品管圈汇报 ppt课件
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品管圈汇报PPT(共 34张)
![品管圈汇报PPT(共 34张)](https://img.taocdn.com/s3/m/c441e9675727a5e9856a6163.png)
圈名:水滴圈
圈名的意义:水是生命的源泉,点点滴滴永不
停息,水滴代表我们点点滴滴的关爱让患者在温暖 与健康的环境中生活、工作、学习。
(三)圈徽意义 圈徽:
中间的人:代表逐渐康 复的患者的喜悦状态
水滴:生命的源泉,点点 滴滴的爱汇聚成全人、全 程、全心的优质护理服务
主题选定
主题选定
(一)选题过程
活动项目
主题选定
活动计划拟定
优点
缺点或今后努力方向
贴近临床,解决工作中时常发生的问题
不断的会发现新问题,在工作中用我们点点滴滴的关爱去呵 护每位患者
有 各效展的所提长高大家的计划能力,分工协助,实践中会有特殊情况发生,灵活的应对,发扬团结协助精神
现况把握 彻底找到问题源头,做到事事心中有数 事情不断的发展,善于总结
标准化
简单易懂,所有护理同仁能快速有效的 接受
在实践中不断的改进,希望我们的his系统能有效升级。
圈会运作情形
每次圈会30分钟左右,形 聚餐,网络语音图片等。
目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% 达标率= 94.5%-79.3% ×100% 92.4%-79.3% =116.0%
无形成果
项目
改善前
改善后
QCC手法运用
19
47
团队精神
66
84
专业知识
45
71
沟通协调
52
73
活动信心
41
73
责任荣誉
62
84
流程图
病人回访信息登记流程
对同仁而言:专业及时的沟通,提高护理团 队专业水平,减少医护患三方的医疗纠纷
对医院而言:切实落实三全优质护理服务, 树立起医院诚信为民的社会形象,赢得良好的 群众口碑
圈名的意义:水是生命的源泉,点点滴滴永不
停息,水滴代表我们点点滴滴的关爱让患者在温暖 与健康的环境中生活、工作、学习。
(三)圈徽意义 圈徽:
中间的人:代表逐渐康 复的患者的喜悦状态
水滴:生命的源泉,点点 滴滴的爱汇聚成全人、全 程、全心的优质护理服务
主题选定
主题选定
(一)选题过程
活动项目
主题选定
活动计划拟定
优点
缺点或今后努力方向
贴近临床,解决工作中时常发生的问题
不断的会发现新问题,在工作中用我们点点滴滴的关爱去呵 护每位患者
有 各效展的所提长高大家的计划能力,分工协助,实践中会有特殊情况发生,灵活的应对,发扬团结协助精神
现况把握 彻底找到问题源头,做到事事心中有数 事情不断的发展,善于总结
标准化
简单易懂,所有护理同仁能快速有效的 接受
在实践中不断的改进,希望我们的his系统能有效升级。
圈会运作情形
每次圈会30分钟左右,形 聚餐,网络语音图片等。
目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% 达标率= 94.5%-79.3% ×100% 92.4%-79.3% =116.0%
无形成果
项目
改善前
改善后
QCC手法运用
19
47
团队精神
66
84
专业知识
45
71
沟通协调
52
73
活动信心
41
73
责任荣誉
62
84
流程图
病人回访信息登记流程
对同仁而言:专业及时的沟通,提高护理团 队专业水平,减少医护患三方的医疗纠纷
对医院而言:切实落实三全优质护理服务, 树立起医院诚信为民的社会形象,赢得良好的 群众口碑
护理品管圈ppt课件
![护理品管圈ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/9bb28f43f02d2af90242a8956bec0975f465a4cb.png)
谢谢
汇报人:XXX
通过优化护理流程和提高护士的 沟通技能,某医院品管圈活动提
升了患者满意度。
减少医疗纠纷
某医院品管圈通过加强医疗文书 管理和完善护理记录,有效减少
