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中建项目管理手册表格(2020年整理).pdf
项目管理表格(第一版)二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二:工程项目特征性质分类规定 ................................... 附录三:表格....................................................... CSCEC-PM-0101项目启动令.......................................... CSCEC-PM-0102项目全过程动态管理表................................ CSCEC-PM-0103项目策划任务表...................................... CSCEC-PM-0104项目授权申请表...................................... CSCEC-PM-0105项目授权管理书...................................... CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表............................ CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表.............................. CSCEC-PM-0203项目风险评估表...................................... CSCEC-PM-0204工程投标总结表...................................... CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表............................ CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书(格式表)...................... CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC-PM-0304项目经理月度报告.................................... CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表.............................. CSCEC-PM-0402项目部绩效考核汇总表................................ CSCEC-PM-0501合同谈判策划书...................................... CSCEC-PM-0502合同责任分解表...................................... CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告.................................. CSCEC-PM-0601工程收(付)款计划表................................ CSCEC-PM-0602项目现金流分析表.................................... CSCEC-PM-0603工程保函(保险)管理计划表.......................... CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表.............................. CSCEC-PM-0802项目新技术开发及应用计划表.......................... CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡..................................CSCEC-PM-0901主要物资(设备)需求计划表.......................... CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表.................................. CSCEC-PM-0903供货商登记表........................................ CSCEC-PM-1001工程分包计划表...................................... CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表................................ CSCEC-PM-1003分包商登记表........................................ CSCEC-PM-1004分包商年度评审记分表................................ CSCEC-PM-1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC-PM-1102项目每日情况报告表.................................. CSCEC-PM-1201项目盈亏预测汇总表.................................. CSCEC-PM-1202项目成本分析表...................................... CSCEC-PM-1203项目成本控制及措施计划表............................ CSCEC-PM-1204项目成本还原及指标分析.............................. CSCEC-PM-1301物资(设备)进场验收计划............................ CSCEC-PM-1302工程检验批划分及验收计划............................ CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检(试)验计划........................ CSCEC-PM-1304关键部位控制及监测计划.............................. CSCEC-PM-1401工程项目安全生产费用投入计划表...................... CSCEC-PM-1402项目重大危险源识别表................................ CSCEC-PM-1501环境因素评估及环保管理计划表........................ CSCEC-PM-1502项目节能减排计划表.................................. CSCEC-PM-1601项目部收尾工作计划表................................ CSCEC-PM-1602项目部管理资料归档表................................ CSCEC-PM-1603项目部管理总结计划表................................ CSCEC-PM-1604项目完工总结报告.................................... CSCEC-PM-1605维修保养记录表...................................... CSCEC-PM-1606项目部撤消令........................................ CSCEC-PM-1701项目部信息及沟通需求识别表.......................... CSCEC-PM-1702项目部信息管理计划编制表............................ CSCEC-PM-1801项目部综合事务管理计划编制表........................CSCEC-PM-1802项目部重要活动管理计划表............................附录二工程项目特征性质分类规定文件编号CSCEC—PM—FL文件修订第0次修订附录二:工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码(A)A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072 项目规模分类项目级别特大型大型(1级)大型(2级)中型(3级)中型(4级)小型(5级)小型(6级)建筑面积(万㎡)≥50 ≥25且<50≥15且<25≥10且<15≥5且<10≥2且<5 且<2工程造价(亿元)≥10 ≥5且<10≥3且<5 ≥2且<3 ≥1且<2 ≥0.5且<1且<0.5代码(B)B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注:项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
中建五局安全生产管理手册
安全生产管理手册目录1总则 (2)2安全组织机构 (3)3安全生产责任 (9)4危险源辨识、风险评价和风险控制 (14)5安全生产策划 (18)6安全生产技术 (21)7安全教育培训 (27)8安全生产费用 (33)9生产安全事故应急管理 (38)10事故调查与责任追究 (44)11职业健康与劳动防护 (46)12分包安全管理 (52)13施工现场消防管理 (58)14安全防护标准化和安全创优 (66)15民用爆炸物品安全管理 (68)16安全检查和隐患排查治理 (71)17安全生产考核评价 (75)18领导人员任职前安全管理谈话制度 (77)19附件 (79)1总则1.1目的为健全中国建筑第五工程局安全生产管理体系,落实各级安全生产主体责任,建立安全生产长效机制,实现安全生产管理标准化,防止和减少生产安全事故,逐步改善员工安全、职业健康环境,特制定本办法。
1.2依据本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、国务院国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《中国建筑安全生产管理办法》、《中国建筑安全生产管理手册》等有关法律法规及规章制度制定。
1.3适用范围本办法适用于局各级企业及项目部的安全生产管理。
1.4术语1.4.1局:中国建筑第五工程局有限公司。
1.4.2企业:包括子公司、直营公司等二级企业和区域公司等三级企业。
1.4.3企业主要负责人:是指各级企业的董事长、党委书记、总经理。
1.4.4危险源:指可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或其组合。
1.4.5风险:指发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
2安全组织机构2.1安全生产委员会2.1.1安全生产委员会的设立局以及二级企业均要成立由主要负责人担任主任的安全生产委员会,三级企业要成立主要负责人任组长的安全生产领导小组。
中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局(公司)直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局(公司)直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:建筑面积为8万平方米以上;合同造价为8000万元以上;建筑物高度在350米以上;安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长:2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中国建筑项目管理工作有效促进,项目管理水平明显提升。
随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定,强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控,针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等,按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是指用于指导中国建筑项目管理的手册。
该手册涵盖了建筑项目从规划、设计、施工到验收、运营等各个阶段的管理要求和方法。
中国建筑项目管理手册通常由中国建筑行业的相关部门或组织编制,如建设部、中国工程院等。
手册的编制过程通常包括行业专家的研究和论证,并结合国内外建筑项目管理的最佳实践进行借鉴。
中国建筑项目管理手册的内容通常包括以下几个方面:
1. 项目管理基本流程:介绍建筑项目管理的基本原理和流程,包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾等。
2. 项目组织架构:介绍项目组织架构的建立和管理,包括项目组成员的角色和职责分工。
3. 风险管理:介绍建筑项目中的风险管理方法和技巧,包括风险评估、风险控制和应急预案等。
4. 质量管理:介绍建筑项目的质量管理原则和方法,包括质量控制和质量验收等。
5. 成本管理:介绍建筑项目的成本管理方法,包括成本估算、成本控制和成本核算等。
6. 进度管理:介绍建筑项目的进度管理方法,包括进度计划和进度控制等。
7. 合同管理:介绍建筑项目合同管理的要点,包括合同签订、合同履行和合同索赔等。
8. 项目信息管理:介绍建筑项目信息管理的方法和工具,包括项目文档管理和信息沟通等。
中国建筑项目管理手册是建筑项目管理者和相关人员的参考资料,可帮助他们有效地开展建筑项目管理工作,并提高项目的质量和效益。
中建总公司《项目管理手册》年修订版最终稿印刷版
项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长:2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中国建筑项目管理工作有效促进,项目管理水平明显提升。
随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定,强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控,针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等,按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中国建筑公司项目管理手册
项目管理手册(第一版)项 目 管 理 手 册(第一版)编委会组成名单编委会主任 易 军编委会副主任 王祥明 王伍仁总编 王祥明副总编 王伍仁编委会成员 毛志兵 马剑忠 张 翌 翟志刚 杜书玲 薛克庆 秦玉秀马国荣 肖绪文 张 伟 姚新宾 赵兵元编写人员 马国荣 韩绍洪 项艳云 乔 登 邹 骥 王振海 赵保东王 云 龙世军 周剑虹 王雅辉 蔡红丽 吴平建 崔存建吴峥嵘 何昌杰 张华峰 荔宏峰 张 琼 杨 晓 徐宏春周德军 王娅兰 孙玉莲编审人员 任铁栓 郭洪涛 马国荣 郭成林 胡普生 刘立新 卢彦斌李 勇 虢明跃 周 勇 王存贵 丁建民 校荣春 邹 俊常陆军 李 君 樊光中 张运龙 白文山 陈绍业 李重文蔡 甫 邵 辉 李海建 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨仲济厚 杨洪禄 郝传志 杨双田文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订目 录发布令 (1)前 言 (3)项目管理方针 (5)总 则 (6)1目的 (6)2适用范围 (6)3相关文件 (6)4项目管理机构 (7)5项目管理职能 (9)6项目管理基本流程图 (11)7手册使用与修订 (12)第一章 项目启动及策划 (14)1项目启动管理 (14)2项目全过程管理 (14)3项目策划 (14)4项目授权管理 (15)第二章 项目投标管理 (17)1项目调查分析 (17)2项目风险分析 (17)3项目现金流分析 (17)4项目投标总结 (18)第三章 项目组织管理 (19)1项目组织原则 (19)2项目部岗位及定员 (19)3项目部组织机构及岗位职责 (20)4项目部责任书 (20)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订5项目部实施计划及项目经理月度报告 (21)6党群工作 (21)第四章 项目部薪酬与项目考核 (23)1项目部薪酬管理 (23)2项目管理能力考核 (23)4项目部绩效考核 (24)5项目审计与监察 (24)第五章 项目合同管理 (25)1合同日常管理 (25)2合同谈判及索赔管理 (25)3合同责任分解及交底 (25)4项目部商务月度报告及项目履约管理 (26)第六章 项目资金管理 (28)1工程款管理 (28)2项目现金流管理 (28)3合同履约保函及履约保证金 (29)4劳务人员工资支付管理 (30)5工程拖欠款的管理 (30)6项目尾款及保修款的管理 (30)7项目银行账户与印鉴管理 (31)第七章 项目设计管理 (32)1设计管理体系 (32)2设计策划与计划 (32)3设计实施与控制 (33)第八章 项目技术管理 (34)1技术标准规范管理 (34)2图纸会审 (34)3工程洽商与设计变更 (35)4施工组织设计 (35)5施工方案 (36)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订6技术交底 (36)7技术复核 (37)8技术资料 (38)9计量器具 (39)10新技术开发与应用 (39)第九章 项目物资及设备管理 (40)1项目物资及设备日常管理 (40)2物资需用计划 (40)3供应商管理 (40)4物资采购 (41)5物资验收与检验 (42)6物资贮存 (42)7物资使用及盘点 (42)8建设方提供的物资 (43)9周转料具管理 (43)10设备租赁管理 (44)11设备进(退)场管理 (44)12设备日常运转管理 (44)第十章 项目分包管理 (45)1分包商注册 (45)2分包商考核 (45)3分包商选择 (45)4分包商进场 (46)5分包商使用管理 (47)6分包商退场 (47)7分包结算 (48)第十一章 项目生产与工期管理 (49)1项目生产与工期管理计划 (49)2施工准备及项目开工管理 (49)3施工进度控制 (50)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订4施工(工区)作业面管理及每日情况报告 (50)5施工影像管理 (51)6施工进度检查与考核 (51)第十二章 项目成本管理 (55)1项目成本测算 (55)2项目成本核算及控制 (55)3项目成本检查及预警 (56)4项目部成本还原 (56)第十三章 项目质量管理 (57)1项目质量策划与质量计划 (57)2检验与试验 (57)3质量控制 (57)4质量验收 (58)5成品保护 (58)第十四章 项目安全与职业健康管理 (60)1日常施工安全及职业健康管理 (60)2安全教育与培训 (60)3危险作业工作许可证 (60)4安全巡视与检查(包含现场安全文明施工) (60)5应急救援 (61)6安全事故处理及成本分析 (61)7现场作业人员防护用品 (61)8消防工作 (61)9项目保安工作 (62)第十五章 项目环境管理 (63)1环境管理实施计划 (63)2环境管理因素识别与控制 (63)3环境监察与监测 (63)4环境应急准备与应急措施 (64)5卫生防疫 (64)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订6项目节能减排 (64)第十六章 项目收尾管理 (65)1项目收尾工作计划 (65)2现场清理 (65)3工程移交与工程竣工结算 (66)4工程资料归档及移交 (66)5保修期管理 (67)6工程总结及项目部撤离 (67)7项目部撤消 (68)第十七章 项目部信息及沟通管理 (69)1信息与沟通需求识别 (69)2项目信息管理计划 (69)3日常信息管理 (69)第十八章 项目部综合事务管理 (71)1项目部综合事务管理计划 (71)2项目部办公秩序管理 (71)3项目部生活服务管理 (71)4项目法律事务管理 (71)5项目CI形象管理 (72)6项目部资产管理 (72)7项目部接待及重大活动管理 (72)附录一:术 语 (73)附录二:工程项目特征性质分类规定 (75)附录三:表格 (76)CSCEC-PM-0101项目启动令 (77)CSCEC-PM-0102项目全过程动态管理表 (78)CSCEC-PM-0103项目策划任务表 (80)CSCEC-PM-0104项目授权申请表 (81)CSCEC-PM-0105项目授权管理书 (82)CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表 (83)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表 (84)CSCEC-PM-0203项目风险评估表 (85)CSCEC-PM-0204工程投标总结表 (87)CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表 (88)CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书(格式表) (89)CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表 (90)CSCEC-PM-0304项目经理月度报告 (91)CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表 (92)CSCEC-PM-0402项目部绩效考核汇总表 (94)CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 (95)CSCEC-PM-0502合同责任分解表 (97)CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告 (101)CSCEC-PM-0601工程收(付)款计划表 (103)CSCEC-PM-0602项目现金流分析表 (104)CSCEC-PM-0603工程保函(保险)管理计划表 (105)CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表 (106)CSCEC-PM-0802项目新技术开发及应用计划表 (107)CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡 (108)CSCEC-PM-0901主要物资(设备)需求计划表 (109)CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表 (110)CSCEC-PM-0903供货商登记表 (111)CSCEC-PM-1001工程分包计划表 (113)CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表 (114)CSCEC-PM-1003分包商登记表 (115)CSCEC-PM-1004分包商年度评审记分表 (116)CSCEC-PM-1101《项目生产与进度管理计划》编制表 (117)CSCEC-PM-1102项目每日情况报告表 (118)CSCEC-PM-1201项目盈亏预测汇总表 (119)CSCEC-PM-1202项目成本分析表 (120)CSCEC-PM-1203项目成本控制及措施计划表 (121)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订CSCEC-PM-1204项目成本还原及指标分析 (122)CSCEC-PM-1301物资(设备)进场验收计划 (123)CSCEC-PM-1302工程检验批划分及验收计划 (124)CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检(试)验计划 (125)CSCEC-PM-1304关键部位控制及监测计划 (126)CSCEC-PM-1401工程项目安全生产费用投入计划表 (127)CSCEC-PM-1402项目重大危险源识别表 (128)CSCEC-PM-1501环境因素评估及环保管理计划表 (129)CSCEC-PM-1502项目节能减排计划表 (130)CSCEC-PM-1601项目部收尾工作计划表 (131)CSCEC-PM-1602项目部管理资料归档表 (132)CSCEC-PM-1603项目部管理总结计划表 (133)CSCEC-PM-1604项目完工总结报告 (134)CSCEC-PM-1605维修保养记录表 (138)CSCEC-PM-1606项目部撤消令 (139)CSCEC-PM-1701项目部信息及沟通需求识别表 (140)CSCEC-PM-1702项目部信息管理计划编制表 (142)CSCEC-PM-1801项目部综合事务管理计划编制表 (143)CSCEC-PM-1802项目部重要活动管理计划表 (144)中国建筑 项目管理手册文件编号 CSCEC—PM—FBL 发布令文件修订 第0次修订文件编号 CSCEC—PM—QY前言文件修订 第0次修订前 言遵照公司领导关于“总结推广成功经验,规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目管理效益”的要求,总部市场与项目管理部牵头,在总部有关职能部门、海外事业部、基础设施事业部、建筑事业部、各工程局、中海集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下,制订了《项目管理手册》(以下简称《手册》)。
中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度,结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中,我们力求做到制度可行性强、操作性强,为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审:主编:编制:发放范围:公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1 工期目标2 质量目标确保合格标准,争创江西省“杜鹃花”奖。
3 安全目标杜绝死亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,因工轻伤率控制在1‰以内。
4 文明施工及创优目标创中建系统CI金奖,江西省安全文明标准化工地,局科技示范工地;创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项,创江西省工法一项创南昌市青年文明号5 成本目标确保指标完成,争取更大效益。
施工管理目标:精心组织、科学运筹、严格管理,实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构项目经理总工程师商务经理技术部工程部商务合约部综合办公室测量主管技术部经理20#栋号长21#栋号长22#栋号长安全文明综合办主任测量员技术员资料员合同管理员安全员土建施工员质量主管质安部生产经理劳务管理员水电施工员预算员材料员前言我部承建的项目为;为加强和规范项目管理、规范员工行为,确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本,项目部编写了此《项目管理手册》,此手册主要包括以下三个方面的内容:一是项目管理目标二是项目管理办法或细则,涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍,对部门分工进行详细说明的同时,介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责,明确了责任。
手册中有不妥及错误之处,望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标:2、工期目标:3、成本目标:4、安全目标:5、环境保护目标:6、科技目标:7、CI目标:第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设,确保本项目顺利完成各项任务指标,预防腐败现象滋生,实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标,特制定本办法。
2.中建五局安全生产管理手册
《安全生产管理手册》 《安全生产“党政同责、一岗双责”实施细则》 《安全生产责任清单》 《项目部岗位安全管理责任清单(试行)》 《基础设施项目部岗位安全管理责任清单(试行)》 《中建五局安全生产责任追究和奖罚办法》 《中建五局海外安全生产管理办法》 《中建五局职业健康管理办法(试行)》 《重大事故隐患挂牌督办与治理销号办法(暂行)》 《重大事故隐患判定标准(试行)》 《中建五局施工安全风险分级管控办法》 《关于对基础设施项目安全风险实施分级管控的通知》 《中建五局项目安全管理人员垂直管理办法》 《中国建筑第五工程局有限公司生产安全事故综合应急预案》 《安全生产费用计划编制模板》 《中建五局应急管理规定》 《施工现场安全质量标准化补充图集》 《施工现场临时设施补充图集(房屋建筑部分)》 《基础设施项目安全标准化图集》 《中建五局现场施工红线管理规定(2018年版)》 《中建五局关于加强安全生产考核的通知》 《中建五局安全监督部关于进一步加强劳动防护用品管理的通知》 《中建五局安全监督部关于加强建筑起重机械安全管理的通知》 《中建五局党委关于开展“行为安全之星”活动的通知》 《中建五局安全监督部关于进一步规范“行为安全之星”活动的通知》 《中建五局安全监督部关于加强安全资料管理的通知》
:所有层级、所有岗位的安全生产责任、安全生产责任范围、安全生产责任考核标准等。
►全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划并实施。
►制定安全生产责任制度和考核标准,每年至少进行一次考核。
►各级领导根据干部管理的权限由上级单位进行考核。
►安全生产责任制的调整和修订 1.法律法规修订; 2.规范标准修订; 3.企业管理制度修订; 4.组织机构调整; 5.岗位职能调整。
►议事协调机构,不代替有关职能部门的安全生产管理职责。 对党委、董事会、总经理办公会负责并报告工作。 主 任:企业董事长 常务主任:企业总经理 副主任:企业分管安全生产副总经理 成 员:企业副三总师及以上负责人和各职能部门主要负责人、所属各子企业主要负责人。 ►安委会的核心职责 研究部署、组织协调、监督检查、督促落实安全生产工作,制定安全生产监督管理制度、规 划、目标等,解决安全生产工作中的重大问题。
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长:2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中国建筑项目管理工作有效促进,项目管理水平明显提升。
随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定,强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控,针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等,按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中建最新项目管理手册(最终完成版)
