现场管理手册(XXXX版)
多种经营现场管理手册
木地台警示标识
黄黑线警示标识
儿童娱乐点位管控
1.1 长期点位管控要点
1.4 员工行为管理
1、员工行为管控等 同于步行街商户行为 管理,详见附表。
序号
检查项
1 营业员行为 2 营业员行为 3 营业员行为 4 商品陈列卫生 5 包装物品
6 开店前准备
7 商品的陈列
8 卫生管理
9 展架管理 10 经营行为 11 物品摆放 12 拒绝签字
多种经营现场管理手册
综述
综述
1.1 目的 针对广场内多种经营点位的管理现状,结合各项安全管理制度及品质管理制度,特制定本手册,目的是有
效规避多经点位安全风险,提高现场品质管控能力。 本手册中内容若与制度及规定存在不一致时,以制度及规定内容为准。
1.2 执行 XX广场所有多种经营点位需参照此规范进行日常管理。
1.1 长期点位管控要点
1.3 现场管控要点 1、多经商户要于9:10参加步行街晨会,9:30完成清洁工作,进入工作状态。并服从各部门管理; 2、所有长期多经点位均要参与步行街闭店三关检查; 3、木地台边沿需增加警示标识,防止顾客摔伤造成投诉; 4、卷帘下方的多经点位,不得放置货柜、需在卷帘下方地面两侧加贴黄黑警示线; 5、儿童娱乐等具备风险因素的多经点位管控要点:安全责任书、免责声明、自检机制、每月检查; 6、每周定期清洁顶部卫生积尘,营运部每周检查,并留存检查记录。
整,不允许翘边或起鼓; 8、使用冰箱或制冰机的水吧点位,必须在配电箱内设置24小时单独供电回路。
1.1 长期点位管控要点
顶部以上线路穿线管
低烟无卤(WDZB)阻燃线
地面使用木地台装饰
地面使用木地板装饰
地板边沿使用不锈钢压条
施工现场标准化管理手册(附图)
施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。
二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。
三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。
四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。
第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。
1说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。
2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄,其余为白色。
3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。
4、要求门头设置彩旗。
5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。
2二、大门两侧的围墙形式要求统一。
围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。
围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。
要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。
对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。
施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。
注:图形宽高比为3:2三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。
四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。
生产维护现场管理与异常处理手册
生产维护现场管理与异常处理手册1. 管理概述生产维护是制造企业中至关重要的环节之一,它涉及到设备维护、生产异常处理以及人员协调等多个方面。
本手册旨在帮助生产维护人员进行现场管理和异常处理,确保生产线的正常运行和问题的及时解决。
2. 现场管理在生产维护现场管理中,以下几个方面是需要特别注意的:2.1 设备维护设备维护是生产维护的核心工作之一,要保持设备的稳定运行,需要进行定期检查、保养和维修。
具体的管理步骤如下:1.制定设备维护计划,包括定期检查、保养和维修的时间和频率;2.按照计划进行设备检查和保养,记录检查结果和保养情况;3.对发现的设备故障进行及时修复,并记录维修过程和结果;4.不定期进行设备维修的培训和技术交流,提高维修人员的技能水平。
2.2 生产异常处理在生产过程中,难免会遇到各种异常情况,例如设备故障、材料短缺、工艺异常等。
生产异常处理的步骤如下:1.及时发现异常情况并记录,明确异常的类型和影响;2.第一时间采取紧急措施,确保生产线的安全和顺利运行;3.分析异常的原因,找出根本问题,并采取长期措施预防类似异常的发生;4.在异常处理过程中与相关部门进行沟通和协调,共同解决问题;5.对异常情况进行和评估,完善生产流程和管理措施。
2.3 人员协调人员协调也是生产维护现场管理中不可忽视的一环。
良好的人员协调可以提高整个生产线的效率和稳定性。
以下是人员协调的注意事项:1.清晰明确的工作分工和责任,确保每个人员都知道自己的任务;2.建立有效的沟通渠道,保持与相关部门和人员的良好沟通和协作关系;3.组织定期的会议和技术交流活动,促进人员之间的交流和学习;4.关注员工的工作情况和工作满意度,及时解决人员问题,提高员工的工作积极性。
