[品质管理]服装品质管理
服装品质管理制度范本
服装品质管理制度范本第一章总则第一条为了确保本公司生产的服装产品品质，满足客户需求，提高市场竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产过程中的品质管理，包括原辅材料采购、生产制造、成品检验、包装、储存、运输等各个环节。
第三条本公司全体员工应遵循“品质第一，客户至上”的原则，共同努力提高产品品质。
第二章组织机构与职责第四条本公司设立品质管理部，负责全面监督、管理公司的品质工作。
品质管理部设有品质经理、 IQC（进料检验）、IPQC（生产过程检验）、FQC（成品检验）等岗位。
第五条品质管理部职责：1. 制定和修订品质管理制度，并进行监督执行。
2. 制定产品检验标准、过程控制标准及方法。
3. 对生产过程中的品质问题进行及时处理，并提出改进措施。
4. 负责原辅材料的验收、试验、鉴定及供应商的评价。
5. 监督生产部门的工艺执行情况，确保生产过程符合品质要求。
6. 组织对成品进行检验，确保不合格产品不得出厂。
7. 定期对品质管理体系进行评审和改进。
第六条生产部门职责：1. 严格执行品质管理制度和生产工艺要求。
2. 负责生产过程中的品质自检和互检。
3. 对生产过程中发现的问题及时报告品质管理部。
4. 配合品质管理部进行质量改进活动的实施。
第三章品质控制第七条原辅材料采购1. 采购部门应选择有良好信誉的供应商。
2. 采购的原辅材料必须符合产品技术要求和国家标准。
3. IQC对采购的原辅材料进行验收，检验合格后方可投入生产。
第八条生产过程控制1. 生产部门应按照生产工艺要求进行生产，确保产品品质。
2. IPQC对生产过程中的半成品、成品进行检验，确保过程控制符合要求。
3. 生产部门应做好生产记录，以便追踪和分析生产过程中的品质问题。
第九条成品检验1. FQC对成品进行全检或抽检，确保产品符合国家标准和企业规定。
2. 成品检验项目包括外观、尺寸、功能性、安全性等。
3. 不合格产品不得出厂，需经品质管理部批准后方可进行返工、返修。
服装品质如何控制(一)
服装品质如何控制（一）引言概述：服装品质的控制对于服装企业来说至关重要。
通过有效的品质控制，企业可以提供高质量的产品，满足消费者的需求，并建立良好的品牌声誉。
本文将从五个方面介绍如何控制服装品质，包括原材料选择、工艺流程、生产设备管理、质量检测、售后服务等，以帮助企业提升产品的品质水平。
正文：1. 原材料选择- 选择优质原材料：确保原材料符合相关国际标准，如纤维成分、色牢度等。
- 与供应商建立长期合作关系：与可靠的供应商合作，确保原材料的稳定性和质量可控。
- 严格执行入厂检验：对每批原材料进行严格检验，确保没有次品或有问题的原材料进入生产。
2. 工艺流程- 制定标准操作流程：明确每个工序的标准操作流程，确保在生产过程中的每个环节都能够得到严格执行。
- 培训员工技能：提供员工相关的技能培训，确保他们具备操作流程所需的技能和知识。
- 引入先进的生产技术：引进先进的设备和生产技术，提高生产效率和产品质量。
3. 生产设备管理- 定期维护设备：定期检查和维护生产设备，确保其正常运转，减少因设备故障导致的生产异常。
- 更新设备：及时引入新的生产设备，以满足不断提高的生产需求和质量要求。
4. 质量检测- 建立完善的质检标准：根据国内外相关质量标准，制定适用于企业的质检标准。
- 随机抽检：对生产中的产品进行随机抽检，确保产品质量的稳定性。
- 进行质量分析：对不合格产品进行详细分析，找出问题的原因，并采取合适的纠正措施。
5. 售后服务- 建立完善的售后服务体系：确保及时处理消费者的售后问题，并主动收集消费者的反馈和建议。
- 对售后问题进行分析：对售后问题进行分类和分析，找出潜在的质量问题，并及时进行改进。
总结：通过以上五个方面的控制，企业可以全面提升服装品质水平。
优质原材料的选择、标准化的工艺流程、良好的设备管理、严格的质量检测和优质的售后服务，都是保证服装品质的重要环节。
只有在品质控制上下足功夫，企业才能赢得消费者的信任和市场的竞争优势。
服装生产中的品质管理与质量改进
服装生产中的品质管理与质量改进文中应以段落的方式详细阐述服装生产中的品质管理和质量改进。
下面是文章的正文内容：
服装生产中的品质管理与质量改进
品质管理是对服装生产过程中的质量进行控制和检查，以确保所生
产的服装符合客户需求和标准。
而质量改进则是针对生产过程中不断
出现的问题进行改进，以提高服装的质量。
一、品质管理
1. 生产前的品质管理
在服装生产前，应该对材料的采购和选择进行严格的质量把关，选
择符合国家质量标准的原材料。
同时，在服装生产之前，应该制定详细的生产计划，并进行质量控制。
2. 生产中的品质管理
生产过程中，应该对每个加工流程进行检查和控制，防止加工中出
现问题。
同时，应该对加工人员进行培训，提高其对加工质量的认识和把握。
3. 产品验收
在生产过程中应该对产品进行验收，确保每一个成品符合国家质量标准和客户的要求。
这一过程也是质量管控的最后一道关口，对产品的质量进行最后的检查和出货前的确认。
二、质量改进
1. 常规性的质量改进
对常见的问题进行问题分析，并对产品和生产流程进行评估改进。
2. 问题的长期分析
在质量管理过程中，不可避免的会出现问题，在处理问题时，应该对其进行详细的分析和评估，以避免出现类似的问题再次出现。
3. 技术的引进与更新
为了提高品牌竞争力和产品的品质，需要不断地引进最新的技术和流程，以持续改进产品和生产流程。
结语
在服装生产中，品质管理和质量改进是非常重要的工作，只有不断优化产品质量和生产流程，才能让我们赢得每个客户的信任和支持。
服装品质管理
六、辅料品质管理
核对辅料的品名、规格、型号、颜色、外观、数量是否正确 无误.
辅料的性能测试 ✓ 里料：色牢度、缩水率等； ✓ 粘合衬：粘合牢度、尺寸稳定性等； ✓ 填充料：重量、厚度、绒量、蓬松度、阻燃性等； ✓ 纽扣类：色牢度、耐热度、抗腐蚀性、镍含量等； ✓ 拉链：手拉强度、折拉强度等； ✓ 线带类：色牢度、缩水率、强度等； ✓ 其他类：需过验针机,测试检针性能.
