现场项目管理指导工作手册

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施工项目部安全管理指导手册

施工项目部安全管理指导手册

施工项目部安全管理指导手册编制:审核:批准:年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会(以下简称“安委会”),明确安委会的组成和职责,建立健全工作制度和例会制度。

建筑业项目现场安全管理手册

建筑业项目现场安全管理手册

建筑业项目现场安全管理手册第1章项目安全管理总则 (4)1.1 安全管理目标与原则 (4)1.1.1 安全管理目标 (4)1.1.2 安全管理原则 (5)1.2 安全管理组织架构 (5)1.2.1 项目部设立安全生产领导小组,负责项目现场安全管理的领导和协调工作。

(5)1.2.2 项目部设立安全生产管理部门,负责项目现场安全管理的具体实施工作。

(5)1.2.3 项目部设立专职安全员,负责日常安全检查、监督和整改工作。

(5)1.2.4 各施工班组设立兼职安全员,负责本班组的安全生产管理工作。

(5)1.3 安全生产责任制 (5)1.3.1 项目部负责人是项目安全生产的第一责任人,对项目安全生产全面负责。

(5)1.3.2 项目部各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人,对本部门的安全生产负责。

(5)1.3.3 专职安全员负责项目现场的安全管理、监督和检查工作,对项目安全生产负直接责任。

(5)1.3.4 施工班组兼职安全员负责本班组的安全生产管理工作,对本班组的安全生产负直接责任。

(5)1.3.5 所有从业人员应严格遵守国家及地方的安全生产法律法规,认真执行项目部的安全生产规章制度,自觉接受安全培训和教育,提高安全意识,保证自身和他人的安全。

(5)第2章安全生产管理制度 (5)2.1 安全生产规章制度 (5)2.1.1 一般规定 (6)2.1.2 安全生产责任制 (6)2.1.3 安全生产管理机构 (6)2.1.4 安全生产管理人员职责 (6)2.2 安全生产操作规程 (6)2.2.1 一般规定 (6)2.2.2 施工操作规程 (6)2.2.3 设备使用规程 (6)2.2.4 安全防护措施 (6)2.3 安全生产教育培训制度 (6)2.3.1 一般规定 (6)2.3.2 培训内容 (6)2.3.3 培训方式 (7)2.3.4 培训时间 (7)2.3.5 培训考核 (7)2.3.6 持续教育 (7)第3章安全生产策划 (7)3.1 安全生产目标分解 (7)3.1.1 总体安全生产目标 (7)3.2 安全生产计划 (7)3.2.1 安全生产组织架构 (7)3.2.2 安全生产规章制度 (8)3.2.3 安全生产措施 (8)3.2.4 安全生产培训与教育 (8)3.3 安全生产预算 (8)3.3.1 安全生产费用 (8)3.3.2 安全生产投资 (8)第4章施工现场安全管理 (8)4.1 施工现场环境管理 (8)4.1.1 环境保护 (9)4.1.2 现场布局 (9)4.1.3 现场卫生 (9)4.2 施工现场作业安全管理 (9)4.2.1 安全培训 (9)4.2.2 安全防护 (9)4.2.3 作业许可 (9)4.3 施工现场设备安全管理 (10)4.3.1 设备选购与租赁 (10)4.3.2 设备安装与调试 (10)4.3.3 设备维护与保养 (10)第5章安全生产风险识别与评估 (10)5.1 风险识别方法 (10)5.1.1 现场观察法 (10)5.1.2 安全检查表法 (10)5.1.3 安全会议法 (10)5.1.4 案例分析法 (11)5.1.5 专家咨询法 (11)5.2 风险评估与分类 (11)5.2.1 风险定性评估 (11)5.2.2 风险定量评估 (11)5.2.3 风险分类 (11)5.3 风险控制措施 (11)5.3.1 重大风险控制措施 (11)5.3.2 较大风险控制措施 (11)5.3.3 一般风险控制措施 (11)5.3.4 低风险控制措施 (11)5.3.5 应急预案 (11)第6章安全生产应急预案 (12)6.1 应急预案制定 (12)6.1.1 目的与原则 (12)6.1.2 应急预案编制依据 (12)6.1.3 应急预案内容 (12)6.2.1 应急预案启动 (12)6.2.2 应急处置流程 (12)6.2.3 应急预案演练 (12)6.3 应急资源与设备 (13)6.3.1 应急资源 (13)6.3.2 应急设备 (13)6.3.3 应急资源与设备管理 (13)第7章安全生产检查与整改 (13)7.1 安全生产检查制度 (13)7.1.1 定期检查 (13)7.1.2 专项检查 (13)7.1.3 安全巡查 (13)7.1.4 检查记录 (13)7.2 安全生产整改措施 (14)7.2.1 整改责任 (14)7.2.2 整改措施 (14)7.2.3 整改跟踪 (14)7.3 安全生产验收与评价 (14)7.3.1 验收程序 (14)7.3.2 验收标准 (14)7.3.3 验收评价 (14)7.3.4 评价反馈 (14)第8章安全生产记录与档案管理 (14)8.1 安全生产记录要求 (14)8.1.1 记录内容 (14)8.1.2 记录形式 (15)8.1.3 记录时效 (15)8.1.4 记录保管 (15)8.2 安全生产档案管理 (15)8.2.1 档案分类 (15)8.2.2 档案编制 (15)8.2.3 档案保管 (15)8.2.4 档案查阅 (15)8.3 安全生产信息报送 (15)8.3.1 信息内容 (15)8.3.2 信息报送渠道 (15)8.3.3 信息报送时效 (15)8.3.4 信息报送要求 (15)第9章安全生产考核与奖惩 (16)9.1 安全生产考核指标 (16)9.1.1 考核目的 (16)9.1.2 考核指标 (16)9.1.3 考核方法 (16)9.2.1 奖励制度 (16)9.2.2 惩罚制度 (16)9.3 安全生产激励机制 (17)9.3.1 目标激励机制 (17)9.3.2 竞赛激励机制 (17)9.3.3 培训激励机制 (17)9.3.4 安全文化建设 (17)9.3.5 安全信息公开 (17)9.3.6 安全生产创新 (17)第10章安全生产持续改进 (17)10.1 安全生产改进措施 (17)10.1.1 定期评估与审查 (17)10.1.2 安全生产责任制 (17)10.1.3 安全生产培训与教育 (17)10.1.4 安全生产投入 (18)10.1.5 安全生产应急预案 (18)10.2 安全生产创新与推广 (18)10.2.1 技术创新与应用 (18)10.2.2 安全生产标准化 (18)10.2.3 安全生产信息化 (18)10.2.4 安全生产协作与交流 (18)10.3 安全生产文化建设与实践 (18)10.3.1 安全生产价值观 (18)10.3.2 安全生产宣传活动 (18)10.3.3 安全生产激励机制 (18)10.3.4 安全生产文化建设与传播 (18)10.3.5 安全生产实践活动 (19)第1章项目安全管理总则1.1 安全管理目标与原则1.1.1 安全管理目标本项目现场安全管理的目标是保证施工过程中人员安全、设备完好、环境整洁,努力实现以下目标:(1)杜绝重大安全;(2)降低一般发生率;(3)保障施工现场从业人员健康与安全;(4)满足国家及地方有关安全生产法律法规的要求。

