完整招聘流程图

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招聘工作流程图

招聘工作流程图
招聘工作流程图
需求
用人部门
岗位需求分析
沟通了解需求,工作岗位信息分析
查看编制计划,确定招聘方式 是否编制范围内
员工增补申请

渠道

内部调配 调动
培训
上岗
公开招聘
无法调配
人选
内部:员工推荐ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内部招聘 外部:现场招聘、发布广告、网络招聘、中介机构、熟人推荐等
收集、甄别、 初选简历
初试(笔试)
确定合格人员名单
确定面试人员名单
沟通,确定面试时间,安排复试
用人部门 人力部
面试评价
面试
合格
不合格 谢函
资料存档
安排体检
不合格
取消资格
合格 安排入职

招聘流程图

招聘流程图

招聘流程图招聘流程图
1. 需求分析
- 确定招聘岗位及职位要求
- 确定招聘数量及时间节点
2. 编制招聘计划
- 制定招聘渠道和方式
- 确定招聘预算
- 设定招聘时间表
3. 招聘广告发布
- 编写招聘广告文案
- 在各大招聘网站和社交媒体发布招聘广告 - 定期更新招聘进展信息
4. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选
- 根据招聘要求和岗位需求进行评估
- 选择符合条件的简历进入下一轮面试
5. 面试
- 安排面试时间和地点
- 邀请面试者参加面试
- 进行面试评估和记录
6. 终面及录用决策
- 安排终面并对候选人进行综合评估 - 进行录用决策
- 与候选人沟通并发放录用通知书7. 入职准备
- 安排入职培训计划
- 准备入职材料和办理相关手续
- 安排新员工的工作岗位和工作环境8. 跟踪和反馈
- 跟踪新员工的适应情况
- 收集员工的反馈意见和建议
- 不断改进招聘流程和提高招聘效果。

最完整的企业招聘流程图

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程办理相关手续 5.7转正通知5.8二、工作内容及工作依据三、附注(一)招聘用语规范1、企业介绍:对应聘者简单介绍企业时,以以下内容为标准:**企业****年起步....................................................................................................................2、面试同志用语规范(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者,用于如下:您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。

如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范(1)欢迎词:您好,非常感谢您的光临。

您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

(2)结束用语:综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在**时间内通知您,请您走好,谢谢。

对比较满意的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。

婉言拒绝不合格的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库,希望以后有机会和您合作。

4、录用通知用语规范**先生**(女士),您好,我是*****人力资源中心**,我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗位工作,试用期待遇为**,不知您意向如何?如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。

如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。

(二)甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等。

企业完整招聘流程图 (3)

企业完整招聘流程图 (3)

招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据工作内容对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、 工 作内容、任职要求等。

1、根据工作分析填写《用人需求申请表》, 交人 力资源部门。

2、一般岗位提前 1 个月、 重要岗位提前 2 个月、 员工异动后补员及时提出。

1 、用人需求的必要性; 2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求表填 写的规范性。

工作依据1 、公司与部门目标,部门职责; 2、人力资源规划/计划, 部 门人力资源现状1 、工作分析结果。

2 、薪酬福利制度。

1 、人力资源规划、计划。

2 、定岗、定编、工作分析。

3 、薪酬福利制度。

部门、岗位用人部门负责用人部门负责人人力资源部门负责 人 流程环节 1. 1.1 工作分 需 析 求1.2 拟定用 人需求1.3 审核用 人需求5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续1.需求2.招募1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请2.3 拟定招聘方案 (含费用预算)2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、 人才搜索3.甄选3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、 初步筛选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.录用5.试用4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评2.2 分析招聘渠道、 方式2.1 储备人才查找单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。

审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。

招聘、面试、入职流程图

招聘、面试、入职流程图
i、总经理对一级部门主管 级以上拟入职候选人进行 评估。
j、招聘专员通知拟入职员 工名单。
k、招聘专员整理好入职手 续后,交给人事专员。
招聘专员
招聘专员或分公司 文员