四、AQL抽样检验
AQL抽样检验的对象 1、原材料 原材料货源处、收货处或产品生产任一环节中被 检验,通过对原材料的检验可以建立对供应商品质的评 估. 2、半成品 半成品的检验是在加工过程中进行,可以在生产线 上的任一工序,通过半成品的抽样检验可以判断半成品 质量或工序加工质量的优劣. 3、成品 成品检验可以在包装前,也可以在包装后.
四、AQL抽样检验
AQL意为可接收的质量水平或接收质量限.即明确规定 检验的方法和不合格的范围,当检验批中的不合格数小 于或等于所指定的接收值,那么该检验批产品为合格产 品.AQL建立了根据指定的可接收的不合格品百分率来 判断产品是否合格的方法.
AQL是所有抽样检验标准的核心,作为一种抽样检验, 总会有这样的可能,即受检货物的实际品质比检验的更 好或更差,但是AQL使合格品不被接收或不合格品被接 收的可能性降到最低,既保护客户的利益,也保护了厂 家的利益.
抽样样本字码表
特殊检验水平
S-1
S-2
S-3
S-4
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
服装公司品质管理制度
第一章总则第一条为确保公司服装产品质量，提升公司品牌形象，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、销售、售后环节，涉及服装产品从原材料采购到成品交付的全过程。
第三条本制度遵循“质量第一，顾客至上”的原则，通过建立完善的品质管理体系，实现产品品质的持续改进。
第二章原材料采购与检验第四条原材料供应商需具备合法经营资质，产品符合国家标准和行业标准。
第五条采购部门应严格按照采购计划进行原材料采购，确保原材料质量。
第六条原材料到货后，由质量检验部门进行检验，检验不合格的原材料不得入库。
第三章生产过程控制第七条生产部门应严格按照工艺流程和操作规程进行生产，确保生产过程稳定。
第八条生产过程中，质量检验员应随时进行巡检，发现问题及时纠正。
第九条生产过程中，如有异常情况，应立即报告质量管理部门，并采取措施进行处理。
第四章成品检验与交付第十条成品在交付前，必须经过质量检验部门的检验，检验合格后方可交付。
第十一条成品检验项目包括外观、尺寸、颜色、功能性等。
第十二条检验不合格的成品，应及时反馈给生产部门，并采取措施进行整改。
第五章售后服务与客户投诉第十三条售后服务部门应为客户提供优质、高效的售后服务。
第十四条客户投诉处理流程：1. 接到客户投诉后，立即记录投诉内容，并及时转交给质量管理部门。
2. 质量管理部门对投诉进行调查，分析原因，制定整改措施。
3. 将整改措施通知生产部门，确保问题得到解决。
4. 将处理结果反馈给客户，并对客户进行满意度调查。
第六章品质改进与培训第十五条定期对生产过程进行质量审核，查找问题，持续改进。
第十六条加强员工培训，提高员工质量意识，提升操作技能。
第十七条对品质管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性。
第七章附则第十八条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
服装业品质管理
服装业品质管理服装作为人们日常生活中不可或缺的物品，其品质问题一直备受关注。
在消费升级背景下，消费者对产品质量的要求也越来越高。
因此，服装业品质管理成为一个非常重要的话题。
本文将从品质的重要性、品质管理流程、品质管理案例以及品质管理的未来发展等方面，对服装业品质管理进行探讨。
一、品质的重要性品质是指产品在设计、生产、销售和使用过程中的各方面特性，这些特性包括外观、质量、性能、可靠性、耐用性、安全性等等。
品质高低直接关系到产品的竞争力和品牌形象。
随着消费者对品质的要求日益提高，品质已经成为企业竞争的制高点之一。
品质对企业的重要性有以下几个方面：1. 影响品牌形象：品质好的产品会赢得顾客的信赖，从而提升品牌知名度和美誉度。
2. 提升竞争力：品质好的产品会受到更多消费者的青睐，从而提高企业的市场占有率。
3. 减少成本：提高品质能降低售后成本和退换货率，从而提高企业的经济效益。
4. 保证安全：品质差的产品可能存在安全隐患，会严重影响企业的声誉和形象。
二、品质管理流程品质管理是企业对产品各环节进行控制、监督和改进的过程。
品质管理通常包括以下几个环节：1. 设计控制：通过设计控制，确保产品的性能、尺寸、材料等都符合要求。
2. 采购控制：通过对供应商的管理，确保供应商提供的原材料符合指定质量要求。
3. 生产控制：通过对生产过程的控制，确保产品生产过程中不出现问题。
4. 检验控制：对成品进行严格检验，确保产品质量符合标准。
5. 售后服务：对客户的投诉进行跟踪并及时处理，为客户提供优质的售后服务。
以上环节都非常重要，特别是生产控制和检验控制环节。
这两个环节是品质管理的关键。
生产控制要确定生产的过程流程，确定各个环节所要求的标准，确保每个环节供应原材料的质量，对满足标准的原材料进行组装、加工、涂装等生产环节。
检验控制是对生产线生产的产品进行近乎完美的检查；确保产品符合设计要求和行业标准要求，并依照规定标准检验相关的物理、化学、无损等多种方面。
服装品质管理制度模板
服装品质管理制度模板第一章总则第一条制定目的为了确保本公司的服装产品品质满足顾客需求，提高企业市场竞争力和经济效益，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司整个服装生产过程的品质管理，包括原材料采购、生产制造、检验、储存、运输、销售等环节。
第三条品质管理原则本公司坚持“品质第一，顾客至上”的原则，把品质管理贯穿于整个企业的经营活动中。
第二章组织机构与职责第四条组织机构设立品质管理部，负责全面协调和监督公司的品质管理工作。
品质管理部下设有检验科、质控科和品质改进科。
第五条职责1. 品质管理部：负责制定和修订品质管理制度，监督品质管理工作的实施，对品质问题进行分析和改进。
2. 检验科：负责原材料、半成品、成品的检验工作，确保不合格品不流入下一道工序。