了医疗纠纷的发生。
护理品管圈在提高患者满意度方面的实践案例
提升沟通效率
通过品管圈活动,优化护理流程,减少信息沟通 障碍,提高患者满意度。
优化护理流程
品管圈成员共同梳理护理流程,减少患者等待时 间,提高服务效率,增加患者满意度。
建立沟通机制
建立有效的沟通机制,加强成员之间的信息交流和 协作,促进工作顺利开展。
护理品管圈的团队构成与角色分配
01
02
护理品管圈核心成员
包括圈长、秘书、数据分析师等关键角色, 负责圈内的决策、协调和管理。
辅助成员
包括护士、医生、行政人员等,提供必要 的支持和资源,确保品管圈的顺利运行。
03
角色分配与职责
质量管理方法
采用PDCA循环,即计划、执行、 检查、处理,确保护理质量持续 改进。
护理品管圈的质量管理效果评估与改进
01 评估方法
通过患者满意度调查、护理效果 评估等方式,对护理品管圈的质
量管理效果进行客观评价。
02
改进方向
根据评估结果,针对存在的问题 和不足,制定改进措施,如加强 培训、优化流程等,以提高护理
加强患者教育
品管圈制定针对性的患者教育计划,提高患者疾 病认知和自我管理能力,从而提高患者满意度。
护理品管圈的挑战与展望
护理品管圈面临的挑战与困难
护士人力短缺
护士人力资源不足,导致品管圈 活动难以持续开展。
品质管理知识缺乏
部分护士对品质管理知识掌握不 足,影响品管圈活动的质量。
医院品管圈主题汇报PPT课件
![医院品管圈主题汇报PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/eb02a64ee97101f69e3143323968011ca300f7c1.png)
优化诊疗流程,制定标准化操作规范; 03
改进措施制定及实施效果
• 加强医疗设备维护保养工作,确保设备正常运转。
改进措施制定及实施效果
01 实施效果
02 患者满意度得到显著提高,医疗纠纷发生率明显 下降;
02 医护人员服务意识和技能水平得到提升;
改进措施制定及实施效果
诊疗流程更加规范,漏诊、误诊现象得到有效控制;
医院实施品管圈重要性
01 提高医疗质量
通过品管圈活动,可以针对医院存在的问题进行 持续改进,提高医疗质量和安全水平。
02 提升员工素质
品管圈活动强调全员参与和团队协作,可以提升 员工的解决问题能力和团队协作精神。
03 增强医院竞争力
品管圈活动可以帮助医院提高管理效率和服务水 平,增强医院的竞争力和社会认可度。
医院品管圈主题汇报
汇报人:xxx
2024-01-29
目录
• 品管圈基本概念与意义 • 我院品管圈活动开展情况 • 典型案例分析:以某科室为例 • 品管圈活动在提升医疗质量中作用 • 品管圈活动在提升医院管理水平中
作用 • 未来品管圈活动规划与展望
01
品管圈基本概念与意义
品管圈定义及发展历程
品管圈定义
制定详细的活动计划
根据医院实际情况,制定品管圈活动 的详细计划,包括活动时间、地点、
参与人员、活动目标等。
组织培训学习
邀请专家对品管圈的理论知识和实践 技能进行培训,提高员工的品管能力
。
广泛宣传动员
通过医院内部会议、宣传栏、微信公 众号等多种渠道,对品管圈活动进行 广泛宣传,提高员工的参与意识。
实施品管圈活动
问题诊断与原因分析
问题诊断:通过数据分析发现,该科室 患者满意度不高,医疗纠纷发生率有所 上升。
改进措施制定及实施效果
• 加强医疗设备维护保养工作,确保设备正常运转。
改进措施制定及实施效果
01 实施效果
02 患者满意度得到显著提高,医疗纠纷发生率明显 下降;
02 医护人员服务意识和技能水平得到提升;
改进措施制定及实施效果
诊疗流程更加规范,漏诊、误诊现象得到有效控制;
医院实施品管圈重要性
01 提高医疗质量
通过品管圈活动,可以针对医院存在的问题进行 持续改进,提高医疗质量和安全水平。
02 提升员工素质
品管圈活动强调全员参与和团队协作,可以提升 员工的解决问题能力和团队协作精神。
03 增强医院竞争力
