业主现场管理手册
业主项目现场管理制度模板
一、总则1. 为确保项目现场的安全、有序、高效运行，提高项目质量和进度，保障业主利益，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有业主方委托的项目现场管理。
二、现场管理组织架构1. 成立项目现场管理小组，负责项目现场管理的全面工作。
2. 项目现场管理小组由以下人员组成：（1）组长：由业主方指定，负责项目现场管理的总体协调和决策。
（2）副组长：由业主方指定，协助组长工作，负责项目现场管理的日常协调和监督。
（3）成员：由业主方指定，负责项目现场管理的具体实施和协调。
三、现场管理制度1. 施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
2. 施工现场必须按要求设置五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3. 施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4. 施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。
5. 施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6. 施工单位应定期对施工现场进行清理，保持施工现场整洁，不得随意堆放杂物。
7. 施工单位应做好施工现场的排水、防滑、防尘、防火、防爆等安全措施，确保施工安全。
8. 业主方有权对施工现场进行监督检查，施工单位应积极配合。
四、现场管理责任1. 项目现场管理小组负责对施工现场进行全面管理，确保施工现场的安全、有序、高效运行。
2. 施工单位负责施工现场的具体实施，确保按照规范、条例和业主方要求进行施工。
3. 业主方有权对施工现场进行监督检查，施工单位应积极配合。
业主甲方工程现场管理制度
业主甲方工程现场管理制度第一条为规范工程现场管理，保障工程施工质量和安全生产，根据相关法律法规和标准要求，制定本制度。
第二条本制度适用于业主甲方在工程建设项目中的工程现场管理工作。
第三条业主甲方应根据工程项目的具体情况，配备专职或兼职的工程现场管理人员，并明确其职责和权限。
第四条业主甲方应依法择优选聘承包单位，签订施工合同，并约定双方的权利和义务以及工程质量和安全保障的责任。
第五条业主甲方应在施工前组织相关部门对承包单位的资质和实力进行检查和评估，确保其具备从事工程建设的资格和能力。
第六条业主甲方应提供施工现场相应的场地和条件，保障施工单位的施工需求。
第七条业主甲方应对工程项目的建设方案、施工图纸和技术要求进行审核，确保其符合相关标准和法规。
第八条业主甲方应根据工程项目的特点和规模，制定相应的施工计划和进度安排，并监督承包单位按照计划进行施工。
第九条业主甲方应定期或不定期对工程现场进行巡查和检查，确保施工单位的施工质量和安全生产。
第十条业主甲方应对施工单位的工程材料和设备进行检查和验收，确保其符合要求并可用于施工。
第十一条业主甲方应配备专业的质量检测人员，对工程项目进行质量检测和验收，并建立相应的档案和记录。
第十二条业主甲方应对施工单位的施工人员进行培训和指导，确保其具备相应的技术和安全知识。
第十三条业主甲方应建立健全的工程管理制度和流程，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
第十四条业主甲方应与承包单位建立相互信任和合作的关系，共同努力，保障工程质量和安全。
第十五条业主甲方应遵守相关法律法规和标准要求，保障工程建设的合法性和规范性。
第十六条本制度自发布之日起生效，如有需要变更，应经相关部门批准和公告。
业主项目现场管理制度
业主项目现场管理制度一、总则为加强业主项目现场管理，保障施工安全和质量，提高项目进度和效益，根据《建设工程安全生产管理条例》和相关法律法规，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有业主项目现场管理工作，包括但不限于施工管理、安全管理、质量管理等。
三、管理责任1. 项目经理是业主项目现场管理的主要责任人，负责项目全面管理工作，包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理等。
2. 施工单位应当派驻专职安全员和质量员，负责现场安全和质量管理工作。
3. 业主代表应当加强现场管理，协助项目经理做好施工管理工作。
四、现场管理要求1. 施工现场应当设置明显的管理标志，包括施工安全标志、质量管理标志等。
2. 现场应当配备必要的安全设施，包括警示牌、安全带、安全网等。
3. 施工现场应当保持整洁，材料堆放整齐，道路畅通。
4. 现场应当定期进行安全检查和质量验收，及时发现并纠正问题。
5. 施工人员应当佩戴符合要求的个人防护用品，严禁违章作业。
五、安全管理要求1. 施工单位应当严格按照施工组织设计要求，制定并实施施工安全管理措施。
2. 施工现场应当设置安全警示标志，注意安全警示牌、禁止标志等。
3. 施工单位应当定期组织进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我防护能力。
4. 发现安全隐患时，应当立即采取措施加以排除，并进行安全检查，确保施工现场安全。
六、质量管理要求1. 施工单位应当按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量满足设计要求。
2. 施工单位应当加强对施工材料的检验和验收，确保材料质量符合要求。
3. 施工单位应当按照施工图纸和技术要求进行工程质量验收，保证工程质量满足设计要求。
4. 施工单位应当定期进行质量检查和验收工作，及时发现并纠正工程质量问题。
七、监督检查1. 项目经理应当定期组织现场管理人员进行现场检查和监督，确保施工现场管理工作的质量和效果。
2. 业主代表应当加强对施工单位的监督，并协助项目经理做好现场管理工作。
业主现场管理制度
业主现场管理制度第一章总则第一条为了规范和管理业主现场管理工作，提高管理水平，保障业主的权益，维护业主的利益，根据《物业管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条业主现场管理制度适用于业主现场管理工作，包括但不限于业主委员会的工作、维护管理、环境卫生、安全保卫、纠纷处理等工作。
第三条本制度所称业主现场管理，是指由业主委员会负责对小区内居民生活、交通以及公共设施等事务进行管理和服务的工作。
第四条业主现场管理应当坚持依法管理、公正管理、廉洁管理、服务管理的原则，保障业主共同利益，并维护小区和谐稳定的生活环境。
第二章业主委员会的职责和权力第五条业主委员会是业主对小区共同事务自我管理和自治的组织形式，是履行业主集体意志，代表业主行使管理权利的机构。
第六条业主委员会的主要职责包括以下几个方面：1. 起草并修改小区管理规定和业主大会议程；2. 组织居民选举产生小区管理委员会；3. 讨论确定小区共有财产和小区公共设施的处置办法；4. 向业主大会报告工作，并征求业主的意见和建议；5. 代表业主向物业管理公司或相关部门提出意见和要求；6. 监督物业管理公司的工作，并向业主大会作相关报告；7. 其他与小区管理有关的事项。
第七条业主委员会对小区管理有以下权力：1. 对小区公共设施和物业管理公司的工作进行监督；2. 查阅和复印物业管理公司的相关资料；3. 要求物业管理公司提供相关事项的情况说明；4. 提出有关小区管理的建议和意见，供物业管理公司或相关部门参考；5. 其他相关权力。
第八条业主委员会的决议和活动必须遵循业主大会的原则，任何决议和活动都需要得到业主大会的批准才能实施。
第三章小区物业管理第九条小区物业管理由物业管理公司负责，具体管理事项包括但不限于保洁、绿化养护、公共设施维护、安全保卫、停车管理等。