项目部工作手册

项目部工作手册

项目部工作手册一、前言。

项目部工作手册是为了规范项目部工作流程、明确工作职责、提高工作效率而编写的指导性文件。

本手册旨在为项目部全体员工提供明确的工作指引,使每位员工在工作中能够清楚地了解自己的职责和任务,提高工作效率,保证项目的顺利进行。

二、项目部组织架构。

1. 项目部领导班子。

项目部领导班子由总经理、副总经理、项目经理、技术总监、质量总监、安全总监等组成,负责项目部整体工作的领导和决策。

2. 项目部各部门。

项目部下设工程部、财务部、人力资源部、采购部、安全环保部等,各部门负责不同的工作内容,相互协作完成项目任务。

三、工作流程。

1. 项目启动阶段。

项目启动阶段包括项目立项、项目策划、项目论证等工作,项目部应根据项目需求制定详细的工作计划,并确定项目组织结构和人员配置。

2. 项目实施阶段。

项目实施阶段是项目部工作的重要阶段,包括项目施工、质量控制、安全生产、进度管理等工作。

项目部应严格按照施工图纸和技术要求进行施工,确保工程质量。

3. 项目收尾阶段。

项目收尾阶段是项目部工作的总结和交接阶段,包括工程竣工验收、结算、资料归档等工作。

项目部应做好工程的交接工作,确保项目的顺利收尾。

四、工作职责。

1. 项目经理。

项目经理是项目部的领导者,负责项目的整体管理和协调工作,制定项目计划和目标,监督项目进度和质量,协调解决项目中的问题。

2. 技术总监。

技术总监负责项目的技术管理工作,包括工程设计、技术方案的制定和调整,技术难题的解决等。

3. 质量总监。

质量总监负责项目的质量管理工作,包括编制质量管理计划、监督质量检验、处理质量事故等。

4. 安全总监。

安全总监负责项目的安全生产工作,包括编制安全生产计划、组织安全教育培训、监督安全检查等。

5. 采购部。

采购部负责项目的物资采购工作,包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同等。

6. 工程部。

工程部负责项目的施工管理工作,包括施工组织设计、施工进度控制、材料管理等。

项目管理企业工作手册

项目管理企业工作手册

项目管理企业工作手册第一部分:引言1.1 背景在当今竞争激烈的商业领域中,项目管理成为组织实现业务目标的关键。

本工作手册旨在指导企业内部项目管理团队如何有效地规划、执行和监督各类项目。

1.2 目的本工作手册的目的是为企业项目管理团队提供清晰的工作指南,以确保项目按时交付、在预算内完成,并满足客户期望。

第二部分:项目启动阶段2.1 项目立项在项目启动阶段,明确项目目标和范围,确定项目利益相关方并制定项目章程。

2.2 项目团队组建结合项目需求和团队成员技能,制定团队组织结构和职责分工。

2.3 制定项目计划制定项目计划包括项目时间表、资源分配和风险管理计划等。

确保每个项目阶段都有清晰的里程碑和可衡量的目标。

第三部分:项目执行阶段3.1 项目执行根据项目计划执行项目任务,确保团队成员按时完成工作,并及时处理风险和问题。

3.2 沟通与协调促进团队成员之间的有效沟通,确保项目信息及时传达,并促进团队协作。

3.3 资源管理监督和管理项目资源,确保资源的有效利用,避免资源浪费和冲突。

第四部分:项目收尾阶段4.1 项目交付准备并交付项目成果,确保符合验收标准,并得到客户认可。

4.2 项目总结总结项目执行过程,识别成功因素和改进点,为未来项目提供经验教训。

4.3 项目归档整理项目文档和资料,建立项目归档档案,方便后续查询和审计。

第五部分:项目管理流程5.1 项目管理流程概述介绍项目管理的基本流程,包括规划、执行、监督和收尾等阶段。

5.2 项目管理工具推荐常用的项目管理工具,如Gantt图、里程碑计划和风险管理矩阵等,提高项目管理效率和可视化。

5.3 持续改进强调项目管理是一个不断学习和改进的过程,鼓励团队成员主动总结经验,分享最佳实践,并不断优化项目管理流程。

结论本工作手册为企业项目管理团队提供了全面的指导和支持,帮助团队有效规划和管理各类项目,实现项目成功交付和客户满意度提高。

持之以恒的学习和改进是项目管理的关键,希望本工作手册能助您在项目管理领域取得更好的成绩。

施工工程项目管理手册(3篇)

施工工程项目管理手册(3篇)

第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制,旨在规范施工项目管理,提高施工质量、安全、进度和效益。