3. 异常处理流程异常处理流程是处理生产异常的规范化流程,能够有效地指导生产维护人员的操作。
以下是异常处理流程的具体步骤:1.接收异常报告:及时接收生产现场上报的异常情况,并记录相关信息;2.确认异常类型:根据异常报告,确定异常的类型和影响范围;3.采取紧急措施:在第一时间采取紧急措施,保证生产线的安全和正常运行;4.分析异常原因:归纳并分析异常的原因,找出根本问题;5.制定处理方案:根据异常的原因和影响,制定相应的处理方案;6.实施处理方案:按照制定的处理方案进行实施,并记录处理过程和结果;7.验证处理效果:对处理后的生产线进行验证,确保异常已经得到有效解决;8.和评估:对异常情况进行和评估,改进相关工作流程和管理措施。
甲方现场管理手册模板
甲方现场管理手册业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协作, 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管:1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理部管理, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划, 审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验收, 组织进行材料设备进场检查验收, 对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书, 严格监督控制工程项目施工成本, 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认, 确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作, 协调安排各专业工程师的现场配合工作, 完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议, 审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料;11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心, 计划性, 不断提高自己的专业水平和管理素质, 及时准确提供工程建设信息。
交通工程现场管理手册
交通工程现场管理手册一、引言交通工程现场管理手册是对交通工程施工现场管理规范的总结和指导,是保证交通工程顺利进行、安全顺利完成的重要文件。
本手册的目的是规范交通工程现场管理流程,明确各方责任,提高管理效率,确保施工安全和质量。
二、管理责任1. 施工单位•安排专人进行现场管理,负责现场作业人员的安全和施工质量。
•制订并执行安全生产管理制度,确保施工作业符合标准和规范。
2. 监理单位•对施工单位执行管理规范进行监督,及时提出整改意见。
•对施工过程中出现的问题和隐患进行及时报告,并要求施工单位立即处理。
3. 甲方单位•对施工现场进行巡查,确保施工单位依法依规操作。
•对施工质量和安全情况进行定期检查和评估,帮助监理单位和施工单位改进管理措施。
三、管理流程1. 施工前准备在施工前,施工单位需要进行以下准备工作: - 制定施工计划和安全预案。
- 确保施工人员具备相关证书和工作经验。
- 了解现场情况,做好现场踏勘和安全评估。
2. 施工过程管理在施工过程中,需要注意以下事项: - 遵守施工工艺要求,确保安全施工。
- 定期检查设备和工具,保证施工质量。
- 配合监理单位和甲方单位的检查工作,及时处理问题。
3. 施工结束施工结束后,需要进行以下工作: - 清点施工设备和材料,整理施工现场。
- 编制施工总结报告,评估施工质量和安全情况。
- 与甲方单位签署竣工验收意见,确认施工结果。
四、管理工具为了更好地进行交通工程现场管理,可以利用以下工具: - 施工日志:记录施工过程中的关键事件和问题,便于后续分析和总结。
- 安全检查表:定期对施工现场进行安全检查,确保施工安全。
- 效果图纸:根据实际施工情况更新效果图纸,及时沟通施工进度和质量。
五、结论交通工程现场管理手册是对交通工程施工现场管理规范的总结和指导,在实际施工中起着至关重要的作用。
各方单位需要共同遵守和执行本手册的规定,确保交通工程施工工作顺利进行,保障安全和质量。
现场管理手册
整体要求序号物料名称材料尺寸单位样式1有电危险铝牌铝制15cm*30cm块2正在检修铝牌铝制15cm*30cm块3禁止穿带钉鞋铝牌铝制20cm*29cm 块4禁止戴手套铝牌铝制20cm*29cm 块5禁止合闸铝牌铝制20cm*29cm块6有电危险铝牌铝制20cm*29cm块7当心吊物铝牌铝制20cm*29cm块8禁止攀爬铝牌铝制20cm*29cm块9阀门开关(扇形)铝制直径7.5cm 块10阀门开关(圆形)铝制直径7.5cm 块11阀门开关(圆形)铝制直径3.5cm 块12高温危险 当心烫伤铝制20cm*29cm块设备设施VCS标准(TPM-2011)1、禁止在设备正面张贴有诸如工艺指导书、设备宣传类、设备交接班记录本(盒)等文件;2、设备目视化点检表、润滑保养指导书等张贴时均采用居中的格式;(自上至下:设备作业指导书、设备点检基准书、设备润滑五定表等)3、对于设备操作台面小的设备,相关文档类、TPM推进工作展示、指导书等应另设有看板。
