中建总公司项目管理手册

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中建总公司项目管理手册66457

中建总公司项目管理手册66457
1项目组织原则.............................................................16
2项目部岗位及定员.........................................................16
3项目部组织机构及岗位职责.................................................16
4项目部绩效考核...........................................................20
5项目审计与监察...........................................................20
第五章项目合同管理...........................................................21
1工程款管理...............................................................23
2项目现金流管理...........................................................23
3合同履约保函及履约保证金.................................................23
7手册使用与修订...........................................................12
第一章项目启动及策划.........................................................13

(完整word版)中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)

(完整word版)中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)

内部资料请勿外传项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收(付)款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保(保险)管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资(设备)需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资(设备)进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检(试)验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价(企业) (109)项目管理评价(项目部) (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。

中建项目管理手册11233管理要点定义

中建项目管理手册11233管理要点定义

中建项目管理手册11233管理要点定义摘要:一、引言二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景2.11233管理要点的核心理念与目标三、11233管理要点的具体内容1.1号要点:项目管理目标及其分解2.1号要点:项目管理体系构建与运行3.2号要点:项目策划与决策4.3号要点:项目组织与人员配置5.3号要点:项目过程管理与控制6.2号要点:项目风险管理与应对策略7.1号要点:项目绩效评估与改进四、11233管理要点在实际项目中的应用案例分析五、总结与展望正文:一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,项目管理已成为企业成功的关键因素之一。

为了提高项目管理水平,中建集团总结了一套名为“11233”的管理要点。

本文将对这套管理要点进行详细解读,以期为项目管理从业者提供有益的参考。

二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景“11233”管理要点起源于中建集团在项目管理实践中的探索与总结。

这套管理要点旨在为中建集团的项目管理提供一个统一、规范的指导思想,以提高项目管理效率和质量。

2.11233管理要点的核心理念与目标11233管理要点的核心理念是“以人为本、目标导向、过程管理、持续改进”。

其目标是建立一套具有中建特色的项目管理体系,确保项目在质量、安全、成本、进度等方面达到预期目标。

三、11233管理要点的具体内容1.1号要点:项目管理目标及其分解项目管理目标应明确、具体、可量化和可追溯。

项目团队需将目标分解为各个子目标,确保各个子目标之间的协调与统一。

2.1号要点:项目管理体系构建与运行项目管理体系应包括项目策划、执行、监控、收尾等各个阶段。

项目团队需根据项目特点和需求,建立健全的项目管理体系,并确保其有效运行。

3.2号要点:项目策划与决策项目策划是项目成功的关键环节。

项目团队需充分了解项目背景、客户需求、资源状况等,制定合理可行的项目策划,并为项目决策提供有力支持。

中建总公司《项目管理手册》修订印刷版

中建总公司《项目管理手册》修订印刷版

项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长:2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中国建筑项目管理工作有效促进,项目管理水平明显提升。

随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定,强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控,针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等,按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

中建总公司《项目管理手册》年修订版最终稿印刷版

中建总公司《项目管理手册》年修订版最终稿印刷版

项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长:2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中国建筑项目管理工作有效促进,项目管理水平明显提升。

随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定,强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控,针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等,按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

中建项目管理手册11233管理要点定义

中建项目管理手册11233管理要点定义

中建项目管理手册11233管理要点定义(最新版)目录1.中建项目管理手册概述2.手册的主要内容3.手册的管理要点定义4.结论正文中建项目管理手册是由中国建筑工程总公司编写的一本项目管理指南,旨在为项目管理人员提供一套全面、系统的管理方法。

该手册内容丰富,涵盖了项目管理的各个方面,包括项目管理体系、管理职责、技术投标管理、技术文件管理、施工组织设计文件管理、预拌混凝土搅拌站管理、检测试验管理、监视和测量设备管理、工程技术资料管理、季节性施工管理、技术管理底线和红线、科技推广示范工程管理、专利管理、施工工法管理、科技研发课题管理、科技研发课题经费管理、科技成果转化推广管理、科技人才管理、科技奖励管理以及技术咨询服务管理等。

中建项目管理手册的管理要点定义部分是手册的重要组成部分,具体包括以下内容:1.项目管理体系:明确项目管理体系的构成和功能,以及项目管理各环节的工作流程和职责分工。