品管圈活动可以帮助医院提高管理效率和服务水 平,增强医院的竞争力和社会认可度。
医院品管圈主题汇报
汇报人:xxx
2024-01-29
目录
• 品管圈基本概念与意义 • 我院品管圈活动开展情况 • 典型案例分析:以某科室为例 • 品管圈活动在提升医疗质量中作用 • 品管圈活动在提升医院管理水平中
作用 • 未来品管圈活动规划与展望
01
品管圈基本概念与意义
品管圈定义及发展历程
品管圈定义
制定详细的活动计划
根据医院实际情况,制定品管圈活动 的详细计划,包括活动时间、地点、
参与人员、活动目标等。
组织培训学习
邀请专家对品管圈的理论知识和实践 技能进行培训,提高员工的品管能力
。
广泛宣传动员
通过医院内部会议、宣传栏、微信公 众号等多种渠道,对品管圈活动进行 广泛宣传,提高员工的参与意识。
实施品管圈活动
问题诊断与原因分析
问题诊断:通过数据分析发现,该科室 患者满意度不高,医疗纠纷发生率有所 上升。
护理品管圈汇报ppt课件
![护理品管圈汇报ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/75499c17f12d2af90242e6d5.png)
11检讨与 改进 10标准化
1组 圈 2主题选定
9效果确认
甘润心田圈
8对策实施 与检讨 5目标设定 7对策拟定 6解 析
3制定活 动计划
4现状把握
三、制定活动计划
1、计划拟定表
what 月 份 品管圈课 程介绍 组圈 选定圈名 圈徽
主题选定 计划拟定 现状把握 目标设定 解析 对策拟定 实施与检讨 效果确认 标准化 检讨改进 成果发表
拜 波 华
IH
泵入 欣维宁
表现 瘀 硬 斑 结
原 因 疼 分 析 痛
4、原因汇总
皮下注射低分子肝素瘀斑发生原因汇总表
发生原因
技术不过硬 培训不规范 宣教不到位 患者个体差异
次数
12 6 4
2 2 26
百分比
46.15% 23.07% 15.38% 7.69% 7.69% 100%
累计百分比
46.15% 69.22% 84.6% 92.29% 100%
建立长效的培训机制
高巍 姜松 魏荣 杨金苹
48
√
50
46
√
√
48
46 48
√
√ √
培 训 不 规 范
采取灵活多样的形式 专家讲座,专题培训;专项考核,人人掌握 示教人模拟 检查评估培训工作的落实情况 建立有效的奖惩制度。
张灿玲 高巍 孙丽
皮下注射:将药液注入皮下组织。
衡量指标:低分子肝素皮下注射合格率
低分子肝素皮下注射合格率(%)=
单位时间内 皮下注射低分子肝素后 瘀癍人数 100% 同一单位时间内注射低分子肝素 总人数
参考文献:苏晓丽,张雪红,付传芳.低分子肝素皮下注射出现瘀斑的原因分析及护理 [J].华北煤炭医学院学 报,2010,12(5):702
QCC品管圈-成果汇报模板ppt课件
![QCC品管圈-成果汇报模板ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/226b500ccf84b9d528ea7abe.png)
✓ 全员分担的体制 ✓ 建立圈员的良好人群关系 ✓ 指导圈员有关QCC方法等
✓ 实施圈长与圈员的品管教育 ✓ 培养圈员自发参与圈会的风气 ✓ 掌握圈员品管活动的想法和做法 ✓ 正确指导品管手法,提高活动能力
✓ 选定活动改善的问题 ✓ 对品管圈无法处理问题给予帮助 ✓ 辅导品管圈活动持续性和永久性
✓ 协助圈会顺利进行
X 100%
4
现状流程
床边综合能力流程图
了解病情 健康教育
汇报病历
主要护理问题
护理措施
基础护理
专科护理
护理并发症
护理记录
总结
此次活动重点
4
考核标准
考核标准:某某大学第一医院责任护士床边综合能力考核标准(100分), 得分≥95分为优秀,≥90分为合格,<90分为不合格
4
目标现状
2017.7.8-2017.7.20对14名护士分别进行2次床边综合能力考核,共考核了28人次,其中16人次成绩在90分以上,合 格率 57%。具体问题总结如下:
在此输入医院名称
彩虹圈QCC成果汇报
爱心呵护生命 平凡铸就辉煌