4、设备TPM工作相关标牌张贴从右上角开始张贴(设备管理卡、设备固定资产标识、设备运行状态标识牌等)5、管道的流向标识(主管道1.5米高,横向5米间隔[小段管道2—3米张贴1处]线体管道和设备本身管道上的流向等标识采用左右居中、上下居中的格式张贴,且同类标识张贴要一致,并至于显眼位置)6、管道的箭头方向标,小支管采用不干胶,大型主要管道采用油漆喷涂(气管用红色箭头;水管类用绿色箭头;油管类用黄色箭头;冷媒管类用蓝色箭头)13交接班记录盒铁制,表面喷塑处理26cm*27cm*15cm厚1.2MM块14常闭标识PVC贴户外写真5cm*7cm块红底白字15常开标识PVC贴户外写真5cm*7cm块绿底白字16阀门状态开关PVC贴户外写真8cm*6cm块17加油提示牌PVC贴户外写真5cm*5cm块18阀门标识(配2cm*4cm红色箭头)PVC贴户外写真8.5cm*10.8cm块19设备运行状态牌(圆形)塑胶板14.5cm*14.5cm块物料名称材料尺寸单位样式20低压配电柜户外写真12cm*8cm张21箭头(开关)户外写真2cm*5cm张22箭头(开关)户外写真3cm*7.5cm张23箭头流向(红色)户外写真30cm*4cm张24箭头标示牌(红)户外写真8cm*1.5cm张25箭头标示牌(红)户外写真30cm*7.5cm张26天然气0.05--0.09MPa户外写真14cm*5cm张27天然气0.05--0.09MPa户外写真17cm*8cm张28氧气(箭头)户外写真14cm*5cm张29氧气(箭头)户外写真17cm*8cm张30氧气(箭头)户外写真24cm*15cm张31液化气(箭头)户外写真14cm*5cm张32液化气(箭头)户外写真17cm*8cm张33液化气(箭头)户外写真24cm*15cm张34中压氮气(箭头)户外写真14cm*5cm张35中压氮气(箭头)户外写真17cm*8cm张36中压氮气(箭头)户外写真24cm*15cm张37中压空气(箭头)户外写真14cm*5cm张38中压空气(箭头)户外写真17cm*8cm张39中压空气(箭头)户外写真24cm*15cm张40低压空气(箭头)户外写真14cm*5cm张41低压空气(箭头)户外写真17cm*8cm张42低压空气(箭头)户外写真24cm*15cm张43冷媒0.8-2.2MPa户外写真14cm*5cm张44冷媒2.3-2.5MPa户外写真17cm*8cm张45冷媒R22户外写真14cm*5cm张46冷媒R22户外写真17cm*8cm张47冷媒R22户外写真24cm*15cm张48冷媒R410A户外写真14cm*5cm张49冷媒R410A户外写真17cm*8cm张50冷媒R410A户外写真24cm*15cm张51冷媒2.5-2.8MPa户外写真17cm*8cm张52氧气0.8-1.3MPa户外写真14cm*5cm张53氧气0.8-1.3MPa户外写真17cm*8cm张54氧气0.8-1.3MPa户外写真24cm*15cm张55中压空气2.5-3.2MPa户外写真14cm*5cm张56中压空气2.5-3.2MPa户外写真17cm*8cm张57中压空气2.5-3.2MPa户外写真24cm*15cm张58低压空气0.6-0.8MPa户外写真14cm*5cm张59低压空气0.6-0.8MPa户外写真17cm*8cm张60低压空气0.6-0.8MPa户外写真24cm*15cm张61低压氮气(箭头)户外写真14cm*5cm张62低压氮气(箭头)户外写真17cm*8cm张63低压氮气(箭头)户外写真24cm*15cm张64循环水户外写真14cm*5cm张65循环水户外写真17cm*8cm张66电力插座,照明开关箱户外写真11.5cm*6cm张67箭头流向(白色)户外写真30cm*4cm张68箭头流向(黄色)户外写真30cm*4cm张69箭头流向(蓝色)户外写真30cm*4cm张70箭头流向(绿色)户外写真30cm*4cm张71设备管理卡户外写真8cm*8cm张72TPM活动板PVC+户外写真200cm*100cm块73仪表状态目视化不干胶/条自制74设备管理文件纸质(过塑)/张自制。
某汽车生产现场管理体系手册
某汽车生产现场管理体系手册第一章管理体系概述1.1 目的本手册的目的是为了制定和实施一套有效的汽车生产现场管理体系,旨在确保公司资源的高效利用、生产流程的顺畅进行以及产品质量的可靠提供。
1.2 范围本管理体系适用于公司的所有汽车生产现场。
它涵盖了人员管理、设备管理、生产计划、质量控制、环境保护和安全管理等方面。
1.3 定义以下是本手册中使用的一些术语的定义:- 汽车生产现场:指公司用于汽车生产和组装的实际场所。
- 管理体系:指公司在汽车生产现场中所建立和实施的一套管理规范和相应的流程。
- 人员管理:指对汽车生产现场工作人员的招聘、培训、评价和奖惩等方面的管理。
- 设备管理:指对汽车生产现场所使用的设备进行维护、检修以及更换的管理。
- 生产计划:指对汽车生产现场中的生产过程进行计划安排和跟踪控制的管理。
- 质量控制:指对汽车生产现场中的产品质量进行监控和改进的管理。
- 环境保护:指对汽车生产现场中的环境污染和资源浪费进行控制和改善的管理。
- 安全管理:指对汽车生产现场中的人身安全和设备安全进行预防和应急处理的管理。
第二章组织结构与职责2.1 组织结构本管理体系的组织结构由公司总经理、生产部、质量部、环保部、安全部等部门组成。
各部门之间的职责和权限要明确分工,形成良好的沟通和协作机制。
2.2 职责与权限各部门的职责和权限如下:- 生产部:负责制定生产计划、协调生产过程、管理生产设备和人员。
- 质量部:负责制定产品质量标准、监控生产过程中的质量控制,以及反馈质量改进意见。
- 环保部:负责制定环保政策与标准、监控环境污染情况,以及推动环境保护措施的实施。