第十条业主委员会和物业管理公司应当建立良好的合作关系，互相配合，共同做好小区管理工作。
第十一条物业管理公司应当保证小区内的公共设施正常运行，并及时维修和更新设施，确保业主的正常生活。
现场业主管理规章制度
现场业主管理规章制度
第一条：总则
为了维护小区的和谐、安全、稳定，保障业主的合法权益，制定本规章制度。
第二条：管理范围
本规章制度适用于小区内所有业主及其家属、租客，以及小区内的所有公共场所和设施。
第三条：遵守法律法规
业主及其家属、租客在小区内行为应当遵守国家法律法规，不得从事任何违法违规行为。
第四条：维护小区环境
业主应当爱护小区环境，不乱丢垃圾，不随意涂鸦，不私拆公共设施。
对于小区内环境卫生出现问题，业主应积极配合物业管理部门解决。
第五条：保障安全
业主应当注意小区内的安全问题，不得私拉电线、燃放烟花爆竹、大声喧哗等行为。
如发现小区内有安全隐患，应及时向物业管理部门报告。
第六条：使用公共设施
业主可按照小区规定的时间和方式使用公共设施，不得私自占用或者破坏公共设施。
使用完毕后，应当及时清理干净。
第七条：保持邻里和睦
业主应当遵守邻里之间的基本礼仪，相互尊重、包容，不得因为琐事而发生矛盾。
如有纠纷，应当通过和谐协商解决。
第八条：交纳物业费
业主应按照小区规定的时间和标准交纳物业费，不得拖欠。
物业费用包括但不限于维护、清洁、保安等费用。
第九条：严格禁止违规行为
业主不得在小区内从事影响社会稳定、公共卫生和居民生活的违法违规行为，如赌博、吸毒、黄赌等。
第十条：违规处罚
对于违反本规章制度的业主，物业管理部门有权采取适当的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、停止使用公共设施等。
第十一条：生效期限
本规章制度自发布之日起生效，如有变动，需经业主大会讨论通过后修改。
工程业主现场代表管理制度
工程业主现场代表管理制度第一章总则第一条为了加强工程管理，确保工程质量，规范业主现场代表的行为，保护业主利益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有委托施工单位进行施工或监理的业主单位，业主现场代表应当遵守本制度的规定。
第三条业主现场代表是业主单位委托的负责人员，负责对施工过程进行监督管理，维护业主利益。
第四条业主现场代表应当具备相关工程技术知识和管理经验，熟悉相关法律法规和施工规范。
第五条业主现场代表应当严格执行业主单位的指令，维护业主利益，提升工程质量。
第六条业主现场代表应当按照本制度的规定进行管理，如有违反，业主单位有权解除合同。
第七条业主现场代表应当遵守社会公德和职业道德准则，做到公正、客观、保密，不得泄露业主单位的商业机密。
第八条业主现场代表应当及时向业主单位提出建议和问题，并参与解决工程施工过程中出现的疑难问题。
第九条业主现场代表应当积极配合监理单位和相关部门的工作，共同维护工程质量和安全。
第十条业主现场代表应当建立良好的工作团队，发扬团结互助的精神，共同推动工程建设的顺利进行。
第二章业主现场代表的职责和权利第十一条业主现场代表的主要职责是对施工过程进行监督管理，确保工程质量和安全，维护业主利益。
第十二条业主现场代表有权对施工单位的工作进行检查，了解施工进度和质量，提出合理建议。
第十三条业主现场代表有权要求施工单位对工程质量和安全问题进行整改，确保工程符合规范要求。
第十四条业主现场代表有权对施工单位的人员进行管理和督导，确保施工过程中的文明施工和安全生产。
第十五条业主现场代表有权对施工单位的材料和设备进行验收，确保施工过程中使用的材料符合要求。
第十六条业主现场代表有权向业主单位提出工程变更和延期申请，经批准后通知施工单位执行。
第十七条业主现场代表有权参与工程竣工验收和结算工作，确保工程质量和进度符合合同约定。
第十八条业主现场代表有权要求施工单位提供相关资料和工程资料，保护业主单位的合法权益。
业主工程项目现场管理制度
业主工程项目现场管理制度第一条为了规范业主工程项目现场管理，提高工程建设效率，确保工程质量和安全，保护环境，制定本管理制度。
第二条业主工程项目现场管理应遵循“安全第一、质量为重、文明施工、绿色环保”的原则。
第三条业主工程项目现场管理应遵守相关法律法规和政策，遵循行业标准和规范，做到合法合规。
第四条业主工程项目现场管理应建立健全组织机构，明确管理职责和权责关系，确保管理效果。
第五条业主工程项目现场管理应做好项目前期准备工作，制定详细的施工计划和安全生产方案，确保工程进度和质量。
第六条业主工程项目现场管理应加强对施工单位和现场人员的管理，组织开展培训和考核，保证施工人员具备必要的技术和素质。
第七条业主工程项目现场管理应加强现场监督和检查，及时发现和解决工程质量和安全隐患，保障施工顺利进行。
第八条业主工程项目现场管理应保障环境卫生，加强施工垃圾和废弃物的分类处理和回收利用工作。
第九条业主工程项目现场管理应建立健全安全生产责任制度，落实安全隐患排查治理责任，确保施工现场安全。
第十条业主工程项目现场管理应积极开展文明施工宣传教育活动，树立良好的企业形象，促进和谐劳动关系。
第十一条业主工程项目现场管理应加强与有关部门的沟通和协调，共同推动工程建设事业的发展。
第十二条业主工程项目现场管理应定期开展总结和评估工作，不断完善管理制度，提高管理水平。
第十三条对违反业主工程项目现场管理制度的单位和个人，将按照相关规定进行处理，严格追究责任。
第十四条本管理制度自发布之日起生效。
以上就是关于业主工程项目现场管理制度的详细内容，希望广大业主能严格遵守，做好相关管理工作，确保工程建设的顺利进行，为社会经济发展作出贡献。
业主现场管理工作手册
业主现场管理工作手册 TPMK standardization office TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司(de)对外窗口,体现着公司(de)形象,也担负着公司基建项目管理(de)重任,需要现场各个环节(de)人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册(de)有关规定、流程(de)要求、岗位(de)职责尽心尽责地努力完成工程项目(de)各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册.第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场(de)负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场业主方(de)日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好(de)形象；2、根据公司批准(de)施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目(de)现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同(de)约定、设计图纸及相关规范规程(de)要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任；4、根据公司批准(de)工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场(de)经济签证、技术核定单、认质单、认价单(de)审查确认,确保工程项目成本控制目标(de)实现；5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中(de)纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间(de)信息交流、信息传递和信息处理(de)管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中(de)设计、施工问题以及现场(de)涉外关系；8、负责组织现场项目部(de)日常管理工作,协调安排各专业工程师(de)现场配合工作,完成现场施工日志(de)准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内(de)工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周(de)现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己(de)专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息.