工程项目决策管理制度
工程项目部管理制度及职责
工程项目部管理制度及职责工程项目部是一个组织机构，负责统筹和管理工程项目的各项工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下的管理制度和职责。
一、管理制度1.组织架构：项目部由项目经理、副经理、技术负责人和各个职能部门组成。
项目经理负责全面协调、管理和推动项目的开展；副经理负责协助项目经理并代替其职责；技术负责人负责项目的技术指导和质量把控。
2.决策程序：项目部在制定和执行决策时，需经过项目经理的审批和相关部门的协调。
重大决策需要组织开展会议，听取各方意见，形成共识后方可实施。
3.管理流程：项目部应建立科学、规范的管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等环节。
各个环节对应具体的工作要求，确保项目的目标能够顺利实现。
4.绩效考核：项目部应建立健全的绩效考核体系，对项目经理和项目成员的工作进行评估。
绩效考核应以项目目标的实现、工作效率和质量为主要指标。
二、职责1.项目经理：项目经理是项目部的核心角色，需具备较高的专业素质和管理能力。
其职责包括负责整个项目的策划、组织、实施和监督，制定项目计划和预算，确保项目按时、按质、按量完成。
2.副经理：副经理协助项目经理进行各项工作，代替项目经理履行职责。
负责项目团队的管理和协调，处理项目中的日常事务和问题，并与各部门进行沟通和协调。
3.技术负责人：技术负责人负责项目的技术指导和质量管理。
参与项目的技术方案制定，把控工程质量，审阅设计和施工图纸，指导项目成员进行技术工作。
4.职能部门：职能部门包括财务部、采购部、人力资源部、安全环保部等。
各个职能部门负责项目中的具体管理工作，配合项目经理完成项目目标。
5.项目成员：项目成员根据项目需求，承担具体的工作任务。
需按照项目计划和要求，积极主动地完成工作，与团队成员之间进行有效的沟通和协作。
这些管理制度和职责的制定旨在确保工程项目部的高效运转和项目目标的顺利完成。
在实践中，我们要不断总结经验，完善管理制度，适应项目的不断变化，提高项目管理水平，为工程项目的持续发展做出贡献。
工程项目有哪些管理制度
工程项目有哪些管理制度一、项目管理计划制度1. 项目目标与要求明确: 在项目启动之初，需要明确项目的目标和要求，明确项目的范围、时间、成本、质量、风险和沟通等重要方面，建立项目管理基准。
2. 项目计划制定: 在项目启动之初，需要编制项目管理计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划、风险计划、沟通计划和采购计划等，确保项目按计划进行。
3. 项目目标与要求调整: 在项目实施过程中，可能会发生一些变化，需要及时调整项目目标和要求，以保证项目进展顺利。
二、项目组织管理制度1. 项目组织架构: 在项目启动之初，需要确定项目组织结构，明确项目团队的各职责和权限，确保项目团队高效协作。
2. 项目人员管理: 需要对项目人员进行组织、调配、培训、考核和激励，确保项目团队高效运转。
3. 项目协调管理: 需要建立项目组织协调机制，确保各部门、各成员之间的有效协作。
三、项目执行管理制度1. 项目实施计划管理: 根据项目管理计划，制定项目实施计划，组织实施项目的各项工作。
2. 项目进度管理: 对项目进度进行跟踪和监控，及时发现问题，调整进度计划。
3. 项目成本管理: 按照成本计划进行费用的预算、跟踪和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理: 制定项目质量计划，建立质量保证和控制体系，保证项目的质量标准达到要求。
5. 项目风险管理: 制定项目风险计划，识别和评估项目风险，制定应对措施，降低和控制项目风险。
6. 项目沟通管理: 建立项目沟通渠道和机制，确保项目信息畅通，项目各方及时了解项目进展和问题。
7. 项目采购管理: 根据采购计划进行供应商的选择、合同签订、供应商管理，确保项目物资和服务的供应。
四、项目监督管理制度1. 项目监督机构设置: 可以设立项目监理机构或项目监督小组，对项目工程质量、进度、成本等进行全面监督。
2. 项目监督程序和制度: 制定项目监督程序和制度，建立监督台账、监督日志等，对项目进行全面监督。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