反馈给用人 部门
通知入职 办理入职手续
e、审批后的用人需求,由 招聘专员发布招聘信息。
f、招聘专员部对应聘者的 综合素质及一般能力进行 初试,并向用人部门推荐。
用人部门或招聘专 员 分管领导 总经理
招聘专员
g、用人部门对专业技能进 行复试。ຫໍສະໝຸດ h、分管领导对拟入职候选 人进行评估。
责任人
用人部门 分管领导 人力资源部经理 总经理
招聘、面试、入职流程图
工作流程
填写《人力需求申请表》

分管领导确认

人力资源部审核

总经理批准
Ⅰ发布招聘信息 否
Ⅱ推荐应聘候选人 否
Ⅲ评估被推荐人 否
Ⅳ分管领导复试候选人 否
Ⅴ总经理复试或审批
流程说明
a、用人部门根据工作需 要,填写《人力需求申请 表》,经部门负责人签字确 认后提交分管领导。 b、分管领导签字后,由用 人部门将《人力需求申请 表》上报人力资源部。 c、人力资源部将各部门需 求计划汇总,了解各部门 实际情况后填写意见报人 力资源经理审批。 d、总经理审批。 未通过审批,由 HR 部将 结果反馈给用人部门。

招聘流程图(全)

招聘流程图(全)

招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程(一)内部招聘管理流程(二)总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行,在实施过程中任选其一即可:1. 以辩论的形式展开讨论,将应聘人员分成两组,就某一有争议的话题,双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组,让其解决同一个问题3. 案例分析题,应聘人员根据所提供的试 题,发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。

招聘工作流程图(14个)

招聘工作流程图(14个)

流程图6:招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选

符合条件



初试


符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试

符合条件


第三次面试
符合条件

是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7:入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称,职责及任职资格 ✓在同一岗位上,人员的 责任分工,部门人员预算 费用的增加额等
流程图4:内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位,
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10:人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格


经理及以上员工 经理及以下员工

最完整的企业招聘流程图及详细解析

最完整的企业招聘流程图及详细解析

企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找(含费用预算) 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标,部门职需析作内容、任职要求等。

责;求 2、人力资源规划/计划,部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人1、工作分析结果。

人需求力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性; 1、人力资源规划、计划。

1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

人需求人写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。

人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

集团人力要性、报批程序的规范性,并批示。

2、工作分析结果。

资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。

单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围:人或其授招聘人员请。

招聘流程图(标准版)

招聘流程图(标准版)

招聘效果评估: 后续跟踪:企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估,包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环:根据评估结果,对招聘流程进行反馈和调整,形成持续改进的良性循环。 综上所述,招聘流程图(标准版)为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架,涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施,企业可以更加高效 地开展招聘活动,吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明(2024 年标准版)
(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)
招聘流程图(标准版)总结 招聘流程图(标准版)详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程,涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结: 招聘申请与审批: 用人部门申请:流程始于用人部门负责人根据实际需求,在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求,是招聘活动的起点。 部门审批:提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程,确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布: 沟通需求:人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通,明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布:基于沟通结果,人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息,吸引合适的候选人。 简历筛选与面试: 收集与筛选:人力资源部收集应聘者的简历,并根据岗位要求进行初步筛选,筛选出符合条件的候选人。 初试与复试:通过筛选的候选人将接受电话或现场初试,由人力资源部或用人部门负责。对于经理级(含) 以上及特殊岗位人员,还需进行复试,并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定: 背景调查:对于特定岗位,如财务人员、仓库人员、采购人员等,人力资源部需进行背景调查,至少涵 盖前两家任职企业,以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定:与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商,并达成一 致。 录用审批与入职: 录用申请:人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请,详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程:录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批,确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续:审批通过后,人力资源部将协助新员工办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社保等,标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化: 标准化管理:整个招聘流程遵循标准化的管理标准,确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化:企业可根据实际情况和招聘效果,对招聘流程进行持续优化和调整,以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理: 特殊岗位关注:对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位,招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性,以防范潜在风险。 高层管理参与:经理级(含)以上岗位的招聘,总经理的参与和审批是不可或缺的环节,体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用: OA 系统:招聘流程中多次提到 OA 系统的使用,如招聘申请的提交、录用申请的审批等,体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升:通过信息化工具的应用,企业可以更加高效地管理招聘流程,减少人为错误和延误。 团队协作与沟通: 跨部门协作:招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门,需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享:通过 OA 系统等信息化工具,实现招聘信息的实时共享和更新,确保各部门之间的信息同步 和一致。