3. 质控科：负责生产过程的质量控制，对生产过程中的不合格品进行处理，确保生产进度和品质。
4. 品质改进科：负责对品质问题进行原因分析，制定改进措施，跟踪改进效果，提升产品品质。
第三章品质策划与控制第六条品质策划品质管理部应根据市场需求和顾客反馈，制定品质目标，并分解到各相关部门。
第七条品质控制1. 原材料采购：采购部门应选择有质量保证的供应商，并对供应商进行定期评估。
2. 生产制造：生产部门应严格按照工艺规程和操作规程进行生产，确保生产过程的质量。
3. 成品检验：检验科应按照检验规程对成品进行检验，确保不合格品不流入市场。
4. 储存、运输、销售：相关部门应采取措施，确保产品在储存、运输、销售过程中的质量。
第四章品质改进第八条品质改进措施1. 对品质问题进行原因分析，找出问题的根源。
2. 制定改进措施，并责任到人。
3. 跟踪改进效果，对改进措施进行评估和修订。
第九条品质改进项目1. 针对产品特点和市场需求，进行新产品的研发和改进。
2. 提高生产设备和工艺水平，降低生产过程中的不良率。
3. 加强员工培训，提高员工品质意识和技能水平。
第五章品质考核与奖惩第十条品质考核品质管理部应定期对各部门进行品质考核，评估各部门的品质管理水平。
服装行业质量控制品质管理的实施要点
服装行业质量控制品质管理的实施要点近年来，随着消费者对服装品质的要求不断提升，服装行业对品质管理的重视程度也在不断增加。
品质管理是确保产品满足客户需求和期望的关键环节，对于提高产品竞争力和品牌声誉至关重要。
本文将重点介绍服装行业质量控制品质管理的实施要点。
一、制定明确的质量目标1.1 设定合适的质量指标制定明确的质量目标是质量控制的首要步骤。
通过研究市场需求和客户反馈，确定适合企业的质量指标，如产品损耗率、次品率、尺寸偏差等。
这些指标能够量化产品质量，便于监控和评估。
1.2 建立合理的质量标准在设定质量目标的基础上，建立相应的质量标准是确保产品品质的重要保障。
质量标准应该明确规定每个关键环节的验收标准，如原材料采购、生产加工、成品检验等，确保产品质量符合要求。
二、提高供应链管理水平2.1 与供应商建立稳定的合作关系供应商是影响产品品质的重要环节。
建立长期稳定的合作关系，与供应商保持密切的沟通和协作，共同制定和遵守质量管理流程和要求，确保产品的稳定供应和质量可控。
2.2 加强供应链可追溯性管理加强供应链的可追溯性管理是提升产品质量管理水平的重要手段。
通过建立合理的记录和追踪系统，追溯产品的原材料来源、生产流程等环节，及时发现和解决潜在质量问题，保证产品的合规性和可靠性。
三、加强生产过程控制3.1 实施全面的质量管理体系建立全面的质量管理体系，包括质量管理手册、操作规程、作业指导书等，规范化各项生产操作。
同时，培训生产人员的质量意识和技能，提高生产过程的稳定性和质量可控性。
3.2 强化生产现场管理通过工艺流程控制、设备维护保养、现场巡检等方式，实现对生产过程的全面监控和控制。
及时发现和纠正生产中的异常情况，确保产品的一致性和稳定性。
四、加强质量监控和检验4.1 建立全面的质量监控体系建立完善的质量监控体系，包括各类质量监测设备、质检员工队伍等。
通过数据采集、分析和反馈，实现对产品质量的实时监控和预警，及时发现质量问题并采取纠正措施。
第1章 服装品质管理概述
3、名牌战略是品质保证体系的重要内容
市场竞争是产品竞争，产品竞争是质量
竞争，而质量竞争则是品牌竞争，只有
发展到品牌竞争的市场，才是比较发达，
比较完善的市场。
三、品质管理概念
品质管理是指在质量方面进行组织、指 挥、控制和协调的一切活动。 注：在质量方面的指挥和控制活动，通常 包括制订质量方针和质量目标以及质量 策划、质量控制、质量保证和质量改进。
美国质量管理专家哈林顿 (H.J.Harrington)说，这不是一场使 用枪炮的战争，而是一场商业战争， 战争中的主要武器就是产品质量。
第一节 品质和品质管理的基本概念
一、品质（Quality）及相关概念 “品质”（quality）这个述语有多种解释： ——美国品质管理专家朱兰（J..M.Juran）说： “品质就是产品的适用性”； ——日本小松制作所则认为：“品质不仅是产 品的质量，而且包括产量、交货期、成本和 一切工作的品质”。
5、工作质量
• 工作质量是企业的各项管理 工作、技术工作和组织工作 对产品质量的保证程度。 • 工作质量常以合格品率、废 品率等相对指标间接表示。 产品质量与工作质量的关系 • 产品质量取决于工作质 量，它是企业各部门、各环 节工作质量的综合反映；而 工作质量是产品质量的基础 和保证。
服装品质的内涵
2、质量循环 —— 是由瑞典的质量管理专家桑德霍姆
（L.Sandholm）提出的； —— 可以看成是朱兰螺旋曲线的俯视图。
产品质量的形成过程—质量环
营销和市场调研
使用寿命发 过程策划和开发
售后 技术支持与服务 安装和投入运行
产品 一般的寿命周期
采购 生产或服务提供 验证
成衣上品质标示
二、品质的意义
服装仓库品质管理制度
服装仓库品质管理制度第一章总则为了加强服装仓库的品质管理工作，保障产品质量，提高客户满意度，制定本制度。
第二章任务和目标1. 任务：贯彻执行国家有关质量管理法律法规，确保仓库存储的服装产品符合相关标准和规定。
2. 目标：提高服装仓库管理水平，优化品质控制流程，提高产品检验合格率，降低次品率及损耗率。
第三章质量管理组织机构1. 质量管理组织机构：服装仓库设立质量管理部门，由专门负责品质管理的人员负责。
2. 质量管理人员职责：负责对仓库的产品进行检验、把关，及时发现和解决质量问题。
3. 质量管理人员要求：具有相关质量管理经验，并定期接受培训，提高业务水平。
第四章质量管理制度1. 产品质量标准：明确规定仓库存储的服装产品应符合的相关标准和要求。
2. 产品质量把关：对仓库存储到的服装产品进行充分检验，确保合格产品入库。
3. 质量追踪管理：建立完整的质量追踪体系，追踪每一批次的产品，及时发现和处理质量问题。
4. 异常处理制度：对发现的次品或有质量问题的产品，按照规定程序进行处理，并记录存档。
5. 质量记录管理：建立完善的质量记录管理系统，确保质量数据可追溯、可查询、可核实。
