员工执行力差-管理者你能做什么
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法(修改)-精选
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。
一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。
一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。
此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。
一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点：（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况: （1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做; （2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点, 甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。
这些不明确的指令一般会导致三种后果：（1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。
收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行, 因为他不知道怎样去执行；（3）按自已想法去做。
当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。
可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。
所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。
（二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
(完整)如何提升团队执行力
如何提升团队执行力一、团队执行力差的现象在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：1.分工不明有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作和企业脱节,企业的重要工作不能执行。
如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来,往往出现不该自己部门做的事情坚决不做,是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。
2.职责不清团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事,没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来.每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了.所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事？只有这样，员工才能把他该做的工作做好。
3.考核不严有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。
这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管.或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做,职责不明确，所以无法考核。
二是考核检查的方法不对。
监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。
这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象,会导致事情无人负责的情形。
4.待遇不公所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。
有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。
不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性,就会导致企业的亏损。
因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。
平均主义会犯众怒。
因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。
改善执行力差的四大方法
改善执行力差的四大方法(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--改善执行力差的四大方法在企业管理中，管理者经常会抱怨执行力太差，一件小事布置下去，往往几个月都没音信反馈回来，要自己亲自过问才知道，往往过问后的结果是某个环节出问题了，没继续下去了。
那执行力差的现象到底是谁造成的，有人会说：主要是员工能力和态度问题导致的。
其实不然，个别员工执行力差是个人能力及态度造成的，但整体执行力差往往就是管理不善造成的，这需要管理者好好反思一下自己的管理模式了。