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工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
建设工程决策阶段管理方案
建设工程决策阶段管理方案一、引言建设工程是指建筑工程、市政工程和园林绿化等工程项目的建设过程。
在建设工程的全过程中，决策是至关重要的一环。
在建设工程的不同阶段，需要制定相应的决策管理方案，以确保工程顺利进行并取得成功。
二、前期准备阶段管理方案在建设工程的前期准备阶段，决策的关键是确定工程的需求和目标、编制可行性研究报告以及选择合适的项目实施方案。
因此，在前期准备阶段，需要制定如下管理方案：1.制定详细的项目需求分析和目标规划，明确工程的核心目标和实施路径。
2.开展全面的可行性研究，并编制可行性研究报告，评估项目的经济、技术和社会效益。
3.成立专门的评审委员会，对可行性研究报告进行评审，确保项目实施方案的科学性和可行性。
4.确定项目实施的责任主体和组织结构，明确各相关部门的职责和权力。
三、设计阶段管理方案设计阶段是建设工程的重要阶段，也是决策管理的关键时期。
在设计阶段，需要制定如下管理方案：1.设立专业的设计团队，包括设计单位、设计负责人和设计人员，确保设计工作的质量和效率。
2.制定详细的设计方案和施工图纸，并经过相关部门的审核和确认。
3.指定专门的设计审查人员，对设计方案和施工图纸进行审核，确保设计的科学性和合理性。
4.确定设计变更的管理程序和责任机制，及时处理设计变更的申请并做好相应的变更记录。
四、施工阶段管理方案施工阶段是建设工程最具挑战性的阶段，也是决策管理的考验期。
在施工阶段，需制定如下管理方案：1.成立项目管理团队，包括项目经理、工程师、监理工程师、施工单位相关人员等，确保施工全过程的管理和监督。
2.制定详细的施工计划和进度安排，确保施工按照计划有序进行。
3.设立施工现场的安全管理制度和应急预案，保障施工过程中的安全和稳定。
4.进行施工质量检验和验收，确保工程质量达到相关标准和要求。
五、竣工阶段管理方案竣工阶段是建设工程的最后阶段，也是关键的决策时期。
在竣工阶段，需制定如下管理方案：1.进行工程竣工验收，确保工程所有内容符合合同约定和技术标准。
工程项目管理制度(15篇)
工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
成都市人民政府办公厅关于印发成都市政府性工程建设项目规范化决策管理办法的通知
成都市人民政府办公厅关于印发成都市政府性工程建设项目规范化决策管理办法的通知文章属性•【制定机关】成都市人民政府办公厅•【公布日期】2018.11.29•【字号】成办函〔2018〕211号•【施行日期】2018.12.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文成都市人民政府办公厅关于印发成都市政府性工程建设项目规范化决策管理办法的通知成办函〔2018〕211号各区（市）县政府，市政府各部门，有关单位：《成都市政府性工程建设项目规范化决策管理办法》已经市委、市政府同意，现印发你们，请认真组织实施。
成都市人民政府办公厅2018年11月29日成都市政府性工程建设项目规范化决策管理办法第一章总则第一条（目的依据）为进一步规范政府性工程建设项目决策程序，提高投资效益，提升管理水平，为加快建设全面体现新发展理念的城市、奋力实现新时代成都“三步走”战略目标提供有力支撑。
根据市委市政府相关规定，结合工作实际，制定本办法。
第二条（管理范围）成都市政府性工程建设项目的决策管理适用本办法。
本办法所称政府性工程建设项目包含以下几类：（一）市本级政府财政资金采用直接投资、资本金注入等方式投资建设且占投资主导地位的政府投资项目。
（二）政府负有提供责任又适宜市场化运作，采取使用者付费、可行性缺口补助等适当方式，由政府和社会资本合作，开展建设运营的市本级PPP项目。
（三）在前两类项目之外，政府根据城市建设发展需要提出规划并提供一定要素保障，交由市属国有企业或事业单位按照市场化方式自筹资金建设运营的市本级政府间接投资项目。
第三条（决策原则）政府性工程建设项目应当遵循规范、高效、公开的原则，量入为出、综合平衡，坚持民主和科学的决策制度，实行集体决策和依法决策。
第二章项目决策第四条（计划申报）政府性工程建设项目实施年度计划管理。
市级各部门（单位）应于每年第四季度向市发改委报送本单位下一年度政府性工程建设项目投资计划（以下简称年度计划）。
工程项目决策会议制度