二、编制原则1. 科学性:以科学的管理理论为指导,结合实际施工情况,确保管理方法的科学性和有效性。

2. 完整性:涵盖施工项目管理的各个环节,确保管理工作的全面性。

3. 可操作性:明确各岗位职责,细化工作流程,确保管理措施可操作。

4. 系统性:以系统工程的思想,将施工项目管理各环节有机结合,形成完整的管理体系。

5. 动态性:根据项目进展和市场变化,及时调整和优化管理措施。

三、编制目的1. 规范施工项目管理,确保项目顺利进行。

2. 提高施工质量、安全、进度和效益。

3. 优化资源配置,降低施工成本。

4. 提升企业形象,增强市场竞争力。

四、管理内容1. 项目策划:包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。

2. 施工组织设计:包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。

3. 施工准备:包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。

4. 施工过程管理:包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。

5. 施工验收:包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。

6. 工程竣工:包括竣工验收、结算审计、资料归档等。

五、管理职责1. 项目经理:全面负责项目管理工作,对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。

2. 技术负责人:负责施工技术管理工作,确保施工质量。

3. 质量负责人:负责质量管理工作,确保工程质量。

4. 安全负责人:负责安全管理工作,确保施工安全。

5. 进度负责人:负责进度管理工作,确保施工进度。

6. 成本负责人:负责成本管理工作,降低施工成本。

六、规章制度1. 施工质量管理规定:明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。

2. 施工安全管理制度:明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。

3. 施工进度管理制度:明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。

4. 施工成本管理制度:明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。

建筑业项目管理指导手册

建筑业项目管理指导手册

建筑业项目管理指导手册1. 引言在建筑业项目管理中,科学、高效的项目管理方法至关重要。

本指导手册旨在为建筑行业从业人员提供相关知识和技巧,帮助其有效管理和组织建筑项目,实现项目目标和客户满意度的提升。

2. 项目前期准备2.1 项目立项在项目立项阶段,应明确项目的目标、范围、时间和资源等基本要素,并进行可行性研究和风险评估。

同时,建立项目团队,并明确各成员的职责和权责关系。

2.2 合同管理建立健全的合同管理机制,确保项目按合同要求进行。

合同应清晰明确各方权益和责任,并及时纠正合同变更或争议情况。

同时,保持与合同相关的各类文件和记录的完整性和合规性。

3. 项目实施阶段3.1 进度管理制定详细的工作计划,包括各项任务和交付物的时间节点。

通过实施合理的进度管理,及时发现潜在的风险和问题,并采取相应措施予以解决。

3.2 质量管理建立严格的质量控制标准和流程,确保项目实施过程中的质量要求得到满足。

通过质量检查、测试和验收等手段,及时发现和修正质量问题,确保建筑工程质量达标。

3.3 成本管理制定合理的项目预算和费用计划,并建立有效的成本控制机制。

及时跟踪项目的成本执行情况,防范并处理成本超支的风险,以确保项目在经济上可行。

3.4 风险管理对项目可能遇到的各类风险进行综合评估,并制定相应的风险应对策略。

及时通过合理的风险管理措施,最大限度地降低项目风险对项目目标的影响。

4. 项目收尾阶段4.1 交付与验收在项目交付前,进行全面的工程验收和质量检查,确保项目达到客户的要求和预期效果。

同时,与客户进行确认和签署正式的交付文件,完成项目的移交。

4.2 项目总结和评估在项目结束后,进行项目总结和评估,包括项目的绩效、质量和风险等方面的评估。

收集项目过程中的经验教训,为今后的项目管理提供有益的借鉴。

5. 结论本建筑业项目管理指导手册从项目前期准备到项目收尾阶段系统地介绍了建筑项目管理的关键要点和流程。

建议建筑行业从业人员根据实际情况,结合本手册给出的指导,灵活运用并持续改进,以提升项目管理水平和工程质量,实现项目成功交付。

项目管理手册范本

项目管理手册范本

项目管理手册范本一、引言项目管理手册是为了规范项目管理活动、确保项目按计划高效完成而编制的一份重要文件。

本手册旨在提供一套通用的范本,用于指导和支持项目管理工作。

在编制该手册时,我们考虑了项目管理的各个方面,并根据实际情况进行了相应的调整和优化。

二、背景与目的1. 背景项目管理是为了使项目能够按时、按质、按量完成而采取的一系列管理活动。

项目管理手册的编制是为了明确项目目标、策略和计划,明确项目各方的责任与权利,统一团队的行动和方向。

2. 目的本项目管理手册的目的是:(1) 提供项目的背景资料和项目组织结构,使团队成员了解项目的基本情况;(2) 明确项目目标、范围和目标,明确项目的关键要素;(3) 规范项目的管理流程和工作方法,确保项目按计划进行;(4) 定义项目的风险管理和质量管理方法,确保项目进展顺利;(5) 明确项目的沟通和协作机制,促进团队的合作与沟通。

三、项目概述1. 项目背景本项目旨在开发一套智能家居控制系统,该系统将提供实时的家居设备控制、数据监测和智能化场景设置等功能。

该项目的预期目标是提升家居生活的舒适度和便捷性。

2. 项目范围本项目的主要范围包括:(1) 设计和开发智能家居控制系统的硬件和软件;(2) 集成家居设备和智能化传感器;(3) 开发用户界面和手机应用程序;(4) 测试和验证系统的可靠性和安全性。

3. 项目关键要素本项目的关键要素包括:(1) 项目目标:提供一套智能家居控制系统,提升家居生活的便捷性;(2) 项目约束:限定项目预算和时间,确保项目按计划进行;(3) 项目风险:项目技术风险和市场风险等。

四、项目组织结构1. 项目发起人项目发起人负责项目的策划和决策,提供项目资源和支持。

2. 项目经理项目经理负责项目的整体管理和协调,确保项目按计划、按质、按量完成。

3. 项目团队项目团队由项目经理组建,包括研发团队、测试团队、市场团队等,各团队成员有各自的职责和任务。

五、项目管理流程1. 项目启动阶段(1) 确定项目目标和范围;(2) 制定项目计划和项目执行计划;(3) 确定项目资源需求和分配。

施工项目部标准化管理手册

施工项目部标准化管理手册

施工项目部标准化管理手册一、前言。

施工项目部是一个重要的管理部门,其管理工作的规范化和标准化对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。

本手册旨在规范施工项目部的管理工作,提高管理水平,确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。

二、管理体系建设。

1.管理目标。

施工项目部的管理目标是确保项目的按时按质完成,保障工程质量,提高工作效率,降低成本,确保安全生产。

2.管理体系。

施工项目部的管理体系应包括组织架构、工作流程、责任制度、安全管理、质量管理、成本控制等内容,确保各项管理工作有序进行。

三、管理流程规范。

1.项目立项阶段。

在项目立项阶段,施工项目部应当对项目进行全面的调研和评估,确定项目的可行性和可行性研究报告,明确项目的目标和任务。

2.施工准备阶段。

在施工准备阶段,施工项目部应当制定详细的施工方案和计划,明确施工的工期、工序和任务分工,做好各项准备工作。

3.施工实施阶段。

在施工实施阶段,施工项目部应当加强对施工现场的管理,保障施工的安全和质量,做好各项施工记录和资料的整理和归档。

4.竣工验收阶段。

在竣工验收阶段,施工项目部应当配合相关部门进行项目的验收工作,确保项目的按时按质完成,做好相关的验收资料和报告。

四、管理工作要点。

1.加强安全管理。

施工项目部应当加强对施工现场的安全管理,做好安全生产的各项工作,确保施工的安全和稳定。

2.严格执行质量标准。

施工项目部应当严格执行相关的质量标准,保障工程质量,做好各项质量记录和报告。

3.控制成本。

施工项目部应当加强成本控制,降低项目的成本,提高经济效益。

五、管理工作的监督与评估。

1.监督机制。

施工项目部应当建立健全的管理监督机制,加强对各项管理工作的监督和检查,确保管理工作的规范进行。

2.评估考核。

施工项目部应当建立健全的管理评估考核制度,对各项管理工作进行定期评估和考核,发现问题及时改进。

六、结语。

施工项目部标准化管理手册是对施工项目部管理工作的规范化和标准化的总结和归纳,希望能够对施工项目部的管理工作有所帮助,提高管理水平,确保项目的顺利进行和质量的保障。