中建最新项目管理手册(最终完成版)第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、术语与定义 (3)四、项目管理职责 (6)五、项目管理内容 (8)六、项目管理程序 (8)第二章项目经理部组建与解体管理 (10)一、项目经理部组建管理 (10)二、项目经理部解体管理 (14)第三章项目管理策划 (18)一、项目实施方案 (18)二、项目施工组织设计 (20)第四章项目资源管理 (29)一、现场劳动力管理 (30)二、物资管理: (36)三、施工机械设备管理 (68)四、监视测量设备管理 (77)五、工作环境管理 (87)六、项目资金管理 (100)第五章项目文件管理 (112)一、项目文件管理原则 (112)二、项目文件分类 (112)三、项目文件管理主要内容 (112)四、项目文件管理要求 (112)第六章、项目技术管理 (122)一、项目技术管理原则 (122)二、项目技术管理主要内容 (122)三、项目技术管理要求 (122)四、设计与开发 (124)五、施工组织设计与施工方案 (126)六、技术交底: (128)七、施工日志 (129)八、竣工图 (130)九、建筑安装工程资料管理 (130)十、技术总结 (131)第七章项目进度及统计管理 (139)一、项目进度管理 (139)二、项目统计管理 (142)第八章项目质量管理 (145)一、项目质量管理原则 (145)二、项目质量管理程序 (145)三、项目质量管理要求 (145)第九章项目执业健康安全及消防管理 (181)一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181)二、项目安全及消防管理内容 (181)三、项目安全及消防管理要求 (181)第十章项目现场管理 (200)一、项目现场管理原则 (200)二、项目现场管理主要内容 (200)三、项目现场管理要求 (200)第十一章项目分包招标管理 (220)一、分包方分类 (220)二、分包招标管理原则 (220)三、分包招标管理主要内容 (220)四、分包招标管理要求 (220)五、分包工程内部招标管理说明 (223)第十二章项目合同管理 (233)一、工程合同分类 (233)二、项目合同管理原则 (233)三、项目合同管理主要内容 (233)四、项目合同管理要求 (233)第十三章项目成本管理 (249)一、项目制造成本分类 (249)二、项目成本管理原则 (249)三、项目成本管理主要内容 (249)四、项目成本管理要求 (249)第十四章项目考核评价 (268)一、公司对项目经理部的考核评价 (268)二、项目经理部对分包方的考核评价 (270)第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求,对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充,是公司第二层次的管理文件。
中建-施工项目管理手册
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责. 13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)NC’M, 37388 920C 鈌23185 5A91 媑第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局(公司)直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)26310 66C6 曆21845 5555 啕35156 8954 襔127203 6A43 橃26226 6672 晲第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局(公司)直营项目部资金管理办法 (227)37026 90A2 邢36580 8EE4 軤32561 7F31 缱M34709 8795 螕19975 4E07 万]第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)26841 68D9 棙\22376 5768 坨35687 8B67 譧B38366 95DE 闞33285 8205 舅26757 6885 梅第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:建筑面积为8万平方米以上;合同造价为8000万元以上;22207 56BF 嚿21761 5501 唁 38728 9748 靈YMT29798 7466 瑦建筑物高度在350米以上;安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
中建-中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法
中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理,规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作,提高审核、审批效率,特制定本办法。
第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司(以下简称中建五局)名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。
以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。
第三条本规定中的重大专项方案系指:1.大型工程重难点部位施工方案;2.国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案;3.国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案;4.大、重型设备安装及基础施工方案;5.自主研发技术的实施方案。
第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持,组织项目管理人员共同编制。
2.施工方案由项目技术负责人主持,组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。
3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。
第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核,会审应有书面记录报审核人。
2.施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子(分)公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核,必要时应组织专家论证。
3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责,存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。
4.审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求,审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。
5.编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后,方可上报审批。