个人认为要提高执行力问题，主要从这几点下手：1.目标明确。
确保管理者下工作任务时首先要让执行者了解任务的主要作用是什么，明确规定工作内容、期望目标、完成期限、责任人、协助人等，最好的方式就是用书面的工作联系单方式描述清楚。
2.方法实际有效。
这需要管理者结合实际情况以及头脑风暴来总结出最实际、有效的方法，而不是领导拍拍脑袋就出来的方法。
并且计划、执行、反馈三个环节环环相扣、相辅相成，有助于方法的进一步调整完善。
3.明确职责和权力。
在工作任务下达之前要明确各部门的职责与权力，适当给主管部门放权。
否则会造成执行时工作相互推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都要闹到老板那解决。
4.激励考核有效到位。
在激励的表达上，实物的激励永远比比例、分值更有效、更能激发员工工作积极性。
比如“只要你完成任务，奖励1000块”就比“完成任务奖你30分”更有效。
并且奖励必须兑现到位，一定要算数。
否则，对员工士气、积极性、服从性都会带来永久的伤痕。
有奖励必须有考核，在考核上需做到，考核必须要有导向性，要向目标靠拢；避免人情因素干扰，这是中国企业的一个通病；处罚必须严格干脆，不得拖泥带水，犹犹豫豫的。
这样才能保证任务的高效执行。
以上这些便是解决执行力差的四点建议，也是整体执行力差的企业管理者需要反思考虑的问题。
2。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法执行力差主要有以下几种：在一个企业里，总有一些“尖刻”的员工难以管教。
他们不仅傲慢、不关心他人，而且蔑视领导者的权威，不断挑战公司的底线。
这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。
除了上述主观原因外，还有一个事实，即员工在工作中遇到问题时不知道该怎么办？怎样结果如何？01、企业文化通过塑造和建立企业高管文化，它将逐渐影响员工，提高他们的执行力。
02、流程优化建立良好的沟通渠道，及时收集和反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促进员工执行力的提高。
03、管理制度管理者根据工作目标，制定合理的制度和计划，不断不懈努力，充分发挥检查、监督和激励作用。
04、班组管理管理者（尤其是一线管理者）充分发挥其强大的执行力，发挥领导作用。
员工执行力的强弱往往与直接领导直接相关。
因此，作为管理者，要充分发挥行政权力在工作中的主导作用，养成工作积极果断（但不轻率盲目打击）的工作习惯，充分发挥管理者的模范带头作用05、岗位职责建立合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，明确职责，提供工作方法。
06、培训体系结合员工的观念、心态和工作实际，建立有效的高管培训体系，提高员工的工作能力和意愿。
在工作过程中，企业员工不知道该做什么、如何做、做到什么程度、何时何地。
因此，有必要结合工作实际，结合员工的观念和心态，开展有针对性的培训（包括理论培训、现场培训等），提高员工的工作能力和意愿。
07、人才激励积极选拔执行力强的人员，通过设定基准发挥影响力，促进企业员工执行力的提高。
根据岗位需要，积极选拔具有较强执行力的人员，领导或推动地方执行力的提升。
同时，根据实际需要，确立具有较强执行力的员工为基准，以提升和影响其他员工。
08、工作考核建立一个有适度压力的工作氛围，使员工有适度的危机感，这将有助于提高员工的执行力。
09、全员参与让员工积极参与提出合理化建议，积极参与制定基本运营标准等，了解企业愿景和战略，有助于提升执行力。
提升执行力的十个方面
提升执行力的十个方面1、管理者的以身作则以身作则是管理者开展管理工作的第一原则。
詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳两位领导力专家提出的领导力五项行为，以身作则放在了第一位，后续四项行为分别是：共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强，跟岳飞以身作则、身先士卒不无关系。
抗日战争中涌现出的著名将领，他们都有一个共同特征-以身作则，对自身要求严格，从而起到榜样示范作用。
管理者若不能以身作则，正应了“上梁不正下梁歪”的俗话，团队的执行力难以保证。
2、划定好底线管理学有一个名词叫“热炉效应”。
划定好底线，一旦有人触犯底线，则会让触犯者尝尝“热炉”的滋味。
“热炉效应”告诫人们，一旦触犯底线，则将受到严惩。
阿里巴巴价值观考核有六项，除了“拥抱变化”这一项不设底线外，其他五项都有明确的底线设置，如“团队合作”一项的底线为：在团队内部，拉帮结伙，诋毁同事，搬弄是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”一项的底线为：弄虚作假；故意隐瞒或歪曲事实。
“划定好底线”，明确告知员工，有些事情绝不可为，从而为“执行力”保驾护航。
否则，试想一下，毫无底线的个人行为，不仅形成极坏的影响，同时这种行为本身就是对执行力的破坏。
3、目标明确、路线清晰目标不明，人们就不知道往何处去，不明白执行的目的是为了什么。
而路线不清，则会使人们在执行过程中感到迷茫。
目标明确使得团队向同一个方向进发、形成合力，而路线清晰则使团队知晓在什么时间点应该做什么事情。
“目标明确、路线清晰”使团队便于相互协同作战，凸显出团队的价值。
4、制定合理的流程合理的流程或保障执行人员权益，或明确处理事务的步骤、或明确相关人员或部门的职责。
合理流程是执行力的必要保障。
任正非说：“我就是个傀儡，权力在流程中。