甲方现场项目管理指导工作手册

甲方现场项目管理指导工作手册

甲方现场项目管理指导工作手册一、前言在中小型企业管理中,很多时候,甲方作为业主方,没有专业的项目管理经验,常常需要依靠承包商或第三方的项目管理指导,为了规范整个项目的运作,在此编写了本指导手册,希望对甲方实施现场项目管理起到参考作用。

二、项目管理的基本知识2.1 项目管理的定义项目是为达到特定目标而进行的临时性工作。

项目管理是应用知识、技能、工具和技术,把项目活动组织起来,以满足项目的要求。

2.2 项目管理的过程项目管理的过程包括:项目发起、规划、执行、监控和收尾。

•项目发起:确定项目的管理目标、可行性研究和项目建议书。

•规划阶段:绘制项目计划、确定工作范围、预算、时间表、采购计划等。

•执行阶段:完成规划中列出的任务,达到预期目标。

•监控:对项目进度、预算、质量、风险等进行精细化监控。

•收尾:结束项目并归档。

以上五个阶段在不同的时间点都需要甲方及其项目经理参与。

2.3 项目管理的重要性•有效管理可以提高项目工作效率。

•有规范的项目管理可以在保证质量的前提下,缩短项目周期。

•完善的项目管理可以降低项目风险,促进持续改进类似项目管理的落实过程。

三、现场项目管理流程3.1 任务分解在项目计划阶段,甲方的项目经理需要督促承包商将项目任务分解为可操作的小任务,并明确各任务间的关联关系,以便进行进度安排。

3.2 个人责任承担在任务分解后,需要督促承包商分别责任人,并在任务书上确认,所有责任人和任务完成时间应该明确写在任务书上,以保证责任和清晰具体的进度跟踪。

3.3 进度跟踪甲方及其项目经理需要定期要求承包商提交任务完成情况,并及时更新项目进度信息。

如果存在进度滞后的情况,应要求承包商解释原因并评估可能的影响。

3.4 问题处理项目管理过程中可能会出现问题,例如,不明确的任务分工、进度滞后、质量问题等等。

在这些情况下,甲方项目经理需要及时采取措施以减轻或消除可能的影响。

3.5 交付与验收项目完成后,甲方项目经理需要与承包商共同评估项目的成功对后续项目和现有业务的影响,以及分析项目中取得的成功与教训。

项目管理手册范本

项目管理手册范本

项目管理手册范本第一章:引言项目管理手册的目的是为了规范和指导项目的实施,确保项目能够按照预期的时间、成本和质量要求完成。

本手册适用于所有项目成员,包括项目经理、团队成员和相关利益相关方。

通过遵循本手册的规定,可以提高项目的成功率,并确保项目能够达到预期的目标。

第二章:项目背景这一章节主要介绍项目的背景和项目的目标。

包括项目的背景信息、项目的目标、项目的约束条件和项目的可行性研究报告。

第三章:项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础,它定义了项目的职责和权责分配,明确了项目团队的工作职责和角色。

项目组织结构包括项目经理、项目团队、项目发起人和其他利益相关方的职责和权责分配。

第四章:项目计划项目计划是项目管理的核心,它包括项目的进度计划、资源计划、成本计划和质量计划。

项目计划可以帮助项目团队合理安排工作,确保项目按时交付,并达到质量要求。

第五章:风险管理风险是项目管理中不可避免的因素。

本章将介绍风险管理的流程和方法,包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

第六章:沟通管理沟通是项目成功的关键因素之一。

在本章中,将介绍有效的沟通管理方法,并制定相应的沟通计划,确保信息流通畅、项目成员之间的沟通顺畅。

第七章:质量管理质量管理是项目管理的重要内容。

本章将介绍质量管理的步骤和方法,包括质量计划、质量控制和质量保证。

通过制定详细的质量管理计划,并确保执行质量控制措施,可以提高项目的质量。

第八章:变更管理在项目执行过程中,可能会出现需求变更或其他不可预见的情况。

为了管理变更,确保项目的稳定性和可控性,本章将介绍变更管理的流程和方法,并制定相应的变更管理计划。

第九章:项目监控与报告在项目执行过程中,需要对项目的进展进行监控和评估,并及时向相关人员进行报告。

本章将介绍项目监控与报告的方法和工具,包括项目状态报告、里程碑报告和问题解决报告。

第十章:项目收尾与总结项目收尾是项目管理的最后一个阶段,本章将介绍项目收尾的步骤和方法,包括项目交付、项目验收和项目总结。

项目管理手册(完整版)

项目管理手册(完整版)

项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档,对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述,指导项目管理团队和成员进行项目管理工作,确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。

本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论,是项目管理的重要参考依据。

项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点,是确定项目目标和可行性的关键期。

为确保项目顺利开展,需要完成以下工作:•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段,涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作,为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。

具体工作包括:•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段,实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。

基本工作包括:•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段,是完成项目目标后的和归档阶段,关键工作内容如下:•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键,包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。

所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式,体现合理分工、高效协作和权责明确。

组织架构的主要角色如下:项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分,也是保证项目成功完成的关键。