第六条施工组织设计和施工方案的审批1. 施工方案一般由项目技术负责人审批,但重大专项方案应报项目部所属子(分)公司总工程师审批。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:内部资料请勿外传项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总副编王祥明编马剑忠总委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总副编王祥明编王伍仁总编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊目 录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 ......................................................................................................................................................... 4 项目启动及策划 ...................................................................................................................................... 6 项目投标管理 .......................................................................................................................................... 7 项目组织管理 .......................................................................................................................................... 8 项目合同管理 ........................................................................................................................................ 11 项目资金管理 ........................................................................................................................................ 13 项目设计管理 ........................................................................................................................................ 16 项目技术管理 ........................................................................................................................................ 17 项目物资及设备管理 ............................................................................................................................. 21 项目分包管理 ........................................................................................................................................ 24 项目工期管理 ........................................................................................................................................ 28 项目成本管理 ........................................................................................................................................ 30 项目质量管理 ........................................................................................................................................ 32 项目安全与职业健康管理 ...................................................................................................................... 34 项目环境管理 ........................................................................................................................................ 36 项目收尾管理 ........................................................................................................................................ 37 项目部信息与沟通管理 ......................................................................................................................... 39 项目部综合事务管理 ............................................................................................................................. 41 项目管理监督与评价 .. (43)2345678910111213141516171819 附件一 工程项目特性分类 (46)附件二 不同类别工程项目基本情况 (47)附件三 典型项目部组织结构图 (48)附件四 项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收(付)款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保(保险)管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资(设备)需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资(设备)进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检(试)验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价(企业) (109)项目管理评价(项目部) (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015 年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。
中建五局安全生产管理手册
2.4.2 安全总监的职责
2.4.2.1 企业安全总监职责
1.组织安全生产监督管理工作,对安全生产负监管责任。
2.协助企业主要负责人建立安全生产监督保障体系并具体实施。
3.配合主管生产企业负责人组织落实安全生产规章制度、安全操作规 程。
4.组织编制本企业年度安全生产计划和中长期安全生产工作规划。
5.负责安全生产监督管理工作的总体策划与部署,并督促实施。
2.1.4.2 下列情况下应召开安全生产委员会:
1.发生较大及以上级别的安全事故。
2.国家法律法规有修订时。
3.企业组织机构和体制发生重大变化。
2.1.4.3 局安全生产委员会组成部门在会议召开前将本部门安全职责范围内的 工作情况报局安全监督部。由局安全监督部汇总以后发放至各安委会成
3
员。
2.1.4.4 安全生产委员会会议形成会议纪要,各相关责任部门组织落实。
2.2.2 安全生产领导小组的主要职责:
1.贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准。
