中建总公司《项目管理手册》年修订版最终稿印刷版

项目管理手册

（2015年修订版）

二〇一五年九月

修订委员会组成名单

第一版编委会组成名单

目录

发布令

中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：

2015年9 月10日

修订说明

自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。”

本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。修订后为十九个部分，表格调整为46个，缩减了总页数。本次修改的内容主要有：

1、理顺管理流程。对项目管理全过程的管理流程进行了梳理，对各章节内的节次进行了调整；

2、简化管理表单。对项目管理表单的形式和内容进行了修订，使之更具有可操作性、通用性和适用性；

3、强化管理监督。取消原“第四章项目部薪酬管理与项目考核”，将“项目部薪酬管理”内容纳入“4 项目组织管理”，增加“19 项目管理监督与评价”；依据相关管理制度，通过规范性的流程及方法，对项目实施的各阶段、全过程管理情况进行监督、检查与考核，及时发现违规操作，严防腐败的滋生、发展。

4、在技术管理部分，增加了专门的“房间手册”。

参加本次修订工作的有各工程局、基础部、海外部、中建交通、中

建装饰、中建钢构、中建安装及其他相关单位的项目管理专家，同时本次修订还得到了中国建筑总部及各级企业的鼎力支持，在此一并表示诚挚感谢！

相关修订情况由中国建筑项目管理部门负责解释。

2015年8月

项目管理方针

坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。

内涵解释：

——坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；

——坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。

——坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。

——坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。1总则

目的

贯彻中国建筑工程总公司、中国建筑股份有限公司（以下均简称

为“中国建筑”）项目管理方针，健全项目管理体系，规范项目

管理行为，提升项目管理水平。

1.2适用范围

0.1.1本手册适用于中国建筑所有建造工程项目。

0.1.2中国建筑所属企业在执行本手册的基础上，可制定相应的支持性

文件或实施手册等。

0.2编制依据

0.2.1中国建筑《工程项目管理规范》（集团标准2005年）；

0.2.2《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；

0.2.3《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）；

0.2.4《质量管理体系要求》（GB/T19001：2015）；

0.2.5《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001：2004）；

0.2.6《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001：2011）；

0.2.7《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430－2007）

0.2.8《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）；

0.2.9中国建筑相关管理制度。

0.3在使用本手册的同时，应遵守项目所在地国家的法律、地方和行

业规定，以及相关工程建设标准和规范。

0.4项目管理机构

企业、项目部层级的机构设置应符合法律法规及对项目管控的要

求，并能有效预防腐败的滋生。项目部组织机构设置参照“附件

三典型项目部组织结构图”执行，项目部的部门、岗位设置参

照“附件四项目部岗位设置参照标准”执行。

0.5项目管理职能

0.5.1项目管理职能包含企业和项目部层级的管理工作。

0.5.2企业层级对各项目的管理，应从项目的启动至项目部撤销全过程

进行动态管理、服务、控制、监督等。企业层级的项目管理职能，

应按“附件五企业层级应承担的项目管理职能”执行。

0.5.3项目部是企业为履行特定工程承包合同而组建的直接承担工程

项目现场管理的一次性组织机构。项目部的项目管理职能，应按

照“附件六项目部应承担的管理职能”执行。

0.6项目管理基本流程图

本手册提供了“附件七项目管理基本流程图”，企业层级及项目

部应严格执行，不可随意减少或简化管理流程；为强化项目管控

防止腐败滋生、促进项目管理精细化、实现“两化融合”，可增

加或优化相应管控流程。

0.7手册使用与修订

0.7.1使用