第五章质量管理流程1. 入库检验流程：对进入仓库的服装产品按照标准进行检验，确保合格产品入库；次品或有质量问题的产品，按规定处理。
2. 库存管理流程：建立完善的库存管理制度，确保存储环境符合产品要求，并按规定保质保量。
3. 出库检验流程：对即将出库的产品进行检验，确保产品质量符合要求，防止次品产品流入市场。
4. 定期抽检流程：对存储在仓库中的产品进行定期抽检，检验产品质量，确保产品质量的稳定性。
第六章质量管理措施1. 提高员工质量意识，培训员工的品质管理知识，增强员工对产品质量的责任感。
2. 建立并完善质量管理档案，记录每一批次产品的检验情况和处理结果。
3. 加强内部质量审核，定期对仓库的产品质量进行自查自纠，及时发现和处理质量问题。
4. 建立质量管理奖惩制度，对品质管理工作中的优秀个人给予奖励，对违反规定的行为予以纠正。
服装品质管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，服装行业竞争日益激烈。
品质管理作为企业生存和发展的基石，其重要性不言而喻。
在过去的一年里，我司在服装品质管理方面取得了一定的成绩，现将年度总结如下：一、主要工作及成效1. 建立健全品质管理体系根据国家相关法律法规和行业标准，我司制定了完善的品质管理体系，明确了各部门的职责和权限，确保品质管理工作有序进行。
2. 加强品质培训，提高员工素质为提高员工品质意识，我司定期开展品质培训，让员工了解品质管理的重要性，掌握品质控制的方法和技巧。
3. 优化生产工艺，提高生产效率通过对生产工艺的优化，我司提高了生产效率，降低了生产成本，为品质管理创造了有利条件。
4. 严格把控原辅材料质量我司与优质供应商建立长期合作关系，对原辅材料进行严格筛选，确保原辅材料质量稳定。
5. 强化过程控制，提高成品品质在生产过程中，我司严格执行工艺规程，加强工序检验，确保成品品质符合标准。
6. 深入推进品质改进项目针对生产过程中发现的问题，我司开展了品质改进项目，不断优化生产流程，提高产品质量。
二、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工品质意识不强，对品质管理的认识不足。
（2）生产过程中存在一定程度的工艺偏差，影响成品品质。
（3）品质改进项目实施效果不够明显。
2. 改进措施（1）加大品质培训力度，提高员工品质意识。
（2）加强工艺控制，减少工艺偏差。
（3）优化品质改进项目，提高实施效果。
三、未来展望在新的一年里，我司将继续加强品质管理，努力实现以下目标：1. 提升品质管理水平，确保产品质量稳定。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 深化品质改进项目，提高产品质量。
4. 建立健全品质管理体系，为我国服装行业的发展贡献力量。
总之，过去一年，我司在服装品质管理方面取得了一定的成绩，但仍存在不足。
在新的一年里，我司将继续努力，不断提高品质管理水平，为我国服装行业的发展贡献自己的力量。
第2篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，服装行业在国民经济中的地位日益重要。
服装公司品质管理制度
服装公司品质管理制度第一章总则第一条为进一步提高服装公司的产品品质，保障消费者的权益，制定本品质管理制度。
第二条本品质管理制度适用于公司所有生产、销售的服装产品，公司员工必须严格遵守。
第三条公司将质量管理作为全员参与的工作，通过全员参与、全程质检的方式，提高产品品质。
第四条公司实行全员质量管理制度，各部门负责人对本部门的质量状况负全面责任。
第二章质量管理组织第五条公司设立质量管理部，负责产品质量管理及质量管理体系的建设。
第六条公司设立质量检测中心，负责对产品的质量进行检测、评定和监控。
第七条公司设立质量管理小组，由各部门负责人及相关负责人组成，定期开会讨论质量管理问题。
第八条公司设立质量管理委员会，由公司高层管理人员组成，主要负责决策公司的质量管理政策和措施。
第三章质量管理制度第九条公司制定产品质量标准，确保产品达到国家标准及公司规定的标准。
第十条公司建立完善的产品质量追溯体系，确保产品每道工序都有记录可查。
第十一条公司建立批量生产与小批量生产相结合的生产模式，保证产品的稳定性和品质。
第十二条公司建立严格的工艺流程控制制度，确保每道工序都符合标准。
第十三条公司建立严格的物料采购和入库管理制度，确保物料符合要求。
第十四条公司建立质量自检制度，每道工序都要进行自检，确保产品质量。
第十五条公司建立质量抽查制度，定期对产品进行抽查，及时发现问题并采取措施解决。
第四章质量保证措施第十六条公司建立健全的售后服务制度，对产品出现质量问题要及时处理，并对消费者进行赔偿。
第十七条公司建立质量奖惩制度，对质量表现良好的员工予以奖励，对质量问题严重的员工进行惩罚。
第十八条公司建立质量管理绩效考核制度，对各部门的质量绩效进行评定，以激励员工提高产品品质。
第十九条公司建立质量管理信息系统，通过系统记录和分析质量数据，及时发现问题和改进措施。
第五章质量管理监督第二十条公司建立内部质量监督体系，对各部门的质量管理工作进行监督和检查。
品质管理服装品质管理
品质管理服装品质管理品质管理是现代企业不可缺少的一项重要管理工作，也是保证产品竞争优势的重要手段之一。
在服装行业中，品质管理尤为重要，因为服装是直接与消费者接触的产品，品质的好坏直接关系到消费者对品牌的信任度和口碑效应。
本文将从服装品质管理的意义、品质管理的重要步骤和品质管理的实施策略三个方面谈论品质管理在服装行业中的重要性。
一、品质管理的意义品质管理是一项系统工程，是企业通过优化内部运行流程来提高产品的品质水平，从而保证产品能够按照规定的标准进行生产和销售。
品质管理在服装行业中具有至关重要的意义，因为服装是直接贴近人体的物品，消费者对于衣物的品质、舒适度等方面要求非常高。
品质管理不仅可以提高消费者对企业的信任度和忠诚度，而且还可以为企业带来更高的市场占有率和盈利能力，从而获得更长远的发展。