2.组织制定项目安全生产管理制度并监督实施。
3.编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练。
4.保证项目安全生产费用的有效使用。
5.组织编制危险性较大工程安全专项施工方案。
6.开展项目安全教育培训。
7.组织实施项目安全检查和隐患排查。
列情况要设立独立的安全生产监督部门:
1.建筑面积 20 万㎡以上的房屋建筑工程或装修工程。 2.造价 5 亿元人民币以上的市政工程。 3.造价 4 亿元人民币以上的路桥等基础设施工程。 4.其他施工安全风险较大项目。 2.3.2 企业安全生产监督机构的职责 2.3.2.1 负责贯彻落实国家、地方、行业安全生产方针政策及有关法律法规、标 准等。
中建五局安全生产管理手册
情况。
2.3.2.9 督促落实重大危险源、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程或高 风险工点的安全管理措施。
2.2.2 安全生产领导小组的主要职责:
1.贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准。
2.组织制定项目安全生产管理制度并监督实施。
3.编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练。
4.保证项目安全生产费用的有效使用。
5.组织编制危险性较大工程安全专项施工方案。
6.开展项目安全教育培训。
7.组织实施项目安全检查和隐患排查。
列情况要设立独立的安全生产监督部门:
1.建筑面积 20 万㎡以上的房屋建筑工程或装修工程。 2.造价 5 亿元人民币以上的市政工程。 3.造价 4 亿元人民币以上的路桥等基础设施工程。 4.其他施工安全风险较大项目。 2.3.2 企业安全生产监督机构的职责 2.3.2.1 负责贯彻落实国家、地方、行业安全生产方针政策及有关法律法规、标 准等。
2.1.4.2 下列情况下应召开安全生产委员会:
1.发生较大及以上级别的安全事故。
2.国家法律法规有修订时。
3.企业组织机构和体制发生重大变化。
2.1.4.3 局安全生产委员会组成部门在会议召开前将本部门安全职责范围内的 工作情况报局安全监督部。由局安全监督部汇总以后发放至各安委会成
3
员。
2.1.4.4 安全生产委员会会议形成会议纪要,各相关责任部门组织落实。
适用范围
本办法适用于局各级企业及项目部的安全生产管理。
中建五局安全生产管理手册
1 1.1
1.2
1.3 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5
总则
目的
为健全中国建筑第五工程局安全生产管理体系,落实各级安全生产主体 责任,建立安全生产长效机制,实现安全生产管理标准化,防止和减少 生产安全事故,逐步改善员工安全、职业健康环境,特制定本办法。
依据
本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生 产管理条例》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、国务院 国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《中国建筑安全生产 管理办法》、《中国建筑安全生产管理手册》等有关法律法规及规章制 度制定。
2.1.3 安全生产委员会的职责
2.1.3.1 贯彻执行国家、地方、行业和上级关于安全生产的方针政策、法律法规、 标准规范。
2.1.3.2 分析全局安全生产形势,制定安全生产规划、指导协调全局安全生产工 作。
2.1.3.3 负责安全生产发展目标确定和安全生产体系建设。
2.1.3.4 对重大安全生产问题进行决策。
5
2.3.2.14 督促落实本单位安全生产整改措施。
2.4
安全生产监督管理人员
2.4.1 企业安全总监的配置要求
2.4.1.1
各二级施工企业设专职安全总监,上年度房建和基础设施产值超过 20 亿元、专业施工产值超过 7 亿元的三级企业应设置安全总监;投资公司、 信和地产可设兼职安全总监。
2.4.1.2 企业安全总监应具备中级及以上专业技术职称,原则上具备国家注册安 全工程师执业资格。
2.1.5
各级企业应建立安全生产委员会工作制度和例会制度。召开安全生产委 员会会议后,应将会议纪要报上一级安全监督部门备案。
中建五局科技管理手册-技术管理共26页文档
1、局一、二类工 程检查
直管项目指挥 部
1、负责项目所在地地方 标准的收集,发布标准; 2、规范版本作废通知; 3、执行
半年项目所在地 地方标准、规范 控制清单
1、上传地方标准 到科技信息平台, 提供下载; 2、季度工程检查;
二、标准规范管理
(一)各层级管理职责
层级 机构名称
管理职责
管理记录 管理方法
二、标准规范管理
国家和地方法律法规
标准规范收集
局科技设计部
国家、行业标准规 范收集
局直管项目指挥部 地方标准规范收集
标准规范
国家和行业标准 地方规范规程 定额及标准图集
发布标准规范控制 清单
标准规范使用计划
局生产技术系列标准化丛书 相关协会标准和企业标准 工法
项目部标准规范 配置
是否作废 是
否
标准规范使用
四、施工组织设计和施工方案
施工组织设计和施工方案的管理由各级总工程师负责, 群体工程和综合工程应编制施工组织总设计,单位工程应编 制施工组织设计,二、三类工程的施工组织总设计与施工组 织设计合并编制。
专业工程、特殊过程应编制专项施工方案(以下简 称“专项方案”)。其中,危险性较大的分部分项工程和 高风险(极高风险)工点专项方案为重大专项方案,其余 专项方案为一般专项方案。三类工程的一般专项方案与施 工组织设计合并编制。
局《科技管理手册》宣贯
—— 技术管理
目录
一概
述
二 标准规范管理
三 图纸与设计管理
四 施组方案管理
五 过程管理
六 技术总结
一、概述
(1)项目技术管理的目的 项目技术管理目的是保证施工组织设计和施工方案合理先
进和经济适用,确保施工质量和安全满足相关方的要求,持续 改进管理技术和工艺水平。
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项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度,结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中,我们力求做到制度可行性强、操作性强,为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审:主编:编制:发放范围:公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1 工期目标2 质量目标确保合格标准,争创江西省“杜鹃花”奖。
3 安全目标杜绝死亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,因工轻伤率控制在1‰以内。
4 文明施工及创优目标创中建系统CI金奖,江西省安全文明标准化工地,局科技示范工地;创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项,创江西省工法一项创南昌市青年文明号5 成本目标确保指标完成,争取更大效益。
施工管理目标:精心组织、科学运筹、严格管理,实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构项目经理总工程师商务经理技术部工程部商务合约部综合办公室测量主管技术部经理20#栋号长21#栋号长22#栋号长安全文明综合办主任测量员技术员资料员合同管理员安全员土建施工员质量主管质安部生产经理劳务管理员水电施工员预算员材料员前言我部承建的项目为;为加强和规范项目管理、规范员工行为,确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本,项目部编写了此《项目管理手册》,此手册主要包括以下三个方面的内容:一是项目管理目标二是项目管理办法或细则,涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍,对部门分工进行详细说明的同时,介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责,明确了责任。