工程项目决策会议制度一、总则为了加强工程项目管理，确保决策的科学性和有效性，提高工程项目落地的质量和效率，特制定本决策会议制度。
二、会议召集1. 会议召集人员：会议召集人应为项目负责人或委托运营团队负责人担任。
2. 会议议题：会议议题应包括项目进展情况、重要决策事项、风险控制等内容。
3. 会议通知：会议通知应提前至少3天发出，通知内容应详细阐述会议议题、时间、地点等信息。
三、会议组成1. 会议主席：由项目负责人或委托运营团队负责人担任。
2. 会议秘书：由项目管理助理或秘书负责，负责记录会议内容和提供会议纪要。
四、会议程序1. 会议宣布：会议主席宣布会议开始，介绍会议议程及目的。
2. 项目进展汇报：项目团队成员汇报项目进展情况，包括工程进度、财务情况等。
3. 决策事项讨论：对重要决策事项进行讨论，并就各种方案进行评估和分析。
4. 决策表决：项目负责人或委托运营团队负责人提出决策建议，并进行表决。
5. 风险控制分析：对项目面临的风险进行分析和评估，并提出应对措施方案。
6. 会议总结：会议主席做总结发言，明确下一步工作计划和时间节点。
7. 会议闭幕：会议主席宣布会议结束。
五、会议决议1. 会议决议应记录在会议纪要中，并由会议主席签字确认。
2. 会议决议应明确责任人、完成时间和验收标准。
3. 会议决议执行过程中如有问题，应及时向项目负责人或委托运营团队负责人报告，并及时调整决策方案。
六、会议纪要1. 会议秘书应在会后及时整理会议纪要，并将其发送给所有与会人员。
2. 会议纪要应包括会议时间、地点、与会人员、议题内容、决策建议、决策表决结果等。
3. 会议纪要应在项目文件中进行保存，并作为项目管理的重要依据。
七、会议评估1. 项目负责人或委托运营团队负责人应定期对会议制度进行评估，及时调整和改进。
2. 会议效果评估应包括决策的科学性、执行效果、会议流程等方面。
八、附则本制度自颁布之日起实施，如有违反，由项目负责人或委托运营团队负责人进行处理。
工程项目决策管理制度
工程项目决策管理制度一、前言工程项目决策管理是工程项目管理中至关重要的一个环节，决策的合理与否直接影响到项目的顺利进行和最终的成功。
因此，建立健全的工程项目决策管理制度是每个项目管理人员必须重视和努力完善的重要任务。
本文将从决策管理的概念和价值、决策管理的基本原则、决策管理的步骤和方法等方面进行详细的阐述，旨在帮助项目管理人员更好地运用决策管理制度，提高项目决策的科学性和合理性，实现项目的高效运作和可持续发展。
二、决策管理的概念与价值决策是指在不同的选择之间作出判断和做出选择的过程，是人们为解决问题或实现目标而采取的一种行为。
决策管理是指对决策过程进行有效管理和控制的一种管理活动，通过科学的方法和适当的工具，协调管理者和执行者的职能与权责，指导和支持决策过程的进行，以确保项目在有效的决策框架下高效运作。
决策管理在工程项目管理中的重要性不言而喻。
作为项目管理的重要组成部分，决策管理直接影响项目的整体目标实现和资源配置，对保障项目的质量、进度和成本起着至关重要的作用。
通过科学有效的决策管理，可以提高项目的执行效率和管理水平，保证项目的可持续发展和成功完成。
三、决策管理的基本原则决策管理应当遵循以下基本原则：1、科学性原则：决策管理应当基于科学的方法和数据进行，避免主观臆断和盲目决策，确保决策的客观准确性和科学性。
2、系统性原则：决策管理应当全面考虑相关因素和变量，充分分析和评估各种影响因素，确保决策的系统完整性和一致性。
3、风险性原则：决策管理应当重视风险管理，对可能出现的风险和挑战提前做好充分的准备和防范，确保决策的风险可控性和合理性。
4、透明性原则：决策管理应当公开透明，真实记录和展示决策的过程和结果，确保决策的公正性和公平性。
5、参与性原则：决策管理应当充分考虑相关各方的意见和建议，在决策过程中做好信息沟通和共享，确保决策的民主性和民意性。
6、责任性原则：决策管理应当明确相关人员的职责和权利，确保决策执行的主体和责任清晰明确，为决策的有效实施提供保障和支持。
工程项目三重一大决策制度
工程项目三重一大决策制度一、投资三重1、预算三重在工程项目开工前需要制定项目预算，以确保各项工作能够按计划有序进行。
预算三重即是指项目的初步预算、施工图预算、竣工决算三个阶段的投资审批和控制。
首先是项目的初步预算，根据项目的可行性研究和设计阶段的设计方案，编制项目的初步预算，提出项目的投资计划和融资方案。
这个阶段的投资预算是对项目整体的投资规模和融资方式进行初步确定，为项目的后续工作提供了基本依据。
其次是施工图预算，根据项目设计图纸提出的施工方案和工程量清单，编制项目的施工图预算，明确项目各项工程的具体投资情况。