二、品质管理的重要步骤品质管理分为五个主要步骤，分别是质量计划、质量控制、质量评价、质量改进和质量保证。
1. 质量计划质量计划是指企业为了保证产品品质目标的实现，制定相应的计划和方法，包括产品设计、工艺过程、原材料采购、人员培训、生产设备的维护等。
企业应该根据产品属性和特点，制定符合实际的计划，明确质量管理的目标和要求。
2. 质量控制质量控制是指企业在生产过程中采取的行动，包括对原材料进行检验、加工过程的监控、成品检测等等。
企业应该把握好各个环节的质量标准，及时识别问题，并采取相应的措施制止质量问题。
3. 质量评价质量评价是指企业对产品的质量进行评价和检测，确保产品的质量符合标准和要求。
这其中包括对成品、半成品、原材料、售后服务的评价。
4. 质量改进质量改进是指企业对生产过程、工艺技术和产品设计的改进。
企业应该根据市场需求和消费者的意见，不断改进产品的质量水平。
5. 质量保证质量保证是指企业在实现质量管理目标的基础上，对产品的质量进行认证，并制定相应的质量保证计划，确保产品的质量符合标准和需求，保证企业长期发展。
服装品质考核管理制度
服装品质考核管理制度第一章总则为了提高企业产品的品质，确保产品符合国家标准和企业要求，制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及服装品质考核管理的部门和人员，严格遵守和执行本制度。
第二章考核标准1. 产品外观：包括服装的整体造型、颜色搭配、缝制工艺、面料质地等方面。
外观要求符合定制标准，无明显瑕疵和质量问题。
2. 尺码、尺寸：服装的尺码、尺寸要与标准相符，符合客户的需求。
尺码标准需统一，尺寸要精准。
3. 面料质量：服装面料要符合相关国家标准，无色差、色牢度高、手感舒适。
并且要求无异味、无斑点、无划伤等质量问题。
4. 缝制工艺：服装的缝制工艺要达到一定标准，无线头、线迹整齐，车缝平整，不易脱线等问题。
5. 配件质量：服装的配件如拉链、纽扣、织带等要符合相关标准，使用寿命长，不易损坏。
第三章考核流程1. 生产检验：在服装生产过程中，设置专门的品质检验人员和检验环节，对每一个生产环节的产品进行抽样检验，确保产品的品质。
2. 成品检验：对已生产完成的成品进行全面检查，对每一件成品进行严格的质量检验，确保每一件产品都符合标准要求。
3. 外包检验：对外包来的服装进行检查，确保外包产品的品质符合标准，并做好成品入库前的质检工作。
第四章考核记录1. 每一次的产品检查都应有相应的检查记录，包括检查日期、产品名称、抽样数量、检查结果等。
2. 对于检查中发现的问题，应制定相应的整改措施，并做好追踪记录，确保问题得到及时解决。
第五章考核评价1. 对每一次的产品检查结果进行汇总和评估，了解产品的质量状况，及时发现问题，采取相应的措施，确保产品质量稳定。
2. 对涉及到的生产环节和关键环节进行详细的考核评价，并提出改进意见和建议，推动生产和产品质量的持续提升。
第六章考核奖惩1. 对于产品质量不合格的情况，要及时采取相应的惩罚措施，包括责任人追究、产品替换等，确保质量问题不会影响客户满意度。
2. 对于产品质量合格的情况，要及时给予相关人员奖励和表彰，鼓励员工积极参与产品质量的提升。
服装业的品质管理
服装业的品质管理服装业的品质管理服装作为人们日常生活中不可或缺的一部分，其品质对消费者的生活质量和卫生健康至关重要。
随着消费者对品质的要求越来越高，服装企业必须认真考虑如何提高品质管理。
本文将介绍服装业的品质管理的重要性和具体措施。
一、品质管理的重要性品质管理对服装企业来说非常重要，因为它直接决定了企业的声誉和盈利。
好的品质管理可以帮助企业赢得消费者的信任和忠诚度，从而提高企业的市场份额。
同时，它还可以减少售后服务和退货的成本，保障企业的利润。
良好的品质管理可以通过以下几个方面来实现：1.检测和控制产品的缺陷：优秀品质管理可以帮助根据国家标准对服装进行检测，以确保它们符合规定的品质标准。
2.提高效率：通过有效的品质管理可以降低生产成本，减少生产缺陷率，提高产品的生产效率。
3.有效的沟通：品质管理可以通过有效的沟通将客户需求传递给生产团队，从而确保产品的质量符合客户的要求。
二、品质管理的措施1.制定产品标准：制定明确的产品标准是保证产品品质的基础。
在生产过程中严格按照标准执行，对于不符合规定的产品要及时淘汰。
2.货物质检：企业应该建立可靠的检测方法，以保证产品质量能够满足客户需求。
每批产品都需要进行严格的质检，只有通过质检的产品才能被送到消费者手中。
3.员工培训：员工是服装质量管理的重要一环。
员工应该接受专业的培训，了解产品标准和检测要求，不断提高自己的技能和对产品质量的责任感。
4.供应链管理：企业应该与供应商建立长期的合作关系，以确保从原材料到终端产品的整个供应链的品质得到保障。
5.品牌建设：消费者在购买时会考虑品牌的声誉和信誉度。
通过建立良好的品牌形象，企业可以在激烈的市场竞争中获得优势。
三、品质管理的挑战品质管理虽然在提高企业盈利和客户满意度方面有很大的优势，但是要面对的挑战也不容忽视。
主要挑战包括下面几个方面：1.紧张的市场竞争：服装市场竞争异常激烈，企业必须不断提高产品质量以取得市场份额。
服装品质管理岗位职责
服装品质管理岗位职责引言服装品质管理是一项关键的岗位，对于保证产品的品质和顾客的满意度起着至关重要的作用。
本文将介绍服装品质管理岗位的职责，并解释每一项职责的重要性。
1. 审核供应商一个优秀的供应商是确保产品品质的基础。
品质管理岗位需要审核新供应商，确认他们的制造能力、工艺水平和质量控制体系是否符合公司的要求。
审查供应商的选择至关重要，因为任何一个环节出现问题都可能导致产品的品质出现问题。
因此，品质管理岗位的人员需要具备全面的供应链管理知识和经验。
2. 制定和执行品质标准品质标准是衡量产品品质的重要指标。
品质管理岗位需要与产品开发和设计团队合作，制定并确保在整个供应链中执行品质标准。
这包括编写详细的产品规范和清单，确保供应商和生产团队理解并能够按照这些标准进行操作。
通过制定和执行品质标准，品质管理岗位能够确保产品的质量符合公司和顾客的要求。