项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。

•项目经理:负责项目管理团队的组织和管理,指导项目流程和计划管理,负责项目的各个方面的协调和控制。

•项目助理:协助项目经理,负责项目管理的日常事务,协调好内外部项目资源和信息的交流。

项目管理工作手册

项目管理工作手册

项目管理工作手册一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,项目管理扮演着至关重要的角色。

一个成功的项目需要有效的管理和协调,而项目管理工作手册就是帮助项目团队实现这一目标的重要工具。

本文将探讨项目管理工作手册的重要性以及如何编写一个高效的手册。

二、项目管理工作手册的重要性1. 提供清晰的指导方针:项目管理工作手册为项目团队提供了一份详尽的指导方针,明确了项目目标、范围、时间表以及相关的角色和责任。

这有助于团队成员理解项目的整体框架,并能够更好地执行任务。

2. 确保一致性和标准化:项目管理工作手册确保项目团队在执行任务时遵循相同的标准和方法。

这有助于提高工作效率,减少沟通和协调上的错误,确保项目按时交付。

3. 促进沟通和合作:项目管理工作手册促进了项目团队之间的沟通和合作。

通过明确角色和责任,团队成员可以更好地了解彼此的工作,协调各自的任务,从而提高整个团队的协同效率。

4. 提供问题解决和风险管理的指导:项目管理工作手册还包括问题解决和风险管理的指导。

这有助于团队在面临挑战和风险时能够迅速做出决策,并采取适当的措施来解决问题,确保项目的顺利进行。

三、编写项目管理工作手册的关键要素1. 项目目标和范围:明确项目的目标和范围,确保所有团队成员对项目的期望有清晰的理解。

2. 时间表和里程碑:制定详细的时间表和里程碑,确保项目按时交付,并能够及时发现和解决延迟问题。

3. 角色和责任:明确每个团队成员的角色和责任,确保团队协作高效,避免任务重叠或遗漏。

4. 沟通计划:制定有效的沟通计划,确保团队成员之间的信息流畅,及时解决问题和取得反馈。

5. 问题解决和风险管理:提供问题解决和风险管理的指导,确保团队能够快速应对和解决问题,降低项目风险。

6. 质量管理:制定质量管理计划,确保项目交付的成果符合预期的质量标准。

7. 变更管理:制定变更管理程序,确保项目变更得到适当的评估和批准,避免无效的变更对项目造成负面影响。

8. 文件管理:建立文件管理系统,确保项目文档的组织和存档,方便团队成员查找和参考。

项目管理指导手册

项目管理指导手册

项目管理指导手册1. 项目管理概述项目管理是一种以明确的目标、时间、资源和预算为基础的管理过程,用于规划、执行和控制项目。

它可以帮助组织有效地管理和实施各种项目,确保项目按时、按质、按成本完成。

2. 项目生命周期项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

在项目启动阶段,确定项目目标、范围和可交付成果。

规划阶段包括制定项目计划、资源分配和风险管理计划。

执行阶段是实施项目计划的过程,监控阶段用于评估项目进展和控制项目变更。

最后,收尾阶段包括项目验收和总结。

3. 项目团队项目团队包括项目经理、相关部门代表和项目成员。

项目经理负责协调整个项目,并与相关部门代表沟通,确保项目目标的实现。

项目成员负责根据项目计划执行各自的任务,并积极参与项目决策和交流。

4. 项目计划项目计划是规划项目的关键工具。

它包括项目目标、范围、时间表、资源需求、风险分析和沟通计划。

项目计划应该具体、可衡量和可实施,以确保项目按预期执行。

5. 项目控制项目控制是保证项目成功的重要环节。

它包括对项目进展、预算、进度和质量进行监控和评估。

通过及时发现和解决问题,项目控制可以帮助项目按计划完成。

6. 风险管理风险是项目成功的潜在威胁。

项目管理中的风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险。

通过制定风险管理计划、采取相应措施和建立风险应对策略,可以有效地降低风险对项目的影响。

7. 项目沟通项目沟通是项目成功的关键因素之一。

良好的沟通可以促进团队合作、提高工作效率、解决问题并确保信息流通畅。

项目经理应制定明确的沟通计划,并及时向团队成员、相关部门和项目利益相关者分享项目进展情况。

8. 项目评估项目评估是对项目整体表现的总结和分析。

它包括项目目标的实现情况、资源利用情况以及项目过程中的教训和经验。

项目评估的结果可以为类似项目提供指导,并帮助组织改进项目管理流程。

9. 项目管理工具和技术项目管理工具和技术包括甘特图、网络图、决策树、质量控制图等。

业主方工程项目现场管理模板手册

业主方工程项目现场管理模板手册

业主方工程项目现场管理模板手册摘要:I.引言- 介绍业主方工程项目现场管理模板手册的背景和目的II.业主方工程项目现场管理模板手册的内容- 手册的概述和主要章节- 业主方工程项目现场管理的基本原则III.现场管理流程- 项目启动和准备工作- 施工现场的日常管理- 项目验收和总结IV.现场管理中的重要环节- 安全管理- 质量控制- 进度管理- 人员管理V.现场管理的实际应用- 应用实例分析- 业主方工程项目现场管理的优势和效果VI.结论- 总结业主方工程项目现场管理模板手册的重要性和价值正文:随着我国建筑行业的快速发展,业主方工程项目现场管理的要求也越来越高。

为了提高现场管理水平,许多业主方开始采用工程项目现场管理模板手册。

本文将对业主方工程项目现场管理模板手册进行详细介绍。

业主方工程项目现场管理模板手册是一本针对工程项目现场管理的指导书籍,旨在帮助业主方更好地进行现场管理,确保项目的顺利进行。

该手册主要包括以下内容:1.手册的概述和主要章节:介绍了手册的编写背景、目的和适用范围,以及手册的主要章节和内容。

2.业主方工程项目现场管理的基本原则:阐述了现场管理应遵循的原则,包括以人为本、安全第一、质量为本等。

3.现场管理流程:详细介绍了项目启动和准备工作、施工现场的日常管理、项目验收和总结等流程。

4.现场管理中的重要环节:重点分析了现场管理中的关键环节,包括安全管理、质量控制、进度管理、人员管理等。

5.现场管理的实际应用:通过实际案例分析,展示了业主方工程项目现场管理模板手册在实际中的应用和效果。

总之,业主方工程项目现场管理模板手册是一本实用的现场管理指导书籍,对于提高业主方的现场管理水平具有重要的参考价值。

项目管理手册【最新范本模板】

项目管理手册【最新范本模板】

建设工程项目管理手册为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理,便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理,保障建设项目顺利投入使用,特制定本手册。

第一章、建设项目部组织框架及职能职责一、建设项目部组织框架图:二、建设项目部各部门及单位职能职责:(一)、建设单位工程项目部职能职责:1、对项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任:(1)负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作和三通一平工作.(2)负责审核施工图并上报审核意见。

(3)负责组织设计交底和技术洽商的签审。

(4)负责项目质量计划的编写和实施工作。

(5) 负责对施工单位的施工进度、质量、安全、成本和监理单位的监理工作实施监控。

(6) 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。

(7)负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.(8)负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续。

2、负责项目合同管理控制工作。

(1) 负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使用情况进行监控。

(2)负责对发生的经济洽商进行核实和签认.(3)负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。

(4)参与工程项目的竣工决算工作.3、负责建设项目的技术管理工作:(1) 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。

