某置业公司工程现场管理工作手册DOC 31页.doc
工程管理现场工作制度
工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。
2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。
3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。
4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。
三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。
3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。
4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。
四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。
3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。
4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。
五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。
2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。
4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。
六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。
4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。
七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。
2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。
3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。
4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。
工程现场管理制度范本
工程现场管理制度范本工程现场管理是确保工程项目按照规划和要求进行顺利推进的重要环节。
为了有效管理工程现场，制定并执行科学的管理制度是必不可少的。
本文将介绍一个工程现场管理制度的范本，以供参考。
1.引言工程现场管理制度是为了提高工程项目的质量、安全和效率而制定的一系列规范和要求。
该制度的目的是确保工程现场的秩序井然，保障工人和设备的安全，促进工程项目的顺利进行。
2.管理原则2.1 安全第一在工程现场管理中，安全是最重要的原则。
所有工程人员必须始终把安全放在第一位，严格遵守安全规范和操作流程，确保自己和他人的安全。
2.2 资源优化合理配置和使用工程资源是工程现场管理的基本原则之一。
所有资源（人力、物力、财力）都应该得到最优化的利用，以提高工程项目的效率和质量。
2.3 协作配合工程项目通常涉及多个部门和团队的合作。
为了确保工程现场的正常运转，各相关方必须积极配合，协同工作，共同推进工程项目的完成。
3.工程现场管理制度3.1 组织机构在工程现场，应设立专门的组织机构来负责管理和执行相关工作。
该机构的组成和职责应明确规定，包括工程经理、安全主管、质量检查员等。
3.2 工作票制度为了确保工程任务的合理分配和跟踪，工作票制度应建立并执行。
每个工作票应包括工作内容、完成要求、安全注意事项等，工作人员必须按照工作票的要求进行操作。
3.3 安全管理安全管理是工程现场管理的重中之重。
工程现场应设立明显的安全警示标志，制定详细的安全管理规章制度，并组织定期的安全培训和演练。
3.4 质量管理质量管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
工程现场应建立质量检查和监控机制，及时发现和纠正质量问题，并确保合格的材料和设备的使用。
3.5 设备管理工程现场涉及大量的设备使用和维护工作。
为了保证设备的正常运行和延长使用寿命，应建立设备管理制度，包括设备的登记、监测、维修和报废等。
3.6 环境保护在工程现场进行工作时，应注意对环境的保护。
工程现场作业管理制度
工程现场作业管理制度第一章总则第一条为规范公司工程现场作业管理，提高作业效率，确保作业安全，保障质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程现场的作业管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、机电工程等。
第三条工程现场作业管理应遵循“安全第一，质量第一，效率第一”的原则，确保作业过程安全、有序、高效。
第四条工程现场作业管理应坚持“规划先行，管理先行，监督先行”的原则，做到早规划、早部署、早监督，确保工程按时、按质、按量完成。
第二章作业组织与管理第五条工程现场作业应按现场实际情况组织分工，明确责任，建立岗位责任制，做到各司其职，协调配合。
第六条工程现场作业应根据工程进度编制详细作业计划，包括但不限于施工计划、安全计划、质量计划等，确保计划可行性和有效性。
第七条工程现场作业应根据作业计划配备足够的人力、物力、财力资源，做到资源充足、合理配置。