3. 进行质量检查品质管理岗位需要定期进行质量检查，确认产品是否符合品质标准。
这包括对原材料、生产过程和最终产品进行抽样检测。
在质量检查中，需要使用各种检测工具和设备，例如光学显微镜、拉力机和色差仪等。
品质管理岗位需要对各种检测方法和设备有充分的了解，并能够根据需要选择和使用合适的检测工具。
4. 处理品质问题在产品生产和供应链过程中，难免会出现品质问题。
品质管理岗位的一个重要职责就是及时处理这些问题，并采取相应的纠正措施。
处理品质问题需要迅速的反应能力和决策能力，同时还需要与供应商和生产团队保持紧密的合作。
通过及时处理和解决品质问题，品质管理岗位能够保持产品品质的稳定性和持续改进。
5. 提供质量培训和培训材料品质管理岗位需要为供应商和生产团队提供相应的质量培训和培训材料，以确保他们了解并能够按照品质标准进行操作。
培训内容包括产品规范、工艺流程和质量控制方法等。
通过提供质量培训和培训材料，品质管理岗位能够提高供应商和生产团队的质量意识和操作水平，从而确保产品的品质稳定和一致。
服装生产中的质量管理技巧
服装生产中的质量管理技巧在现代时尚产业中，消费者越来越看重产品的品质，因此保障服装产品的品质成为了服装生产企业需要重视的事项之一。
如何在服装生产过程中实现高质量的品质管理，是每一个生产企业需要研究和解决的问题。
本文将分析和探讨服装生产中的质量管理技巧。
1.完善的质量管理机制建立完善的质量管理机制，是保障服装产品品质的关键。
企业需要制定出符合国际标准的质量管理规定，以及质量标准和流程细则，确保每一个环节都能够进行严格的质量监控和管理。
在质量管理机制的建立过程中，需要对企业内部的生产流程进行全面的分析和改进，以确保每一个细节都能够得到细致认真的质量监控，并不断进行技术创新和产品研发，提高产品的质量和生产效率。
2.科学的选材和工艺流程服装产品的选择和设计是影响产品质量的关键因素。
在选材和工艺流程方面，企业需要确保材料的优质性和工艺的合理性，从而保障产品的高品质输出。
在材料的选择方面，企业需要了解市场上流行的新型材料，以及各种材料的特性和优缺点，选择最适合的材料进行生产。
在工艺流程方面，企业需要严格执行标准的操作流程，以确保每一个细节都不容忽视，从而保证产品的质量产出。
3.严格的质量控制体系企业需要建立完善的质量控制体系，加强对质量的监控和管理，从而确保产品的高品质产出。
在质量控制方面，企业需要从质量审查和检验两个方面进行极其严格的检查。
在质量审查方面，企业需要对原材料、流程和成品进行全面的质量检查，以避免不良的产品进入生产流程中。
在质量检验方面，企业需要对成品进行严格的检查和测试，确保产品的质量达到国际标准。
4.营造质量文化质量文化是企业保障质量的精神支撑。
企业需要树立高度的品质意识，营造健康的企业文化氛围，从而以质量为己任，用质量塑造自己的品牌。
在营造质量文化方面，企业需要加强员工教育和培训，注重团队协作和合作精神的培养，营造以合作共赢为基础的企业文化。
同时，在企业的发展过程中，也需要对员工进行激励，激发员工的创新潜力，从而推动企业的快速发展。
服装业品质管理体系标准
一、品质管理的观念与标准1、关于品质管理的观念品质管理是一个体系，通过这一体系的有效运作，从而对“过程”加以控制，使供货方的质量、品种、价格、交货期和服务能满足客户需求。
我国服装业品质管理模式的常见问题：（1）很多工厂声称有所谓的100％最终成品检验，但事实是这些检验员同时从事剪线头、扣纽扣、拉拉链等工作，这就是所谓的检验工作。
（2）无面辅料的产前检查制度，常常在最终检验才发现有这样那样的问题。
（3）无品质管理的规章制度，不培训检验员，导致检验员在不懂品质标准和检验方式的情况下工作，甚至有些工厂的检验员是临时雇佣不能从事其它服装工作的闲散人员。
（4）不配备生产线检验员，不作工序检验，不作中期检验，也不测量尺寸规格。
往往在最后检验是才发现车缝上、尺寸上以及整烫上的严重缺陷。
（5）检验区域照明不良，很难达到检验的实际效果。
（6）检验员的工资水平是最低的，很难发挥检验员的积极性。
客户不会相信这样的供货商能生产出合格的产品。
这些缺乏品质管理体系的工厂认为品质管理就是检验，而实际的情况是如果在成品检验时，发现了无法改正的病疵，管理曾也只能不了了之。
对于这些品质问题所产生的后果，有些工厂仍然没有去追究自身管理上的缺陷，而是归咎于客户要求过高。
2.关于服务的观念品质是产品质量和服务水平的整体表现。
对于服装生产，从样品制作的成品装运，其中有一系列的程序需要供货方的良好配合，意识各项工作能顺利的进行。
3.关于价格的观念同一种商品，价格的高低是一种市场行为，是提高市场竞争力的手段。
价格降低的原因是供货商加强了内部管理，降低了管理成本、原材料采购成本、提高了劳动生产率、降低了次品率等原因所致。
而并非以牺牲品质为代价。
对于不同价格的、复杂的、简单的，品质的原则是一样的。
价格高低的原因是生产原料成本和工时成本的差异。
对于客户来说，他所能介绍的只是合格的产品。
事实上，产品质量水平越低，产品成本越高。
因为这意味着生产过程种产生的次品多，单位产品的成本相应提高。
服装管理制度品质量
服装管理制度品质量一、重要性1.提高产品品质品质管理制度可以规范企业的生产流程，确定产品的质量标准和要求，可以有效提高产品的品质。
通过严格执行品质管理制度，可以确保产品符合国家标准和客户需求，提升产品的竞争力和市场份额。
2.提升消费者购买意愿消费者在购买服装时，通常会关注产品的品质和性能。
通过品质管理制度的实施，可以提升产品的品质，提升消费者的购买意愿，增加销售额和利润。
3.增强企业竞争力在激烈的市场竞争中，产品品质是企业发展的核心竞争力。
通过品质管理制度的实施，可以提高产品的品质和声誉，增强企业的竞争力，赢得客户的认可和信任。
4.确保产品安全性服装是直接接触人体的产品，品质管理制度可以确保产品的安全性和健康性。
通过严格执行品质管理制度，可以预防产品质量问题，保护消费者的权益和安全。
二、实施方式1.建立品质管理团队企业可以组建专门的品质管理团队，负责制定品质管理制度和执行品质管理工作。
