 的文字根据需要添加适当的文字， 一页的文字最好不要超过200
经营概况分析
▪ 根据需要添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过200字根据需要 添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过200字,根据需要添加适当 的文字根据需要添加适当的文字， 一页的文字最好不要超过200
年度经营情况汇报
部门各员工工作完成量 添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字
XXX风 熊猫办
公宝 王五权
赵六福
40% 50% 80% 20%
XXX风
添加说明文字添加说明文字添 加说明文字添加说明文字
年度经营情况汇报
在此添加标题
添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
在此添加标题
添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
经营概况 分析
在此添加标题
添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
在此添加标题
添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
添加文本
添加适当的文字，最好不要超 过200字,添加适当的文字，最
好不要超过200字
部门核算及财务分析
01
根据需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200字根据需要添加适当的文字
02
根据需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200字根据需要添加适当的文字
03
根据需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200字根据需要添加适当的文字
02
部门核算及财务分析
此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。
部门核算及财务分析
01
02
03
添加文本
添加适当的文字，最好不要超 过200字,添加适当的文字，最
好不要超过200字
添加文本
添加适当的文字，最好不要超 过200字,添加适当的文字，说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字添加说 明文字添加说明文字此处添加说明文字
添加文本信息
此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字
80.00% 100.00%
60.00% 90.00%
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
VS
添加文本信息
此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字
2018年财务部工作总结汇报模板
报告人：774688
部 门： 财务部
目录页
PAGE OF CONTENT
01 年度经营情况汇报 02 部门核算及财务分析
03 财务内部管理情况
04 财务方面存在的问题
05 来年工作展望计划
01
年度经营情况汇报
此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。
添加标题
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添加标题
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相应数据
80
相应数据
100
相应数据
60
相应数据
90
年度经营情况汇报
添加文本
添加适当的文字，最好不要超 过200字,添加适当的文字，最
好不要超过200字
文本一
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文本四
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添加适当的文字，最好不要超 过200字,添加适当的文字，最 好不要超过200字
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添加适当的文字，最好不要超 过200字,添加适当的文字，最
部门核算及财务分析 此处添加图表标题
系列 1 系列 2 系列 3
类别 1 类别 2 类别 3 类别 4
此处添加说明文字添加说明文
01
字添加说明文字;;
02 此处添加说明文字添加说明文
字添加说明文字;; 此处添加说明文字添加说明文
03 字添加说明文字;;
部门核算及财务分析
添加标题
模板中的所有颜色板式均可 编辑替换，可以根据自己的 需要更换自己喜欢的颜色与 修改图表的布局，适当的增 加或删除部分内容，以让您 的报告内容更加生动形象
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年度经营情况汇报
模板中的所有颜色板式均可编 辑替换，可以根据自己的需要 更换自己喜欢的颜色与修改图 表的布局，适当的增加或删除 部分内容，以让您的报告内容 更加生动形象
此处输入标题 此处输入标题
模板中的所有颜色板式均可编 辑替换，可以根据自己的需要 更换自己喜欢的颜色与修改图 表的布局，适当的增加或删除 部分内容，以让您的报告内容 更加生动形象
好不要超过200字
文本二
文本三
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添加适当的文字，最好不要超 过200字,添加适当的文字，最 好不要超过200字
年度经营情况汇报
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部门核算及财务分析
800万
突破1000万
500万
300万 100万
模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自 己的需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局， 适当的增加或删除部分内容，以让您的报告内容更 加生动形象
年度经营情况汇报
100
80
60
62
40
53
20
35
20
0
文本1
76 65
38 27
文本2
86 55 32 34
文本3
93 77
38 22
文本4
单机添加文本标题 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布 局，适当的增加或删除部分内容，以让您的报告内容更加生动形象，在修改模板尽量简洁大方
添加说明文字添加说明文字添 熊猫办公宝
加说明文字添加说明文字
王五权
添加说明文字添加说明文字添 加说明文字添加说明文字
赵六福
添加说明文字添加说明文字添 加说明文字添加说明文字
年度经营情况汇报
添加适当 的文字
添加适当 的文字
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影响经 营因素
年度经营情况汇报