一般一天(de)工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况,安排当天(de)工作计划和需要解决(de)问题）——落实、完成当天(de)工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作(de)施工完成情况和需要解决(de)问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志.一般一周（一月）(de)工作流程：总结本周（本月）(de)工程施工情况,编制本周（本月）工程完成情况统计报表,编制下周（下月）(de)工程计划安排——准备协调解决相关(de)设计、施工问题——安排下周（下月）(de)各专业工程师(de)工作；1、填写本周（本月）工作考核表,星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；2、工作考核表经考评后,交由综合管理部留存.二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管(de)直接领导和管理,协助项目主管进行土建工程项目(de)管理工作；2、根据公司批准(de)施工总进度计划,审查土建工程施工组织设计,负责控制土建工程项目(de)现场施工进度,确保土建工程项目进度计划(de)完成；3、根据合同(de)约定、设计图纸及相关规范规程(de)要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准(de)土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场(de)经济签证、技术核定单、认质单、认价单(de)审查确认,确保土建工程项目成本控制目标(de)实现；5、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中(de)纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间(de)信息交流、信息传递和信息处理(de)管理事宜；7、解决土建工程项目施工中(de)设计、施工问题以及现场(de)土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程(de)日常管理工作,协调其他专业工程师(de)现场配合工作,完成现场土建工程施工日志(de)准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内(de)工程保修管理和协调工作；10、参加每周(de)现场施工协调会议,审查监理工程师(de)现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料.一般一天(de)工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况,汇报当天(de)土建工程工作计划和需要解决(de)问题）——落实、完成当天(de)土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸,掌握了解现场以及土建工程(de)施工完成情况和需要解决(de)问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结,填写工作日志.一般一周（一月）(de)工作流程：1、总结本周（本月）(de)土建工程施工情况,编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表,编制下周（下月）(de)土建工程计划安排——准备协调解决相关(de)土建设计、施工问题——提出下周（下月）(de)各专业工程师(de)配合工作计划；3、填写本周（本月）工作考核表,星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；2、工作考核表经考评后,交由综合管理部留存.三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管(de)直接领导和管理,协助项目主管进行强电工程项目(de)管理工作；2、根据公司批准(de)施工总进度计划,审查强电工程施工组织设计,负责控制强电工程项目(de)现场施工进度,确保强电工程项目进度计划(de)完成；3、根据合同(de)约定、规程规范和设计图纸(de)要求,严格监督强电工程项目施工质量,参加强电工程检查验收,参加强电工程材料设备进场检查验收,对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准(de)强电工程项目施工预算书,严格监督控制强电工程项目施工成本,参加强电工程现场(de)经济签证、技术核定单、认质单、认价单(de)审查确认,确保强电工程项目成本控制目标(de)实现；5、参加现场强电工程合同管理,严格执行强电工程合同规定,确保强电工程合同履约完成,协调处理强电工程合同实施执行过程中(de)纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间(de)信息交流、信息传递和信息处理(de)管理事宜；7、解决强电工程项目施工中(de)设计、施工问题以及现场(de)强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程(de)日常管理工作,协调其他专业工程(de)现场配合工作,完成现场强电工程施工日志(de)准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内(de)工程保修管理和协调工作；10、参加每周(de)现场施工协调会议,审查监理工程师(de)现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料.一般一天(de)工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况,汇报当天(de)强电工程工作计划和需要解决(de)问题）——落实、完成当天(de)强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸,掌握了解现场以及强电工程(de)施工完成情况和需要解决(de)问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结,填写工作日志.一般一周（一月）(de)工作流程：1、总结本周（本月）(de)强电工程施工情况,编制统计本周（本月）强电工程完成情况统计报表,编制下周（下月）(de)强电工程计划安排——准备协调解决相关(de)强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）(de)各专业工程师(de)配合工作计划；4、填写本周（本月）工作考核表,星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；2、3、工作考核表经考评后,交由综合管理部留存.