- 安全部:负责制定安全规范、组织安全培训、检验设备安全状况,以及应对突发事件。
第三章工作流程3.1 生产流程本章详细描述了汽车生产现场的工作流程。
其中包括各个生产阶段的任务、时间计划和责任人。
3.2 质量控制流程本章详细描述了汽车生产现场的质量控制流程。
现场管理制度和现场纪范本(三篇)
现场管理制度和现场纪范本公司员工纪律守则为了严肃劳动纪律,提高办事效率和服务质量,确保各项工作任务完成,制定本制度。
第一条、工作人员必须端正自己的态度,无故在上班期间躺着、走动、说话等状态打客户电话,否则扣____分。
第二条、不得在机房用餐、吃零食等,一经发现扣____分。
第三条、上班时间不得用营销电话打私人电话,一经发现扣____分。
第四条、上班时间不得在电脑上浏览网页、聊、玩游戏等与工作无关的事情,一经发现扣____分。
第五条、上班时间不得交头接耳,影响他人工作,否则扣____分。
第六条、上班时间不得大声喧哗,影响他人工作,否则扣____分。
第七条、休息时间不得过长,特殊情况则特殊对待。
第八条、不得到别人的坐席上走动,影响别人工作。
第九条、不能成群结队上厕所,时间不能太久,如有特殊情况向值班长说明。
现场管理制度和现场纪范本(二)1、工程人员必须依照规定时间内到工地上班。
2、工程人员在上班期间未经工程负责人批准,不得擅离职守。
若遇急事外出,需征得工程管理人员的同意,并及时返回工地,否则作脱岗处分。
3、工地人员若因故请假,需提前向相关负责人请假,并由负责人做好考勤记录,否则一律按旷工处理。
4、工地人员因病请假,需有真实的病因,并填写请假条由管理人员签字。
5、工地人员在不影响工程进度时,可以申请休息。
6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告知,否则一律按旷工处理。
7、工地人员上班时间内,一律不得在施工现场赌博、酗酒、打架及其它扰乱工作秩序等情况,违者视具体情况罚款50--____元。
对造成恶劣影响的作离职处理,造成法律责任的送往当地公安机关。
8、严格服从公司管理人员调度安排,严格遵守公司各项制度。
9、各施工组组长负责合理调度本组人员、安排施工项目,严格管理本组人员。
10、工组与工组之间应相互协调,相互配合,不得因此延误工期。
11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见,若经采纳,公司给予一定奖励。
现场管理手册
一、现场形象管理1、现场要整洁,物料摆放有序、分类清楚,在现场空间较小的情况下,不急需的材料严格控制进场。
工完场清,现场垃圾不得堆积,随时清运。
根据情况设值班表,设立明确的奖惩标准。
2、现场人员统一着装,佩戴胸卡,标明姓名、职务、专业、编号,贴一寸免冠照片。
服装、胸卡、安全帽上应有公司标识、名称。
所有人员应做备案,进出现场应经项目经理与专业主管的批准。
分包队伍不得擅自调遣,违者予以批评,严重者予以罚款。
3、现场应执行国家及当地政府安全规定,设立安全施工措施,施工区内悬挂明显安全标识,严禁吸烟,应设专门防火措施(如砂桶、水桶等)。
4、现场人员仪容整洁,纪律严明,严禁偷盗,严禁打闹,严禁随地大小便。
5、不得在现场生火做饭,不得私拉乱设电线。
6、现场办公室卫生整洁。
工作时间不允许读报,如工作不忙,可以看相关技术书籍。
7、现场办公室以镜框装饰悬挂项目部责任组成及人员姓名图表,项目经理职责,项目各专业工程师职责,安全防火规程。
另外,墙壁上应挂小黑板,用于登记人员出入或写通知,还应张贴总的工程进度计划表。
8、现场资料应存放于专门的文件柜中。
如资料较少,可集中整齐存放,分专业、分类别装入文件盒,贴上微机打印的标签。
9、每日由项目经理和施工员详写工作笔记,记录相关事宜并封存档案。
二、人员设置、职责项目经理职责:对内:1、组织项目人员熟悉图纸和现场,组织项目人员编写施工方案并负责最后审定。
2、组织项目人员核实工程量、进行投标报价,报价结果报送预算合同员组价、编合同,由主管经理或总经理批准。
3、中标后组织人员和材料进场,对分包进行安全纪律教育。
4、每月向主管经理做月度工作报告,包括进度和质量情况。
组织协调工程收尾,检查各专业工作有无疏漏。
5、组织人员退场,组织编写整理竣工资料。
对外:1、联系甲方、设计院、监理,确保项目的问题能有效解决,确保公司的利益,做好交流。
2、参加各种会议,根据工程总体情况落实公司本项目的工作方向。
现场施工管理手册
xxx设备安装施工现场管理标准手册〔分包商版〕编号:OMR-2021版次:V/1受控状态:分发号:编制:审核:批准:目录一、施工现场管理目的二、进场前递交文件三、平安要求四、现场管理制度五、施工现场条件施工现场管理制度一、施工现场管理目的本手册对宜兴市工业设备安装公司所承包的江苏碳酸锂厂房工程施工现场全体施工人员〔包括各分包商〕开展质量、环境、平安等管理活动的法规,是公司进展施工现场一体化管理的纲领性文件,同时也是用来向顾客、业主展示本公司的管理水平、能力、取得客户信任的依据,也用于作为第三方认证审核时的依据之一。
1、目的:加强施工现场标准性管理,确保必要的工作环境,为到达业主满意的施工质量和本公司的质量平安目标。
2、范围:适用于现场设备制造、组装和工作环境的控制。
二、进场前递交文件宜兴安装要求各分包商施工方按照本手册的规定,提供如下进场文件:施工人员名单施工人员身份证复印件施工人员1吋照片两张施工人员保险证明施工现场组织机构框架工程施工进度方案施工组织设计方案平安施工方案及危险点分析进场厂家的资质文件特种工种操作证书〔包括焊接,电气,起重等〕进场工具和设备清单进场设备和工具合格证明注:以上文件提供审核完成后,由业主平安工程师现场培训并考试合格领到工作证后才可以进入现场。