目录
对策实施与讨论
彩虹圈简介 原因分析
主题选定
对策拟定
效果确认
标准化
目标设定 检讨与改进
计划拟定 现状把握
第一部分
彩虹圈简介
1 彩虹圈简介
品管圈成立
品管圈第一次会议
2016.5.7,为了更好地落实优质一
1 圈名圈徽的含义
彩虹圈
温暖的阳光:寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心,对疾病的 愈后充满希望,同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升, 我们的护理前景充满希望。
✓ 实施圈长与圈员的品管教育 ✓ 培养圈员自发参与圈会的风气 ✓ 掌握圈员品管活动的想法和做法 ✓ 正确指导品管手法,提高活动能力
✓ 选定活动改善的问题 ✓ 对品管圈无法处理问题给予帮助 ✓ 辅导品管圈活动持续性和永久性
✓ 协助圈会顺利进行
X 100%
4
现状流程
床边综合能力流程图
了解病情 健康教育
汇报病历
主要护理问题
护理措施
基础护理
专科护理
护理并发症
护理记录
总结
此次活动重点
4
考核标准
考核标准:某某大学第一医院责任护士床边综合能力考核标准(100分), 得分≥95分为优秀,≥90分为合格,<90分为不合格
4
目标现状
2017.7.8-2017.7.20对14名护士分别进行2次床边综合能力考核,共考核了28人次,其中16人次成绩在90分以上,合 格率 57%。具体问题总结如下:
在此输入医院名称
彩虹圈QCC成果汇报
爱心呵护生命 平凡铸就辉煌
目录
对策实施与讨论
彩虹圈简介 原因分析
主题选定
对策拟定
效果确认
标准化
目标设定 检讨与改进
计划拟定 现状把握
第一部分
彩虹圈简介
1 彩虹圈简介
品管圈成立
品管圈第一次会议
2016.5.7,为了更好地落实优质一
1 圈名圈徽的含义
彩虹圈
温暖的阳光:寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心,对疾病的 愈后充满希望,同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升, 我们的护理前景充满希望。
《品管圈汇报》课件
![《品管圈汇报》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0de3f71f3d1ec5da50e2524de518964bce84d262.png)
目标设定
总结词
目标设定是品管圈活动的核心,需要根据现状把握的结果制定可实现和具有挑战性的目 标。
详细描述
在目标设定阶段,团队成员需要根据现状把握的结果,结合组织的需求和资源情况,制 定具体的、可衡量的、可实现的和具有时限的目标。
原因分析
总结词
原因分析是品管圈活动中至关重要的环 节,需要深入分析问题产生的原因,为 制定对策提供依据。
详细描述
在计划制定阶段,团队成员需要共同 商讨并确定活动计划,包括活动的时 间节点、每个阶段的任务和目标、所 需的资源以及人员的具体分工等。
现状把握
总结词
现状把握是品管圈活动的必要步骤,需要收集和分析数据以了解当前问题的实际情况。
详细描述
在现状把握阶段,团队成员需要通过数据收集、调查、访谈等方式了解主题现状,并对数据进行整理和分析,以 明确问题的性质和程度。
品管圈的起源与发展
品管圈起源于日本,最初是为了解决企业生产现场中的质量问题而成立的 小组。
随着质量管理理论的发展,品管圈逐渐成为全球范围内广泛采用的质量管 理方法之一。
在中国,品管圈活动始于20世纪80年代,经过多年的发展,已经成为企业 质量管理中不可或缺的一部分。
品管圈的组成与特点
品管圈通常由7-10名成员组成, 包括圈长、辅导员和圈员等角色 。
04
品管圈活动总结与展望
活动总结Biblioteka 本次品管圈活动自XXXX年XX月 启动,历时X个月,通过全体成 员的共同努力,完成了预定目标
。
在活动中,我们运用了多种品管 工具和方法,如头脑风暴、鱼骨 图、PDCA循环等,有效解决了