(2) 负责审查技术方案。

(3)制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案。

(4) 负责项目图纸交底、竣工图的审定工作,参与施工图纸会审。

(5) 负责图纸变更的管理工作。

(6)负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。

4、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

(1) 配合项目拆迁工作.(2) 配合做好设备、材料和工程招标工作。

建筑企业施工现场管理手册

建筑企业施工现场管理手册

建筑企业施工现场管理手册第1章施工现场组织与管理 (5)1.1 施工现场组织架构 (5)1.2 施工现场岗位职责 (5)1.3 管理制度与流程 (5)第2章施工准备 (5)2.1 施工现场勘查 (5)2.2 施工方案制定 (5)2.3 施工图纸及技术规范 (5)第3章人员管理 (5)3.1 人员招聘与培训 (5)3.2 人员考勤与考核 (5)3.3 劳动保护与福利 (5)第4章设备与材料管理 (5)4.1 设备选型与采购 (5)4.2 设备维护与保养 (5)4.3 材料采购与保管 (5)第5章施工进度管理 (5)5.1 施工计划编制 (5)5.2 施工进度监控 (5)5.3 施工调整与优化 (5)第6章质量管理 (6)6.1 质量管理体系建立 (6)6.2 质量控制要点 (6)6.3 质量验收与评定 (6)第7章安全管理 (6)7.1 安全生产责任制 (6)7.2 安全防护措施 (6)7.3 安全处理与应急预案 (6)第8章环境保护与节能 (6)8.1 环境保护措施 (6)8.2 节能减排措施 (6)8.3 绿色施工与可持续发展 (6)第9章成本控制与合同管理 (6)9.1 成本预算与控制 (6)9.2 合同签订与履行 (6)9.3 工程变更与索赔 (6)第10章信息技术应用 (6)10.1 建筑信息化管理 (6)10.2 数字化施工技术 (6)10.3 互联网施工现场管理 (6)第11章沟通协调 (6)11.2 外部协调与沟通 (6)11.3 争议解决与谈判技巧 (6)第12章施工现场标准化建设 (6)12.1 标准化管理体系 (6)12.2 施工现场标准化建设实施 (6)12.3 持续改进与创新实践 (6)第一章施工现场组织与管理 (6)1.1 施工现场组织架构 (7)1.1.1 项目经理部 (7)1.1.2 施工队 (7)1.2 施工现场岗位职责 (7)1.2.1 项目经理 (8)1.2.2 技术负责人 (8)1.2.3 施工员 (8)1.2.4 质量员 (8)1.2.5 安全员 (8)1.2.6 材料员 (8)1.2.7 造价员 (9)1.3 管理制度与流程 (9)1.3.1 施工组织设计管理制度 (9)1.3.2 质量管理制度 (9)1.3.3 安全管理制度 (9)1.3.4 材料管理制度 (9)1.3.5 成本控制流程 (9)第2章施工准备 (10)2.1 施工现场勘查 (10)2.2 施工方案制定 (10)2.3 施工图纸及技术规范 (10)第3章人员管理 (11)3.1 人员招聘与培训 (11)3.1.1 招聘管理 (11)3.1.2 培训管理 (11)3.2 人员考勤与考核 (11)3.2.1 考勤管理 (11)3.2.2 绩效考核 (11)3.3 劳动保护与福利 (11)3.3.1 劳动保护 (11)3.3.2 福利待遇 (11)第4章设备与材料管理 (12)4.1 设备选型与采购 (12)4.2 设备维护与保养 (12)4.3 材料采购与保管 (12)第5章施工进度管理 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制内容 (13)5.1.3 编制步骤 (13)5.2 施工进度监控 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 监控内容 (14)5.3 施工调整与优化 (14)5.3.1 调整原则 (14)5.3.2 优化措施 (15)第6章质量管理 (15)6.1 质量管理体系建立 (15)6.1.1 质量管理体系的重要性 (15)6.1.2 质量管理体系的构建要点 (15)6.2 质量控制要点 (15)6.2.1 文件标识与控制 (15)6.2.2 人力资源管理与培训 (15)6.2.3 产品质量的追踪检查 (16)6.2.4 建立严格的考核制度 (16)6.2.5 物资管理 (16)6.3 质量验收与评定 (16)6.3.1 质量验收 (16)6.3.2 质量评定 (16)6.3.3 质量问题处理 (16)6.3.4 质量改进 (16)第7章安全管理 (16)7.1 安全生产责任制 (16)7.1.1 企业安全生产责任制 (16)7.1.2 岗位安全生产职责 (16)7.1.3 安全生产考核 (16)7.2 安全防护措施 (17)7.2.1 技术防护措施 (17)7.2.2 管理防护措施 (17)7.2.3 个体防护措施 (17)7.3 安全处理与应急预案 (17)7.3.1 安全处理 (17)7.3.2 应急预案制定 (17)7.3.3 应急演练与培训 (17)7.3.4 应急资源配置 (17)第8章环境保护与节能 (17)8.1 环境保护措施 (17)8.1.1 完善环保法律法规体系 (18)8.1.2 强化环境监测与污染源治理 (18)8.1.3 推广环保技术和清洁生产 (18)8.1.4 提高环保意识,加强环保宣传教育 (18)8.2 节能减排措施 (18)8.2.1 优化产业结构和能源结构 (18)8.2.2 提高能源利用效率 (18)8.2.3 发展循环经济 (18)8.2.4 强化重点领域节能减排 (18)8.3 绿色施工与可持续发展 (18)8.3.1 推广绿色施工技术 (18)8.3.2 优化建筑设计 (18)8.3.3 发展绿色交通 (19)8.3.4 加强生态保护与修复 (19)第9章成本控制与合同管理 (19)9.1 成本预算与控制 (19)9.1.1 成本预算编制 (19)9.1.2 成本控制措施 (19)9.2 合同签订与履行 (19)9.2.1 合同签订 (20)9.2.2 合同履行 (20)9.3 工程变更与索赔 (20)9.3.1 工程变更 (20)9.3.2 索赔 (20)第10章信息技术应用 (20)10.1 建筑信息化管理 (21)10.1.1 概念与体系结构 (21)10.1.2 关键技术 (21)10.1.3 应用案例 (21)10.2 数字化施工技术 (21)10.2.1 概念 (22)10.2.2 关键技术 (22)10.2.3 发展趋势 (22)10.3 互联网施工现场管理 (22)10.3.1 概念与体系结构 (23)10.3.2 关键技术 (23)10.3.3 应用案例 (23)第11章沟通协调 (23)11.1 内部沟通与协作 (23)11.2 外部协调与沟通 (24)11.3 争议解决与谈判技巧 (24)第12章施工现场标准化建设 (25)12.1 标准化管理体系 (25)12.1.1 标准化管理体系框架 (25)12.1.2 标准化管理体系文件 (25)12.1.3 标准化管理体系运行 (25)12.2 施工现场标准化建设实施 (25)12.2.1 施工现场标准化布局 (25)12.2.2 施工现场标准化设施 (25)12.2.3 施工现场标准化作业 (25)12.2.4 施工现场标准化培训 (26)12.3 持续改进与创新实践 (26)12.3.1 施工现场管理信息化 (26)12.3.2 新技术、新工艺的应用 (26)12.3.3 施工现场管理优化 (26)12.3.4 施工现场文化建设 (26)以下是建筑企业施工现场管理手册的目录:第1章施工现场组织与管理1.1 施工现场组织架构1.2 施工现场岗位职责1.3 管理制度与流程第2章施工准备2.1 施工现场勘查2.2 施工方案制定2.3 施工图纸及技术规范第3章人员管理3.1 人员招聘与培训3.2 人员考勤与考核3.3 劳动保护与福利第4章设备与材料管理4.1 设备选型与采购4.2 设备维护与保养4.3 材料采购与保管第5章施工进度管理5.1 施工计划编制5.2 施工进度监控5.3 施工调整与优化第6章质量管理6.1 质量管理体系建立6.2 质量控制要点6.3 质量验收与评定第7章安全管理7.1 安全生产责任制7.2 安全防护措施7.3 安全处理与应急预案第8章环境保护与节能8.1 环境保护措施8.2 节能减排措施8.3 绿色施工与可持续发展第9章成本控制与合同管理9.1 成本预算与控制9.2 合同签订与履行9.3 工程变更与索赔第10章信息技术应用10.1 建筑信息化管理10.2 数字化施工技术10.3 互联网施工现场管理第11章沟通协调11.1 内部沟通与协作11.2 外部协调与沟通11.3 争议解决与谈判技巧第12章施工现场标准化建设12.1 标准化管理体系12.2 施工现场标准化建设实施12.3 持续改进与创新实践第一章施工现场组织与管理1.1 施工现场组织架构为了保证施工过程的顺利进行,施工现场应建立一套科学、合理的组织架构。