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图(中层人员)三、人员招聘流程图(生产人员)四、新员工入职流程五、新员工入职流程图(中层人员)六、新员工入职流程图(生产人员)七、新员工报到流程(中层员工)八、新员工报到流程(生产员工)九、试用转正流程(中层员工)十、试用转正流程(生产员工)十一、离职流程十二、员工离职流程图(中层员工)十三、员工离职流程图(生产员工)一、招聘工作流程图注:招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘,填写相关表格经领导层审批后,选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

(红色标注为公司暂时未实行,招聘流程需要实行的部分。

)二、人员招聘流程图(中层人员)注:中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘,内部招聘由人事部负责内部竞聘,外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘,面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图(生产人员)注:生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种,人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料,然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者,皆不予录用。

(生产人员招聘暂在综合部。

)四、新员工入职流程注:新员工入职由人事部先行通知,确认新员工上班时间并通知相关部门,办理相关手续,参加公司的新员工入职培训,后转交相关部门,试用期限到后进行跟进,转正。

五、新员工入职流程图(中层人员)注:中层新员工入职由人事部先行电话通知,并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项,对新员工进行入职培训,带入部门进入试用,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图(生产人员)注:生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施,收取个人资料,进行个人资料录入,告知相关制度须知,安排进行入职培训,带入生产部进入试用期,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。

(完整版)私密招聘流程图

(完整版)私密招聘流程图

(完整版)私密招聘流程图1. 前言本文档旨在详细介绍私密招聘流程图,以帮助公司进行高效、保密的人员招聘。

2. 流程图概述私密招聘流程图包括以下步骤:1. 人力资源需求分析2. 招聘计划制定3. 岗位发布4. 简历筛选5. 面试评估6. 录用决策7. 入职安排3. 私密招聘流程图详解步骤1: 人力资源需求分析- 部门经理提交招聘需求- 人力资源部门与部门经理沟通需求细节- 制定人力资源需求计划步骤2: 招聘计划制定- 人力资源部门根据需求计划制定招聘计划- 确定招聘岗位、职位描述及薪酬待遇- 确定面试流程、评估标准和招聘时间表步骤3: 岗位发布- 使用私密招聘渠道发布岗位,以确保只有特定人群可以看到招聘信息- 确保招聘信息简明扼要,不暴露公司身份和敏感信息- 岗位发布后,设定合理的截止日期并关闭招聘链接步骤4: 简历筛选- 人力资源部门根据预定的评估标准筛选简历- 确保简历筛选过程中保密,只有指定人员可接触求职者的个人信息- 评估员工共同参与简历筛选,提高筛选准确性和保密性步骤5: 面试评估- 筛选出的候选人参与面试,并按照既定流程进行评估- 面试评估包括技能面试、专业面试、沟通能力评估等- 面试评估过程中要保持保密,不透露候选人个人信息步骤6: 录用决策- 面试结束后,评估员工汇总面试结果,形成评估报告- 部门经理与人力资源部门负责人讨论并达成是否录用的决策- 录用决策过程中保持保密,不泄露候选人信息步骤7: 入职安排- 人力资源部门准备录用通知书和入职手续材料- 与候选人沟通,安排入职日期和入职培训- 入职过程中,保密候选人个人信息,确保不泄露给他人4. 结论私密招聘流程图提供了一种高效、保密的人员招聘方式。