第八条工程现场作业应加强沟通协作，建立作业指挥部，明确指挥关系，畅通信息沟通，及时协调解决问题。
第九条工程现场作业应建立规范的安全管理制度，加强风险控制，做到作业安全有保障。
第十条工程现场作业应建立规范的质量管理制度，加强质量监督检查，确保作业质量达到要求。
第三章安全管理第十一条工程现场作业应遵守国家有关安全法律法规，严格执行安全操作规程，确保作业现场安全。
第十二条工程现场作业应做好安全生产教育培训，提高作业人员的安全意识和自我保护能力。
第十三条工程现场作业应落实安全生产责任制，加强隐患排查整改，做到问题发现及时处理。
第十四条工程现场作业应加强作业场地的安全防护，做好各类安全设施和标志的设置，确保安全施工。
第十五条工程现场作业应建立安全事故应急预案，加强应急演练，及时处置各类安全事故。
第四章质量管理第十六条工程现场作业应严格按照施工图纸和技术标准进行施工，确保质量达标。
第十七条工程现场作业应建立严格的质量监督检查制度，加强施工过程质量控制，确保施工质量。
第十八条工程现场作业应及时处理施工中出现的质量问题，采取有效措施进行整改，杜绝质量隐患。
公司业主现场管理工作手册
公司业主现场管理工作手册目录1.引言2.责任与义务– 2.1 业主责任– 2.2 公司责任3.现场管理准则– 3.1 安全管理– 3.2 资源管理– 3.3 协调管理– 3.4 环境管理4.现场管理程序– 4.1 现场管理策划– 4.2 现场管理实施– 4.3 现场管理评估5.现场管理文件与记录– 5.1 现场管理文件– 5.2 现场管理记录6.总结与展望1. 引言本《公司业主现场管理工作手册》旨在为公司业主提供一份全面、规范的现场管理指南，旨在确保项目顺利进行并达到预期目标。
本手册制定了相关的责任和义务，并提供了现场管理准则、程序、文件和记录。
2. 责任与义务2.1 业主责任•提供项目所需的必要资源和支持。
•指定专人负责项目现场管理，确保管理层对项目有持续关注。
•确保项目符合法律法规和政策要求。
•就现场管理的问题与公司及相关方进行沟通和协调。
•提供必要的培训和支持，确保项目人员具备必要的技能和知识。
2.2 公司责任•指定专人负责公司现场管理工作。
•制定现场管理计划，确保项目能够按时、按质量要求进行。
•维护良好的现场工作环境，确保安全和卫生要求得以满足。
•配备必要的现场管理工具和设备。
•确保项目人员遵守相关的规章制度和安全操作规程。
3. 现场管理准则3.1 安全管理•工地安全管理责任制度：明确各级责任人的职责和权限，确保工地安全管理有序进行。
•安全防护设施：设置必要的安全防护设施，包括安全警示标志、围栏等。
•安全培训与教育：为项目人员提供必要的安全培训与教育，提高安全意识和技能。
•应急管理预案：制定应急管理预案，应对突发事件，确保现场安全。
3.2 资源管理•现场人员管理：合理安排人员工作，确保人员能力与工作需求相匹配。
•物资管理：做好物资进货、存储、使用、结余等环节的管理工作，避免资源浪费和缺乏。
•设备管理：做好设备的维护、检查和保养工作，确保设备正常使用。
•施工场地管理：合理规划和管理施工场地，确保施工过程顺利进行。
公司项目工程现场管理制度
公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。
3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。
二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。
3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。
三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。
2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。
3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。
四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。
2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。
3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。
五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。
六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。
2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。
2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。
工程施工现场管理工作手册
工程施工现场管理工作手册工程施工现场是一个复杂的工作环境，需要对施工现场进行科学的管理和控制，确保施工进度顺利进行，并保证施工质量和安全。
为了保证工程施工现场管理工作的顺利进行，制定一份工程施工现场管理工作手册是非常有必要的。
下面是一份2000字的工程施工现场管理工作手册的示例。
1. 施工现场管理概述1.1 管理目标：确保施工进度，保证施工质量和安全。
1.2 管理内容：负责施工计划的制定和调整；组织和协调各项工作的进展；保障材料和机械设备的供应；控制施工质量和安全风险。
2. 负责人及相关岗位责任2.1 总负责人：负责整个工程施工现场的管理和协调工作，确保各项工作按时完成。