2.管理职责:详细阐述项目管理人员在项目管理过程中的各项职责,包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。

3.技术投标管理:说明技术投标的流程、要求和评审标准,以及如何编制技术投标文件。

4.技术文件管理:介绍技术文件的种类、编制要求和归档管理,以及如何进行技术文件的审查和验收。

5.施工组织设计文件管理:阐述施工组织设计文件的编制方法和要求,以及如何审批和实施施工组织设计文件。

6.预拌混凝土搅拌站管理:详细介绍预拌混凝土搅拌站的设立、生产、管理和验收等方面的要求。

7.检测试验管理:说明检测试验的流程、要求和评审标准,以及如何编制检测试验报告。

8.监视和测量设备管理:阐述监视和测量设备的选型、购置、使用、维护和报废等方面的要求。

9.工程技术资料管理:介绍工程技术资料的种类、编制要求和归档管理,以及如何进行工程技术资料的审查和验收。

10.季节性施工管理:针对不同季节的气候特点,提出相应的施工措施和注意事项。

11.技术管理底线和红线:明确项目管理中的底线和红线要求,确保项目管理过程中不触碰底线和红线。

中建项目全面管理实施手册章

中建项目全面管理实施手册章

第十二章资金管理12.112.1.1项目资金策划12.1.2企业通过项目资金策划的编制与实施,全面了解和掌握项目全生命周期现金流量的变化情况,并结合企业实际,进行资金的筹措与调度,以保证项目正常的施工生产。

项目资金策划分为投标和实施两个阶段。

在投标阶段企业应根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排,分析项目现金流量,制定相应的投标策略及实施策略。

在实施阶段,应由公司(分公司)财务部门牵头,在项目部主要管理人员进场后30天内进行现金策划的编制,并形成现金流量分析表(YB-1201)。

12.1.3项目资金策划的编制依据包括:招投标文件、施工合同、工期策划方案、物资与设备进出场方案、劳务策划方案、分包策划方案、管理人员配置方案、各种分包和采购合同。

12.1.41资金策划书编制步骤:2生产部门根据工期策划方案提供项目建设周期内月度自行(分包)生产计划;商务部门根据月度自行生产计划进行工料分析,计算出各月的材料和劳动力需用量计划;并根据月度分包生产计划编制专业分包单位工程款和预付款支付计划;3物资设备部门根据月度需用量计划编制月度物资采购和设备进出场计划,并根据拟定的的单价和付款方案编制月度物资、设备、水电费款项支付计划;4劳务管理部分根据月度劳动力需用计划编制月度劳务分包单位分包产值完成计划,并根据拟定的单价和付款方案编制月度劳务费用支付计划;5财务部门根据项目部人员配置和工期计划,按照所在单位项目间接费用开支标准的有关规定,编制项目月度工资和管理费用开支计划;同时根据当地税务部门的法规,结合产值完成计划和收款情况编制月度税费支出计划。

6财务部门根据总、分包合同的有关规定,结合其他各相关部门提供的月度资金支付计划,汇总完成项目资金收支计划;10678财务部门根据汇总后的项目资金收支计划,提出项目部资金平衡方案。

(YB-1202)预计项目部资金短缺的筹措方案包括:——增加某期项目收款,如增加某期向业主报量或提高收款比例、向业主临时借款;——减少某期资金支出,如降低某期支付供应商的付款比例或调整付款周期,并对改变付款条件而增加的成本予以对比分析;——企业通过平衡内部各项目间的资金收支情况进行调剂;——通过银行贷款,贷款利息计入项目成本。

中建总公司项目管理手册

中建总公司项目管理手册

中建总公司项目管理手册中建总公司项目管理手册正文:中建总公司是一家拥有综合实力和良好的声誉的中国建筑企业。

作为中国最大的建筑企业之一,中建总公司一直致力于为客户提供高质量、高效率的建筑工程服务。

为了更好地管理项目,中建总公司制定了项目管理手册,以确保项目能够按时、按质、按量完成。

本手册是中建总公司项目管理的基础资料,适用于所有项目管理人员。

本手册主要包括以下内容:1. 项目管理流程本手册详细介绍了中建总公司项目管理流程,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾等各个阶段。