四、给排水工程师1、项目给排水工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管(de)直接领导和管理,协助项目主管进行给排水工程项目(de)管理工作；2、根据公司批准(de)施工总进度计划,审查给排水工程施工组织设计,负责控制给排水工程项目(de)现场施工进度,确保给排水工程项目进度计划(de)完成；3、根据合同(de)约定、规程规范和设计图纸(de)要求,严格监督给排水工程项目施工质量,参加给排水工程检查验收,参加强电工程材料设备进场检查验收,对给排水工程质量负完全责任；4、根据公司批准(de)给排水工程项目施工预算书,严格监督控制给排水工程项目施工成本,参加给排水工程现场(de)经济签证、技术核定单、认质单、认价单(de)审查确认,确保给排水工程项目成本控制目标(de)实现；5、参加现场给排水工程合同管理,严格执行给排水工程合同规定,确保给排水工程合同履约完成,协调处理给排水工程合同实施执行过程中(de)纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间(de)信息交流、信息传递和信息处理(de)管理事宜；7、解决给排水工程项目施工中(de)设计、施工问题以及现场(de)给排水工程涉外关系；8、参加现场给排水工程(de)日常管理工作,协调其他专业工程(de)现场配合工作,完成现场给排水工程施工日志(de)准确记录；9、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内(de)工程保修管理和协调工作；10、参加每周(de)现场施工协调会议,审查监理工程师(de)现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料.一般一天(de)工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况,汇报当天(de)给排水工程工作计划和需要解决(de)问题）——落实、完成当天(de)给排水工程工作计划——进一步熟悉给排水工程施工设计图纸,掌握了解现场以及给排水工程(de)施工完成情况和需要解决(de)问题——监督协调现场给排水工程各项工作——对当天给排水工程工作进行小结,填写工作日志.一般一周（一月）(de)工作流程：1、总结本周（本月）(de)强电工程施工情况,编制统计本周（本月）给排水工程完成情况统计报表,编制下周（下月）(de)给排水工程计划安排——准备协调解决相关(de)给排水工程设计、施工问题——提出下周（下月）(de)各专业工程师(de)配合工作计划；2、本周（本月）工作考核表,星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核、考评；3、工作考核表经考评后,交由综合管理部留存.第二部分行为规范一、言行举止：1、接待工作客户(de)一般流程：看见工作客户将进门——接待准备（应微笑站立）——开门、请进、问好——洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）——工作客户离开送客户至大门、开门、道别.2、本着团结合作(de)协作精神,任何工作客户都是公司(de)工作客户,也是大家(de)工作客户,任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户.3、现场工作人员间要提但倡团结协作、实事求是精神,严格按照既定(de)职责接待工作客户,严禁挑拨离间、拉帮结派；4、对工作客户（甚至同行）(de)刁难,现场工作人员要把握分寸,本着礼貌、谦虚、不卑不亢(de)原则妥善处置,用礼貌、谦虚(de)态度使之感到受了尊重,用不卑不亢(de)态度去赢得他对你(de)尊重,切忌与之发生正面冲突；5、看到领导到来要起立、让座、倒水；6、现场工作人员要有保密意识,涉及公司(de)经营机密、管理机密不得对外透露,违者予以除名并承担相应(de)经济及法律责任；7、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设(de)单位（个人）给予(de)任何物质利益（含间接利益）,不得接受上述单位（个人）为其个人提供(de)非工作便利,不得接受上述单位（个人）提供(de)任何形式(de)消费；8、敬业爱岗,团结合作,任何时候坚决维护公司(de)利益,树立公司良好(de)形象.二、礼貌用语：1、接听：“您好,科技园工程项目部”；结束语：“随时恭候您(de)光临”,“谢谢”,“再见”等.2、见到工作客户步入时：“先生/小姐,早上/下午/节日好”,“您好”、“您好,这边请”,“您请坐”、“您请喝水”等.3、与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢”等,少用“不是、你错了、你不懂”等.4、接到找上级领导(de)应礼貌、谨慎,不能随便将公司领导(de)固定、号,尤其是号给客人.5、接到找其他同事(de)“好(de),请您稍候”；如果该同事不能立刻过来：“这位先生/小姐,他暂时不在,有什么事我可以帮您转告吗”,切记事后一定要转告该同事.三、现场工作人员(de)服装要求：1、在工程现场办公室工作人员必须着装整齐；2、在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽（进入现场不戴安全帽罚款20元/次）.四、公用品管理：工程现场办公室(de)各种物品应摆放整齐,各归其位：1、办公桌上只能摆放资料、机、电脑及常用(de)办公用品；2、文件袋要保持整洁,除写明标签外,不得在工程资料、设计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片；3、个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中；4、纸杯是专供客户使用(de),工作人员应使用自带(de)水杯,水杯应放在指定(de)地点.五、晨会：时间：每天早晨上班时间到点后10分钟开始,会议时间视当天(de)内容而定,但不是超过30分钟.主持：现场项目部日常性晨会由项目主管主持（不在时由指定(de)专业工程师代替）.内容：1、检查现场工作人员是否进入工作状态；2、核对、汇总前日(de)现场工程施工情况；3、宣读公司下发(de)文件、通知：4、就前一日施工中(de)问题进行总结、讨论、解答；5、发表意见、要求、建议；6、安排当天(de)管理工作.注意事项：1、晨会是一天工作开始(de)标志,现场工作人员应从此进入工作状态,不得在会用后早餐、化妆等；2、晨会是一天工作人员相对集中(de)机会,很多重要事情将在此宣布安排部置,现场工作人员专心参会,并做好必要(de)记录.第三部分工作流程规定一、现场施工协调例会：1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持；2、现场施工协调例会一般每周举行一次,特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工协调例会规定参加人员：工程总监、项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管,监理商,各承包商；4、现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程项目(de)施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题(de)汇报；业主各专业工程师提出意见和要求,业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师总结评价,指出上周承包商施工中(de)不足和承包商存在(de)问题,提出下周工程项目(de)工作要点和要求；5、现场施工协调例会在完成后(de)六小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管签字认可；6、月度末（每月25日前）(de)每周现场施工协调例会为本月(de)现场施工协调会议,不再专门召开每周现场施工协调会议；7、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程项目(de)施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题(de)汇报；业主各专业工程师提出意见和要求,业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师月度总结评价,指出上月承包商施工中(de)不足和承包商存在(de)问题,提出下月工程项目(de)工作要点和要求；8、承包商根据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表(de)编制、完成下月工程项目进度计划(de)编制,报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准.