申报省级文明单位汇报材料

申报文明单位汇报材料

我局深入贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，紧紧围绕组织税收收入中心，以创建文明行业为目标，统一思想认识，积极探索实践，注重总结经验，健全内部管理机制，加强干部队伍建设，优化服务、开拓进取，艰苦奋斗，形成了管理制度新、干部作风硬、任务完成好的新格局，促进了地税事业“三个文明”建设的协调健康发展。下面，将我局近年来的精神文明创建工作情况汇报如下，不到位的地方请检查组的各位领导批评指正。

一、明确目标、整合力量，精神文明创建工作成绩显著

我局党组始终高度重视精神文明创建工作，在抓好组织收入的同时，把精神文明建设工作贯穿于地税工作始终，齐抓共管，形成合力，推动“三个文明”协调发展。

一是健全组织。我局成立了一把手负总责的精神文明创建工作领导小组，局领导副职及总经济师、党委书记为副组长，由纪检组长分管精神文明创建工作，各科室负责人为领导小组成员，人教科为精神文明创建活动领导小组办公室，做到专人专管、明确分工与协调配合相结合。

二是明确目标和任务。每年的精神文明创建工作年初有计划、年度有总结，年底结合“六好”考核全面对精神文明创建工作进行检查。2007年，我局制定下发了《红河州地税系统关

于创建红河州文明行业实施意见的通知》和《党组贯彻落实党的十七大精神的五年工作规划》，明确了“力争2009年把红河地税系统创建申报成为红河州文明行业、2012年全州地税系统省级以上文明单位建成率达60%”的目标和任务，整合全州地税系统力量，上下联动，努力打造全州地税系统文明行业和人民满意地税，树立好政府的“窗口”旗帜。

三是领导带头，群众广泛参与。局领导高度重视精神文明创建工作，在各类会议上，党组领导亲自动员部署精神文明创建工作，亲自组织开展精神文明创建活动，全局干部职工上下齐心协力，积极性高涨，踊跃投身精神文明创建活动，为精神文明创建工作打下了坚实的组织和群众基础。

三、精神文明创建工作的主要做法

（一）加强干部队伍素质建设，为精神文明创建工作打下坚实的人才基础。

一是坚持和完善党组理论中心组学习、政治学习及自学制度，通过视频学习、专题报告会等形式，实时学习党的最新方针政策路线，提高干部队伍的思想政治素质。2005年以来，我局成功开发了学习软件，各类政治理论知识、小说、计算机基础、科普知识、税收业务知识等书籍一应俱全，成为我局干部职工学习的一个“电子图书馆”，为干部职工自我学习提供了方便的平台，成为我局创建学习型机关的一个典型示范。

二是加强干部业务培训，打造高素质干部队伍。按照国家税务总局和省局的安排部署，全州地税干部职工不断加强税收

政策学习，积极开展业务培训，组织岗位练兵，开展了一系列重大专项培训活动。如：2006年开展地税系统全员计算机操作能手选拔考试，培训时间达3个月，在全省地税计算机操作能手选拔考试中共产生操作能手13人，总体成绩在全省16个州市中排名第二，；2007年组织开展了历时半年的税收管理员培训考试和稽查“查帐能手”选拔活动，培训面占在职干部的50%以上，在参加全省地税系统稽查“查账能手”考试中，我局获得全省地税团体第二名，其中1名干部获得了个人全省第二名的优异成绩。通过层层培训考试，干部队伍的业务能力和素质得到了更进一步的巩固提高。

三是加强干部学历教育。我局高度重视干部学历教育工作，制定完善了在职干部学历教育管理办法，鼓励干部通过自学参加学历教育提高素质。据统计，截止2008年底，全州地税系统在职干部大专以上学历比例达到了82.07%，是1994年地税组建时的5倍。

（三）加强制度建设，打造廉洁、高效、实干型队伍

一是加强制度监督和落实，不断规范干部执法行为。制定完善制度，坚决贯彻执行到每个岗位、每个人员，对发生违规违纪或不文明行为，坚决按照税收执法责任制和过错责任追究制进行处罚。在红河州委、州政府每年一度的党风廉政建设责任制考核中，我局连续7年荣获一等奖单位；连续5年在州直机关目标管理责任制中评为一等奖。2008年，在深入贯彻落实

“四项制度”工作中，我局被推荐代表红河州委、州政府和全省地税系统接受了省政府四项制度督查组的检查，得到省政府督查组的高度好评。

二是加强行政效能管理，机关行政效率不断提高。不断加强公文处理、政务信息、档案管理、会务管理、来信来访、机要保密等各项工作，形成良好的办文、办会、办事秩序。2007年，州局机关档案管理顺利实现五星级的档案最高标准。加强财务和政府采购管理，强化经费预算管理，提高资金使用效益。做好综治维稳工作，坚持24小时值班制和重大突发事件报告制度，及时排查消除安全隐患，认真开展矛盾纠纷排查调处工作，打造和谐平安地税。

三是加强干部选拔培养工作，激发干部爱岗敬业活力。自2001年以来，认真贯彻执行3年一次的竞争上岗双向选择工作，一大批年轻有为、德才兼备的地税干部人才得到重用。在2008年第三轮竞争上岗双向选择工作中，全州地税系统新提任副科级干部49人，占副科级干部总人数的65.33%，提任率比2005年第二轮竞争上岗提高了19.74%。同时还加强了地税干部到地方政府挂职和交流任职的力度，让优秀的地税干部得到重用机会，实现人才的合理流动。

四是加强廉政建设，筑牢廉洁防腐警戒线。坚持教育、制度、监督、惩戒并重，加强廉政教育，抓好税务案件查处，认真受理信访信件，实施税收执法责任过错追究制度，加大惩戒力度。结合实际，全面开展了新提任干部以及新录用人员“四

看”以及算好“四笔帐”大讨论活动，增强反腐倡廉的责任意识。在机关内网开设地税廉政文化建设专栏，为干部廉政学习提供极大便利。2008年开展了全州纪检监察知识竞赛和演讲比赛，深入开展了廉政学习教育活动。随着地税机关廉政预防腐败体系的强化，全州地税信访信件逐步减少，发案率逐步下降，干部廉洁自律能力不断强化。据统计，2006年我局共受理一般信访举报件3件，信访问题办结率100%；2007年共收到举报件4件，未发生举报刑事案件。2008年，收到信访举报转办件2件，及时进行落实和回复处理，没有刑事案件发生。

五是突出地税特色，“六好”创建活动成效显著。自2004年以来，云南省地税系统创立并贯彻执行了“六好”创建考核办法，全面结合工作实际，将责任和目标细化到每个岗位、每个工作环节和每位干部职工，严格按照33个条款227个考核分项指标，采取每月一次日常考核与年终组织大规模综合考核相结合的办法进行考核，查找问题并及时进行整改，干部执法水平和服务质量得到了显著提高。2005年至2007年度，省局连续对我局“六好”创建工作进行了全面检查考核，我局均以优异的成绩连续三年被评为全省地税系统“六好”创建考核二等奖。

（四）强化服务职能，转变行业作风

一是创新文明服务举措，纳税服务质量不断提升。倡导文明执法、人性化服务，营造了健康和谐的征纳环境。积极创新