”5、明确各自职责明确职责包含两个层面，一是日常工作中的部门及岗位职责，二是针对项目型事务，将事务分解更细的任务，进而阐明各成员的职责，最终形成“人人都管事，事事有人管”的执行效果。
提高部门执行力的措施
提高部门执行力的措施
提高部门执行力是一个重要的管理课题，下面我将从多个角度
给出一些措施。
首先，建立明确的目标和指标是提高部门执行力的关键。
明确
的目标可以帮助员工明确工作重点，指标可以帮助评估工作完成情况。
因此，领导者需要与团队一起制定明确的目标和可衡量的指标，确保每个人都理解并认同这些目标和指标。
其次，加强沟通和协作也是提高部门执行力的重要手段。
领导
者需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，团队成员之间能够有
效协作。
定期召开会议、制定工作计划、建立跨部门协作机制等都
是有效的手段。
此外，激励和激励机制也是提高部门执行力的重要因素。
通过
建立有效的激励机制，如奖金、晋升机会、表彰制度等，可以激发
员工的工作积极性，提高工作执行力。
另外，建立健全的培训和发展体系也是提高部门执行力的有效
途径。
领导者需要投资员工的培训和发展，提升员工的专业素养和
能力水平，从而提高整个部门的执行力。
最后，建立科学的绩效评估体系也是提高部门执行力的关键。
通过科学的绩效评估，可以及时发现问题，对员工进行及时的指导和调整，从而提高整个部门的执行力。
综上所述，提高部门执行力需要从目标与指标、沟通与协作、激励机制、培训与发展、绩效评估等多个方面进行全面考量和有效措施的实施。
希望这些措施能够对你有所帮助。
怎么解决员工执行能力差问题
怎么解决员工执行能力差问题怎么解决员工执行能力差问题部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。
一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道，那怎么解决员工执行能力差问题呢?下面是爱汇店铺给大家整理的怎么解决员工执行能力差问题，供大家阅读!解决员工执行能力差问题的方法清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、激励到位所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
所谓的简洁易懂，比如说“100%完成任务后超出部分每盒激励1块”，就比“100%完成任务后超出部分按流向的1%发放奖金”要有吸引力;所谓的形象化，比如说“你今年完成任务就能买一辆帕萨特”，要比说“你今年完成任务能拿回款3%的奖金”要有吸引力。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
2、方法可行岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。
如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。
执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证;支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情;任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。
指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
如何提高员工的工作执行力和责任心的方式
如何提高员工的工作执行力和责任心的方式提高员工的工作执行力和责任心是每个管理者都面临的重要任务。
只有通过有效的方式来激发员工的积极性和责任感，才能提高整个团队的工作执行力和绩效。
本文将探讨一些有效的方式，帮助管理者提升员工的工作执行力和责任心。
一、明确目标和期望要提高员工的工作执行力和责任心，首先需要明确目标和期望。
管理者应与员工进行有效的沟通，清晰地传达工作目标和要求，确保员工理解并认同。
同时，管理者还要与员工共同制定明确的任务和时间表，建立有效的工作计划。
明确的目标和期望能够帮助员工明确工作重点，增加工作执行力和责任心。
二、提供必要的培训和支持为了提高员工的工作执行力和责任心，管理者需要提供必要的培训和支持。
培训可以包括技能培训、知识学习等，帮助员工提升工作能力和专业素养。
同时，管理者还应提供必要的资源和支持，确保员工能够顺利完成工作任务。
只有在员工得到充分培训和必要支持的情况下，才能更好地发挥工作执行力和责任心。
三、激发员工的动力和激情要提高员工的工作执行力和责任心，激发员工的动力和激情至关重要。
管理者可以采取一系列措施来激发员工的积极性和责任感。
例如，可以通过奖励制度来激励员工，根据工作表现给予奖励和认可；也可以通过提供发展机会和晋升空间来激发员工的动力；另外，管理者还可以通过团队建设活动、员工关怀等方式来培养员工的归属感和工作热情。
四、建立有效的沟通和反馈机制建立有效的沟通和反馈机制对于提高员工的工作执行力和责任心非常重要。
管理者应与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作进展和问题，并提供必要的指导和帮助。
同时，管理者还应定期与员工进行绩效评估和反馈，及时表扬和激励优秀表现，同时针对不足之处提出改进意见，帮助员工不断成长和提高。
五、营造良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化是提高员工工作执行力和责任心的重要保障。