同时,还详细介绍了中建总公司项目管理的流程、方法和工具。

这些流程和方法不仅适用于中建总公司,也适用于其他企业。

2. 项目组织结构本手册详细介绍了中建总公司项目组织结构,包括项目团队、项目经理、项目管理人员等角色的职责和权限。

同时,还详细介绍了中建总公司项目管理的组织结构、人员编制和薪酬待遇。

这些资料不仅对于中建总公司项目管理人员有用,也对其他企业有参考价值。

3. 项目风险管理本手册介绍了中建总公司项目风险管理的方法和工具。

中建总公司项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险预测、风险应对和控制等几个方面。

通过本手册的学习,项目管理人员可以有效地识别和管理项目风险,确保项目能够按时、按质、按量完成。

4. 项目质量管理本手册介绍了中建总公司项目质量管理的方法和工具。

中建总公司项目质量管理主要包括质量控制、质量检查、质量评审、质量保证等几个方面。

通过本手册的学习,项目管理人员可以有效地提高项目质量管理水平,确保项目能够按时、按质、按量完成。

5. 项目成本控制本手册介绍了中建总公司项目成本控制的方法和工具。

中建总公司项目成本控制主要包括成本估算、成本分析、成本管理、成本报告等几个方面。

通过本手册的学习,项目管理人员可以有效地控制项目成本,确保项目能够按时、按质、按量完成。

本手册为中建总公司项目管理提供了全面的理论和实践指导,可以帮助项目管理人员更好地管理项目,确保项目能够按时、按质、按量完成。

中建总公司《项目管理手册》 版最终稿 印刷版

中建总公司《项目管理手册》 版最终稿 印刷版

内部资料请勿外传项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长:2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中国建筑项目管理工作有效促进,项目管理水平明显提升。

随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定,强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控,针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等,按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

中建总公司《项目管理手册》修订印刷版

中建总公司《项目管理手册》修订印刷版

项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长:2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中国建筑项目管理工作有效促进,项目管理水平明显提升。

随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定,强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控,针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等,按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

中国建筑项目管理手册

中国建筑项目管理手册

中国建筑项目管理手册
【原创实用版】
目录
1.中国建筑项目管理手册的背景和意义
2.手册的主要内容和结构
3.手册的适用范围和修订原则
4.手册的实践效果和培训会议
5.中国建筑项目管理手册(第二版)草案
正文
中国建筑项目管理手册是一部由我国知名建筑企业中建集团编制的
项目管理指导手册。