手册中有不妥及错误之处,望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标:2、工期目标:3、成本目标:4、安全目标:5、环境保护目标:6、科技目标:7、CI目标:第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设,确保本项目顺利完成各项任务指标,预防腐败现象滋生,实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标,特制定本办法。
1、职责项目班子对本项目的廉政建设负全面领导责任。
项目经理负责项目的廉政建设工作。
2、教育2.1要认真组织员工学习上级党委政府和主管部门关于廉政建设的规定。
2.2要组织员工观看反腐倡廉的电视、电影、录像带及图片展,用个案分析寓教于乐地进行。
2.3要组织全体员工认真学习邓小平、江泽民关于党风廉政建设的理论,坚持开展以“三个代表”重要思想为主要内容的“讲学习、讲政治、讲正气”的党性、党风和廉政教育。
2.4要在各种会议如职工大会、工作会、民主生活会等会上大力宣讲廉政建设,反腐倡廉,做到警钟长鸣。
2.5要将廉政建设教育作为上岗前培训的必备内容进行培训,使其明确在其岗位上的廉政要求、行为规范好应承担的责任。
2.6对犯廉政错误的人,要视情节轻重,报请主管部门给予通报批评、党纪、政纪处分,触犯法律的移交司法机关处理。
3、规定3.1要实行廉政监督和举报制,聘请廉政监督员,定期好不定期地听取他们的意见,设立举报箱,公布举报电话,指派专人负责处理举报、投诉、来信来访工作。
3.2项目若与业主签订了廉政合同,要认真履行合同条款。
3.3不准向协作单位好工程劳务分承包单位索、拿、卡、要。
3.4不准私自接受协作单位、工程劳务分承包单位提供的宴请、娱乐、交通工具及礼金、礼品等。
3.5不准利用职权或工作便利指定队伍承包、分包工程。
4、检查4.1项目部负责人检查廉政建设情况,检查分定期好不定期两种,发现问题及时采取措施予以解决。
4.2廉政建设列入年终检查评比内容,犯有廉政错误的单位好个人不能评优评先。
二、“三化”建设管理办法为加强三化建设工作,确保本项目能按公司的要求大力推进三化融合,将本项目打造成标准化、信息化、精细化管理的示范项目,特制定本办法。
1、职责项目班子对本项目的“三化”建设负全面领导责任。
项目经理负责项目的“三化”建设工作。
2、实施办法2.1建立三化建设管理小组,项目经理任组长,项目班子任副组长,全体员工为组员,明确人员分工,确保责任到位、工作到位、措施到位。
2.2人员教育培训要常态化,经常请公司领导来项目为员工培训,使标准化、精细化、信息化的管理理念深入人心,使人人具有三化建设管理的能力。
3、检查3.1项目部经理负责检查三化建设情况,检查分定期好不定期两种,发现问题及时采取措施予以解决。
3.2三化建设工程列入年终检查评比内容,奖优罚劣。
二、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责三、工程技术管理实施细则第一章施工准备阶段的技术管理项目经理:项目安全生产第一责任人,全面负责项目质量、环境、职业健康安全工作生产经理:项目质量、环境、职业健康安全直接负责人,负责项目现场质量、环境、职业健康安全工作的检查、整改、落实总工程师:负责在施工组织设计中制定有效的质量、环境、职业健康安全措施,并负责安全技术三级交底工作商务经理:负责质量、环境、职业健康安全管理体系的贯标、宣传、培训工作综合办:负责综合治理、消防安全、员工劳动保护工作工程技术部:负责现场技术工作、现场管理、落实现场安全技术交底,建立安全生产资料档案安全环保部:负责建立、健全安全生产管理机构,负责安全规定和安全措施的贯彻落实,负责组织定期和不定期安全检查,负责做好工程施工过程中的环境保护工作财务资金部:保障劳保和安全专项资金的筹集和使用机料部:负责项目机械设备和资质年审,负责合格材料的采购、验收、保管技术经理:二工区:三工区:一工区:测量主管:第一条开工前应做好各项准备工作。
进行技术分工,明确相关职责,建立技术管理体系,制定技术管理制度,确保技术管理工作顺利开展。
第二条工程图纸、合同及设计文件1.组织有关技术人员认真学习合同文件、熟悉研究所有技术文件和设计图纸,全面领会设计意图,并为现场交底和设计交底做好准备。
2.研究技术文件和设计图纸时,发现有重大缺陷、不足及存在问题时,应上报项目总工,同时提交业主、监理,做好技术防范措施,收集相关资料、证据为变更、索赔及预防质量事故准备相关技术资料。
第三条现场交点1、组织工程技术部门和测量组的有关技术人员参加现场交点。
2、现场交点的内容为:坐标基准点、水准基点和固定点桩;3、设计交底:有关技术人员参加设计技术交底。
设计技术交底时,除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外,应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解,明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见,并对所探讨的问题逐一做好记录。
对设计文件和图纸中存在的问题,应及时会同有关单位或部门协调解决并取得书面认可依据。
第四条施工技术方案1、施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求,体现设计意图,要求做到技术工艺先进、经济合理,能保证工期、质量和安全。
制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况,确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序,衔接配合组织流水作业,制定施工安全技术措施等,并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。
2、编制实时性施工组织设计,应包含主要工序和关键部位组织设计,并设立质量控制点,制定控制措施,有具体负责落实的人员和制度。
3、推行规范化和标准化施工,根据项目有关施工内容,组织编写主要工序的工艺或工法,并贯彻到施工班组和现场施工技术人员。
4、施工技术方案由技术部负责,相关部门协作,报总监办批准。
第五条施工现场主要技术准备工作1、做好拟开工分项工程的测量放样、材料试验检验工作,制定施工技术方案及技术组织措施。
2、组织好施工人员的岗前培训工作。
3、做好劳务分包、材料供应合同签认的技术准备工作。
4、专项施工员及时做好分布工程、分项工程、子分项工程资料上报给资料员整理、存档。
第六条提交开工报告中的有关技术资料在完成各项规定的施工准备工作后,按要求的程序和内容向监理提交开工报告,下达开工令后方可开工。
开工报告一半应附以下主要技术资料:现场材料及半成品材料的检验、混合料配比组成、恢复定线和施工放样记录,主要机具设备、测量和试验仪器设备当场情况,以及拟开工分项或分部工程项目的施工技术方案等。
第二章施工过程的技术管理工作第三章技术交底1、工程施工前必须进行技术交底,交底记录应作为施工管理的原始记录保管,并应满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验的要求。
交底必须以书面形式进行,按规定程序经项目总工程师严格审查、签认,被交底单位负责人也应履行签字手续。
对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发工程部位及影响制约工程进度的关键环节,应重点交底,并明确所采取的措施和防范对策。
2、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行,应使所有员工掌握从事工作的内容、方法和技术要求。
3、工程技术部负责组织工区技术人员和相关施工人员进行交底,主要内容为:施工方案实施的具体措施及施工方法;交叉作业的协作及注意事项;施工质量标准及检验方法;施工安全技术措施等。
(1)工区技术人员负责向具体的操作班进行技术交底。