通过严格执行流程,可以确保招聘过程中信息的保密性,提高身份和敏感信息的安全性。

同时,流程图也帮助公司确保招聘流程的合规性和专业性。

以上是私密招聘流程图的完整版,希望能为您提供帮助。

如有任何疑问或需要进一步的解释,请随时与我们联系。

招聘、选拔录用五大流程图

招聘、选拔录用五大流程图

通知初选合格 人员面试
面试通知 综合分析面试和 笔试情况 综合素质测 试或面试 否 是否合格 面试记录表 是 收集面试记录表 和笔试试卷 未被录用 的结果反 馈应聘者
A
更新应聘人员 信息库
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
确定背景 调查名单

是否合格 是
资历学历 调查核实
面试记录表
背景调查表
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表 绩效薪酬主管 审批工资定级表 是否同意 是 新聘员工工资定 级表 薪资管理员办理 社保手续 更新员工信息 档案库并存档 员工信息档案库 否
招聘面试流程
人力资源部
内部招 聘流程 毕业生 招聘流程 一般社会 招聘流程
各部门
初选合格名单 根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
不予录用 的结果反 馈应聘者
否 是否属实 是 面试合格名单
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试
面试记录表
A
A
否 人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新聘员工 工资水平
是否合格 是 面试合格名单
招聘推荐流程
各部门 人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策 公布人才需求计划 鼓励员工推荐 员工根据招聘要求 推荐合适人选, 提供相关材料 收集汇总员工 推荐资料
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
是否通过 是 初选合格名单

结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
招聘面 试流程
面Hale Waihona Puke 合格名单A内部招聘流程(2)

最完整的企业招聘流程图

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程一、业务流程2.3拟定招聘二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

1、公司与部门目标,部门职责;2、人力资源规划/计划,部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人力资源部门。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。

1、工作分析结果。

2、薪酬福利制度。

1.3审核用人需求人力资源部门负责人1、用人需求的必要性;2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填写的规范性。

1、人力资源规划、计划。

2、定岗、定编、工作分析。

3、薪酬福利制度。

单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。

1、人力资源规划、计划。

2、工作分析结果。

审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。

单位负责人或其授权人单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申请。

集团人力资源部门组织招聘的范围:1、总部员工、各单位部门及以上负责人;2、集团内招聘;3、各单位申请招聘服务并经集团人力资源部门同意的;4、应由集团组织招聘的其他情形。

董事局主席或其授权人集团人力资源部门招聘人员及负责人审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。

2. 2.1储备集团/单位人从内、外部人才储备库查找适合需求岗用人需求申请表招聘人才查找力资源部门招聘人员位人选。

2.2分析招募渠道与方式集团/单位人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。

1、对各种招聘渠道的了解,调查情况。

2、用人需求申请表。

2.3拟定招聘方案(含费用预算)集团/单位人力资源部门招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。

最新最完整的企业招聘流程图

最新最完整的企业招聘流程图
候选人进行背景调查。集团内调动且熟悉其相
关背景的,可免。
2、背景调查不合格者淘汰。
人力资源部们招聘 与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用
人员
意向洽谈。
人力资源部门负责 人、用人部门负责 人
单位负责人或其授 权人 董事局主席或其授 权人 人力资源部门招聘 人员 人力资源部门招聘 人员
1、确定拟聘人员,并拟定其岗位、合同期限、 试用期限、试用期薪酬。集团内调动一般不再 约定试用期。 2、录用批示。 主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并 批示。 主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准 确性、程序的规范性,并批示。 发放录用通知单或电话通知录用。
5.1 制订岗 位试用目 标计划 5.2 指导与 面谈
人力资源部门负责 人 用人部门负责人 人力资源部门、用 人部门
人力资源部门、用 人部门 用人部门负责人或 试用员工的指定指 导人
1、介绍单位、部门、岗位情况,传播集团企业 文化。2、提出相关要求与希望。3、解释新员 工疑惑及提出的一些问题。
集团基本制度与企业文化
集团/单位负责人 或其授权人 集团/单位人力资 源部门负责人 集团/单位人力资 源部门招聘人员 集团/单位人力资 源部门招聘人员
审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案 的合理性,并批示。 审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方 案的合理性,并批示。 根据既定渠道发布招聘信息
1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的 必要性。
4.6 录用手 续办理