该手册旨在规范项目管理流程,提高项目履约能力,为建筑行业的发展提供有力支撑。

《中国建筑项目管理手册》从项目立项、招投标、设计、施工、竣工验收等各个环节进行了详细阐述,涵盖了项目管理的全过程。

同时,手册还结合实际案例,对项目管理中的常见问题进行了深入剖析,提出了解决方案。

此外,手册还收录了相关的法律法规、技术规范和标准,为项目管理人员提供了便利的查阅工具。

该手册适用于建筑、市政、园林、装饰等各类工程建设项目,是建筑企业、项目管理部门和工程技术人员的必备参考书。

在修订原则上,手册遵循实用性、科学性和前瞻性的原则,根据行业发展需求和技术进步情况进行修订。

为了推广和应用《中国建筑项目管理手册》,中建集团曾举办专题培训会议。

会议邀请了手册主编马国荣等专家对手册的内容进行讲解,为参会人员提供了深入浅出的理论指导和实践经验。

会议取得了良好的反响,学员们纷纷表示学有所思、学有所获。

目前,《中国建筑项目管理手册》(第二版)草案已经编制完成,正在进行征求意见和修改完善。

第二版手册将进一步优化内容结构,补充新的管理理念和技术方法,以适应建筑行业的发展需求。

中建-建筑工程项目管理手册

中建-建筑工程项目管理手册

中建-建筑工程项目管理手册简介本手册旨在为中建公司的建筑工程项目提供管理指导和规定。

通过统一的管理流程和标准,可以提高项目的执行效率和质量,确保项目按时完成并达到客户的要求。

项目管理流程1. 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人员2. 项目执行- 监督施工过程,确保合规和质量控制- 进行项目进度和成本的监控和调整- 处理项目变更和风险管理3. 项目收尾- 完成项目验收和交付- 归档项目文件和经验总结- 进行项目评估和反馈项目管理标准1. 目标导向- 项目目标必须明确且可量化- 项目计划和执行必须与目标保持一致- 项目成果必须符合客户要求2. 组织架构- 项目组必须合理组织和分工- 项目经理必须负责项目的全面管理- 项目成员必须具备相应的专业能力3. 沟通协作- 项目团队必须保持良好的沟通和协作- 与客户、供应商和其他利益相关方的沟通必须及时和准确- 问题和冲突必须及时解决和调整4. 质量管理- 严格按照质量标准和规范进行施工- 进行质量检查和测试,确保施工质量符合要求- 管理和纠正施工质量问题5. 成本控制- 编制项目预算和成本计划- 监控项目的成本变化和支出- 采取措施降低成本,并提高利润率6. 进度管理- 制定项目进度计划和时间表- 监控并调整项目进度- 确保项目按时完成风险管理1. 风险识别- 确定可能存在的风险因素- 对项目进行全面的风险评估2. 风险应对- 制定风险应对计划- 实施风险规避和减轻措施- 做好风险事件的应急预案3. 风险监控- 定期监控和评估风险情况- 采取必要的措施控制风险的发生和扩大结论本手册为中建公司的建筑工程项目提供了管理流程和标准。

通过遵守手册的规定,项目能够更加高效、有序地进行,最终实现项目的成功交付。

各项目部门应根据本手册的要求进行实施,并根据实际情况进行适当的调整和优化。

中建最新项目管理手册(最终完成版)

中建最新项目管理手册(最终完成版)

中建最新项目管理手册(最终完成版)第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、术语与定义 (3)四、项目管理职责 (6)五、项目管理内容 (8)六、项目管理程序 (8)第二章项目经理部组建与解体管理 (10)一、项目经理部组建管理 (10)二、项目经理部解体管理 (14)第三章项目管理策划 (18)一、项目实施方案 (18)二、项目施工组织设计 (20)第四章项目资源管理 (29)一、现场劳动力管理 (30)二、物资管理: (36)三、施工机械设备管理 (68)四、监视测量设备管理 (77)五、工作环境管理 (87)六、项目资金管理 (100)第五章项目文件管理 (112)一、项目文件管理原则 (112)二、项目文件分类 (112)三、项目文件管理主要内容 (112)四、项目文件管理要求 (112)第六章、项目技术管理 (122)一、项目技术管理原则 (122)二、项目技术管理主要内容 (122)三、项目技术管理要求 (122)四、设计与开发 (124)五、施工组织设计与施工方案 (126)六、技术交底: (128)七、施工日志 (129)八、竣工图 (130)九、建筑安装工程资料管理 (130)十、技术总结 (131)第七章项目进度及统计管理 (139)一、项目进度管理 (139)二、项目统计管理 (142)第八章项目质量管理 (145)一、项目质量管理原则 (145)二、项目质量管理程序 (145)三、项目质量管理要求 (145)第九章项目执业健康安全及消防管理 (181)一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181)二、项目安全及消防管理内容 (181)三、项目安全及消防管理要求 (181)第十章项目现场管理 (200)一、项目现场管理原则 (200)二、项目现场管理主要内容 (200)三、项目现场管理要求 (200)第十一章项目分包招标管理 (220)一、分包方分类 (220)二、分包招标管理原则 (220)三、分包招标管理主要内容 (220)四、分包招标管理要求 (220)五、分包工程内部招标管理说明 (223)第十二章项目合同管理 (233)一、工程合同分类 (233)二、项目合同管理原则 (233)三、项目合同管理主要内容 (233)四、项目合同管理要求 (233)第十三章项目成本管理 (249)一、项目制造成本分类 (249)二、项目成本管理原则 (249)三、项目成本管理主要内容 (249)四、项目成本管理要求 (249)第十四章项目考核评价 (268)一、公司对项目经理部的考核评价 (268)二、项目经理部对分包方的考核评价 (270)第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求,对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充,是公司第二层次的管理文件。

中建总公司项目管理手册2015年修订版最终稿(印刷版)