品质管理团队应包括专业技术人员和质量监督人员，确保品质管理工作的顺利进行。
2.培训品质管理人员企业可以组织品质管理培训班，培训品质管理人员的技术和管理能力。
通过培训，提升品质管理人员的专业水平和责任意识，确保品质管理工作的高效实施。
3.制定品质管理制度企业应根据自身情况和要求，制定适合的品质管理制度。
品质管理制度应包括产品设计、原材料采购、生产加工、成品检验等各个环节，确保产品的全程品质控制。
4.建立品质检验机制企业应建立完善的品质检验机制，确保产品的品质符合国家标准和客户需求。
品质检验机制应包括原材料检验、半成品检验、成品检验等环节，确保产品的质量和安全性。
5.建立品质反馈机制企业应建立品质反馈机制，及时收集和处理产品质量问题。
通过品质反馈机制，可以查找问题原因、制定改进措施，提高产品的品质和客户满意度。
6.持续改进品质管理品质管理是一个持续改进的过程，企业应不断完善品质管理制度和机制。
企业可以定期组织品质管理评估和审核，发现问题和改进机会，不断提升产品的品质和市场竞争力。
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第一章品质管理概述品质管理在企业生产经营活动中占有重要地位。
其产品质量的好坏，直接影响生产效率和成本。
加强品质管理，不仅能带动其它管理工作，而且还能降低产品成本，增加企业利润，增强企业的竞争能力和企业信誉。
因此，品质管理是经济繁荣的重要基础，它已受到世界各国政府与企业的高度重视。
第一节服装品质管理的特点和意义我国的纺织服装行业是国民经济一个重要的产业部门，经过“七五”、“八五”的努力，服装产品的质量有了很大的改善。
“九五”期间，国家通过调整产业结构、深化改革、实施国产服装名牌战略，推动服装企业向正规化、标准方向发展，全面提高了我国服装产品的质量和档次。
服装企业虽有其自身的特点，但也与其它行业一样，要想拥有市场，也要遵循品质管理的基本规律，重视品质管理工作，广泛开展服装全面品质管理。
随着市场经济的日益繁荣，面对国外市场的竞争，我国的服装产品正在从数量优势向数量、质量优势转化，生产管理向科学化、规化方向迈进，尤其是目前我国纺织服装行业正处于转型时期，开展全面质量管理工作对争创国产名牌服装具有极大的推动作用。
一、服装工业及其品质管理的特点1、我国服装工业的现状服装工业从党的十一届三中全会以来，有了蓬勃发展。
“六五”期间，服装工业实现了高速增长，全国成衣产量达12.67亿件，服装出口创汇达20.5亿美元。
在此发展的基础上，“七五”期间我国服装工业又有了新发展，成衣产量已超过30亿件，出口创汇达68.48亿美元，约占纺织出口总额的50%。
“八五”期间，服装工业取得了重大进展，成衣生产能力已超过50亿件，纺织品和服装出口创汇提前三年达到预定目标，使我国服装生产总量和出口总量跃居世界前列。
至1997年底服装生产总量为96亿件，出口创汇达367亿美元，仍居世界第一。
目前，服装企业约有六万多家。
经过近50年的发展，我国服装工业已经形成国有、集体、个体、中外合资与合资等多种经济成分并存，生产、科研、教育、信息等逐渐配套，以大企业为骨干，中小企业为主体的多层次，多元化的服装工业体系。
在产品质量方面，据国家技术监督局统计，1996年对14个企业抽查，男女西服的合格率为81.3%；1997年对童装和茄克衫产品进行了大面积抽查，童装产品的合格率为79.7%，茄克衫产品的合格率为82.35%。
另据对涉及11个省市的96个生产企业的抽查结果表明：我国的童装、茄克衫产品的缝制质量基本过关，工艺制定合理，缝制线迹整齐，外观平服，有些产品工艺制定相当科学，从面料、衬料的选择到拉链、钮扣及辅料的选用均采用优质材料，加上设计合理，使得产品达到一定档次。
说明了企业在注重外观制作的同时，也普遍重视产品在质量，使得童装、茄克衫产品总体质量水理在逐年提高。
总之，我国童装、茄克衫市场比较繁荣，高、中、低档产品基本满足了不同层次消费者的需求。
但其生产企业一般规模不大，主要是由于童装、茄克衫以多品种，小批量生产性质决定的，中小型企业组织生产调头快，适应市场能力较强。
从总体来看，我国服装工业的发展目前仍处于成长阶段，服装产品总体质量还不算高，在产品档次、技术装备、经营管理上与先进的工业国家相比，仍有较大的差距。
这些差距主要表现在以下几个方面。
（1）服装工业技术装备整体水平偏低。
世界先进国家的制衣设备已普遍采用微机控制和机电一体化，并向高速化、连续化和自动化方向发展。
我国的服装设备经过近年来的技术改造虽有了较大的改善，但从技术装备的总体水平来看仍很落后，尽管有些工序如布料的检验，纸样推档放码、排料、衣片裁剪等操作有些已由计算机控制，使工作逐步从劳动力密集型转变为技术密集型，但缝纫、整烫等工序还大量使用人工劳动。
就服装CAD技术服务企业的普及率来说，现在还不到2%，“九五”期间，国家争取达到5%。
服装工业加工手段的落后是影响我国服装出口的一个重要因素。
（2）纺织面料档次低，辅料质量不过关。
面辅料与服饰配件缺乏配套发展，不能满足国外高档服装的市场需要。
严重影响我国服装在国际市场上的竞争能力。
（3）产品质量意识薄弱。
许多企业管理人员的品质意识较差，工人中也存在因计件工资制只追求数量而忽视产品质量的现象。
目前，我国服装行业过国际ISO9000认证的企业比例相对其它行业要少。
（4）管理落后，生产效率低。
改革开放以来，我国服装生产发展很快，各类服装企业约六万多家，但在这些企业中，基本属于“小而全”劳动密集型生产模式，管理人员管理的水平不高，管理方法和管理手段落后，产品生产周期长，生产效率低，产品结构和产品质量不能跟上国际市场的变化。
（5）专业技术人才不足，产品设计开发力量薄弱。
由于我国服装工业基础薄弱，发展中遇到的突出问题是专业技术人才不足，尤其是既精通服装生产又精通服装设计、外贸、金融和管理的复合型人才更是匮乏。
长期以来，外销服装的生产不能自行设计，而是依靠“三来一补”加工。
由于设计、开发力量薄弱，信息流通不快，至今在国际服装领域，几乎没有我国的名牌服装和著名服装设计师。
（6）服装市场无序竞争。