甲方现场指导工作手册

甲方现场指导工作手册

甲方现场指导工作手册简介本手册旨在为甲方提供现场指导工作的准则,帮助甲方更好地管理现场工作、优化工作流程,保障工作效率和质量。

本手册基于公司实际情况和经验总结,包含以下几个部分:现场工作流程、安全管理、现场质量控制、现场改进措施等。

现场工作流程现场工作一般包括以下几个阶段:安排计划、现场布置、施工过程、竣工验收。

以下是具体操作步骤:安排计划1.制定项目计划,明确施工周期、工程量分配、资源调配、质量标准等。

2.制定现场安全管理计划,包括危险源辨识、安全培训和奖惩措施等。

3.组织现场人员按计划参与施工,安排检查和记录施工情况,随时了解现场工作进展。

现场布置1.根据计划安排现场人员,确定各岗位职责和工作流程。

2.运输和堆放材料时根据工程需要安排材料存储位置,确保尽量节约空间。

3.搭建设施和配套设备(如脚手架、临时电源等),并安排人员进行维护和管理。

施工过程1.根据施工图纸和规范要求,按计划组织施工,确保施工质量和进度。

2.严格执行施工安全规定,采取必要的安全防护措施,防止事故发生。

3.记录施工过程中的问题和提出的解决方案,确保施工过程中遇到的问题得到及时处理和解决。

竣工验收1.进行竣工验收前,对工程进行自检和内部验收,确保符合质量验收要求。

2.组织相关专业检查人员和主管部门进行验收,确认整个工程质量符合规定标准。

3.完成验收后,对整个工程进行记录和报告,便于后期追踪和档案管理。

安全管理现场安全管理是保障工作顺利进行的必要手段,以下是一些安全管理措施:1.制定现场安全管理规定和操作规程,宣传贯彻安全方针和规章制度。

2.建立现场安全投入制度,按规定投入安全经费,采取措施提高现场安全水平。

3.加强现场安全检查,及时发现和解决安全隐患,确保人员和财产安全。

现场质量控制保证施工质量是现场工作的关键,采取以下措施可以有效地保证工程质量:1.制定施工方案,明确工艺流程和要求,制定质量控制计划,加强过程检查和质量监控。

项目管理实操手册(全套)

项目管理实操手册(全套)

项目管理实操手册(全套)1. 简介本项目管理实操手册旨在提供一套全面而实用的项目管理指导,帮助项目团队在项目实施过程中更加高效和专业地实践项目管理原则和方法。

2. 项目启动阶段项目启动阶段是项目成功的关键阶段,主要包括以下任务:- 定义项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 确定项目团队和资源- 进行项目风险评估和管理- 编制项目启动报告3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目实施的核心阶段,主要包括以下任务:- 分配任务和责任- 监督项目进展和资源利用- 协调项目相关方的合作与沟通- 处理项目风险和问题- 更新项目文档和报告- 确定并解决项目变更4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目结束的关键阶段,主要包括以下任务:- 完成项目交付物和成果- 进行项目审计和评估- 维护项目知识库和文档存档- 与项目相关方进行会议和总结- 撰写项目结题报告5. 项目管理工具在项目管理实施过程中,可以使用一些常见的项目管理工具来提高工作效率和组织协作,例如:- 甘特图- 里程碑计划表- 项目进度表- 风险管理矩阵- 问题追踪系统6. 项目管理技巧在项目管理实操中,可以运用一些项目管理技巧来提高团队绩效和项目成功率,例如:- 清晰的沟通和协作- 灵活的变更管理- 有效的决策和问题解决- 适应性的风险管理- 持续的团队培训和发展7. 结论本项目管理实操手册提供了一套全面而实用的项目管理指导,可以帮助项目团队更加高效和专业地实践项目管理原则和方法。

通过合理运用项目管理工具和技巧,项目团队可以提高工作效率,降低风险,并确保项目的成功实施。

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唯万科技(嘉善)新厂房工程现场管理工作手册2019.2唯万科技(嘉善)新厂房工程现场管理工作手册唯万科技有限公司决定在嘉善开发区建设密封件厂房,预期计划于2020年3月建成,9月投入使用。

本工程项目是唯万科技的重要项目。

工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司厂房基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定现场管理工作手册。

工程管理部职能:1.配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析;2.负责工程开工前的准备办证及审查工作,成立现场项目部,创造“三通一平”,保证工程按时开工;3.负责工程投资监理造价咨询单位、电梯、施工总承包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟;4.负责公司开发工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;5.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理;负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。

审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作;负责组织召开工程安全、质量会议,分析研究安全、质量管理中存在的问题,提出改进措施,并跟踪实施。

6.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%;7. 根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查,及时参加分部分项检查,及竣工工程初步验收;8. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位;9.负责电梯、环保、节能、人防、消防、防雷、通风、外线、市政、水务、交通及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。

10.组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、工程竣工验收及移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