在任何员工、材料和设备到达现场之前协调并从施工经理(或其授权代表)那里得到批准三、现场平安要求1.承包商应该遵守本协议F 局部所规定的现场平安要求,遵从业主代表的平安指令2.承包商应该确保其所有现场雇员及其包商现场雇员都充分受过与其工种相适的培训,拥有所需技能,并且随时处于适宜的监视之下3.如果发现不遵守平安要求的现象,管理方随时有权制止任何局部或全部工作。
4.承包商应该按本管理手册的要求,为其现场员工提供必要的个人平安用品,并确保其工作人员在现场随时佩戴个人平安用品。
5.现场送货司机和车内人员必须留在车内。
如果司机和/或车内人员需要离开车辆,他们必须承受外来人员培训后才能进入现场6.在进入现场之前,所有车辆和移动设备都应承受工程师授权人员的检查并获得批准。
业主方工程项目现场管理模板手册
业主方工程项目现场管理模板手册摘要:I.引言- 介绍业主方工程项目现场管理模板手册的背景和目的II.业主方工程项目现场管理模板手册的内容- 手册的概述和主要章节- 业主方工程项目现场管理的基本原则III.现场管理流程- 项目启动和准备工作- 施工现场的日常管理- 项目验收和总结IV.现场管理中的重要环节- 安全管理- 质量控制- 进度管理- 人员管理V.现场管理的实际应用- 应用实例分析- 业主方工程项目现场管理的优势和效果VI.结论- 总结业主方工程项目现场管理模板手册的重要性和价值正文:随着我国建筑行业的快速发展,业主方工程项目现场管理的要求也越来越高。
为了提高现场管理水平,许多业主方开始采用工程项目现场管理模板手册。
本文将对业主方工程项目现场管理模板手册进行详细介绍。
业主方工程项目现场管理模板手册是一本针对工程项目现场管理的指导书籍,旨在帮助业主方更好地进行现场管理,确保项目的顺利进行。
该手册主要包括以下内容:1.手册的概述和主要章节:介绍了手册的编写背景、目的和适用范围,以及手册的主要章节和内容。
2.业主方工程项目现场管理的基本原则:阐述了现场管理应遵循的原则,包括以人为本、安全第一、质量为本等。
3.现场管理流程:详细介绍了项目启动和准备工作、施工现场的日常管理、项目验收和总结等流程。
4.现场管理中的重要环节:重点分析了现场管理中的关键环节,包括安全管理、质量控制、进度管理、人员管理等。
5.现场管理的实际应用:通过实际案例分析,展示了业主方工程项目现场管理模板手册在实际中的应用和效果。
总之,业主方工程项目现场管理模板手册是一本实用的现场管理指导书籍,对于提高业主方的现场管理水平具有重要的参考价值。
建筑企业施工现场管理手册
建筑企业施工现场管理手册第1章施工现场组织与管理 (5)1.1 施工现场组织架构 (5)1.2 施工现场岗位职责 (5)1.3 管理制度与流程 (5)第2章施工准备 (5)2.1 施工现场勘查 (5)2.2 施工方案制定 (5)2.3 施工图纸及技术规范 (5)第3章人员管理 (5)3.1 人员招聘与培训 (5)3.2 人员考勤与考核 (5)3.3 劳动保护与福利 (5)第4章设备与材料管理 (5)4.1 设备选型与采购 (5)4.2 设备维护与保养 (5)4.3 材料采购与保管 (5)第5章施工进度管理 (5)5.1 施工计划编制 (5)5.2 施工进度监控 (5)5.3 施工调整与优化 (5)第6章质量管理 (6)6.1 质量管理体系建立 (6)6.2 质量控制要点 (6)6.3 质量验收与评定 (6)第7章安全管理 (6)7.1 安全生产责任制 (6)7.2 安全防护措施 (6)7.3 安全处理与应急预案 (6)第8章环境保护与节能 (6)8.1 环境保护措施 (6)8.2 节能减排措施 (6)8.3 绿色施工与可持续发展 (6)第9章成本控制与合同管理 (6)9.1 成本预算与控制 (6)9.2 合同签订与履行 (6)9.3 工程变更与索赔 (6)第10章信息技术应用 (6)10.1 建筑信息化管理 (6)10.2 数字化施工技术 (6)10.3 互联网施工现场管理 (6)第11章沟通协调 (6)11.2 外部协调与沟通 (6)11.3 争议解决与谈判技巧 (6)第12章施工现场标准化建设 (6)12.1 标准化管理体系 (6)12.2 施工现场标准化建设实施 (6)12.3 持续改进与创新实践 (6)第一章施工现场组织与管理 (6)1.1 施工现场组织架构 (7)1.1.1 项目经理部 (7)1.1.2 施工队 (7)1.2 施工现场岗位职责 (7)1.2.1 项目经理 (8)1.2.2 技术负责人 (8)1.2.3 施工员 (8)1.2.4 质量员 (8)1.2.5 安全员 (8)1.2.6 材料员 (8)1.2.7 造价员 (9)1.3 管理制度与流程 (9)1.3.1 施工组织设计管理制度 (9)1.3.2 质量管理制度 (9)1.3.3 安全管理制度 (9)1.3.4 材料管理制度 (9)1.3.5 成本控制流程 (9)第2章施工准备 (10)2.1 施工现场勘查 (10)2.2 施工方案制定 (10)2.3 施工图纸及技术规范 (10)第3章人员管理 (11)3.1 人员招聘与培训 (11)3.1.1 招聘管理 (11)3.1.2 培训管理 (11)3.2 人员考勤与考核 (11)3.2.1 考勤管理 (11)3.2.2 绩效考核 (11)3.3 劳动保护与福利 (11)3.3.1 劳动保护 (11)3.3.2 福利待遇 (11)第4章设备与材料管理 (12)4.1 设备选型与采购 (12)4.2 设备维护与保养 (12)4.3 材料采购与保管 (12)第5章施工进度管理 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制内容 (13)5.1.3 编制步骤 (13)5.2 施工进度监控 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 监控内容 (14)5.3 施工调整与优化 (14)5.3.1 调整原则 (14)5.3.2 优化措施 (15)第6章质量管理 (15)6.1 质量管理体系建立 (15)6.1.1 质量管理体系的重要性 (15)6.1.2 质量管理体系的构建要点 (15)6.2 质量控制要点 (15)6.2.1 文件标识与控制 (15)6.2.2 人力资源管理与培训 (15)6.2.3 产品质量的追踪检查 (16)6.2.4 建立严格的考核制度 (16)6.2.5 物资管理 (16)6.3 质量验收与评定 (16)6.3.1 质量验收 (16)6.3.2 质量评定 (16)6.3.3 质量问题处理 (16)6.3.4 质量改进 (16)第7章安全管理 (16)7.1 安全生产责任制 (16)7.1.1 企业安全生产责任制 (16)7.1.2 岗位安全生产职责 (16)7.1.3 安全生产考核 (16)7.2 安全防护措施 (17)7.2.1 技术防护措施 (17)7.2.2 管理防护措施 (17)7.2.3 个体防护措施 (17)7.3 安全处理与应急预案 (17)7.3.1 安全处理 (17)7.3.2 应急预案制定 (17)7.3.3 应急演练与培训 (17)7.3.4 应急资源配置 (17)第8章环境保护与节能 (17)8.1 环境保护措施 (17)8.1.1 完善环保法律法规体系 (18)8.1.2 强化环境监测与污染源治理 (18)8.1.3 推广环保技术和清洁生产 (18)8.1.4 提高环保意识,加强环保宣传教育 (18)8.2 节能减排措施 (18)8.2.1 优化产业结构和能源结构 (18)8.2.2 提高能源利用效率 (18)8.2.3 发展循环经济 (18)8.2.4 强化重点领域节能减排 (18)8.3 绿色施工与可持续发展 (18)8.3.1 推广绿色施工技术 (18)8.3.2 优化建筑设计 (18)8.3.3 发展绿色交通 (19)8.3.4 加强生态保护与修复 (19)第9章成本控制与合同管理 (19)9.1 成本预算与控制 (19)9.1.1 成本预算编制 (19)9.1.2 成本控制措施 (19)9.2 合同签订与履行 (19)9.2.1 合同签订 (20)9.2.2 合同履行 (20)9.3 工程变更与索赔 (20)9.3.1 工程变更 (20)9.3.2 索赔 (20)第10章信息技术应用 (20)10.1 建筑信息化管理 (21)10.1.1 概念与体系结构 (21)10.1.2 关键技术 (21)10.1.3 应用案例 (21)10.2 数字化施工技术 (21)10.2.1 概念 (22)10.2.2 关键技术 (22)10.2.3 发展趋势 (22)10.3 互联网施工现场管理 (22)10.3.1 概念与体系结构 (23)10.3.2 关键技术 (23)10.3.3 应用案例 (23)第11章沟通协调 (23)11.1 内部沟通与协作 (23)11.2 外部协调与沟通 (24)11.3 争议解决与谈判技巧 (24)第12章施工现场标准化建设 (25)12.1 标准化管理体系 (25)12.1.1 标准化管理体系框架 (25)12.1.2 标准化管理体系文件 (25)12.1.3 标准化管理体系运行 (25)12.2 施工现场标准化建设实施 (25)12.2.1 施工现场标准化布局 (25)12.2.2 施工现场标准化设施 (25)12.2.3 施工现场标准化作业 (25)12.2.4 施工现场标准化培训 (26)12.3 持续改进与创新实践 (26)12.3.1 施工现场管理信息化 (26)12.3.2 新技术、新工艺的应用 (26)12.3.3 施工现场管理优化 (26)12.3.4 施工现场文化建设 (26)以下是建筑企业施工现场管理手册的目录:第1章施工现场组织与管理1.1 施工现场组织架构1.2 施工现场岗位职责1.3 管理制度与流程第2章施工准备2.1 施工现场勘查2.2 施工方案制定2.3 施工图纸及技术规范第3章人员管理3.1 人员招聘与培训3.2 人员考勤与考核3.3 劳动保护与福利第4章设备与材料管理4.1 设备选型与采购4.2 设备维护与保养4.3 材料采购与保管第5章施工进度管理5.1 施工计划编制5.2 施工进度监控5.3 施工调整与优化第6章质量管理6.1 质量管理体系建立6.2 质量控制要点6.3 质量验收与评定第7章安全管理7.1 安全生产责任制7.2 安全防护措施7.3 安全处理与应急预案第8章环境保护与节能8.1 环境保护措施8.2 节能减排措施8.3 绿色施工与可持续发展第9章成本控制与合同管理9.1 成本预算与控制9.2 合同签订与履行9.3 工程变更与索赔第10章信息技术应用10.1 建筑信息化管理10.2 数字化施工技术10.3 互联网施工现场管理第11章沟通协调11.1 内部沟通与协作11.2 外部协调与沟通11.3 争议解决与谈判技巧第12章施工现场标准化建设12.1 标准化管理体系12.2 施工现场标准化建设实施12.3 持续改进与创新实践第一章施工现场组织与管理1.1 施工现场组织架构为了保证施工过程的顺利进行,施工现场应建立一套科学、合理的组织架构。
有限空间作业现场安全管理手册(2023版)