多个问题。
通过本次活动,我们不仅提高了 产品质量和生产效率,还增强了
医院品管圈主题汇报ppt(49张)
![医院品管圈主题汇报ppt(49张)](https://img.taocdn.com/s3/m/d5156646f61fb7360a4c6580.png)
小组成员
青春活波
团结互助
专业高效
我们的平均年龄为25岁,平均学历为本科, 我们来自五湖四海,围着同一个目标而奋斗
我们是一群具有创新意识、拥有共同目标、 有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻
人组成的不可分割整体
组员多次获得各项奖励。责任心上进心强, 具有很好的团队协作能力与社会实践能力。
我们共同奉献,我们共同围绕于一个每一个成员能够为之信服的目标;我们共同挑战、相互协作,平等分享工作成果;我们有激情、活力、 有理想、有野心 ;我们共同承诺、共同承担,努力为广大患者提供更优秀、贴心的服务,努力打造优质医院的招牌
科室团队
科室拥有一大批知名专家,其中主任医师、教授4名,副主任医师5名,主治医师4名,医师8名,技师7名,护理人员40名。其中博士4名,硕士3名
DOCTOR'S NAME
Medical department
为客户服务是我们存在的唯一理由,客 户需求是我们发展的原动力。我们坚持 以客户为中心,快速响应客户需求,持
无德者不能为医,有品者方能济世
01
科室简介
无德者不能为医,有品者方能济世
科室简介
科室组建于1985年,在各级领导的关怀下,不断发展壮大,现已经形成具有一定规模和专科医疗特色的医教研全面发展的科室。现有床位90张,医护人员69名。 科室具有国内一流的先进设备,目前服役的医疗设备达两千多万元。能开展疾病分析、听诱发电位、全自动化诊断与复位、视频眼震图、耳声发射、重心平衡
续为客户创造长期价值进而成就客户
DOCTOR'S NAME
Medical department
为客户服务是我们存在的唯一理由,客 户需求是我们发展的原动力。我们坚持 以客户为中心,快速响应客户需求,持
护理品管圈ppt课件
![护理品管圈ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/1d6134b40342a8956bec0975f46527d3240ca6cb.png)
持续改进
通过定期评估和反馈,不断优 化护理品管圈的工作流程和质
量。
护理品管圈的持续改进与评估
持续改进措施
护理品管圈应定期进行内部审核和管理评审,确 保持续改进的有效性。
评估标准和方法
制定明确的评估标准和方法,对护理品管圈的业 绩和成果进行定期评估。
反馈与激励机制
通过反馈和激励机制,鼓励护理品管圈成员积极 参与改进工作,提高工作积极性。
03
护理品管圈在护 理实践中的应用
护理品管圈在护理安全管理中的应用
01
02
03
预防不良事件
护理品管圈通过制定严格的护理 流程和规范,有效预防不良事件
的发生。
提高护理质量
通过品管圈的持续质量改进,提 高护理工作的专业性和准确性,
减少医疗事故。
强化团队合作
护理品管圈促进了护士之间的沟 通与协作,强化了护理团队的整
04
护理品管圈的问 题与挑战
护理品管圈在实践中遇到的问题
人力资源不足
由于护理人员的短缺,品管圈活动可能难以得到充分的开 展和推进。
护理质量问题
在实践中,护理品管圈可能会遇到诸如护理操作不规范、 患者安全隐患等质量问题。
沟通协作问题
在品管圈活动中,团队成员之间可能存在沟通不畅、协作 不力等问题,影响活动的顺利进行。
体效能。
护理品管圈在护理服务改进中的应用
01 提高护理服务质量
护理品管圈通过标准化、规范化的流程管理,减少护理 差错,提升护理服务质量。
02 提升护士工作满意度
护理品管圈为护士提供了一个参与管理、改进工作的平 台,提高了护士的工作积极性和满意度。
03 持续改进护理服务
护理品管圈通过定期评估、反馈和改进,形成了一个持 续改进的护理服务机制,使护理服务不断优化。