2.2 工程部负责人：负责工程施工计划的制定和调整，协调各个施工环节的进展。
2.3 安全主管：负责制定和实施施工现场的安全措施，并监督施工现场的安全状况。
2.4 质量控制员：负责对施工过程进行质量监督和检查，保证施工质量符合标准要求。
3. 施工计划制定和调整3.1 初步计划：根据项目施工周期和工艺要求，制定初步的施工计划。
包括每个施工环节的时间和工序安排。
3.2 资源调配：根据实际施工进展情况，调整施工计划，保证资源的合理利用。
3.3 备份计划：制定备份计划，以备突发事件或计划变更情况的发生。
4. 施工进展监控和协调4.1 施工进展监控：负责监控施工进度，及时发现并解决施工进展中的问题。
4.2 供应和协调：保证施工所需的材料和机械设备供应，协调不同施工环节的进展。
5. 施工质量控制5.1 质量标准：制定并贯彻施工质量标准，确保施工质量符合设计要求。
5.2 质量监督：进行现场质量监督和检查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
5.3 质量记录：对施工质量进行记录和统计，建立质量档案。
6. 施工安全管理6.1 安全措施制定：根据工程施工特点，制定相应的安全措施和应急预案。
6.2 安全培训：对施工人员进行安全培训，确保他们具备必要的安全意识和操作技能。
建筑工程施工现场管理手册
建筑工程施工现场管理手册1. 引言本手册旨在对建筑工程施工现场的管理进行全面规范，以确保施工过程安全、高效、符合相关法规和标准。
手册将详细介绍施工现场的各项管理要求和操作规范，包括项目概况、组织管理、安全管理、质量管理、进度管理和环境管理等方面。
2. 项目概况本节主要描述施工项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、施工单位和监理单位等信息。
同时，还应包含项目目标和工程任务的描述，以及施工周期和各阶段计划的概述。
3. 组织管理3.1 项目组织架构详细说明施工现场的组织架构，包括各级管理人员的职责和权限，并明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。
3.2 人员管理规定施工人员的招聘、培训和管理要求，包括岗位职责、劳动纪律和安全培训等。
同时，强调施工人员的安全意识和责任，确保施工现场的安全性。
4. 安全管理4.1 安全目标和责任明确施工现场的安全目标和责任，确保所有参与方对安全的重视和认同。
4.2 施工许可和安全审查详细说明施工许可和安全审查的程序和要求，包括施工前的安全评估、环境风险评估和安全措施的确认。
4.3 安全生产措施列举一系列的安全生产措施，包括施工现场的安全警示标识、应急设施和消防设备等。
还应提供安全培训的内容和周期，以确保施工人员的安全意识和技能。
5. 质量管理5.1 质量目标和责任明确施工现场的质量目标和责任，确保施工过程中工程质量的监督和控制。
5.2 施工质量控制描述施工质量控制的措施和方法，包括工程验收、质量检测和问题整改。
要求施工方建立健全的质量管理体系，并指定专人负责质量相关事宜的协调和监督。
6. 进度管理6.1 施工进度计划提供施工进度计划的编制要求和参考范例，明确各工程阶段的时间节点和工期安排。
6.2 进度控制规定进度控制的方法和要求，包括施工进度的收集和分析、进度变更的申请和审批等程序。
同时，要求各参与方及时报告工程进度和问题，确保施工进度的可控性。
7. 环境管理7.1 环境保护目标和责任明确施工现场的环境保护目标和责任，确保施工过程对环境的最小影响。
工程现场管理规范手册
工程现场管理规范手册第1章工程项目管理概述 (4)1.1 项目管理基本概念 (4)1.2 工程项目管理体系 (4)1.3 工程项目管理流程 (5)第2章组织架构与职责 (5)2.1 组织架构设置 (5)2.1.1 决策层 (5)2.1.2 管理层 (5)2.1.3 执行层 (6)2.2 各岗位职责与权限 (6)2.2.1 项目经理 (6)2.2.2 技术负责人 (6)2.2.3 施工管理部 (6)2.2.4 工程技术部 (6)2.2.5 安全质量部 (6)2.2.6 物资采购部 (7)2.3 协同工作与沟通 (7)第3章质量管理 (7)3.1 质量管理体系 (7)3.1.1 质量管理体系概述 (7)3.1.2 质量管理体系构建 (7)3.1.3 质量管理体系运行 (7)3.2 质量计划 (8)3.2.1 质量计划编制 (8)3.2.2 质量计划实施 (8)3.2.3 质量计划更新与调整 (8)3.3 质量控制与验收 (8)3.3.1 质量控制 (8)3.3.2 质量验收 (8)3.4 质量问题处理 (8)3.4.1 质量问题发觉 (8)3.4.2 质量问题处理 (8)第4章进度管理 (9)4.1 进度计划编制 (9)4.1.1 编制原则 (9)4.1.2 编制方法 (9)4.1.3 进度计划审核 (9)4.2 进度监控与调整 (9)4.2.1 进度监控 (9)4.2.2 进度调整 (9)4.3 里程碑节点管理 (10)4.3.1 里程碑节点设置 (10)4.3.2 里程碑节点监控 (10)4.3.3 里程碑节点考核 (10)第5章成本管理 (10)5.1 成本预算编制 (10)5.1.1 目的 (10)5.1.2 范围 (10)5.1.3 方法 (10)5.1.4 注意事项 (11)5.2 成本控制策略 (11)5.2.1 目的 (11)5.2.2 范围 (11)5.2.3 方法 (11)5.2.4 注意事项 (11)5.3 成本核算与分析 (11)5.3.1 目的 (11)5.3.2 范围 (11)5.3.3 方法 (12)5.3.4 注意事项 (12)第6章安全管理 (12)6.1 安全生产责任制 (12)6.1.1 项目经理应承担安全生产全面负责，对施工现场的安全生产工作负总责。