管理者应致力于营造积极向上的工作氛围，倡导团队合作、互信互助的价值观，鼓励员工勇于承担责任。
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析和解决办法(修改)
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。
一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。
一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。
此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。
一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点：（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况:（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点,甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。
这些不明确的指令一般会导致三种后果：（1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。
收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行；（3）按自已想法去做。
当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。
可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。
所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。
（二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
提高银行员工执行力的方法
提高银行员工执行力的方法在提高银行员工执行力方面，以下是一些方法：1. 建立明确的目标和期望：明确的目标和期望能够帮助员工在工作中更加专注和有效地行动。
银行应该为员工设定清晰的目标和期望，让员工知道他们需要达到的标准和时间表。
这样能够激发员工的执行力并帮助他们集中精力完成任务。
2. 提供培训和发展机会：提供培训和发展机会能够提高员工的执行力。
银行可以为员工提供必要的培训，使他们掌握更多的技能和知识，从而提高他们的执行能力。
此外，银行还应该鼓励员工参与外部培训和学习，以便他们能够不断提升自己的执行力。
3. 激励和奖励机制：银行可以设立激励和奖励机制，以激发员工的执行力。
例如，银行可以设立以工作绩效为基础的奖金制度，以及对表现优秀的员工给予晋升和奖励的机制。
这样可以激发员工的动力和积极性，提高他们的执行力。
4. 提供良好的工作环境和支持：良好的工作环境和支持是提高员工执行力的重要因素。
银行应该提供一个积极、支持和协作的工作环境，使员工能够专注于工作，并取得更好的执行效果。
此外，银行还应该提供必要的支持和资源，帮助员工顺利地完成任务。
5. 定期反馈和评估：定期反馈和评估可以帮助员工了解自己的执行效果，并发现自己的不足之处。
银行应该定期与员工进行沟通，提供具体的反馈和评估，并给予必要的指导和支持。
这样能够帮助员工及时调整自己的行动，并提高他们的执行能力。
综上所述，提高银行员工执行力需要明确的目标和期望、提供培训和发展机会、设立激励和奖励机制、提供良好的工作环境和支持，以及定期反馈和评估。
银行可以采用这些方法来激发员工的积极性和动力，提高他们的执行力。
提高银行员工的执行力是银行管理者重要的任务之一。
一个高效能的员工团队对银行的业务运营至关重要。
以下将详细探讨一些提高银行员工执行力的方法。
首先，银行管理者应该为员工设定明确的目标和期望。
明确的目标和期望有助于员工了解他们需要达到的标准和时间表，激发他们的执行力。
如何提高员工执行力
如何提高员工执行力如何提高员工执行力精选总结（一）：怎样提高员工执行力提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。
然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同发奋。
员工执行力就是员工保质保量地完成自我的工作和任务的潜质。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人潜质；二是工作态度。
因此，提高员工的执行力，务必从两个方面着手。
首先要提高员工的工作潜质。
没有工作潜质是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作潜质，应做好下方几个方面的工作：一、沟通是前提。
有好的明白力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
透过沟通，群策群力集思广益能够在执行中分清方法的条条框框，适合的才是最好的。
透过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!二、协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，能够爆发强大的潜质。
这就是集势，把资源协调调动在方法上，从上到下一个方向，能到达事半功倍的效果!三、反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用能够用具体而细致的数据来展示。