在这一阶段，需要对项目的施工图预算进行严格审查和控制，确保预算的准确性和完整性，避免出现因为施工图设计不合理而导致的追加投资。
最后是竣工决算，即工程项目完工后的投资决算工作。
在竣工决算阶段，需要对项目的实际投资情况进行核算和分析，对工程项目的总投资进行审定和结算，同时对项目实施过程中的各项投资进行评估和分析，为工程项目的后续工作提供经验和借鉴。
2、支付三重支付三重是指在工程项目实施过程中，对项目的款项支付和支出进行全程控制和监督。
支付三重包括工程进度支付、质量保证金支付和施工企业绩效考核支付。
首先是工程进度支付，根据项目的实际施工进度和完成情况，及时对工程进度款进行支付，确保施工企业按照合同约定的施工计划有序进行，避免因为缺乏资金支持而导致工程项目的推迟或中止。
其次是质量保证金支付，根据项目的实际质量水平和质量管理情况，对施工企业提供的质量保证金进行支付。
在支付质量保证金的同时，需要对质量管理情况进行核查和评估，确保工程项目的质量达到设计要求和国家标准。
最后是施工企业绩效考核支付，对施工企业的绩效和工程质量进行定期考核和评价，根据考核结果进行相应的绩效奖励或处罚。
这样可以激励施工企业提高工程质量，促进项目的顺利实施。
3、监理三重监理三重是指在工程项目实施过程中，对项目的监理工作进行全程控制和监督。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
工程项目组织及管理制度
工程项目组织及管理制度一、总则为了使工程项目能够按预期完成，达到高质量、高效率的目标，确保安全、环保和节能，以及确保各方利益得到保护，特制定本制度。
二、组织结构1. 项目经理办公室项目经理办公室是项目的决策中心，负责项目整体的管理和协调工作，协助项目经理做好日常管理工作。
2. 项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术部门、财务部门、采购部门、安全环保部门等组成，负责项目的整体规划、实施和管理。
3. 项目执行团队项目执行团队由各专业技术人员、施工人员、质量监控人员等组成，负责项目的具体实施和施工过程。
三、管理制度1. 项目管理计划在项目启动初期，项目经理办公室组织编制项目管理计划，明确项目的目标、工期、成本、质量、安全环保等各方面的要求和措施。
2. 项目组织机构项目组织机构应明确各部门和人员的职责、权限和责任，做到各司其职、各负其责。
3. 项目进度管理项目经理办公室应合理编制项目进度计划，监控项目进度情况，及时解决进度延误和工期压力等问题。
4. 项目成本管理项目成本管理应贯穿整个项目实施过程，从各环节严格控制成本，合理使用资金，确保项目在预算内完成。
5. 项目质量管理项目质量管理要求合理安排项目实施工作，进行全过程质量控制，确保工程质量符合要求。
6. 项目安全环保管理项目安全环保管理是项目的重要内容，要切实保障施工人员和周边环境的安全和健康。
7. 项目验收与交接项目完成后，进行验收合格后交给使用方，由项目经理办公室负责。
四、管理流程1. 项目启动项目启动前，项目经理办公室负责召开项目启动会议，明确项目的目标、任务和相关要求。
2. 项目实施项目实施阶段，各部门要按照项目管理计划，落实好各项工作，确保项目顺利进行。
3. 项目监控项目监控要及时了解项目的进度、成本、质量、安全环保等情况，采取灵活有效的措施，确保项目按计划进行。
4. 项目总结项目完成后，项目经理办公室组织对项目过程和成果进行总结，提炼工作经验并提出改进建议。
工程计划管理制度总则
工程计划管理制度总则第一条总则为了规范和完善工程项目的计划管理工作，提高工程项目管理的效率和质量，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位各类工程项目的计划管理工作。
第三条定义1.工程计划管理：指对工程项目进行计划、调度、控制和监督的管理活动。
2.工程项目：指由本单位承担并组织实施的建设工程、装修工程、基础设施工程等项目。
第四条目标本制度的目标是规范工程项目的计划管理工作，确保工程项目的计划能够科学合理、有序进行，达到预期的效果。
第五条基本原则1.科学决策：工程项目计划应当符合科学合理、可行性和经济适用性的原则。
2.程序规范：工程项目计划的制定、调整、变更应当按照规定的程序进行，确保程序规范、合法合规。
3.信息透明：工程项目计划的相关信息应当向全体相关人员公开，并确保信息的真实、准确。
4.责任明确：工程项目计划执行过程中各相关部门和人员的责任应当明确，确保责任落实。