2.人力资源部门组织并负责综合素质测评,用
用人部门相关人员 人部门负责专业素质测评
集团/单位人力资 源部门负责人、用
人部门/单位负责 人或主管领导
人力资源部门组织,主要采取面试的方式对初 试合格者进行测评,并确定重点候选对象。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

招聘流程
工作内容及工作依据
二、附注
(一)招聘用语规范
1、公司介绍:
对应聘者简单介绍公司时,以下内容为标准:
东莞凯金新能源科技有限公司是一家以研发、生产和销售锂离子电池负极材料的高新技术企业。

锂离子电池负极材料属于新能源材料领域,受到国家政策的大力扶持,东莞凯金新能源科技有限公司成立于2012年03月,投
资总额 3.7亿RMB ,注册资金3300万RMB ,占地面积15000 ㎡,建筑面试10000 ㎡,职工人数200 多人名。

公司已通过ISO9001 :2000质量管理体系认证;ISO14001 :2004环境管理体系、ISO18001职业健康安全等体系、ISO/TS16949 国际汽车质量体系认证。

凯金公司目前已分别设立河源凯金、内蒙凯金、宁德凯金、湖州瑞丰等多家全资子公司。

2016年3月成功取得新三板挂牌,2017年证监会正式受理创业板申请资料。

2、面试同志用语规范
(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者,用于如下:
您好,是** 先生(女士)吗?我们通过** (渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的** 职位的要求相符,我们计划于** 月** 日组织面试,希望您能参加。

如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范
(1)欢迎词:您好,非常感谢您的光临。

您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

(2)结束用语:综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在** 时间内通知您,请您走好,谢谢。

对比较满意的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在** 时间内作出决定并电话通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。

婉言拒绝不合格的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库,希望以后有机会和您合作。

4、录用通知用语规范
** 先生** (女士),您好,我是凯金新能源公司人力资源中心** ,我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗
位工作,试用期待遇为** ,不知您意向如何?
如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与** 月8* 日来公司人力资源中心报到。

如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。

(二)甄选方式与标准规范
1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等。

3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库,综合素质题库,由人力资源部门建立并不断丰富,专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。

4、甄选标准:从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。

职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理,豁达乐观、心态健康,实事求是、虚心好学。

(三)公司用人标准
1、认同公司文化,心态好,有潜质、符合岗位素质要求。

2、以下人员不得录用:
(1)曾被公司开除或辞退者;
(2)提供虚假证件、资料、填报虚假信息,故意隐瞒真实情况者;
(3)体检不合格者;
(4)具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。

3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在公司内同一单位任职,不得存在直接上下级领导关系,不得同时担任公司审计、财务部门员工与单位负责人职务。

(四)招募甄选人员要求
1、素质要求
(1)良好的个人品格和修养,评价他人客观公正;
(2)较强的沟通交流能力;
(3)具备相关转厄运之四海,具有一定工作经验。

2、纪律要求
(1)招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正;
(2)与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员:
①应聘者的推荐人
②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人
(五)招聘渠道规范
1、现场招聘
(1)与人才服务机构合作
①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。