同时咱们又从数据构成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等状况，以趋利避害!四、职责是关键。
企业要构成一种公平、公正的奖惩制度，才能不会使执行做无用功。
HR中目标职责书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该职责书明确当事人职责，从主要业绩、行为态度、潜质等主客观方面来评价个体执行潜质。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行必须比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
五、决心是基石。
专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!精选总结（二）：如何提高员工执行力?执行力，就是保质保量地完成自我的工作和任务的潜质。
提升团队执行力的9个方法
提升团队执行力的9个方法随着商业竞争的加剧和市场的飞速变化，团队执行力越来越成为企业成功的关键因素。
如何提升团队执行力呢？以下是10条关于提升团队执行力的9个方法，希望对大家的工作有所帮助。
1. 指定明确的责任和任务要提升团队执行力，一定要指定明确的责任和任务。
团队成员应该明确自己的职责和任务，知道自己需要做什么，何时完成，以及与其他人合作的具体方式。
管理者可以通过明确的目标和工作计划来帮助团队成员更好地理解这些责任和任务，同时提供必要的资源和支持。
2. 建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制是提升团队执行力的关键因素之一。
团队成员之间要能够相互交流和协作，及时解决问题和调整计划。
管理者可以通过设立定期的团队会议、利用在线协作平台和工具、激励团队成员分享信息和经验等方式来促进团队沟通和协作。
3. 建立一个积极的团队文化建立一个积极的团队文化对于提升团队执行力至关重要。
积极的团队文化可以促进团队成员之间的信任和合作，激发团队成员的热情和创造力，提高企业的绩效。
管理者可以通过及时表扬和奖励团队成员、提供学习和发展机会、营造开放、诚实、尊重和支持的工作环境等方式来营造积极的团队文化。
4. 建立明确的工作流程建立明确的工作流程可以促进团队执行力的提升。
工作流程应该包括明确的目标、任务列表、工作流程、配合协作机制和决策路径等，帮助团队成员理解工作流程，知道何时需要什么资源和支持，以及如何协同工作。
管理者还应该对工作流程进行监督和改进，不断优化工作流程以提高执行效率。
5. 设定明确的绩效指标和评估机制设定明确的绩效指标和评估机制可以倒逼团队成员提升执行力。
绩效指标应该与目标相匹配，可以是定量的也可以是定性的。
评估机制应该是公正和透明的，评估结果应该及时反馈给团队成员。
管理者可以通过绩效评估来识别团队成员的表现，发现问题并提供针对性的培训和支持。
6. 制定实际可行的计划制定实际可行的计划是提升团队执行力的关键。
如何提高员工的工作执行力和工作效能
如何提高员工的工作执行力和工作效能在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于员工的工作执行力和工作效能。
高效的员工不仅能够提高企业的生产效率和质量，还能够增强企业的竞争力。
因此，提高员工的工作执行力和工作效能成为了企业管理者亟待解决的问题。
本文将提供一些有效的方法，帮助企业提高员工的工作执行力和工作效能。
1. 建立明确的目标和任务分配在提高员工的工作执行力和工作效能方面，建立明确的目标是至关重要的。
管理者应该与员工共同制定清晰的目标，并将目标分解为具体的任务。
确保每个员工都清楚地知道他们负责的任务是什么，以及完成任务所需的时间和资源。
同时，通过合理的任务分配，充分发挥每个员工的专业优势，提高工作效率和质量。
2. 提供良好的工作环境和工具支持良好的工作环境和工具支持是提高员工工作执行力和工作效能的基础。
管理者应该确保员工的工作环境舒适、安全，并提供必要的工作工具和设备。
定期维护设备，并提供培训，使员工熟练掌握使用工具的技能。
此外，管理者还应关注员工的工作负荷，避免过度工作导致员工疲劳和效率下降。
3. 激励和奖励系统的建立激励和奖励是提高员工的工作执行力和工作效能的重要手段。
管理者可以通过建立激励机制，鼓励员工不断挑战自己，提高工作的积极性和主动性。
激励可以采用多种形式，比如提供奖金、晋升机会、表彰和奖励等。
通过赞扬和认可员工的努力和成果，可以激发员工的工作动力，进一步提高他们的工作执行力和工作效能。
4. 提供培训和发展机会终身学习是员工不断提升自己的关键。
为了提高员工的工作执行力和工作效能，管理者应该为员工提供持续不断的培训和发展机会。
培训可以包括专业知识的学习、技能的提升和沟通能力的培养等。
通过培训，员工可以不断更新知识，提高工作能力，进一步提高工作执行力和工作效能。
5. 建立有效的沟通和团队合作机制有效的沟通和良好的团队合作是提高员工工作执行力和工作效能的重要保障。
管理者应该建立开放、透明和互信的沟通机制，确保员工与管理层之间、员工之间的沟通顺畅。
管理者以人为本与员工执行力
和操作 的员工 。两者 当中，人 的因素更为重要。在企业管理
中如何把握 以人 为本与员工执行力 的关系 ，人本管理这种 以 人为中心的管 理方式开始成为企业管理的重要模式之一 ，并 得到国内企业 的高度重视。 前企业在招聘用人时喜欢招“ 听 话” 、“ 好管”有 “ 执行力 ”的员工 ， 但 即使这样有 “ 执行力”
一