由于我国服装企业数量多、规模小、经营方式简单，造成了服装市场的无序竞争。
供求关系不稳定，供求矛盾突出，大量的仿制、假冒产品冲击了大型服装企业集团产品的开发实力。
上述原因是我国服装产品低附加值和出口创汇额低的主要原因。
我国服装生产虽仍居世界第一，但已受到制约，在数量上不可能再有大的增长。
所以，“九五”期间，在股分制改革的基础上，服装工业将紧密依靠科技进步，使服装企业升级；加快技术改革，调整产品结构，创国产服装名牌，使成衣化率达80%以上；服装CAD技术普及率提高到5%，逐步缩小与发达国家的差距。
2、服装生产主要环节工业化生产的服装称为“成衣化”服装生产，它是解决人们穿衣的主要手段，成衣化服装生产产量大，品种较多，适应不同的市场需求。
产品的生产规模和组织形式可以不同，但其生产过程和工序基本是一致的。
服装产品的生产过程大致由以下十个环节构成。
（1）服装设计。
一般中型和大型的服装企业都聘用服装设计师创作自己服装系列，以满足市场需求。
服装设计工作包括创作设计和技术设计两个方面。
目前，电脑化服装设计为设计师提供了广阔的设计空间，也带来了极大的方便。
（2）生产准备。
生产前要对生产某一产品所需的面料、辅料、缝线等材料进行选择配用，并作出预算，同时还要对各种材料进行必要的检验和测试，保证其投产的可行性和生产的连续性。
（3）裁剪。
裁剪是服装生产的第一道工序，主要是把面料、里料、衬料及其它材料按划样排料要求剪切成各种衣片。
包括排料、铺料、算料、划样、剪切、验片、捆扎等。
（4）缝制。
缝制是服装产品加工过程术较复杂的工序，它是按服装的材料、款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组成服装产品的一个工艺过程。
所以，科学地组织缝制工序、选择缝迹、缝型及缝纫设备是十分重要的。
（5）熨烫定型。
将成品或半成品通过施加一定的温度、湿度、压力和时间等条件，使织物按照要求改变其经纬密度及衣片形态，从而获得设计要求的服装造型。
（6）成品品质控制。
它是使产品达到计划质量与目标质量的一系列控制措施。
它是使产品质量在整个生产过程中得到保证的必要手段，是解决产品在加工过程中因产生质量问题而制定的检验措施。
（7）成衣后整理。
后整理包括包装、储运等，是整个生产过程中最后一道工序。
它是根据不同的服装要求，而采取不同的折叠形式，选用适当的包装、储运方法，还需考虑如何防止储藏和运输对产品造成的损坏和产生的质量影响，确保产品的外观效果及在质量。
（8）生产技术文件的制定。
它包括产品总体设计、产品销售计划、款式技术说明书、成品规格表、加工工艺流程图、工序卡、质量标准、标准系列样板、样品等技术资料和文件。
（9）生产流水线设计。
根据不同的生产方式及品种方向，选择和决定生产的作业方式，并编制工艺规程工序；根据生产规模的大小进行场地设计，人员配备以及设备的选择，要求能形成高效率、高质量的最佳配置形式。
（10）生产控制。
生产控制就是要统筹生产各类服装所涉及的各种工作，其主要目的是使生产资源能够与销售要求相配合。
3、服装品质管理特性服装生产是一种技艺结合的半手工生产形式，且品种多，时尚性强，生产周期短，在品质管理方面呈现出以下特性。
（1）品质管理的波动性。
由于服装产品是以手工操作为主的流水作业，手工操作多，故生产波动性大，品质管理难于控制，常处于波动状态。
（2）生产工人的可塑性。
由于近二十年来，我国服装业发展较快，与其它行业相比，其总体管理水平仍较低，职工总体素质较低，层次不齐，可塑性大，难以适应新形势的需要。
因此，有待于努力提高全行业职工队伍的品质意识，提高从业人员的整体素质。
随着国际经济一体化进程的加快，国外市场竞争日益激烈，国际对服装工业也加快了调整、改造的步伐。
新型服装市场体系要求以科学技术为先导，以科学管理为基本，进一步推行全行业的技术进步，提高行业的总体水平。
服装工业正处在结构调整、产业升级的第二次创业转型时期，创业要不断提高产品质量，加强科学管理，不断开发新产品、创新品牌，最大限度地提高生产效益。
二、服装企业进行品质管理的意义随着我国商品市场的繁荣，产品竞争日益激烈。
在贸易往来的过程中，成衣的质量是服装市场竞争的关键。
生产企业要想在市场竞争中获胜，必须加强企业部品质管理，实施品质控制。
这是企业生产管理活动中最重要的一环。
1、加强品质管理可使企业生产资源发挥最大效率实施品质管理可以按标准规加工程序和操作方法，能经济地利用设备，使人力、物力发展最大效率。
2、有效控制服装面料、辅料和设备的质量服装生产所需的面料、辅料、配件等材料的采购，都要有一定的质量标准，以便减少浪费，保证成衣质量。
3、节省检验费，降低成本使用标准的服装面料、辅料等原材料并在质量标准控制下加工成成衣，可以节省检验，从而降低成衣生产的间接成本。
4、减少不合格品品质管理最直接的结果是降低次品率。
制造一个次品或废品耗费与正品一样的材料、技术、人力等资源。
次品、废品与正品的混淆给不仅顾客造成损失，而且使企业的信誉降低。
因此，提高产品的合格率，就降低了生产成本，使生产经济化。
5、防止和控制品质变异严格的品质管理可以预防成品的质量变异，即使不能完全避免，也可以及早发现，采取适当的纠正措施，将产品质量的变异控制在最低限度。
6、提高服装产品的附加值我国服装产品的附加值较低，很重要的原因是服装产品的总体质量不高，因此我们要有创品牌的意识，提高产品的信誉，增加产品的附加值。
三、服装的品质与经营策略产品质量对于管理者、生产者和消费者都是至关重要的，它关系到生产者的市场信誉，企业生存，管理者的市场秩序，消费者的合法权益等一系列重大问题。
因此，产品质量不是生产企业单方面的行为，而是全社会都参与的大事。
1、市场经济与品质工作建国以来，国家十分重视产品质量工作，但在计划经济条件下，产品供不应求，在数量问题没有解决的前提下，质量问题很难提到一定的高度；其次，质量工作缺少在动力机制，自然很难顺利运行；第三，由于品质工作没有与企业经济效益和消费者的适应性相结合，成为单纯的技术管理工作，质量涵没有得到充分的体现；第四，品质工作缺乏有效的监督机制，消费者在产品质量上没有发权；第五，品质管理工作未纳入法制轨道。