二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目(de)实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：工程总监、项目主管、相关专业工程师、工程主管、合约主管、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题(de)解决办法、施工措施(de)处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出(de)解决办法措施；业主相关专业工程师(de)意见,业主项目主管(de)决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后(de)六小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管、合同主管签字认可、报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审定；6、重要(de)专题技术会议(de)会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审核,公司领导批准.三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起(de)工程量增加、减少或变更等合同约定之外(de)工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容,（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,（3）业主各专业工程师确认签名,（4）由项目主管对现场签证再次确认；3、合同约定之外(de)工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范(de)要求及合同(de)约定；4、办理现场经济签证(de)规定：办理现场经济签证中,项目各专业工程师、项目主管必须在现场均有认可确认,单一认可、事后补办及未经批准(de)现场经济签证均不予承认；5、现场经济签证必须报工程管理部、造价合约部审查,工程总监审定后才可作为结算依据；6、如遇重大(de)修改和变更,必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施.7、各类经济签证(de)签字人必须附有有效(de)授权书.四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求(de)变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容,并事前经设计同意,经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准(de)设计图纸、技术要求,必须严格遵循国家建设工程(de)相关规定和要求；4、办理现场技术核定单(de)时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、办理现场技术核定单(de)规定：相关专业工程师、项目主管、必须现场共同核定认可,并按制度要求报批,单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；6、现场技术核定单：必须报工程管理部、造价合约部审查,工程总监审定；7、对技术核定单现场专业工程师、项目主管负有抽检责任,如发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理,要求监理工程师监督施工单位进行限期更换,并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚.五、现场收方验收单：1、办理现场收方验收单原则：凡属设计施工图纸技术要求(de)现场收方均应办理现场收方验收单；2、办理现场收方验收单程序：由承包商提出现场收方验收单内容和计划安排,经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、按计划规定共同现场收方验收核定确认；3、现场收方验收单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准(de)设计图纸、技术要求和施工组织设计；4、办理现场收方验收单(de)时效性：现场收方验收单必须有计划安排并在事发前现场共同收方验收核定确认；5、办理现场收方验收单(de)规定：相关专业工程师（包括相关造价工程师）、项目主管、必须现场共同核定认可,并按制度要求报批,单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；6、现场收方验收单：必须报工程管理部、造价合约部审查,工程总监审定；7、对现场收方验收工作承包商必须提供现场实际(de)测量资料报告,经监理工程师、现场专业工程师（包括造价工程师）、项目主管对测量资料报告检查审核无误后,方可进行收方验收签字确认程序；8、现场收方验收参加人员必须严格认真,对收方(de)数量和准确性负责.六、现场认质单：1、办理现场认质单原则：凡属设计施工图未明确(de)材料设备、工程未计价材及计价料设备、其它特殊材料设备；2、办理认质单程序：由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求,选取满足工程质量要求(de)材料样品（至少三种以上）,报监理工程师、业主专业工程师、项目主管进行现场签字确认,现场确认内容包括：材料设备(de)名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明,严格按照材料设备认质单要求填写明确；3、办理现场认质单(de)时效性：认质单必须在承包商采购实施前签字确认；4、办理现场认质单(de)规定：相关专业工程师、项目主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可,并按制度要求报批,单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、现场认质单：必须报工程管理部、造价合约部审查,工程总监审定；6、对认质材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任,如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备(de)名称品牌、规格、材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理,要求监理工程师监督承包商进行限期更换,并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚.七、现场认价单：1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确(de)材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差(de)材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经办理完成认质单程序；2、办理认价单程序：根据批准(de)现场认质单,造价工程师在三至五天内做好市场询价工作,对该现场认质单(de)材料（设备）(de)规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作,交监理工程师、项目主管现场签字确认；3、办理现场认价单(de)时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；4、办理现场认价单(de)规定：相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可,并按制度要求报批,单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；。
甲方现场管理手册模板
甲方现场管理手册业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协作, 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管:1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理部管理, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划, 审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验收, 组织进行材料设备进场检查验收, 对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书, 严格监督控制工程项目施工成本, 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认, 确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作, 协调安排各专业工程师的现场配合工作, 完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议, 审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料;11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心, 计划性, 不断提高自己的专业水平和管理素质, 及时准确提供工程建设信息。
业主方现场安全管理制度
一、总则为加强施工现场安全管理，确保施工现场安全生产，保障业主、施工人员及现场其他人员的人身财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 人员管理（1）施工现场必须配备足够数量的专业安全管理人员，负责现场安全监督和管理。
（2）施工人员必须经过安全教育培训，取得相应的安全操作资格证书后方可上岗。
（3）施工现场所有人员必须遵守安全操作规程，严禁违章作业。
2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，明确警示内容。
（2）施工现场应合理规划，确保施工区域、材料堆场、办公区、生活区等区域分离，避免交叉作业。
（3）施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）施工现场应设置安全通道，确保人员疏散通道畅通。
3. 施工机械与设备管理（1）施工现场所有机械设备必须符合国家安全标准，并定期进行检验和维护。
（2）机械设备操作人员必须持证上岗，熟悉操作规程。
（3）机械设备运行时，操作人员应严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。
4. 施工材料管理（1）施工现场材料应分类存放，标识清楚，便于管理。
（2）易燃、易爆、有毒有害等危险品应单独存放，并采取必要的安全措施。
（3）施工现场材料堆放应合理，避免影响施工安全和人员通行。
5. 施工用电管理（1）施工现场用电设备必须符合国家安全标准，并定期进行检验和维护。
（2）施工现场用电线路应规范布置，避免裸露电线，防止触电事故。
（3）施工现场用电设备操作人员必须持证上岗，熟悉操作规程。
6. 应急管理（1）施工现场应制定应急预案，明确应急组织、应急措施和应急联系方式。
（2）施工现场应定期进行应急演练，提高应急处置能力。
（3）发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，最大限度地减少损失。
三、奖惩措施1. 对遵守安全管理制度、表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
业主方现场管理制度
业主方现场管理制度第一章总则一、为了规范和强化现场管理工作，保障施工安全和施工质量，提高项目施工效率，确保项目按时顺利完成，根据《建筑工程 quality管工工程 quality验规范》及相关法律法规规定，结合本项目实际，制定本现场管理制度。
二、本制度适用范围：本项目施工现场所有涉及工地人员以及各个分包单位。
第二章现场管理组织机构一、现场管理人员组成1、总指挥：项目业主代表，负责全面领导和管理现场工作。
2、工程部主管：负责项目的具体实施，包括施工计划制定、进度控制、质量管控等。
3、安全主管：负责施工安全管理，包括安全教育、检查、隐患排查、事故处置等。
4、质量主管：负责施工质量管理，包括质量验收、监理协调、质量整改等。
5、材料员：负责材料采购、验收、出库等工作。
6、会议秘书：负责记录各种会议讨论结果，起到保密和宣传的作用。
二、各岗位职责1、总指挥：全面负责项目的管理，包括制定总体计划、预算、选择分包商、监督施工进度等。
2、工程部主管：协助总指挥，负责实施总体计划，确保施工进度和质量。
3、安全主管：负责现场安全教育、隐患排查，督促各单位做好安全检查和防护。
4、质量主管：负责质量验收、协调监理，推动各单位提高施工质量。
5、材料员：负责采购材料、验收、出库，确保项目所需材料的供应。
6、会议秘书：负责记录会议讨论结果，协助总指挥起草决议、通知各方。
第三章现场管理制度一、施工现场安全管理1、施工单位必须制定施工安全计划，明确施工阶段的安全措施和要求，定期向业主报告施工安全情况。
2、施工现场必须设立安全警示标志，指导安全通道、避难场所等，定期进行安全检查，发现问题及时处理。
3、严禁施工现场吸烟、酗酒、争执等不文明行为，一经发现将按规定处理。
4、施工现场必须配备足够的安全设施和器材，保障施工人员安全。
二、施工现场质量管理1、施工单位必须制定质量管理计划，明确各项工程的质量验收标准和流程，定期进行内部质量检查。
2、施工单位必须配备质量检验员，对施工过程中的关键环节、节点进行跟踪检验，确保施工质量。
业主单位现场管理制度范文
业主单位现场管理制度范文业主单位现场管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》以及相关法律法规，为了保障业主单位现场管理的合法性、规范性和高效性，制定本制度。
第二条业主单位现场管理制度是指业主单位对施工现场所进行的管理和监督的一揽子规定。
第三条业主单位现场管理制度的目的是根据需求，规范施工现场管理、确保施工项目按时按质进行，保护职工的安全和身体健康，并保护环境。