有限空间作业现场安全管理手册(2023版)有限空间作业现场安全管理手册(2023版)摘要本手册旨在指导管理人员和操作人员在进行有限空间作业时遵守安全规范,确保作业场所的安全和健康,减少事故的发生。
1. 引言有限空间作业为一项危险性较高的作业,涉及氧气含量不足、有毒有害气体积聚、易燃易爆等风险。
因此,在有限空间作业现场必须妥善管理作业环境和作业人员,确保作业风险可控、人员安全。
2. 有限空间作业现场管理2.1 现场管理人员作为有限空间作业现场的管理人员,必须具备一定的技能和经验,并要负责现场管控和指导作业人员。
2.2 作业计划在进行有限空间作业前,必须制定详细的作业计划,包括对现场的风险评估、安全措施的制定、对作业人员的培训、应急预案的制定等。
2.3 作业人员所有参与有限空间作业的人员必须经过专业的培训,并要熟悉现场安全规程和操作程序。
2.4 作业设备所有用于有限空间作业的设备必须符合相关安全标准,必须进行定期检修和维护,并经过专业人员验收合格后方可使用。
3. 安全措施3.1 通风措施在有限空间作业现场必须保证通风良好,并采取必要的通风措施,以保证作业环境充满新鲜气体,确保人员的安全。
3.2 使用个人防护装备作业人员必须使用个人防护装备,如安全带、头盔、呼吸器等,以保护自身安全。
3.3 应急预案在有限空间作业现场必须制定详细的应急预案,包括事故处置、疏散、救援等措施,确保一旦发生事故,能够及时有效地处置。
4. 结论对于有限空间作业,必须高度重视安全管理,严格按照相关规章制度执行。
同时需要加强作业人员的培训,提高其自我保护能力,保证作业安全和健康。
12-3:《现场管理规范模板》
XX客服中心管理标准制度名称XX客服中心现场管理手册制度类别手册标准编号Q/ZX DDZX.1YY0001-20170425V.1 执行范围XX客服中心制度编号1YY0001 制度版本20170425 V.1责任单位XX客服中心拟制人批准人发布时间实施时间XX客服中心现场管理手册一、目的为了保证XX客服中心内部管理规范化,维护正常的工作秩序,规范员工行为,树立公司良好的对外形象,特制定本现场管理手册。
二、适用范围本制度适用于XX客服中心全体员工。
三、信息安全规范1.各类工作账户密码不允许通过任何渠道,例如电子邮件、短信、电话、纸质文件等向任何人透露密码,重要资料管理,工作相关纸质资料要妥善保管和定期清理,不需要的资料要进行彻底销毁(违反一次罚款200元)。
2.严禁服务记录/工单造假、文档/邮件类造假等(违反一次罚款100元)。
3.严禁服务态度恶劣,在服务中侮辱、辱骂、欺骗、伤害公司用户及客户(违反一次罚款200元,违反两次以上当月绩效为0)。
4.未经许可,在微博、微信等第三方媒介发布公司内部信息,造成严重影响(违反一次罚款200元)。
四、会议及培训规范1.按会议/培训通知要求,在会议/培训开始前5分钟进场(违反一次罚款5元)。
2.会议/培训培训期间不玩手机,不从事与会议/培训无关的活动,如交头接耳等(违反一次罚款5元)。
五、现场调度规范1.值班主管、组长应随时监控,及时调度,有突发情况的需5分钟内及时汇报给经理(违反一次罚款10元)。
2.所有员工需按照班表上班,如有班次调整、变动;组长应及时通知各主管,各主管及时通知各组长,各组长及时通知员工,勿必保证上传下达到位、准确。
员工对于班次或班次时间存在疑问,应及时询问自己直属领导(违反一次罚款10元)。
3.员工调班应提前一天填完调班单上报组长,经组长、主管签字确认。
(违反一次罚款10元)。
4.当现场接通率、服务水平指标异动,组长、培训及质检应及时上线支援,支援顺序如下:1/2 组长上线→所有组长上线(培训、质检巡场)→培训、质检上线(主管巡场)→主管上线(经理巡场)(违反一次罚款10元);5.值班主管、组长、培训、质检应分批用餐,保证就餐时间随时调度(违反一次罚款10元)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
入体内; 4、上料时先清理干净料斗旁的粉尘,小心滑倒; 5、上料过程中不可用手去扒料斗内的粉到吸入口,
应用勺子等工具
3
调节阀
4
自动
吸粉管
每周
每天 每周
用工具扭开螺丝,取下盖子进行清理并对螺 丝加油
1、用干抹布将管壁清理干净 2、对转动轴加润滑油
4. 设备管理标示牌
原理图:
1 23
5
6
4
点检标准:
编号 ZB-ZJ-01
ZB-ZJ-02
点检项目 淀粉上料斗 自动吸粉管
淀粉储存灌 淀粉输送管
ZB-ZJ-03
ZB-ZJ-04 ZB-ZJ-05 ZB-ZJ-06
主体制胶机
烧碱储存灌 坑机储存灌 双面机储存灌 表纸机储存灌
点检周期 目视 目视
目视 目视
1、每天用干抹布将管壁清理干净 2、每周至少对转动轴加一次润滑油 1、每天用干抹布将机身、机顶清理干净 2、清理淀粉输送管下粉口的余粉 3、清理灌内粘在内壁上的胶 4、用工具检查螺丝及阀门是否松动 1、每天用干抹布清理干净灌顶灰尘 2、清理马达灰尘并给转动轴加润滑油 1、每天清理干灌身及灌顶灰尘 2、清理马达灰尘并给转动轴加润滑油 1、每天清理干灌身及灌顶灰尘 2、清理马达灰尘并给转动轴加润滑油 1、每天清理干灌身及灌顶灰尘 2、清理马达灰尘并给转动轴加润滑油
操作步骤:
序号 A
B
步骤 拉淀 粉
拆线
作业要求
1、将小车推到原纸库淀粉放置区; 2、将淀粉以包为单位坚着整齐摆放于推车上,并
代码 1 2 3 4 5 6
名称 淀粉上料斗 淀粉储存罐 淀粉制胶机 坑机储存罐 双面机储存罐 表纸制胶机
存放方式 固定 固定 固定 固定 固定 固定
备注 常用常备 常用常备 常用常备 常用常备 常用常备 供纸箱用,需要时启用.