某房地产公司工程管理部现场管理手册
施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。
第七条 施工组织设计应当包括以下要紧内容：
某房地产公司工程治理部现场治理手册
名目
标题页码
第一章现场治理
第一节总那么
第二节一般
第三节文明施工治理
第四节环境治理
第五节罚那么
第二章现场治理制度
第一节工程建设工程质量治理制度
第二节工程质量治理体系大纲
第三节现场工程治理方案书编制
第四节工程工作总结编制
第五节工程工程开工事前操纵要害环节检查制度
第六节建筑工程分局部工程标操纵制度
8）工程后评价治理——负责对工程现场治理工作的总结和评价。
二、工程开工前的预备时期
1、组建工程治理班子
工程治理部依据工程工程的数量及规模以及治理工作的需要设置假设干工程组；各工程工程划回具体的工程组治理，工程组由工程主任及假设干专业工程师组成，由工程主任负责组织工程组成员共同完成工程从开工至竣工的全过程。
〔六〕对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效操纵措施，减轻噪声扰民。
第二十七条 建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能操纵在 范围内的，公司应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。
第五节罚那么
第二十八条 违反本 ，有以下行为之一的，由公司依据情节轻重，给予警告、通报批判、责令限期改正、责令停止施工整顿，并可处以罚款：
2、坚持做好施工治理日志
作为一项经常性的工作，施工治理日志必须天天坚持认真完成，日志内容包括:天气、会议记录、技术咨询题的处理方法、质量事故的缘故、处理通过及结果、各专业工程进度、隐蔽工程的验收、各种缘故造成的停工窝工等。
建设单位现场管理工作手册
建设单位现场管理工作手册建设单位现场管理工作手册一、前言建设项目是建设单位的重要工作内容之一，而项目的顺利进行离不开现场管理的高效运作。
为了确保项目的顺利进行，维护建设单位的正常运营，特编写《建设单位现场管理工作手册》，旨在指导建设单位现场管理工作的开展，提供一系列的管理流程和操作规范。
本手册适用于建设单位的各类项目，旨在帮助建设单位管理人员提高项目现场管理水平，加强项目质量控制，提高工作效率。
二、建设单位现场管理组织架构建设单位现场管理组织架构应根据项目规模和特点进行调整，常见的组织架构包括：总工程师、副总工程师、现场总监、项目经理、工程监理、施工单位班组长等。
各级人员应履行相应的职责，建立有效的沟通机制，确保信息畅通，协调各方工作。
三、建设单位现场管理工作流程1. 项目启动阶段：确定项目目标，制定项目计划，编制项目方案等。
2. 施工准备阶段：签订合同，组织人员，采购材料，制定施工组织方案等。
3. 施工实施阶段：组织施工，安排施工计划，进行质量控制和安全管理等。
4. 问题解决阶段：发现问题及时处理，制定解决方案，落实整改措施等。
5. 项目竣工阶段：编制竣工资料，完成竣工验收，进行最终收尾工作等。
四、建设单位现场管理要点1. 人员管理：合理配置项目管理人员，建立相应的人员考核机制，制定人员培训计划，提高人员技能水平。
2. 施工管理：建立健全的施工现场管理制度，包括施工日志的填写，巡查记录的保存等，加强材料管理，完善施工安全管理措施。
3. 质量控制：建立质量控制制度，制定质量检查计划，加强工艺工法的管理，建立合理的质量验收机制。
4. 安全管理：建立安全管理制度，制定安全操作规程，进行安全教育培训，编制应急预案。
5. 资料管理：建立工程资料管理制度，包括图纸管理、档案管理等，保障施工资料的完整性和准确性。
6. 环境保护：加强环境保护意识，合理利用资源，减少施工对环境的污染。
7. 问题处理：及时发现和解决问题，建立问责机制，保证项目建设顺利进行。
工程工作手册-现场管理篇20220215
工程工作手册现场管理篇：现场管理是三步法，即对事前、事中、事后的工作方法，工程工作手册现场管理篇将此分为：实施准备-过程管理-完工验收。
在三步法中又进一步明确了更细的工作要求、标准：实施准备：制定施工计划-做好施工准备-进行货物验收。
过程管理：工序示例-把控与验收-安全施工-文明施工-现场统计。
完工验收：工程部验收-公司验收-项目交付-售后服务。
为了工作行之有效，在一些工作环节当中配套了相关附件来开展工作，见后文。
一、实施准备：1、制定施工计划：（附件一《施工任务书》及分解附件）、（附件三《安全（技术）交底书》）；研究设计方案、项目清单，根据项目情况联同施工方从以下方面（包括但不限于）制定施工计划，撰写《施工任务书》及分解附件、《安全（技术）交底书》。
施工位置：联同施工方现场踏勘，明确施工（安装）位置。
施工要求：明确施工方式、现场维护及安全文明施工等作业要求。
施工条件：明确地质、墙体以及施工时间段、水电接驳点等施工条件。
施工内容：明确分批、分项的施工内容。
施工工期：明确分项完成节点及完工时间。
2、做好施工准备：在货物到达前，根据以下方面（包括但不限于）统筹施工所需，提前做好施工准备。
时间：与各方明确货物（产品）运达时间及施工启动时间。
地点：规划场地用于货物堆放，做好成品保护。
货物：明确到达的货物内容。
人数：根据产品重量、工期进度、施工要求等提前规划筹备所需人数、工种。
设备：如，水平仪、发电机、焊机、脚手架、叉车、吊车、围挡等。
材料：如，水泥、胶水、钉子、螺丝等辅料。