护理品管圈ppt课件
![护理品管圈ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/3e29a457a9114431b90d6c85ec3a87c240288a23.png)
02 问题识别
06
护理品管圈的未 来发展
发展趋势与挑战
技术进步与融合
随着医疗技术的快速发展,护理品管圈需要不断融 合新技术,以提升护理质量和效率。
标准化与规范化
护理品管圈需进一步完善标准和规范,确保护理服 务的同质化和可追溯性。
国际化与跨文化 交流
加强与国际护理品管圈的交流与合作,共同面对全 球护理领域的挑战。
理服务质量和护理工作效率。
目的
通过持续的质量改进和团队协作,提升护士 的专业素养和服务水平,确保患者获得更加
安全、优质的护理服务。
品管圈在护理中的应用
提高护理质量
通过品管圈活动,可以及时发现 和解决护理中的问题,从而提高 护理质量。
增强团队协作能力
品管圈活动需要团队成员共同合 作,从而增强团队协作能力和凝 聚力。
知识更新与培训
鼓励成员参与新知识、新技能的培训,提升品管 圈在护理领域的专业能力和竞争力。
03
护理品管圈的活 动开展
主题活动的选定与策划
01
选定主题活动的目标
明确活动目标,如提高护理质量、减少患 者投诉等。
02
制定主题活动计划
设计具体的活动方案,包括活动时间、地 点、参与人员等。
03
策划主题活动的流程
03
标准化流程
通过制定标准化的护理流程,确 保护理工作的质量和效率。
流程优化
不断优化现有的护理流程,减少 不必要的环节,提高护理效率。
创新应用
采用新的护理技术和工具,提升 护理品质,满足患者的多样化需
求。
护理安全管理与风险防范
01 安全管理机制
建立完善的护理安全管理制度和 流程,确保各项护理工作安全、
06
护理品管圈的未 来发展
发展趋势与挑战
技术进步与融合
随着医疗技术的快速发展,护理品管圈需要不断融 合新技术,以提升护理质量和效率。
标准化与规范化
护理品管圈需进一步完善标准和规范,确保护理服 务的同质化和可追溯性。
国际化与跨文化 交流
加强与国际护理品管圈的交流与合作,共同面对全 球护理领域的挑战。
理服务质量和护理工作效率。
目的
通过持续的质量改进和团队协作,提升护士 的专业素养和服务水平,确保患者获得更加
安全、优质的护理服务。
品管圈在护理中的应用
提高护理质量
通过品管圈活动,可以及时发现 和解决护理中的问题,从而提高 护理质量。
增强团队协作能力
品管圈活动需要团队成员共同合 作,从而增强团队协作能力和凝 聚力。
知识更新与培训
鼓励成员参与新知识、新技能的培训,提升品管 圈在护理领域的专业能力和竞争力。
03
护理品管圈的活 动开展
主题活动的选定与策划
01
选定主题活动的目标
明确活动目标,如提高护理质量、减少患 者投诉等。
02
制定主题活动计划
设计具体的活动方案,包括活动时间、地 点、参与人员等。
03
策划主题活动的流程
03
标准化流程
通过制定标准化的护理流程,确 保护理工作的质量和效率。
流程优化
不断优化现有的护理流程,减少 不必要的环节,提高护理效率。
创新应用
采用新的护理技术和工具,提升 护理品质,满足患者的多样化需
求。
护理安全管理与风险防范
01 安全管理机制
建立完善的护理安全管理制度和 流程,确保各项护理工作安全、
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救生圈,救肾 脏于危难之中
病人的生命之根 (肾),我们的 工作之核心
圈名圈徽意义:
我们肾内科医护人员像 救生圈一样能在危难时 刻解救和保护肾脏功能, 维持生命。
医护团队精诚合作,举起护肾之重担,
4
呵护健康,维系生命
QCC活动的步骤
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check
处 置Action
1.主题选定 2.拟定活动计划书
个人: 提高穿刺技术 提高工作效率
8
编辑版ppt
二、活动计划拟定