第六条组织架构1.设立工程计划管理部门，负责本单位工程项目计划管理工作的组织协调和督导检查。
2.各工程项目由项目经理负责项目计划的制定和执行，接受工程计划管理部门的监督和指导。
第七条工作内容1.制定工程项目计划书，明确项目的总体目标、实施方案、进度安排、资源配置等内容。
2.对工程项目计划进行动态跟踪，及时调整和变更计划，确保工程项目的顺利实施。
3.制定工程项目计划执行的控制指标和评价标准，监督工程项目的进度和质量。
4.制定和完善工程项目计划管理的相关制度和流程，提高工程项目计划管理的规范化和制度化水平。
第八条工作流程1.项目启动阶段，由项目经理根据工程项目的实际情况，制定初步计划。
2.项目立项阶段，项目计划书由项目经理拟定并提交工程计划管理部门审批。
3.项目实施阶段，项目经理负责执行项目计划，并根据实际情况进行动态调整和变更计划。
4.项目结束阶段，工程计划管理部门对工程项目的计划执行情况进行总结和评估。
工程项目管理制度
工程项目管理制度工程项目管理制度是指为了保证工程项目顺利开展，并在规定的时间、质量及成本范围内完成，所制定的一系列规章制度和管理流程。
它对项目的范围、进度、成本、质量、风险等进行全面管理，以确保项目能够按照计划顺利进行。
一、项目管理的目标和原则：1.目标：确保项目按照计划顺利进行，保证项目的进度、质量和成本。
2.原则：科学决策、系统管理、规范操作、信息共享、风险管理。
二、项目组织架构和职责：1.项目组织架构：明确项目经理和团队组织结构，明确各层级之间的沟通和协作关系。
2.项目经理的职责：全权负责项目的组织、实施、监督和决策，确保项目按计划进行。
3.团队成员的职责：按照项目计划和分工完成所负责的任务，及时汇报工作进展和问题。
三、项目管理流程：1.项目启动阶段：-编制项目可行性研究报告，评估项目的可行性和效益。
-确定项目范围、目标和项目执行计划，制定项目管理计划。
2.项目执行阶段：-分解项目工作，制定详细的工作分解结构（WBS）和项目进度计划。
-管理供应商和合作伙伴，确保供应和协调资源的及时交付。
-监督工作进展，及时处理项目风险和问题，保证项目按计划执行。
3.项目控制阶段：-监控项目的进度、成本、质量和风险，及时调整项目计划。
-进行项目评审，确保项目的质量符合要求。
-建立项目变更管理制度，及时处理项目变更申请。
4.项目收尾阶段：-编制项目总结报告，总结项目的经验和教训。
-进行项目验收，确保项目交付符合合同要求。
-组织项目团队进行知识的转移和培训，为下一项目积累经验。
四、项目管理的监督和评估：1.项目监督：指定项目成果的负责人，定期对项目的进展和质量进行检查和监督。
2.定期开展项目绩效评估和内部审计，确保项目的进展和质量符合要求。
3.建立项目管理信息系统，实现项目数据的实时采集和报表分析，为项目决策提供依据。
五、项目管理的相关制度和规范：1.合同管理制度：规范项目合同的签订、履行和变更流程，确保合同的有效执行。
工程项目管理常见的组织制度及特点有哪些
工程项目管理常见的组织制度及特点有哪些
工程项目管理的组织制度主要包括项目组织体系、项目管理规划制度和项目组织管理制度。
具体的组织制度及特点如下：
1. 项目组织体系：
- 项目经理制度：明确项目经理的职责和权限，负责项目的整体管理和决策。
- 项目委员会制度：由相关利益相关方组成的决策机构，提供方向和支持。
- 项目办公室制度：提供项目管理支持、培训和各种资源。
2. 项目管理规划制度：
- 项目管理手册：包含项目管理流程、方法和标准，规定项目管理的执行要求。
- 项目管理计划：规划项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的管理计划。
- 变更管理制度：规定项目变更的流程、权限和评估标准，确保变更的控制和决策透明。
3. 项目组织管理制度：
- 组织机构制度：明确项目组织结构、职责和关系，确保项目成员的有效沟通和协作。
- 人力资源管理制度：包括人员招募、培训、考核和激励等方面的管理制度。
- 项目沟通管理制度：规定项目内外部的沟通渠道、频率和方式，确保信息的及时传递和沟通效果。
这些组织制度的特点包括：
- 规范性：制度明确规定了项目管理的要求和流程，确保项目
按照规定的方式进行。
- 统一性：组织制度的设计和实施应统一，确保整个项目组织
的协同和一致性。
- 透明性：制度的内容和执行过程应对项目组织成员和相关利
益相关方可见，保持决策的透明。
- 灵活性：组织制度应具备一定的灵活性，以适应项目的变化