3、进行货物验收：（附件二《货物验收表》）依据下单方案、下单清单的各项技术参数和货物验收规定严格验收，填写《货物验收表》。
验收不合格部分，提出整改计划，明确整改时间，要求制造方进行整改直至合格。
验收程序：二次验收，分别作货物出厂前的出厂验收和货物到达时的到货验收。
不具备出厂验收的条件可缩减至一次验收。
验收人员：提前确定验收责任人。
根据项目情况和约定，邀请业主或监理参与验收。
某公司业主现场管理工作手册
某公司业主现场管理工作手册1. 引言本手册旨在规范某公司的业主现场管理工作，提供一系列的标准和流程，以确保公司在业主现场管理方面的高效性和一致性。
本手册适用于所有涉及业主现场管理工作的员工和相关合作伙伴。
2. 目标本手册的目标是确保业主现场管理工作的标准化实施，以提高工作效率、降低风险和增强客户满意度。
具体目标如下： - 制定一套业主现场管理的标准操作程序（SOP），以确保所有员工遵循相同的流程。
- 提供清晰的任务分工和职责，并明确各岗位职责。
- 确保业主现场管理流程的高效性和可持续性。
- 促进与业主的良好沟通和合作关系。
3. 业主现场管理流程3.1 业主现场管理计划在项目开始之前，应制定一个详细的业主现场管理计划。
该计划应包括以下内容： 1. 项目目标和范围：明确定义项目的目标和范围，以便后续管理和评估。
2. 项目任务和活动：列出需要完成的任务和活动，并分配给相关责任人。
3. 资源分配：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行适当的分配。
4. 时间计划：编制详细的时间计划表，确定项目的关键里程碑和完成日期。
5. 风险管理：识别可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
6. 沟通计划：制定沟通策略，明确各方的沟通渠道和频率。
3.2 现场管理流程业主现场管理流程包括以下环节： 1. 现场巡检：定期进行现场巡检，检查项目进展、质量控制和安全措施。
2. 问题解决：及时记录和处理现场出现的问题和障碍，确保问题能够得到及时解决。
3. 变更管理：对于可能出现的变更请求，及时评估并与业主沟通，制定相关变更措施。
4. 进度管理：跟踪项目进度，及时发现并纠正偏差，确保项目按计划完成。
5. 质量管理：确保项目符合质量标准，进行必要的质量检查和控制措施。
6. 安全管理：制定并执行安全措施，确保项目现场的安全性和工作人员的健康。
7. 供应链管理：协调并监督供应链的物资配送和管理。
4. 业主现场管理制度4.1 人员组成1.业主代表：负责与业主进行沟通、协调并代表业主做出决策。
房地产工程现场管理手册82DOC
房地产工程现场管理手册82DOC1.编制依据本标准依据工程招标文件、工程承包合同，结合本公司治理制度及现场治理实际情形，按照各施工、验收规范和地点治理部门的具体治理规定而制定。
对本公司工程现场治理体系的过程及顺序和相互作用进行了识别和确认，按照该标准要求进行治理。
2.适用范畴本公司开发的建筑安装工程、市政基础设施工程和中小型水利工程及投标到售后服务的施工治理全过程。
3.名词说明工程部：甲方派驻施工现场进行现场施工治理的职能部门，有甲方各专业工程师组成，工程部各专业工程师可对施工单位发出要求，施工单位应予以执行。
监理工程师：监理工程师为甲方托付监理公司派驻工地的监理公司人员，由总监理工程师、总监代表、专业工程师组成，行使甲方授予监理公司的职权。
施工单位：合同中规定项目的总承包方，在该项目中负责具体施工操作的单位。
分包单位：由施工单位或甲方把项目中的某些单项工程从总体工程中分解出来，单独与另外一家单位签订承包合同，该单位为分包单位。
甲方供料供货商：施工中的某些材料由甲方提供或指定，该材料的供货单位称为甲方供料供货商。
4.双方责任4.1 甲方责任4.1.1提供承包工程之施工图纸。
4.1.2提供现场的水准点和红线的坐标操纵点。
4.1.3负责将施工用水源、电源接到现场红线内。
4.1.4按期向乙方支付款项。
4.1.5组织由甲、乙方和设计单位、监理单位参加的施工图纸会审和交底。
4.1.6选派工地代表和托付监理公司进驻工地，该代表对工程进度、工程质量进行监督，检查隐藏工程，办理中间工程验收手续，负责签证，解决应由甲方解决的问题。
4.1.7办理施工报建手续及相关开工手续。
4.1.8组织有关单位对施工图等技术资料进行审定。
4.1.9负责组织监理单位、施工单位共同审定设计、工程款项和竣工结算。
4.2 乙方责任4.2.1于开工前获得一切政府方面施工有关之批准。
4.2.2编制施工组织设计，做好各项施工预备工作。
4.2.3及时向甲方及监理公司提供施工进度打算表、施工平面布置图、隐藏工程验收通知、隐藏验收的自检纪录、分项、分部、单位工程自检纪录、竣工验收报告、提供月施工作业打算、月份施工统计报表及工程事项报告。
工程现场管理工作手册