11.协助公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。

12.完成领导交给的其他工作第一部分岗位职责规定工程总监岗位职责1)认真贯彻国家政策法规和公司规章制度,维护公司利益,严格执行工程施工管理程序。

2)切实执行工程建设计划,确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。

3)负责项目工程部人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等。

4)参与工程的招投标工作,协助工程技术编制技术标。

5)严格执行与各参建单位签订的合同。

6)审核施工组织设计和施工专项方案。

7)牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。

8)组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。

9)配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作,配合工程成本控制工作。

10)检查工程质量,严把隐蔽验收关,严把设计变更和经济签证关,督促安全文明施工管理。

指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

11)准确及时传达项目整体管理目标,对整体目标进行层层分解,落实责任人,并对目标的执行情况进行监督、检查和调整)12)负责牵头组织工程各项会议。

13)审核付款申请,根据进度、质量等实际情况签署付款意见。

14)复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明,监督送检,监督监理单位有效履职,工程部负责抽查具体材料以及质量保证资料的完整性,确保材料设备的进场合格。

15)组织厂房工程的竣工验收工作。

16)组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,写好工作日志。

土建工程师岗位职责1)协助工程总监做好工程项目的前期工作。

2)协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。

3)参与土建工程招投标工作。

4)参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5)负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6)参与图纸会审、设计交底工作,督促施工单位对交底记录的整理。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

(负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作,参加设计技术交底,跟踪图审问题处理的质量、进度情况)7)审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理实施细则。

(审查本专业施工组织设计、施工专项方案,审查监理规划及实施细则,并提出合理化建议。

)8)负责对“土建施工组织设计/方案”中重大技术措施和经济方案进行审查并提出审查意见。

(重复,建议删除)9)对“土建施工组织设计/方案”中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等波动的因素进行审查。

(重复,建议删除)10)监督检查“土建施工组织设计/方案”、监理实施细则的实施情况。

(监督检查本专业施工组织设计、施工专项方案的执行情况,并对监理工作进行检查督促)11)负责审查土建工程各相关单位提出的土建工程变更要求并签署意见。

(负责本专业现场“三管三控一协调”具体工作,负责对本专业工程变更文件进行审查。

)12)根据相关施工规范标准和施工质量验收规范要求对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出整改意见。

负责隐蔽工程的验收工作。

(严把隐蔽工程验收单)13)根据工程施工总进度计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

(重复,建议删除)14)参加工程协调会、监理例会,提出本专业施工过程中出现的问题及解决办法。

15)负责与监理、承包商等单位的信息管理及协调工作,并根据具体情况及时向工程部经理报告。

(重复,建议删除)16)负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

(严把材料进场验收关)17)对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

(对本专业施工全过程进行检查,发现问题立即纠偏)18)负责项目进度要求的执行检查及记录。

(重复,建议删除)19)负责土建工程的签证、付款的初审以及竣工资料的审查工作。

(会同成本工程师对工程变更及签证事项进行审查,参加签证收方并做好记录,对工程付款节点进行审查)20)领导交办其他临时工作。

21)熟练掌握本专业图纸、合同、清单及验收规范(增加)水电工程师岗位职责1)贯彻执行国家及有关建设工程管理的方针、政策及现行法规,严格执行行业标准及规范;贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的利益和荣誉。

2)充分学习理解合同条款、投标报价等资料,严格执行工程施工合同,确保合同目标的实现。

3)参加工程协调会与监理例会,对于施工过程中出现的问题,及时向工程技术部反映。

4)参与对施工单位提交的《施工组织设计》中安装工程内容的审核,提出审核意见。

5)参与组织施工图水电部分的自、会审和技术交底。

负责审核施工单位场地临时施工用电、用水方案。

6)参与协调水、电、气、弱电系统及综合管线的设计与评审。

配合工程部经理联系落实好在建工程接洽引入水、电、气等市政特殊安装工程。

7)参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择和询价工作。

8)参与安装方面专业技术方案的讨论评审。

审核工艺管道、电气线路、设备装置、道路交通与建筑之间或相互间有无矛盾;水、电、气、消防、智能化等设备、管线安装位置是否合理;综合管网布局、管位布置、各专业图纸是否交叉矛盾,是否满足建筑净高要求;管材、设备及器具选择是否符合规范及公司要求,布置是否合理规范。

9)组织检查安装工程施工情况,协调处理施工存在的问题。

10)检查监督监理单位安装监理人员的工作,并对其进行评价。

11)参加分管工程的监理例会。

对安装工程所涉及的隐蔽工程要求施工单位及专业监理进行实时跟控,并做好隐蔽资料签字存档工作。

12)负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

13)参与处理在施工过程中出现的安装质量问题,提出处理意见并监督落实。

14)协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。

15)做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。

按照全程跟踪、责任到人的指导思想,制定工作计划、施工管理方案;做到标准先行,样板先行,做好施工现场服务协调工作。

16)负责对施工单位上报的安装类材料品牌按图纸及合同约定进行审查,参与认质认价,并对增加实施的工程内容进行审核、签证。

17)负责对进场的安装类材料的品牌、质量检验报告进行抽检查验。

18)负责分管工程的安装工程(含甲方分包工程)进度款的审查。

19)落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。

审核安装专业涉及到的设计变更、经济签证等,并对变更的因果提供技术上的原始资料,严格控制工程成本。

协助工程部专职安全文明管理员做好安全防范和文明施工工作。

20)参与工程分部分项验收和竣工验收,并在验收前对安装部分进行预验收,对安装项目承担直接责任。

对未按合同工期完成或达不到合同约定的质量等级提出书面处理报告,并参与对事故发生的前因后果进行调查,提出意见,做好事故的处理工作。

21)组织监督检查施工单位、监理单位安装工程竣工验收资料的整理。

督促施工单位绘制竣工图,配合整理安装专业的档案资料以及工程移交工作,负责督促施工单位做好合同期内的保修工作;22)参与分管工程安装部分的质量等级的评定工作。

23)完成相关领导的其他工作安排。

安全员岗位职责1、精通与建筑施工安会生产有关的法律、法规、规章和标准。

熟悉每年建设部及浙江省关于安全生产的工作重点。

2、检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。

3、检查监理规划中安全生产管理内容及在监理细则中制定对施工单位安全技术监控和检查措施。

4、检查施工单位资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员的考核合格证书和操作资格证书。

5、检查施工单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。

6、检查施工单位应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。

7、做好安全生产的安全教育工作,组织好安全生产、文明施工达标活动。

主持或参加各种定期安全检查,做好记录,定期上报;8、掌握施工进度及生产情况,研究解决施工中的不安全隐患,并提出改进意见和措施;9、按照施工组织设计方案中的安全技术措施,督促检查有关人员贯彻执行;10、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训;11、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作;12、参加安全事故调查分析会议,并作好相关记录,及时向有关领导报告。

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