和调整。
- 可衡量性：组织制度应能够通过指标和评估进行量化和衡量，以提供有效的管理依据。
项目立项决策制度
11．3．3 项目立项决策制度企业制定项目决策管理制度规范企业工程项目决策，提高项目决策的民主化、科学化、规范化。
下面是某企业制定的项目立项决策制度，供读者参考。
项目立项决策制度第1条为规范企业工程项目决策的管理,依据国家相关法规及企业有关章程规定,特制定本制度。
第2条本制度所称工程项目立项决策是指集团企业本部、全资子企业、控股或参股子企业一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等。
第3条工程项目决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。
1. 民主化,严禁个人单独决策工程项目或擅自改变集体决策意见。
2. 科学化,工程项目的立项研究必须按照科学的方法并保持严谨的态度。
3. 规范化,工程项目决策必须纳入集团企业重大决策程序,遵循相应的管理规范或实施细则。
第4条工程项目决策应以集团整体战略规划为依据。
1. 集团本部及其全资子企业的决策结果应符合集团的整体战略规划。
2. 对控股或参股子企业的重大决策要尽量引导其符合集团的整体战略规划。
第5条在工程项目的决策过程中,企业的相关部门应履行其职能,提供必要的、合理的建议。
1. 工程部,为工程项目提供技术方面的支持, 编制项目建议书和项目可行性研究报告。
2. 财务部,为工程项目提供财务方面的参考意见。
3. 审计部,对决策的过程实施监督审计。
4. 法务部,为工程项目提供法律方面的支持。
5. 其他相关部门根据需要给予必要的支持和配合。
第6条对需要外包的工程项目进行决策时应该明确以下事项。
1. 明确发包方式(包工包料或包工不包料)。
2. 明确招标程序。
3. 明确招标执行人员的权限和责任。
第7条工程项目内部审批权限和程序如下。
1. 工程项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的5%,由总裁办公会议评估论证并批准。
2. 工程项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的20%,由总裁办公会议评估论证,报董事会批准。
3. 超过以上投资额的项目由总裁办公会议评估论证,经董事会审议通过后提交股东大会审议批准。
医院工程项目决策管理制度
医院工程项目决策管理制度医院在工程项目确立之前，必须对该项目的建设规模、投资资金来源、实施时间等进行充分的论证、研究和评审，最后集体决策。
保证建设资金的充分发挥作用，提高社会效益和经济效益。
为了加强和规范**医院基本建设项目管理，提高基本建设投资效益，现根据国家有关规定及国家中医药管理局、直属上级单位**学院基本建设规章制度，结合**医院实际情况制定本办法，实行统一计划管理、分级负责落实的原则。
一、**医院基本建设资金来源包括：1、国家预算内基本建设资金；2、直属上级单位用于基本建设投资国家预算外资金；3、**医院用于投资基本建设项目自筹资金。
二、医院工程项目立项：（一）由归口管理部门统一对工程项目提出项目建议书。
（二）项目可行性分析论证。
由归口管理部门负责组织工程、技术、财务、审计、监察等部门的相关专业人员，对项目建议书的完整性和客观性进行技术经济分析和评审，出具评审意见。
（三）重大工程项目要经过医院职工代表大会和工程专业人士进行民主评议，邀请外部专家对项目进行评审，将评审方案进行公示。
（四）实行集体决策，必要时提交职工代表大会讨论决定。
三、确立后的工程项目，应根据国家有关规定进行项目规划报批及项目开工手续报批，建设项目审批管理程序如下: 项目总投资在3000万元以上（含3000万元或600张床以上）的大中型重点建设项目，建设单位必须编排项目建议书、可行性研究报告、初步建议书及可行性研究报告经国家中医药管理局初审后，由国家中医药管理局报国家计委审批立项；其初步设计也由国家中医药管理局或国家计委审批。
投资在3000万元以下（含3000万元或600张床以下）的项目，需编报可行性研究报告、初步设计等，由国家中医药管理局审批。
对单项工程总投资在300万元（不含300万元）以下的项目，按以下审批程序：建设单位向国家中医药管理局提出建设的必要性和投资估算报告，经批准后，可直接编排项目初步设计。
50万元（不含50万元）以下的零星建设项目不作为单个项目进行审批，由本单位审核签署同意后，可直接申报年度投资计划。
项目部“三重一大”决策制度