的员工 ，自己又觉得能力不行 ， “ 一些简单的事情都做不好” ，
最终这些员工还是 留不下来 。但为什么不直接招聘那些能力 强的员工 呢？原 因是担心这些员 工没有 “ 执行力 ” 。这是什 么样的逻辑 ？能力和执行力有关系吗？其实 问题还是 出在 了
是 占有 一定数量 的资金 ，二是拥有掌握专业 技能从事管理
政管 理的基本规律来看 ，扩大行政层级不利于行政效率 的提
对 于一个城市街道办事处改革的经 验 ，笔者认为不能一 刀切地应用 到全 国各地 。我 国幅员辽阔 ，环境复杂 ，各个城 市的市 民素质 、社会组织发育程度 、经济发展水平 、城市化 进程和社会 的现实 问题都不 同，所以应 该从街道 办事处 的实
二 、 结语
才引进和设立一级财政 ，变街道 办事处为一级政府 ，变 “ 两 级政 府 ，三级管理 ”为 “ 三级政府 ，三级管 理” 。有学 者认 为这样 ， 有利于明确街道办事处 的职责定位 ， 推进社区 自治 ； 有利 于体现基层政府 的 “ 直接性和基层性 的特点 ” ，及 时应 对社会 问题 ，加强社会管理 ； 有利 于增强街道办事处的人事 权 、财权及其资源 ，及时高效地处理应对 突发 事件 。但从行
和生活 中 要起 到带头和 引领作 用，让 员工看到 管理者 的身体 力行 ，引导员工积极 主动地融入 到企业的各项管理 中，并为企业
提升下属个人执行力的4个方法
提升下属个人执行力的4个方法提升下属个人执行力的4个方法在企业中，一个人的执行力对于达成目标和实现业绩非常重要。
因此，作为管理者，提升下属的个人执行力是我们必须面对的问题。
提升下属个人执行力的方法有很多种，本文介绍以下四种方法：一、明确目标和职责这是提升下属个人执行力的第一步，只有让下属清楚的知道他们的目标和职责，才能让他们更好地执行工作。
在明确目标和职责时，需要注重以下几点：1、目标要明确：目标需要明确、具体、可操作、可衡量，而且要和员工个人发展规划和企业战略相匹配，确保目标达成的质量和效果。
2、职责需要明确：员工需要清楚职责分工、工作安排、标准、规范等等，要求每一个员工按照工作职责进行工作，细化细节，把每一个环节都做好。
3、工作计划需要明确：具体到每一天、每一周，制定一个具体的工作计划，清楚的知道完成任务的优先级、时间安排、分工人员等等，让员工知道什么时候完成什么任务，以及怎样完成。
4、标准需要明确：在制定目标和职责之后，工作标准也要非常明确。
在执行工作的过程中，员工需要知道达到工作标准的具体方法和具体标准要求。
二、加强沟通沟通是管理的一项基本能力，只有通过沟通，才能及时发现问题，防止出现矛盾或处理矛盾。
以下是一些加强沟通的方法：1、在工作上进行正式沟通：正式沟通包括团队例会、个别面谈等形式，需要计划好时间和地点，确定成员的任务、完成情况、下一步执行计划等等。
2、在日常工作中进行非正式沟通：非正式沟通可以适当增加同事之间的熟悉度，建立互信，通过闲聊、打个招呼、相互询问等方式，增强彼此之间的关系，排除工作中的问题。
3、在信息交流上下功夫：及时共享信息，使得大家都掌握情况，减少误解和矛盾，提升工作效率和执行力。
三、激发员工积极性激发员工积极性，让员工对工作充满激情，是管理者实现员工持续高效执行工作的必要前提。
以下是一些激发员工积极性的方法：1、赋予员工更大的权利：在制定目标和职责时，尽可能地赋予员工更大的权利和责任，让员工在工作中拥有一定的自主权，提高员工工作的积极性。
如何提高员工的工作执行力和责任心
如何提高员工的工作执行力和责任心在现代企业中，员工的工作执行力和责任心是组织成功的重要关键。
高效的工作执行力可以确保任务按时完成，而强烈的责任心则能够推动员工以积极的态度对待工作。
因此，提高员工的工作执行力和责任心是每个组织管理者的重要职责。
本文将提供一些有效的策略来实现这一目标。
1. 建立清晰的目标和期望为了提高员工的工作执行力和责任心，首先需要确立明确的目标和期望。
在所有级别的组织中，管理者应该明确阐述公司的目标，并将这些目标传递给每个员工。
确定清晰的目标不仅可以帮助员工了解组织的目标，还可以激发他们的工作动力。
此外，管理者还应该明确表达对员工的期望，让员工知道他们需要做什么以及如何做到更好地完成工作。
2. 提供必要的培训和资源为了提高员工的工作执行力和责任心，组织需要为员工提供必要的培训和资源。
培训可以提供员工所需的知识和技能，使他们能够胜任工作，并更好地理解自己的职责。
同时，提供适当的资源和工具也可以帮助员工更好地完成任务，提高工作执行效率。
确保员工拥有必要的培训和资源将有助于增强他们的自信心，进而提高工作责任心和执行力。
3. 激励和奖励激励和奖励是提高员工工作执行力和责任心的重要手段。
通过激励措施，组织可以创造积极的工作氛围，激发员工的工作动力。
激励可以采取多种形式，如提供奖金、晋升机会、员工表彰等。
奖励不仅能够提高员工的幸福感和满意度，还可以增强他们的责任心，促使他们更加努力地工作。
4. 建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于提高员工的工作执行力和责任心至关重要。
管理者应该与员工建立良好的沟通渠道，及时了解员工的需求和问题，并提供必要的支持和指导。
定期进行绩效评估，并提供及时反馈，可以帮助员工了解自己的工作表现，并找到改进的方向。
通过有效的沟通和反馈机制，员工将感受到被关心和重视，进而增强工作责任心和执行力。
5. 建立合作和团队精神合作和团队精神是提高员工工作执行力和责任心的重要要素。
谈执行力不足的八大原因及改善措施-人力资源-文档在线
效性改进后的流程的确提高了效率，消除了浪费， 缩短了时间，提高了顾客满意度和公司竞争力，降低 了整个流程成本。流程重组重要目的是优化工作流程。