工程现场管理工作手册文件版本号:＊版江苏省闽豪顺成置业工程现场治理工作手册编制:＊＊＊审核:＊＊＊批准:＊＊＊2021-＊＊-＊＊公布 2021-＊＊-＊＊实施江苏省闽豪顺成置业公布工程项目现场治理是置业公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司基建项目治理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程治理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场治理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目经理：1、为工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常治理及现场工作安排和谐，必须严格遵循公司治理制度，努力提高现场治理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、依照公司批准的施工总进度打算，审核工程项目施工组织设计，监督操纵工程项目的现场施工进度，确保工程项目按打算进度完成；3、依照合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、依照公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督操纵工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本操纵目标的实现；5、负责进行现场合同治理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，和谐处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的治理事宜；7、负责和谐解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常治理工作，和谐安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时刻段内的工程保修治理和和谐工作；10、负责组织参加每周的现场施工和谐会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目治理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，打算性，不断提高自己的专业水平和治理素养，及时准确提供工程建设信息。
业主工程部现场管理手册
业主现场治理工作手册工程工程现场治理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司基建工程治理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程治理人员必须严格按照本手册的有关、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特此制定业主现场治理工作手册。
第一局部岗位职责一、工程主管：1、为公司基建办派驻工程工程施工现场的负责人，隶属工程治理部治理，负责工程现场业主方的日常治理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司治理制度，努力提高现场治理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、依据公司批准的施工总进度方案，审核工程工程施工组织设计，监督操纵工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；3、依据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监督工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、依据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监督操纵工程工程施工本钞票，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程工程本钞票操纵目标的实现；5、负责进行现场合同治理，严格执行合同，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的治理事宜；7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工咨询题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场工程部的日常治理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的正确记录；9、负责工程工程竣工至保修期满时刻段内的工程保修治理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程治理报告和其他文件资料；11、工程主管要在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断提高自己的专业水平和治理素养，及时正确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：主持工程工程现场工作晨会〔汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作方案和需要解决的咨询题〕——落实、完成当天的工作方案——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的咨询题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