京藏项目部执行“三重一大”决策制度实施细则为进一步落实好公司民主集中制有关要求，根据公司党委有关“三重一大”集体决策及项目部重大事项党政会签有关规定，制定本细则。
一、项目部“三重一大”决策范围根据公司对工程项目部三重一大事项的规定，结合项目部具体实际，青银项目部“三重一大”事项决策范围如下：（一）项目部生产经营管理的规定、办法的制定与修订，包括：部门规章制度、工资标准、安全、质量、成本控制、设备物资管理、财务管理、队伍建设、环境保护等。
（二）施工生产总体计划、工程项目总体进度调整；（三）施工组织方案和变更、索赔措施；（四）年度预算、验工计价、竣工决算；（五）责任事故、突发事件的防范措施及责任事故、突发事件的处理。
（六）项目部党组织工作责任目标及领导班子自身建设；（七）关键岗位人员的选聘以及向上级党委推荐干部；（八）党员干部以及入党积极分子的培养、教育、管理；（九）党风廉政建设工作中的重要问题；（十）工会、共青团组织工作中的重大问题；（十一）参加公司党代会、职代会代表候选人的推荐；（十二）上级单位表彰的先进典型的推荐；（十三）涉及项目和职工稳定的重要问题；（十四）党建工作经费开支计划；（十五）架子队组建、临时工招募一次人数在5人以上（含）及劳动合同的签订；（十六）外部劳务队伍、专业分包队伍的选择、考核、调整与清退；分包单价的确定，分包合同条款的审定；（十七）单台设备租赁时间超过6个月（含）、一次性租赁3台或3台以上设备及单台租金总金额在2万元及以上机械设备的租赁；（十八）合同总价在5万元以上的物资材料供应厂家的选择及价格确定。
（十九）对外工程款、租赁费、物资材料款的结算；（二十）事关项目部员工利益的工资、奖金、加班补助等福利的发放；（二十一）项目部做出的奖惩决定；（二十二）项目部机械设备的报废处理，废旧物品的处理；（二十三）项目部大额资金使用计划。
（二十四）项目部制定的自然灾害、突发事件的应急预案；（二十五）项目部领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。
工程项目论证管理制度范本
第一章总则第一条为规范工程项目论证工作，提高工程项目决策的科学性和准确性，确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新上工程项目、技术改造项目、安全措施项目、环保措施项目等。
第三条工程项目论证工作应遵循以下原则：1. 科学性：论证工作应以客观事实为依据，运用科学的方法进行分析和评估。
2. 实用性：论证内容应紧密结合工程项目的实际情况，具有可操作性和实用性。
3. 公正性：论证过程应公平、公正，确保各方利益得到合理保障。
第二章论证组织与管理第四条公司成立工程项目论证领导小组，负责组织、协调和监督工程项目论证工作。
第五条工程项目论证领导小组职责：1. 制定工程项目论证工作计划和实施细则；2. 组织专家论证会，对工程项目进行论证；3. 审核论证报告，提出论证意见；4. 监督工程项目实施过程中的论证工作。
第六条工程项目论证领导小组下设论证办公室，负责具体实施论证工作。
第七条论证办公室职责：1. 收集整理工程项目相关资料；2. 组织专家论证会，邀请相关专家对工程项目进行论证；3. 负责论证报告的编制和审核；4. 协助工程项目实施过程中的论证工作。
第三章论证程序第八条工程项目论证程序如下：1. 工程项目立项阶段，提出论证申请，填写《工程项目论证申请表》；2. 论证办公室对申请材料进行初步审查，符合要求后报论证领导小组；3. 论证领导小组组织专家论证会，对工程项目进行论证；4. 专家论证会形成论证报告，提交论证领导小组；5. 论证领导小组审核论证报告，提出论证意见；6. 论证办公室将论证意见反馈给相关部门；7. 需调整的工程项目，根据论证意见进行修改和完善；8. 工程项目通过论证后，正式进入实施阶段。
第四章论证内容第九条工程项目论证内容包括：1. 工程项目背景及必要性；2. 工程项目目标及任务；3. 工程项目实施方案；4. 工程项目投资估算及资金筹措；5. 工程项目实施进度安排；6. 工程项目环境影响及风险分析；7. 工程项目社会效益及经济效益分析；8. 工程项目组织机构及人员配置；9. 工程项目保障措施及应急预案。
工程项目管理制度制定
工程项目管理制度制定一、引言工程项目管理制度是指为规范和指导工程项目管理活动而制定的一系列规章制度和流程。
有效的工程项目管理制度可以提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利进行。