文化等隐性的非正式制度。
1、企业推行一种规章制度的原因在于企业期望获 得 最大的潜在利润，而最直接的原因则在于提高组 织 的协调性和管理的有效性。企业创立一种制度是 企 业自身组织的一种形式，目的是协调企业内各部 门 之间协作效果和企业与外部衔接的有效性，就是 为 了追求“收益递增”和克服交易费用过高等市场 不 完备的问题。
应在什么时候进行跟踪监控与回馈信息或递交报告等。
4 监督结果的处理：好的结果要给予表扬、肯定甚 至奖励和总结成功经验；对于坏的结果则要及时纠正，
要总结经验教训，同时要追究责任。追究当事人责 任包括两个层面：其一是为什么会是这种结果，是什 么原因导致的，下次怎么去预防和改善，要当事人做 出承诺；二是依情轻重给予适当的处分。对表现不佳 者纵容几乎是所有公司大部份管理者的通病，这将导 致这种坏习惯像“瘟疫”一样四处扩散传播和复制。 这种现像导致的破坏性影响是极为深远的，一定要认 真对待才行。
2、企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”
的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将 管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，从 而避免“多头领导”，提高管理效率和管理执行力。
3、制度对执行力的作用： （1）用制度规范执行力 的标准：只有通过规范化的制度来完善整体策略规划，
员工必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的 理解来做事，用制度来达到调动企业员工工作状态的 目的。（2）用制度统一员工与组织的执行力：执行 力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统 一的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而忽视 了组织的力量，又不会违背了个人的特性和价值体现。
管理者的职责与执行力
管理者的职责与执行力管理者的职责青蛙理论上面的思考题，有人回答四只，有人回答一只也没有，而正确的答案却是五只！原因在于“想”和“做”是两个概念。
如你说你想学习，可是丝毫没有学习的行动，这不能说明你在学习。
“授权”与“尽职”同样是两个概念，不是因为你在这个位置上就说明你尽职尽责了，只有你尽职尽责了才证明你确实在这个位置上，在位就必须尽职，尽职就是承担执行责任，忽视执行责任的管理者是执行力的最大障碍。
1．管理就是不断纠偏的过程按照企业的管理机制去做，在做的过程当中，我们才会不断发现偏差，并将其纠正。
2．执行力分积极执行力和消极执行力两种当消极执行力充斥某个部门的时候，积极执行力就会减弱。
3．在行动前，我们首先要制定计划如果行动以后再去谋划的话，就会失败。
海尔案例1．PDCA循环海尔在其企业整个作业流程中，从上到下强化质量意识，形成了PDCA循环。
如下图所示：图4-1 海尔PDCA循环作业方法计划→实施→检查→总结→计划→实施……这样一个周而复始的循环过程，就是海尔集团保证质量的法宝。
首先要制定计划，然后去实施计划，在实施中的过程管理就是不断纠偏的过程。
实施就是行为，就是执行，那么怎么才能证明执行得是否到位呢？这就需要我们在检查阶段纠偏，而后总结。
2．巴特莱原则的借鉴巴特莱是一位科学家，他在科学研究过程中发现了一个有趣的现象。
他发现，在一组数据中，如果你注重每一个数据，可能什么结果都得不出。
而如果忽略其中占80％的数据，只抓住其中占20％的关键数字，就能达到目标，研究就会得以继续。
这就是我们常说的巴特莱原则。
图4-2 “巴特莱原则”示意图海尔将“巴特莱”原则引入管理领域，并对此原则进行了创新，得出：关键的少数制约着次要的多数的结论。
管理人员是少数，但他们是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属的。
也就是说，关键的少数制约着次要的多数。
管理者的职责海尔的斜坡球体论图5-1 海尔的斜坡球体论企业在市场中正如这个小球一样，可能会回滚。
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员工执行力差，管理者你能做什么？
文/张祯祯
所谓执行力是指将命令或想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
访谈的很多设计企业，常常反映一个问题：员工执行力较差，特别是管理部门。
那么，员工执行力差是什么原因呢？作为部门管理者，能够做些什么？
一、员工执行力为什么差？
分析员工执行力差的原因，主要可以归结为以下几个方面：
1、员工不知道干什么
2、员工不知道怎么干
3、员工干起来不顺畅
4、员工不知道干好了有什么好处
5、员工知道干不好没什么坏处
深究其根本原因，主要可以归为三类原因：
1、文化原因
企业没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。
所谓近朱者赤近墨者黑，在一个不好的环境中很容易将一个自身素质高的人也带坏。
2、制度原因
（1）管理者出台管理制度或工作流程时不严谨，或者过于繁琐、不合理、不利于执行。
（2）制度在没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。
最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。
3、人员原因
（1）员工本身素质太差，缺乏执行的能力.