第二章业主单位现场管理的基本原则第四条业主单位现场管理应遵循以下基本原则：1. 法律依据：依法依规进行管理和监督；2. 公平公正：平等对待各方当事人，不搞任何形式的包庇和偏袒；3. 责任明确：明确相关人员的责任，确保责任到人；4. 安全第一：保护工人的安全和身体健康；5. 环境保护：保护环境，控制施工现场的噪声、粉尘、污染等；6. 协作共赢：与相关单位协作，共同推进工程项目的顺利进行。
第三章业主单位现场管理的组织体系第五条业主单位现场管理的组织体系包括业主单位领导、现场管理人员和外聘监理等。
第六条业主单位领导应指定专人负责施工现场的管理和监督，并落实相应的职责。
第七条现场管理人员应具备相关专业知识和管理经验，负责现场的日常管理工作。
第八条外聘监理是对施工现场进行监督的第三方，应具备相关资质和专业能力，确保施工现场的合规性和质量。
第四章业主单位现场管理的具体要求第九条业主单位现场管理需制定现场管理计划，明确管理目标、管理措施、管理职责等内容。
第十条业主单位现场管理应对施工现场进行全面、系统的管理，包括但不限于以下方面：1. 规划管理：负责现场规划、布置，并依法办理规划手续；2. 安全管理：确保施工现场的安全，落实安全管理制度和应急预案；3. 质量管理：监控施工现场的质量，确保施工质量符合相关标准；4. 进度管理：监督施工进度，确保施工项目按时完成；5. 环境管理：管理施工现场的环境，控制噪声、粉尘、污染等；6. 文明施工：推行文明施工，遵守相关规定，减少施工对周边环境的影响；7. 资金管理：监督工程资金的使用，确保合理、透明的使用；8. 资源协调：协调施工现场所需的人力、物力、财力等资源；9. 法律监督：依法对施工现场进行监督，确保施工行为合法合规。
业主单位现场管理制度
业主单位现场管理制度第一条绪论为了保障业主单位现场的安全、秩序、效率，提高业主单位管理水平，依法保障业主单位员工和来访者的合法权益，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于业主单位现场管理的全过程，包括但不限于业主单位园区、厂房、办公楼、配套设施等。
第三条现场管理部门业主单位应设立专门的现场管理部门，负责现场管理工作的规划、实施和监督。
第四条管理人员业主单位应根据现场管理的需要，配备足够的管理人员，并确保他们具备相关专业知识和操作技能。
第五条保障措施业主单位应采取必要的措施，保障现场工作人员的人身安全和财产安全，包括但不限于防火、防爆、防毒和防噪音等方面的措施。
第六条安全教育业主单位应定期开展安全教育活动，提高员工对安全工作的重视程度和自我保护能力。
第七条信息管理业主单位应建立健全的信息管理制度，确保现场管理工作的信息准确、及时和可追溯。
第八条外来人员管理业主单位应制定外来人员管理制度，规范外来人员的准入流程和行为规范。
第九条突发事件应急预案业主单位应制定突发事件应急预案，做好突发事件预防、处理和应急救援工作。
第十条现场秩序业主单位应建立健全的现场秩序管理制度，维护现场的良好秩序。
第十一条奖惩制度业主单位应建立奖惩制度，对现场管理工作的好坏进行奖惩。
第十二条监督检查业主单位应定期开展现场管理工作的监督检查，发现问题及时纠正。
第十三条绩效评估业主单位应定期开展现场管理工作的绩效评估，对现场管理工作进行定量化评价，并采取相应的改进措施。
第十四条附则本管理制度自发布之日起正式实施。
对现行有关规章制度中与本制度相抵触的内容，以本制度为准。
以上就是业主单位现场管理制度的内容，希望能对您有所帮助。
建筑工程业主现场手册
建筑工程业主现场管理手册第一章建设工程业主管理概述第一节建设工程的概念一个建设工程就是指一项固定资产投资工程，既可能是基本建设工程(新建、扩建等扩大生产能力的建设工程)，也可能是技术改造工程(以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全等为主要目的的工程)。
建设工程的实现是指投入一定量的资金，经过决策、实施等一系列程序，在一定的约束条件下形成固定资产的一次性过程。
它不同于一般工业性产品的生产，并具有以下基本特征：(1)投资额大。
(2)每一个具体建设工程都具有一次性的特点(单件性)，不可能存在完全一样的重复生产。
表现为资金的一次性投入、建设地点的一次性固定、设计单一和施工单件。
(3)在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
约束条件：一是指时间约束，即一个建设工程有合理的建设工期目标；二是指资源的约束，即有预期的生产能力、技术水平要求或使用效益目标。
(4)为了实现建设工程的目标，必须遵循基本建设程序和经过特定的建设过程。
(5)建设周期长。
由于建设工程工程规模大、技术复杂、涉及的专业面宽，因此从工程设想到施工、投入使用，少则几年，多则十几年。
同时，投资风险也很大。
从工程技术业务管理角度区分，建设工程可以分为一般工业与民用建筑、冶金、煤炭、石油、化工、电力、建材、森林、轻纺、水利、交通、港口、航天、邮电、通信、广播、热力、燃气等工程类别。
国家计委和建设部为了便于对建设工程进行经济评价，又从投资管理角度把建设工程分为新建工程、扩建工程、改建工程和复建工程等四种。
此外，也可以按建设工程的规模分为大中小型工程，还可以按照建设工程的资金来源，将建设工程分为国家建设工程、民营建设工程和外资建设工程等等。
不同的分类方式只是为了满足各部门制定政策和管理的需要。
建设工程在运作过程中，各主体应按照相应的规定进行管理。
第二节业主在工程管理中的职能一、简况建国后的几十年内，由于我国长期实行计划经济，建设工程的任务用行政手段分配，投资靠国家拨款。
业主施工现场安全管理制度
一、总则为确保施工现场的安全，预防事故的发生，保障业主、施工人员及其他相关人员的生命财产安全，根据国家有关法律法规和施工现场安全管理要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于业主方组织的所有施工现场，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、安全管理组织机构及职责1. 业主方设立施工现场安全管理领导小组，负责施工现场安全管理的全面工作。
2. 施工现场安全管理领导小组下设安全办公室，负责具体实施安全管理措施。
3. 施工现场安全办公室职责：（1）组织制定施工现场安全管理制度和操作规程；（2）负责施工现场安全检查、隐患排查和整改；（3）组织安全生产教育培训；（4）监督施工单位落实安全生产责任制；（5）协调处理施工现场安全事故。
四、安全管理制度1. 施工单位必须取得相应的安全生产许可证，并按照安全生产许可证的规定进行施工。
2. 施工现场必须设立安全警示标志，明确警示区域和警示内容。
3. 施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
4. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
5. 施工现场必须遵守以下安全操作规程：（1）施工人员必须佩戴安全帽、系好安全带；（2）高空作业必须使用安全带，并设置安全防护网；（3）机械设备操作人员必须持证上岗；（4）施工现场严禁酒后作业、违章指挥和冒险蛮干；（5）施工现场严禁无关人员进入。
6. 施工现场应加强消防安全管理，设置消防设施，定期进行消防演练。
五、安全生产教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 业主方应组织安全管理人员对施工单位进行安全生产教育培训，确保施工单位落实安全生产责任制。
六、事故处理1. 施工现场发生安全事故，应立即停止施工，启动应急预案，及时组织救援。
2. 事故发生后，施工单位应立即向业主方和安全办公室报告，并配合相关部门进行调查处理。
3. 事故调查处理结果应及时通报业主方，并采取有效措施防止类似事故再次发生。
业主项目现场管理制度范本