本文将介绍制定工程项目管理制度的必要性以及实施步骤。
二、制定工程项目管理制度的必要性制定工程项目管理制度的必要性主要体现在以下几个方面：1. 规范项目管理行为工程项目管理涉及到多个部门和人员的协作，如果没有相应的管理制度，各方可能会各自为政，导致项目管理混乱。
通过制定工程项目管理制度，可以明确各个参与方的职责和权责，规范各类管理行为，提高项目管理的效率和一致性。
2. 风险控制和项目质量保障工程项目存在着各种风险，如进度延误、质量问题等。
通过制定工程项目管理制度，可以规定风险评估和控制的方法，确保项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。
3. 提高沟通和协作效率工程项目管理需要项目组成员之间的密切协作和沟通。
制定工程项目管理制度可以明确沟通流程和沟通方式，提高团队成员之间的协作效率和沟通效果。
4. 提升项目管理能力制定工程项目管理制度可以推动项目管理团队的学习和进步，形成良好的项目管理文化。
通过总结和不断完善项目管理经验和做法，不断提升项目管理团队的能力和素质。
三、制定工程项目管理制度的步骤1. 确定制度制定的目的和范围在制定工程项目管理制度前，需要明确制度制定的目的和范围。
明确目的和范围可以帮助制度制定人员更好地把握制度的重点和方向，避免制定过于宏大或过于细微的制度。
2. 收集相关资料与要求通过调研和收集相关资料，了解行业内的相关管理制度和最佳实践。
同时，还需要收集项目管理方面的国家法律法规和标准要求，确保工程项目管理制度的合规性。
3. 制定制度的主要内容和流程根据项目管理的实际需求和目标制定工程项目管理制度的主要内容和流程。
包括项目计划编制、项目组织结构、风险管理、沟通和协作、质量管理等方面的内容。
4. 与相关部门或人员进行沟通和讨论制定初稿后，需要与相关部门或人员进行沟通和讨论，了解他们的需求和建议。
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1．民主化指严禁个人单独决策工程项目或擅自改变集体决策意见。
2．科学化指工程项目的立项研究必须遵循科学的方法并保持严谨的态度。
3．规范化指工程项目决策必须纳入集团公司重大决策程序，遵循相应的管理规范或实施细则。
第4条 工程项目决策应以集团整体战略规划为依据。
1．集团本部及其全资子公司的决策结果应符合集团的整体战略规划。
2．对控股子公司的重大决策要尽量引导其符合集团的整体战略规划。
第5条 工程项目决策过程中，公司的相关部门应履行其职能，提供必要、合理的建议。
1．工程部负责编制《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。
2．技术部为工程项目提供技术方面的支持。
3．财务部为工程项目提供财务方面的支持。
4．审计部对决策的过程实施监督审计。
5．法务部为工程项目提供法律方面的支持。
6．其他相关部门根据需要给予必要的支持和配合。
第6条 对需要外包的工程项目进行决策时应该明确以下事项。
1．明确发包方式（包工包料、包工部分包料和包工不包料）。
2．明确招标程序。
3．明确招标执行人员的权限和责任。
工程项目决策管理制度
内控制度名称
工程项目决策管理制度
执行部门
内控制度编号
监督部门
制度受控状态
生效日期
第1条 为规范公司工程项目决策管理，依据国家相关法规及公司有关规定，特制定本制度。
第2条 本制度所称的工程项目决策是指 Nhomakorabea团公司本部、全资子公司、控股子公司一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等工作的决策。
第8条 集团公司审计委员会对工程项目决策程序的合法性实行审计，对决策的实施过程进行监督，对决策的结果负责评审并做出结论。
第9条 本制度解释权及修改权归集团公司董事会。
第10条 本制度自公布之日起生效。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
第7条 工程项目内部审批权限和程序
1．工程项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的5%，由总经理办公会议评估论证并批准。
2．工程项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的20%，由总经理办公会议评估论证，报董事会批准。
3．超过以上投资额的项目由总经理办公会议评估论证，经董事会审议通过后提交股东大会审议批准。