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内部资料请勿外传项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)0 (4)1 (4)2项目启动及策划 (6)2 (6)3项目投标管理 (7)4 项目组织管理 (8)4 (8)5 项目合同管理 (11)5 (11)6项目资金管理 (13)7 项目设计管理 (16)7 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (37)16项目收尾管理 (38)17项目部信息与沟通管理 (40)19项目管理监督与评价 (44)附件一工程项目特性分类 (47)附件二不同类别工程项目基本情况 (48)附件三典型项目部组织结构图 (49)附件四项目部岗位设置参照标准 (50)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (51)附件六项目部应承担的管理职能 (52)附件七项目管理基本流程图 (54)附件八技术复核的主要内容 (55)注:本表仅列出了工程项目的主要复核项和技术复核主要内容,在实施过程中应根据具体工程,适当增加技术复核内容。

附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (58)项目启动令 (59)项目全过程动态管理表 (60)项目策划书编制任务表 (63)项目施工现场情况调查表 (64)项目风险评估及防控措施 (65)项目投标总结 (67)项目部主要管理人员审批表 (68)项目部岗位说明书 (69)项目部实施计划编制任务表 (70)项目经理月度报告 (72)合同责任分解表 (74)项目商务月度报告 (76)工程收(付)款计划 (78)项目现金流分析 (79)工程担保(保险)管理计划 (80)项目主要技术方案编制计划 (81)项目新技术开发及应用计划 (84)主要物资(设备)需求计划 (86)主要施工设备需求计划 (87)工程分包计划 (88)分包商年度评审表 (89)项目每日情况报告 (90)项目盈亏测算汇总表 (92)项目成本分析表 (93)项目成本控制及措施计划 (94)项目成本还原及指标分析表 (95)物资(设备)进场验收计划 (96)工程检验批划分及验收计划 (98)工艺试验及现场检(试)验计划 (99)特殊过程及关键工序控制计划 (101)项目安全生产费用投入计划 (102)项目重大危险源识别及控制计划 (103)环境因素评估及控制计划 (104)项目节能减排计划 (106)项目收尾工作计划 (107)项目部管理资料归档表 (109)项目部管理总结计划编制任务表 (110)项目部管理总结报告 (112)项目部撤销令 (115)项目部信息识别 (117)项目部沟通计划 (119)项目部综合事务管理计划编制任务表 (120)项目管理评价(企业) (121)项目管理评价(项目部) (126)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。

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内部资料请勿外传项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收(付)款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保(保险)管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资(设备)需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资(设备)进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检(试)验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价(企业) (109)项目管理评价(项目部) (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。

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项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (9)4项目组织管理 (10)5项目合同管理 (15)6项目资金管理 (18)7项目设计管理 (23)8项目技术管理 (25)9项目物资及设备管理 (32)10项目分包管理 (36)11项目工期管理 (42)12项目成本管理 (45)13项目质量管理 (47)14项目安全与职业健康管理 (50)15项目环境管理 (54)16项目收尾管理 (56)17项目部信息与沟通管理 (59)18项目部综合事务管理 (62)19项目管理监督与评价 (65)附件一工程项目特性分类 (71)附件二不同类别工程项目基本情况 (74)附件三典型项目部组织结构图 (78)附件四项目部岗位设置参照标准 (79)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (82)附件六项目部应承担的管理职能 (88)附件七项目管理基本流程图 (96)附件八技术复核的主要内容 (96)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (99)附件十表单 (104)项目启动令 (105)项目全过程动态管理表 (107)项目策划书编制任务表 (115)项目施工现场情况调查表 (117)项目风险评估及防控措施 (118)项目投标总结 (123)项目部主要管理人员审批表 (124)项目部岗位说明书 (126)项目部实施计划编制任务表 (129)项目经理月度报告 (131)合同责任分解表 (133)项目商务月度报告 (140)工程收(付)款计划 (147)项目现金流分析 (149)工程担保(保险)管理计划 (151)项目主要技术方案编制计划 (153)项目房间手册 (154)项目新技术开发及应用计划 (159)主要物资(设备)需求计划 (160)主要施工设备需求计划 (162)工程分包计划 (164)分包商年度评审表 (166)项目每日情况报告 (168)项目盈亏测算汇总表 (170)项目成本分析表 (173)项目成本控制及措施计划 (175)项目成本还原及指标分析表 (177)物资(设备)进场验收计划 (181)工程检验批划分及验收计划 (182)工艺试验及现场检(试)验计划 (184)特殊过程及关键工序控制计划 (185)项目安全生产费用投入计划 (186)项目重大危险源识别及控制计划 (188)环境因素评估及控制计划 (190)项目节能减排计划 (192)项目收尾工作计划 (193)项目部管理资料归档表 (195)项目部管理总结计划编制任务表 (197)项目部管理总结报告 (198)项目部撤销令 (207)项目部信息识别 (209)项目部沟通计划 (214)项目部综合事务管理计划编制任务表 (216)项目管理评价(企业) (218)项目管理评价(项目部) (239)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。