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某置业公司工程现场管理工作手册(DOC 31页)文件编号:MHSC／＊＊＊－2012文件版本号:＊版江苏省闽豪顺成置业有限公司工程现场管理工作手册编制:＊＊＊审核:＊＊＊批准:＊＊＊2012-＊＊-＊＊发布 2013-＊＊-＊＊实施江苏省闽豪顺成置业有限公司发布工程项目现场管理是置业公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目经理：1、为工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师接受项目经理的直接领导和管理，协助项目经理进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部进行考核；3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师接受项目经理的直接领导和管理，协助项目经理进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部进行考核；3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
四、设备和给排水工程师1、项目设备和给排水工程师接受项目主管的直接领导和管理，协助项目经理进行给排水工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查设备和给排水工程施工组织设计，负责控制设备和给排水工程项目的现场施工进度，确保设备和给排水工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督设备和给排水工程项目施工质量，参加设备和给排水工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对设备和给排水工程质量负完全责任；4、根据公司批准的设备和给排水工程项目施工预算书，严格监督控制设备和给排水工程项目施工成本，参加设备和给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保设备和给排水工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场设备和给排水工程合同管理，严格执行设备和给排水工程合同规定，确保设备和给排水工程合同履约完成，协调处理设备和给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、设备和给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决设备和给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的设备和给排水工程涉外关系；8、参加现场设备和给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场设备和给排水工程施工日志的准确记录；9、负责设备和给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、设备和给排水工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日设备和给排水工程施工情况，汇报当天的设备和给排水工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的设备和给排水工程工作计划——进一步熟悉给设备和排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及设备和给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场设备和给排水工程各项工作——对当天设备和给排水工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的设备和给排水工程施工情况，编制统计本周（本月）设备和给排水工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的设备和给排水工程计划安排——准备协调解决相关的设备和给排水工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部进行考核、考评；3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
第二部分行为规范一、言行举止：1、接待工作客户的一般流程：看见工作客户将进门——接待准备（应微笑站立）——开门、请进、问好——洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）——工作客户离开送客户至大门、开门、道别；2、本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户；3、现场工作人员间要提倡团结协作、实事求是精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派；4、对工作客户（甚至同行）的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突；5、看到领导到来要起立、让座、倒水；6、现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任；7、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位（个人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位（个人）提供的任何形式的消费；8、敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。