（2）管理者缺乏执行管理意识，不懂得培养和管理员工的执行力。
其中，管理者缺乏执行管理的意识，不懂得培养和管理员工的执行力是很多管理者所忽视的，而这一点却是企业总体执行力提升的关键！
二、如何提升员工执行力？
员工执行力差，作为管理者不要再推卸责任以为只是员工自身的素质问题，而应该从现在开始意识到对此你可以做更多，这也是作为一名管理者的职责以及自身执行力考量的一个关键因素。
那么，要提升员工执行力，管理者究竟可以做些什么呢？
1、建立执行型文化
没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力！建设企业文化就是建设企业信仰。
企业文化的基本作用模式包括理念层、制度层、操作层，企业文化建设的关键就是由文化理念层转化为行为习惯。
建立执行型文化的关键手段包括：
（1）必须清楚地告知员工企业的核心价值导向是什么，要明确客户第一、结果导向、责任意识、快速行动、团队精神、不断超越等是本企业文化的基本要素；
（2）针对具体执行必须清楚的告知员工你希望获得什么成果，反复强调并以身作则。
领导的行为决定员工的行为。
（3）对员工的正确行为与结果给予奖励；对不良的行为和结果，给予惩罚。
考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现！
如果能够做到，企业就可以建立一种执行型文化。
2、简化和固化企业制度和流程
出台管理制度或工作流程时必须经过认真的论证、保证严谨并尽量简化、精练、便于理解，避免经常性的朝令夕改，保证制度和流程有利于执行。
3、选择执行型人才
优秀的执行人才在性格、心胸、知识程度等方面都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己负责！执行人才通常具有的特点：信守承诺、结果导向、永不放弃。
要选拔执行型人才，可以采用常用的人才甄选的方法——关键行为考察
❑他对执行是否充满热情——喜爱夸夸其谈还是强烈关注结果？
❑他是否坦白诚实？
❑他如何安排工作的优先顺序？
❑他如何进行决策——决策果断？独断专行？
❑他的工作成绩是否真实反映他的工作能力——偶尔为之？
❑他在取得工作成绩中克服了哪些困难？
❑他在工作中表现的组织协调能力和充分利用资源的能力？
通过对其关键行为考察确定他是否属于执行型人才，是否符合目标岗位要求。
4、下达明确的目标
目标设定通常遵循的原则为SMART原则：Specific:具体的，Measurable:可测量，Achievable:
可实现，Relevant:相关联的，Time bound:有时间限制。
目标设定尽量采用定量的方法，但无法定量的也可以定性要求，但要保证目标是具体的、对结果好坏有可评判的依据；要保证目标可实现，在目标设定的时候建议采用上下级一起参与、协商确定的方式，明确其应该做什么、协调关系是什么、要达到什么要求以及在什么时间完成等，把目标责任落实下来，只有责任到人才能做到责任可追溯。
5、对执行过程检查、监督、控制
人们不会做你期望的事，只会做你检查和监督的事。
为保证目标的达成需要在目标执行过程中对执行情况进行监督、检查和控制。
通过对行为结果的跟踪，将项目进程节点管控监督起来，在过程中对问题及时指导，保证最后结果的实现。
6、对执行结果进行考核激励
提高执行力必须建立与之相配套的考核激励体系，并严格执行，要让员工知道做好会有奖励、做不好会有惩罚。
管理人员在目标实施过程结束后，将所取得的工作成果与原先确定的目标项目标准进行比较，从而对目标的实现情况和员工的工作状况进行衡量，并总结目标执行活动的经验教训，然后以此为依据对组织成员进行适当的奖励和惩罚。
如果说监督和检查是让员工被动地去执行的话，那么考核激励就是让员工自动自发地去完成任务。
7、建立顺畅的沟通机制
缺乏良好的沟通也是执行差的一个重要原因。
建立良好顺畅的沟通机制，是保证企业执行力的重要保障。
要建立企业内良好的沟通机制，至少要做到如下三点：
（1）要建立和谐的沟通氛围：让大家觉得自在，允许员工适当的提出反对意见，让员工消除恐惧感。
（1）明确各阶段的沟通重点
目标设定阶段：上下级沟通协商确定目标；
目标执行阶段：下级汇报执行进展情况，寻求帮助；上级检查工作，给予指导；
成果考核阶段：上级对成果完成情况进行总结，肯定成果，指出不足。
（3）选择合适的沟通形式
日汇报沟通：口头、书面或通讯工具；
工作计划及工作总结：月度和年度，书面上交、反馈；
会议沟通：周、月、季度、年度工作例会。
三、结语
提升员工执行力员工自身有责任：要树立客户第一、结果导向、责任意识、快速行动、团队精神、不断超越的执行意识，要提升自身时间管理能力、沟通能力、自身潜能开发能力等多方面的能力。
但，管理者能做的同样很多：建立执行型文化，简化和固化企业制度和流程，选择执行型人才，下达明确的目标，对执行过程检查、监督、控制，对执行结果进行考核激励，建立顺畅的沟通机制等等，从文化、制度、行为等方面规范引导员工的行为，逐步提高企业总体的执行力！。