9
三、现况把握
改善前流程图
改善重点
核对医嘱
评估
•治疗方案、输液时间、血管完整性
符合下面情况之一者
•单次输液>4h •年龄>65岁 •躁动不安患者 •儿童 •连续输液>4天
外周静脉套管针输液
编辑版ppt
输液完毕,用肝素钠封管液封管
10
主动巡查不到位
多次穿刺橡胶塞 导致碎屑脱落
未使用正压封管
封管技术不当
未使用肝素封管
工作人员因素
编辑版ppt
频繁上厕所,输液瓶悬挂过低
高凝状态
药物更换不及时 使用前未冲管
堵塞
注射泵泵入剂量不 大,时间过长
浓度大
未注意配伍禁忌, 造成不溶性颗粒
培训因素
科室未计划或组织前 静脉留置针穿刺技能 培训
未规范浅静脉留置针留置的 宣教知识及流程
未规范浅静脉留置针留置的 宣教知识及流程
流程与制度因素
外渗
15
解析:评主因
编辑版ppt
运用评价法,按 5、3、1标准对 所有要因进行打
分:按八二原 则,得分32分以 上为主因。
2016年36W救肾圈浅静脉留置针真因调查统计表 一、外渗
序号
原因
统计
1
穿刺技术不熟练
35
2
穿刺方法不正确
30
3
血管选择不当
10%
静脉炎
0%
其他
13
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编辑版pptຫໍສະໝຸດ 四、目标设立目标值=现况值+改善值 =现况值+(现况值×改善重点×圈能力) =32.85%+(32.85%×85.11%×71.95%) =52.97%
在07月31日前将浅静脉留置针留置时间 合格率由32.85%提高至52.97%。
升幅 61.25%
8.降低呼叫铃响铃率
30
26
28
26
110 6
注:以评价法进行主题评价,共8人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,
第一顺位为本次活动主题
6
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7
患者: 减轻多穿刺的痛苦 有效保护静脉血管
选题理由
医院: 提高患者住院满意度
提高医院声誉
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科室: 提高护理质量 确保护理安全
2
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职务 辅导员 圈长 圈员
姓名 邓艳 李四兵 旷启凤 胡三雅 张海燕 周漾 陈仙香 许群芝
职称 主管护师 护师 主管护师 护师 主管护师 护师 护士 护师
学历 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科
圈成员
工作年限 15 5 15 8 15 3 1 4
3
圈名:救肾圈
圈名圈徽
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31
4
固定不牢
30
5
主动巡查不到位
28
6
穿刺部位活动过多
34
7
血管条件差
29
8
刺激性强
18
9
浓度大
16
10 扩张血管
28
11 科室未计划或组织前静脉留置针穿刺技能培训 33
12 未规范浅静脉留置针留置的宣教知识及流程
30
13 无宣教意识
26
16
解析:定主因
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人员因素
穿刺部位活动过多
病人因素
血管条件差
血管选择不当
固定不牢
主动巡查不到位
工作人员因素
穿刺技术不熟练 穿刺方法不正确
浓度大
扩张血管
刺激性强
药物因素
培训因素
无宣教意识
科室未计划 或组织前静 脉留置针穿 刺技能培训
宣教因素
未规范浅静脉留置针留置的 宣教知识及流程
流程与制度因素
外渗
17
“堵塞”原因分析:
年龄大,有血栓
病人因素
人员因素
3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认