由公司统一组织,个单位参与,委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。

②个单位根据用人需求可自行组织参与现场招聘会。

(2)公司自行组织公司自行组织的专场招聘会由公司人力资源部门组织策划,各单位参与。

2、网络招聘
(1)公司优选通用人才网站合作,供各单位共享。

各单位可在网上发布招聘信息,并查阅应聘人员简历,但不得擅自修改除本单位招聘信息外的其他内容。

(2)各单位自行开设的专业网站由各单位自行管理。

3、寻聘
(1)适用对象:新项目专业技术人才、中高级人才、市场稀缺的其他人才。

(2)用人部门与人力资源部门组成寻聘小组实施寻聘。

4、猎聘
(1)适用对象:中高级人才或市场稀缺的其他人才。

(2)各单位及时提出需求,公司人力资源部门归口与猎头公司洽谈合作事宜。

5、校园招聘
各单位每年10 月初提交大中专应届毕业生的需求计划,公司统一组织招聘为主、各单位自行招聘为辅实施招聘。

6、内部招聘公司内部招聘:有公司人力资源部门发布招聘信息,收集应聘登记表,组织甄选。

单位内部招聘:有个单位自行
组织进行。

7、内部举荐鼓励员工为公司举荐人才、有突出表现者,由所在单位记优良记录或给予其他奖励。

凡内部举荐的,应有举荐人提供举荐信,并对举荐情况的真实性负责。

8、宣传吸引公司统一设计宣传资料或者宣传广告,吸引人才来公司应聘。

(六)员工录用担保规范1、财务人员、司机及其他有必要提供担保的岗位,须有担保人提供担保,并签订担保协议。

2、担保人资格要求
(1)担保人须具有企业经营所在地户口
(2)担保人必须是有担保能力的自然人
(3)担保人必须具有正当职业和稳定的住所地
(4)员工配偶、窒息血亲和具有抚养关系的亲属不能作为担保人。

3、担保人应亲自来单位签订担保协议,并出具担保人资格的有效证件,人李子垭unbumenfuze 验证并留存
复印件。

(七)学生型人才(应届毕业人生及毕业不到 2 年的往届生)适用期培训指导与生涯设计规范
1、新员工报到后,用人部门制订员工试用期岗位实习工作计划与目标,并确定其指导老师,员工与指导老师签订师徒协议,共同完成员工试用期岗位实习工作计划与目标。

岗位实习工作计划与目标、师徒协议交人力资源部门备案。

2、指导老师应具备下列条件
(1)为人师表,乐于奉献,古铜表达能力强,能主动与他人分享知识、经验
(2)职业化、专业化素质高,为本单位相关业务领域的骨干人才
(3) 2 年以上相关工作经历,近 1 年内无重大不良记录。

3、培训指导职责
指导老师
(1)积极主动指导与培训员工,提高员工职业化、专业化水平,帮助员工按岗位工作标准完成实习任务
(2)主动与员工沟通,关心员工工作、生活
(3)指导员工制订职业生涯规划
(4)员工有重大思想波动或遇到重大困难时,及时向用人部门或人力资源部门反映。

员工
(1)在指导老师的指导下,实施岗位实习工作计划,实现岗位实习目标
(2)服从指导老师安排,虚心向指导老师请教、学习、
(3)制订本人职业生涯规划
(4)遇到困难与问题,及时向指导老师汇报,商量解决办法。

4、各单位可根据本单位实际情况制定激励措施,根据指导老师、员工的表现情况或培训效果分别给予优良、不良记录或其他正负激励。

5、用人部门可根据需要对岗位实习计划与目标、指导老师进行调整,交人力资源部门备案。

调整指导老师的,相应师徒协议终止,用人部门为员工确定新的指导老师并签订师徒协议。

6、经营管理与技术岗位新员工或大中专应届毕业生试用期满前5 日在指导老师指导下完成本人职业生涯规划,经用人部门认可后交单位人力资源部门,同时报公司人力资源部门备案,员工职业生涯规划在实施过程中不断补充、完善。

7、在员工职业生涯规划实施过程中,用人部门、人自理原部门应根据员工职业生涯规划的需求,提供服务、指导并组织相关培训,员工应不断学习、总结提高,努力达成职业目标。

(八)员工入职一般应提交的资料
身份证、学历(学位)、职称、职业资格等证书的原件与复印件;与原单位解除劳动关系的证明; 1 存免冠
彩照 4 张(应届毕业生8 张)。

身份证外,其他证件原件和复印件存人力资源部门,裁员工离职时返回给员工。

有些岗位根据要求还需要提供结婚证、独生子女证、计划生育证、卫生防疫站的健康证明。

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