业主项目现场管理制度范本第一章总则第一条为规范业主项目现场管理，有效保障项目进度和质量，保障项目相关人员的安全，特制定本规定。
第二条本制度适用于业主项目的现场管理工作，包括但不限于项目管理、安全管理、质量管理等方面。
第三条业主项目现场管理应以安全生产和施工质量为核心，依法合规，科学规划，全力保障项目的安全、质量和进度，做到科学管理，精细施工。
第四条业主项目现场管理应遵循"预防为主、综合治理、全员参与、持续改进"的管理理念，落实"谁主管、谁负责、谁承担主责"的管理原则，形成全员参与管理、层层管理负责、全过程监管的工作格局。
第二章项目管理第五条项目管理应按照国家和地方有关规定进行，做好申报、立项、验收等各项手续，并依法申领相关证照。
第六条项目管理应严格按照项目管理方案执行，并根据实际情况不断进行调整和改进。
第七条项目管理应做好供应商、承包商、施工队伍等管理工作，确保其合法合规、质量可控。
第八条项目管理应做好项目进度管理，确保项目能按时完成。
第九条项目管理应做好项目费用的管控，预算、控制、决算应严格按照程序执行，确保资金的合理使用和财务状况良好。
第十条项目管理应做好相关手续的申报，包括但不限于相关审批、备案等。
第三章安全管理第十一条安全管理应做到"安全第一、预防为主"，制定安全管理方案和预案，提前进行风险评估和应对措施，防患于未然。
第十二条安全管理应制定具体的安全生产措施，对施工现场进行定期检查，隐患排查，确保无安全隐患。
第十三条安全管理应做好安全教育，提高相关人员的安全意识和应急处理能力。
第十四条安全管理应做好应急预案，组织演练，随时应对各种安全事故。
第十五条安全管理应对施工现场进行全视频监控，并建立相关档案，以备查阅。
第十六条安全管理应对施工现场进行实地巡查和检查，确保安全措施的实施和有效性。
第十七条安全管理应建立安全奖惩机制，对安全工作进行激励和约束。
业主方工程项目现场管理模板手册
业主方工程项目现场管理模板手册摘要：I.引言- 介绍业主方工程项目现场管理模板手册的背景和目的II.业主方工程项目现场管理模板手册的内容- 手册的概述和主要章节- 业主方工程项目现场管理的基本原则III.现场管理流程- 项目启动和准备工作- 施工现场的日常管理- 项目验收和总结IV.现场管理中的重要环节- 安全管理- 质量控制- 进度管理- 人员管理V.现场管理的实际应用- 应用实例分析- 业主方工程项目现场管理的优势和效果VI.结论- 总结业主方工程项目现场管理模板手册的重要性和价值正文：随着我国建筑行业的快速发展，业主方工程项目现场管理的要求也越来越高。
为了提高现场管理水平，许多业主方开始采用工程项目现场管理模板手册。
本文将对业主方工程项目现场管理模板手册进行详细介绍。
业主方工程项目现场管理模板手册是一本针对工程项目现场管理的指导书籍，旨在帮助业主方更好地进行现场管理，确保项目的顺利进行。
该手册主要包括以下内容：1.手册的概述和主要章节：介绍了手册的编写背景、目的和适用范围，以及手册的主要章节和内容。
2.业主方工程项目现场管理的基本原则：阐述了现场管理应遵循的原则，包括以人为本、安全第一、质量为本等。
3.现场管理流程：详细介绍了项目启动和准备工作、施工现场的日常管理、项目验收和总结等流程。
4.现场管理中的重要环节：重点分析了现场管理中的关键环节，包括安全管理、质量控制、进度管理、人员管理等。
5.现场管理的实际应用：通过实际案例分析，展示了业主方工程项目现场管理模板手册在实际中的应用和效果。
总之，业主方工程项目现场管理模板手册是一本实用的现场管理指导书籍，对于提高业主方的现场管理水平具有重要的参考价值。
业主建筑工程现场管理制度
业主建筑工程现场管理制度第一章总则第一条为规范业主在建筑工程现场管理的行为，保障工程顺利进行，保障工程质量和安全，根据建筑法律法规和相关管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于业主在参与建筑工程过程中的管理行为，包括但不限于选址、设计、施工、监理、验收等阶段。
第三条业主在建筑工程现场管理应遵循“科学、合理、公正、透明”的原则，严格执行相关法律法规和标准，确保工程质量和安全。
第四条业主应设立专门的现场管理部门，配备专业人员并进行培训，确保现场管理工作的顺利开展。
第五条业主应建立完善的现场管理制度和文件，包括但不限于工程管理规章制度、安全生产管理制度、质量管理制度等。
第二章业主建筑工程现场管理的责任和义务第六条业主应对建筑工程现场管理工作负责，保障工程建设的顺利进行。
第七条业主应制定工程管理计划，明确工程目标和管理措施，落实到位。
第八条业主应定期检查工程现场，及时发现和解决存在的问题，确保工程质量和安全。
第九条业主应配备足够的监理人员，对工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关规定。
第十条业主应配备专业技术人员，对工程设计和施工过程进行审查和指导，保障工程质量和安全。
第三章业主建筑工程现场管理的制度建设第十一条业主应建立健全的现场管理制度，明确管理流程和责任分工，确保管理工作顺利开展。
第十二条业主应制定详细的工程管理规章制度，包括但不限于施工组织设计、安全生产管理、质量控制等方面。
第十三条业主应建立有效的沟通机制，与施工单位、监理单位等保持密切联系，及时协调解决问题。
第十四条业主应加强对现场人员的教育培训，提高其工作技能和管理水平。
第四章业主建筑工程现场管理的监督和考核第十五条业主应定期对现场管理工作进行检查和考核，及时总结经验教训，推进管理水平不断提升。
第十六条业主应建立监督机制，对工程现场管理情况进行监督和检查，确保管理工作符合规定。
第十七条业主应实行绩效考核制度，根据管理工作的成效和工程质量情况，对现场管理人员进行考核评定。
工程业主单位现场管理制度
工程业主单位现场管理制度第一章总则第一条为了规范工程业主单位的现场管理行为，维护工程施工的秩序和安全，保障工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程业主单位在施工现场的管理行为。
第三条工程业主单位应当严格遵守国家法律法规、行业标准和相关规定，加强对现场管理工作的组织指导，确保施工安全、质量和进度。
第四条工程项目负责人为本单位的现场管理主要负责人，负责组织调度现场人员，协调施工进度，确保施工质量和安全。
第五条本单位应当配备足够数量和合格的现场管理人员，保障施工现场的安全和秩序。
第六条现场管理人员应当具备相关专业知识和经验，严格执行工程施工的管理要求，确保施工质量和进度。
第七条现场管理人员应当定期参加相关培训，提高自身的管理水平和专业技能。
第八条本单位应当建立现场管理档案，记录施工现场的关键环节和重要情况，为工程验收和验收提供依据。
第九条工程业主单位应当定期对现场管理工作进行评估和检查，发现问题及时整改，保证施工的正常进行。
第十条对于违反现场管理制度的人员，本单位应当采取相应的处理措施，严肃处理，确保工程施工的顺利进行。
第二章现场管理工作第十一条现场管理工作应当按照相关规定和技术要求进行，确保施工安全、质量和进度。
第十二条施工现场应当设立明显的安全标识，指示施工区域和禁止区域，保障施工人员的安全。
第十三条现场管理人员应当加强对施工人员的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十四条现场管理人员应当加强对施工设备的管理和维护，确保设备正常运行，保障施工的正常进行。
第十五条现场管理人员应当加强对施工材料的检查和验收，杜绝使用假冒伪劣材料，保障工程质量。
第十六条现场管理人员应当加强对施工过程的监督和管理，确保施工进度和质量符合合同要求。
第十七条现场管理人员应当加强与施工单位和监理单位的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动工程顺利进行。
第十八条现场管理人员应当及时处理意外事件和紧急情况，保障施工人员的生命财产安全。