有效果
9.标 准 化 10.检讨与改进
无效果
5
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一、主题选定
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主题评价题目
主题选定评分表
重要性 迫切性 政策性 圈能力 总分 顺序 选定
1.降低已行(或预行)动静 34
32
30
32
128 5
脉內瘘术患者穿刺错误率
拔管原因
次数
外渗
25
堵塞
15
患者自拔
4
静脉炎
2
其他(出院、 1 停止输液)
累积比率 53.19% 85.11% 93.62% 97.87% 100%
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12
改善前柏拉图
25 94%
85% 20
15 53%
10
5
0 外渗
堵塞
患者自拔
100%
98% 90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
32.85%
现况值
52.97%
目标值
14
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五、解析
“外渗”原因分析:
人员因素
穿刺部位活动过多
病人因素
血管条件差
血管选择不当
固定不牢
主动巡查不到位
工作人员因素
穿刺技术不熟练 穿刺方法不正确
浓度大
扩张血管
刺激性强
药物因素
培训因素
无宣教意识
科室未计划 或组织前静 脉留置针穿 刺技能培训
宣教因素
宣教制度因素
药物因素
缺乏宣教意识
流程与制度因素
18
解析:评主因
运用评价法,按 5、3、1标准对 所有要因进行打 分:按八二原 则,得分32分以 上为主因。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2016年36W救肾圈浅静脉留置针真因调查统计表 二、堵塞 原因
多次穿刺橡胶塞导致碎屑脱落 药物更换不及时 主动巡查不到位 未使用正压封管 未使用肝素封管 使用前未冲管 频繁上厕所,输液瓶悬挂过低 血管高凝状态 年龄大,有血栓 注射泵泵入剂量不大,时间过长 未注意配伍禁忌,造成不溶性颗粒 药物浓度大 科室未计划或组织前静脉留置针穿刺技能培训 未规范浅静脉留置针留置的宣教知识及流程 缺乏宣教意识
2.降低双腔导管栓塞率
26
24
18
24
92
8
3.提高物品管理制度
26
26
20
30
102 7
4.提高患者住院满意度
34
32
36
32
134 3
5.加强实习生带教规范性 32
34
32
34
132 4
6.降低护理文书书写错误率 34
32
38
38
142 2
7.提高浅静脉留置针留置时 40
38
36
40
154 1
间的合格率
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增加浅静脉留置针的可留 置时间
1
圈介绍
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圈名 圈人数 圈长 圈员 圈特点
救肾圈
成立时间
2016年01月25日
8人
辅导员
邓艳
李四兵
胡三雅、旷启凤、张海燕、陈仙香、许群芝、周漾
我们的团队是由护理团队志愿报名组成
我们致力于提高护理人员的主动服务意识,提高自 身综合素质及专业技术,确保患者安全,提高患者 满意度
健康宣教
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11
现况调查:利用查检表收集了2016年03月02日至 2016年03年23日的检查数据,总检查人次为70。
留置时间
人数
百分比
0-24h
21
30.00%
24-48h
16
22.86%
48-72h
10
14.29%
>72h
23
32.85%
注:其中<72h视为不合格留置时间,不合格人次为47人次,占67.15%。