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内部资料请勿外传项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长:2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中国建筑项目管理工作有效促进,项目管理水平明显提升。

随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定,强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控,针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等,按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

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总 则......................................................................... 6
1 目的...................................................................... 6 2 适用范围.................................................................. 6 3 相关文件.................................................................. 6 4 项目管理机构.............................................................. 6 5 项目管理职能.............................................................. 9 6 项目管理基本流程图....................................................... 11 7 手册使用与修订........................................................... 12
内部资料 注意保密
项目管理手册
(第一版)
中国建筑股份有限公司
二○○九年十二月
项目管理手册
(第一版)
中国建筑股份有限公司
2009 年 12 月
编委会组成名单
编 委 会 主 任 易军
编 委 会 副 主 任 王祥明 王伍仁

编 王祥明
副 总 编 王伍仁
编 委 会 成 员 毛志兵 马剑忠 马国荣 张 翌 翟志刚 杜书玲 薛克庆
第四章 项目部薪酬与项目考核................................................... 19
1 项目部薪酬管理........................................................... 19 2 项目管理能力考核......................................................... 19 4 项目部绩效考核........................................................... 20 5 项目审计与监察........................................................... 20
第五章 项目合同管理........................................................... 21
1 合同日常管理............................................................. 21 2 合同谈判及索赔管理....................................................... 21 3 合同责任分解及交底....................................................... 21 4 项目部商务月度报告及项目履约管理......................................... 22
第九章 项目物资及设备管理.................................................... 32
1 项目物资及设备日常管理................................................... 32 2 物资需用计划............................................................. 32 3 供应商管理............................................................... 32 4 物资采购................................................................. 33 5 物资验收与检验........................................................... 33 6 物资贮存................................................................. 33 7 物资使用及盘点........................................................... 34 8 建设方提供的物资......................................................... 34 9 周转料具管理............................................................. 34 10 设备租赁管理............................................................ 35 11 设备进(退)场管理...................................................... 35 12 设备日常运转管理........................................................ 35
1
中国建筑 项目管理手册
目录
文件编号 文件修订
CSCEC—PM—ML 第 0 次修订
第六章 项目资金管理........................................................... 23
1 工程款管理............................................................... 23 2 项目现金流管理........................................................... 23 3 合同履约保函及履约保证金................................................. 23 4 劳务人员工资支付管理..................................................... 24 5 工程拖欠款的管理......................................................... 24 6 项目尾款及保修款的管理................................................... 25 7 项目银行账户与印鉴管理................................................... 25
樊光中 刘励新 张运龙 卢彦斌 白文山 李 勇 陈绍业
虢明跃 李重文 周 勇 蔡 甫 王存贵 邵 辉 丁建民
李海建 校荣春 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨 仲济厚
郝传志 杨双田 邹 俊
中国建筑 项目管理手册
目录
文件编号 文件修订
CSCEC—PM—ML 第 0 次修订
目录ห้องสมุดไป่ตู้
发布令......................................................................... 1
第七章 项目设计管理........................................................... 26
1 设计管理体系............................................................. 26 2 设计策划与计划........................................................... 26 3 设计实施与控制........................................................... 26
第三章 项目组织管理........................................................... 16
1 项目组织原则............................................................. 16 2 项目部岗位及定员......................................................... 16 3 项目部组织机构及岗位职责................................................. 16 4 项目部责任书............................................................. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报告......................................... 17 6 党群工作................................................................. 17
第八章 项目技术管理........................................................... 27
1 技术标准规范管理......................................................... 27 2 图纸会审................................................................. 27 3 工程洽商与设计变更....................................................... 27 4 施工组织设计............................................................. 28 5 施工方案................................................................. 28 6 技术交底................................................................. 29 7 技术复核................................................................. 29 8 技术资料................................................................. 30 9 计量器具................................................................. 30 10 新技术开发与应用........................................................ 31
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