A
淀粉存放区 整齐,先进先出 归原料仓管理
B
淀粉存放区 整齐,先进先出 归原料仓管理
技能: □限于 专业(□精通;□熟练;□一般;);□不限;
面试 考核
1)书面测试:□文化知识;□社会知识;□专业知识;□产品知识; 2)实际操作:□熟练程度;□工作流程;□机器操作;□判定能力;
3.职务责任
序
主要工作事项
日常
定期
指派 评价指标
责任度
1
2
3
4
5
6 4.备注
3. 6S区域管理标准
现场6S区域管理要求(上料区)
2. 定岗定编与职责
直接上司 纸板厂主管
单元岗位 制胶员
岗位名称 白班 晚班 制胶员 1 1
职位说明书
部门
职称
编号
版本
直接上司
1.管理角色关系: 职位等级
直接下级
通用 要求
2.初任职最低资格要求: 性别: □男; □女; □不限; 婚姻: □未婚;□已婚;□不限; 年龄: 周岁至 周岁;
学历: □初中;□高中;□大专;□本科;□硕士;□博士;
现场6S区域管理要求(制胶区)
6S物品定置示意图:
地面、墙面要求:
56 4
3
2
1、制胶机槽内区域每天下班前需用水冲洗干净,将漏 出来的胶用铁锹清掉,保持地面的干净,但冲水时 水不能冲到槽外面区域;
2、制胶机槽外面区域(生产区域除外)可用托耙拧干 水后进行清理,保持地面无灰尘和杂物;
3、墙面的淀粉每天应清理一次,保持清洁干净,注意 墙面不能用水冲冼;
现场管理手册
目录
1. 工作区域示意图 2. 定岗定编与职责 3. 6S区域管理标准 4. 设备管理标示牌 5. 工作流程与统计 6. 作业或操作标准 7. 耗材和回收控制 8. 制胶异常处理法
制作/日期:
审核/日期:
核准/日期:
1. 工作区域示意图
5
6
4
3
H
G
1
2
F
I
A ED C
原纸库 B 办公室
小刀
1个
拆袋
高
4
刮灰铲
1个
清洁
高
5
清胶棒
1个
清洁
高
6
鸡毛掸
1个
清洁
高
7
电子称
1台
称重
高
定置级别:高—每天都要用 中—偶然要用到的 低—很少用到的
存放位置
上图H区 上图H区 吸料管内侧 工作台内 上图H区 工作台面 工作台面
存放方式
挂墙面上 摆放整齐 刀口朝下 放于抽屉内 挂墙面上 整齐摆放 整齐摆放
6S物品管理表:
序 号
物品
数量
用途
定置级别
1
温度计
1个
测量
高
2
秒表
1个
测量
高
3
4号流量杯
1个
测量
高
4
100ML烧杯
1个
测量
高
5
水桶
1个
装水测量
高
定置级别:高—每天都要用 中—偶然要用到的 低—很少用到的
存放位置
工作台内 主机架上 清洁盆内 清洁盆内
加热处
存放方式
放于抽屉内 挂于拦杆上 放置于盆内 放置于盆内 放热水口处
目视 工具
目视、 仪器 目视
目视
目视
789
制胶机管道用途及颜色说明:
1、主体排污管(银色) 2、主体蒸气管(黑色) 3、主体加水管(绿色) 4、洗手排污管(蓝色) 5、送胶主管道(银色)
点检标准
每天用干抹布清理干净料斗内外的灰尘
1、每天用干抹布将管壁清理干净 2、每周至少对转动轴加一次润滑油 每天用干抹布将料斗内外清理干净
6S物品定置示意图:
地面、墙面要求:
HH
G
1
F
I
1、上料房地面保持干净、整洁,随时用扫耙或托耙进行 清理;
2、地面的粉尘在及时清理到废料袋里面,不得托到角落 里面;
3、注意上料房地面及墙不可用水冲洗,以防原料潮湿。
6S物品管理表:
序 号
物品
数量
用途
定置级别
1
扫耙/托耙
各1个
清洁
高
2
小推车
1台
拉料
高
3
职称: □初级;□中级;□高级;□不限;
知识 技能 经验
外语: □英语四级;□英语六级;□英语八级;□其它 ;□不限;
经验: □同行工作 年;□同类工作 年;□相关工作 年;□不限;
□管理(□丰富;□较强;□一般;) 能 □技术(□精通;□熟练;□一般;) 力 □事务(□熟练;□普通;□一般;)
□作业(□熟练;□普通;□一般;)
ZB-ZJ-01
制胶上料区
管理标示牌
点检标准:
序号 1
2
点检项目 吸粉管 转动轴 淀粉下料斗
点检周期 每天 每周 每天
点检标准
1、用罩子罩好,防止粉尘粘在上面 2、对转动轴和螺丝加润滑油 用干抹布清理干净料斗内外的灰尘
12 3
4
操作安全注意事项:
1、拉料时注意不要从下面往上面取,以防高处倒下 压伤人员;
C
烧碱存放区 整齐,先进先出 归原料仓管理
D 防潮剂存放区 整齐,先进先出 归原料仓管理
E
硼砂存放区 整齐,先进先出 归原料仓管理
F
淀粉存放区 整齐,先进先出 归原料仓管理G 碱/硼Βιβλιοθήκη 暂存区 整齐,当班用量 归制胶员管理
H
工具存放区 整齐,清洁干净 洁具/叉车/废粉/手推车
I
工作台
整齐,清洁干净 电子称/温度计/表单